破除支護梁施工組織方案

施工組織方案一、編制說明編制目的本施工組織設(shè)計系南京中北地產(chǎn)湖西街破除基坑支護梁的拆除的總體構(gòu)思和部署，對整個工程從全局上做的統(tǒng)籌和全面安排。本方案根據(jù)甲方提供圖紙進(jìn)行編制，按照本組織方案確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化，用以具體指導(dǎo)施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。編制依據(jù)基坑支護梁的拆除設(shè)計圖紙國家、江蘇省、南京市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、拆除施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。南京市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。南京市建筑工程有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。3、編制原則嚴(yán)格遵守國家、地方的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟適用性與實事求是相結(jié)合。遵循目標(biāo)管理的原則，使目標(biāo)分解得當(dāng)，決策科學(xué)，實施有法。4、編制內(nèi)容（1）基坑支護梁的拆除工程本施工組織設(shè)計作為本工程施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)施配備、資源需求量調(diào)配、主要分部分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進(jìn)行了考慮，體現(xiàn)了對本工程施工的總體構(gòu)思與部署。我公司施工中，將嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，本單位技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件，規(guī)范（圖集）規(guī)定，地方標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計，依靠我公司雄厚的技術(shù)實力、先進(jìn)的管理水平和管理理念，對本工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排和施工部署。我公司對順利完成本工程的施工充滿信心，我們將與業(yè)主真誠合作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工任務(wù)。二、施工條件1、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，分批分階段進(jìn)場。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)，并要求特殊工種人員應(yīng)持證上崗。在大批施工人員進(jìn)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。機構(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)場后，我公司將立即根據(jù)施工組織設(shè)計方案，進(jìn)行塔吊的基礎(chǔ)施工，以爭取正式運用于底板施工。同時，對其它大型機具的相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試也將抓緊進(jìn)行。對一些小型機具將按進(jìn)場計劃分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。技術(shù)準(zhǔn)備自進(jìn)場之同立即著手技術(shù)準(zhǔn)備，一方面使有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)。另一方面開展有關(guān)鋼筋翻樣，混凝土級配試配。同時積極與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通，盡快召開圖紙會審。加強對現(xiàn)場施工班組技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。三、施工總體部署人工機械配置1、總目標(biāo)：安全、質(zhì)量滿足業(yè)主要求。2、施工順序：（1）先安排吊機把挖機吊入基礎(chǔ)地板上，進(jìn)行安全檢查，再由專來駕駛員進(jìn)行對支撐梁進(jìn)行一點一點的破碎。（2）先安排工人將鋼管、扣件和在負(fù)一層的樓面上，由專業(yè)架子工對支撐兩邊進(jìn)行井字式搭設(shè)，然后鋪上跳板，進(jìn)行安全檢查，做到安全第一的方針。然后把空壓機和各合適的施工位置，由專業(yè)電工接好電源、并進(jìn)行調(diào)試后，再由我公司破碎專業(yè)人員上崗作業(yè)，中途破碎的鋼筋等由專業(yè)人員在安全的情況下統(tǒng)一割除，局部分支撐架破完之后，在有合適的工作面時，進(jìn)行人工配合塔吊清理。支撐架破除完之后，由專業(yè)人員對鋼立柱進(jìn)行分割式拆除，最后用塔吊清理出現(xiàn)場工程完工后，移交甲方驗收。四、文明施工保證措施安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平，整潔文明的施工現(xiàn)場，井然有序的平面布置，給人的將是煥燃一新的感覺，因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到位有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。勤勞檢查、及時整改對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，是旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理（夏兵南）副組長：項目副經(jīng)理（孔昭年）、安全員（丁建龍、劉玉軍）組員：項目經(jīng)理部所有管理人員、各主要工種工長五、降低環(huán)境污染和噪音、減少擾民措施：為加強文明施工，減少施工擾民行為，適應(yīng)和促進(jìn)和諧社會建設(shè)，工程施工期間，噪音對環(huán)境的影響必須滿足國家、江蘇省和南京市有關(guān)法規(guī)要求。應(yīng)采用低噪音的工藝和施工方法工地現(xiàn)場應(yīng)適時灑水降塵；清掃路面。施工現(xiàn)場不得有積水；泥漿不得隨意排放；施工廢水需要經(jīng)過二級沉淀后才可以排入外網(wǎng)。車輛進(jìn)入現(xiàn)場要禁止鳴號，渣土運輸車輛廂蓋密閉并經(jīng)清潔沖洗后才能駛出工地。機械作業(yè)應(yīng)采取澆水降塵措施；預(yù)報風(fēng)速達(dá)到5級以上的，停止室外拆房作業(yè)。工地大型機械設(shè)備應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離居民設(shè)置，并要加強保養(yǎng)防止發(fā)出尖銳的機械噪聲；吊裝等施工聯(lián)絡(luò)方式采用旗幟、無線電通訊等方式，不得使用鳴笛、敲擊鋼管等高噪聲的聯(lián)絡(luò)方式。對施工車輛限制車速控制在5km/h以內(nèi)，禁止鳴笛。六、安全保證措施建立、建全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確，落實到人。在各項經(jīng)濟承包合同中有明確的安全指標(biāo)和獎罰措施。嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》-JGJ59-99執(zhí)行。嚴(yán)格按照南京市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。嚴(yán)格按照本公司安全生產(chǎn)管理措施執(zhí)行。建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期安全檢查制度，對于檢查出的安全隱患應(yīng)及時定人、定時、定措施整改完畢。專業(yè)性較強、操作工藝較特殊的項目，應(yīng)繪制單獨的、專項目的安全施工組織設(shè)計。對于各分部分項工程應(yīng)進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底、交底應(yīng)根據(jù)建筑物的不同部位、不同的施工環(huán)境、不同的操作工人班組進(jìn)行有針對性的交底，交底應(yīng)全面并應(yīng)履行簽字手續(xù)。新入場工人應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，安全教育的內(nèi)容應(yīng)全面而富有針對性。對于特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)合格后方能從事特種作業(yè)，在操作時應(yīng)做到持證上崗。七、施工質(zhì)量控制程序為保證工程質(zhì)量，本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的ISO9001質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的，本工種施工質(zhì)量控制程序見下圖：工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開始QC小組活動施工前期質(zhì)量成品保護事前控護事中控護事后控護事后控護事后控護事后控護施工中期質(zhì)量施工后期質(zhì)量施工質(zhì)量的控制措施施工質(zhì)量的控制措施工程質(zhì)量總控制圖八、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為本個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制，施工階段性的質(zhì)量控制措施見圖：施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設(shè)備質(zhì)量施工、檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控護質(zhì)量事前控制開工報告審核質(zhì)量事中控制施工過程中設(shè)計及圖紙審查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工安裝工藝過程工序控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)量事后控制竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量鑒定文件工程質(zhì)量評定竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料施工階段性的質(zhì)量控制措施圖九、成品保護措施合理安排工序，確定保護方案在準(zhǔn)備工作階段，由項目工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝、裝飾等專業(yè)工程師對施工進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。建立成品保護責(zé)任制，責(zé)任到人，派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。專業(yè)工程師在安全工程師的配合下，會同各分區(qū)的成品保護責(zé)任人進(jìn)行定期的巡回檢查