研發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱實用文檔

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研發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）蔣老師――講師長期于著名公司從事產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品規(guī)劃、企業(yè)信息化工作，并具備近二十年的研發(fā)管理、流程管理和信息化咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗.一、研發(fā)管理體系研討：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點?企業(yè)流程框架企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系研發(fā)管理體系架構(gòu)和核心理念產(chǎn)品開發(fā)規(guī)范和標準：CMMI、IPD、ISO、Agile最佳研發(fā)模式:并行工程、異步開發(fā)、CBB結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系產(chǎn)品開發(fā)主流程軟件開發(fā)子流程硬件開發(fā)子流程結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程二、項目和項目管理什么是項目？項目與產(chǎn)品的關(guān)系項目的三重約束選擇演練項目什么是項目管理?項目管理知識體系項目管理領(lǐng)域項目管理過程企業(yè)級項目管理框架項目管理成熟度模型研發(fā)項目管理的內(nèi)容研討：研發(fā)項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？三、研發(fā)項目啟動如何制定項目愿景和目標項目遠景體現(xiàn)項目的價值根據(jù)SMART原則制定有效的項目目標理解項目關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束演練：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？項目組織結(jié)構(gòu)模型有哪些職能型、項目型、矩陣型、混合型采用何種項目團隊組織形式更好如何組建項目團隊如何制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（Charter）召開項目啟動會四、研發(fā)項目計劃研討：研發(fā)項目計劃主要存在哪些問題理解項目計劃項目計劃不僅僅是進度計劃項目計劃是對項目成功的籌劃過程項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃研發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃研發(fā)項目計劃制定過程產(chǎn)品開發(fā)流程選擇和裁剪項目計劃書與項目進度計劃區(qū)別規(guī)模估算質(zhì)量計劃風險管理計劃溝通計劃配置管理計劃……活動定義WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）創(chuàng)建WBS的主要方法和步驟項目的WBS究竟分解到什么程度才合適針對不同類型的研發(fā)流程和產(chǎn)品制定相應(yīng)WBS模板演練：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)制定WBS活動排序建立WBS—OBS矩陣組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）RACI責任分配矩陣演練:你的估算水平如何?項目估算常見問題項目估算估算目的與類型估算要考慮哪些因素影響？估算誤差隨著項目進行是收斂的項目估算的時機進行重估算的時機是什么？活動工期估算經(jīng)驗法WidebandDelphi估算法PERT估算法參數(shù)模型法綜合運用法分級計劃與分布式計劃項目計劃評審和計劃基線五、研發(fā)風險管理風險管理常見問題什么是風險、風險管理？風險與問題風險及其影響風險管理過程風險識別風險來源檢查表法頭腦風暴法德爾菲方法風險評估定性風險評估概率/影響(PI）矩陣定量風險評估風險應(yīng)對規(guī)劃回避風險轉(zhuǎn)移風險緩解風險接受風險風險監(jiān)控風險管理跟蹤表研討：研發(fā)項目風險管理的問題?六、研發(fā)項目控制研發(fā)項目監(jiān)控的難點與問題研發(fā)項目監(jiān)控的內(nèi)容研發(fā)項目監(jiān)控主要關(guān)注點案例分析:90%完成狀態(tài)如何處理？研發(fā)項目控制八大方法研發(fā)項目控制方法之一：日常跟蹤研發(fā)項目控制方法之二：項目報告研發(fā)項目控制方法之三:項目會議研發(fā)項目控制方法之四:里程碑管理研發(fā)項目控制方法之五:項目問題管理研發(fā)項目控制方法之六：項目度量研發(fā)項目控制方法之七：持續(xù)集成研發(fā)項目控制方法之八：例外管理七、研發(fā)質(zhì)量與成本管理研討：常見研發(fā)質(zhì)量問題有哪些？正確的研發(fā)質(zhì)量意識研發(fā)質(zhì)量管理四大活動質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進可靠性工程與DFX研發(fā)質(zhì)量控制方法技術(shù)評審測試（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）質(zhì)量保證（QA）質(zhì)量度量與改進——質(zhì)量基線/基準成本控制（三個公式的含義）成本模型、主要成本構(gòu)成分析設(shè)計成本管理的過程降低設(shè)計成本的方法、要素關(guān)注產(chǎn)品的生命周期成本項目經(jīng)理的成本管理職責討論:如何在設(shè)計中降低成本？八、研發(fā)項目收尾項目關(guān)閉類型：正常關(guān)閉、暫停、提前關(guān)閉轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準備，產(chǎn)品發(fā)布類型產(chǎn)品發(fā)布的工作有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)項目績效考核研討：如何做好研發(fā)項目收尾研發(fā)項目管理主講：錢老師(畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP（InternationalProjectManagementProfessional）,曾任四年的某公司的中國專職高級顧問，從事培訓(xùn)已有多年)課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等.【課程背景】21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認證機構(gòu)等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力.這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求.因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團隊（項目組）完成整個團隊(項目組）的任務(wù)。課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的咨詢實踐,與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題，結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力：針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解?！菊n程價值】提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預(yù)算的可控;通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低產(chǎn)品開發(fā)成本.【培訓(xùn)內(nèi)容】一。序言本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立本課程學(xué)習(xí)的項目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用1。通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題2.什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學(xué)員理解項目管理人員的職責3。學(xué)員演練4.界定項目課程內(nèi)容,明確課程目標二.項目和項目管理的概念本章節(jié)學(xué)習(xí)目標:掌握項目管理的基本概念、理清思想1。什么是項目2。項目的特征3.什么叫項目管理4。項目管理的精髓——平衡,如何平衡？5。三個三角形，9個緯度項目干系人：客戶、管理高層、項目成員之間需求和要求之間的平衡.質(zhì)量、時間、成本、范圍之間的平衡。人與組織、過程、技術(shù)與工具之間的平衡。6.學(xué)員討論7.目的：如何用三個三角形解決進度壓力的問題8。研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作9.產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動10.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)11.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素12。學(xué)員研討三。產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：了解結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程,為項目管理過程奠定流程基礎(chǔ)。因為項目管理活動管理的對象是產(chǎn)品開發(fā)活動。1。為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化2.產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務(wù)）3.產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例4。產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系5.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題6。產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端7。品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系8.目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系9。何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪10。案例研討四.研發(fā)項目過程本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：掌握產(chǎn)品開發(fā)完整的項目管理過程；明確研發(fā)項目管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系；理解各子過程的具體操作要點；掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關(guān)鍵要素和控制方法1.項目管理過程組（啟動、計劃、實施、控制、收尾）2.啟動子過程：明確項目目標，正式地開始項目3.計劃子過程：界定和分解項目目標,及產(chǎn)生行動方案（注意:不是技術(shù)解決方案）4.控制子過程：清楚地界定項目所處狀態(tài),和計劃進行比較；如有偏差，采取糾正措施5。收尾子過程:有序而正式的收尾,實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化6。項目過程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系7.啟動過程什么是有效的項目目標，遵循SMART原則什么才是合理的目標-—有挑戰(zhàn)性的目標案例分析舉例分析建立項目團隊項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄項目開工會4.8計劃過程為什么要制定計劃計劃制定的原則項目計劃vs.項目進度計劃進度計劃制定的過程第一步：活動定義（WBS）第二步：活動排序(PERT）第三步：活動工期估計（寬帶、三點模型等）第四步:制定進度計劃第五步：進度計劃控制如何制作WBS/PBS/OBS/CBS—-兩個問題,一個原則學(xué)員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目，列出WBS表目的:掌握項目分解的方法，體會產(chǎn)品開發(fā)流程在識別項目行動方案中的作用任務(wù)時間的估計和計算對高度不確定性任務(wù)時間的估算PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT關(guān)鍵路徑分析——項目經(jīng)理的管理焦點、項目目標的影響因素學(xué)員練習(xí)——識別關(guān)鍵路徑項目計劃如何分層：客戶、高層、項目經(jīng)理、項目團隊成員舉例分析舉例分析4。9控制過程舉例：產(chǎn)品開發(fā)計劃控制過程中常見問題為什么要進行控制？——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎?計劃的分層實施與分層控制控制過程——會議加報告，用數(shù)據(jù)說話，準確了解項目的狀態(tài)如何表示項目狀態(tài)——項目參數(shù)里程碑管理案例分析里程碑的特點如何設(shè)置里程碑如何應(yīng)用里程碑進行壓力與動力管理項目報告周/雙周報月度報告階段報告里程碑報告QA質(zhì)量周報：客觀反映項目過程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量度量數(shù)據(jù)：定量項目控制變更控制：偏差申請、變更跟蹤項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？項目參數(shù)測評：舉例說明進度偏差參數(shù)的測評方法，其它參數(shù)類推決策評審與例外管理掙值管理5。10收尾過程項目正常關(guān)閉項目非正常關(guān)閉舉例分析五.研發(fā)項目團隊本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：了解不同研發(fā)組織形式的特點，掌握業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)團隊的最佳實踐。為產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證1.項目的組織形式2.職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題3。項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題4.矩陣型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點、缺點、適用性、應(yīng)注意的問題5.企業(yè)研發(fā)組織的分層分級（決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層）6.如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊7.IPD之PDT團隊介紹8。項目經(jīng)理的角色和職責9.項目核心組成員的角色和職責10.項目外圍組成員的角色和職責11.職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責12.研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能13.研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征14。項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力15.學(xué)員討論六。項目風險管理本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立對風險的正確認識、掌握風險識別及跟蹤的方法,總結(jié)研發(fā)項目開發(fā)過程中常見風險及應(yīng)對措施。避免在產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到問題時“急病亂投醫(yī)”。6。1風險管理的意義與過程6。2風險類型6.3風險性質(zhì)6。4風險優(yōu)先級6.5風險管理的步驟6.6風險識別6.7風險分析6.8風險相應(yīng)措施6。9風險監(jiān)控6.10風險跟蹤矩陣6.11風險管理的實踐與經(jīng)驗6.12案例分析七。項目經(jīng)理意識正確認識項目經(jīng)理崗位，了解有效項目管理應(yīng)具備的觀念，為企業(yè)項目經(jīng)理人才的培養(yǎng)指明方向1。項目經(jīng)理是什么2.項目經(jīng)理的計劃意識3。項目經(jīng)理的團隊意識4.項目經(jīng)理的流程意識5。項目經(jīng)理的資源意識.6項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)7.項目經(jīng)理的市場意識8。項目經(jīng)理的知識產(chǎn)權(quán)意識八.研發(fā)質(zhì)量管理本章節(jié)學(xué)習(xí)目標：建立正確的質(zhì)量意識,了解質(zhì)量管理的方法和工具。詳細的操作實踐放在《研發(fā)質(zhì)量管理》課程中介紹1。什么是產(chǎn)品質(zhì)量2.缺陷、失效、Bug及其關(guān)系3。質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評估成本、失效成本4。缺陷記錄日志及其使用5。產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量6。質(zhì)量活動介紹7.走讀與檢視8.技術(shù)評審9。測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）10。其他質(zhì)量保證方法【講師介紹】錢老師：畢業(yè)于浙江大學(xué)，上海交通大學(xué)技術(shù)MBA，獲國際權(quán)威的國際項目管理協(xié)會頒發(fā)的項目管理專家認證IPMP(InternationalProjectManagementProfessional）,曾任四年的某公司的中國專職高級顧問，從事培訓(xùn)已有多年。在培訓(xùn)之前，錢先生在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗，擔任過項目管理中的各種角色,從項目成員、項目經(jīng)理到集團PMO的項目主管、事業(yè)部的項目總監(jiān)及運營總監(jiān)、集團運營的高級經(jīng)理.錢先生熟悉項目流程和實際操作，對項目管理有著深刻的認識和理解.所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理企業(yè)。在某國內(nèi)知名大型集團公司擔任系統(tǒng)集成事業(yè)部項目兼運營總監(jiān)期間，全面負責系統(tǒng)集成事業(yè)部的項目運營管理,具體包括整個事業(yè)部的項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作.在集團層面，領(lǐng)導(dǎo)實施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng),在該項目中，先后在SAP項目組和OA項目組中任項目負責人。在SAP項目組中對公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計；在OA項目組中對公司項目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計，并負責系統(tǒng)的推廣和實施。在另外一家大型集團公司總部運營中心工作期間，作為項目負責人對集團總部的生產(chǎn)運營項目進行監(jiān)控和管理，對集團軟硬件產(chǎn)品進行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進行成本與利潤分析，為集團制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。錢先生倡導(dǎo)的是體驗式的培訓(xùn)，在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合,注重實戰(zhàn)，課程極具操作性和指導(dǎo)性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強,善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍,一致受到學(xué)員的好評。主講課程有：《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)項目管理》《全面提升項目經(jīng)理的溝通管理》《創(chuàng)造性解決問題》《解決問題的6個步驟》培訓(xùn)過的主要客戶：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動機、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運通、伊士曼、歐尚、荷蘭銀行、拜耳、霍丁格包爾文、強生、博凱、比克希、惠氏制藥、上海石油、道達爾、佛吉亞等Ctrl+鼠標左鍵【點擊訪問諾達名師官方網(wǎng)站】XXXXX研發(fā)項目管理制度技術(shù)研發(fā)中心1?？倓t研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段,它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度.2.實施范圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。3。術(shù)語和定義3。1新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3.2產(chǎn)品改進為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過40％)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。3。3產(chǎn)品改進本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。4。相關(guān)部門職責4.1總工程師：負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設(shè)計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。4.2技術(shù)研發(fā)中心：4.2.1研發(fā)部：負責提出研發(fā)項目管理制度；負責新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計、試驗、試制、評審。4.2.2工藝工程部：負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗證。4.2。3檢驗檢測中心：負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息.4。3市場銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。4.4行政管理部：負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。4。5生產(chǎn)部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。4。6采購部：負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購.5。研發(fā)項目管理管理5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告,上報總經(jīng)理裁定。5.2.研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

5.1。1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議,上報公司批準后，確定立項并下達任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

5。1。3。技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投