技改工作總結(jié)范文

技改工作總結(jié)范文技改工作總結(jié)總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)歷或情況進(jìn)展分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，進(jìn)步工作效益，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是搜集的技改工作總結(jié)，歡迎大家分享。20xx年，機(jī)械隊(duì)在公司及有關(guān)部門的正確指導(dǎo)下，不斷適應(yīng)消費(fèi)構(gòu)造調(diào)整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實(shí)際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對設(shè)備設(shè)施存在的問題進(jìn)展了多方面的技術(shù)改造，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械隊(duì)指導(dǎo)班子對技術(shù)革新改造工作非常重視，隊(duì)指導(dǎo)屢次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查理解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對在施行過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。機(jī)械隊(duì)全年共進(jìn)展各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項(xiàng)，節(jié)約修理費(fèi)用80萬元，這些技術(shù)改造工程的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進(jìn)口設(shè)備構(gòu)造和修理工藝的改進(jìn)等，處處表達(dá)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實(shí)事求是的精神。員工們立足消費(fèi)實(shí)際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實(shí)用的設(shè)計(jì)進(jìn)展改進(jìn)，用國產(chǎn)配件代替進(jìn)口配件，大大降低了維修本錢，方便了現(xiàn)場操作和使用維護(hù)，為碼頭消費(fèi)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。VOLVO斗車后尾燈、470斗車熄火裝置、林德后尾燈，由于這些是洋設(shè)備，損壞其中哪怕是一根拉線，都要更換總成，不僅需要幾千甚至是上萬的資金，而且購置周期至少是一個(gè)月甚至更長時(shí)間。不說花費(fèi)資金，更是嚴(yán)重影響碼頭平安消費(fèi)。機(jī)械隊(duì)綜合班班長決定給這些洋設(shè)備動(dòng)次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時(shí)間，不僅要研究詳細(xì)的構(gòu)造、線路走向等等，同時(shí)查閱了大量資料，到市場尋找適宜經(jīng)濟(jì)適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時(shí)還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部到達(dá)預(yù)期實(shí)用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭消費(fèi)提供平安可靠的設(shè)備保障。機(jī)械隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)的16#斗車改裝成清掃機(jī)，工期緊、任務(wù)重，資料貧乏、人手缺乏，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù)，他們只能利用中午片刻的休息時(shí)間、雙休日等不影響車間修理工作時(shí)間，現(xiàn)場測繪、反復(fù)修改設(shè)計(jì)稿，經(jīng)過一次次的改進(jìn)，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達(dá)型號，為了準(zhǔn)確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，屢次鉆進(jìn)狹小、黑暗的空間測繪，克制資料嚴(yán)重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達(dá)油路，驅(qū)動(dòng)清掃器，同時(shí)增加一路操縱桿，控制油馬達(dá)，在反復(fù)研究15#清掃機(jī)構(gòu)造后，增加清掃器殼與車架絞點(diǎn)光滑，終于在一個(gè)月內(nèi)完成了清掃機(jī)的改造，到達(dá)料想的設(shè)計(jì)效果。20xx年是實(shí)現(xiàn)億噸大港目的的關(guān)健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟(jì)開展的新要求，機(jī)械隊(duì)要在公司和管理部門的指導(dǎo)和指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭消費(fèi)作業(yè)需要為導(dǎo)向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原那么，加快對重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造施行力度，為進(jìn)一步增強(qiáng)公司市場競爭力發(fā)揮應(yīng)有的作用，為完成機(jī)械隊(duì)20xx年30項(xiàng)技改任務(wù)而繼續(xù)努力。一、企業(yè)開展情況簡介******設(shè)備制造公司成立于20xx年，資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精細(xì)龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進(jìn)設(shè)備200余臺，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測設(shè)備齊全，激光干預(yù)儀，動(dòng)平衡儀，噪音測量儀，外表粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機(jī)床、DN50-DN200**專用加工數(shù)控機(jī)床、DN200-DN400**專用數(shù)控機(jī)床、液壓式全自動(dòng)臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動(dòng)裝配消費(fèi)線，數(shù)控精細(xì)智能焊接機(jī)械臂。公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團(tuán)、**、臺**、高**、、斯威**、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。二、企業(yè)重點(diǎn)技改工程建立情況******設(shè)備制造承建的年產(chǎn)**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床300臺（套）消費(fèi)線技術(shù)改造工程，該工程所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品消費(fèi)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺套）。本工程通過技術(shù)改造后進(jìn)一步進(jìn)步和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)步了消費(fèi)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實(shí)現(xiàn)了如下創(chuàng)新：1、針對**傳統(tǒng)加工機(jī)床存在的工序重復(fù)、繁瑣，屢次加工、屢次變換卡位，消費(fèi)效率低下、加工本錢高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床對**三個(gè)端面、外圓、內(nèi)孔等多個(gè)臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率進(jìn)步，比傳統(tǒng)加工機(jī)床效率進(jìn)步數(shù)倍。2、實(shí)現(xiàn)了以**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床為根本機(jī)型，根據(jù)客戶所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴(kuò)大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造工程的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從工程施行前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，到達(dá)了320臺，零部件加工合格率到達(dá)97%，整機(jī)合格率到達(dá)100%。本工程為年產(chǎn)300臺（套）**—300A型復(fù)合式數(shù)控機(jī)床消費(fèi)線技術(shù)改造工程，通過新增先進(jìn)、節(jié)能的消費(fèi)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化形式，該工程填補(bǔ)了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項(xiàng)空白，給企業(yè)的開展、振興，帶來新的契機(jī)和增長點(diǎn)。工程建成后，新增工作崗位120個(gè)，可吸納社會剩余勞動(dòng)力就業(yè)。通過該工程的建立，我們更加深化的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)開展不竭動(dòng)力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上程度，消費(fèi)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的年青和活力為****的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。本次技術(shù)改造工程將成為****開展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。三、技術(shù)改造工程中采取的措施公司開展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的理論中，按照“整體規(guī)劃，分步施行”的原那么持續(xù)推進(jìn)。在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機(jī)械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，促進(jìn)高端制造業(yè)開展，進(jìn)步對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與效勞才能。公司建立了科技效勞平臺，通過科技效勞平臺對本地企業(yè)的效勞，進(jìn)步企業(yè)間協(xié)作才能，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的程度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品奉獻(xiàn)率進(jìn)步15%以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20%以上，消費(fèi)周期縮短10%以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合本錢降低10%以上；進(jìn)步數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓才能，市場占有率進(jìn)步4%以上。公司先后投資120萬元，完善信息化根底設(shè)施，施行兩化交融工程。目前已上線運(yùn)行的系統(tǒng)有OA網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，金蝶ERP管理系統(tǒng)等。同時(shí)為了保障網(wǎng)絡(luò)平安，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡(luò)平安得到了有效的保障。四、技術(shù)改造的經(jīng)歷我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善消費(fèi)自動(dòng)化控制及企業(yè)信息化建立，以進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量。今后將繼續(xù)以信息化建立帶動(dòng)管理的現(xiàn)代化和消費(fèi)的自動(dòng)化為開展目的。支撐工程總投資共計(jì)2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建立新產(chǎn)品研發(fā)消費(fèi)中心等根底設(shè)施，預(yù)計(jì)投資600萬元；購置HED-21S數(shù)控系統(tǒng)綜合實(shí)驗(yàn)臺、HSV-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動(dòng)單元、LX850數(shù)控立式加工機(jī)床等科研設(shè)備30臺（套），預(yù)計(jì)投資1100萬元；其它預(yù)計(jì)600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。在市、縣各級指導(dǎo)的帶著下，我們有信心、更有決心實(shí)現(xiàn)公司跨越式開展，為任縣的經(jīng)濟(jì)騰飛奉獻(xiàn)力量！集團(tuán)總公司技改工程啟動(dòng)以來，工程審計(jì)管理部作為主要參與和配合工程建立的職能部門，在集團(tuán)總公司工程管理委員會的正確指導(dǎo)下，在處指導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動(dòng)，大力發(fā)揚(yáng)“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計(jì)職能，加強(qiáng)全過程工程審計(jì)，為技改工程的建立盡心盡責(zé)，努力為技改工程建立本錢的控制和降低做出奉獻(xiàn)。工程審計(jì)管理部在各技改工程工程中作為參與建立的職能部門，主要做了以下幾點(diǎn)：一、積極配合各工程指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用工程審計(jì)管理部按照各工程指揮部人員裝備的需要，積極抽調(diào)工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室技術(shù)骨干人員進(jìn)駐各工程指揮部，代表工程審計(jì)管理部全面負(fù)責(zé)和履行工程審計(jì)職能。工程審計(jì)人員在進(jìn)駐各工程指揮部后，充分發(fā)揮自身專業(yè)技能，全身心投入到各工程工程的建立中，在各類工程工程合同條約的修訂簽訂，補(bǔ)充協(xié)議條款的合理合規(guī)性，工程工程建立本錢的控制等方面。積極主動(dòng)發(fā)揮工程審計(jì)職能，為降低各工程工程建立投資本錢，提出多條合理有效地建議和意見。并且工程審計(jì)人員通過深化工程現(xiàn)場勘察落實(shí)和監(jiān)視等有效方法，對技改工程的建立進(jìn)展全方位全過程審計(jì)，防止和解決了在工程建立過程出現(xiàn)的測量誤差、偷工減料和開工審計(jì)過程中難以確定的隱蔽性工程的工程量確定問題。同時(shí)，工程審計(jì)管理部組織專業(yè)審計(jì)工作人員對各工程工程指揮部的機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的進(jìn)貨進(jìn)展有效、不定期的抽檢抽查和驗(yàn)收工作，確保了進(jìn)貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程工程進(jìn)貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。二、建立《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過程審計(jì)監(jiān)控表》，全面審計(jì)監(jiān)視工程工程投資本錢為了充分發(fā)揮審計(jì)職能，做好技改工程工程的全方位審計(jì)，為集團(tuán)總公司、董事會負(fù)責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)視控制技改工程工程的投資本錢，為集團(tuán)總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)室根據(jù)公司指導(dǎo)的指示精神，負(fù)責(zé)編制了《集團(tuán)總公司技改工程造價(jià)全過程審計(jì)監(jiān)控表》，通過對技改工程各工程指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進(jìn)度等全方位的過程進(jìn)展了詳盡明晰的匯總，及時(shí)、準(zhǔn)確的反映了各工程工程實(shí)時(shí)工作進(jìn)度和建立本錢情況，并以周報(bào)的形式每周呈送董事長審閱，受到指導(dǎo)的認(rèn)可，為指導(dǎo)全面掌握工程建立信息提供了根據(jù)。三、全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切效勞于技改工程工程審計(jì)管理部在完成自身處室工作外，全力以赴配合與技改工程相關(guān)的職能工作，以技改工作的需要為審計(jì)的工作中心，積極做好與技改工程相關(guān)的效勞與保障工作。為使工程按照工期順利有序開展，工程審計(jì)管理部安排專人負(fù)責(zé)與技改工程相關(guān)的招標(biāo)工作，無論是節(jié)假日還是平日里加班加點(diǎn)，只要是技改工程需要，工程審計(jì)管理部人員毫無怨言，堅(jiān)決效勞于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建立指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計(jì)管理部工作人員更是積極主動(dòng)參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠(yuǎn)，工程審計(jì)管理部工作人員自費(fèi)打車也要準(zhǔn)時(shí)參加會議，積極獻(xiàn)策獻(xiàn)力，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建立中去。目前，各技改工程工程已陸續(xù)進(jìn)入尾聲，工程審計(jì)管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點(diǎn)也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計(jì)轉(zhuǎn)入到開工決算審計(jì)過程中，工程審計(jì)管理部工程審計(jì)人員將結(jié)合在工程建立過程中的審計(jì)監(jiān)視記錄和開工驗(yàn)收資料等資料對技改工程各工程進(jìn)展全面工程審計(jì)結(jié)算工作，增強(qiáng)審計(jì)力度，嚴(yán)格審計(jì)程序，為有效控制集團(tuán)總公司建立投資本錢和降低建立造價(jià)做出最直接的奉獻(xiàn)。供煤廠擔(dān)負(fù)著向集團(tuán)公司兩爐供合格煤的消費(fèi)任務(wù)，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團(tuán)公司快速開展，伴隨著新設(shè)備增加和產(chǎn)能的擴(kuò)大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團(tuán)公司技術(shù)中心及相關(guān)科室部門的正確指導(dǎo)下，高度重視技術(shù)改造工作，以進(jìn)步設(shè)備本質(zhì)平安度、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、增大消費(fèi)才能、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，由廠消費(fèi)技術(shù)科負(fù)責(zé)，與車間親密配合，深化消費(fèi)現(xiàn)場，綜合應(yīng)用專業(yè)技術(shù)及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設(shè)備和運(yùn)行存在的、問題和缺陷，進(jìn)步裝置運(yùn)行效率，狠抓技改立項(xiàng)和重點(diǎn)工程改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢。現(xiàn)將我廠技改工作詳細(xì)總結(jié)如下：我們前后共施行六大技改工程：圓管皮帶機(jī)防護(hù)網(wǎng)的技改、皮帶輸送機(jī)防護(hù)網(wǎng)的改造、C4、C5扁袋除塵器的改造、B118照明系統(tǒng)的改造、15#A/B振動(dòng)篦子板的改造、B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施技改。技改是項(xiàng)涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)、工作量大、復(fù)雜、充滿風(fēng)險(xiǎn)的工作，必須科學(xué)決策、慎重施行，對此供煤廠，在集團(tuán)公司統(tǒng)一指導(dǎo)下，在詳細(xì)工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最正確的解決方案。在解決皮帶輸送機(jī)平安設(shè)施不健全，溜槽處塊煤破損嚴(yán)重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點(diǎn)施行C4、C5扁袋除塵器的改造，B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的工程小組，跟蹤效勞監(jiān)視，確保效果。C4、C5扁袋除塵器，由于投用時(shí)間長，內(nèi)部設(shè)施變形嚴(yán)重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達(dá)標(biāo)，運(yùn)行也不穩(wěn)定，設(shè)備已淘汰，已成制約公司開展的因素之一。為理解決這個(gè)問題，我們在充分討論、調(diào)研、規(guī)劃、比對的根底上，及時(shí)申報(bào)，集團(tuán)公司，及時(shí)研究、計(jì)算，設(shè)計(jì)、招標(biāo)，由湖南一家公司詳細(xì)施行除塵設(shè)備改造工程，運(yùn)行近一年來，設(shè)備穩(wěn)定，除塵效果良好。B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施工程，一直制約著我廠的清潔消費(fèi)和集團(tuán)公司的上市步伐，引起了集團(tuán)公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、出圖，申報(bào)，公司招標(biāo)施工。同時(shí)從節(jié)能降耗方面考慮，停用7B101#原消防水噴淋設(shè)施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運(yùn)煤車道流動(dòng)灑水降塵，效果明顯。118擋風(fēng)抑塵墻外粉塵根本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。同時(shí)，今年我們還根據(jù)經(jīng)歷和運(yùn)行中暴露出的問題施行了皮帶跑偏等十余項(xiàng)小型技改和革新有效進(jìn)步了相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定性和運(yùn)行效率。1、B101深地槽的技改申報(bào)已批復(fù)，但由于多方面原因該工程未能施行。年初，公司決定擴(kuò)產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報(bào)技術(shù)中心，為減低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少塊煤破損，B101深地槽必須施行，望上級部門充分考慮。2、B118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻工程施行安裝后，外粉塵根本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時(shí)，粉塵更為嚴(yán)重，還影響著場內(nèi)作業(yè)人員的身心安康，應(yīng)增設(shè)噴淋裝置，進(jìn)一步完善解決內(nèi)部粉塵問題。今年是我市的〃招商引資年〃、〃工程建立年〃，全市工業(yè)繼續(xù)施行工程帶動(dòng)戰(zhàn)略，技改工程建立克制種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進(jìn)展中。我局積極遵循〃時(shí)間過半、任務(wù)過半〃的目的考核規(guī)那么驗(yàn)收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作詳細(xì)總結(jié)如下：20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共方案施行技改工程76個(gè)，年初列入政府臺帳的53個(gè)，實(shí)際方案施行工程128個(gè)，方案外工程75個(gè)。工程總投資1115397萬元，今年方案投資34億元。其中，市直工業(yè)工程21個(gè)，今年方案投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)工程32個(gè)，今年方案投資5億元。目前在建工程75個(gè)：市直12個(gè)（方案外4個(gè)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個(gè)（方案外45個(gè)）；未開工工程15個(gè)：市直9個(gè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個(gè)；已完工的工程37個(gè)：市直5個(gè)（方案外2個(gè)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個(gè)（方案外24個(gè)）；正在做前期工作的工程1個(gè)（國電豫源4X60萬千瓦機(jī)組）。截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務(wù)34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務(wù)19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務(wù)5億元的，同比增長。1、工程建立的周邊環(huán)境不盡人意，工程所在地的群眾對工程建立設(shè)置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴(kuò)建工地附近的近30余個(gè)采石場爆破時(shí)對企業(yè)的設(shè)備、人身平安造成危險(xiǎn)；濟(jì)鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于工程所在地群眾不能積極配合，影響工程正常施工。2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表如今土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)工程如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉工程、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（PPS）工程因土地審批手續(xù)使工期推延半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉工程至今由于土地手續(xù)未批復(fù)導(dǎo)致工程遲遲不能開工。1、市政府應(yīng)加強(qiáng)對重大工程的組織指導(dǎo)，對投資超億元的工程全程跟蹤效勞，協(xié)調(diào)解決工程建立征地、補(bǔ)償、供水、供電、道路建立中遇到的問題和困難，盡量減輕工程建立的支出。2、盡快落實(shí)有關(guān)政策，如構(gòu)造調(diào)整工程貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的鼓勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)注入活力。3、工程所在地的基層指導(dǎo)要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為工程建立營造良好的氣氛。繼續(xù)對工程建立全程跟蹤效勞，強(qiáng)化工程調(diào)度；鼓勵(lì)企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的工程，大力開展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)；倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，實(shí)現(xiàn)工程建立與環(huán)境保護(hù)雙贏。在今后的工作中，我們要繼續(xù)深化基層，協(xié)調(diào)工程建立中遇到的困難，積極引導(dǎo)企業(yè)度過難關(guān)；在工作方法上，我們要對照經(jīng)歷，查找缺乏，努力進(jìn)步工作效率，力爭在全年的目的考核工作中，為全局指導(dǎo)交上一份圓滿的答