兩岸景觀工程監(jiān)理規(guī)劃

景觀工程監(jiān)理規(guī)劃目錄TOC\o"1-1"\h\z\u\h一、工程概況 3\h二、監(jiān)理工作范圍 3\h三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3\h四、監(jiān)理工作目標 4\h五、監(jiān)理工作依據(jù) 4\h六、項目監(jiān)理機構的組織形式 4\h七、項目監(jiān)理機構的人員進場計劃 5\h八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 5\h九、監(jiān)理工作程序 6\h十、監(jiān)理工作方法與措施 9\h十一、監(jiān)理工作制度 11\h十二、監(jiān)理設施 15XX清流河兩岸景觀工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況項目名稱：XX清流河兩岸景觀工程建設單位：XX市城市規(guī)劃局設計單位：城市設計研究院施工單位：XX路橋建設集團有限公司建設地點：XX清流河橋南3.6km總建筑面積：260公頃計劃工程總投資：約7.8億人民幣計劃開工工期：2009年12月28日計劃竣工日期：2011年12月28日工程總工期：兩年合同質(zhì)量等級：符合國家驗收規(guī)范標準二、監(jiān)理工作范圍負責本項目的施工階段的監(jiān)理工作，包括種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控等范圍。三、監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。具體內(nèi)容主要有：項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；組織設計技術交底和圖紙會審；審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案及，并檢查落實情況；審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、月度施工計劃和工程進度報告。審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質(zhì)量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質(zhì)報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。隱蔽驗收和分部分項驗收處理工程質(zhì)量事故控制現(xiàn)場的安全文明施工。負責各施工單位、建設單位之間的協(xié)調(diào)工作。主持工程例會。組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。負責保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。四、監(jiān)理工作目標工期目標監(jiān)理工期自2009年12月28日至2011年12月28日，共兩年，完成全部工程施工內(nèi)容。質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量控制目標為符合國家驗收規(guī)范標準。投資目標將本工程的投資控制在施工合同的范圍（7.8億）內(nèi)并努力節(jié)約投資。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.標書、圖紙、政府批文、資料；2.國家和地方現(xiàn)行的工程建設規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；3.施工合同、監(jiān)理合同、設備供貨合同等等與本項目有關的建設合同。六、項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師（種植、鋪裝、小品、給排水、照明、監(jiān)控）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”和“項目監(jiān)理人員一覽表”。項目監(jiān)理組織機構圖總總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表各專業(yè)監(jiān)理工程師土建給排水電氣安裝通風空調(diào)預決算信息資料項目監(jiān)理人員一覽表序序號姓名性別年齡在本項目擔任職務技術職稱專業(yè)備注123445678七、項目監(jiān)理機構的人員進場計劃總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，專業(yè)監(jiān)理工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監(jiān)理，種植、鋪裝、小品、給排水、照明及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利?？偙O(jiān)理工程師不在場時負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。負責本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序成立項目監(jiān)理機構公司法人下達總監(jiān)任命書，公司經(jīng)營部將項目資料移交監(jiān)理中心，監(jiān)理中心協(xié)同總監(jiān)組成項目監(jiān)理機構進場正式開展工作。辦公室負責后勤支持。收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：施工投標書及相關文件、合同設計圖紙，工程勘察報告政府相關的批文相關法律、法規(guī)、規(guī)范2.熟悉現(xiàn)場情況場地情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；人員情況：建設單位人員；施工人員；組織；資料情況：圖紙；合同；技術規(guī)范；政策；法規(guī)；規(guī)劃局測量放線點。3.編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)總監(jiān)、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署后報建設單位。4.編寫監(jiān)理細則由各專業(yè)工程師負責編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術部門批準方可實施。召開第一次工地會議建設單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設計、建設單位之間的溝通渠道。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。會議包括以下內(nèi)容：建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工；建設單位介紹工程開工準備情況(主要是場地五通一平、報建手續(xù)、外部環(huán)境、設計圖紙到位等)；建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權；施工單位介紹對本工程施工準備情況（人員、設備、材料、臨時設施、技術等）；建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出相關意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題。各方簽署文件權限聲明文件收發(fā)人開工前的若干工作1.核對建設單位需提供的條件：合同簽訂情況；“三通一平”——泛指通水、通電、通道路、通通訊、通煤氣，場地平整等相關施工條件；資金到位情況；4)施工許可證；5)圖紙是否已滿足施工需要；6)規(guī)劃局放線、放線冊；7)建設單位針對本項目的組織情況；2.圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3.對施工單位的審核1)對其資質(zhì)的認定2)組織機構及質(zhì)量管理體系3)施工組織設計4)人員到位情況5)施工設備及原材料到位情況開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設單位，建設單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。施工過程控制對材料的控制1)材料供應合同中指定的品牌按合同采購;合同中未指定的，由施工單位提前提供若干符合設計要求的產(chǎn)品報建設單位選擇;2)材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相應資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。施工工序的控制1)對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗，技術熟練程度；施工交底情況。2)施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準執(zhí)行。3)旁站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工全過程。其它情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。4)停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當經(jīng)警告施工單位拒不改正時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復工，監(jiān)理檢查無誤后報建設單位，建設單位同意后下達復工指令。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收1)子項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加子項驗收。建設單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。子項驗收由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)工程師負責并簽署文件。重要子項的驗收應知會設計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責令施工單位返工修補或重做。2)分部驗收由總監(jiān)組織施工、設計、建設等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位須事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準后方可驗收。（七）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應立即進行修補，并由監(jiān)理及建設單位驗收，合格后予以封閉。由于建設單位的原因引起的問題，施工單位應提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。十、監(jiān)理工作方法與措施（一）投資控制的方法與措施1、投資事前控制投資事前控制，監(jiān)理機構依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價對策，目標進行工程風險預測，并采取相應的防范性對微量，盡量減少承包單位提出索賠的可能。熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由建設單位負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠條件投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復承包單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。監(jiān)理工程師應從造價、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定，及時申報工程量，監(jiān)理工程師及時審批進度款，避免延誤工期違約造成索賠。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。每月定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資事后控制審核承包單位提交的工程結算書。公正處理承包單位提出的索賠，（二）投資控制措施投資控制的組織措施：由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。項目監(jiān)理組每月應以規(guī)范的格式向建設單位和監(jiān)理公司報告工程投資情況。投資控制的技術措施：材料設備供應階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應廠家。施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。投資控制的經(jīng)濟措施：駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報建設單位和監(jiān)理公司。駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應預測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。鼓勵監(jiān)理工程師對原設計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應按合同予以一定的獎勵。投資控制的合同措施：監(jiān)理方應協(xié)助建設單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應由建設單位負責的材料、設備，及時提供設計圖紙等技術資料，不違約，不造成索賠條件。監(jiān)理方應按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過早、過量的現(xiàn)金支付。（三）合同管理的方法與措施合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據(jù)合同條款及有關規(guī)定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。合同監(jiān)控監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。監(jiān)督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監(jiān)理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質(zhì)量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經(jīng)濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協(xié)議時，監(jiān)理工程師將及時協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導作用。指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關鍵、抓主要矛盾、運用網(wǎng)絡計劃技術的關鍵線路法是有效的工具。對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項目施工中需要機械化施工、土建、機電安裝等專業(yè)工種交替配合進行，交替進行抓好銜接問題，配合進行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。滿足開工的條件是：有完善有效的施工圖紙；有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證；財務和材料渠道已落實，能按工程進度需要撥款、供料；施工組織設計已經(jīng)批準；加工訂貨和設備已基本落實；施工準備工作已基本完成，現(xiàn)場已“五通一平”。監(jiān)理工程師應協(xié)助落實上述開工條件，保持建設單位與承建單位的信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴格按合同執(zhí)行。建設單位和承建雙方對施工準備工作應有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。文明施工與安全控制1、加強管理建立健全管理體系在監(jiān)理中組織可靠的文明施工和安全管理的組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把文明施工與安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程監(jiān)理中須成立文明施工與安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長，總監(jiān)代表為副組長，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實。審查承包單位施工組織設計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責任制，檢查組織措施、技術措施具體落實情況，定期檢查考評。十一、監(jiān)理工作制度監(jiān)理資料整理與歸檔制度監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是公司業(yè)績的積累；是考核監(jiān)理人員工作的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師必須認真管理及時歸檔。工程竣工驗收二個月內(nèi)總監(jiān)負責組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術部驗收歸檔。監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》（表C09A）的內(nèi)容對照歸檔。公司認為重要的應歸檔的其他資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構亦應負責收集。竣工結算資料由概預算部負責整理，交技術部驗收歸檔。4.監(jiān)理部及技術部認為不合格的資料，現(xiàn)場監(jiān)理機構負責補充改正。5.資料歸檔后由技術部統(tǒng)一管理，一般不得外借。不合格的資料不予歸檔，退回重新整理。6.需要在竣工以后繼續(xù)跟蹤的資料，原項目監(jiān)理組應負責跟蹤，及時將資料歸檔。監(jiān)理人員崗位任職資格規(guī)定為了規(guī)范公司監(jiān)理人員的崗位安排，保證監(jiān)理工作人員各崗位質(zhì)量職責的要求，從而確保監(jiān)理服務的質(zhì)量。工程建設監(jiān)理人員工作守則維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平。不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職。不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。堅持獨立自主地開展工作。監(jiān)理日志及考勤制度1、監(jiān)理日志制度現(xiàn)場監(jiān)理日志，按單位工程設定，由單位工程監(jiān)理負責人填寫；監(jiān)理工程師必須按c01A表《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認真、如實、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料；填寫中出現(xiàn)筆誤部分可刪去、重寫，但不得涂改或挖補；填寫時不得用圓珠筆，工程描述簡明清楚，書寫工整、清晰，與施工工程無關的內(nèi)容不得記錄在日志中，日志應有簽名；監(jiān)理日志每月由總監(jiān)理工程師審閱，按月裝訂及時歸檔，辦理移交手續(xù)。2、考勤制度監(jiān)理小組人員到現(xiàn)場必須按時簽到；不允許讓他人代簽或代他人簽到；有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假；每月末由監(jiān)理組的總監(jiān)/總監(jiān)代表,將考勤表報到公司辦公室。工地例會制度各項目總監(jiān)理工程師必須按時組織/主持召開工地例會。工地例會參加人員：監(jiān)理組全體成員、建設單位代表、承包單位項目經(jīng)理、質(zhì)保體系有關人員。會議使用<<會議紀要>>首頁簽到。會議指定專人記錄，形成文件，發(fā)給參加會議的有關單位。會議內(nèi)容：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表總結上周監(jiān)理工作。包括：質(zhì)量控制方面、進度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結果，下周工作安排及工作跟進；承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題；建設單位意見、對承包單位工作、監(jiān)理工作要求和意見等；各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。將各方意見統(tǒng)一形成決議，供各方執(zhí)行、檢查、跟進。會議中如有重要問題需經(jīng)公司解決，要報公司監(jiān)理部及有關領導。監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認后，打印裝訂，監(jiān)理部審核，總監(jiān)理工程師簽字，蓋公司章。每月3日前必須送達建設單位，以便建設單位了解工程情況。月報內(nèi)容：本月工程進度與計劃進度比較結果，完成產(chǎn)值情況；工程質(zhì)量控制情況；控制工程投資造價情況；重大設計變更和工地洽商；人力投入及材料投入情況；重大質(zhì)量事故的處理意見；請示匯報制度1．項目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應組織參加例會并將情況匯報給總監(jiān)。2．施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。3．施工監(jiān)理過程中遇到有關監(jiān)理的重大技術質(zhì)量、安全、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，項目總監(jiān)理工程師應及時向公司監(jiān)理部、總工程師、總經(jīng)理請示匯報，爭取得到及時研究處理。4.監(jiān)理組接到上級有關部門的檢查通知、與監(jiān)理有關的信息，要及時向公司匯報。施工圖紙會審及設計交底制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，應及時協(xié)助業(yè)主會同施工及設計單位共同復查設計文件、施工圖紙,避免圖紙中的差錯、遺漏。對出現(xiàn)的問題和會議形成的意見做好紀要，按時下發(fā)有關單位，并編目歸檔。整理格式時間、地點、參加單位、會審議題、會審內(nèi)容及意見、代表人員簽字。工程技術交底制度在單位工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設計單位駐工地代表向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底，包括設計意圖、工藝要求、質(zhì)量標準、技術措施。并根據(jù)討論結果做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。施工單位按照設計方案和施工圖紙認真編制施工組織設計和施工進度計劃，并附上表提交監(jiān)理工程師進行審核。開工報告審批制度當單位工程施工前準備工作完成后，施工單位可提出《工程開工報告書》并附表，同時將分包單位的資質(zhì)、人員素質(zhì)等隊伍情況的技術文件并附表提交監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)意見，對重大及有爭議的工程應報監(jiān)理公司審查批準。材料、設備入場檢驗制度材料、設備入場時，供貨方或施工單位向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交材料、設備報驗單，監(jiān)理人員應審閱進場材料構件、設備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗及調(diào)試報告，包括施工方的進場設備進行認真檢查，填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，用施工單位的檢驗儀器或其他質(zhì)檢部門進行復查，不準使用不合格材料。變更設計申報制度因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、建設方等各方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計主管部門填寫變更設計通知單。監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設計變更通知。質(zhì)量控制簽證制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限期整改。如施工單位不及時整改，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出停工指令，指令部分工程、單項工程及影響整個工程執(zhí)行暫停施工。待施工單位改正后，施工單位填寫復工申請表，報監(jiān)理工程師進行復驗，合格后發(fā)出復工指令。分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查后，簽發(fā)工程檢驗認可書。隱蔽工程驗收簽證制度凡工程隱蔽前，施工單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料和工程報驗單報監(jiān)理工程師。施工單位在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認?，F(xiàn)場