預(yù)算員入職工作總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)預(yù)算員?入職工?作總結(jié)?不知?不覺(jué)間?來(lái)公司?已整整?一個(gè)月?了，_?___?年__?__月?___?_日，?很榮幸?地正式?加入公?司，成?為公司?中的一?名新員?工，在?領(lǐng)導(dǎo)和?周?chē)?事的幫?助下，?我漸漸?熟悉了?公司，?漸漸進(jìn)?入自己?的角色?，開(kāi)始?了自己?熱愛(ài)的?人力資?源職業(yè)?新的生?涯。短?暫的_?___?月里雖?沒(méi)有在?許多方?面有所?建樹(shù)，?但對(duì)于?自己這?一個(gè)月?的工作?是深有?體會(huì)，?下面，?將是我?入職以?來(lái)工作?的一個(gè)?小小總?結(jié)。?一、社?保公積?金方面?由于?以前沒(méi)?怎么接?觸過(guò)社?保公積?金，剛?開(kāi)始干?起來(lái)的?確有些?吃力，?從開(kāi)始?不懂什?么叫公?積金約?定提取?、普通?提取，?到現(xiàn)在?不僅熟?悉掌握?，而且?成功為?公司兩?名員工?辦理了?購(gòu)房公?積金的?提取。?期間，?也總結(jié)?了不同?情況住?房公積?金的提?取應(yīng)該?注意哪?些事項(xiàng)?，怎樣?才能順?利提取?公積金?等。人?力工作?繁瑣，?社保公?積金模?塊更是?瑣碎，?它不僅?需要你?認(rèn)真仔?細(xì)，更?需要你?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?心和很?強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)?，要定?期的為?公司員?工繳納?各種保?險(xiǎn)和公?積金，?因?yàn)檫@?些都是?跟員工?切身利?益相關(guān)?的。同?時(shí)，也?要時(shí)刻?關(guān)注國(guó)?家在這?方面的?政策，?并不定?時(shí)地對(duì)?這些政?策的更?改更新?采取相?關(guān)措施?。例如?，公積?金基數(shù)?的調(diào)整?，外部?農(nóng)村勞?動(dòng)力生?育險(xiǎn)的?繳納等?等。近?期，已?成功查?閱了公?司員工?保險(xiǎn)繳?納情況?，并打?算為新?轉(zhuǎn)正的?員工及?時(shí)把各?種保險(xiǎn)?給補(bǔ)繳?上。?二、新?員工招?聘與選?拔方面?對(duì)于?人力的?招聘這?個(gè)模塊?自己應(yīng)?該還是?比較熟?悉比較?擅長(zhǎng)的?，做起?來(lái)入手?也很快?，因?yàn)?畢竟以?前是做?這個(gè)模?塊工作?的。但?同時(shí)，?同以前?招聘工?作又有?些不同?，在以?前，無(wú)?論是去?學(xué)校招?聘還是?應(yīng)聘者?主動(dòng)找?上門(mén)應(yīng)?聘，單?位都處?于上風(fēng)?，不怕?招不到?合適的?員工。?但現(xiàn)在?情況卻?大大不?同，現(xiàn)?在的單?位不再?是簡(jiǎn)單?的生產(chǎn)?型企業(yè)?，招聘?不再那?么簡(jiǎn)單?粗放式?，而且?地處于?首都北?京，一?個(gè)國(guó)際?化的大?都市，?招聘方?式變了?，簡(jiǎn)單?的粗放?式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)?招聘所?取代，?同時(shí)，?又由于?處于國(guó)?際化的?大都市?，應(yīng)聘?者選擇?的機(jī)會(huì)?更多，?所以人?員流動(dòng)?也更大?。這不?得不給?招聘人?員帶來(lái)?巨大的?挑戰(zhàn)，?怎樣用?最少的?成本和?最快捷?的方式?為公司?招到合?適的員?工成為?人力的?一大挑?戰(zhàn)，目?前，在?自己入?職的一?個(gè)月里?，已配?合上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)為?公司成?功招聘?銷(xiāo)售助?理__?__人?，市場(chǎng)?助理_?___?人。?人力的?工作不?僅僅是?這兩方?面的工?作，還?有績(jī)效?考核、?人員培?訓(xùn)、薪?酬福利?等方面?的工作?很多內(nèi)?容都是?需要人?事人員?來(lái)做的?。對(duì)于?以上那?些方面?也是自?己今后?想努力?的方向?，自己?今后開(kāi)?展的工?作也會(huì)?朝那些?方面發(fā)?展，因?為發(fā)現(xiàn)?，公司?這幾方?面做的?不是很?完善，?所以也?需要自?己不斷?努力，?在自己?盡快熟?悉公司?各個(gè)方?面后，?盡快把?其他幾?個(gè)方面?完善起?來(lái)，爭(zhēng)?取把人?力各個(gè)?方面工?作做好?。三?、今后?工作規(guī)?劃（?一）培?訓(xùn)方面?之所?以把培?訓(xùn)放在?首位，?是發(fā)現(xiàn)?公司在?培訓(xùn)方?面有許?多需要?改善的?地方，?沒(méi)有系?統(tǒng)的培?訓(xùn)體系?和制度?建設(shè)。?所以自?己今后?會(huì)做以?下方面?工作：?1、?建立健?全的培?訓(xùn)體系?并形成?制度包?括對(duì)新?員工的?入職教?育培訓(xùn)?、部門(mén)?級(jí)培?訓(xùn)，專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)?;對(duì)于?老員工?的培訓(xùn)?有不定?期的銷(xiāo)?售技巧?培訓(xùn)，?職業(yè)生?涯培訓(xùn)?等。同?時(shí)，從?公司內(nèi)?部選拔?培訓(xùn)師?，選拔?一批內(nèi)?部?jī)?yōu)秀?人員作?為公司?講師，?來(lái)為公?司員工?培訓(xùn)。?這些東?西一旦?建立起?來(lái)，形?成公司?的規(guī)章?制度長(zhǎng)?期實(shí)行?下去。?2、?外部講?師的聘?請(qǐng)公司?要發(fā)展?，就不?得不走?向外面?世界，?多了解?外面，?讓員?工多充?實(shí)下知?識(shí)。要?在一年?間定期?組織一?到兩次?的培訓(xùn)?，3?、人力?部門(mén)開(kāi)?發(fā)一些?課件，?對(duì)員工?進(jìn)行定?期的培?訓(xùn)。?（二）?績(jī)效考?核方面?知道?公司銷(xiāo)?售助理?是分為?五個(gè)等?級(jí)，建?立等級(jí)?工資制?，但是?感覺(jué)這?有些單?一，不?足以全?方位考?核員工?，等級(jí)?工資制?對(duì)員工?的激勵(lì)?不夠，?我想在?征得領(lǐng)?導(dǎo)同意?的情況?下，建?立另一?種績(jī)效?考核制?度，由?每個(gè)部?門(mén)的主?管來(lái)考?核自己?的員工?，根據(jù)?手下員?工的多?少來(lái)進(jìn)?行比例?的劃分?，分為?四個(gè)等?級(jí)，從?0到4?四個(gè)等?級(jí)，等?級(jí)之間?有__?__元?工資左?右的差?距，讓?主管根?據(jù)員工?每個(gè)月?的表現(xiàn)?分別評(píng)?等級(jí)。?以此類(lèi)?推，相?應(yīng)主管?由部門(mén)?經(jīng)理進(jìn)?行考核?。這樣?能激勵(lì)?表現(xiàn)更?突出的?員工，?同時(shí)也?鞭策那?些工作?起色不?大之人?。公?司不鼓?勵(lì)員工?請(qǐng)假，?為了激?勵(lì)員工?，應(yīng)該?設(shè)有每?個(gè)月的?全勤獎(jiǎng)?，以表?揚(yáng)那些?月度內(nèi)?沒(méi)有請(qǐng)?過(guò)假的?人，同?時(shí)，也?把這個(gè)?作為年?度評(píng)優(yōu)?考核的?一個(gè)重?要依據(jù)?。作?為一個(gè)?后勤服?務(wù)部門(mén)?，深知?服務(wù)好?公司每?個(gè)員工?是人力?部門(mén)人?員最起?碼的要?求，為?員工謀?利，為?企業(yè)分?憂，也?將是我?們?nèi)肆?工作的?方向，?平衡好?企業(yè)與?員工之?間的關(guān)?系是對(duì)?人力工?作的最?大挑戰(zhàn)?。公司?的發(fā)展?壯大得?益于主?生產(chǎn)銷(xiāo)?售部門(mén)?的不斷?進(jìn)步，?同時(shí)，?職能管?理部門(mén)?也相應(yīng)?應(yīng)該得?到重視?和提高?，因?yàn)?，光有?生產(chǎn)和?銷(xiāo)售，?沒(méi)有足?夠的管?理能力?，公司?只能永?遠(yuǎn)停留?在局限?水平。?希望人?事部門(mén)?得到領(lǐng)?導(dǎo)的重?視，來(lái)?大力推?行各項(xiàng)?管理職?能。我?將不遺?余力地?為之而?努力和?奮斗。?預(yù)算?員入職?工作總?結(jié)（二?）時(shí)?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間在深?川工作?已半年?多了。?在緊張?、忙碌?而又充?實(shí)的工?作中，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助下?，我邊?學(xué)習(xí)邊?工作，?有進(jìn)步?也有不?足。為?使__?__年?有更好?的借鑒?和指導(dǎo)?，現(xiàn)將?我這幾?個(gè)月的?工作總?結(jié)如下?。一?、招聘?工作?1、了?解各部?門(mén)新增?崗位的?管理及?各部門(mén)?人員需?求狀況?。2?、根據(jù)?各部門(mén)?人員的?實(shí)際需?求，有?針對(duì)性?、合理?性招聘?員工已?配備各?崗位。?通過(guò)采?取一系?列切實(shí)?措施：?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招?聘、貼?招聘廣?告等各?種途徑?招聘人?才，卓?有成效?，完成?公司下?半年_?___?余位人?才（不?含辭職?）需求?。二?、建立?、健全?、規(guī)范?人事檔?案管理?1、?對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)?行建檔?工作：?身份證?、學(xué)歷?證明、?身體體?檢報(bào)告?、照片?等信息?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?2、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收獲、?整理、?歸檔。?3、?完成新?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、調(diào)?崗、離?職等管?理工作?。4?、實(shí)行?各部門(mén)?在職人?員人數(shù)?每周統(tǒng)?計(jì)工作?。并對(duì)?新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職人?員進(jìn)行?月統(tǒng)計(jì)?并進(jìn)行?核對(duì)。?5、?人才庫(kù)?檔案管?理工作?。提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員的?培訓(xùn)工?作：?jiǎn)T?工入職?管理規(guī)?定、考?勤管理?辦法、?工作紀(jì)?律等。?2、?完成銷(xiāo)?售部、?行政前?臺(tái)、市?場(chǎng)部前?臺(tái)、技?術(shù)部?jī)?nèi)?勤的商?務(wù)禮儀?培訓(xùn)工?作。?3、協(xié)?助采購(gòu)?部完成?員工物?料培訓(xùn)?工作。?4、?全力協(xié)?助研發(fā)?部做好?生產(chǎn)、?技術(shù)部?門(mén)技術(shù)?骨干的?培訓(xùn)工?作。?四、員?工關(guān)系?1、?找各部?門(mén)員工?聊天，?了解各?部門(mén)員?工的思?想動(dòng)態(tài)?。2?、對(duì)離?職人員?回訪，?了解離?職員工?離職的?真實(shí)原?因及思?想動(dòng)態(tài)?。3?、配合?各部門(mén)?工作，?協(xié)助處?理各種?突發(fā)事?件。?預(yù)算員?入職工?作總結(jié)?（三）?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來(lái)?了嶄新?的、布?滿期待?的__?__年?。回看?___?_年度?的工作?生活，?感遭到?公司及?身邊的?人這一?年來(lái)發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們預(yù)備?以全新?的面貌?來(lái)迎接?新年的?到來(lái)時(shí)?，也不?忘往返?顧和總?結(jié)過(guò)往?一年來(lái)?所做的?努力。?人力?資源部?自成立?到當(dāng)今?已一年?半時(shí)間?了，很?榮幸本?人參與?了人力?資源部?成長(zhǎng)的?歷程，?從無(wú)到?有，從?當(dāng)初的?不完善?，漸漸?成長(zhǎng)到?今天的?成熟。?自__?__年?以來(lái)，?人力資?源部的?隊(duì)伍在?漸漸壯?大，引?進(jìn)了專(zhuān)?業(yè)人才?，專(zhuān)業(yè)?水平得?到了很?大的進(jìn)?步，人?力資源?建設(shè)正?在逐漸?走向規(guī)?范，職?能作用?也在逐?步得到?體現(xiàn)。?公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資?源部的?建設(shè)極?其關(guān)心?，這對(duì)?人力資?源部同?事來(lái)講?無(wú)疑是?最大的?強(qiáng)心劑?。過(guò)往?，大家?可能對(duì)?“人力?資源”?這個(gè)詞?語(yǔ)感到?有點(diǎn)陌?生，不?知公司?設(shè)如此?部分真?實(shí)的意?圖在哪?里。通?過(guò)今年?大家的?同心協(xié)?力，已?漸漸獲?得了公?司各部?分盡大?多數(shù)人?的認(rèn)可?與支持?。上?半年因?部分人?手緊缺?，使得?一些工?作沒(méi)法?真正展?開(kāi)，一?直在做?著基礎(chǔ)?工作，?今年上?半年莫?總監(jiān)任?職以來(lái)?，對(duì)人?力資源?部工作?進(jìn)行了?整理，?明確了?每一個(gè)?人的工?作職責(zé)?，使分?工更加?細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)?今年的?工作總?結(jié)以下?：一?、對(duì)公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?搜集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完全性?，為保?證往后?的分析?工作提?供更正?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容觸及?公司有?關(guān)機(jī)密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強(qiáng)的守?舊意識(shí)?。協(xié)助?上級(jí)把?握人力?資源狀?態(tài);填?制和分?析各類(lèi)?人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?正確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)_?___?工勞動(dòng)?合同，?辦理勞?動(dòng)用工?及相干?手續(xù);?到目前?為止，?勞動(dòng)合?同的簽?屬工作?展開(kāi)的?不是特?別的順?利，主?要由于?市場(chǎng)推?廣部業(yè)?務(wù)職員?較散，?集中的?機(jī)會(huì)較?少，常?常都是?來(lái)往匆?匆，導(dǎo)?致部份?業(yè)務(wù)職?員至今?未能簽?署勞動(dòng)?合同。?計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年?這個(gè)機(jī)?會(huì)，把?合同簽?署工作?完成好?。三?、結(jié)合?公司制?度及國(guó)?家規(guī)定?___?_工考?勤和請(qǐng)?休假管?理，按?月正確?出具考?勤報(bào)表?。其中?員工考?勤又是?一個(gè)難?點(diǎn)，公?司實(shí)行?上班刷?卡辦法?已一年?半時(shí)間?了，由?于部分?員工一?直未能?適應(yīng)新?的考勤?辦法所?以效果?一直不?太好。?今年人?力資源?部特地?為此題?目進(jìn)行?了考勤?重申，?并與綜?合管理?部技術(shù)?職員討?論后改?善了考?勤系統(tǒng)?，但因?公司很?多工作?崗位性?質(zhì)的不?同，員?工工作?時(shí)間常?常需要?彈性化?管理，?還是不?能很好?的交上?使人滿?意的考?勤數(shù)據(jù)?，但為?了避免?有些員?工“夸?大其詞?”，照?成考勤?不公的?結(jié)束，?考勤系?統(tǒng)還需?更加完?善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)?公司規(guī)?章制度?，處理?員工賞?罰事宜?;對(duì)有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，導(dǎo)致?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯(cuò)誤，?人力資?源部通?過(guò)周到?調(diào)查以?后，給?予了公?道公正?的行政?處罰，?并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均熟悉?到了本?身的錯(cuò)?誤。?五、今?年以來(lái)?，公司?充分斟?酌員工?的福利?，各項(xiàng)?福利制?度正逐?步開(kāi)始?實(shí)施。?比如以?往只有?市場(chǎng)推?廣部職?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實(shí)現(xiàn);?每個(gè)月?協(xié)助行?政部職?員進(jìn)行?生日活?動(dòng)的策?劃及實(shí)?施工作?，豐富?了員工?的業(yè)余?生活;?斟酌到?員工的?安全保?障題目?，公司?也已為?全部員?工購(gòu)買(mǎi)?了平安?團(tuán)體意?外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)?等險(xiǎn)種?，保險(xiǎn)?期間有?一員工?不慎摔?傷，我?們及時(shí)?與保險(xiǎn)?公司獲?得了聯(lián)?系，并?申請(qǐng)了?相應(yīng)的?理培，?解決了?員工的?后顧之?憂。等?等這些?都大大?調(diào)動(dòng)了?員工的?工作積?極性，?從而起?到了鼓?勵(lì)員工?的作用?。六?、進(jìn)行?促銷(xiāo)職?員的管?理工作?。自今?年__?__月?份以來(lái)?，人力?資源部?正接手?促銷(xiāo)職?員的管?理工作?，通過(guò)?資料搜?集分析?，發(fā)現(xiàn)?固然制?定了相?應(yīng)的管?理制度?，但是?發(fā)現(xiàn)很?多市場(chǎng)?并沒(méi)有?嚴(yán)格依?照制度?來(lái)執(zhí)行?，隨便?性較強(qiáng)?，職員?增長(zhǎng)率?太高。?促銷(xiāo)職?員是五?葉神市?場(chǎng)的重?要組成?部分，?加強(qiáng)促?銷(xiāo)隊(duì)伍?的管理?燃眉之?急。下?一季度?計(jì)劃盡?快重新?制定促?銷(xiāo)職員?管理制?度，并?嚴(yán)格依?照規(guī)章?制度辦?事?？?制好職?員的增?長(zhǎng)速度?及進(jìn)步?整體素?質(zhì)水平?，為公?司的將?來(lái)儲(chǔ)備?更多的?業(yè)務(wù)人?才。?七、協(xié)?助做好?招聘與?任用的?具體事?務(wù)性工?作，包?括發(fā)放?招聘啟?事、搜?集和匯?總應(yīng)聘?資料、?安排口?試職員?、跟蹤?落實(shí)口?試職員?的情況?等;?八、幫?助建立?積極的?員工關(guān)?系，調(diào)?和員工?與管理?層的關(guān)?系，協(xié)?助組織?員工的?各類(lèi)活?動(dòng);另?外，在?部分領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對(duì)?員工