供水管網(wǎng)工程總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

供水管網(wǎng)工程總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施本工程的工期按建設(shè)單位的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證水廠能盡快投入運(yùn)行，公司將本工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財(cái)、機(jī)械之實(shí)力投放，確保本工程在240個(gè)日歷天內(nèi)完成。1.1工期保證措施1.1.1組織措施⑴、嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制總工期。以控制關(guān)鍵工序準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效控制的三級(jí)計(jì)劃管理，即日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃，使施工進(jìn)度按計(jì)劃有序地向前滾動(dòng)。建立每周一次的生產(chǎn)例會(huì)制度，加強(qiáng)調(diào)度職能，嚴(yán)格計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃任務(wù)。編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤檢查，確保人力、資源滿足執(zhí)行計(jì)劃的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的保證。⑵、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司在紹興建筑業(yè)市場的信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。⑶、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。⑷、配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥工、混凝土攪拌工等主要工種力量。1.2交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、等各工種及機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會(huì)有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計(jì)劃準(zhǔn)備工作；事中控制，管理人員深入現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要實(shí)施。1.3生產(chǎn)制度1.3.1公司工程指揮部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。1.3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊(duì)伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。1.3.3對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。1.4搶趕措施1.4.1加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主體階段加強(qiáng)材料采購計(jì)劃，編制各時(shí)期各種材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃、提前訂貨，及時(shí)到位。1.4.2充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)⑴、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。⑵、采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，提前提供安裝工作條件。⑶、適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時(shí)間，每天保證延長1小時(shí)。節(jié)假日不休息進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。⑷、加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。1.4.3選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，主體施工階段，土建與安裝應(yīng)密切配合，保證土建與安裝同步進(jìn)行，在具體施工當(dāng)中，兩家應(yīng)穿插進(jìn)行為宜。1.4.4保證材料進(jìn)場措施⑴、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。⑵、適量采購價(jià)格便宜，質(zhì)量又符