施工組織設(shè)計(jì)方案(實(shí)際可行)

第一章、編制依據(jù)（一）縱三路景觀綠化工程的招標(biāo)文件、答疑文件及設(shè)計(jì)圖紙（二）縱三路景觀綠化工程施工現(xiàn)場實(shí)際狀況和周邊環(huán)境（三）參照的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一、建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例二、城市綠化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、江蘇省園林綠化工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)4、其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（四）編制原那么一、嚴(yán)格遵循招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，按其規(guī)定格式標(biāo)準(zhǔn)編制。二、嚴(yán)格按施工圖的要求對施工組織、施工進(jìn)度作精心細(xì)致的安排，符合施工實(shí)際，確保工期和質(zhì)量。3、嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。4、總結(jié)以往類似工程的成功體會(huì)在新工程中不斷創(chuàng)新。第二章、工程概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)分析（一）工程概況一、工程名稱：縱三路景觀綠化工程二、工程地址：蘇州市吳中區(qū)縱三路3、工程標(biāo)段：縱三路景觀綠化、濱湖路（旺山西路至塔韻路A、C段)景觀綠化4、建設(shè)單位：蘇州吳中濱湖新城工程建設(shè)治理（蘇州貫石建設(shè)進(jìn)展）五、設(shè)計(jì)單位：蘇州金螳螂園林綠化景觀六、質(zhì)量要求：合格，保證100%成活7、工期要求：2021年12月10日完工八、養(yǎng)護(hù)要求：養(yǎng)護(hù)期2年九、平安要求：無平安事故10、工程內(nèi)容：土方平整、綠化種植、養(yǎng)護(hù)等。1一、現(xiàn)場情形：據(jù)現(xiàn)場考察，現(xiàn)場已大體具有“三通一平”，建設(shè)單位資金已落實(shí)，具有動(dòng)工條件。（二）特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程屬于中型綜合性道路景觀綠化工程。其特點(diǎn)、難點(diǎn)是：工程中有大量較大規(guī)格的苗木，專門是大香樟和無患子等大樹，在栽植和以后的養(yǎng)護(hù)上有必然難度。工程地址位于鄭和大街，交通開放對平安施工提出更高要求。針對以上特點(diǎn)、難點(diǎn)，我公司結(jié)合自身情形在下面各段中，給出相應(yīng)的針對方法。第三章、工程目標(biāo)及施工打算與形象進(jìn)度（一）工期目標(biāo)遵循招標(biāo)文件對工期的要求，保證在12月10日前完成合同規(guī)定的全數(shù)工程。本工程要緊劃分三個(gè)施工時(shí)期，第一時(shí)期：土方施工時(shí)期；第二時(shí)期：綠化栽植時(shí)期；第三時(shí)期：養(yǎng)護(hù)治理時(shí)期。由于本工程工期較短，需依照具體施工情形安排施工打算。具體見施工形象進(jìn)度打算表。（二）質(zhì)量目標(biāo)按招標(biāo)文件對證量的要求，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量符合國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。（三）平安目標(biāo)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家和市頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)方法，杜絕重大傷亡事故，最大限度操縱一樣事故，做好現(xiàn)場捍衛(wèi)工作和消防工作。（四）文明施工目標(biāo)增強(qiáng)現(xiàn)場治理，增強(qiáng)對施工人員的文明教育，確保標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。（五）綜合效益目標(biāo)以重點(diǎn)工程為主導(dǎo)、以質(zhì)量為中心、以工期為目標(biāo)，精心組織、科學(xué)治理、高效優(yōu)質(zhì)、文明、平安完成施工任務(wù)。依照工程招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際現(xiàn)場踏勘，我公司制定出工程范圍內(nèi)各項(xiàng)目的最正確實(shí)施方案，力爭在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時(shí)做到工程平安文明施工，爭創(chuàng)文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。第四章、施工預(yù)備、現(xiàn)場人員設(shè)備配置充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，充分和諧，令人員、資金、材料、設(shè)備達(dá)到最正確組合，確保施工順利進(jìn)行，運(yùn)用先進(jìn)的治理技術(shù)，增強(qiáng)思想動(dòng)員，確保后勤效勞，資金供給，理順分派關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工的踴躍性，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（一）制定施工預(yù)備工作打算工程項(xiàng)目施工預(yù)備分為技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、勞動(dòng)力組織預(yù)備和施工現(xiàn)場預(yù)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工預(yù)備工作，增強(qiáng)對其檢查、必需依照各項(xiàng)施工預(yù)備的內(nèi)容時(shí)刻和人員，編制施工預(yù)備工作打算。具體見下頁施工預(yù)備工作打算表：序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目內(nèi)容時(shí)間（天）1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任12熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)專圖23編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)14編寫施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施35圖紙會(huì)審全部施工圖16現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場37現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)38主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位19主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場210勞動(dòng)力進(jìn)場組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育211進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限112質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)1（二）施工治理機(jī)構(gòu)的成立一、治理人員組織咱們依照施工實(shí)際情形，擬派出有著豐碩的園林景觀施工體會(huì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，并配備抓得起、干得好的施工隊(duì)伍，組建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部。各專業(yè)人員統(tǒng)一步伐，和諧工作，確保本工程的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)都能取得順利實(shí)現(xiàn)。其中：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：具有連年的園林項(xiàng)目治理施工能力，有魄力，會(huì)和諧，能專門好地處置施工進(jìn)程方方面面的問題。項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)的實(shí)際治理能力，能抓好進(jìn)度、質(zhì)量多個(gè)環(huán)節(jié)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐碩的實(shí)踐體會(huì)，能把握好整個(gè)工程的環(huán)境成效。施工員：具有較強(qiáng)的實(shí)踐體會(huì)，能科學(xué)、合理地安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工順序，狠抓施工質(zhì)量和進(jìn)度，做好文明施工。材料員：具有豐碩的實(shí)踐體會(huì)。能夠確保各類材料有打算、有秩序的進(jìn)場，保證不怠工，不浪費(fèi)，而且確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。平安員：具有平安員任職資格，責(zé)任心強(qiáng)，并能及時(shí)解決和處置問題。質(zhì)檢員：具有質(zhì)檢員任職資格，嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，做好材料的抽樣檢查工作，和各道工序的復(fù)核驗(yàn)下班作。資料員：從事連年工程資料制作工作，能及時(shí)作好資料搜集及工程量的簽證工作。財(cái)務(wù)主管：具有從事工地會(huì)計(jì)的連年實(shí)際體會(huì)，負(fù)責(zé)治理好現(xiàn)場財(cái)務(wù)。班組：按分項(xiàng)工程的工程量抽調(diào)精兵強(qiáng)將配足勞動(dòng)力，班組實(shí)行“三定”明確落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、平安與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)踴躍性，做到獎(jiǎng)罰分明。二、治理程序項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成項(xiàng)目決策層，對整個(gè)工程起領(lǐng)導(dǎo)決策作用，對本工程的質(zhì)量、本錢、平安及文明施工負(fù)責(zé)；由質(zhì)保、物資、平安等部門組成項(xiàng)目治理層，對整個(gè)工程的施工全進(jìn)程實(shí)施動(dòng)態(tài)治理；施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)按打算要求組織生產(chǎn)，精細(xì)施工，精心治理，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理。項(xiàng)目天天由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織召開全部治理人員會(huì)議，交流當(dāng)天情形，布置第二天工作及物資材料的預(yù)備。在遵循業(yè)主、監(jiān)理工程師工作等程序和制度的前提下，與相關(guān)部門和諧成立更詳細(xì)明確的工作聯(lián)絡(luò)，確保業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令及時(shí)落實(shí)?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人綠化工程部安全質(zhì)檢部材料供應(yīng)部綠化工程部安全質(zhì)檢部材料供應(yīng)部 養(yǎng)護(hù)管理護(hù)苗木栽植理植現(xiàn)場管理質(zhì)量管理安全管理后勤保障材料采購養(yǎng)護(hù)管理護(hù)苗木栽植理植現(xiàn)場管理質(zhì)量管理安全管理后勤保障材料采購3、要緊治理人員職位職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織工作，代表公司履行合約的所有許諾，向公司匯報(bào)情形，并同意公司的指令。項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)：具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織工作，負(fù)責(zé)施工平安文明工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)治理工作，依照工程特點(diǎn)，制訂符合實(shí)際的、經(jīng)濟(jì)靠得住的施工整體方案；編寫單項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)簽發(fā)技術(shù)文件，寫出技術(shù)治理工作指令；對證量問題提出技術(shù)保證方法；搜集保留技術(shù)檔案材料；向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并同意指令。質(zhì)檢主管：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督與操縱工作。代表公司對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)質(zhì)量工作情形。負(fù)責(zé)對工程材料、施工質(zhì)量治理提出意見和要求，對本項(xiàng)目發(fā)出質(zhì)量治理工作指令。材料治理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料打算編制和采購治理工作，代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部對外簽定各類施工材料的供需合同。保證材料質(zhì)量要求，做到及時(shí)供給與施工時(shí)刻銜接。辦理苗木的各類檢疫手續(xù)。平安主管：負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的平安文明生產(chǎn)、三級(jí)平安教育工作。打算治理：負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的工作量，用工量，材料用量的預(yù)算，資金打算和本錢核算操縱，為項(xiàng)目部決策提供依據(jù)。及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程月報(bào)等材料，工程終止及時(shí)做好工程決算。（三）勞動(dòng)力、材料及機(jī)械設(shè)備配備情形一、技術(shù)預(yù)備技術(shù)預(yù)備是施工預(yù)備的核心，任何技術(shù)的過失或隱患都可能引發(fā)人身平安和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必需認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)預(yù)備工作。具體有以下內(nèi)容：(1)施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，把握施工圖紙的全數(shù)內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)用意、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)成效，提出合理化建議。(2)會(huì)同有關(guān)單位弄好現(xiàn)場接下班作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情形，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。(3)編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽定合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、本錢核算、材料打算編制、增強(qiáng)經(jīng)營治理的重要依據(jù)。(4)編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全數(shù)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，說明施工工藝和要緊項(xiàng)目的施工方式、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工的保證方法，搜集以前施工的各類體會(huì)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，和建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。(5)技術(shù)交底：在工程動(dòng)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。二、物資預(yù)備物資預(yù)備工作包括材料預(yù)備，施工機(jī)具預(yù)備和平安防護(hù)用品的預(yù)備。(1)材料預(yù)備：對要緊建筑材料，應(yīng)依如實(shí)際情形做好材料采購打算，分批進(jìn)場，對各類材料的入庫、查驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)增強(qiáng)防盜、防火的治理。(2)施工設(shè)備機(jī)具預(yù)備：依照施工工藝的需要，編制施工機(jī)械利用打算，工程進(jìn)度要求，確信進(jìn)退場的時(shí)刻，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提早檢修，保養(yǎng)好，關(guān)于需租賃的大型設(shè)備，提早簽好租賃合同。序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注1小型汽車2噸1自有2貨運(yùn)車5噸5自有3經(jīng)緯儀NAL1241自有4水準(zhǔn)儀DJ6-21自有5草坪機(jī)439D-6883自有6草籽精播機(jī)2BD-701自有7灑藥水機(jī)匹1自有8自卸車EQ3092F2D2自有9潛水泵3自有10吊機(jī)徐工機(jī)械1租用11手推車兩輪10自有12灑水車東風(fēng)1自有13綠籬修剪機(jī)STILL2自有14草坪修剪機(jī)HONDA2自有15割灌機(jī)STILL1自有16挖掘機(jī)HYUNDAI1租用進(jìn)場機(jī)械設(shè)備一覽表(3)平安防護(hù)用品的預(yù)備：要緊平安防護(hù)用品需用量打算詳見表《平安防護(hù)用品打算表》：序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帽塑料頂502安全帶尼龍付153手套雙1204干粉滅火器155水鞋雙806防護(hù)衣套507安全標(biāo)志牌個(gè)508消防栓Φ50個(gè)29泡沫滅火器個(gè)1510漏電保護(hù)器個(gè)203、資金預(yù)備依照招標(biāo)文件測算，及早籌集所需資金，使資金足額到位，保證工程進(jìn)度。4、勞動(dòng)力組織本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐碩土方、綠化施工體會(huì)的職工帶班。依工程要求，擬成立兩個(gè)施工班組，保證施工人數(shù)。勞動(dòng)力組織還必需做到：(1)依照動(dòng)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場。(2)對職工進(jìn)行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。(3)向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度打算、質(zhì)量、平安等方面的技術(shù)交底。成立健全各項(xiàng)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)職工行為。第五章、施工現(xiàn)場總平面布置一、選擇合理位置，設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部進(jìn)場前派出先遣人員赴實(shí)地考察，選擇交通條件好，離施工工地距離近，便于業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系的地址設(shè)立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部，及時(shí)辦理通信等手續(xù)便于業(yè)務(wù)聯(lián)系。施工現(xiàn)場平面布置：我單位將在施工現(xiàn)場周圍租用民房作為項(xiàng)目部辦公場所。倉庫、料場設(shè)置在施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部周圍，便于治理和監(jiān)管。(1)施工道路施工現(xiàn)場道路要緊利用現(xiàn)有道路系統(tǒng)。(2)臨時(shí)設(shè)施我公司在施工現(xiàn)場周圍租用民房作為治理用房和生活用房，治理用房其中包括項(xiàng)目部辦公室2間，公用會(huì)議室1大間，廚房1間。均配備辦公設(shè)備。生活用房要緊包括項(xiàng)目部治理人員宿舍、民工宿舍、食堂、倉庫、茅廁等。民工床鋪采納上下雙人床，食堂配齊消毒設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備，每間生活用房配備一只干粉滅火器，食堂配齊消毒設(shè)備。（嚴(yán)格依照衛(wèi)生防疫要求和文明施工廠地具體要求來實(shí)施）(3)材料堆場料場設(shè)置在施工現(xiàn)場和項(xiàng)目部周圍，便于治理和監(jiān)管。(4)施工用電用水施工用電，需要時(shí)由業(yè)主和諧自行解決用電接線點(diǎn)接入，每隔100米設(shè)置一個(gè)開關(guān)箱，采納沿線架空三相四線制施工線路。施工用水，需要時(shí)由業(yè)主和諧自行解決供水接入點(diǎn)，場內(nèi)鋪設(shè)臨時(shí)水管。二、其他注意事宜會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接下班作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工廠地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場總平面布置圖布置施工平面，安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地。踴躍與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工治理方面聯(lián)系。為了減少各類材料的運(yùn)距，幸免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用處地，確保做到文明施工，施工平面治理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干治理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。(1)設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度操縱圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，咱們在利用方面希望取得甲方的許可，和與其它相關(guān)單位之間的彼此和諧，治理人員要常常檢查催促，有問題顯現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。(3)施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥帖愛惜，任何人不得損壞。(4)所有臨時(shí)設(shè)施必需甲方的計(jì)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，必然要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。(5)對整個(gè)現(xiàn)場的布置和維持，治理人員要常常催促并落實(shí)到實(shí)處。第六章、要緊施工方式本工程，是一項(xiàng)質(zhì)量要求很高的景觀園林綠化工程，因此質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場要求高，依照本工程的特點(diǎn)，對本工程項(xiàng)目針對性的采取施工技術(shù)方法。（一）土方工程待土方回填到位后，進(jìn)行機(jī)械造坡平整，人工輔助。（二）綠化栽植工程：一、場地平整：依照設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真做好場地清雜、平整工作，對局部土壤不符合種植要求的段落進(jìn)行及時(shí)換土。將大的土塊敲碎，并注意堵塞大量土壤空洞，避免水流集中流入大空洞造成土塊嚴(yán)峻下陷。平整時(shí)結(jié)合施入適量農(nóng)家肥或復(fù)合肥，再進(jìn)行第二次精平，確保綠地修整到工程師指定的線形和坡度，并具有自然、流暢的外形，同時(shí)利于自然排水。對大的綠化區(qū)用大型旋耕機(jī)翻土、打壞土塊，確保有效土層深度大于40cm。二、定點(diǎn)放線由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人到已平整好的工程場地，對照施工圖紙用適當(dāng)?shù)墓ぞ?，采納方格法對喬灌木、花壇、綠籬、布置等進(jìn)行定點(diǎn)放線。(1)喬灌木定樹定點(diǎn)放線：依照設(shè)計(jì)圖方格網(wǎng)位置結(jié)合實(shí)際景觀成效確信株穴位。定點(diǎn)后，可用白灰打點(diǎn)或用竹、木材料打樁。(2)花壇、模紋定點(diǎn)放線：圖案規(guī)那么的花壇、模紋，可依照設(shè)計(jì)圖紙、應(yīng)用幾何原理直接用皮尺量好尺寸，并用石灰線作出明顯標(biāo)記。圖案復(fù)雜的模紋花壇，要求圖案線條準(zhǔn)確無誤，必需用方格法放線。必要時(shí)用粗鉛線彎出圖案輪廓模型，檢查無誤后，壓于花壇邊線，種植時(shí)按線到位，種完后警惕掏出鉛線。(3)綠籬的定點(diǎn)放線綠籬的定點(diǎn)應(yīng)以路牙或道路中心線、用皮尺測繩等按設(shè)計(jì)的株距空出單株種植的位置，綠籬宜開溝種植，溝槽的大小按設(shè)計(jì)要求或土球大小而定。3、挖植樹穴項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排施工隊(duì)用配置的工具鎬、鏟、鐵鍬等從定點(diǎn)放線位置進(jìn)行挖穴。樹穴的形狀以正方體或圓柱體為主，圖形的幾何中心點(diǎn)為空點(diǎn)放線位置。樹穴的規(guī)格應(yīng)依照樹木土球大小來確信，一樣樹穴的直徑比規(guī)定的土球直徑要大20-30厘米；關(guān)于花壇、模紋、綠籬的種植穴，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求確信放線范圍，植穴形狀分為：綠籬以帶狀為主，花壇、模紋以幾何圖形為主。在花壇、綠籬周邊須留3-5厘米寬，3-5厘米深的保水溝，在放線范圍內(nèi)進(jìn)行翻挖、松土、一樣深度為15-30厘米；關(guān)于不能挖掘的植樹穴，應(yīng)通知設(shè)計(jì)人員或結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情形進(jìn)行移位挖掘；挖掘的土一樣置於植樹穴周圍，對挖掘出的磚瓦石塊、水泥渣土及不適合種植的土壤應(yīng)及時(shí)清除。4、施基肥基肥種類：依照招標(biāo)文件要求，施用有機(jī)肥。施肥量和施肥方式：先用機(jī)械翻耕，完畢后的地形基礎(chǔ)上平均鋪2cm厚營養(yǎng)土（有機(jī)肥），再次平整苗木種植時(shí)將草炭肥與挖掘出來的泥土拌勻，再依照土球高度回填樹穴底部種植土，直至穴深與土球高度相符，喬木用量為1包/株，花灌木為包/株；五、苗木種植（1）苗木修剪：在種植前，為減少樹木體內(nèi)水分蒸發(fā)，維持水分代謝平穩(wěn)，使植樹可迅速成活和葉恢復(fù)活長，必需及時(shí)剪去部份枝葉，修剪時(shí)應(yīng)遵循各類樹木自然形態(tài)的特點(diǎn)，在維持樹冠大體形態(tài)下剪去蔭枝，徒長枝、重疊或過密的枝條，適那時(shí)也可剪去部份葉片。（2）種植穴的有關(guān)要求：喬灌木類：依照各類苗木土球和樹穴直徑的大小，并在此基礎(chǔ)上加填土20-30cm來確信種植土的數(shù)量。(見附表1)花壇、模紋及草地類：填土深度要求40-60cm。表1：備類土球及樹穴規(guī)格表(單位：cm)土球直徑、樹穴直徑、面直徑×底直徑×深2030405040×30×3050×40×4060×50×5080×60×60同上6070809090×70×70100×80×80110×90×90120×100×100同上100110120130×110×110140×120×120150×130×130（3）喬灌木種植：種植要求：先將樹苗放入植樹穴內(nèi)，把生長姿勢好的一面朝外，豎直看齊后，墊少量土固定土球，隨后填入肥泥混合土至樹穴的一半，用鍬或樹棍將回填搗實(shí)，然后邊填入肥泥混合土，邊搗實(shí)，最后開窩淋定根水。護(hù)樹樁、支撐架：新種樹木，由于回填土疏松，容易歪斜、例狀、因此行道樹必需設(shè)立護(hù)樹樁愛惜。護(hù)樹樁一樣以露出地面為宜；其它護(hù)樹支架有竹子、木樁等，采納三角支撐方式。大型苗木采納鋼絲繩綁扎支護(hù)。大樹栽植要求：需用吊車等機(jī)械種植，并要求有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，重視施工平安。種植完畢后須用毛竹支撐樹冠上粗大枝條，以穩(wěn)固樹木的樹姿。保水圈：喬灌木種植完畢后，須在樹周圍淺挖一圓形保水圈或用土圍堵成堤避免澆水時(shí)流失。喬木保水圈直徑60-80厘米為宜，灌木保水圈大小以40-60厘米為宜，深度均以3-5厘米為宜。（4）草坪栽植：鋪設(shè)草坪前對場地進(jìn)行處置，要緊考慮地形處置、土壤改良和做好排灌系統(tǒng)，鋪設(shè)草坪時(shí)應(yīng)做好雜草雜物的清除、平整施基肥和改換雜土和最后平整工作，保證土層深度不小于30cm。草坪鋪設(shè)后及時(shí)做好澆透水和人工拍實(shí)工作，使草坪與土壤緊密結(jié)合，從而保證及時(shí)的返青綠化成效。（5）澆定根水由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目副領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)監(jiān)督，在澆植物定根水時(shí)，要求將水管插入穴中，慢灌至植穴面蹋陷，保水圈積水為止；由于澆水致使土壤下陷，苗木和護(hù)樁可能歪斜，要求一邊澆水一邊扶正、夯實(shí)；澆水量視現(xiàn)場干、濕情形而定；對新種植物，除維持土壤濕度外，還應(yīng)常常向葉面噴霧，以維持樹干和枝葉部份的濕度。六、特殊進(jìn)程的操縱（苗木移植）要緊苗木移植是阻礙工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此我公司把其定為特殊進(jìn)程，嚴(yán)格加以操縱，確保工程質(zhì)量。具體操縱進(jìn)程如下：移植前的修剪，修剪量依據(jù)具體情形而定，要求切口平整，微向外側(cè)傾斜，或與骨干成平行狀態(tài)，以防傷口積水。如切口直徑超過4厘米，應(yīng)用羊毛脂或塑料袋封口，以防損失過量的傷流液；挖掘、包裝、起吊、運(yùn)輸：挖、包、運(yùn)、栽各環(huán)節(jié)應(yīng)彼此緊扣，力爭做到當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天栽，以確保大樹栽植的成活率；挖掘要嚴(yán)格按要求：挖掘前必需用尼龍繩將苗木固定，以防挖掘進(jìn)程中大樹突然倒伏而發(fā)生意外事故；挖掘土球大小的原那么為：在不致阻礙成活的前提下，以小些為宜。土球大小一樣要求為土球直徑是苗木地徑的3-10倍，土球高度是土球直徑的60-70％。土球包要求：扎腰箍寬度為土球腰寬處，并以45度角收底，包扎須結(jié)實(shí)、美觀；網(wǎng)絡(luò)形式和層數(shù)應(yīng)依照土球大小及土質(zhì)而定。苗木的起吊要求：挖掘包裝好以后必需及時(shí)起吊裝車；起吊的機(jī)具和裝運(yùn)車輛的承載能力，必需超過樹木和土球總質(zhì)量的一倍以上；起吊大繩必需兜底過重心，樹梢用繩（小于45度）掛在吊鉤上，收起浪風(fēng)繩；軟包裝的土球和起吊繩處必需墊木板；起吊人員必需服從地面施工人員指揮，彼此配合。吊機(jī)吊大樹周圍除施工人員外，無關(guān)人員不得滯留在現(xiàn)場；大樹起吊時(shí)，裝運(yùn)車輛必需緊密配合；大樹裝上車，要及時(shí)固定；如人工裝車，上樹起點(diǎn)要相對開闊，要服從指揮，不得蠻干，車上車下要緊密配合，注意平安。運(yùn)輸：運(yùn)輸大規(guī)格苗木時(shí)，在超精湛長時(shí)要專門注意平安，必需有專人押運(yùn)，并懸掛明顯的標(biāo)志物；大樹運(yùn)輸時(shí)，要覆蓋雨帆布，可防日曬，風(fēng)吹、等不利因素；熱天運(yùn)輸時(shí)，要求晚間進(jìn)行，并在途中向枝葉噴水加以愛惜，避免水分蒸發(fā)。栽植：栽植前要先進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，全部治理、施工人員參加，依照大樹移植操作規(guī)程，對技術(shù)、平安要點(diǎn)進(jìn)行分析、指導(dǎo)，制定施工方案。運(yùn)輸?shù)降仡^的大樹在卸車，仍按上車時(shí)的要求，服從統(tǒng)一指揮，注意平安，嚴(yán)禁蠻干；卸車時(shí)注意輕提輕放，保證土球完整；栽植要求和一樣苗木相似，只是穴要大些深些回填土要層層夯實(shí)，并施入5%生根粉，促其生根。植后應(yīng)及時(shí)澆水，扶木支撐，修枝定型草繩繞干等技術(shù)方法。第七章、技術(shù)方法（一）雨季施工方法增強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，及時(shí)了解近期天氣預(yù)報(bào)，做到有備無患。做好雨季施工的平安生產(chǎn)教育和交底工作，并制定雨季施工平安方法。雨前對臨時(shí)房進(jìn)行必要時(shí)的加固。高大喬木在暴風(fēng)雨來臨前夕，應(yīng)以“預(yù)防為主，綜合防治”為原那么，對樹木存在根淺、迎風(fēng)、樹冠龐大、枝葉過密和立地條件差等實(shí)際情形別離采取立柱、綁扎、加土、扶正、疏枝、打地樁等六項(xiàng)綜合方法：一、綁扎：是一項(xiàng)臨時(shí)方法，宜采納8號(hào)鉛絲或繩索綁扎樹干，綁扎點(diǎn)應(yīng)襯墊橡皮，不得損傷樹干；另一端必需固定，也可多株樹串聯(lián)起來再行固定；二、加土：顯現(xiàn)低洼和積水現(xiàn)象時(shí)，必需在風(fēng)暴來臨之前加土，使根頸周圍的土維持饅頭狀；3、疏枝：依照樹木立地條件、生長情形，尤其是和架空線有碰撞可能的枝條和過密的樹枝，應(yīng)采納不同程度的疏枝和短截；4、打地樁：是一項(xiàng)應(yīng)急方法。要緊針對迎風(fēng)口等樹干基部橫置樹樁，利用周邊可不能移動(dòng)的堅(jiān)硬物體，將樹樁截成樹干與堅(jiān)硬物體等距離的長度，使樹樁一端頂住樹干基部，一端頂在堅(jiān)硬物體上；在整個(gè)風(fēng)暴季節(jié)，還應(yīng)隨時(shí)做好檢查、補(bǔ)植工作。雨后進(jìn)行巡查，發(fā)覺草坪積水、易受澇害的苗木，及時(shí)采取排除積水方法；（二）大風(fēng)情形施工方法一、及時(shí)收聽天氣預(yù)報(bào)，如有大風(fēng)天氣預(yù)報(bào)，那么應(yīng)及早落實(shí)防洪防臺(tái)風(fēng)方法，做好預(yù)防工作，對水泥等材料要覆蓋遮雨布，將施工設(shè)備從低處移至水淹不到的高處，疏通水道，增加排水設(shè)施。二、成立大風(fēng)期間搶險(xiǎn)救災(zāi)小組，緊密注意現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，遇有緊急情形，立刻投入現(xiàn)場進(jìn)行搶救，使損失降到最低。3、科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級(jí)時(shí)，應(yīng)停止室外的施工作業(yè)。提早安排好各分部份項(xiàng)工程的風(fēng)雨期施工。4、對施工現(xiàn)場辦公室、食堂、倉庫等暫設(shè)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，如有拉結(jié)不牢，排水不順暢、漏雨、沉陷、裂痕、變形等情形，應(yīng)當(dāng)即采取方法進(jìn)行處置，問題嚴(yán)峻的必需停止利用。風(fēng)雨事后，應(yīng)隨時(shí)檢查，發(fā)覺問題，重點(diǎn)搶修。五、在各項(xiàng)目施工打算安排時(shí)，應(yīng)預(yù)先考慮到本地的氣候特點(diǎn)扣除不利天氣的阻礙，留有足夠的余地，作到合理安排，打算周到，忙閑結(jié)合，不誤工時(shí)，以確保工程施工有條不紊的順利進(jìn)行。（三）保證工期的方法一、工期目標(biāo)本工程工期為120日歷天。二、組織保證方法成立施工組織治理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工治理。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，要緊治理方法如下：(1)各治理班子組成人員在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目部成立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情形，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度打算落實(shí)到每一天。(3)項(xiàng)目部提議召開每周一次的和諧會(huì)議，邀請甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情形反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，和諧各橫向單位間的關(guān)系。(4)增強(qiáng)施工預(yù)備：這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備和作業(yè)條件的預(yù)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，把握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用標(biāo)準(zhǔn)和工期要求，編制出切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度橫道圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。(5)在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位緊密協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位制造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期完工。(6)注重現(xiàn)場治理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地址，建筑產(chǎn)品是不是如期建成，質(zhì)量好壞，在專門大程度上決定于現(xiàn)場治理水平，治理的標(biāo)準(zhǔn)是保證持續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方式、環(huán)境進(jìn)行合理有效的利用，充分利用空間、時(shí)刻，成立文明的施工秩序，完善打算正常進(jìn)行。(7)把握和操縱施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平穩(wěn)調(diào)度，保證施工按打算正常進(jìn)行。(8)及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，把握施工動(dòng)態(tài)；和諧內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的預(yù)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中顯現(xiàn)的各類問題。(9)必要時(shí)組織加班或夜間施工。3、施工進(jìn)度操縱(1)治理原那么：抓好動(dòng)工前預(yù)備工作和完工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)操縱工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。(2)治理方法：抓好動(dòng)工前預(yù)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目治理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)預(yù)備工作。應(yīng)用橫道打算操縱工程進(jìn)度，在分時(shí)期操縱橫道的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)打算及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供給打算、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場打算，打算人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情形，及時(shí)利用運(yùn)算機(jī)調(diào)整橫道打算。抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人一輩子活和確保勞動(dòng)平安愛惜的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)刻，并在簽定合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫忙其進(jìn)行搶工。成立現(xiàn)場碰頭會(huì)制度，天天工作終止后，開現(xiàn)場碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情形，安排第二天工作，并進(jìn)行各類交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整治理方法。按期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程和諧會(huì)議，解決彼此配合中存在的問題。做好工序前的預(yù)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的預(yù)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽查驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。集中力量抓好完工掃尾工作，做好掃尾時(shí)期各工種的和諧，增加成品愛惜人員，制訂有效的成品愛惜方法，幸免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)增強(qiáng)這一時(shí)期的質(zhì)量檢查。選派一專多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能取得及時(shí)修理。利用各類方式激發(fā)職工的工作踴躍性，安排好資金打算，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。（四）合理加速進(jìn)度，縮短工期方法此內(nèi)容它反映一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部治理水平和實(shí)施這項(xiàng)工程的靠得住度。只有完整的治理體制，才能靠得住地保證工程的實(shí)施。一、治理原那么勞動(dòng)力選擇除勞務(wù)單位必需具有《施工許可證》、《經(jīng)營手冊》、《營業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)品級(jí)》外，重點(diǎn)對以下進(jìn)行選擇：(1)勞務(wù)單位的信譽(yù)、人員配套情形及近時(shí)期的實(shí)際表現(xiàn)。(2)勞務(wù)單位的技術(shù)素養(yǎng)、施工能力和施工質(zhì)量可否知足需要。(3)勞務(wù)單位以往完成的施工對象和合同的履行能力表現(xiàn)。材料、設(shè)備和物資治理以履行合同文件為中心，對該項(xiàng)目施工全進(jìn)程的物資供給應(yīng)實(shí)行高效率的打算、組織、操縱、和諧，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、本錢、工期、平安達(dá)到最正確狀態(tài)，并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)令業(yè)主中意。手續(xù)與程序應(yīng)符合國家和政府的法令法規(guī)。二、前期治理(1)把握合同文件：熟悉把握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對該項(xiàng)目設(shè)備物資供給的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉把握施工進(jìn)度和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。(2)制定工作流程：依照合同文件及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資治理細(xì)那么及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具有有序的工作環(huán)境。(3)提供倉棧設(shè)施：依照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工臨時(shí)設(shè)施平面圖，為該項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)化倉庫、堆棧等設(shè)施，并指定總公司倉庫為保管寄存物資的專門倉庫和周轉(zhuǎn)場地。(4)簽定供給協(xié)議：依照合同文件與業(yè)主簽定供給協(xié)議，別離明確業(yè)主直接采購、指定供給商所供物資的范圍，總承包采購的范圍和合同文件中尚未明確的要求。3、勞動(dòng)力的實(shí)施(1)現(xiàn)場的施工班組必需配備兼職質(zhì)量員。(2)對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)治理，不許諾其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素養(yǎng)和人員的相對穩(wěn)固。(3)未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不許諾上崗，按期組織班組開展質(zhì)量平安和技術(shù)操作的培訓(xùn)。4、編制供給打算(1)編制項(xiàng)目要緊物資設(shè)備需用量總打算：依照施工圖、施工組織打算編制該項(xiàng)目所需要緊物資用量總打算，分時(shí)期列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量和合同文件與供給協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表批準(zhǔn)。(2)編報(bào)要緊物資月度供給打算：審核月度要緊物資供給打算。按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度打算、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)刻，向業(yè)主編報(bào)月度供給打算，并經(jīng)業(yè)主審核。五、各類資源組織(1)供給商的選擇：依照月供給打算及供給協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主訂購方式、訂購時(shí)刻、進(jìn)場日期和提供某類效勞的書面指示。業(yè)主留有指定供給商或直接采購權(quán)利的資格，依照月度供給打算及供給協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是不是行使這一權(quán)利的書面指示。由業(yè)主指定供給商的物資（含質(zhì)量、價(jià)錢需業(yè)主認(rèn)可的物資）。依照月度供給打算及供給協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購物資報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供給商名稱、價(jià)錢、質(zhì)量及其他需要說明情形，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供給商的書面指定。自行選擇供給商的物資,選擇供給商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師的規(guī)定與要求，并符合以下原那么：質(zhì)量：必需符合標(biāo)準(zhǔn)及圖紙所確認(rèn)的種類和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的須符合經(jīng)設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)的樣品標(biāo)準(zhǔn)。該供給商有完善的質(zhì)量保證體系。價(jià)錢：必需是合理價(jià)錢，在價(jià)錢與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨及時(shí)、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后效勞好、有良好的信譽(yù)。(2)簽定購銷、加工合同：各類購銷、加工合同的簽定必需符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽定、履行必需符合經(jīng)濟(jì)法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟(jì)檔案，編制合同履行情形記錄表。(3)資源組織的調(diào)整：依如實(shí)際進(jìn)度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供給打算；依照供給打算，跟蹤供給實(shí)際情形，當(dāng)顯現(xiàn)缺貨情形時(shí)，不管何方責(zé)任，應(yīng)在辦理書面指示確認(rèn)手續(xù)后，采取串換、調(diào)劑等方法，保證物資供給知足施工進(jìn)度及質(zhì)量的需要。六、進(jìn)場物資的驗(yàn)收(1)物資進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)通知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)收。(2)依照訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查對品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件，規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防火阻燃）、化學(xué)性能查驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的查驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。(3)由業(yè)主直接采購的物資，送抵到地址后，由監(jiān)理驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，在收貨后24h內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3天內(nèi)作出處置決定。(4)未體會(huì)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。(5)各類物資質(zhì)量證明文件應(yīng)及時(shí)歸檔。7、倉庫治理制度(1)進(jìn)入現(xiàn)場倉庫的物資后，治理人員將進(jìn)場物資的名稱、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地址、運(yùn)貨運(yùn)輸車輛牌證等內(nèi)容予以記錄。(2)任何進(jìn)入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆入整齊。(3)驗(yàn)收合格入庫后的物資，應(yīng)由供貨方開具書面簽證，并計(jì)入物資收入明細(xì)賬。(4)依照物資的價(jià)值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥帖保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限的，應(yīng)付期限屆滿的不準(zhǔn)利用，并撤離現(xiàn)場。（五）質(zhì)量保證方法一、質(zhì)量許諾一旦我方中標(biāo)，我方許諾的質(zhì)量目標(biāo)為：合格，保證100%成活。二、組織保證A、成立質(zhì)量保證體系，領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一思想本工程實(shí)施質(zhì)量終身追究制。“質(zhì)量是工程的生命”。抽調(diào)精干技術(shù)力量，負(fù)責(zé)治理和實(shí)施，成立專門的質(zhì)檢組，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序的施工預(yù)備及施工驗(yàn)收的全進(jìn)程的質(zhì)量。天天記好施工日記，召開晨會(huì)，晚上碰頭會(huì)，及時(shí)反饋信息并做好資料的搜集、匯總工作，為完工資料做預(yù)備。工程動(dòng)工前，項(xiàng)目部召開全部施工人員會(huì)議，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，由工程師對全部施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工人員依照《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》施工，采購人員保證供給符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，在布置和檢查工作時(shí)，把保證工程質(zhì)量放在首位，按期組織召開質(zhì)量檢查、預(yù)防預(yù)控會(huì)議。成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為首的質(zhì)量治理體系。B、成立健全質(zhì)量治理制度質(zhì)量教育會(huì)議制度；按期檢查制度；三不放過的事故處置制度；材料到場驗(yàn)收制度；施工前再交底制度；設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量檢查。C、克服質(zhì)量通病的方法成立質(zhì)量治理制度本工程項(xiàng)目在施工中實(shí)行工程質(zhì)量治理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量交底是施工基礎(chǔ)治理不可缺少的重要內(nèi)容，交底采納書面簽證方式確認(rèn)，具體分以下幾方面：項(xiàng)目部接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)必需組織全部治理人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，提出疑問并催促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織全部人員學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、平安書面交底，列出監(jiān)操縱部位及監(jiān)控要點(diǎn)。依照誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量平安的原那么，各級(jí)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工員、組長）在布置任務(wù)的同時(shí)，對施工班組進(jìn)行書面交底，必需做到交底不明確不上崗。工序施工前施工員依照施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以確保質(zhì)量治理要求和保證質(zhì)量的方法。交底要細(xì)致全面，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)。班組長在向施工人員交底時(shí)，除口頭或文字外，必要時(shí)采納圖表、樣報(bào)、示范操作等形式進(jìn)行交底。技術(shù)質(zhì)量交底采納通用的施工技術(shù)交底記錄。D、材料質(zhì)量治理材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。把好材料的進(jìn)貨關(guān)和抽檢、調(diào)試關(guān)相當(dāng)重要。嚴(yán)格操縱外加工，采購材料的質(zhì)量。嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行材料的采購和外加工。材料進(jìn)場時(shí)，由質(zhì)檢員按查驗(yàn)程序進(jìn)行抽樣檢查。發(fā)覺問題當(dāng)即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并要求采購人員與供貨商聯(lián)系，把不合規(guī)格質(zhì)量要求的材料清退出場。E、文件和資料操縱我方在文件資料操縱方面，嚴(yán)格操縱對工程質(zhì)量有阻礙的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修的內(nèi)容改良行施工，幸免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。F、進(jìn)程操縱(1)施工質(zhì)量技術(shù)保證方法在施工進(jìn)程中要增強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量治理，落實(shí)各級(jí)人員職位責(zé)任制，各部門分工明確，緊密配合，成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為核心的質(zhì)量治理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定職位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能取得有效的操縱。施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)覺問題，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)用意、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出記要，并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)用意、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)部向作業(yè)班組交底，從而成立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與治理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的要緊要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。測量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備操縱在施工進(jìn)程中利用的測量、計(jì)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備必需具有適合的量程和準(zhǔn)確度，要按《檢測、測量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備操縱程序》（依照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)編制的操作規(guī)程）的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，而且處于有效期內(nèi)。具體操縱方法如下：項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的治理和保養(yǎng)并做好記錄、建卡和成立臺(tái)帳工作。計(jì)量器具的寄存處應(yīng)維持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計(jì)量器具，應(yīng)指定專人利用，利用者要具有相應(yīng)的資格，具有保證查驗(yàn)、測量和實(shí)驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。計(jì)量器具一樣每一年檢定一次，查驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入利用。計(jì)量器具校準(zhǔn)必需經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢定合格，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。施工日記治理施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求持續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和治理動(dòng)態(tài)及面貌，專門詳細(xì)記載施工中發(fā)覺的問題和處明白得決的進(jìn)程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。半途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。積存工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和治理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成進(jìn)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和治理水平的實(shí)際表現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的表現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，即是利用進(jìn)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級(jí)建設(shè)治理部門都十分重視資料的積存，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評定單位工程質(zhì)量品級(jí)的三大條件之一。必需按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)那么，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量品級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案治理部門，并非得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。G、施工質(zhì)量操縱方式質(zhì)量操縱點(diǎn)及特殊進(jìn)程操縱本工程涉及工種多,工序多,咱們將依照施工進(jìn)度打算合理布置勞動(dòng)力,及安排工序搭接、穿插。對有關(guān)重要部份工程設(shè)置操縱點(diǎn),并定人、按時(shí)對這些質(zhì)量操縱點(diǎn)進(jìn)行操縱以確保各操縱點(diǎn)的質(zhì)量知足圖紙及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,從而保證整個(gè)景觀的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在施工進(jìn)程中應(yīng)用QC質(zhì)量治理QC活動(dòng)上發(fā)覺問題，分析問題，制定計(jì)謀，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)，不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中咱們將專門設(shè)立QC小組，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其要緊活動(dòng)步驟如下：找出問題分析緣故找出要緊形象因素?cái)M定方法認(rèn)真執(zhí)行方法檢查成效總結(jié)體會(huì)，納入標(biāo)準(zhǔn)處置遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)。班組操作掛牌治理凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部份，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它緣故，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。操作定位由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)向施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。班組長在分派班內(nèi)成員時(shí)，盡可要維持部位的持續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。班組質(zhì)量自檢班組長是固然的兼職質(zhì)量員，班組天天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)很多于一次的質(zhì)量自查驗(yàn)評記錄。質(zhì)量員自查驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量查驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)體會(huì)，及時(shí)向每一個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)當(dāng)中。并將質(zhì)量的好壞作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等愛惜方法。質(zhì)量操縱的實(shí)施工前檢查。檢查是不是具有動(dòng)工條件，主若是回填土和挖方是不是達(dá)到設(shè)計(jì)要求，土質(zhì)如何，動(dòng)工后可否持續(xù)正常施工，可否保證工程質(zhì)量。工序交接檢查。關(guān)于重要工序?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，在互查、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專人進(jìn)行工序交接檢查。分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許諾進(jìn)行下一項(xiàng)目施工。成品的愛惜與養(yǎng)護(hù)檢查。苗木種植后有無保證方法，養(yǎng)護(hù)方法是不是靠得住有效。H、查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)(1)進(jìn)貨查驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)進(jìn)貨前，不論對項(xiàng)目部自購或客戶提供物資均需按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。工程用物資需經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格，方可投入利用和入庫，經(jīng)查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)為不合格的那么作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員當(dāng)即清退。(2)進(jìn)程查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接查驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對證量進(jìn)行復(fù)檢并評定品級(jí)，由專職質(zhì)量員核定。進(jìn)程中，上道工序未經(jīng)查驗(yàn)或查驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。進(jìn)程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評定。當(dāng)有業(yè)主親自參加見證或?qū)嶒?yàn)進(jìn)程或部位時(shí)，要規(guī)定該進(jìn)程或部位的所在地、見證和實(shí)驗(yàn)時(shí)刻，如何按規(guī)定查驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，前后接口部份的要求等內(nèi)容。(3)增強(qiáng)材料實(shí)驗(yàn)工作按國家規(guī)定，建筑材料、設(shè)備供給單位應(yīng)付供給的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。在綠化材料進(jìn)場后，除應(yīng)檢查是不是有按國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的實(shí)驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)測，決定是不是利用。材料及施工實(shí)驗(yàn)按以下順序進(jìn)行：填寫實(shí)驗(yàn)委托單→送試樣→檢查查對試樣尺寸、數(shù)量、外觀、委托單內(nèi)容→

進(jìn)行必需項(xiàng)目和要求項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)→填寫實(shí)驗(yàn)記錄單→計(jì)算與評定→填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告→復(fù)驗(yàn)、簽章→記錄建帳→簽發(fā)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。(4)質(zhì)量查驗(yàn)儀器的配置質(zhì)量查驗(yàn)儀器表:序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺Y154檢測合格2鋼卷尺J19-5010檢測合格3長尺JGW-5022檢測合格4臺(tái)秤GJF-10002檢測合格I、效勞(1)保修期限工程保修期限為2年。在保修期內(nèi)因施工緣故需返修的，我方接到通知24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行返修。(2)質(zhì)量回訪本工程完工半年后，進(jìn)行質(zhì)量回訪，并填寫工程質(zhì)量回訪單，報(bào)公司備案；回訪前十天通知回訪單位以便回訪單位預(yù)先預(yù)備，回訪終止后，應(yīng)將回訪情形匯總寫出質(zhì)量回訪記要，并將記要報(bào)公司，以便分析緣故，采取糾正和預(yù)防方法。（六）、平安文明施工及節(jié)約方法一、平安保證方法平安文明程度的高低關(guān)系到一個(gè)城市的整體形象，應(yīng)該注意平安文明施工。為此，咱們應(yīng)增強(qiáng)對施工員、質(zhì)量員、平安員及其他治理人員的平安文明教育。A、平安制度本工程施工交叉作業(yè)多，施工工期緊的特點(diǎn)，因此不平安因素較多，本工程施工時(shí)必需成立以下平安制度。(1)平安責(zé)任制度：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對整個(gè)工程施工平安負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的要緊施工員對平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)平安方法的平安制度。分管技術(shù)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織平安技術(shù)方法的編制和審核、平安技術(shù)交底和平安技術(shù)教育，工地設(shè)專職平安治理人員一名，負(fù)責(zé)平安治理和監(jiān)督檢查，施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安方法，各專業(yè)人員應(yīng)有職位職責(zé)，操作班組、班長、平安組干事到每一個(gè)工人都有平安職責(zé)。(2)教育制度：按期進(jìn)行平安意識(shí)教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行平安操作規(guī)程教育，對具體的分部份項(xiàng)工程及新材料的利用進(jìn)行技術(shù)平安交底。(3)平安檢查制度：工地每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次按期檢查，由施工員實(shí)施，每一個(gè)作業(yè)班結(jié)合上崗平安交底，天天平安上崗檢查，通過平安檢查活動(dòng)，不斷提高和增強(qiáng)平安意識(shí)，落實(shí)平安制度和平安方法，而且通過檢查活動(dòng)本身能夠發(fā)覺和解決隱患。B、利用平安色和平安標(biāo)志本工程在施工進(jìn)程中，為了傳遞平安信息，提示現(xiàn)場一切人員注意平安規(guī)定和正確利用平安設(shè)施。平安色與平安標(biāo)志相對應(yīng)，紅色表示示禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志，黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險(xiǎn)；藍(lán)色表示提示、平安狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)方向。平安色與平安標(biāo)志是平安設(shè)施的一個(gè)組成部份，分部份項(xiàng)工程的平安設(shè)施完成以后，應(yīng)及時(shí)別離用平安標(biāo)牌放在奪目位置，驗(yàn)收時(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目加以檢查認(rèn)可。C、布置平安口號(hào)本工程在施工的各個(gè)時(shí)期，將配置平安教育，提出平安目標(biāo)口號(hào)與平安施工警語，此口號(hào)與警語能提高平安生產(chǎn)氣氛，提高職工的平安意識(shí)。D、平安保證體系（見下頁項(xiàng)目平安治理體系網(wǎng)絡(luò)圖）安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目平安治理體系網(wǎng)絡(luò)圖：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)規(guī)章制度宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)組織實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度宣傳教育、監(jiān)督檢查、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)組織實(shí)施自檢自檢隱患整改隱患整改安全巡查互檢安全巡查互檢工人安全生產(chǎn)實(shí)施工人安全生產(chǎn)實(shí)施上崗前三級(jí)安全教育上崗前三級(jí)安全教育領(lǐng)取上崗證

領(lǐng)取上崗證上崗安全交底上崗安全交底上崗上崗E、施工現(xiàn)場防火方法(1)乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的寄存距離不得少于2m，利歷時(shí)二者的距離不得少于5m。(2)食堂灶洞前周圍2m范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木材、煤炭等易燃物品。(3)機(jī)修間、配電間各設(shè)一只二氧化碳滅火器，每一個(gè)月測量一次，當(dāng)減少原重1/10，應(yīng)充氣。(4)木工車間、材料倉庫、水電材料倉庫、工具間各設(shè)一只干粉滅火器，每一個(gè)月檢查一次干粉，是不是受潮或結(jié)塊，小鋼瓶內(nèi)氣體壓力，每一個(gè)月檢查一次，如重量減少1/10，應(yīng)改換。F、平安用電技術(shù)方法及電氣防火方法(1)測定電氣設(shè)備大體絕緣，繪制記錄表，絕緣不符，不準(zhǔn)利用。(2)測定接地電阻，避雷電阻，按表如實(shí)填寫，電阻不符及時(shí)校正，按規(guī)定成組接地。(3)現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸，接頭不拖地，包扎需三層絕緣。(4)合理利用熔絲，60A以下不準(zhǔn)利用銅線。(5)操縱二級(jí)漏電愛惜，分派電箱漏電開關(guān)，不動(dòng)作電壓不大于50mv，不動(dòng)作電流不大于，開關(guān)箱漏電開關(guān)不動(dòng)作電壓不大于30mv，不動(dòng)作電流不大于。(6)在同一供電網(wǎng)中，接零接地不混用。(7)宿舍嚴(yán)禁利用“三爐一燈”（電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈），而且利用低壓點(diǎn)動(dòng)開關(guān)。(8)照明利用220V電壓，碘鎢燈外殼接地利用三蕊線。二、文明施工方案A、我公司將對工程文明施工進(jìn)行嚴(yán)格治理，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，具體治理方法如下：(1)在該工程施工現(xiàn)場出入口設(shè)大門，現(xiàn)場施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。(2)施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、平安生產(chǎn)六大紀(jì)律十項(xiàng)平安技術(shù)方法牌、平安生產(chǎn)記錄牌、防火責(zé)任制牌）。(3)施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)積水洼池及時(shí)填平，雜物及時(shí)清除，按時(shí)進(jìn)行場地灑水防塵。施工中各時(shí)期做好落手清，做到工完料盡、場地清。建筑垃圾集中堆放處置，成立按期考核制度。B、在結(jié)構(gòu)施工、安裝、裝飾的各個(gè)時(shí)期產(chǎn)生的建筑垃圾由專人按期對建筑物周圍進(jìn)行打掃整理，并把建筑垃圾運(yùn)至場地指定位置。C、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)，堆料場不作它用，倉儲(chǔ)間有材料收發(fā)治理制度。D、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必需戴平安帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。E、在施工現(xiàn)場設(shè)置齊全的職工生活設(shè)施。配置食堂、宿舍、茅廁、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、采光等要求，確保職工的膳食飲水。供給符合衛(wèi)生要求。(1)食堂設(shè)施齊全、環(huán)境清潔、食物儲(chǔ)藏生熟分開，廚房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)置儲(chǔ)藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等方法。(2)依照城市臨時(shí)公廁要求，修建現(xiàn)場茅廁，有專人負(fù)責(zé)茅廁內(nèi)清潔工作，及時(shí)掃清，按期滅蚊、滅蠅。(3)現(xiàn)場辦公樓及宿舍全數(shù)采納整潔美觀的活動(dòng)房。配置防溫隔熱、照明等設(shè)施。床鋪采納標(biāo)準(zhǔn)雙層單人床，房內(nèi)留有充沛的生活空間，必要的生活設(shè)施。制定宿舍治理制度，開展文明宿舍評選活動(dòng)。F、施工現(xiàn)場成立防火治理制度和方法，成立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專人治理，配備必要的消防器材。焊割工持證上崗。木工間設(shè)禁煙牌、易燃物及時(shí)清理，確保與明火有足夠的距離。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁利用電爐等明火設(shè)備。G、做好班組思想教育工作，要求全部職工尊重遵法，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。3、減少擾民，降低環(huán)境污染和噪音的方法A、基礎(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前進(jìn)行拍土