招投標(biāo)管制問題及策略釋解

Word版本，下載可自由編輯招投標(biāo)管制問題及策略釋解目前招投標(biāo)管理現(xiàn)狀，為了更好的舉行建設(shè)項目在清單計價方式下的招投標(biāo)管理和造價控制，本部分針對存在的問題提出建設(shè)項目在清單計價方式下的招投標(biāo)管理對策。完美計價依據(jù)、全面推行清單計價在招投標(biāo)階段，要想規(guī)避施工單位之間的競爭不是預(yù)算員水平的競爭，找到最優(yōu)的建造施工企業(yè)，最重要的是在編制招標(biāo)文件時，明確計價依據(jù)的來源，推行工程量清單計價方式招標(biāo)，有效控制消耗量，徹底敞開價格競爭，企業(yè)自主報價，形成有序競爭價格，為建造企業(yè)投標(biāo)獲得廣泛的計價依據(jù)。

建立科學(xué)評標(biāo)的管理制度評標(biāo)是招標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著能否以合適的價格挑選一個優(yōu)秀的足以勝任工作，而且履約能力良好的承包商，以保證工程的遺憾勝利。因此，建立一個科學(xué)的評標(biāo)管理制度對于建設(shè)項目業(yè)主選得抱負(fù)的建造施工企業(yè)十分重要。

對此，主要應(yīng)做好以下兩方面的工作：1.改進綜合評估法。對該法舉行改進的方法主要是采納隱標(biāo)，建立動靜結(jié)合的評標(biāo)辦法，合理設(shè)定商務(wù)標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)。即統(tǒng)一規(guī)定投標(biāo)文件的版面設(shè)置、字體、行距、排距等，并由招標(biāo)人統(tǒng)一提供封面及裝訂辦法。招標(biāo)文件中具體規(guī)定技術(shù)標(biāo)文件的章節(jié)及相關(guān)內(nèi)容。所謂動靜結(jié)合，就是依工程規(guī)模、性質(zhì)、功能、結(jié)構(gòu)的不同，評標(biāo)辦法有所變動，但又強調(diào)評標(biāo)辦法的不變和鄭重性。評標(biāo)辦法規(guī)定的評標(biāo)原則不變，編制一個評標(biāo)原則庫，評標(biāo)時因工程不同在庫中選用適合的評標(biāo)原則。合理設(shè)定商務(wù)標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，主要從評審總投標(biāo)報價和分部分項工程綜合單價兩部分內(nèi)容著手。注重異樣報價，推斷各主要綜合單價有無算術(shù)性錯誤，有無不合理、不平衡的報價等。2.改進合理低價評標(biāo)法。對該法舉行改進主要從加強資歷預(yù)審工作，重視工程量清單的編制，嚴(yán)格評標(biāo)程序入手。預(yù)審時，招標(biāo)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請書中確定的辦法舉行資歷預(yù)審，對于入圍的投標(biāo)人名單應(yīng)嚴(yán)格保密。

招標(biāo)人應(yīng)組織或招聘有資質(zhì)和相應(yīng)能力的造價編制機構(gòu)嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場條件和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》等編制工程量清單。要求全部投標(biāo)方對工程量舉行復(fù)核。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織評標(biāo)活動，不論技術(shù)標(biāo)評委還是經(jīng)濟標(biāo)評委都要具體了解工程狀況，仔細(xì)批閱投標(biāo)文件。評標(biāo)過程中要防止技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟標(biāo)脫節(jié)評審，施工計劃中的技術(shù)、質(zhì)量和平安措施必需在報價中有相對應(yīng)的費用來保證。

落實招投標(biāo)管理法則1.成立招投標(biāo)組織機構(gòu)。成立有效的招標(biāo)組織機構(gòu)是保證招標(biāo)工作順當(dāng)舉行、挑選到優(yōu)良的施工單位的保證。招標(biāo)組織機構(gòu)包括招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)。招標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織成員普通是該單位的決策層。領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的人數(shù)普通都在5人以上單數(shù)。招標(biāo)的執(zhí)行機構(gòu)組織主要由負(fù)責(zé)招標(biāo)的基建辦、財務(wù)、紀(jì)檢、審計等相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成。2.制定招投標(biāo)計劃。成立招標(biāo)組織機構(gòu)后，即按照本單位的詳細(xì)狀況確定招標(biāo)計劃。確定是實行自行招標(biāo)的組織形式還是托付代理招標(biāo)，是實行藏匿招標(biāo)還是邀請招標(biāo)。3.招標(biāo)實施。就目前狀況來講，某些單位的技術(shù)、經(jīng)濟專家力氣薄弱，有無數(shù)配套的招標(biāo)附屬機構(gòu)并未建立，所以要采納自行招標(biāo)的組織形式，對挑選到優(yōu)異的施工單位，以及保證招標(biāo)的藏匿、公正性還存在著一定難度；托付代理招標(biāo)實施起來相對容易，并且工作難度小，因此對于一些