公司扣分制度

word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯公司扣分制度一、行政部扣分制度二、廠務(wù)部扣分制度三、采購(gòu)部扣分制度四、品保部扣分制度五、資材部扣分制度六、研發(fā)部扣分制度七、財(cái)務(wù)部扣分制度八、業(yè)務(wù)部扣分制度行政部扣分制度一、行政處罰和獎(jiǎng)賞警告（10分）、申誡（20分）、小過(guò)（50分）、大過(guò)（120分）嘉獎(jiǎng)（20分）、小功（20分）、大功（120分）不服從上級(jí)管理的處罰標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)招呼時(shí)置之不理者，扣5分；上級(jí)交代工作任務(wù)，當(dāng)面拒絕者，扣10分；不接受上司的工作任務(wù)，并當(dāng)面頂撞上司者，扣20分。公開(kāi)場(chǎng)合、當(dāng)眾頂撞上司者扣10分，性質(zhì)較嚴(yán)重者扣30分以上。不及時(shí)完成工作任務(wù)的處罰標(biāo)準(zhǔn)不按上司的意圖，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，每件扣5分；工作任務(wù)拖延一天的，每件扣10分（但事先上司必須要有明確的要求）；完成工作任務(wù)不徹底，每件扣5分；完成工作任務(wù)不徹底，給下一階段的工作帶來(lái)影響者，每件扣20分；工作完成不好，使下一步工作計(jì)劃難以推行者，每件扣50分；工作完成不好，給公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，記大過(guò)甚至辭退處理。辦公室安全、衛(wèi)生處罰標(biāo)準(zhǔn)人離不關(guān)風(fēng)扇，一次扣責(zé)任人5分；人離不關(guān)空調(diào)，一次扣責(zé)任人10分；3.9、在辦公場(chǎng)所亂擺放雨具、包裹等私人物品，扣5分；隨地吐痰，扣10分；亂丟垃圾、紙屑，扣5分；亂丟煙頭，扣20分。工作紀(jì)律管理處罰標(biāo)準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所吵架，主要責(zé)任者扣20～50分，次要責(zé)任者扣5～20分（無(wú)論是因公或因私，是管理者還是員工，凡在辦公場(chǎng)吵架的，主要責(zé)任者的扣分都必須高于次要責(zé)任人的扣分）；在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、影響他人工作的，每次扣5分；上班時(shí)間利用電腦玩游戲、看電影每次扣10分；上班時(shí)間聊天或利用QQ與他人聊與工作無(wú)關(guān)的事情，每次扣5分；挑撥離間，故意制造內(nèi)部矛盾者，扣30分；辱罵他人者，扣50分；動(dòng)手打人者或打架斗毆者，記大過(guò)一次，并予以開(kāi)除。物品管理處罰標(biāo)準(zhǔn)擅自挪用他人物品，扣10分（有明確的指認(rèn)人）；將公司或他人物品己有，扣50分（有確鑿證據(jù)）；擅自拆卸他人的電腦配件，扣10分；擅自挪用他人的辦公用品而不及時(shí)歸還，扣5分；擅自撕毀或涂改公司的文件、公告、通知、決議等文稿，記大過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開(kāi)除處理。處罰落實(shí)扣分記錄一但落實(shí)，無(wú)特別特殊情況都不得更改；任何人對(duì)處罰結(jié)果有不服的現(xiàn)象，可申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議結(jié)論未形成前或被駁回，按原決定執(zhí)行；任何人不得擅自涂抹扣分記錄，需要更改扣分記錄的，必須由執(zhí)行人執(zhí)行變更；凡擅自涂（抹）改扣分記錄的，在原所扣分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上加倍處罰；連續(xù)涂（抹）改兩次扣分的，記大過(guò)處分并將開(kāi)除；凡對(duì)扣分不服，采取報(bào)復(fù)行為，辱罵他人的，記大過(guò)處分一次（記大過(guò)扣100分）；凡藏匿、撕毀扣分單的，記大過(guò)一次，性質(zhì)惡劣的予以開(kāi)除。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定凡在職的任何管理或員工，在任何時(shí)候只要做出了對(duì)公司有益的事情，都可以得到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)從2分～100分。處罰與獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行與落實(shí)為了樹(shù)立獎(jiǎng)罰制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，所有獎(jiǎng)罰均由部門(mén)最高主管或行政部門(mén)或副總經(jīng)理級(jí)以上人員指定的臨時(shí)執(zhí)行人執(zhí)行，除以上人員外的其他任何人，都只有建議獎(jiǎng)罰權(quán)，沒(méi)有執(zhí)行獎(jiǎng)罰權(quán)。凡涉及行政管理事務(wù)上的獎(jiǎng)罰決定權(quán)，由行政部獨(dú)立執(zhí)行，不應(yīng)受任何組織或個(gè)人因素所干擾。凡涉及到日常工作事務(wù)的獎(jiǎng)罰決定，可由各部門(mén)最高主管負(fù)責(zé)執(zhí)行。提出對(duì)某人的行政處罰或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，申請(qǐng)人直接向行政部門(mén)申請(qǐng)，但申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)必須要說(shuō)明具體事例。提出對(duì)本部門(mén)人員的工作表現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)幜P或獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，申請(qǐng)人必須先向直接上司申請(qǐng)，處罰或獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)20分的，要寫(xiě)出事實(shí)依據(jù)，最終由本部門(mén)最高主管決定執(zhí)行與否。任何獎(jiǎng)罰行為，都必須實(shí)事求是，按規(guī)定執(zhí)行！任何人不得包庇、縱容下屬或本部門(mén)人員，凡對(duì)受獎(jiǎng)或受罰的員工處理的事實(shí)不清，而妄自形成獎(jiǎng)罰結(jié)果的，給執(zhí)行人20～50的扣分處理。本規(guī)定已經(jīng)公司董事長(zhǎng)審閱，發(fā)至雄林公司各部門(mén)參照?qǐng)?zhí)行。本規(guī)定從從2012年7月16日起開(kāi)始生效。辦公室檢查扣分標(biāo)準(zhǔn)離開(kāi)座位椅子沒(méi)放好，扣5分；網(wǎng)絡(luò)、電話線零亂，扣5分；椅子腳或靠背有灰塵或其它污漬，扣5分；電腦主機(jī)、顯示器、任何一件有灰塵，扣5分（兩件都有灰塵扣10分）；晚上下班不倒垃圾簍者，扣3分；電話繩打結(jié)不理順者，扣3分；電話機(jī)擺放歪歪斜斜，扣2分；桌面上有灰塵，扣5分；桌面物品擺放零亂，扣10分；桌上擺放食物，扣10分；辦公位置地上有垃圾、雜物，扣10分；使用物品后不及時(shí)處理，事后也不主動(dòng)認(rèn)識(shí)，一經(jīng)查出，扣20分；對(duì)處罰不服，對(duì)抗管理者，一次扣20分，制止不聽(tīng)者加倍扣分；下班后不關(guān)電腦、電源者，扣10分；值班人員中午、晚上下班后不關(guān)辦公室的燈者，每人扣10分；使用后的材料、樣品放在辦公室無(wú)人處理又找不出責(zé)任人者，該辦公室的全體人員每人扣5分，給能主動(dòng)協(xié)助處理的人獎(jiǎng)10分。其它獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)凡進(jìn)出公司的固定資產(chǎn)必須在行政部做登記，固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移及人員的調(diào)動(dòng)（本部和門(mén)市及分公司的互調(diào)）必須發(fā)函通知行政部門(mén)。門(mén)市及分公司新購(gòu)置的固定資產(chǎn)也須發(fā)函通知行政部做好登記。如有違反，每次扣當(dāng)事人責(zé)任人100分；所有錄入到ISO管理的表單表格必須按表單格式完整填寫(xiě)，ISO審核會(huì)不定期抽查，如有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)填、漏填現(xiàn)象將按每處扣10分處理；員工家屬只得在生活區(qū)和娛樂(lè)區(qū)域逗留，員工小孩必須有監(jiān)護(hù)看管，若無(wú)監(jiān)護(hù)人看管，任由小孩在非生活區(qū)和非娛樂(lè)區(qū)域玩耍，經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣監(jiān)護(hù)人30分；由行政保安人員每天對(duì)車(chē)輛衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不合格者扣相關(guān)部門(mén)或責(zé)任人50分一次，所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)值保安。如果保安發(fā)現(xiàn)車(chē)輛不衛(wèi)生未作記錄被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，則扣當(dāng)值保安50分一次；為了明確公司獎(jiǎng)扣分細(xì)則，便于工資結(jié)算，現(xiàn)規(guī)定公司扣財(cái)務(wù)、行政、資材、采購(gòu)的分，在月底匯總后，由以上部門(mén)主管完成獎(jiǎng)扣罰明細(xì)在每月5號(hào)前交給人事核算工資。逾期不交，按每逾期一天，扣部門(mén)主管20分處理（注：每月2號(hào)前行政會(huì)將獎(jiǎng)扣部門(mén)的匯總算交各部門(mén)主管，如遇法定假日順延工作日）；凡公司員工請(qǐng)病假者，一律要提供病例證明給行政部門(mén)核查，凡請(qǐng)事假者一律要出示車(chē)票證明。未能提供相關(guān)證明或查證不實(shí)者按記小過(guò)并扣50分進(jìn)行處理；業(yè)務(wù)員或采購(gòu)員外發(fā)樣品需出示所在部門(mén)登記的數(shù)據(jù)給保安核對(duì)，若不出示、無(wú)數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不對(duì)，保安將拒絕外發(fā)，對(duì)此項(xiàng)規(guī)定不配合保安工作者每人次扣20分；違反規(guī)定或監(jiān)督不到位導(dǎo)致客人隨意到車(chē)間廠區(qū)的本公司人員一次扣50分；各部門(mén)不得以任何特殊理由安排沒(méi)有簽定勞動(dòng)合同、保密及競(jìng)業(yè)協(xié)議的新進(jìn)人員上崗，如有違反者當(dāng)事新員工不計(jì)考勤，不計(jì)薪，另當(dāng)事人所在部門(mén)負(fù)責(zé)人扣50分處罰,本規(guī)定從2012年9月10日開(kāi)始執(zhí)行；廚房（操作間）嚴(yán)禁任何非工作人員進(jìn)入，違者一次扣當(dāng)事人50分，若廚房管理人（廚師），未對(duì)相關(guān)行為阻止者，也須進(jìn)行扣分處理，每次扣20分；各單位如因工作需要進(jìn)入廚房（操作間），需預(yù)先知會(huì)行政部相關(guān)人員（劉星宇、劉來(lái)如），未知會(huì)私自進(jìn)入者當(dāng)事人一次扣20分。每次公司加餐無(wú)論是肉食或水果，原則上每人一份，絕不允許多拿多占（包括廚房工作人員），若被他人投訴或發(fā)現(xiàn)，經(jīng)查證確實(shí)者，當(dāng)事人每次扣30分，廚房相關(guān)人員也扣20分。公司飯?zhí)眯〔蛷d為公司高層及重要客人的用餐場(chǎng)地，故嚴(yán)禁非工作人員隨便進(jìn)入，若發(fā)現(xiàn)違者一次扣30分；小餐廳用餐工具（碗、筷、勺）原則上他人不得隨意動(dòng)用，非因工作或未經(jīng)事先報(bào)備動(dòng)用者，被發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100分；為了規(guī)范公司管理制度和保證公司財(cái)產(chǎn)安全，從即日起銷(xiāo)售部后面辦公室下班時(shí)，最后一個(gè)離開(kāi)的人員，必須告知保安，以方便保安檢查和鎖門(mén)，如有違者，當(dāng)事人扣5分/次處罰。保安室聯(lián)系電話：內(nèi)線816，外線：81216008，以上請(qǐng)知悉！若垃圾房有空間未滿，不得將垃圾丟在垃圾房門(mén)口，若發(fā)現(xiàn)則當(dāng)事人扣20分，如果沒(méi)抓到當(dāng)事人，則根據(jù)丟棄物料分屬部門(mén)，扣部門(mén)主管10分。因垃圾承包合同中不包含我司回收的物料，大宗廢料，廢鐵，廢銅電線電纜，包括落地料，故任何人不得將上述物品隨意當(dāng)做垃圾仍進(jìn)垃圾房，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)事人將根據(jù)不同情況做50-200分的扣分處理；公司規(guī)定嚴(yán)禁在宿舍走廊、樓梯吸煙，違反者被發(fā)現(xiàn)，一次扣30分；在宿舍娛樂(lè)區(qū)域娛樂(lè)時(shí)（乒乓球、臺(tái)球），煙蒂必須放到指定垃圾筒中，違者，在場(chǎng)每人扣10分；上下班出入廠門(mén)不按規(guī)定打卡者，一次扣10分，與保安爭(zhēng)吵不聽(tīng)勸告者加倍處罰；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)值保安；提前去食堂吃飯者，被保安記錄一次扣10分，與保安爭(zhēng)吵不聽(tīng)勸告者加倍處罰；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)值保安；外發(fā)快遞樣品、成品在保安室或非置物區(qū)域滯留未處理的，保安要通知寄件人，通知后每滯留一天扣寄件人50分；快遞核對(duì)，業(yè)務(wù)員和保安如有漏登的每漏登一個(gè)扣10分；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給核對(duì)方；快遞單書(shū)寫(xiě)，不寫(xiě)全名寄出快遞者一次扣10分；所扣分獎(jiǎng)勵(lì)給快遞費(fèi)用統(tǒng)計(jì)者；ISO檢查項(xiàng)，每一個(gè)問(wèn)題項(xiàng)一次扣5分，連續(xù)未改善的加倍處word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯罰；罰；20.業(yè)務(wù)大廳郭舉明前面那排柜子柜門(mén)未關(guān)好或柜上置放物品、柜前堆放東西的一次扣50分；21.上班時(shí)間外出辦事，未寫(xiě)聯(lián)絡(luò)函給部門(mén)主管交代清楚拜訪單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話的當(dāng)事人和部門(mén)主管，50分/人次。22.采購(gòu)與外部簽訂工程類(lèi)咨詢服務(wù)類(lèi)等涉及到行政部辦事的合同之前，必須先將合同給行政過(guò)目無(wú)異議后方可與對(duì)方簽訂合同。若涉及到行政又沒(méi)給行政看合同就與對(duì)方簽訂了合同的，相關(guān)人員每次扣100分。廠務(wù)部扣分制度一、廠務(wù)部對(duì)內(nèi)獎(jiǎng)罰制度1.機(jī)臺(tái)生產(chǎn)兩邊切下來(lái)的邊料需用物料筐接，違者當(dāng)班部主任扣5分/次，當(dāng)事機(jī)長(zhǎng)扣10分/次。2.關(guān)于6S獎(jiǎng)罰：前三名車(chē)間分別獎(jiǎng)勵(lì)350元、150元、100元；最后三名車(chē)間分別罰200元、100元、50元。3.關(guān)于標(biāo)兵機(jī)臺(tái)：前三名機(jī)臺(tái)分別獎(jiǎng)勵(lì)1500分、1200分、1000分；最后三名機(jī)臺(tái)分別罰1200分、1000分、800分。1、車(chē)間人員上班時(shí)間睡覺(jué)：?jiǎn)T工被查到當(dāng)事人扣30分/次，所屬機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)扣20分/次、車(chē)間主管扣10分、當(dāng)班部主任扣10分/次；機(jī)長(zhǎng)及管理人員被查到扣60分/次，車(chē)間主管扣10分、當(dāng)班部主任扣10分/次。關(guān)于客訴表需及時(shí)填寫(xiě)（12小時(shí)內(nèi)需完成），否則一份扣相關(guān)責(zé)任人20分/次，如遺失扣50分/次。研發(fā)部、品管部直屬總經(jīng)理管理，車(chē)間員工如不配合者視情節(jié)而定，扣30分/次。生產(chǎn)的成品，需有樣品鋪展平度，如哪臺(tái)機(jī)未執(zhí)行，扣機(jī)長(zhǎng)20分/次，當(dāng)班部主任10分/次。關(guān)于足球膜訂單程序，如某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，扣當(dāng)事人100分/次。攪拌機(jī)鐵網(wǎng)被私自拆下的，扣當(dāng)事人50分/次，車(chē)間主任20分/次，當(dāng)班部主任20分/次。輪具損壞：報(bào)廢性的，當(dāng)事人扣500分/次，車(chē)間主管、部主任級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理各扣100分/次。進(jìn)出車(chē)間需換鞋違者10分/次，鞋子亂放10分/次，穿他人鞋10分/次。周五參會(huì)人員：無(wú)故缺席的扣100分/次。電梯禁止載人：不論是跟物料一起還是單獨(dú)乘坐，一律給予200分/次的處罰。（此條其他部門(mén)同事也應(yīng)遵守）二、廠務(wù)部對(duì)外獎(jiǎng)罰制度1.凡收到有色和霧面的指示卡都需要有正確樣板，如發(fā)現(xiàn)無(wú)樣板及提供錯(cuò)誤樣板，扣相應(yīng)業(yè)務(wù)員50分/次。2.需保證指示卡上面填寫(xiě)的資料正確、清晰（品名、規(guī)格、訂單數(shù)量、要求、生產(chǎn)訂單號(hào)、客戶編碼及成品編碼），如發(fā)現(xiàn)有不清楚及錯(cuò)誤地方，一個(gè)問(wèn)題扣相應(yīng)業(yè)務(wù)員50分/次。3.排至機(jī)臺(tái)的訂單，如中途異常未及時(shí)通知生管，導(dǎo)致產(chǎn)出的成品報(bào)廢，全部由業(yè)務(wù)部承擔(dān)，并支付廠務(wù)部人工水電費(fèi)。4、所有訂單都交給生管，由生管安排生產(chǎn)，并回復(fù)交期，違者扣50分/次。5.采購(gòu)接到申購(gòu)單，必須在24小時(shí)內(nèi)以電話或口頭方式，回復(fù)交期。如未回復(fù)者扣50分/次。6.取消訂單和更改寬幅及相關(guān)指示卡信息內(nèi)容的，必須以聯(lián)絡(luò)函方式通知更改。違者扣50分/次。7.生產(chǎn)品質(zhì)有異時(shí)業(yè)務(wù)員需配合生產(chǎn)了解客戶品質(zhì)重點(diǎn)，不配合者給予當(dāng)事人50分/次.8.采購(gòu)回復(fù)交期不準(zhǔn)時(shí)，并未提前通知生產(chǎn)部，導(dǎo)致生產(chǎn)受阻則扣采購(gòu)部100分/次。申請(qǐng)物料與采購(gòu)物料不符（沒(méi)有充足理由說(shuō)明）一次扣100分/次。打樣訂單需由單位主管簽字，由生管合理安排且回復(fù)交期，私自插單者50分/次。生管回復(fù)交期已收到指示卡時(shí)間算起，如有特殊情況必須及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)20分。凡是插單訂單必須要有聯(lián)絡(luò)函，不可電話或口頭通知。扣分標(biāo)準(zhǔn)10分。三、生管內(nèi)部相關(guān)規(guī)定扣分1.排單導(dǎo)致生產(chǎn)停機(jī)異常，扣20分；2.2.生產(chǎn)指示卡排至產(chǎn)線相關(guān)信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，錯(cuò)誤一處扣20分；3.回復(fù)交期必須準(zhǔn)確，如有變動(dòng)必須及時(shí)通知相關(guān)人員協(xié)調(diào)處理，違反一次扣20分；4.所有生產(chǎn)完指示卡三日內(nèi)上交財(cái)務(wù)，若違反每張扣10分。采購(gòu)部扣分制度（一）、采購(gòu)部對(duì)外規(guī)定及實(shí)施細(xì)則1、若申請(qǐng)部門(mén)在填寫(xiě)申購(gòu)單時(shí)，若未寫(xiě)清物（品）料名稱(chēng)、用途、規(guī)格、數(shù)量、使用情況、庫(kù)存情況，或填寫(xiě)不清，20分/項(xiàng)進(jìn)行處理。2、申購(gòu)部門(mén)在填寫(xiě)申購(gòu)單時(shí)，寫(xiě)錯(cuò)具體物（品）料名稱(chēng)或給出錯(cuò)誤信息，使采購(gòu)工作難以進(jìn)行，按20分/次進(jìn)行處理。3、申購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物（料）品，未提前10天提出申請(qǐng)，而逼迫采購(gòu)部作加急處理的，采購(gòu)部在接單后，盡量配合處理，但因客觀原因如能在申購(gòu)部門(mén)要求的時(shí)間完成采購(gòu)任務(wù)的，采購(gòu)部不承擔(dān)任何責(zé)任）。4、采購(gòu)部門(mén)接受訂單后，申購(gòu)部門(mén)事后取消訂單而不及時(shí)告知采購(gòu)部，每次扣200分。5、物品申購(gòu)單缺少申購(gòu)人、申購(gòu)部門(mén)主管、倉(cāng)庫(kù)管理人員簽字，按10分/人進(jìn)行處理。6、針對(duì)以舊換新的物（品）料，若回收數(shù)量與發(fā)放數(shù)量有明顯的差別，按10分/項(xiàng)進(jìn)行處理。7、若申購(gòu)部門(mén)事先提出加急采購(gòu)申請(qǐng)的，在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊辦申購(gòu)手續(xù)，否則按50分/單進(jìn)行處理；若采購(gòu)事實(shí)已形成，而補(bǔ)單卻沒(méi)有得到最上級(jí)的批準(zhǔn)，所有責(zé)任由申請(qǐng)部門(mén)承擔(dān)。物品采購(gòu)（或外加工）回來(lái)后，申請(qǐng)部門(mén)須對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收，凡申請(qǐng)或使用部門(mén)沒(méi)有在供貨商接受的時(shí)間內(nèi)配合驗(yàn)貨的，每次扣50分，此單物料、產(chǎn)品并作合格論，事后有客戶投訴或者被退貨、補(bǔ)貨現(xiàn)象，由申請(qǐng)、使用部門(mén)承擔(dān)一切責(zé)任。申購(gòu)部門(mén)要求采購(gòu)部門(mén)提供的產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，須出具主管簽字的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函，寫(xiě)明測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試方法等，并提供相應(yīng)的樣品。如不能提供，須無(wú)條件配合采購(gòu)部人員的合理要求，否則，采購(gòu)部有權(quán)拒絕相應(yīng)的任務(wù)或按照50分/次進(jìn)行處理。若申購(gòu)部門(mén)在收到采購(gòu)部給出的樣品后須在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶樣品確認(rèn)時(shí)限間，否則按50分/次進(jìn)行處理；若申購(gòu)回的物料有質(zhì)量或數(shù)量差異問(wèn)題，如未在第一時(shí)間通知采購(gòu)人員，則相關(guān)部門(mén)按50分/次進(jìn)行處理。外售產(chǎn)品出現(xiàn)客戶退貨或賠償問(wèn)題，業(yè)務(wù)部要及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部配合處理（無(wú)論是生產(chǎn)工藝問(wèn)題還是原材料質(zhì)量問(wèn)題都須告知），否則，每次扣200分。生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部處理，凡事后再追究原因的，每次扣200分、且采購(gòu)部不負(fù)任何責(zé)任。財(cái)務(wù)部收到采購(gòu)部支付給的客戶（供應(yīng)商）費(fèi)用請(qǐng)款單，無(wú)特殊原因必須在3天內(nèi)處理完畢，如有特殊原因不能付款也必須在3天回復(fù)，否則，每次扣50分。任何部門(mén)反映的問(wèn)題不實(shí)事求是，每次扣100分。以上扣分全歸采購(gòu)部所有。（二）、采購(gòu)部對(duì)內(nèi)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則若采購(gòu)部在接到申購(gòu)部門(mén)填寫(xiě)無(wú)誤的采購(gòu)單后，未在24小時(shí)內(nèi)給出交期回復(fù)，按50分/單進(jìn)行處理；若采購(gòu)部在交期有延誤的情況下未在第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)，按50分/次進(jìn)行處理；經(jīng)驗(yàn)收采購(gòu)回的物（品）料存在質(zhì)量和數(shù)量短缺問(wèn)題，采購(gòu)員卻不在及時(shí)處理的，扣50分一次；若采購(gòu)部采買(mǎi)的物（品）料出現(xiàn)單價(jià)變動(dòng)而未及時(shí)告知相關(guān)部門(mén)，按50分/次進(jìn)行處理；若須打樣確認(rèn)的，但采購(gòu)部未打樣確認(rèn)，按50分/單進(jìn)行處理；客戶提供給采購(gòu)的樣品而采購(gòu)人員未及時(shí)處理的，每次扣采購(gòu)員20分；接到其他部門(mén)或客人投訴不及時(shí)處理，每次扣20分；接到采購(gòu)任務(wù)沒(méi)有及時(shí)作出反應(yīng)，延期一天扣20分；老板或總經(jīng)理直接授予的采購(gòu)任務(wù)，責(zé)任人不及時(shí)知會(huì)部門(mén)主管，扣10分一次；工作疏忽，不及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確向上級(jí)回復(fù)結(jié)果，每次扣20分；不服從管理，推諉工作，扣20分一次；外發(fā)加工材料進(jìn)、出數(shù)量出現(xiàn)嚴(yán)重差距，除承擔(dān)全部責(zé)任外，另扣20分一次；若因采購(gòu)部人員自身原因，導(dǎo)致溝通不暢，影響物（品）料的質(zhì)量或數(shù)量時(shí)，按產(chǎn)生的相應(yīng)后果，對(duì)采購(gòu)部人員按比例進(jìn)行扣分處理；如采購(gòu)的物品被檢測(cè)不合格，采購(gòu)部相關(guān)人員扣100分。若采購(gòu)部人員未按上述要求完成采購(gòu)任務(wù)，在經(jīng)相關(guān)部門(mén)兩次及兩次以上追蹤仍無(wú)結(jié)果，根據(jù)具體情況按100-200分/單進(jìn)行處理。以上扣分全部充公。品保部扣分制度（一）進(jìn)料檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；1.1需進(jìn)行來(lái)料檢驗(yàn)的原材料及輔料未及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)的一次扣10分。1.2未發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良一次扣10分，因不良來(lái)料導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)重受阻的一次扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的一次扣50分。1.3需提供檢測(cè)報(bào)告的廠商未提供檢測(cè)報(bào)告不上報(bào)的一次扣10分。1.4未及時(shí)完成日?qǐng)?bào)表，來(lái)料檢測(cè)報(bào)告的一次扣10分。1.5所有報(bào)表虛假填寫(xiě)一次扣10分。1.6當(dāng)日?qǐng)?bào)表未及時(shí)上交審核及系統(tǒng)存檔的一次扣10分。（二）制成檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；2.1未及時(shí)做首件檢驗(yàn)的，一次發(fā)現(xiàn)扣20分。2.2報(bào)表填寫(xiě)不真實(shí)，或未按要求填寫(xiě)報(bào)表一次發(fā)現(xiàn)扣20分2.3首件未發(fā)現(xiàn)不良的，損失較輕扣20分，巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不良，導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重的，不良品生產(chǎn)超過(guò)2個(gè)小時(shí)以上未發(fā)現(xiàn)者扣30分。2.4巡檢未發(fā)現(xiàn)不良或?qū)е抡a(chǎn)品批量報(bào)廢的扣30分。2.5制成巡檢未發(fā)現(xiàn)被成品檢驗(yàn)檢查出不良的一次20分。2.6不良未作確認(rèn)，一次發(fā)現(xiàn)扣10分。2.7發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后車(chē)間不能解決又不反應(yīng)的一次扣20分。2.8漏蓋合格章的一次扣10分。（三）出貨檢驗(yàn)獎(jiǎng)罰制度；3.1收到出貨通知未及時(shí)檢查成品的一次扣10分。3.2出貨檢查時(shí)未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，被客戶投訴的一次扣20分。3.3倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品未定期進(jìn)行檢查判斷的，一次扣10分。3.4未及時(shí)完成日?qǐng)?bào)表一次扣10分。3.5所有報(bào)表虛假填寫(xiě)一次扣10分。3.6當(dāng)日?qǐng)?bào)表未及時(shí)上交審核及系統(tǒng)存檔的一次扣10分。（四）實(shí)驗(yàn)室測(cè)試獎(jiǎng)罰制度；4.1未及時(shí)對(duì)需要測(cè)試的生產(chǎn)留樣，客戶樣品進(jìn)行測(cè)試的一次扣10分。4.2測(cè)試結(jié)果有問(wèn)題未及時(shí)向上級(jí)反映的一次扣10分。4.3不按操作說(shuō)明書(shū)操作的一次扣10分，因操作失誤導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)設(shè)備的輕微受損的一次扣30分。4.4測(cè)試結(jié)束未及時(shí)提供測(cè)試報(bào)告的一次扣10分。4.5未及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日保養(yǎng)的一次扣10分。4.6測(cè)試設(shè)備異常導(dǎo)致測(cè)試不準(zhǔn)確不上報(bào)的一次扣10分。資材部扣分制度1、車(chē)間入庫(kù)產(chǎn)品必須是合格品，如品管是否確認(rèn)、標(biāo)簽是否蓋章，品管未確認(rèn)的成品嚴(yán)禁進(jìn)入成品倉(cāng)，違者一次扣生產(chǎn)部門(mén)50分。word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯每日驗(yàn)收成品入庫(kù)倉(cāng)管，需將每支成品核對(duì)核算，若發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題點(diǎn)須及時(shí)上報(bào)，及時(shí)查找原因，并及時(shí)解決，并追究責(zé)任，一次扣生產(chǎn)部門(mén)50分。生產(chǎn)部門(mén)成品入庫(kù)時(shí)，成品標(biāo)簽標(biāo)示不清楚，如（名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、顏色、重量、碼數(shù)、訂單號(hào)）若以上信息不完整，倉(cāng)庫(kù)將對(duì)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行每次扣20分——50分/次。所有粉料入庫(kù)必須標(biāo)示清晰，配方清楚、詳細(xì)。尤其色母編號(hào),添加比例標(biāo)示明確、數(shù)量準(zhǔn)確、生產(chǎn)日期及機(jī)臺(tái)也需注明、簽名，以便于后續(xù)利用。若發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按此標(biāo)準(zhǔn)操作或入庫(kù)物料的重量和粉料入庫(kù)單上的重量不相符，將對(duì)生產(chǎn)部門(mén)每次扣分50分。若由生產(chǎn)車(chē)間將所生產(chǎn)訂單的材料配錯(cuò)或配方錯(cuò)誤，在未經(jīng)挑選或處理之前不可入倉(cāng)，如物料單據(jù)與實(shí)物出現(xiàn)張冠李戴現(xiàn)象，則直接扣生產(chǎn)部門(mén)50分/1次。生產(chǎn)部生產(chǎn)的貼合類(lèi)物料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)此物料有超重的，將直接對(duì)生產(chǎn)部門(mén)每支物料20分扣分計(jì)算。生產(chǎn)部成品入倉(cāng)及物料退倉(cāng)，必須標(biāo)示清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，若倉(cāng)管發(fā)現(xiàn)入倉(cāng)物料數(shù)據(jù)有異常，一經(jīng)核實(shí)，數(shù)量差異按10員/1公斤計(jì)算進(jìn)行處罰，逐次類(lèi)推，直接扣總承包分?jǐn)?shù)。如業(yè)務(wù)員的訂單較急，當(dāng)天生產(chǎn)的成品需要出貨，由生管依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度、安排入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)業(yè)務(wù)生管安排出貨，若生管未做到協(xié)調(diào)生產(chǎn)入庫(kù)工作的，則給予責(zé)任生管50分/1次的扣分處理。若由于業(yè)務(wù)派單未標(biāo)示清楚，需要裁條的物料，經(jīng)車(chē)間包裝入庫(kù)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)重新拆開(kāi)包裝彩條的，將對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)每次扣分100分。若業(yè)務(wù)同仁在生產(chǎn)訂單時(shí)沒(méi)有剪樣確認(rèn)，待訂單生產(chǎn)完成產(chǎn)品后才剪大貨樣確認(rèn)時(shí)，將扣業(yè)務(wù)部門(mén)每次50分。業(yè)務(wù)部門(mén)安排出貨計(jì)劃隨意性強(qiáng)，每日出貨計(jì)劃變化較大，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)出貨無(wú)法正常安排，為了減少和避免類(lèi)似事情時(shí)常發(fā)生，若業(yè)務(wù)部門(mén)每日發(fā)出的出貨指令（申請(qǐng)單）同生管日常計(jì)劃安排差異在10%以內(nèi)視為正常（依每個(gè)訂單出貨為依據(jù)），高于10%，則視為異常，扣業(yè)務(wù)部門(mén)每次50分。成品入庫(kù)一個(gè)禮拜后還沒(méi)有出貨，跟單業(yè)務(wù)必須回復(fù)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)出貨的日期，按照跟單業(yè)務(wù)提供的出貨日期無(wú)法出貨時(shí)，將對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)員扣分處理，按每噸扣50分，第二次回復(fù)的日期到期后仍無(wú)法出貨的情況下，將對(duì)業(yè)務(wù)員按每噸扣100分處罰，直至出貨為止。業(yè)務(wù)同仁當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)已開(kāi)成品出庫(kù)單，但是實(shí)物當(dāng)天沒(méi)有發(fā)出，業(yè)務(wù)也沒(méi)有以書(shū)面形式告知倉(cāng)庫(kù)，次日業(yè)務(wù)才通知倉(cāng)庫(kù)實(shí)物不出，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)賬目異常，倉(cāng)庫(kù)則對(duì)業(yè)務(wù)部20分/次采購(gòu)部必須將采購(gòu)訂單及時(shí)的派發(fā)到倉(cāng)庫(kù)，若發(fā)現(xiàn)無(wú)采購(gòu)訂單而導(dǎo)致來(lái)料無(wú)法入庫(kù)時(shí)，將扣采購(gòu)部每次50分做處理。各供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨實(shí)物必須與送貨單上的數(shù)量保持一致，若我司倉(cāng)管檢查出送貨實(shí)數(shù)比送貨單上的數(shù)量少數(shù)后，我司倉(cāng)庫(kù)將對(duì)供應(yīng)商采取罰款（少數(shù)的數(shù)量乘以物料的原價(jià)作為對(duì)其罰款），另外，少數(shù)的數(shù)量必須足量補(bǔ)回后，我司倉(cāng)管才能入庫(kù)。（注：請(qǐng)采購(gòu)部通知各供應(yīng)商）資材對(duì)內(nèi)管理44日常管理:倉(cāng)庫(kù)工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣扣5分；倉(cāng)庫(kù)工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表、維護(hù)公司形象，如有損公司形象的將會(huì)對(duì)其口頭批評(píng)；每日上班應(yīng)提前10分鐘，倉(cāng)庫(kù)工作人員由主管召集開(kāi)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行講評(píng)，遲到扣10分/次；倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境，做到雜物隨時(shí)清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣隨時(shí)清理，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；每日上午上班前,晚上下班前應(yīng)各清掃倉(cāng)庫(kù)一次.，每發(fā)現(xiàn)一次扣一次扣10分；倉(cāng)庫(kù)工作人員對(duì)待客戶、供應(yīng)商必須文明禮貌，如被投訴屬實(shí)，一次扣屬實(shí)，一次扣10分；倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)主動(dòng)維護(hù)庫(kù)房安全及內(nèi)部秩序，不允許與發(fā)貨，提貨無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，否則對(duì)當(dāng)班倉(cāng)管員扣10分；任何人不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)抽煙、看雜志、看小說(shuō)或干與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣分每次50分—200分；倉(cāng)庫(kù)工作人員不得營(yíng)私舞弊,私存私拿貨物,損害貨主和公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣分每次100分—開(kāi)除。5、驗(yàn)收及保管word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度物資到公司后倉(cāng)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)，違者將被扣分可入庫(kù)，違者將被扣分50分一次；對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉(cāng)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、倉(cāng)庫(kù)主管簽字后及時(shí)派發(fā)到ERP文員，ERP文員根據(jù)ERP系統(tǒng)打印連號(hào)入庫(kù)單經(jīng)有關(guān)人員簽名后派發(fā)財(cái)務(wù)，違者將扣分50分一次。倉(cāng)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)，違者將扣分將扣分50分—200分/次。未經(jīng)總經(jīng)理或以上人員簽署的訂購(gòu)單；與訂購(gòu)單或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資；與要求不符合的采購(gòu)物資。66、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度6.1、物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)”定位，違者將扣分10分—50分一次。次。二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。6.1.3、四號(hào)定位：。倉(cāng)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正，否則將扣分10分—50分一次。庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，違者將扣分10分一次。7物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上無(wú)相關(guān)人員簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資，否則將被扣分扣分50分/次。倉(cāng)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則，否則將被扣分原則，否則將被扣分10分一次。以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和相關(guān)人員簽字字，否則將被扣分10分一次。8、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員要及時(shí)核對(duì)對(duì)貨的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，違者將扣分違者將扣分50分一次。粉料退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)粉料退庫(kù)單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)，違者將被扣分50分一次。9、出庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員在接到營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)具、經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、分管銷(xiāo)售總監(jiān)確認(rèn)的《發(fā)貨申請(qǐng)單》后，首先明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、數(shù)量等客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，進(jìn)入ERP系統(tǒng)中查詢對(duì)應(yīng)《銷(xiāo)售訂單》的相關(guān)內(nèi)容是否與《發(fā)貨申請(qǐng)單》一致。憑《發(fā)貨申請(qǐng)單》到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后填制《成品出庫(kù)單》給ERP文員，ERP文員馬上在ERP系統(tǒng)上打印連號(hào)的《成品出庫(kù)單》交成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員。成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員將產(chǎn)品交予業(yè)務(wù)員后，雙方在《成品出庫(kù)單》簽字確認(rèn)之后組織搬運(yùn)工裝貨。凡未辦理出庫(kù)單手續(xù)者，一律不得發(fā)貨。違者將被扣分50分—300分。倉(cāng)管員在發(fā)貨時(shí)必須監(jiān)督搬運(yùn)工的搬運(yùn)與裝車(chē)工作，如出現(xiàn)多裝貨或少裝貨的現(xiàn)象，當(dāng)班倉(cāng)管將被扣分50分—300分，搬運(yùn)工也將被扣分10分—50分。對(duì)于上級(jí)的合理安排不服從者，每次扣分50分。盤(pán)點(diǎn)11..1、若違反盤(pán)點(diǎn)工作紀(jì)律的、弄虛作假，違者扣分50分一次；賬、物、卡相符率為90％（含90％）違者扣分50分一次以下者，；ERP文員人為輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致盤(pán)點(diǎn)相符率為95％（含95％）以下的，ERP文員被扣分50分一次。倉(cāng)庫(kù)所有人員須嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定驗(yàn)收、發(fā)放和保管好公司的各種實(shí)物，做好有關(guān)的文字記錄，并定期檢查實(shí)物，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（盜竊、毀損、賬卡不符等）應(yīng)及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)，若違反，扣分100分一次；倉(cāng)管人員對(duì)所保管的財(cái)物有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊；對(duì)所保管的財(cái)物未經(jīng)報(bào)準(zhǔn)而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報(bào)；未盡word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯保管責(zé)任或由于過(guò)失致使財(cái)物遭受失竊、損失及盤(pán)虧；處以賠償相同的金額。觸犯法律法規(guī)的，交司法機(jī)關(guān)處理。12、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于一個(gè)月內(nèi)日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予相關(guān)人員每人獎(jiǎng)60分/次；對(duì)于一個(gè)月內(nèi)日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予獎(jiǎng)100分/次；供應(yīng)商送貨到我司時(shí)，需要我司協(xié)助其卸貨時(shí)，我司將收取每噸20元的卸貨費(fèi)，經(jīng)供應(yīng)商同意簽名后開(kāi)始幫其卸貨。扣取卸貨費(fèi)的書(shū)面材料要交到財(cái)務(wù)及采購(gòu)，財(cái)務(wù)接到此材料后直接從供應(yīng)商的貨款中扣除并返還給倉(cāng)庫(kù)。連續(xù)三個(gè)月賬、物、卡相符率為100％者，將給予倉(cāng)管員300分的獎(jiǎng)勵(lì)，ERP文員200分的獎(jiǎng)勵(lì)；賬、物、卡相符率為98％以上（含98％）、100％以下者，將給予倉(cāng)管員200分的獎(jiǎng)勵(lì)，ERP文員100分的獎(jiǎng)勵(lì)；賬、物、卡相符率為95％以上（含95％）、98％以下者，將給予倉(cāng)管員100分的獎(jiǎng)勵(lì)，ERP文員50分的獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)部獎(jiǎng)罰制度對(duì)內(nèi)管理一、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代未完成工作的，當(dāng)事人一次扣10分。周一至周六每下午17點(diǎn)開(kāi)的技術(shù)會(huì)議，當(dāng)事人沒(méi)有清楚表達(dá)出工作內(nèi)容的一次扣10分。當(dāng)事人沒(méi)有參加業(yè)務(wù)會(huì)議的一次扣10分。ERP錄入不及時(shí)，導(dǎo)致投訴阻礙進(jìn)度的，當(dāng)事人一次扣5分。生產(chǎn)部的管理制度第8條、10條、11條、12條也適用于研發(fā)部。打樣機(jī)臺(tái)、測(cè)試設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行日保養(yǎng)的，一次扣2分。六樓實(shí)驗(yàn)室的空調(diào)、照明發(fā)現(xiàn)人走未關(guān)的一次扣5分。實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生凌亂，差的被檢查到的一次扣5分。對(duì)外管理業(yè)務(wù)員申請(qǐng)打樣沒(méi)有經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)的直接拿給研發(fā)部，一次扣10分。申請(qǐng)打樣沒(méi)有注明用途明細(xì)的一次扣10分。因業(yè)務(wù)沒(méi)有明確客戶的用途之類(lèi)的，導(dǎo)致打樣多次沒(méi)有成功的，每單扣300分。打好的樣品，超過(guò)1天沒(méi)有寄出的，每單扣20分。業(yè)務(wù)沒(méi)有明確客戶要求而排的訂單，研發(fā)部不知情導(dǎo)致客戶丟失的，研發(fā)部不承擔(dān)此責(zé)任。六，申請(qǐng)打樣單沒(méi)有附上客戶樣板（除了常用產(chǎn)品外），一單扣5分。財(cái)務(wù)部扣分制度一、生產(chǎn)部——關(guān)于完善車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的獎(jiǎng)懲制度（一）、領(lǐng)料/退料本的填寫(xiě)領(lǐng)料時(shí)在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料車(chē)間和機(jī)臺(tái)號(hào)，未注明領(lǐng)料車(chē)間和機(jī)臺(tái)號(hào)的扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。領(lǐng)料時(shí)在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料日期，未注明領(lǐng)料日期的或者亂填日期的，一次扣2分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。領(lǐng)料時(shí)請(qǐng)?jiān)陬I(lǐng)料本上注明填表人和領(lǐng)料名稱(chēng)，未注明填表人和領(lǐng)料名稱(chēng)的，一次扣3分，若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。領(lǐng)料時(shí)在領(lǐng)料本上注明領(lǐng)料實(shí)發(fā)數(shù)量，未注明領(lǐng)料實(shí)發(fā)數(shù)量的扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。領(lǐng)料本和退料本封面有注明，領(lǐng)料/退料時(shí)請(qǐng)分清是哪一種物料本！車(chē)間現(xiàn)在有領(lǐng)料本和退料本兩種，如果出現(xiàn)混用的情況，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魍肆宪?chē)間機(jī)臺(tái)號(hào)，未注明退料車(chē)間機(jī)臺(tái)號(hào)的，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魍肆先掌?，未注明退料日期的，一次?分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魈畋砣撕屯肆厦Q(chēng)，未注明填表人和退料名稱(chēng)的，一次扣3分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。退料時(shí)請(qǐng)?jiān)谕肆媳旧献⒚魍肆蠑?shù)量，未注明退料數(shù)量的，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。車(chē)間領(lǐng)料/退料時(shí)，領(lǐng)料本/退料本上車(chē)間機(jī)臺(tái)，成品名稱(chēng)、規(guī)格、訂單編號(hào)、訂單產(chǎn)量、日期、物料名稱(chēng)、需求數(shù)量、實(shí)發(fā)數(shù)量、單位，都必須填寫(xiě)清楚，領(lǐng)料本或者退料本上應(yīng)填部分一項(xiàng)未填寫(xiě)的，一次扣1分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。（12）：領(lǐng)料時(shí)用其他機(jī)臺(tái)的領(lǐng)料本進(jìn)行領(lǐng)料作業(yè)的，一次扣10分。若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)10分。、車(chē)間物料的互轉(zhuǎn)根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)范的要求，課與課之間物料轉(zhuǎn)移，機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間物料的物移需要開(kāi)具物料轉(zhuǎn)移單據(jù)。如果有轉(zhuǎn)移而未開(kāi)具轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出單據(jù)的，二者各扣10分；各車(chē)間物料的轉(zhuǎn)出方，視為物料退倉(cāng)，第一時(shí)間在退料本上注明退臺(tái)、退倉(cāng)日期，退倉(cāng)物料名稱(chēng)、數(shù)量、填表人簽名，未按規(guī)定的流程操作，一次扣5分；各車(chē)間物料的轉(zhuǎn)入方，視為物料領(lǐng)用，第一時(shí)間在退料本上注明領(lǐng)料機(jī)臺(tái)、日期、物料名稱(chēng)、數(shù)量、填表人簽名，未按規(guī)定的流程操作，一次扣5分；物料轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入單據(jù)由倉(cāng)庫(kù)簽字后才能拿走，如果在沒(méi)有開(kāi)具單據(jù)的情下，隨意拿走其他車(chē)間的物料，相關(guān)責(zé)任人一次扣10分；車(chē)間物料的轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入數(shù)量、物料種類(lèi)，由雙方自行監(jiān)督核實(shí)，核實(shí)后交倉(cāng)庫(kù)簽字確認(rèn)并進(jìn)行記錄，如果車(chē)間因自己沒(méi)有核實(shí)清楚造成損失，后果自負(fù)。、車(chē)間各種單據(jù)填寫(xiě)和擺放1、領(lǐng)料本、退料本及其他單據(jù)，應(yīng)按編號(hào)順序逐頁(yè)填制，用完一本后，憑存根聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)換取，若未按規(guī)定填制或缺頁(yè)，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。車(chē)間各種單據(jù)填寫(xiě)要清晰、整潔，如果發(fā)現(xiàn)單據(jù)或者生產(chǎn)報(bào)表上亂涂改，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。車(chē)間柜臺(tái)上的各種單據(jù)和生產(chǎn)報(bào)表應(yīng)擺放整齊，違者發(fā)現(xiàn)一次扣2分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。保持各種單據(jù)的完整性，發(fā)現(xiàn)有損壞造成數(shù)據(jù)遺漏的，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。車(chē)間各項(xiàng)報(bào)表填寫(xiě)的數(shù)據(jù)要真實(shí)、完整，如果發(fā)現(xiàn)有偽造作假的行為，一次扣5分；若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。成品入庫(kù)時(shí)，入庫(kù)單上，填寫(xiě)日期、車(chē)間機(jī)臺(tái)號(hào)、訂單號(hào)、成品名稱(chēng)、規(guī)格、支數(shù)、碼數(shù)、公斤數(shù)、業(yè)務(wù)員姓名、填表人姓名，一項(xiàng)未填扣一分，若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。單據(jù)或者生產(chǎn)報(bào)表填寫(xiě)有誤的不能私自撕毀，在單據(jù)上注明“作廢”字樣，或私自撕毀單據(jù)的一次扣5分！若一個(gè)月內(nèi)未出現(xiàn)不規(guī)范的事項(xiàng)，獎(jiǎng)5分。生產(chǎn)部——關(guān)于績(jī)效數(shù)據(jù)的扣分制度每月5號(hào)之前上交考核數(shù)據(jù)明細(xì)表，不能上交的作特殊說(shuō)明，否則遲交一天扣500分；業(yè)務(wù)部——單據(jù)及客戶資料的扣分制度凡是抽查到業(yè)務(wù)員所提供的客戶資料與實(shí)際不符者，按嚴(yán)重程度給予5—50分不等的處罰；銷(xiāo)售客戶的送貨單、對(duì)帳單、購(gòu)銷(xiāo)合同必須達(dá)到財(cái)務(wù)規(guī)范的要求，月結(jié)客戶如果一單不規(guī)范扣10分；現(xiàn)金客戶扣1分。每月5號(hào)之前上交考核數(shù)據(jù)明細(xì)表，不能上交的作特殊說(shuō)明，否則遲交一天扣500分；資材部——單據(jù)報(bào)表不規(guī)范的扣分制度更改倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表及出入庫(kù)單據(jù)，一次扣10分；倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單必須在三天之內(nèi)交財(cái)務(wù)，延遲一天扣10分；交財(cái)務(wù)的出入庫(kù)單必須連號(hào)，漏一單扣10分；月底盤(pán)點(diǎn)，財(cái)務(wù)抽查實(shí)物，錯(cuò)一處扣10分；財(cái)務(wù)安排的工作，必須在規(guī)定時(shí)間完成，延遲一天扣10分。五、采購(gòu)部——完善采購(gòu)合同的扣分制度采購(gòu)訂單、合同、對(duì)帳單必須符合財(cái)務(wù)規(guī)范的要求，否則一單扣10分；采購(gòu)物品必須取得合法票據(jù)，且采購(gòu)物品必須送貨單、合同（訂單）與發(fā)票名稱(chēng)一致，否則一單扣20分；每月必須與供應(yīng)商核對(duì)帳，每月10號(hào)之前將對(duì)帳單原件交財(cái)務(wù)，否則，一個(gè)客戶扣10分。六、全公司——費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等扣分制度1、所有費(fèi)用開(kāi)支，在業(yè)務(wù)完成后三個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，特殊情況，可延期7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，否則，超期一天，一單扣10分。2、下級(jí)必須尊重上級(jí)，如果與上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)吵，一次扣10分。七、財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)扣分制度故意撕毀筆記本扣50分工作期間打瞌睡扣10分在辦公室內(nèi)大吵大鬧，有損企業(yè)形象扣50分工作期間穿拖鞋、背心、短褲扣10分不按照請(qǐng)假流程請(qǐng)假扣5分請(qǐng)假未批準(zhǔn)者仍強(qiáng)行請(qǐng)假者扣10分桌面擺放凌亂扣5分晚上下班不關(guān)開(kāi)關(guān)電源扣5分電話接聽(tīng)不禮貌扣10分10、故意不接電話扣5分工作期間公話私用扣10分工作期間在辦公室大場(chǎng)喧嘩扣5分不服從上司工作安排扣20分不尊重上司，故意頂撞上司扣50分辱罵、惡意中傷上司扣100分安排及交待工作未完成扣50分word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯word文檔可自由復(fù)制編輯1717、例會(huì)、月結(jié)會(huì)等遲到扣5分18、未到會(huì)且未請(qǐng)假扣10分19、工作期間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)扣10分20、因玩忽職守，導(dǎo)致公司損失扣100分21、遺失單據(jù)扣10分22、點(diǎn)數(shù)，記賬，輸入數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣10分業(yè)務(wù)部扣分制度一、處罰內(nèi)容（一）工作細(xì)節(jié)：1．上班遲到一分鐘扣1分2．早退扣10分3．雙方代