生產運作各生產能力規(guī)劃概念

8.3生產運作能力規(guī)劃一、生產運作能力規(guī)劃的概念對企業(yè)滿足目前和未來需求量的生產能力水平所做的抉擇。短期生產能力方案長期生產能力方案本節(jié)內容二、生產能力運行水平的種類1、最正確運行生產能力

指設備除正常維修、保養(yǎng)時間以外連續(xù)運轉的最大能力。目的：只關心單位成本的最小化。最佳運營點平均單位成本使用過度利用不足產量經濟意義：在企業(yè)固定資產相對穩(wěn)定的條件下，存在著一個使單位產品成本最小的生產量。因此在制訂方案時，對方案方案要作成本測算。生產能力與單位成本之間的關系如圖2、經濟規(guī)模運行能力

指在不同規(guī)模的最正確運行能力中單位成本最低的生產規(guī)模。理論依據：當一個企業(yè)的規(guī)模擴大時，由于產量的增加，會使平均成本降低，因此擴大規(guī)模是有利的。經濟意義：尋找最正確經濟規(guī)模及最正確運行生產能力。100臺規(guī)模的工廠平均單位成本200臺規(guī)模的工廠300臺規(guī)模的工廠400臺規(guī)模的工廠最佳運營點產量經濟規(guī)模與最正確運行生產能力關系圖3、柔性生產能力

指當市場需求波動幅度較大時，企業(yè)生產能力可以在調整費用很低的情況下迅速增加或減少的能力。從加工一種產品迅速轉移到生產另一種產品的能力。三層含義：柔性工廠：工廠轉換產品的調整時間短，它使用可移動設備，可裝卸內墻，以及易于裝配和重組的生產線。柔性生產過程：生產線可以從制造一種零件方便地調整到制造另一種零件，且調整成本非常低。有時把具有這種特性的生產能力稱作為范圍經濟，其含義是：與分別制造各種產品相比，多種產品被組合起來生產可以有更低的成本。柔性工人：指工人可以很容易地從一種工作調換到另一種工作。4、設施單元生產能力

指各生產設施單元具有的生產能力。生產設施單元，指企業(yè)通過小生產設施的規(guī)模及范圍，在保持其柔性的同時，集中精力于優(yōu)勢產品或工程，提高生產經營績效。即“廠中廠〞。三、生產運作能力的規(guī)劃1、確定備用生產運作能力的大小

備用生產能力是指生產設施的平均利用率低于100%的程度。Cb=1―μCb—備用生產能力；μ—生產設施〔能力〕平均利用率。

注意：能力的利用率多高為最好？

利用率=平均產出率/能力

能力緩沖=1-利用率不同行業(yè)、不同企業(yè)能力緩沖不同。2、選擇擴展生產能力的時機與規(guī)模

時間能力擴展間隔能力擴展量所需生產能力過剩生產能力（a）進攻型策略生產能力所需生產能力生產能力短缺能力擴展間隔能力擴展量時間（b）保守型策略生產能力〔C〕中間策略3、調整備用生產能力備用能力與生產運作決策的關聯(lián)性生產運營戰(zhàn)略決策決策目的與效果備用生產能力的調整競爭優(yōu)勢（供貨速度）更加注重快速供貨在需求不穩(wěn)定或不確定時，較大的備用生產能力可提供快速的市場應變能力。質量管理減少原材料消耗由于減少不可預見的產出損失，只需較低的備用生產能力。生產工藝流程設計（資本密集型）提高生產過程自動化保持較低的備用生產能力，以提高設備平均利用率，并獲得較滿意的投資回報率。生產資源靈活調用員工作業(yè)相對穩(wěn)定較高的備用生產能力有助于減少超負荷生產，但通常會伴隨著員工靈活性的降低。庫存管理（低存貨水平）均衡生產依賴于庫存水平較高的備用生產能力有助于滿足高峰期需求。生產作業(yè)計劃創(chuàng)造穩(wěn)定的生產環(huán)境由于生產作業(yè)計劃安排相對穩(wěn)定，只需較低的備用生產能力。四、能力規(guī)劃的輔助決策方法1、如何估計未來的能力需求

市場需求?能力需求

2、需要采取哪些決策步驟？

3、如何評價候選方案？

定量/定性方法

決策樹方法

排隊論模型

五、學習曲線在能力規(guī)劃中的應用學習曲線的運用幫助企業(yè)較精確地估計對生產能力的需求，制定相應的能力方案幫助企業(yè)制定成本方案〔根據學習效應，估計隨著累積產量的增加成本降低的可能性〕防止競爭對手進入自己的市場學習曲線的基本假設生產第n+1個產品所需的直接勞動時間總是少于第n個當累積生產數(shù)量增加時，所需直接勞動時間按照一個遞減速率減少時間的減少服從指數(shù)分布

學習曲線的對數(shù)模型kn=k1·nb

其中k1——第一個產品的直接勞動時間

kn——第n個產品的直接勞動時間

b——lgr/lg2

r——學習率學習率確實定〔1〕計算b的值：

∵kn=k1·nb

∴