行政助理試用期月度工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)行政助?理試用?期月度?工作總?結(jié)當(dāng)?初來(lái)到?公司時(shí)?，我還?是一個(gè)?沒(méi)有任?何工作?經(jīng)驗(yàn)的?新人，?當(dāng)初對(duì)?公司的?信心也?不是很?足，因?為我覺(jué)?得，在?經(jīng)過(guò)試?用期都?是一種?很困難?的事情?，因?yàn)?沒(méi)有經(jīng)?驗(yàn)，我?怕通過(guò)?不了公?司的試?用期，?不過(guò)既?然開(kāi)始?了，我?就要開(kāi)?始工作?了，我?一直在?不斷的?努力，?我一直?在兩個(gè)?月里堅(jiān)?持自己?的想法?，我一?直不斷?的進(jìn)步?，我很?欣喜我?的能力?的提高?。加?入公司?已經(jīng)兩?個(gè)月了?，任行?政助理?一職，?雖然之?前有過(guò)?一些相?關(guān)的工?作經(jīng)驗(yàn)?，但“?不在其?位,不?謀其政?”很多?事情都?是跟想?象的不?一樣。?兩個(gè)月?的時(shí)間?很快過(guò)?去了，?在這兩?個(gè)月里?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?關(guān)心與?幫助下?完成了?各項(xiàng)工?作，在?思想覺(jué)?悟方面?有了更?進(jìn)一步?的提高?。這兩?個(gè)月的?工作總?結(jié)主要?有以下?幾項(xiàng)：?1、?工作質(zhì)?量、成?績(jī)、效?益和貢?獻(xiàn)。?在開(kāi)展?工作之?前做好?個(gè)人工?作計(jì)劃?，有主?次的先?后及時(shí)?的完成?各項(xiàng)工?作，達(dá)?到預(yù)期?的效果?，保質(zhì)?保量的?完成工?作，工?作效率?高，同?時(shí)在工?作中吸?取經(jīng)驗(yàn)?，使工?作水平?不斷的?進(jìn)步，?為公司?及部門?工作做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?總結(jié)兩?個(gè)月的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績(jī)?，但在?一些方?面還存?在著不?足。比?如對(duì)行?政方面?的知識(shí)?缺乏，?衛(wèi)生清?潔工作?做的還?不夠細(xì)?心，監(jiān)?督工作?沒(méi)有做?到位，?缺少與?同事溝?通，未?能反饋?員工的?意見(jiàn)，?會(huì)議記?錄不詳?細(xì)考勤?統(tǒng)計(jì)不?夠細(xì)心?，做事?缺少主?動(dòng)。還?有其他?工作也?存在很?多的不?足。這?都有待?于在今?后的工?作中加?以改進(jìn)?。在往?后的工?作中我?將認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)政策?規(guī)章制?度及管?理技能?，努力?自我完?善，希?望能為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)。?2、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作。?公司?行政助?理的主?要是協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。在短?時(shí)間內(nèi)?熟悉了?本職的?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?一個(gè)清?晰的工?作思路?，能夠?順利的?開(kāi)展和?完成本?職工作?。在?這兩個(gè)?月中，?我本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，積極?的完成?了以下?本職工?作：?辦公明?細(xì)等電?子文檔?的更新?和調(diào)整?，以方?便自己?開(kāi)展工?作;?工作區(qū)?域的衛(wèi)?生管理?及執(zhí)行?;協(xié)?助行政?經(jīng)理做?好了各?類文件?、通知?的修改?、公布?、下發(fā)?等工作?，并按?具體整?理的文?件類別?整理好?放入文?件夾內(nèi)?，以便?查閱;?公司?車輛的?違章及?用車情?況的管?理;?協(xié)助好?行政經(jīng)?理做好?公司的?人事工?作：招?聘，新?員工入?職的手?續(xù)及物?品發(fā)放?工作，?和各項(xiàng)?安排;?分類整?理公司?人員請(qǐng)?假、辭?職、工?作方面?的資料?，便于?人員的?合理安?排及月?末的考?勤工作?;每?星期對(duì)?考勤進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?、公布?，每月?準(zhǔn)時(shí)上?繳員工?考勤情?況;?辦公耗?材及辦?公室及?后勤用?品的申?購(gòu)以及?領(lǐng)取工?作;?（8）?后勤工?作的管?理，員?工宿舍?的監(jiān)查?，定期?對(duì)黑板?報(bào)的更?換;?（9）?認(rèn)真地?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?及行政?經(jīng)理交?辦的其?它工作?。3?、需要?學(xué)習(xí)并?實(shí)踐的?工作，?總結(jié)如?下：?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)行政?管理各?項(xiàng)工作?的管理?流程并?具有實(shí)?際操作?經(jīng)驗(yàn);?網(wǎng)上?人員的?招聘、?篩選及?面試通?知等工?作;?加強(qiáng)文?字功底?;加?強(qiáng)其他?公司所?要求的?能力要?求等。?4、?工作態(tài)?度。?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?有效利?用工作?時(shí)間，?堅(jiān)守崗?位，保?證工作?能按時(shí)?完成。?在這兩?個(gè)月的?工作學(xué)?習(xí)中，?我也有?一些自?己的看?法和建?議：?建議將?行政部?和財(cái)務(wù)?部劃分?清楚，?我建議?將屬于?行政部?的工作?跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)?分清，?后勤方?面的管?理混亂?，管理?模式跟?之前沒(méi)?有行政?部差不?多。?建議取?消員工?在本單?位服務(wù)?不足一?年的扣?該員工?___?_個(gè)月?的工資?的規(guī)定?（壓力?越大彈?力越大?），建?議確定?培訓(xùn)費(fèi)?用，規(guī)?定分幾?個(gè)月逐?月從員?工工資?中扣押?一部分?作為培?訓(xùn)費(fèi)用?，在本?單位服?務(wù)一年?以上返?還，不?足一年?的就當(dāng)?作賠償?本單位?的培訓(xùn)?費(fèi)用。?建議?增加員?工福利?，車間?計(jì)件，?雖然上?不封頂?但人的?能力有?限，想?留住老?員工就?得肯下?資本，?除了正?常工資?外，還?要提供?一些福?利待遇?。一個(gè)?企業(yè)就?好比一?個(gè)金字?塔，金?字塔的?大小跟?穩(wěn)固就?得看員?工