2022建筑公司年工作情況匯報及計劃安排

2022建筑公司年度工作情況匯報及計劃安排一、生產(chǎn)經(jīng)營情況年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13.元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。（一）成本管理工作加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：.材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。.加強工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。3.優(yōu)化施工方案在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。二、經(jīng)驗教訓（一）分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對復(fù)雜的工程。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。（二）分包隊伍管理在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。（三）預(yù)算、核算工作預(yù)算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準確的信息。三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)。四、一年工作計劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，——年我們將重點做好如下幾個方面的工作：（一）人才建設(shè)人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。3、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起學、趕、幫、超的競爭。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。（二）經(jīng)營開發(fā)方面經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當復(fù)雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切市場動態(tài)（范本），認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。第二篇。建筑公司建筑施工管理情況匯報我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)（范本）、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。一、質(zhì)量管理我公司按照國際標準化頒布的1so9002質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術(shù)總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實施施工設(shè)計和施工方案的制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理—有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。二、安全管理對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。（范本）對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。（范本）經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。三、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照市建設(shè)局頒發(fā)的《市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。四、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)（范本）控制。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。我公司在多年工程項目施工的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責任心強的優(yōu)秀人才，并在很多工程項目中取得良好的效果，獲得業(yè)主的好評和政府的獎勵。建筑公司安全考評工作情況匯報建筑工程有限公司安全考評工作情況匯報尊敬的考評組各位領(lǐng)導：非常感謝各位領(lǐng)導對我公司安全生產(chǎn)工作的關(guān)心與重視，歡迎大家對我公司的安全工作進行考評，在這里，請允許我就我公司建筑施工安全工作作簡要匯報，不妥不足之處敬請各位領(lǐng)導批評指正。一、基本情況建筑工程有限公司成立于年月日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包為一體的綜合性施工企業(yè)。注冊資金萬元，公司以安全第一、質(zhì)量第一、信譽第一、客戶至上為宗旨，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造現(xiàn)代企業(yè)。我公司為提高全員安全生產(chǎn)責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)實施條例》和《交通行業(yè)建立安全管理新機制實施條例》，結(jié)合《職業(yè)安全健康管理體系》的要求，于年月日成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理擔任組長，分管安全的副總經(jīng)理和總工程師擔任副組長，成員有安全部部長，合同預(yù)算部部長，材料設(shè)備部部長，財務(wù)部部長，工程技術(shù)部部長，質(zhì)量管理部部長，綜合管理部部長。安全生產(chǎn)委員會下設(shè)辦公室在安全部，在安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導下負責安全工作的實施、日常工作的落實監(jiān)督和檢查，組長由擔任，組員有、。一年來，在安委會的正確領(lǐng)導下，各部門前所未有的高度重視與支持，在機構(gòu)人員、工作機制、工作措施、現(xiàn)場監(jiān)管等方面得到了很好的強化，未發(fā)生安全責任事故。二、主要措施1、我公司以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，學習了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》、《安全生產(chǎn)許可條列》等法律法規(guī)及國家有關(guān)建筑工程的行業(yè)強制性技術(shù)規(guī)范標準。使干部職工深刻認識到安全的重要性。（范本）2、健全完善工作機制。先后擬定了安全生產(chǎn)個人和各職能部門職責，安全管理的各項規(guī)章制度，制作了應(yīng)急預(yù)案，安全操作規(guī)程，安全管理體系文件，確立了安全目標，制定了安全管理考核獎懲制度，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，明確安全監(jiān)管的責任和范圍。3、是實行簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》?？偨?jīng)理與各分管領(lǐng)導簽訂安全生產(chǎn)責任書，②各分管領(lǐng)導與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，③各部門與監(jiān)管對象簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到層層落實，責任到人。4、是實行安全員一天一次檢查排患，項目負責人一月一次分析研究，實行監(jiān)管人員一月一次抽查排患，責任領(lǐng)導一季一次總結(jié)分析。形成一個項目、一套機制、一班人馬、一套檔案。5、是狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管。在建筑施工領(lǐng)域中施工用電、高大模板、高空墜落、物體打擊、起重機械設(shè)備與拆卸等方面屬監(jiān)管重點。我們監(jiān)管方式主要采取“一查”：查安全生產(chǎn)工作制度責任體系、安檢工作記錄、特殊工種施工方案、特種作業(yè)人員持證上崗等檔案資料情況；“二看”：看安全標識標牌配置、安全防護措施、安全設(shè)施運行、安檢人員履職、文明施工等現(xiàn)場情況；“三聽”：聽取安全生產(chǎn)措施、日常檢查排患、落實等情況；“四整改”：針對排查出來的問題、隱患，掛牌督辦、限期整改，隱患不除，不予復(fù)工；“五處罰”：對違章作業(yè)、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，發(fā)現(xiàn)一次，處罰一次。6、是強化安全教育培訓。去年月，施工負責人、項目經(jīng)理、專職安全員以及監(jiān)管人員人，參加了我公司的安全培訓；年月日一日，公司名監(jiān)管人員參加了交通廳舉辦的安全培訓班，人獲得了a證，人獲得了c證。7、是—干部職工進行了消防演練和應(yīng)急救援演練，使干部職工掌握了預(yù)防火災(zāi)和救援的相關(guān)知識。三、存在的問題1、雖然公司經(jīng)?！獙W習和培訓，但有的管理人員和施工人員在工地施工，無法參加培訓，致使參加考試的人員有一個不合格。2、有個別施工員安全意識薄弱，違規(guī)操作的現(xiàn)象還有存在。3、由于我企業(yè)規(guī)模小、主要承接的是房屋建筑和其他項目的工程，到現(xiàn)在為止還沒有進行過公路施工，對公路施工還處在盲區(qū)，公路施工機械沒有配備齊全。四、下步計劃打算1、繼續(xù)強化安全管理，加強對公司管理人員和施工員的安全教育，增強干部職工的安全意識，積極—人員參加有關(guān)職能部門的培訓。2、在—年積極參加公路項目的招投標，爭取項目中標，填補沒有公路施工的空白。3、在實踐中逐步健全完善安全監(jiān)管長效機制，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范管理，使建筑施工的每一個環(huán)節(jié)都有章可行，真正形成企業(yè)、監(jiān)管的安全生產(chǎn)自我約束機制。4、強化施工現(xiàn)場日常監(jiān)管，沉下身子，認真履職，做到監(jiān)管不走過場，不走形式，不丟角落，不漏細節(jié)，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，小隱患、小問題現(xiàn)場整改、落實到位，大隱患、大問題停工整改、掛牌督辦，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到有檢查、有整改、有落實、有結(jié)果、有記錄。5、有針對性地—開展監(jiān)管人員、項目經(jīng)理、特種作業(yè)人員、民工五類人員安全專題教育培訓和安全應(yīng)急救援演練，強化安全責任意識、自我防范意識和作業(yè)技能，提升應(yīng)急救援能力?？傊踩芾硎且粋€長期的過程，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。我公司一定把安全生產(chǎn)放在第一，完善機制，健全措施，管理到位。請相信，在各職能部門的正確領(lǐng)導和我公司全體職工的共同努力下，安全生產(chǎn)一定能夠取得重大勝利，安全隱患一定能夠排除在萌芽狀態(tài)。這就是我今天向考評組匯報的全部內(nèi)容，有不對之處，請考評組全體領(lǐng)導批評指正。謝謝大家。年月曰第四篇：建筑公司年終質(zhì)量總結(jié)及來年計劃安排在平縣興隆建筑—有限責任公司—年總結(jié)及—年計劃一、一年質(zhì)量工作總結(jié)眾所周知做好質(zhì)量安全管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。尤其對于建筑行業(yè)，質(zhì)量管理是我們永恒的主題。年，公司的正確領(lǐng)導下，結(jié)合年初的工作計劃要求，認真貫徹建設(shè)局、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)文件精神，進一步加強我公司質(zhì)量安全工作的開展部署，不斷完善質(zhì)量管理機制，落實質(zhì)量責任制，開展質(zhì)量標準化活動，加大監(jiān)督檢查和處罰力度，努力提高施工隊伍綜合素質(zhì)，年我公司生產(chǎn)形勢基本保持平穩(wěn)?，F(xiàn)將年質(zhì)量管理工作做個簡要總結(jié)：1、領(lǐng)導重視、職責明確年初，我公司就將質(zhì)量管理工作列為重要議事日程。統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，結(jié)合年初的工作計劃，召開了質(zhì)量專題例會，制定了質(zhì)量管理責任制，為年質(zhì)量管理工作提供了有力的制度保障。質(zhì)檢科根據(jù)項目現(xiàn)場生產(chǎn)的實際情況，與各項目部簽訂了《質(zhì)量管理責任書》，對項目部的質(zhì)量工作進行了分解，明確了工作目標和任務(wù)，有效地落實了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責任制。2、加強培訓、提高從業(yè)人員素質(zhì)質(zhì)量控制必須以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。明確工作核心之后我們堅持把質(zhì)量管理學習和職工的思想教育放在首位，制定學習、培訓計劃，分期分批對相關(guān)人員進行培訓，確保培訓面達%以上。3、分析質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢、發(fā)現(xiàn)存在的問題從年的情況看，我公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作雖然總體情況不錯，但我們也應(yīng)當清醒地看到，部分項目部的問題還比較突出，這也說明了我們生產(chǎn)工作當前還存在著許多不容忽視的問題。在質(zhì)量方面，技術(shù)措施交底有待重視和加強；實物質(zhì)量方面：主體施工層高和軸線控制等措施的控制，要在這些方面加大管理力度，嚴格按照規(guī)范標準執(zhí)行。4、重視質(zhì)量管理工作、提升企業(yè)品牌形象質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，質(zhì)量安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量1安全工作是一項長抓不懈、警鐘長鳴的工作。面對取得的成績，我們不能沾沾自喜，而是要再接再厲，努力按照公司貫標工作的要求，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系，進一步提高認識、擺正位置、強化安全生產(chǎn)責任制，嚴格檢查、嚴格管理、狠抓隱患整改工作，促進現(xiàn)場質(zhì)量安全工作的規(guī)范化、標準化，從而提高公司整體品牌形象。二、一年質(zhì)量工作計劃1、指導思想：堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范標準的要求，全面落實公司安全文明管理目標和質(zhì)量管理目標，認真履行質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制，加大檢查力度，消除各類事故隱患，做到“一低、二化、三杜絕”。并認真貫徹落實上級會議精神，使公司技術(shù)質(zhì)量管理工作進一步規(guī)范化，提高公司在茌平縣建筑市場的社會信譽，擴大市場知名度和占有率。2、工作目標分解（1）質(zhì)量目標：1、單位工程驗收合格率%。2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，全面提升公司工程質(zhì)量水平。3、不發(fā)生質(zhì)量事故。3、公司質(zhì)量管理檢查工作計劃：(1)公司質(zhì)檢科對各施工項目每月不少于1——次全面質(zhì)量檢查工作；做好本施工單位基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量互檢檢查工作；(2)各項目對各施工工程每日不少于1—次全面質(zhì)量管理檢查工作；并做好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、竣工單位工程的質(zhì)量自檢檢查工作；做好本施工項目工程質(zhì)量管理綜合考評管理工作。4、質(zhì)量工作重點及措施1、以質(zhì)量管理為中心，加強質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。公司在質(zhì)量管理工作中，要以質(zhì)量管理為中心，加強質(zhì)量管理系統(tǒng)建設(shè)，完善質(zhì)量保證體系中的管理人員，把公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理目標分解到每一位員工身上，落實到實處，真正實現(xiàn)全人員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理系統(tǒng)。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標管理2質(zhì)量目標管理是質(zhì)量管理工作的方向，公司近年來質(zhì)量目標管理運行效果比較明顯，積累了一定的寶貴經(jīng)驗，同時也存在不完善之處，公司質(zhì)量管理目標的要求，認真謀劃本單位的質(zhì)量管理工作，分解完善質(zhì)量管理目標，既要制定工程實體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，又要制定質(zhì)量管理目標，并建立相應(yīng)的質(zhì)量管理考核辦法，對工程質(zhì)量要進行全過程的監(jiān)視和測量，確保消除和降低企業(yè)工程質(zhì)量的風險。強化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。同時要做好質(zhì)量管理的考核工作，責任必須到人，獎優(yōu)罰劣，真正做到“工程質(zhì)量一票否決制”。茌平縣興隆建筑有限責任公司第五篇：供銷社全年工作總結(jié)及工作安排情況匯報今年以來，全系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省社的精心指導下，以服務(wù)“三農(nóng)”作為貫穿整個工作的出發(fā)點和落腳點，深入貫徹落實40―文件、府發(fā)2_文件以及府發(fā)8―文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的工作大局，突出改革發(fā)展穩(wěn)定主題，抓住項目建設(shè)關(guān)鍵，強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)，創(chuàng)新綜合服務(wù)平臺，提升服務(wù)發(fā)展水平，各項主要經(jīng)濟指標持續(xù)較快增長，經(jīng)濟總量邁上新臺階，到月底，全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)銷售總額億元，同比增長%；商品批發(fā)市場交易額累計實現(xiàn)億元，同比增長%，其中農(nóng)產(chǎn)品綜合（專業(yè)）市場交易額億元，占全系統(tǒng)商品批發(fā)市場交易額的%；全系統(tǒng)實現(xiàn)利潤萬元，所有者權(quán)益億元。各項工作得到了有力推進，取得明顯成效。現(xiàn)將我社今年的主要工作情況及明年工作打算匯報如下：一、一年主要工作情況（一）實施項目興社戰(zhàn)略，為夯實供銷社基礎(chǔ)加注推力。.大力推進四大項目建設(shè)。一是市本級投資―億元的―農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在三期倉儲冷鏈物流中心已運營的基礎(chǔ)上，積極做好在建的果品交易區(qū)、名優(yōu)特農(nóng)副產(chǎn)品交易區(qū)、綜合服務(wù)大樓以及交易大棚項目，預(yù)計—年春節(jié)后可投入運營；二是萬載縣社配合省社推進萬載天禧商貿(mào)物流中心建設(shè)，總投資為一億元人民幣，目前正在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是上高縣社在縣政府領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，積極配合省社推進聯(lián)合共建的“—省—農(nóng)產(chǎn)品物流中心”項目建設(shè)，目前該市場項目a區(qū)主體工程已基本完成，配套工程正在緊張施工中；四是—市供銷廣場項目在總社和省社的協(xié)調(diào)支持下，目前項目建設(shè)已完成主樓地下室和皿地下車庫的墊層施工和防水施工，總體建設(shè)正有序進行。.穩(wěn)步推進中小項目建設(shè)。其他縣市社一些中小項目也在加大力度推進，如高安市社重點推進以商貿(mào)中心和華林商貿(mào)中心為載體的部“萬村千鄉(xiāng)”項目，目前商貿(mào)中心已竣工投入運行，華林商貿(mào)中心在建，主體工程今年月完工。兩個商貿(mào)中心已投資余萬元，主要用于兩個商貿(mào)中心大樓工程建設(shè)和加盟店的貨架購買、門牌制作等。奉新縣社的兩個億元項目一一cnb項目和城市綜合體項目都在進行實質(zhì)性的洽談當中。.積極爭取上級資金支持。在推進項目建設(shè)的同時，全系統(tǒng)積極向上級爭取政策資金支持，今年樟樹眾望蔬菜專業(yè)合作社完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、意蜂椪柑茶擴建項目共爭取項目資金余萬元，為供銷社經(jīng)濟發(fā)展增加了引擎馬力。（二）統(tǒng)籌“新網(wǎng)工程”建設(shè)，為促進城鄉(xiāng)發(fā)展注入活力。全市供銷社系統(tǒng)按照年初工作要求，把“新網(wǎng)工程”作為搞活農(nóng)村流通的主抓手、主平臺，在加快配送中心和銷售終端建設(shè)的同時，把提升流通現(xiàn)代化水平擺在更加突出的位置，到目前，已初步形成了規(guī)范化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。一是農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各縣（市區(qū)）社大部分都成立了農(nóng)資公司，并建立了個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點，農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初具雛形。二是農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)。全系統(tǒng)大力推進農(nóng)副產(chǎn)品實行規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化流通格局，農(nóng)副產(chǎn)品配送中心已達個，連鎖網(wǎng)點個。三是日用消費品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以購物廣場為龍頭，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”為平臺，以農(nóng)家店為基礎(chǔ)，以發(fā)展日用消費品配送為手段，全市先后新建和改造直營店個，新建、改造的農(nóng)家店遍布各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，商品配送率達%以上，初步形成了農(nóng)村商品現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。 四是廢舊商品回收利用網(wǎng)絡(luò)。作為再生資源回收利用的相關(guān)職能部門，全市供銷系統(tǒng)充分發(fā)揮管理作用，做好廢舊商品回收點的選點和規(guī)劃。目前，已備案再生資源回收網(wǎng)點個，基本形成了以大公司為龍頭，各回收企業(yè)和網(wǎng)點為基礎(chǔ)，覆蓋全市的廢舊商品回收利用網(wǎng)絡(luò)。五是煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。市社一直以來十分重視煙花爆竹經(jīng)營體系的建設(shè)，加快煙花爆竹倉庫建設(shè)步伐，做到建設(shè)從規(guī)劃到開工全程跟蹤服務(wù)，煙花爆竹共建設(shè)配送中心個，連鎖網(wǎng)點個，經(jīng)營情況良好，初步形成了以煙花爆竹專營公司為龍頭，各經(jīng)營網(wǎng)點為基礎(chǔ)的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。（三）加強“三社一會”建設(shè)，為提升“三農(nóng)”服務(wù)加足馬力?；鶎庸╀N社作為聯(lián)系和服務(wù)“三農(nóng)”的前沿陣地，市縣兩級供銷社積極引領(lǐng)、指導、扶持和服務(wù)農(nóng)村各類合作經(jīng)濟，切實幫助農(nóng)民增收增效。.科學組建基層供銷社。各地供銷社立足實際，充分利用社會各類資源，選擇經(jīng)濟基礎(chǔ)較強，發(fā)展?jié)撡|(zhì)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過不同途徑來組建和恢復(fù)基層供銷社?？h社按照“開放辦社”的方針，引進社會能人和資本，于今年月以合資的方式重新注冊成立了“縣澄塘興農(nóng)供銷合作社有限責任公司”。該企業(yè)注冊資本為—―萬元，其中供銷合作社占%股份，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涵蓋了“五大經(jīng)營”網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計可新增營業(yè)收入―萬元以上。截至目前，全市新增改造了個基層社，恢復(fù)了—個基層社。.開展基層示范社標準化建設(shè)。各縣（市區(qū)）供銷社加強“三社一會”的管理，積極開展示范社標準化建設(shè)。樟樹市供銷社對個基層社進行改造、重組，加大了軟、硬件投入，申報了溪、山蛟湖等個省級農(nóng)村綜合服務(wù)社星級社，縣獼猴桃農(nóng)民專業(yè)合作社獲得國家農(nóng)民合作社示范社稱號，全市示范社建設(shè)增速明顯加快。市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會理事長還被評為年度“全國百強農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人”。到目前為止，全系統(tǒng)領(lǐng)辦、引辦農(nóng)民合作社個，總數(shù)已達個；農(nóng)村村級綜合服務(wù)社新增個，總數(shù)達個；各類協(xié)會個，會員達―人。（四）實施品牌振興戰(zhàn)略，為擴大供銷社知名度凝聚合力。今年來，為提升供銷社新形象，增強社會影響力，市社實施了振興供銷社品牌戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新發(fā)展方式，激活供銷社發(fā)展活力，為服務(wù)農(nóng)民拓展新平臺。1.發(fā)展社有企業(yè)。采取多種方式發(fā)展社有企業(yè)。一是開拓新領(lǐng)域，組建—市興農(nóng)煙花爆竹原材料公司和—合房地產(chǎn)投資開發(fā)有限公司，引入戰(zhàn)略合作方，將公司經(jīng)營業(yè)務(wù)承包給合作方經(jīng)營，目前已取得了二十多萬元的純收益。二是恢復(fù)運營—市土產(chǎn)再生資源公司，該公司改制后有十多年沒有年檢但沒被注銷，目前，被一家合作企業(yè)看中，通過對原土產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照年檢，重新恢復(fù)起公司經(jīng)營業(yè)態(tài)，公司業(yè)務(wù)由合作方具體負責，每年能取得十多萬元的收益。三是為整合農(nóng)資資源，新成立了—市農(nóng)業(yè)科技公司，目前，市社原農(nóng)資資產(chǎn)已注入該公司，下一步以該公司為平臺，打造成全市農(nóng)資配送中心龍頭。2,推進助農(nóng)工程。市社為了把“助農(nóng)工程”打造成全市供銷社系統(tǒng)的一個工作品牌，成立三個專題調(diào)研組，帶著課題分赴、、等地進行考察學習并形成調(diào)研報告，其中《赴市考察為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)情況匯報及我市推進助農(nóng)工程項目的思考》一文，獲市政府分管領(lǐng)導的高度肯定。在參照先進地區(qū)工作經(jīng)驗并結(jié)合實際的基礎(chǔ)上形成了助農(nóng)工程工作方案。主要做法是在市縣兩級引導資金的帶動下，依托縣級供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營服務(wù)體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務(wù)，具體實施助農(nóng)“三大工程”：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工程；二是農(nóng)民生活服務(wù)工程；三是農(nóng)民增收增效工程。3.開展綜合改革試點。開展供銷合作社綜合改革工作，是、和省委、省政府的重要工作部署。市社領(lǐng)導班子高度重視，自這項工作開展以來，已先后了多次改革調(diào)研，出臺了改革發(fā)展相關(guān)文件，并確定了――縣社為市試點單位，取得了階段性成果：一是加強領(lǐng)導。市社成立由牽頭、全體班子成員參與的全市供銷合作社綜合改革試點工作領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組，下設(shè)辦公室，負責對全市綜合改革試點工作進行指導。二是進一步加強貫徹落實—府發(fā)2—文件和―府發(fā)8—文件精神工作，督促各縣（市、區(qū)）政府抓緊省、市改革文件發(fā)展的貫徹落實工作。全市繼區(qū)和陸續(xù)出臺了貫徹落實意見。三是深入基層一線、先進地區(qū)開展調(diào)研、考察活動，并及時將調(diào)研、考察成果轉(zhuǎn)化為有情況、有分析、有對策、有建議、有成果的高質(zhì)量報告，為改革勾畫好藍圖，夯實基礎(chǔ)。（五）加強自身建設(shè)和優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境，為樹立供銷社新形象塑造―力。.深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。市供銷社黨組自――年月至月，深入開展以為民務(wù)實清廉為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。活動中市社緊密結(jié)合為農(nóng)服務(wù)職責要求，著力突出“為農(nóng)服務(wù)”實踐載體，始終堅持立足學習提高，加強黨性修養(yǎng)，著眼解決問題，堅持群眾路線，貫徹邊整邊改，建立長效機制，認真完成了活動各個環(huán)節(jié)的各項教育任務(wù)。通過深入開展教育實踐活動，領(lǐng)導班子凝聚力進一步增強，干部職工作風明顯改進、服務(wù)水平顯著提升、精神面貌煥然一新，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚，實現(xiàn)了把改進作風成效落實到基層，真正讓群眾受益，努力取得人民群眾滿意的實效。.抓機遇爭政策支持，優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境。在市社的積極爭取下，市委、市政府對供銷社支持力度不斷加大，專門下發(fā)了貫徹落實府發(fā)2一文件精神的《市人民政府印發(fā)支持供銷合作事業(yè)發(fā)展意見》8-文件，并落實了用于支持供銷社改革發(fā)展，市財政在比較困難的情況下從今年起每年預(yù)算安排萬元作為市農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)引導資金，安排萬元作為市本級淡儲貼息，并要求各縣（市、區(qū)）設(shè)立引導資金和落實淡季化肥儲備財政貼息制度，對具體的數(shù)額底限進行了劃定，全市每年支持供銷社發(fā)展資金總量達―—萬元。.努力解決歷史遺留問題，切實維護社會穩(wěn)定。市供銷社系統(tǒng)在歷經(jīng)企業(yè)改制后，企業(yè)改制涉及職工較多，歷史遺留問題較為突出，尤其是改制后職工的醫(yī)保問題一直沒有解決，職工多次到有關(guān)部門反映要求解決醫(yī)保問題，維穩(wěn)壓力較大，為此市社黨組多次開會研究，想方設(shè)法解決企業(yè)改制后職工的醫(yī)保等歷史遺留問題，在市委、市政府的高度重視下，通過盤活原土產(chǎn)公司抵押給銀行的土地，采取土地政府收儲的方式籌集資金，目前已為將近名改制企業(yè)職工辦理了職工醫(yī)保，對后續(xù)需辦理醫(yī)保的企業(yè)職工，按相關(guān)辦法進行辦理。各項工作正有條不紊地推進，有效的維護了社會和諧穩(wěn)定。二、存在的問題和不足一是底子薄，基礎(chǔ)差。規(guī)模龍頭企業(yè)偏少，工作開展不平衡，個別縣級供銷社仍未完全摘掉空白縣帽子，近半的縣級供銷社仍屬于薄弱縣范疇，要把供銷社打造成為農(nóng)民生產(chǎn)生活服務(wù)的生力軍和綜合服務(wù)平臺，一方面靠市縣兩級供銷社的自身努力和地方財政的大力支持，同時亟需上級社的大力扶持。二是相關(guān)配套政策不到位。、對供銷社工作十分重視，對供銷工作評價高，期望大，要求嚴，但是沒有自己的服務(wù)平臺和抓手，沒有自己的一塊責任田。三是人才等生產(chǎn)要素嚴重缺乏。年齡結(jié)構(gòu)老化是基層社存在的普遍問題，懂企業(yè)管理、基層社管理的人才嚴重缺少。三、一年工作打算全市供銷社系統(tǒng)年工作的總體思路是：認真貫徹落實黨的屆中全會精神，全國供銷合作總社成立周年紀念大會精神，省委屆九次全會和市委—屆六次全會精神，圍繞發(fā)展升級的美好藍圖，突出為農(nóng)服務(wù)這一宗旨，切實按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總要求，重點做好“五個進一步”：1、以服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活為重心，進一步推進助農(nóng)工程建設(shè)。在市縣兩級引導資金的帶動下，依托縣級供銷社和基層供銷社，采用新建、改造、聯(lián)合加盟等形式在廣大農(nóng)村社區(qū)建設(shè)新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營服務(wù)體系，為農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活提供方便快捷的服務(wù)。市社將繼續(xù)推動助農(nóng)“三大工程”：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)工程、農(nóng)民生活服務(wù)工程、農(nóng)民增收增效工程。2、以強化跑項爭資意識為抓手，進一步推進項目建設(shè)。圍繞項目做好“三抓”：一抓項目落實，二抓項目服務(wù)，三抓項目推進。全市供銷社系統(tǒng)要力爭在新網(wǎng)工程項目建設(shè)，農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系引導資金項目建設(shè)，農(nóng)民專業(yè)合作社項目建設(shè)，基層示范社項目建設(shè)等國家扶持項目建設(shè)中獲得更多的資金支持。市社本級重點要抓好在建項目建設(shè)，同時，全力以赴推進高安農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場項目建設(shè)。3、以構(gòu)建服務(wù)“三農(nóng)”前沿陣地為載體，進一步抓好基層社建設(shè)。主要是創(chuàng)新方式組建基層供銷社和開展基層供銷合作社標準化示范建設(shè)。力爭今年年底在全市新建或改造個集農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、廢舊商品、日用品、煙花鞭炮五大銷售功能于一體的基層供銷社。4、以推進綜合改革試點工作為契機，進一步加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。重點是全力打造現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)平臺。依托綜合改革試點縣社網(wǎng)點覆蓋面廣的基層社，打造電子商務(wù)服務(wù)平臺。通過“網(wǎng)絡(luò)+實體”的現(xiàn)代經(jīng)營模式，與其他縣（市區(qū)）開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營信息平臺對接，形成商品經(jīng)營信息互通，網(wǎng)上交易與網(wǎng)下配送相連的現(xiàn)代信息服務(wù)新形式，加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。5、以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，進一步抓好機關(guān)思想作風 建 設(shè)。2022建筑公司年度工作計劃（一）（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復(fù)審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。3、為加強管理、規(guī)避風險，—召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。5、各個部門應(yīng)該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。6、財務(wù)部門人員應(yīng)加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。建筑公司年度工作計劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預(yù)見和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。建筑公司年度工作計劃（三）第一部分：年度展望公司管理層要團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。（1）營銷管理方面。公司繼續(xù)保持當前管理架構(gòu)不變，并不斷向標準化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。（2）公司財務(wù)狀況方面。資金充足，財務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。（3）人力資源投入。年度公司推行多項工作的管理革新，強化功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對于新進入公司的員工，應(yīng)該好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。第二部分年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去年同期增長％，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長％，完成全年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長％，完成全年計劃指標。年度目標計劃（暫定）?主目標：1、加強經(jīng)營管理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)2、加強安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標，完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。4、建立合理的績效薪酬管理體系、科學的日報管理制度、實行經(jīng)理獎金責任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責任心強的高效銷售團隊。?輔目標：1、樹立員工企業(yè)意識，培養(yǎng)員工對于企業(yè)良好發(fā)展的責任心和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細化運作。年度目標計劃思路（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難