快捷酒店計劃書1

快捷酒店計劃書第一部分企業(yè)簡介隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外出辦公人員以及商務(wù)會議的增加，商務(wù)型酒店應(yīng)運而生。商務(wù)快捷酒店作為休閑娛樂業(yè)的一種支撐平臺，其發(fā)展?jié)摿εc市場前景不容小覷?？旖菥频晔羌∷?、餐飲、娛樂、會議為一體的商務(wù)型酒店。酒店擁有各種豪華客房，配有餐廳、大中小會議等服務(wù)設(shè)施。酒店裝修豪華、典雅以及快捷酒店無微不至的服務(wù)，是商務(wù)客人和旅游者的理想選擇。其中有商務(wù)標(biāo)間（間）、商務(wù)單間（間）、豪華單間套房（間）、豪華標(biāo)間套房（間）、商務(wù)三人間（間）、精品商務(wù)標(biāo)間（間）、豪華商務(wù)標(biāo)間（間）。既可滿足商務(wù)客戶、旅游者的便捷就餐，也可以構(gòu)筑一個商務(wù)談判的清幽意境。第二部分裝修設(shè)計一、設(shè)計規(guī)劃依據(jù)以酒店運營為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計裝修。二、酒店功能布局及配套標(biāo)準(zhǔn)酒店的定位及配套標(biāo)準(zhǔn)如下：分別從大堂、商務(wù)/普通客房、交通通道（走廊通道、安全通道）、門頭形象、樓體廣告字（樓頂、墻體）共5個方面。a.大堂（1F）大堂，是客人辦理住宿登記手續(xù)、休息、會客和結(jié)賬的地方，是客人進(jìn)店后首先接觸到的公共場所。大堂必須以其寬敞的空間、華麗的裝潢，創(chuàng)造一種能夠有效感染客人的氣氛，以便給客人留下美好的第一印象和難忘的最后印象。該酒店是本成品建筑，根據(jù)其定位，大堂設(shè)計與裝潢應(yīng)具備以下條件：僅一樓可作大堂使用，由于受其高度和大小的影響，應(yīng)該從空間功能的合理劃分以及燈光效果的處理進(jìn)行有效控制。在空間渲染上，以明朗色彩的視覺，用層遞式表現(xiàn)手法與燈光效果、鏡像相結(jié)合，消除建筑標(biāo)準(zhǔn)層“低”高度的壓抑和局促，營造一個“寬敞”、“豁朗”、“溫馨”的前廳空間。在功能劃分上，前廳應(yīng)該具有迎賓區(qū)、總臺服務(wù)區(qū)、會賓休憩區(qū)。迎賓區(qū)位于大堂入口處，外側(cè)安防吉祥鎮(zhèn)宅物，與感應(yīng)門（旋轉(zhuǎn)或推拉的）相結(jié)合，塑造氣派門面，配以保安、迎賓禮儀小姐，為確?？腿税踩?，以及“迎來送往”留下“美好第一印象”或“難忘最后印象”服務(wù)總臺簡稱“總臺”，是專門為客人提供住宿登記、結(jié)賬、問詢（含商務(wù)服務(wù)X外幣兌換、票務(wù)等綜合服務(wù)的場所。會賓休憩區(qū)專門為客人提供短暫停留或等待客人的休憩區(qū)域，一般設(shè)在大門口一側(cè)閑置空間里，配以沙發(fā)、茶幾、報刊架（可以是一面墻上構(gòu)成的簡約“閱覽室”，提供時尚/商務(wù)雜志、地方報紙以及國家級經(jīng)濟(jì)、金融報紙等）等。地面面層美觀。采用大理石或優(yōu)質(zhì)木地板，既豪華美觀，又便于清潔。大堂設(shè)計，有效利用一切建筑或裝飾的手段，創(chuàng)造一個親切、宜人、歡悅、靜謐、有文化氣韻、有現(xiàn)代氣息、空閃電戰(zhàn)流暢、主題突出、功能合理、流線組織高效、人群集散便捷的空間。強化大堂文化的渲染。商務(wù)服務(wù)中心9.1商務(wù)導(dǎo)航提供酒店服務(wù)項目宣傳品，飯店價目表，本市交通圖，本市黃頁，商務(wù)資訊，各種交通工具時刻表、與客人相適應(yīng)的報刊。9.2預(yù)訂系統(tǒng)接受餐飲及客房預(yù)訂。9.3保險箱有酒店和客人同時開啟的貴重物品保險箱。保險箱為之安全、隱蔽，能夠保護(hù)客人的隱私。（套房里有配備）9.4愛心通道門廳以及主要公共區(qū)域，設(shè)有殘疾人出入坡道，配備輪椅。有殘疾人專用衛(wèi)生間或廁位，能為殘疾人提供特殊服務(wù)。b.客房（1~4F）客房，是客人在異鄉(xiāng)的家；商務(wù)客房，是商務(wù)者在異地的辦公室，抑或是一個家：是商務(wù)快捷酒店的設(shè)計原則。這應(yīng)該是一個私密的、放松的、舒適的、濃縮了休息、私人辦公、娛樂、商務(wù)會談等諸多使用要求的功能性空間?？头款愋推胀?biāo)間/單間設(shè)在3F-4F商務(wù)單間區(qū)，3F-4F商務(wù)標(biāo)間區(qū)，單層14間，共2層28間，主要突出標(biāo)間的概念。商務(wù)套房設(shè)在1F-2F，單層14間，共2層28間。套房類型：豪華套房（2套），商務(wù)標(biāo)間（11套）、商務(wù)單間（11套）。鐘點房，設(shè)在-1F,設(shè)公共浴室和衛(wèi)生間，單層8間，共1層8間。公共走廊及客房門客人使用客房是從客房大門處開始的，公共走廊宜在照明上重點關(guān)照客房門（目的性照明）。門框及門邊墻的陽角是容易損壞的部位，設(shè)計上需考慮保護(hù)，鋼制門框應(yīng)該是個好辦法，不變形，耐撞擊；房門設(shè)計應(yīng)著重表現(xiàn)，與房內(nèi)木制家具或色彩等設(shè)計語言互通有關(guān)，門扇的寬度以880-900mm為宜。戶內(nèi)門廊區(qū)客房入口處形成一個1.0--1.2米寬小走廊，設(shè)一理容整裝臺，臺面進(jìn)深30cm，客人還可以放置一些零碎用品，是個很周到、體貼的功能設(shè)計。衣柜可安排在就寢區(qū)的一側(cè)，客人會感到極方便，也解決了門內(nèi)狹長的空間容納過多的功能，造成使用不便。工作區(qū)以書寫臺為中心，家具設(shè)計成為這個區(qū)域的靈魂，強大而完善的商務(wù)功能于此處體現(xiàn)出來。寬帶、電話/傳真以及各種插口要一一安排整齊，雜亂電線也要收納干凈。書寫臺空間布局，靠窗設(shè)計，采光充足、視線良好。（房間要求配置2個寬帶接口）就寢區(qū)客房中面積最大的功能區(qū)域，床頭屏板與床頭柜成為設(shè)計核心問題，兩床之間設(shè)計成簡易臺面裝置，方便收起。床頭柜可設(shè)立在床兩側(cè)，設(shè)計簡單，功能單純，方便使用。床頭背屏與墻是房間中相對完整的面積，可以著重刻畫。床水平面70cm左右以上的區(qū)域（客人頭靠位置）易臟，需考慮防污性材料，可調(diào)光座燈或臺燈（壁燈為好），對就寢區(qū)光環(huán)境塑造至關(guān)重要，使用頻率及損壞率高，不容忽視。衛(wèi)生間空間獨立，水、電、排風(fēng)系統(tǒng)交錯復(fù)雜。設(shè)備多，面積小，處處應(yīng)遵循人體工學(xué)原理，做人性化設(shè)計。面盆區(qū)臺面與妝鏡是衛(wèi)生間造型設(shè)計的重點，要注意面盆上方配的石英燈照明和鏡面兩側(cè)或單側(cè)的壁燈照明，二者最好都不缺。座便區(qū)通風(fēng)、照明良好，電話和廁紙架安裝，觸手可達(dá)，方便取用。煙灰缸與小書架的設(shè)計也會顯示出酒店的細(xì)心周到。11.洗浴區(qū)安裝精致的淋浴間，節(jié)省空間，減少投入。帶花灑的淋浴區(qū)的墻面材料選擇時，要避免不易清潔的材料，象磨砂或亞光質(zhì)地都要慎用。其他設(shè)備衛(wèi)生間高濕高溫，安裝良好的排風(fēng)設(shè)備。配置生活用品，垃圾桶＜袋＞、擦鞋紙、熱水壺、口杯；衛(wèi)浴、洗漱用品＜浴巾、毛巾、沐浴露、洗發(fā)水/素、牙刷、牙膏、牙杯、吹風(fēng)機(jī)、紙巾等＞洗浴；可售常用品＜待定〉等第三部分營銷計劃一、項目經(jīng)營理念：酒店定位為即經(jīng)濟(jì)又舒適的商務(wù)快捷型酒店，提出“精道品質(zhì)、精心服務(wù)、精品商務(wù)”的服務(wù)理念，打造移動辦公室，讓商務(wù)消除異地辦公障礙。市場定位：商務(wù)快捷酒店經(jīng)營理念：為商務(wù)溝通開辟一條通道；為商務(wù)溝通搭建一座橋梁；為商務(wù)溝通營建一個平臺！服務(wù)理念：服務(wù)質(zhì)量，比別人好一點；飯菜質(zhì)量，比別人好一點；享受價格，比別人低一點！二、酒店界定（以下黑體為我酒店具體策略）商務(wù)酒店是以商務(wù)客人而非旅游度假客人為主的酒店，一般認(rèn)為商務(wù)客人所占比例應(yīng)該不低于70%。與度假者相比，商務(wù)客人對于酒店的選擇更挑剔，但同時也更愿意為服務(wù)支付高價格。商務(wù)型酒店應(yīng)該包括傳統(tǒng)意義的高星級商務(wù)型酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店。服務(wù)定位酒店的地理位置、建筑裝飾風(fēng)格、設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項目以及員工服務(wù)能力應(yīng)根據(jù)商務(wù)客人的消費需求特征加以配置的集成。比如商務(wù)酒店的商務(wù)設(shè)施要齊備，如傳真、復(fù)印、語言信箱視聽設(shè)備等；酒店還要提供各種先進(jìn)的會議設(shè)施便于客人召開會議；客房里的設(shè)施設(shè)備也要符合他們需求，便于辦公，如打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)接口等。價格定位商務(wù)酒店的價格要高于同類型的酒店。一般商務(wù)旅客對價格的敏感度不大，但在住宿、通訊、宴請、交通方面較為講究，注重酒店的環(huán)境和氛圍。商務(wù)酒店為了滿足客人的物質(zhì)需求和心理需求上，不論是在酒店設(shè)施設(shè)備的配備上還是提供服務(wù)的質(zhì)量上都要比一般的酒店要高，所以商務(wù)酒店的價格也自然要高于同級別的其它類型的酒店。地理位置商務(wù)酒店的地理位置要具有優(yōu)越性。交通便利，臨近商務(wù)密集區(qū)，便于參加各種商務(wù)活動和會議，能接觸到一些潛在的商務(wù)合作對象；周圍知名的特色餐廳林立，利于宴請賓客；離休閑中心近，有利于商務(wù)客人辦公結(jié)束后的休閑活動。同樣，由于商務(wù)客人需要在短時期內(nèi)完成各種商務(wù)活動，地理位置不優(yōu)越，無異于浪費時間。品牌戰(zhàn)略即要在消費者市場中具有品牌。品牌一方面可以節(jié)省商務(wù)客人的搜尋成本，一旦住過一家某品牌的酒店，客人也就能夠熟悉任何地方的這一品牌的酒店。同時，酒店間可以共享客戶檔案，可以對商務(wù)客人提供個性化的服務(wù)，讓客人有賓至如歸的感覺。三、市場分析1、目標(biāo)顧客群定位，不能過于狹窄。依靠政府部門為主顧客群，大力開展民間消費群體。要充分體現(xiàn)出本店的特色，定位不可偏高，另外部分酒店服務(wù)質(zhì)量還存在一定問題，影響了消費者到酒店消費的信心。目標(biāo)市場定位，應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性，拓寬市場，鞏固企業(yè)單位消費體，進(jìn)行改關(guān)拉籠。完善其消費者檔案。2、保證新聞宣傳力度，一定要讓顧客了解我店。用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳，設(shè)立廣告牌。3、競爭對手分析：酒店周圍沒有與我店類似檔次酒店，只有不少的小餐館或旅館，雖然其在經(jīng)營能力上不具備與我們競爭的實力，但其以低檔案物美價廉較吸引部分消費群。周邊有部分較為高檔次酒店，主要分布在旅游區(qū)，對我們有影響是政府部門接待，因此要引起重視，在服務(wù)質(zhì)量或其它方面進(jìn)行爭取。做好會議接待市場破突口。要做到休閑觀光在景區(qū)、商務(wù)會談、吃住在四海的經(jīng)營策略。五、項目SWOT分析1、SWOT分析優(yōu)勢（S）：1、項目位于市中心，周邊各類市政配套設(shè)施完善，具備良好展示面。2、區(qū)域高檔酒店，享有一定的市場知名度，目前以商務(wù)客人為主，是典型的商務(wù)型酒店，對客戶的綜合吸引力較大。劣勢（W）：1、項目入住客戶類型單一化，入住率偏低；2、項目配套設(shè)施經(jīng)營一般，對酒店的營業(yè)收入支撐不足；機(jī)會（O）：1、WTO帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為商務(wù)顧客的增加奠定了基礎(chǔ)；2、經(jīng)濟(jì)合作的區(qū)域上的廣度化，為會議室的使用威脅（T）：1、投資型物業(yè)市場整體環(huán)境不樂觀，市場潛在競爭壓力巨大；2、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)過熱，房地產(chǎn)和金融政策收緊，物業(yè)稅的開征等給項目的經(jīng)營帶來不確定因素。2：應(yīng)對策略四大SO策略（強化優(yōu)勢與機(jī)會策略）：1、強化項目自身的高檔性和唯一性，將項目與該片區(qū)其他類型酒店相區(qū)別，迅速占領(lǐng)市場，出奇制勝；2、配合項目的外觀，充分利用良好展示面，強化樓體及現(xiàn)場包裝，迅速吸引周邊客戶關(guān)注；3、強化、利用發(fā)展商良好的社會資源，對企業(yè)進(jìn)行重點宣傳，促成集團(tuán)購買。兩大WT策略（化解劣勢與規(guī)避風(fēng)險）1、項目進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位，并通過實施具有極強針對性的運營方案，吸引顧客；2、針對自身酒店配套設(shè)施經(jīng)營的劣勢，引進(jìn)高品牌度娛樂餐飲經(jīng)營公司，增加酒店產(chǎn)品附加值，提升形象檔次。六、運營總策略（一）銷售方法和策略1、老店新開特價例：新客房推出第一個月，所有房型的客房均按老價格銷售。2、特價秒殺房每天提供5間房（便宜的房型），開展百元秒殺活動，僅限現(xiàn)金結(jié)算，不接受預(yù)訂。3、推出鐘點房大床房或雙床房以98元伯小時對外銷售，超時的每小時加收30元（客房價格可以適當(dāng)提高），不足1小時按1小時計算，僅限現(xiàn)金消費，不接受預(yù)訂，晚上8點后取消鐘點房。4、推出半天房從早8：00一晚18：00可以對外開放半天房（6小時）房價為80元/間。5、酒店尾房促銷例：當(dāng)日晚上10點后，普通客房及主題房以特價方式銷售。建議：為防止顧客出現(xiàn)期待效應(yīng)，且不影響客房正常銷售，酒店應(yīng)只針對某些入住率偏低的房型進(jìn)行促銷。截止日期和入住率的標(biāo)準(zhǔn)，由酒店根據(jù)實際情況決定。6、禮品房對某些總體入住率較低的房型，進(jìn)行一種贈送禮品銷售的方式。此種方式不限時段，起始終止時間由酒店自由確定。7、團(tuán)體價例：買5送1，凡當(dāng)日一次性同時入住6間客房，可減免1間價格最低的客房房費?；蛞淮涡酝瑫r入住5間以上含5間送結(jié)款人100左右的禮品。很多結(jié)款人尤其是集團(tuán)、單位客戶會因禮品成為長期客戶。8、延時退房將酒店退房時間從12:00延時到14:00或15:00。9、越早訂越便宜例：提前1-7天預(yù)訂某房型并即時確認(rèn)，可享受不同比例的折扣，吸引顧客及早預(yù)訂。10、熱點事件促銷以社會事件、節(jié)假日為契機(jī)，如國慶節(jié)等，推出短期優(yōu)惠房或贈送相應(yīng)的禮品。11、新客戶促銷新住客超值體驗價，所有第一次入住酒店可享受8折優(yōu)惠或送禮品以增加對酒店的認(rèn)知度。12、商家聯(lián)合促銷例：凡持**卡的顧客入住酒店，結(jié)帳時可在原優(yōu)惠的基礎(chǔ)上再享受9折優(yōu)惠。此類促銷多以商家強強聯(lián)合、互相共享其用戶資源，而且可不限房型并長期使用。（由營銷部負(fù)責(zé)聯(lián)系商家）13、優(yōu)惠顧客拓展獎勵計劃在一段時間內(nèi)，每位會員每月只要介紹新顧客累計達(dá)3名且成功入住的，可享受免費房一晚（限指定房型）。（二）管理方法優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根基，是酒店的生存之本；優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是酒店管理的重中之重。1、轉(zhuǎn)變觀念，打好創(chuàng)收思想基礎(chǔ)實抓成本，不影響酒店運作的情況下為酒店增收“隱形收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時期估價）水、電、燃料成本（細(xì)化分析進(jìn)行有效節(jié)能），人力成本按淡旺季編制［（3—7）月份擬訂多少人，（8—10）月份擬訂多少人，（11、12、1、2）月份擬訂多少人］，其利潤占酒店總利的1/4之多。“管理”表面上與盈利無關(guān)。但從本質(zhì)上看，管理是創(chuàng)收的基礎(chǔ)和前提。沒有好的管理就沒有效益?！皼]有不合格的員工，只有不合格的‘管理者’”，便是這個道理。2、“以人為本”，找到創(chuàng)收盈利之源人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素。“人本思想”，是創(chuàng)收的保證。讓員工的“心”留在店里面，留在崗位上。把內(nèi)藏的工作熱情轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動和活力。3、疏通運營渠道，狠抓營業(yè)利潤要培養(yǎng)酒店管理及服務(wù)隊伍，增強團(tuán)隊意識，使全店上下個個都能傾心與酒店。4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)客我共贏（1）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是酒店的本份定好標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技能操作，嚴(yán)抓培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)，是行動的準(zhǔn)則、指南。明確了標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的惟一標(biāo)準(zhǔn)，即顧客滿意，也只有通過培訓(xùn)才實現(xiàn)最終顧客滿意要求。（2）抓好落實這是我們管理者的“通病”，經(jīng)常還是停留在找“借口”弊病問題。一定要貫徹“辦法總比問題多”管理心態(tài)。抓好落實。（3）抓好檢查酒店的整體形象是通過細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的，而細(xì)節(jié)則是無窮盡的。因此，要使酒店的管理真正做到“無差錯”就必須腳踏實地地推行細(xì)節(jié)管理。高水平的酒店面對是高要求的客人，高要求的客人通常都有著非常細(xì)致，甚至有些苛刻的眼光，管理中的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)都會引起他們的注意。所以，要真正做到高水平的管理，就必須有一種“鉆牛角尖”的精神。（三）開辟市場一些商務(wù)型酒店的管理在很多方面并不成熟，特別是在營銷方面，還沒有摸索出適合自己的一套固有模式。作為商務(wù)型酒店，由于其客人主要以商務(wù)型辦公客人為主，淡旺季的劃分不同于度假型酒店。一般認(rèn)為，酒店的淡季在3?6月，旺季則為7-12月，以及會議比較集中的12、1、2月。而酒店因為淡季、旺季不同的市場需求，很多商務(wù)型酒店在這方面更是存在諸多的問題，如淡季缺乏主動積極的營銷思想、欠缺營銷對象開發(fā)能力、單一的打折促銷營銷方式、簡單的人員推銷營銷渠道等，旺季被動營銷為主體、服務(wù)更新速度慢、商務(wù)平臺未建立、市場潛力欠開發(fā)等。針對此類問題我酒店采用了如下策略：1、網(wǎng)絡(luò)渠道及電話分銷渠道開發(fā)做好網(wǎng)絡(luò)平臺直銷，加大美團(tuán)、表團(tuán)、糯米團(tuán)等網(wǎng)絡(luò)渠道及114、中國移動12580電話分銷商聯(lián)系，拓展訂房渠道。針對免費網(wǎng)站發(fā)布我們的房價促銷信息和會員卡促銷信息，每日在例如奎屯論壇、58,趕集等免費網(wǎng)站發(fā)布信息。聯(lián)系團(tuán)購網(wǎng)進(jìn)行房間的團(tuán)購或者會員卡的團(tuán)購，也可以選擇有針對性的網(wǎng)站做有償網(wǎng)絡(luò)宣傳等等。2、出租車宣傳出租車市場是比較大的一塊市場份額，可通過以下方面進(jìn)行拉攏策略：A、制定出租車宣傳卡，卡的形式要按照車內(nèi)裝飾品形式制定，可以吸引出租車主。B、加強與各出租車公司的聯(lián)系，以聯(lián)誼會形式進(jìn)行溝通、宣傳。C、詳細(xì)紀(jì)錄出租車?yán)头e分卡，累計一定程度可享受飯店提供的餐飲、住宿服務(wù)或直接返給現(xiàn)金。具體操作時可為司機(jī)發(fā)放簽有其車牌號的我酒店折優(yōu)惠卡，若有客人登記時持該卡入住即可為該車主現(xiàn)金提成或自助餐飲服務(wù)，可月結(jié)或立即兌現(xiàn)。3、加強旅行社的開發(fā)由酒店營銷部牽頭，和市內(nèi)各旅行社聯(lián)系，簽訂租房協(xié)議，以高檔新客房低價位取得此類市場份額，然后逐步向全省旅行社進(jìn)行滲透。4、加強廣告宣傳力度以上各措施需要宣傳的配合，宣傳不到位就落實不到位，宣傳工作起到的作用是重要的，整體宣傳計劃從三個方面著手：A、進(jìn)行報紙上的宣傳。B、電臺廣告，聯(lián)系廣播電臺，在旅游欄目中做廣告宣傳。C、制作宣傳四折頁，制作完成后由營銷部負(fù)責(zé)發(fā)放。5、了解顧客需求除了研究以入住的顧客外，也要關(guān)注并進(jìn)一步了解未入住過顧客的消費傾向，防止客源的萎縮。6、及時更行設(shè)備緊隨時代發(fā)展，及時了解商務(wù)設(shè)備的發(fā)展，滿足客人對總體辦公設(shè)備要求更新的速度。七、運營收費標(biāo)準(zhǔn)1、客房收費標(biāo)準(zhǔn)豪華商務(wù)套間（2間）設(shè)2張1.2m床，布置商務(wù)洽談區(qū)和寫字區(qū)，配置1臺電腦，預(yù)留2根網(wǎng)線（可增加床位）。預(yù)定價格：488元/日。商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間（11間）設(shè)2張1.2m床或1張1.8m床。配置1臺電腦，布置寫字臺，配置1臺電腦，預(yù)留3根網(wǎng)線。預(yù)定價格：148元/日（部分房間可配置電腦，預(yù)定價格：168元/日）。商務(wù)單間（3間）設(shè)1張1.2m標(biāo)準(zhǔn)床，設(shè)辦公區(qū)，配置1臺電腦，預(yù)留2根網(wǎng)線。預(yù)定價格：118元/日（部分房間可配置電腦，預(yù)定價格：138元/日）。普通標(biāo)間（14間）設(shè)2張1.2m標(biāo)準(zhǔn)床，預(yù)留2根網(wǎng)線。預(yù)定價格：78元/日（部分房間可配置電腦，預(yù)定價格：98元/日）。普通單間（14間）設(shè)1張1.2m標(biāo)準(zhǔn)床，預(yù)留2根網(wǎng)線。預(yù)定價格：58元/日（部分房間可配置電腦，預(yù)定價格：78元/日）。鐘點房（8間）設(shè)2張1.2m標(biāo)準(zhǔn)床.第四部分財務(wù)預(yù)算室內(nèi)改造費預(yù)計用如下：1.豪華商務(wù)套間（35000元）主要進(jìn)行舊物品拆除、水電改造、部分墻體及頂部造型制作、進(jìn)戶門、窗戶、電視柜、床鋪、窗簾、衛(wèi)生間墻地磚、電熱水器及衛(wèi)浴等設(shè)施的更換、墻面制作（壁紙）地毯鋪設(shè)等。2.商務(wù)標(biāo)間（18000元）主要進(jìn)行舊物品拆除、水電改造、墻體及頂部造型制作、進(jìn)戶門、窗戶、電視柜、床鋪、窗簾、衛(wèi)生間墻地磚、電熱水器及衛(wèi)浴等設(shè)施的更換、