課件：6S管理模式在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用

課件：6S管理模式在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用第一頁，共49頁。6S管理模式在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用認(rèn)證講師XXX

課程設(shè)計(jì)：第二頁，共49頁。選一選3第三頁，共49頁。培訓(xùn)背景概要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅速,據(jù)日前在倫敦發(fā)布的一份世界建筑業(yè)報(bào)告預(yù)測(cè),中國(guó)最快將于2018年超過美國(guó)成為全球最大的建筑業(yè)市場(chǎng)。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理也日益發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理,為了提高施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,必須注重項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理,制定切實(shí)可行的管理辦法。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。《6S管理模式在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用》課程，旨在提高技術(shù)人員的科技創(chuàng)新管理能力。課程簡(jiǎn)介4第四頁，共49頁。課程簡(jiǎn)介目標(biāo)學(xué)員：針對(duì)項(xiàng)目全體管理人員課長(zhǎng)：6.5h~7h行政事項(xiàng)：1.課堂上保持安靜，手機(jī)靜音；2.積極參與互動(dòng)和集體活動(dòng)；3.課間主動(dòng)調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證課堂的高效學(xué)習(xí)；4.請(qǐng)勿遲到、早退和課程中進(jìn)出教室。5第五頁，共49頁。課程目標(biāo)單擊此處添加文字內(nèi)容1明確6S管理的概念，6S的具體涵義及原則。單擊此處添加文字內(nèi)容

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S理的步驟3

總目標(biāo)：通過學(xué)習(xí)6S管理的概念及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S的必要性，加快6S管理的步驟，使學(xué)員依據(jù)6S管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施，對(duì)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理起到更大的幫助。單擊此處添加文字內(nèi)容

實(shí)施6S管理的必要性2

單擊此處添加文字內(nèi)容

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體措施4

6第六頁，共49頁。課程內(nèi)容1.

6S管理的概念，6S的具體涵義什么是6S管理？6S管理有哪些具體事項(xiàng)?6S管理原則?實(shí)行6S管理具有哪些意義？2.實(shí)施6S管理的必要性提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提升3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的步驟充分而詳細(xì)的前期工作得到高層支持強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行力監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況完善管理體系4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體措施提高員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理樹立安全施工意識(shí)綠色低碳施工7第七頁，共49頁。日程安排9-12am12am-2pm2-5:30pm今天后期培訓(xùn)后一個(gè)月之內(nèi)，在工作中實(shí)施6S管理，不定期抽查執(zhí)行效果。上午課程內(nèi)容午餐及午休下午課程內(nèi)容午餐及午休6S管理的概念加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的步驟6S的具體涵義6S管理原則實(shí)施6S管理的必要性實(shí)施6S管理的好處總結(jié)6S管理的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)6S管理的具體措施案例分析8第八頁，共49頁。6S管理的概念，6S的具體涵義011.說明6S管理的概念；2.闡述6S管理的具體涵義；3.

6S管理原則；4.討論6S管理的意義。9第九頁，共49頁。

開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動(dòng)，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞?、思想品質(zhì)和行動(dòng)方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化流程運(yùn)作，進(jìn)而提高總體管理水平。

6S管理的概念6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因?yàn)檫@6個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱其為“6S”。

10第十頁，共49頁。6S管理的具體涵義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整理(SEIRI)：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。整頓(SEITON)11第十一頁，共49頁。6S管理的具體涵義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清掃(SEISO)：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。清潔(SEIKETSU)12第十二頁，共49頁。6S管理的具體涵義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)(SHITSUKE)：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。安全(SECURITY)13第十三頁，共49頁。6S管理的具體涵義用一句話概括6S管理每個(gè)詞組的具體涵義14第十四頁，共49頁。整理:要與不要，一留一棄

整頓:科學(xué)布局，取用快捷

6S管理的具體涵義15第十五頁，共49頁。清掃:清除垃圾，美化環(huán)境

清潔:清潔環(huán)境，貫徹到底

6S管理的具體涵義16第十六頁，共49頁。素養(yǎng):形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

安全:防微杜漸警鐘長(zhǎng)鳴6S管理的具體涵義17第十七頁，共49頁。6S管理的原則6S管理過程中要堅(jiān)持以下三個(gè)原則:一是"三現(xiàn)"原則，6S活動(dòng)是以現(xiàn)場(chǎng)為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。二是"自主"原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心不只是簡(jiǎn)單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。

18第十八頁，共49頁。6S管理的原則三是"問題眼光"原則，這是6S開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場(chǎng)，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對(duì)待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。19第十九頁，共49頁。6S管理的意義？……？?。?！可是………我認(rèn)為…應(yīng)該是…實(shí)行6S管理的意義20第二十頁，共49頁。結(jié)合自己的項(xiàng)目，說明6S管理的意義。以小組為單位，小組成員將討論結(jié)果展現(xiàn)到A3紙板上?；顒?dòng)方式小組全員參與，共同敘述6S管理的意義。完成要求小組討論（15min）實(shí)行6S管理的意義21第二十一頁，共49頁。單元小結(jié)01完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.明白6S管理的概念；2.清楚6S管理的具體涵義；3.了解6S管理原則；4.知曉6S管理的意義。22第二十二頁，共49頁。20min23第二十三頁，共49頁。02提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)能夠促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提升實(shí)施6S管理的必要性24第二十四頁，共49頁。提高企業(yè)形象，提高員工歸屬感一個(gè)良好有序的工作環(huán)境可以提高員工的士氣，6S管理的實(shí)施，使員工成為具有相當(dāng)素養(yǎng)的員工，提升了員工的歸屬感。在干凈整潔的環(huán)境中工作，也在一定程度上滿足了員工的尊嚴(yán)感和成就感。6S管理要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的改善，因而也可以滿足員工要求改善的意愿，使員工愿意為6S工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心，進(jìn)而培養(yǎng)了“現(xiàn)場(chǎng)就是家”的感情。25第二十五頁，共49頁。能夠減少浪費(fèi)，從而提高效率建筑施工企業(yè)推行6S的目的之一是減少施工過程中的浪費(fèi)。施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。而6S可以明顯減少人員、時(shí)間、場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)增加利潤(rùn)。6S活動(dòng)還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養(yǎng)的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間，工作效率就能得到提升。26第二十六頁，共49頁。小組討論——?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的來源及分類小能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩(wěn)定。6S追求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并使之制度化，所以可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

27第二十七頁，共49頁。能夠保障安全，保障產(chǎn)品品質(zhì)降低事故發(fā)生的可能性，這是建筑施工企業(yè)的重要目標(biāo)之一。6S管理的實(shí)施，能夠使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道十分通暢，各項(xiàng)安全措施都落到實(shí)處。除此以外，6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施，能夠培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

28第二十八頁，共49頁。小組討論——?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)的來源及分類能夠促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提升通過把施工現(xiàn)場(chǎng)中人的行為以及物的管理規(guī)范化、制度化，6S管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)徹底告別臟亂差，使員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，最終提高企業(yè)總體管理水平。29第二十九頁，共49頁。02單元小結(jié)完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.深入體會(huì)實(shí)行6S管理的必要性2.對(duì)日后在工作中實(shí)行6S管理做準(zhǔn)備3.明白6S管理在工作中的重要性30第三十頁，共49頁。120min午餐31第三十一頁，共49頁。03充分而詳細(xì)的前期工作得到高層支持強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行力監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況完善管理體系加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的步驟32第三十二頁，共49頁。充分而詳細(xì)的前期工作成立推行組織，擬定推行方針及目標(biāo)，擬定推行計(jì)劃和日程，說明及教育，前期的宣傳攻勢(shì)，建立獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)入實(shí)施。33第三十三頁，共49頁。得到高層支持要取得預(yù)期成效，任何一種管理方法都必須得到管理層高層的支持。任何管理方法都是從上至下推行容易，從下至上推行難。而6S管理作為一種規(guī)范化管理，要求管理標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，如果得不到高層的支持，是不可能推行成功的。相當(dāng)多的企業(yè)推行6S管理，開始立竿見影，效果很好，可隨著時(shí)間的推移就沒什么進(jìn)展，甚至是開始倒退，直至失敗。究其原因，沒有得到高層支持是重要因素。34第三十四頁，共49頁。強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和執(zhí)行力再好的管理方法也需要人去執(zhí)行，推行6S管理更是需要強(qiáng)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考慮到再建立新的執(zhí)行機(jī)構(gòu)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，企業(yè)推行6S管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)往往就是生產(chǎn)部門，辦公室等機(jī)構(gòu)。那么如果想成功執(zhí)行6S管理，這些部門在執(zhí)行6S時(shí)，需要強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。而強(qiáng)有力的執(zhí)行力需要正確的執(zhí)行方法來保證。正確的執(zhí)行方法可以事半功倍，可以讓6S管理在最短的時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期的效果。35第三十五頁，共49頁。監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)行情況監(jiān)督是6S管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督部門員工的執(zhí)行情況有利于推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的6S管理。監(jiān)督部門最好是獨(dú)立于每個(gè)部門的，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督6S管理的執(zhí)行情況。這樣可以客觀的評(píng)價(jià)6S管理推行成果，發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)行改進(jìn)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要有完善的監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督方法。監(jiān)督機(jī)制指的是要有明確的責(zé)任人，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；而監(jiān)督方法是指要有正確的方法，還要建立合理的獎(jiǎng)懲制度。要注意的是獎(jiǎng)懲制度只是手段，最終的目的是達(dá)到6S管理的要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。36第三十六頁，共49頁。完善管理體系通常任何一個(gè)管理方法都不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)收到成效，6S管理也不例外。實(shí)施6S管理要求管理人員不斷發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，解決問題，如此往復(fù)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。隨著問題的不斷解決，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也進(jìn)入正確的軌道。37第三十七頁，共49頁。03完成本單元時(shí)，你應(yīng)能：

1.在今后工作中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的步驟2.靈活應(yīng)用6S管理，提高工作效率單元小結(jié)38第三十八頁，共49頁。04提高員工職業(yè)素養(yǎng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理樹立安全施工意識(shí)綠色低碳施工加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理的具體措施39第三十九頁，共49頁。提高員工職業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。我想，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，人才的范圍絕不僅僅限于高學(xué)歷，具有較強(qiáng)專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神的員工都可以稱之為人才。培訓(xùn)和時(shí)間是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、培養(yǎng)人才的主要途徑。具體到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，基層干部要提升的是安全意識(shí)、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)和管理意識(shí)；基層員工提升的是安全意識(shí)、工作觀念以及操作技能。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識(shí)，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，得到尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。40第四十頁，共49頁。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會(huì)直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。保持設(shè)備的性能良好可以提高工作效率，縮短施工工期，幫助企業(yè)又快又好的完成工程施工從而使企業(yè)收益最大化。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。41第四十一頁，共49頁。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實(shí)際消耗的材料量往往相差懸殊，而實(shí)際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。而且在工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)有一些根本不知道要做什么的材料，占據(jù)了大量的空間卻無法形成有效產(chǎn)出。“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已經(jīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)司空見慣的場(chǎng)景。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是核對(duì)補(bǔ)充材料計(jì)劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。42第四十二頁，共49頁。樹立安全施工意識(shí)安全管理可能是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的一項(xiàng)。我理解的安全管理，應(yīng)該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個(gè)方面：一是保護(hù)施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護(hù)施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)