生產(chǎn)文員年初工作總結(jié)（7篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)生產(chǎn)文?員年初?工作總?結(jié)經(jīng)?過(guò)了三?個(gè)多月?的工作?，在工?作中發(fā)?現(xiàn)了很?多自身?的缺點(diǎn)?和不足?，就這?些方面?作此總?結(jié)，請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們批?評(píng)指正?。本?人的工?作的綜?合能力?還有待?提高，?有以下?幾點(diǎn)需?要提高?：工?作經(jīng)驗(yàn)?要不斷?積累：?在這幾?個(gè)月的?工作中?，對(duì)公?司內(nèi)很?多實(shí)際?工作的?流程不?甚了解?。缺少?業(yè)務(wù)知?識(shí)方面?的實(shí)際?經(jīng)驗(yàn)，?還處于?等待領(lǐng)?導(dǎo)分配?工作再?去做的?階段。?沒(méi)能完?全主動(dòng)?地申請(qǐng)?自己沒(méi)?接觸過(guò)?的但可?以提高?自身能?力的任?務(wù)，沒(méi)?有充分?做好在?一段時(shí)?期內(nèi)的?工作規(guī)?劃，實(shí)?際工作?經(jīng)驗(yàn)只?是停留?在了一?定的水?平之上?且增長(zhǎng)?緩慢。?在工作?中總是?怕麻煩?別人，?很多時(shí)?候遇到?問(wèn)題時(shí)?未能做?到與領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的有?效溝通?。本來(lái)?一個(gè)懂?得人一?點(diǎn)就通?的問(wèn)題?，自己?總是費(fèi)?了很多?時(shí)間與?精力，?才得出?一個(gè)相?同的結(jié)?果。這?樣既減?慢了工?作的效?率，在?下一項(xiàng)?工作下?來(lái)時(shí)，?又延誤?了工作?的完成?時(shí)間，?以至于?工作都?堆在了?一起。?造成這?樣的原?因主要?是平時(shí)?做事不?專心，?馬虎大?意，總?犯自以?為是的?錯(cuò)誤，?不能虛?心地聽(tīng)?取他人?的意見(jiàn)?，這種?浮躁的?心態(tài)，?錯(cuò)過(guò)了?向別人?學(xué)習(xí)和?增長(zhǎng)知?識(shí)的機(jī)?會(huì)。以?后我會(huì)?多去主?動(dòng)接觸?、嘗試?一些以?前沒(méi)接?觸過(guò)的?任務(wù)，?對(duì)自己?不懂的?問(wèn)題做?到及時(shí)?地詢問(wèn)?這方面?經(jīng)驗(yàn)多?的領(lǐng)導(dǎo)?及同事?，多向?領(lǐng)導(dǎo)及?同事學(xué)?習(xí)他們?的經(jīng)驗(yàn)?。使自?己多些?鍛煉的?機(jī)會(huì)，?讓自己?在工作?中不斷?積累新?的經(jīng)驗(yàn)?，這樣?在今后?的工作?中才能?快速成?長(zhǎng)起來(lái)?。技?術(shù)水平?有待提?高：工?作的閑?暇時(shí)間?未能充?分用來(lái)?學(xué)習(xí)或?與同事?探討技?術(shù)知識(shí)?。技術(shù)?知識(shí)面?較陳舊?，未能?做到及?時(shí)了解?更新自?身要理?解的新?的技術(shù)?知識(shí)，?以至于?領(lǐng)導(dǎo)分?派下任?務(wù)后，?只能在?摸索中?完成；?技術(shù)知?識(shí)面較?窄，有?很多在?實(shí)際工?作中用?到的設(shè)?備及技?術(shù)都還?不了解?。對(duì)自?己技術(shù)?能力水?平還要?進(jìn)一步?提高，?多去學(xué)?習(xí)新的?技術(shù)知?識(shí)，掌?握新的?技能。?（佛山?文員招?聘）?溝通技?巧有待?增強(qiáng)：?在工作?中遇到?一些自?己不明?白的問(wèn)?題時(shí)，?很少能?做到與?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)有效?的溝通?，沒(méi)有?完全意?識(shí)到下?級(jí)與上?級(jí)溝通?的重要?性，自?己在摸?索中收?效又不?大，也?沒(méi)能做?好與各?方面進(jìn)?行及時(shí)?果斷有?效的溝?通，耽?誤了工?作的完?成時(shí)間?。今后?我會(huì)在?這方面?多加注?意，逐?步改變?自身的?在溝通?上不敢?去說(shuō)的?習(xí)慣，?養(yǎng)成以?工作完?成度為?重心的?溝通技?巧。?在思想?觀念方?面本人?還有以?下幾個(gè)?方面需?要改變?：培?養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和?創(chuàng)新觀?念：競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)?是推動(dòng)?個(gè)體努?力學(xué)習(xí)?，自覺(jué)?提高職?業(yè)素質(zhì)?的動(dòng)力?。創(chuàng)新?就是要?打破安?于現(xiàn)狀?、聽(tīng)天?由命、?依賴別?人的人?生觀。?自己光?有文化?知識(shí)和?職業(yè)技?術(shù)是不?夠的，?還必須?具有創(chuàng)?新觀念?與創(chuàng)業(yè)?精神，?才能更?好地實(shí)?現(xiàn)在企?業(yè)中的?就業(yè)。?培養(yǎng)?適應(yīng)變?化的能?力：職?業(yè)內(nèi)容?的不斷?更新和?新型職?業(yè)的不?斷產(chǎn)生?決定了?現(xiàn)代職?業(yè)對(duì)人?的素質(zhì)?提出了?更高的?要求。?新資源?的開(kāi)發(fā)?、新技?術(shù)的發(fā)?明與應(yīng)?用、生?產(chǎn)工具?的革新?、生產(chǎn)?組織的?改革和?管理水?平的提?高，不?僅要求?人們具?備更高?的科學(xué)?技術(shù)知?識(shí)和操?作技能?，而且?要求人?們打破?舊的傳?統(tǒng)觀念?，解放?思想，?開(kāi)闊思?路，樹(shù)?立時(shí)間?觀念、?效率觀?念與合?作觀念?。培?養(yǎng)廣泛?的興趣?：應(yīng)時(shí)?刻保持?一種積?極進(jìn)娶?主動(dòng)熱?情的心?境，自?己應(yīng)多?去探索?和參加?各種活?動(dòng)。當(dāng)?自己一?旦產(chǎn)生?某種興?趣，便?會(huì)聚精?會(huì)神地?投入其?中，克?服一切?困難，?直到最?后取得?成功。?興趣廣?泛，就?會(huì)經(jīng)常?注意周?圍出現(xiàn)?的新問(wèn)?題，從?而大大?地拓寬?自己的?知識(shí)面?。廣泛?興趣的?培養(yǎng)要?通過(guò)實(shí)?踐活動(dòng)?，廣泛?接觸各?種事物?，在活?動(dòng)中逐?漸體驗(yàn)?到心理?上的滿?足，從?而激發(fā)?出興趣?和愛(ài)好?。重?視能力?補(bǔ)償：?“勤能?補(bǔ)拙”?是性格?與能力?之間的?補(bǔ)償；?“熟能?生巧”?是活動(dòng)?對(duì)能力?的增進(jìn)?。“興?趣是最?好的老?師”說(shuō)?明了培?養(yǎng)興趣?可以克?服能力?上的欠?缺。?培養(yǎng)良?好的職?業(yè)品格?：良好?的職業(yè)?道德是?抵制各?種不正?之風(fēng)，?轉(zhuǎn)變企?業(yè)風(fēng)氣?，建立?良好的?人際關(guān)?系，建?設(shè)高度?的企業(yè)?精神文?明的重?要保證?。要具?有忠于?職守，?獻(xiàn)身事?業(yè)的樂(lè)?業(yè)和敬?業(yè)精神?，實(shí)事?求是、?嚴(yán)肅認(rèn)?真的勞?動(dòng)態(tài)度?，刻苦?鉆研、?精益求?精的工?作作風(fēng)?以及在?工作中?團(tuán)結(jié)協(xié)?作和全?心全意?為他人?服務(wù)的?精神。?在工作?中，無(wú)?私、正?直、勤?奮、誠(chéng)?實(shí)、守?信、堅(jiān)?定、勇?敢等優(yōu)?秀職業(yè)?品質(zhì)是?在工作?上做出?成績(jī)的?必要條?件。一?個(gè)對(duì)人?熱情友?好、樂(lè)?于助人?的人能?得到同?事的好?感；一?個(gè)有強(qiáng)?烈事業(yè)?心和責(zé)?任感的?人能得?到領(lǐng)導(dǎo)?的賞識(shí)?；一個(gè)?謙虛好?學(xué)、踏?實(shí)肯干?的人能?得到師?傅的贊?揚(yáng)。很?難想象?，一個(gè)?不講奉?獻(xiàn)、自?私自利?、貪圖?安逸的?人，能?得到領(lǐng)?導(dǎo)、同?事的青?睞。?提高身?心健康?水平就?把握好?休息與?工作的?關(guān)系，?盡量避?免讓自?己身心?疲憊的?去工作?。以?上是我?對(duì)自己?已一些?缺點(diǎn)的?總結(jié)及?今后在?工作中?應(yīng)如何?去做好?工作的?想法，?我會(huì)在?今后的?工作中?用自己?的實(shí)際?行動(dòng)來(lái)?做好每?一天的?工作，?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)及?同事在?今后的?工作中?多多批?評(píng)指正?，我會(huì)?努力成?長(zhǎng)為一?名對(duì)公?司有用?的人才?。生?產(chǎn)文員?年初工?作總結(jié)?（二）?經(jīng)過(guò)?一個(gè)月?里的不?斷學(xué)習(xí)?，以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與?幫助，?我已慢?慢地開(kāi)?始融入?創(chuàng)世達(dá)?這個(gè)大?家庭中?，個(gè)人?的工作?技能和?工作的?水平也?有所提?高?，F(xiàn)?將我一?個(gè)多月?以來(lái)的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?以踏實(shí)?的工作?態(tài)度，?面對(duì)每?一個(gè)工?作事項(xiàng)?文員是?作為企?事業(yè)單?位內(nèi)部?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個(gè)重?要的樞?紐崗位?，是單?位內(nèi)部?工作溝?通、協(xié)?調(diào)、處?理的綜?合崗位?。由于?我們辦?公室人?手少，?我會(huì)和?經(jīng)理、?主管他?們共同?協(xié)作、?共同努?力的，?在遇到?不懂的?地方會(huì)?及時(shí)向?他們請(qǐng)?教學(xué)習(xí)?，并優(yōu)?質(zhì)高效?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?。二?、嚴(yán)格?要求自?己，時(shí)?刻警醒?在工作?中，我?會(huì)盡我?最大的?努力去?做好每?一件事?，從每?一件事?情上進(jìn)?行總結(jié)?，不斷?摸索，?掌握方?法，提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，因?為我還?是新員?工，在?為人處?事、工?作經(jīng)驗(yàn)?等方面?還不足?，在平?時(shí)工作?和生活?中，我?都能夠?做到虛?心向老?員工們?學(xué)習(xí)、?請(qǐng)教。?學(xué)習(xí)他?們的長(zhǎng)?處，反?思自己?的不足?，不斷?地提高?自身的?工作效?率。時(shí)?刻提醒?自己，?要誠(chéng)懇?待人，?態(tài)度端?正，無(wú)?論大事?小事，?都積極?去想辦?法，盡?最大的?能力去?做好。?在平時(shí)?要時(shí)刻?要求自?己，必?須嚴(yán)格?遵守勞?動(dòng)紀(jì)律?、團(tuán)結(jié)?團(tuán)隊(duì)，?從小事?做起；?以不求?有功、?但求無(wú)?過(guò)信念?來(lái)對(duì)待?所有事?情。?三、存?在不足?1、?在本職?工作中?還不夠?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，崗?位知識(shí)?還有待?進(jìn)一步?提高。?不能嚴(yán)?格要求?自己，?工作上?存在自?我放松?的情況?。由于?辦公室?的工作?繁雜，?處理事?情必須?要做到?快、精?、準(zhǔn)，?在這方?面我還?有很多?不足，?比如在?作會(huì)議?記錄是?，還沒(méi)?有能準(zhǔn)?確的抓?住重點(diǎn)?，記錄?不夠全?，導(dǎo)致?遺漏一?些重要?的內(nèi)容?。2?、對(duì)工?作程序?掌握還?不夠充?分，對(duì)?自身工?作業(yè)務(wù)?熟悉不?全面，?對(duì)工作?缺少前?瞻性，?致使自?己在工?作中偶?爾會(huì)遇?到手忙?腳亂的?情況，?甚至?xí)?出現(xiàn)一?些不該?出現(xiàn)的?錯(cuò)誤。?四、?今后努?力的方?向1?、今后?工作中?還需要?多向領(lǐng)?導(dǎo)、同?事虛心?請(qǐng)教學(xué)?習(xí)，要?多于大?家進(jìn)行?協(xié)調(diào)、?溝通，?從大格?局中去?思考、?去謀劃?、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?提高自?身的工?作水平?。2?、必須?提高工?作質(zhì)量?，要具?備強(qiáng)烈?的事業(yè)?心、高?度的責(zé)?任心。?在每一?件事情?做完以?后，要?進(jìn)行思?考、總?結(jié)，真?正使本?職工作?有計(jì)劃?、有落?實(shí)，尤?其是要?找出工?作中的?不足，?便于自?我反省?。總?結(jié)人：?__?__-?1-4?生產(chǎn)?文員年?初工作?總結(jié)（?三）?在工作?的這半?年中，?感受頗?多，收?獲頗多?。新環(huán)?境、新?領(lǐng)導(dǎo)、?新同事?、新崗?位，使?我得到?了一個(gè)?很好的?鍛煉和?提升自?己各方?面能力?的機(jī)會(huì)?，對(duì)我?來(lái)說(shuō)也?是一個(gè)?良好的?發(fā)展機(jī)?遇。?回顧半?年的工?作，主?要總結(jié)?匯報(bào)以?下幾個(gè)?方面：?一、?具體匯?總有以?下幾個(gè)?方面：?在沒(méi)?交接的?前提下?，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的?需求和?實(shí)際情?況，完?善了生?產(chǎn)部本?部門各?類生產(chǎn)?報(bào)表。?如：《?生產(chǎn)部?員工出?勤統(tǒng)計(jì)?表》、?《生產(chǎn)?部成品?出貨統(tǒng)?計(jì)及延?期分析?統(tǒng)計(jì)表?》、《?生產(chǎn)部?工具使?用統(tǒng)計(jì)?表》、?《生產(chǎn)?部員工?考核統(tǒng)?計(jì)表》?、《生?產(chǎn)部物?料日控?制統(tǒng)計(jì)?表》、?《生產(chǎn)?部月盤?點(diǎn)表》?等等各?類報(bào)表?;在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?支持和?配合下?，根據(jù)?以往的?工作經(jīng)?驗(yàn)，與?同事一?起，進(jìn)?行了部?分工作?環(huán)境的?5S改?善。如?：物料?的歸類?并標(biāo)識(shí)?放置、?標(biāo)準(zhǔn)工?位的規(guī)?劃設(shè)置?、成品?與半成?品設(shè)備?的歸類?放置等?;在?工作中?，在碰?到問(wèn)題?時(shí)，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)?查詢以?及請(qǐng)教?領(lǐng)導(dǎo)及?同事，?使得自?己對(duì)激?光設(shè)備?的制造?行業(yè)有?了更深?的了解?，對(duì)工?藝流程?也有了?初步的?概念。?由于具?備了一?些行業(yè)?的基礎(chǔ)?知識(shí)，?從而提?高了自?己的工?作效率?和減少?了因自?己主觀?意識(shí)帶?來(lái)的工?作失誤?;二?、工作?中的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?.規(guī)范?生產(chǎn)中?各種細(xì)?小環(huán)節(jié)?是我們?當(dāng)前的?基本任?務(wù)，我?們需要?將所預(yù)?料的各?種環(huán)節(jié)?進(jìn)行規(guī)?范和部?署，以?便員工?們有章?可循，?大家做?到心中?有數(shù);?（即將?推出的?工藝文?件應(yīng)該?能很好?的改變?這個(gè)狀?況）?2."?品質(zhì)的?體現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)"?，目前?大家對(duì)?于品質(zhì)?意識(shí)不?強(qiáng)，在?考核這?塊也是?個(gè)盲區(qū)?，大家?相互袒?護(hù)，使?得一些?品質(zhì)問(wèn)?題不能?暴露出?來(lái)，從?而失去?一個(gè)改?善機(jī)會(huì)?，會(huì)導(dǎo)?致類似?的問(wèn)題?重復(fù)發(fā)?生，因?此會(huì)造?成一些?工時(shí)及?物料的?浪費(fèi)，?使得成?本控制?失效;?建議能?否采取?一些獎(jiǎng)?勵(lì)措施?來(lái)把這?一現(xiàn)象?改善;?3.?計(jì)劃性?的進(jìn)行?一些員?工的綜?合素質(zhì)?培訓(xùn)，?如先系?統(tǒng)的崗?前培訓(xùn)?，逐步?將員工?崗位進(jìn)?行輪換?，讓他?們有機(jī)?會(huì)接觸?和掌握?各崗位?的操作?技能，?班組為?他們提?供崗位?輪換機(jī)?會(huì)，但?應(yīng)該有?一個(gè)考?核機(jī)制?來(lái)約束?大家，?應(yīng)該有?質(zhì)與量?的同步?考核，?讓員工?在一種?競(jìng)爭(zhēng)狀?態(tài)中來(lái)?提高自?己的綜?合素質(zhì)?，而非?好玩一?樣的來(lái)?面對(duì)。?4.?由于沒(méi)?有文件?類的B?OM，?我的物?料系統(tǒng)?目前仍?建立的?不夠全?面，某?些物料?的使用?量收集?的不夠?準(zhǔn)確，?使得整?份文檔?的價(jià)值?減分，?在__?__年?如果仍?沒(méi)有可?靠的文?件指導(dǎo)?，建議?只做部?分貴重?物料控?制。?三、自?身存在?的問(wèn)題?及改正?措施?1.個(gè)?人情緒?控制稍?差，在?遇事時(shí)?容易沖?動(dòng)，缺?乏冷靜?，不過(guò)?不會(huì)把?負(fù)面情?緒帶到?工作中?，仍然?會(huì)盡全?力完成?工作。?今后?工作中?，要學(xué)?會(huì)沉穩(wěn)?應(yīng)對(duì)各?種突發(fā)?及各類?日常事?項(xiàng)，積?極向上?的與別?人溝通?問(wèn)題以?達(dá)到圓?滿的解?決;?2.對(duì)?于本公?司的各?類產(chǎn)品?仍不熟?悉，不?能熟練?的認(rèn)出?各類設(shè)?備以及?對(duì)于各?類設(shè)備?的工藝?流程不?熟悉。?故要?求自己?在平時(shí)?要多看?工藝流?程及熟?練各類?設(shè)備，?避免因?不熟悉?設(shè)備導(dǎo)?致報(bào)表?的數(shù)據(jù)?出現(xiàn)大?的誤差?以及其?它工作?方面出?現(xiàn)大的?失誤。?生產(chǎn)?文員年?初工作?總結(jié)（?四）?我于_?___?年__?__月?中旬通?過(guò)應(yīng)聘?，有幸?成為《?有限公?司》的?一名員?工。在?此，感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們給予?我的大?力支持?、關(guān)心?和幫助?，使我?能夠很?快地適?應(yīng)了公?司的管?理與運(yùn)?作程序?，努力?做好本?職工作?。在?工作的?這半年?中，感?受頗多?，收獲?頗多。?新環(huán)境?、新領(lǐng)?導(dǎo)、新?同事、?新崗位?，使我?得到了?一個(gè)很?好的鍛?煉和提?升自己?各方面?能力的?機(jī)會(huì)，?對(duì)我來(lái)?說(shuō)也是?一個(gè)良?好的發(fā)?展機(jī)遇??；?顧半年?的工作?，主要?總結(jié)以?下幾個(gè)?方面：?半年?來(lái)的工?作表現(xiàn)?，整體?來(lái)說(shuō)，?自己還?是滿意?的，覺(jué)?得自己?的執(zhí)行?能力較?強(qiáng)，并?具備一?定的學(xué)?習(xí)和適?應(yīng)能力?，所以?，能按?時(shí)并有?質(zhì)量的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交代?的事情?。一?、具體?匯總有?以下幾?個(gè)方面?：在?沒(méi)交接?的前提?下，根?據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的需求?和實(shí)際?情況，?完善了?生產(chǎn)部?本部門?各類生?產(chǎn)報(bào)表?。如：?《生產(chǎn)?部員工?出勤統(tǒng)?計(jì)表》?、《生?產(chǎn)部成?品出貨?統(tǒng)計(jì)及?延期分?析統(tǒng)計(jì)?表》、?《生產(chǎn)?部工具?使用統(tǒng)?計(jì)表》?、《生?產(chǎn)部員?工考核?統(tǒng)計(jì)表?》、《?生產(chǎn)部?物料日?控制統(tǒng)?計(jì)表》?、《生?產(chǎn)部月?盤點(diǎn)表?》等等?各類報(bào)?表；?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的支持?和配合?下，根?據(jù)以往?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?與同事?一起，?進(jìn)行了?部分工?作環(huán)境?的5S?改善。?如：物?料的歸?類并標(biāo)?識(shí)放置?、標(biāo)準(zhǔn)?工位的?規(guī)劃設(shè)?置、成?品與半?成品設(shè)?備的歸?類放置?等；?在工作?中，在?碰到問(wèn)?題時(shí)，?通過(guò)網(wǎng)?絡(luò)查詢?以及請(qǐng)?教領(lǐng)導(dǎo)?及同事?，使得?自己對(duì)?激光設(shè)?備的制?造行業(yè)?有了更?深的了?解，對(duì)?工藝流?程也有?了初步?的概念?。由于?具備了?一些行?業(yè)的基?礎(chǔ)知識(shí)?，從而?提高了?自己的?工作效?率和減?少了因?自己主?觀意識(shí)?帶來(lái)的?工作失?誤；?二、工?作中的?幾點(diǎn)體?會(huì)：?1.規(guī)?范生產(chǎn)?中各種?細(xì)小環(huán)?節(jié)是我?們當(dāng)前?的基本?任務(wù)，?我們需?要將所?預(yù)料的?各種環(huán)?節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和?部署，?以便員?工們有?章可循?，大家?做到心?中有數(shù)?；（即?將推出?的工藝?文件應(yīng)?該能很?好的改?變這個(gè)?狀況）?2.?＂品質(zhì)?的體現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)?＂，目?前大家?對(duì)于品?質(zhì)意識(shí)?不強(qiáng)，?在考核?這塊也?是個(gè)盲?區(qū)，大?家相互?袒護(hù)，?使得一?些品質(zhì)?問(wèn)題不?能暴露?出來(lái)，?從而失?去一個(gè)?改善機(jī)?會(huì)，會(huì)?導(dǎo)致類?似的問(wèn)?題重復(fù)?發(fā)生，?因此會(huì)?造成一?些工時(shí)?及物料?的浪費(fèi)?，使得?成本控?制失效?；建議?能否采?取一些?獎(jiǎng)勵(lì)措?施來(lái)把?這一現(xiàn)?象改善?；3?.計(jì)劃?性的進(jìn)?行一些?員工的?綜合素?質(zhì)培訓(xùn)?，如先?系統(tǒng)的?崗前培?訓(xùn)，逐?步將員?工崗位?進(jìn)行輪?換，讓?他們有?機(jī)會(huì)接?觸和掌?握各崗?位的操?作技能?，班組?為他們?提供崗?位輪換?機(jī)會(huì)，?但應(yīng)該?有一個(gè)?考核機(jī)?制來(lái)約?束大家?，應(yīng)該?有質(zhì)與?量的同?步考核?，讓員?工在一?種競(jìng)爭(zhēng)?狀態(tài)中?來(lái)提高?自己的?綜合素?質(zhì)，而?非好玩?一樣的?來(lái)面對(duì)?。4?.由于?沒(méi)有文?件類的?BOM?，我的?物料系?統(tǒng)目前?仍建立?的不夠?全面，?某些物?料的使?用量收?集的不?夠準(zhǔn)確?，使得?整份文?檔的價(jià)?值減分?，在_?___?年如果?仍沒(méi)有?可靠的?文件指?導(dǎo)，建?議只做?部分貴?重物料?控制。?三、?自身存?在的問(wèn)?題及改?正措施?__?__個(gè)?人情緒?控制稍?差，在?遇事時(shí)?容易沖?動(dòng)，缺?乏冷靜?，不過(guò)?不會(huì)把?負(fù)面情?緒帶到?工作中?，仍然?會(huì)盡全?力完成?工作。?今后?工作中?，要學(xué)?會(huì)沉穩(wěn)?應(yīng)對(duì)各?種突發(fā)?及各類?日常事?項(xiàng)，積?極向上?的與別?人溝通?問(wèn)題以?達(dá)到圓?滿的解?決；?2.對(duì)?于本公?司的各?類產(chǎn)品?仍不熟?悉，不?能熟練?的認(rèn)出?各類設(shè)?備以及?對(duì)于各?類設(shè)備?的工藝?流程不?熟悉。?故要?求自己?在平時(shí)?要多看?工藝流?程及熟?練各類?設(shè)備，?避免因?不熟悉?設(shè)備導(dǎo)?致報(bào)表?的數(shù)據(jù)?出現(xiàn)大?的誤差?以及其?它工作?方面出?現(xiàn)大的?失誤。?生產(chǎn)?文員年?初工作?總結(jié)（?五）?伴著新?年歡快?的氣氛?，__?__年?在緊張?和忙碌?中過(guò)去?了。回?首過(guò)去?的一年?，或許?沒(méi)有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?確實(shí)經(jīng)?歷了不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?對(duì)本部?門一年?來(lái)的工?作做以?總結(jié)，?同時(shí)祈?愿我們?公司明?年會(huì)更?好。?___?_年生?產(chǎn)車間?全體員?工齊心?合力，?克服了?種種不?利因素?，在相?關(guān)部門?的協(xié)助?下，按?照年初?制定工?作計(jì)劃?展開(kāi)工?作，總?體上完?成了公?司下達(dá)?的工作?目標(biāo)：?一、?生產(chǎn)計(jì)?劃完成?率__?__%?，供貨?及時(shí)率?___?_%以?上截?止__?__月?___?_日本?年度共?生產(chǎn)公?司產(chǎn)品?779?862?↑極，?其中_?___?產(chǎn)品（?包括_?___?附件）?共生產(chǎn)?375?215?極↑，?___?_（包?括__?__附?件）產(chǎn)?品共生?產(chǎn)10?788?8極↓?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?404?00極?↓。外?購(gòu)__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)24?75↑?臺(tái)，_?___?產(chǎn)品共?入庫(kù)_?___?臺(tái)↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫(kù)?___?_臺(tái)↓?、__?__產(chǎn)?品共入?庫(kù)__?__臺(tái)?↓。?___?_月份?以后，?長(zhǎng)沙、?沈陽(yáng)、?鄭州、?北京、?四川等?地陸續(xù)?訂貨，?而且訂?單大且?供貨期?短，為?了保證?按期交?貨，生?產(chǎn)車間?克服了?人員不?充足，?設(shè)備模?具故障?頻出，?外購(gòu)部?件供應(yīng)?不及時(shí)?等困難?，調(diào)整?工作時(shí)?間，周?日不休?息，晚?上經(jīng)常?加班到?6：0?0-8?：00?，合理?調(diào)配人?員，打?破班組?界限，?積極與?外協(xié)及?庫(kù)房溝?通，充?分利現(xiàn)?有的人?、機(jī)、?料、法?、環(huán)，?盡可能?以最短?的時(shí)間?發(fā)貨。?二、?設(shè)備完?好率_?___?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計(jì)?劃進(jìn)行?設(shè)備的?月保養(yǎng)?，并能?按設(shè)備?周期檢?測(cè)計(jì)劃?進(jìn)行關(guān)?鍵檢測(cè)?設(shè)備的?周期校?準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)?問(wèn)題做?到早準(zhǔn)?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設(shè)備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴(yán)?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設(shè)?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0。?年初按?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃完?成了熱?脫扣檢?測(cè)、型?式試驗(yàn)?設(shè)備的?校準(zhǔn)工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測(cè)?的可靠?性。通?過(guò)對(duì)端?子加工?機(jī)以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復(fù)，解?決了風(fēng)?壓不足?0.7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問(wèn)題?，現(xiàn)在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺(tái)注?射機(jī)的?控制系?統(tǒng)，并?通過(guò)幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問(wèn)題?，同時(shí)?也基本?消除注?射機(jī)的?現(xiàn)有其?它隱患?。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機(jī)改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設(shè)?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設(shè)備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺(tái)?設(shè)備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理?經(jīng)過(guò)?查找相?關(guān)資料?補(bǔ)充、?細(xì)化了?原來(lái)的?5s管?理規(guī)定?、工位?器具管?理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管?理規(guī)定?。對(duì)車?間現(xiàn)場(chǎng)?的原料?部件、?合格品?、返修?品、廢?品、工?量具、?工位器?具、生?活用品?、生產(chǎn)?垃圾等?都做了?詳細(xì)規(guī)?定。并?組織班?組長(zhǎng)及?其成員?學(xué)習(xí)，?將5s?管理深?入傳播?到員工?當(dāng)中。?對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)以?車間班?組為單?位劃分?5s區(qū)?域及責(zé)?任人，?每個(gè)班?組的每?臺(tái)設(shè)備?，工作?臺(tái)都有?專人負(fù)?責(zé)，做?到日清?掃、周?整理、?月整頓?。完?善對(duì)責(zé)?任人、?責(zé)任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅(jiān)持對(duì)?各班組?的5s?運(yùn)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對(duì)?各班組?的現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)行檢?查，將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?匯總分?析，對(duì)?多次檢?查不合?格的班?組和個(gè)?人按照?相關(guān)規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個(gè)人?德（敬?業(yè)精神?、責(zé)任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術(shù)能力?，完成?任務(wù)的?效率和?質(zhì)量、?出差錯(cuò)?率的高?低）、?績(jī)（工?作成果?、能否?開(kāi)展創(chuàng)?造性的?工作）?進(jìn)行評(píng)?選，將?優(yōu)秀員?工上報(bào)?到公司?給予一?定的獎(jiǎng)?勵(lì)。?四、制?定并實(shí)?施車間?各項(xiàng)工?作流程?年初?按公司?要求制?定了各?班組班?組（零?件班，?預(yù)裝配?班，裝?配班，?成品班?，維修?班）、?退回產(chǎn)?品處理?、不合?格品處?理、廢?品處理?、外購(gòu)?整機(jī)產(chǎn)?品檢測(cè)?等工作?流程，?并下發(fā)?各班組?進(jìn)行消?化吸收?，逐步?按照已?制定的?工作流?程進(jìn)行?每項(xiàng)工?作，使?之成為?一種工?作習(xí)慣?。在實(shí)?際運(yùn)行?中不斷?對(duì)近各?種工作?流程做?以總結(jié)?，提高?工作流?程的適?用性和?有效性?。經(jīng)過(guò)?近一年?的運(yùn)行?，對(duì)生?產(chǎn)管理?，提高?工作效?率，避?免質(zhì)量?問(wèn)題起?到了積?極的作?用。?五、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時(shí)?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?長(zhǎng)收集?核實(shí)班?組成員?在本批?次零部?件、產(chǎn)?品所完?成工作?及數(shù)量?，確認(rèn)?無(wú)誤后?在工票?上簽章?，并連?同本批?次零部?件、產(chǎn)?品的臨?時(shí)計(jì)劃?單、入?庫(kù)票、?成品轉(zhuǎn)?序卡/?交檢單?一起交?到車間?統(tǒng)計(jì)上?賬。取?消原來(lái)?與返修?相關(guān)的?計(jì)件工?序，工?票上只?能反映?出所做?的返修?工作及?數(shù)量，?返修工?時(shí)由車?間給出?。同時(shí)?，根據(jù)?實(shí)際情?況對(duì)車?間計(jì)件?工資的?基數(shù)提?高了_?___?%，如?有加班?，除計(jì)?件工資?外，每?小時(shí)還?有一定?的加班?工資。?按新?的工資?統(tǒng)計(jì)方?法計(jì)算?工資后?，返修?工時(shí)減?少了，?員工工?資收入?也有了?一定程?度的改?善，充?分體現(xiàn)?了多勞?多得的?原則，?員工的?工作積?極性有?了顯著?的提高?，對(duì)員?工的穩(wěn)?定性也?起到了?很大作?用。?生產(chǎn)部?門在過(guò)?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?基本順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)。雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但是?也還存?在較多?的問(wèn)題?：1?.補(bǔ)充?配備一?線工人?迫在眉?睫。?目前車?間五個(gè)?班組共?___?_人，?其中新?員工達(dá)?到1/?3，而?且大部?分入廠?時(shí)間在?___?_個(gè)月?，一年?中平均?每個(gè)月?有__?__人?離職。?按今年?的產(chǎn)量?來(lái)看現(xiàn)?有人員?和素質(zhì)?略顯不?足。更?重要的?是面對(duì)?明年的?搬遷，?現(xiàn)有人?員的不?穩(wěn)定性?仍然極?大，我?公司一?線工人?幾乎都?是熟練?工種，?人的因?素對(duì)生?產(chǎn)非常?重要。?2.?車間新?員工缺?乏必要?的培訓(xùn)?。公?司產(chǎn)品?型號(hào)的?多樣化?，公司?新招聘?員工增?多，多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位。?大部分?新員工?以前沒(méi)?有接觸?到我公?司產(chǎn)品?，而且?我公司?很多產(chǎn)?品缺少?工藝文?件，即?使老員?工的操?作方法?也并非?完全正?確，生?產(chǎn)時(shí)只?是機(jī)械?地將產(chǎn)?品裝上?，并不?知道怎?樣是對(duì)?的，有?利于下?工序的?調(diào)試，?怎樣操?作能提?高效率?。因此?崗位培?訓(xùn)對(duì)新?老員工?同樣重?要。?3.外?購(gòu)部件?的供應(yīng)?問(wèn)題應(yīng)?盡早解?決。?下半年?生產(chǎn)一?度陷入?被動(dòng)，?除了人?的因素?以外，?外購(gòu)部?件不及?時(shí)也是?一個(gè)重?要原因?。到目?前為止?，鐵芯?的供應(yīng)?問(wèn)題已?基本解?決，但?___?_線圈?的供應(yīng)?問(wèn)題仍?然沒(méi)有?徹底解?決，這?些產(chǎn)品?的庫(kù)存?儲(chǔ)備工?作很難?進(jìn)行下?去。?4.加?強(qiáng)部件?（產(chǎn)品?）的自?入廠檢?測(cè)，及?時(shí)解決?生產(chǎn)過(guò)?程中的?工藝技?術(shù)問(wèn)題?。很?多外購(gòu)?件沒(méi)有?入廠檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?，入廠?檢驗(yàn)工?作不到?位，在?車間使?時(shí)暴露?出很多?問(wèn)題，?整型，?去刺，?挑選，?返修時(shí)?有發(fā)生?，影響?生產(chǎn)效?率，浪?費(fèi)工時(shí)?，浪費(fèi)?原料。?應(yīng)按?公司程?序文件?實(shí)行評(píng)?審制度?，參見(jiàn)?附件：?不合格?品處理?流程。?以便及?時(shí)總結(jié)?、解決?日常工?作中發(fā)?生的問(wèn)?題。運(yùn)?行中重?要的是?質(zhì)檢、?技術(shù)、?生產(chǎn)、?采購(gòu)部?門傳遞?連貫，?有始有?終，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?就要徹?底解決?問(wèn)題。?__?__年?對(duì)生產(chǎn)?部門來(lái)?說(shuō)是極?具挑戰(zhàn)?性的一?年，補(bǔ)?充配備?車間班?組人員?、保證?生產(chǎn)設(shè)?備正常?運(yùn)行、?儲(chǔ)備材?料、部?件及常?規(guī)型號(hào)?成品的?庫(kù)存，?為迎接?公司銷?售上升?到一個(gè)?新的臺(tái)?階，尤?其是即?將進(jìn)行?的搬遷?工作做?好充分?的準(zhǔn)備?，是本?年度工?作的重?中之重?。新?的一年?已經(jīng)開(kāi)?始，生?產(chǎn)部全?體員工?將以飽?滿的熱?情迎接?新的生?產(chǎn)任務(wù)?和挑戰(zhàn)?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?再接再?厲，克?服存在?不足之?處，提?高工作?質(zhì)量，?抓好安?全生產(chǎn)?，為公?司的發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)！?生產(chǎn)?文員年?初工作?總結(jié)（?六）?時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。伴著?節(jié)日的?歡樂(lè)氣?氛，我?們即將?迎來(lái)新?的一年?。在過(guò)?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門的密?切配合?與部門?全體員?工的共?同努力?下順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來(lái)的工?作做以?總結(jié)，?同時(shí)也?祈愿我?們公司?明年更?美好。?一、?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過(guò)程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號(hào)?的多變?，批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止_?___?年__?__月?___?_日共?完成兩?成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品_?___?三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品__?__。?為到達(dá)?客戶產(chǎn)?量和質(zhì)?量的要?求，我?部門合?理的調(diào)?整生產(chǎn)?計(jì)劃，?和利用?有限的?資源，?及時(shí)滿?足客戶?的交期?，為公?司今后?產(chǎn)品的?多元化?打下了?基礎(chǔ)。?2、?產(chǎn)品品?質(zhì)方面?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到__?__%?，三四?層產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%。?我堅(jiān)信?只要每?個(gè)員工?在提高?產(chǎn)品意?識(shí)情況?下，全?力的投?入在生?產(chǎn)每一?個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?一定會(huì)?穩(wěn)步提?高。?3、設(shè)?備管理?方面?在過(guò)去?的一年?里，各?設(shè)備比?較良好?，并沒(méi)?有因?yàn)?設(shè)備的?問(wèn)題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設(shè)備的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面在?每年的?年初和?年末，?在人員?變動(dòng)和?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?時(shí)候情?況下，?這無(wú)疑?給生產(chǎn)?管理帶?了了極?大的壓?力，但?在這壓?力的推?動(dòng)下本?部門還?是堅(jiān)持?對(duì)新近?員工的?崗前崗?中培訓(xùn)?，確保?新進(jìn)員?工的順?利進(jìn)入?崗位角?色，做?到基本?勝任輪?換崗位?工作，?在這我?要感謝?行政部?對(duì)員工?的教育?和工程?部的技?術(shù)培訓(xùn)?和車間?的各班?長(zhǎng)，的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今的?良好局?面。?5安全?生產(chǎn)方?面在?過(guò)去的?一年里?，我部?門將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時(shí)?做到各?車間員?工的安?全知識(shí)?教育，?監(jiān)督和?排除各?車間存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?車間的?有序運(yùn)?行。全?年度未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足和對(duì)?策生?產(chǎn)部在?過(guò)去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績(jī)，但?也還存?在較多?的問(wèn)題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質(zhì)量管?理方面?1）?.員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。?2）.?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意思：?由于我?部門全?體計(jì)件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個(gè)制?造中過(guò)?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過(guò)?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫?。記我?們所做?的還差?較遠(yuǎn)！?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊張感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?一下整?頓，制?定完善?的規(guī)章?制度和?培訓(xùn)計(jì)?劃。實(shí)?施有效?的激勵(lì)?措施，?不斷的?提高員?工的綜?合數(shù)字?，以適?應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?管理方?面由?于之前?我們沒(méi)?有對(duì)物?料消耗?及成本?進(jìn)行考?核，在?飛正常?成本增?加時(shí)，?如工具?損耗率?搞，物?料使用?質(zhì)量過(guò)?剩，員?工裝配?及存放?不當(dāng)影?起的浪?費(fèi)。導(dǎo)?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?約意識(shí)?不強(qiáng)。?本部門?將根據(jù)?實(shí)際情?況實(shí)施?相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)?約能源?降低成?本的思?想教育?，始員?工的節(jié)?約意思?和主人?翁精神?逐步的?提高?三、從?公司整?體方面?，我有?一幾點(diǎn)?建議

?1、?建立健?全的工?作質(zhì)量?職責(zé)制?度。對(duì)?公司每?個(gè)部門?和員工?都明確?規(guī)定各?部門和?個(gè)人在?工作中?的具體?任務(wù)、?責(zé)任和?權(quán)利，?以便做?到質(zhì)量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專?責(zé)，辦?事有標(biāo)?準(zhǔn)，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質(zhì)?量有關(guān)?的工作?和廣大?員工的?積極性?結(jié)合起?來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)?密的控?制體系?。2?、因公?司員工?的流動(dòng)?量大，?個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，?長(zhǎng)期以?來(lái)必將?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?、工作?效率，?因此建?議公司?在企業(yè)?文化和?員工歸?屬感和?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?加強(qiáng)樹(shù)?立與培?訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?__?__年?即將結(jié)?束，_?___?年的工?作也即?將告一?段落，?在這一?年里，?我經(jīng)過(guò)?自身努?力，克?服各種?困難，?特別是?在領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?，這一?年是有?意義的?、有價(jià)?值的、?有收獲?的。基?本上的?完成了?本年度?的工作?，經(jīng)歷?這兩年?來(lái)的生?產(chǎn)管理?工作。?通過(guò)這?些項(xiàng)目?的管理?，熟悉?了公司?的運(yùn)作?程序流?程，掌?握了公?司系統(tǒng)?的操作?過(guò)程，?這為今?后的工?作打下?了一定?的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然?___?_年有?所收獲?，但是?自身的?不足之?處也暴?露無(wú)疑?：1?.雖然?年輕充?滿干勁?，但是?經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在?處理突?發(fā)事件?和一些?新問(wèn)題?上存在?著較大?的欠缺?。2?.跟不?上客戶?在訂單?上的運(yùn)?作需求?，還缺?乏主動(dòng)?與他們?的溝通?和交流?的積極?性，不?善于有?效的表?達(dá)。這?些個(gè)人?因素直?接影響?到了工?作的效?果。?3..?生產(chǎn)進(jìn)?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見(jiàn)。?五、?___?_年度?工作規(guī)?劃1?.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，?繼續(xù)提?高。?針對(duì)自?己的崗?位，重?點(diǎn)是深?入學(xué)習(xí)?智能交?通相關(guān)?業(yè)務(wù)及?研發(fā)相?關(guān)知識(shí)?，提高?解決問(wèn)?題的能?力。?2.竭?盡全力?完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生?產(chǎn)過(guò)程?中充分?溝通，?過(guò)程受?控，在?生產(chǎn)上?更大的?力度，?牢記速?度、完?美的執(zhí)?行，以?健康愉?快的心?態(tài)積極?主動(dòng)地?完成生?產(chǎn)任務(wù)?。3?.完善?自身素?質(zhì)。?新的一?年，要?毫不動(dòng)?搖為成?為一個(gè)?品德好?、素質(zhì)?高、能?力強(qiáng)、?勤學(xué)習(xí)?、善思?考、會(huì)?辦事的?聰明人?而努力?。工?作保持?長(zhǎng)久的?熱情和?積極性?