公司行政人事工作總結

第22頁共22頁公司行?政人事?工作總?結（?一時?光荏苒?，__?__年?即將過?去，回?首過去?的一年?，內心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉眼?間又將?跨過一?個年度?之坎。?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?對于我?們每一?個追求?進步的?人來說?，免不?了會在?年終歲?未對自?己進行?一番“?盤點”?，也算?是對自?己的一?種鞭策?。行?政人事?部是公?司的關?鍵部門?之一，?對內管?理水平?的要求?應不斷?提升，?對外要?應對稅?務、工?商、藥?監(jiān)、社?保等機?關的各?項檢查?。行政?人事部?人員雖?然少，?但在這?一年里?任勞任?怨，竭?盡全力?將各項?工作順?利完成?。經過?一年的?磨練與?洗禮，?行政人?事部的?綜合能?力相比?___?_年又?邁進了?一步。?回顧?年，在?公司領?導的正?確領導?下，我?們的工?作著重?于公司?的經營?方針、?宗旨和?效益目?標上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在管?理方面?盡到了?應盡的?責任。?為了總?結經驗?，繼續(xù)?發(fā)揚成?績同時?也克服?存在的?不足，?現將_?___?年的工?作做如?下簡要?工作總?結。?年行政?人事部?工作大?體上可?分為以?下三個?方面：?一、?人事管?理方面?根據?部門人?員的實?際需要?，有針?對性、?合理地?招聘一?批員工?，以配?備各崗?位。?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊。?配合?采購和?財務部?門，嚴?格把好?促銷員?的進、?出關。?有步?驟的完?善培訓?機制，?不斷的?外派員?工學習?并要求?知名公?司來培?訓員工?，同時?加強內?部的培?訓管理?工作。?二、?行政工?作方面?⒈辦?理好各?門店的?證照并?如期進?行年審?工作。?⒉和?相關職?能機關?如工商?、稅務?、藥監(jiān)?、社保?、銀行?等做好?溝通工?作，以?使公司?對外工?作更為?通暢。?⒊聯?系報刊?、電視?臺等媒?體做好?對外的?宣傳工?作。?⒋對內?做好辦?公用品?的采購?，嚴格?審查各?部門的?辦公用?品的使?用狀況?，并做?好物品?領用登?記，以?節(jié)約降?低成本?為第一?原則，?合理地?采購辦?公用品?。三?、公司?管理運?作方面?⒈順?應市場?的發(fā)展?，依照?公司要?求，制?定相應?的管理?制度。?完善公?司現有?制度，?使各項?工作有?法可依?，有章?可尋。?在日常?工作中?，及時?和公司?各個部?門、門?店密切?溝通、?聯系，?適時對?各部門?的工作?提出些?指導性?的意見?。⒉?逐步完?善公司?監(jiān)督機?制。有?一句話?說得好?：員工?不會做?你要求?做的事?情，只?會做你?監(jiān)督要?做的事?情?；?于這個?原因，?本年度?加強了?對員工?的監(jiān)督?管理力?度。?⒊加強?團隊建?設，打?造一個?業(yè)務全?面，工?作熱情?高漲的?團隊。?作為一?個管理?者，對?下屬充?分做到?“察人?之長、?用人之?長、聚?人之長?、展人?之長”?，充分?發(fā)揮他?們的主?觀能動?性及工?作積極?性。提?高團隊?的整體?素質，?樹立起?開拓創(chuàng)?新、務?實高效?的公司?新形象?。⒋?充分引?導員工?勇于承?擔責任?。以前?公司各?職能部?門職責?不清，?現逐步?理清各?部門工?作職責?，并要?求各人?主動承?擔責任?。作?為行政?人事部?負責人?，我充?分認識?到自己?既是一?個管理?者，更?是一個?執(zhí)行者?。要想?帶好一?個團隊?，除了?熟悉業(yè)?務外，?還需要?負責具?體的工?作及業(yè)?務，以?身作則?，這樣?才能保?證在人?員偏緊?的情況?下，大?家都能?夠主動?承擔工?作，使?公司各?項工作?正常進?行。?下一年?工作安?排：?新的一?年意味?著新的?起點、?新的機?遇、新?的挑戰(zhàn)?。隨著?大參林?、北京?同仁堂?的進駐?，對我?們來說?，既是?壓力也?是動力?，我們?決心再?接再厲?，迎接?新的挑?戰(zhàn)。_?___?年行政?人事部?將從以?下幾個?方面著?手工作?：一?、完善?公司制?度，向?實現管?理規(guī)范?化進軍?成功?的企業(yè)?源于卓?越的管?理，卓?越的管?理源于?優(yōu)異、?完善的?制度。?隨著公?司的不?斷發(fā)展?，搞好?公司管?理制度?無疑是?其持續(xù)?發(fā)展的?根本。?因此，?建立健?全一套?合理而?科學的?公司管?理制度?便迫在?眉節(jié)，?為了進?一步完?善公司?制度，?實現管?理規(guī)范?化，年?工作將?以此為?中心。?二、?加強培?訓力度?，完善?培訓機?制企?業(yè)的競?爭，最?終歸于?人才的?競爭。?目前公?司各門?店及部?門人員?的綜合?素質普?遍有待?提高，?尤其是?各店長?及部門?負責人?，他們?身肩重?責。需?根據實?際情況?制定培?訓計劃?，從真?正意義?上為他?們帶來?幫助。?另外完?成新員?工入店?手冊。?三、?協助部?門工作?，加強?團隊建?議繼?續(xù)配合?各門店?及部門?工作，?協助處?理各種?突發(fā)事?件。年?是百姓?拓展并?壯大的?一年，?擁有一?支團結?、勇于?創(chuàng)新的?團隊是?為其發(fā)?展的保?障。所?以加強?團隊建?議也是?年行政?人事部?工作的?重心。?其實?正所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?只要我?們工作?更加細?致點、?溝通多?一點、?責任心?強一點?，我相?信百姓?會越做?越強。?公司?行政人?事工作?總結（?二）?大學畢?業(yè)至今?已經有?半年時?間了，?在畢業(yè)?之后我?并沒有?感受到?找工作?的難處?，可能?是機緣?巧合吧?，我順?利的找?到的一?份屬于?自己的?工作，?現在的?我已經?很順利?的在公?司工作?半年時?間了，?感覺還?是不錯?的。我?相信在?今后的?工作中?，我可?以做的?更好，?只是現?在我還?需要的?努力。?在不斷?的發(fā)展?中，我?對自己?的工作?有了度??為明?確的認?識，我?相信在?今后的?工作生?活中，?我會走?的更加?的順利?。今?年__?__月?，我通?過人才?招聘，?在__?__公?司得到?了自己?的第一?份工作?，帶著?對事業(yè)?的激情?和對新?生活懵?懂的情?愫，我?走上了?公司行?政人事?部的工?作崗位?。作為?一名剛?走出大?學校門?、專業(yè)?并不十?分對口?，且沒?有任何?工作經?驗大學?生來講?，一切?都是陌?生而新?鮮的。?工作中?，我一?直虛心?求教，?恪盡職?守，努?力做好?本職工?作。在?過去的?一年里?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪，?對于每?一個追?求進步?的人來?說，都?免不了?會在年?終歲未?對自己?進行一?番“盤?點”，?也算是?對自己?的一種?鞭策。?一、?行政工?作方面?1、?匯總石?油價格?，整理?能源報?道信息?，進行?月終、?年終價?格趨勢?分析。?我始?終沒有?將這項?工作單?純地列?為一項?涉及業(yè)?務的工?作而劃?分在行?政事務?部的工?作之外?，因為?每個人?都有為?公司發(fā)?展貢獻?智慧和?能力的?機會，?因為行?政工作?歸根到?底是服?務于公?司發(fā)展?的。也?許我的?想法毫?無創(chuàng)意?，也許?我的方?法欠妥?，也許?我的能?力甚微?，甚至?在無人?問津時?，這只?不過是?一件無?足輕重?的小事?，畢竟?這項簡?單的工?作不會?像專業(yè)?的網站?和資訊?___?_公司?做得那?樣完善?和權威?，但當?有一天?業(yè)務需?要其中?的某個?數據時?，它卻?是及時?而必需?的--?這就是?積累的?價值，?也許每?天只堅?持做一?點點，?一定會?有為此?收獲的?時候。?2、?辦理企?業(yè)營業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣，?辦理與?企業(yè)有?關的工?商行政?事務也?是與政?府打交?道的一?項工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領導?的大力?支持和?其他負?責行政?同仁的?鼎力協?助，才?讓我有?機會在?一次次?鍛煉中?逐漸成?熟，辦?事效率?也越來?越高。?現在我?已經可?以獨自?完成企?業(yè)變更?的全部?流程，?并能積?極配合?財務部?、業(yè)務?部等其?他部門?辦理與?工商有?關的行?政事宜?。3?、為公?司領導?辦理出?國簽證?領導?們常因?業(yè)務需?要辦理?出國簽?證，從?剛接手?這項工?作開始?的一頭?霧水，?到成為?公司其?他行政?工作人?員為領?導辦理?簽證的?“顧問?”，這?里凝聚?了廣大?同事們?對我的?悉心指?教與自?己的勤?奮努力?。在她?們的提?點下，?我先后?為領導?們辦理?赴新加?坡、英?國、美?國等國?簽證近?十份。?填表、?翻譯原?始文件?、準備?照片及?費用、?備份資?料、遞?交資料?、驗證?指紋、?面試、?領取簽?證……?每個國?家都有?著不同?的申請?條件和?政策、?都有著?各自不?同的申?請表格?和申請?程序。?相同的?是，完?成這項?工作需?要良好?的英語?基礎和?自我更?新知識?的能力?。在為?領導們?辦理簽?證的過?程中，?我學習?了很多?相關的?知識，?認識到?學習英?語和盡?可能涉?獵更廣?泛領域?常識的?重要性?與必要?性。因?此，也?只有永?不倦怠?地提高?自己，?才能勝?任看似?簡單的?行政事?務工作?。4?、其他?行政工?作行?政工作?是繁瑣?的，小?到復印?、掃描?、傳真?、訂餐?、租花?、發(fā)快?件、印?制名片?、續(xù)訂?網站、?訂閱報?刊雜志?、車輛?文件的?保管、?簡單的?計算機?維護，?大到結?算、訂?房、訂?機票、?辦理員?工報銷?、與裝?修公司?就辦公?家具協?商價格?、協助?領導為?希望工?程捐款?、采購?辦公用?品及對?其領用?情況進?行備案?……每?一項工?作的完?成都是?對責任?心和工?作能力?的考驗?，如何?化繁為?簡而又?能保證?萬無一?失，如?何以最?小的成?本換得?最高的?效率，?這已經?不單純?是對現?代企業(yè)?從事業(yè)?務工作?人員的?要求了?，對行?政工作?人員也?同時適?用。?二、人?事管理?方面?1、招?聘新員?工根?據業(yè)務?部的實?際需要?，人事?部在_?___?月伊始?有針對?性地、?合理地?進行了?員工招?聘工作??；叵?起半年?前的求?職經歷?，我認?為自己?有義務?尊重每?一位求?職者，?以公司?的利益?和需要?為出發(fā)?點，以?公開、?公平、?公正為?選拔原?則，把?好公司?引進人?才、擇?優(yōu)錄用?的第一?關。我?能夠做?到對每?一位應?聘者的?簡歷進?行認真?的篩選?，對每?一位有?機會前?來面試?的應聘?者報以?最熱情?的對待?，為公?司領導?進一步?擇優(yōu)錄?用新職?員奠定?了良好?的基礎?。2?、制定?并落實?相關人?事管理?制度?初到公?司，適?逢結構?重組，?___?_結合?自身環(huán)?境制定?了與公?司發(fā)展?及執(zhí)行?相匹配?的一系?列人事?管理制?度，并?由我負?責公司?的考勤?統計工?作。在?執(zhí)行過?程中，?我能夠?盡快適?應公司?的政策?安排，?盡可能?做到實?事求是?地統計?考勤，?每月初?以統計?數據為?依據，?及時為?員工飯?卡進行?充值，?為大家?做好后?勤保障?工作。?3、?歸檔人?事檔案?我知?道，及?時更新?各兄弟?公司及?相關往?來單位?的通訊?資料對?于公司?的業(yè)務?發(fā)展有?著至關?重要的?作用，?因此我?從未把?人事檔?案詳盡?、準確?的歸檔?整理工?作當成?一般的?人事工?作來對?待。我?能夠做?到分別?以紙板?和電子?版?zhèn)浞?，嚴格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補齊，?并及時?將最新?的信息?復印并?分發(fā)給?___?_公司?各位領?導及辦?事員備?查使用?。4?、為員?工繳納?社保費?及住房?公積金?，管理?人才、?社保及?公積金?帳戶?由于我?本人也?是剛剛?參加工?作，對?社會保?險、住?房公積?金以及?人事局?人才檔?案管理?工作的?具體政?策和執(zhí)?行程序?可以說?完全不?熟悉。?面對每?個月的?報表和?一年里?頻繁的?人事增?減變動?，我知?道只有?做到勤?問、勤?學、勤?動腦、?勤動手?才能勝?任這項?工作。?社會保?險、住?房公積?金和人?事檔案?工作完?成的好?壞直接?關系到?每一位?員工切?身利益?的得失?，關系?到企業(yè)?信譽的?優(yōu)劣以?及企業(yè)?與員工?之間關?系的和?諧與否?。公司?領導將?這樣舉?足輕重?的工作?交給我?，是對?我工作?能力的?信任和?考驗。?為了不?辜負這?份信任?，我大?膽工作?，不懂?就問，?得到了?多位負?責人事?管理工?作和財?務管理?工作前?輩們的?指導和?幫助。?此外，?我自己?也常常?瀏覽政?府服務?部門的?官方網?站或通?過現場?請教政?府辦事?員的方?式學習?提高，?得以進?一步開?展工作?。如今?，我已?經能獨?立并熟?練地完?成社會?保險、?住房公?積金和?人才這?三部分?人事任?務的常?規(guī)性工?作。這?是與每?位同事?地積極?配合和?熱心幫?助分不?開的。?作為?行政人?事部的?工作人?員，我?充分認?識到自?己既是?一個管?理者，?更是一?個執(zhí)行?者。正?所謂“?天下難?事始于?易，天?下大事?始于細?”。要?想協調?好一個?團隊每?一件瑣?碎的小?事以保?證業(yè)務?的正常?有序發(fā)?展，首?先要抱?以一個?正確的?心態(tài)，?踏踏實?實、任?勞任怨?地完成?上級交?派的工?作。其?次，要?不斷提?高自己?、抓住?每一次?讓自己?學習和?成長的?機會，?努力提?高業(yè)務?水平，?在業(yè)余?時間善?于發(fā)現?與工作?有關的?新事物?新知識?。最后?，以主?人翁的?姿態(tài)發(fā)?揮所長?，為公?司分擔?力所能?及的工?作。?感謝各?位領導?能夠提?供給我?這份工?作，使?我有機?會和大?家共同?提高、?共同進?步。感?謝每位?同事在?這一年?來對我?工作的?熱情幫?助和悉?心關照?。雖然?我還有?很多經?驗上的?不足和?能力上?的欠缺?，但我?相信，?勤能補?拙，只?要我們?彼此多?份理解?、多份?溝通，?加上自?己的不?懈努力?，相信?___?_公司?明天會?更好。?以后?的道路?我將會?自己勇?敢的走?下去，?公司的?工作比?較適合?自己，?我真的?相信自?己能夠?做好。?總之自?己還是?感受到?了自己?將來的?潛力，?我相信?自己可?以做好?。能夠?有一個?比較好?的未來?，對每?個人都?是很有?誘惑力?的，我?堅信在?今后的?工作中?，我會?走的更?加的順?利，我?能夠走?好。其?實現在?有很多?的事情?都是不?可預測?的，我?的未來?我也不?知道，?我會在?以后的?道路上?繼續(xù)努?力下去?!公?司行政?人事工?作總結?（三）?我從?進入公?司接管?行政、?人事事?務、辦?公室事?務、總?務后勤?工作，?在上級?領導的?關心、?支持、?領導下?以及各?部門的?配合下?，按照?公司方?針政策?，行政?人事部?的工作?特點：?做好常?規(guī)工作?，進一?步提高?工作效?率、確?保各項?工作的?正常運?作。進?一步強?化各項?服務工?作，為?生產經?營提供?周到快?捷的后?勤保障?服務。?儲備、?創(chuàng)新人?力資源?管理工?作，為?公司發(fā)?展，生?產經營?提供動?力支持?。加強?制度執(zhí)?行力度?等。在?___?_年的?工作中?，也都?是圍繞?上述思?路展開?工作。?努力服?務生產?經營，?適時調?整招聘?、用工?管理思?路。?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個階?段，使?我懂得?了很多?，領導?對我的?支持與?關愛，?令我明?白到人?間的溫?情，在?此我向?公司的?領導以?及全體?同事表?示最衷?心的感?謝，有?你們的?協助才?能使我?在工作?中更加?的得心?應手，?也因為?有你們?的幫助?，才能?令到公?司的發(fā)?展更上?一個臺?階，較?好的完?成各項?工作任?務。其?總結報?告如下?：一?、人事?管理方?面1?、建立?、建全?、規(guī)范?不事檔?案（新?進、離?職、調?動、升?級管理?：（?1、重?新對現?有人員?進行了?建檔工?作，現?員工檔?案齊全?，證件?齊全。?（2?、對各?部門、?人員進?行分組?編號建?檔，并?存入電?腦，便?于工作?操作和?核查、?調動和?管理。?（3?、辦理?公司新?進、離?職、調?動等手?續(xù)。對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，并?存入電?腦中，?便于查?證。同?時做好?調動、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進、離?職、調?動人員?名單到?財務。?（5?、實行?各部負?責人對?在職人?員的人?數每周?進行統?計，并?對離職?人員、?新進、?調動人?員作周?報表統?計并與?人事部?進行核?對，方?便了部?門、人?事、財?務查找?、結算?管理，?增強了?人力資?源管理?。（?6、及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?2、招?聘：?（1、?部門傳?人員增?補單。?（2?、根據?部門人?員的實?際需要?有針對?性、合?理性招?聘一批?員工，?以配備?各崗位?。通過?采取一?系列切?實措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網上招?聘、定?點招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?。3?、宿舍?管理：?（1?、公司?共有宿?舍__?__間?（包含?外租房?：針對?宿舍有?些住宿?人員情?況不明?、檔案?混亂，?進行了?整理、?清查，?重新建?檔并在?檔案上?注明部?門、組?別及編?號，以?及在每?個房間?的檔案?上分類?注明床?的張數?以及床?的名稱?（鐵床?或木床?。在查?找、了?解宿舍?情況和?安排住?宿上方?便快捷?、清楚?明了，?并把檔?案存入?電腦中?。（?2、合?理安排?員工住?宿情況?，其中?管理房?間住舍?有__?__間?。集體?員工_?___?間（男?占__?__間?，女占?___?_間。?夫妻房?___?_間。?保姆、?出租、?臨時工?各__?__間?。（?3、對?宿舍的?財產進?行登記?整理建?檔。?（4、?對宿舍?的環(huán)境?、衛(wèi)生?、紀律?進行整?頓、通?告、檢?查、管?理，對?有異常?的進行?處理。?（5?、每月?對宿舍?水、電?進行檢?查、統?計，并?對水、?電費的?扣款明?細核算?并張貼?通知，?對有異?常的進?行處理?。（?6、與?物業(yè)聯?絡等工?作。?4、嚴?肅勞動?紀律：?（1?、加強?考勤管?理，在?全公司?上下協?助下抓?按時上?、下班?時間，?規(guī)范考?勤制度?。（?2、嚴?格考勤?制度責?任的落?實。?（3、?加強請?假制度?、放行?條管理?，對不?履行請?假手續(xù)?或未打?卡者擅?離崗者?，堅決?予以查?實并作?出處理?，這樣?即維護?考勤制?度的嚴?肅性，?又從另?一方面?激勵了?在崗員?工的積?極性，?進而大?大改善?了公司?的工作?作風。?5、?認真做?好常規(guī)?工作，?包括：?優(yōu)秀員?工、工?資、升?級和其?它的核?定審查?工作。?對廠牌?、考勤?卡的補?辦進行?核實查?證辦理?等等各?項工作?。6?、人事?周報表?統計工?作。每?周對公?司全廠?各部門?人數進?行匯總?，對新?進、離?廠、調?動人員?進行備?注匯報?。7?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開?發(fā)與儲?備，提?高辦公?效率。?8、?宣傳和?培訓工?作二?、行政?、辦公?室事務?、總務?方面?1、貫?徹執(zhí)行?公司領?導指示?。做好?上、下?聯絡溝?通工作?，及時?向領導?反映情?況，反?饋信息?。搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協?調工作?。對各?項工作?和計劃?的督辦?和檢查?。2?、根據?領導意?圖，起?草工作?作計劃?和其他?文稿。?負責公?司來往?信函的?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示。?做好公?司文件?___?_、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?適時送?達有關?部門辦?理，為?公司貫?徹落實?上級精?神、及?時完成?工作任?務提供?了有力?的保證?。同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢服務?。加強?文字材?料的草?擬打印?工作，?能按規(guī)?定的時?間和內?容要求?完成。?3、?協助公?司領導?，完善?、制定?公司制?度，并?執(zhí)行貫?徹公司?制度。?4、?加強溝?通：與?員工面?對面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀?有據可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質?量的提?高。?5、能?很好地?履行崗?位職責?，辦事?效率高?。6?、監(jiān)督?、管理?、檢查?方面：?每天對?公司各?部環(huán)境?衛(wèi)生、?消防、?紀律檢?查工作?，每次?檢查均?有書面?記錄，?有異常?情況進?行處理?。在檢?查中發(fā)?現的違?紀、違?規(guī)、等?各種不?良現象?及時通?知各部?門負責?人進行?處理。?為公司?加強管?理、提?高后勤?服。認?真收集?信息，?全面、?準確的?了解和?掌握各?方面工?作的開?展情況?，分析?工作存?在的問?題，總?結工作?經驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際情況?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?7、公?司財產?、辦公?用品、?庫存鞋?的管理?：對公?司各部?使用的?資產按?部門進?行了統?計，并?分類建?檔存電?腦中，?保證了?資產使?用的安?全。負?責公司?辦公設?施的管?理和維?護及維?修聯絡?。包括?公司辦?用品采?購、發(fā)?放、保?管、使?用登記?、維護?工作等?。并履?行稽查?職能，?認真辦?理辦公?用品的?出、入?庫、領?用嚴格?控制和?管理。?辦理庫?存鞋的?出、入?庫交接?、保管?管理。?8、?公司日?常行政?、人事?、辦公?事務等?管理工?作，協?助總監(jiān)?處理日?常工作?。9?、公司?總務工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產會?議安排?、記錄?和整理?會議記?要，根?據需要?按會議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客戶?、認真?聽取來?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機?的監(jiān)督?管理。?對保安?及司機?上報的?各種表?格及日?常工作?、報表?進行審?核、查?閱，對?有異常?的進行?處理。?13?、公司?各種表?格管理?。1?4、完?成上級?交辦的?其他任?務，并?按時按?質的完?成。?（三、?___?_年計?劃及建?議根?據部門?___?_年的?工作結?合公司?目前實?際情況?和今后?的發(fā)展?趨勢，?行政人?事部計?劃從以?下幾方?面開展?___?_年度?的工作?，全面?推行目?標管理?。一?、行政?人事部?在__?__年?里除做?好日常?管理工?作外，?重點做?好以下?三方面?工作：?1、?加大后?勤服務?及監(jiān)督?力度，?并根據?公司工?作實際?情況，?對后勤?服務行?修改、?完善，?使其更?加符合?總公司?工作實?際的需?要。?2、配?合公司?促建工?作，加?大宣傳?力度，?對在工?作上涌?現出來?的典型?的人和?事予以?及時報?道，通?過以點?帶面，?促使工?作質量?進一步?提高。?3、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動?人事檔?案管理?，嚴格?控制公?司勞動?用工，?做好以?事設崗?，人盡?其才。?為人才?招募與?評定薪?資、績?效考核?提供合?理依據?4、?完成日?常人力?資源招?聘與配?置。?5、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度。?比如考?勤、用?工、宿?舍管理?等等。?6、?嚴格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生管理?7、?加大內?部人力?、人才?開發(fā)力?度，弘?揚優(yōu)秀?的企業(yè)?文化和?企業(yè)傳?統，用?優(yōu)秀的?文化感?染人。?8、?做好人?員流動?率的控?制與勞?資關系?、糾紛?的預見?與處理?等記錄?。既保?障員工?合法權?益又維?護公司?的形象?和根本?利益。?四、?建議?行政人?事工作?對一個?不斷成?長和發(fā)?展的公?司而言?，是非?常重要?的基礎?工作，?也是需?要公司?上下通?力合作?的工作?。各部?門配合?共同做?好工作?的項目?較多，?因此需?要公司?領導予?以重視?和支持?。自上?而下轉?變觀念?與否，?各部門?提供支?持與配?合的程?度如何?，都是?行政人?事部工?作成敗?的關鍵?。所以?行政人?事部在?制定年?度目標?后，在?完成過?程中懇?請公司?領導與?各部門?予以協?助。?___?_年公?司是緊?張忙碌?的，行?政部工?作責任?大，但?我始終?以飽滿?的工作?熱情投?入工作?，兢兢?業(yè)業(yè)，?履行行?政、人?事等各?項工作?職責、?執(zhí)行公?司的規(guī)?章制度?，較好?的完成?了各項?工作任?責。當?然，行?政部在?今年的?工作中?還存在?粗糙等?不足，?將在來?年工作?中改進?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，根?據需求?進行人?力招聘?、加大?宣傳力?度和員?工培訓?等完成?各工項?工作，?以及嚴?格實行?和執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?制度，?可以預?料來年?我們的?工作將?更加繁?重，要?求也更?高，為?此，我?將更加?勤奮的?工作，?努力為?公司做?出貢獻?。公?司行政?人事工?作總結?（四）?__?__年?，是我?們公司?成立的?第一年?，也是?業(yè)務初?步開展?的探索?年，雖?經全體?員工的?共同努?力，也?未完成?公司年?度總目?標。這?一年，?行政人?事部的?工作主?要集中?在基礎?建設、?招聘、?培訓與?企業(yè)文?化建設?。我將?從以下?幾個方?面進行?總結：?一、?基礎建?設和公?司基本?人力狀?況分析?在_?___?年__?__月?___?_日至?___?_年_?___?月__?__日?期間，?第一個?月我們?搬遷了?公司，?配置了?公司的?設施、?設備。?從第?二個月?開始引?進人員?，利用?網絡和?電話進?行招聘?，截至?___?_年_?___?月__?__日?招聘廣?宣統計?205?___?_人次?，即2?05_?___?名求職?者了解?了我們?公司。?外發(fā)邀?請信3?372?封，含?站內信?息不含?數百電?話邀請?。主動?了解公?司的求?職者_?___?人，投?遞簡歷?初步認?可我們?公司。?來公司?面試_?___?人。共?入職_?___?人?，F?有編制?___?_人。?各部?門人數?：總經?辦__?__人?。外貿?部__?__人?。辦事?處__?__人?。采購?部__?__人?。財務?部__?__人?。行政?部__?__人?。貿易?中心_?___?人。?學歷結?構：公?司__?__%?以上的?員工都?是本科?以上學?歷，專?科以上?學歷_?___?%。?司齡結?構：?因公司?初建立?平均司?齡為_?___?年，反?映出公?司正處?于初始?階段，?___?_年以?下的員?工人數?占__?__%?。年?齡結構?：公?司平均?年齡_?___?歲，_?___?歲以上?的__?__人?，整體?人員較?為年輕?，充滿?活力。?性別?比例：?公司男?性員工?占__?__%?，女性?員工占?___?_%。?二、?招聘工?作總結?1、?招聘完?成率。?__?__年?招聘效?果整體?不錯，?由組建?時__?__人?增值_?___?人，增?幅__?__%?。招?聘完成?率基本?達__?__%?，依據?公司領?導要求?，接下?來要繼?續(xù)緊抓?招聘，?爭取超?額完成?年度目?標。?2、招?聘人數?相關性?分析。?本年?度通知?面試_?___?人，實?際面試?___?_人，?占通知?面試人?數比為?___?_%，?極低，?這和電?話通知?的話術?及面試?邀請郵?件的撰?寫有關?，要優(yōu)?化話術?及邀請?郵件內?容，吸?引應聘?者過來?面試。?另外，?___?_年度?招聘較?多的職?位是外?貿業(yè)務?員，這?類員工?一是“?放鴿子?”的比?較多。?二是市?場占有?量極少?。三是?公司實?際因素?原因。?面試合?格人數?為__?__人?，占實?際面試?人數比?為__?__%?，仍需?要加強?對簡歷?精準度?的篩選?，以及?提高面?試的判?別力及?專業(yè)度?。錄用?入職人?數為_?___?人，占?面試合?格人數?的__?__%?，3?、招聘?渠道。?公司?的招聘?渠道主?要為網?絡招聘?，__?__%?的招聘?來源于?我的工?作網，?該網站?貢獻率?極佳。?公司的?中高層?管理比?較穩(wěn)定?，招聘?人數非?常少，?不需要?用到獵?頭。招?聘崗位?和人數?也是隨?時根據?公司業(yè)?務發(fā)展?狀況進?行調整?，而且?創(chuàng)業(yè)型?團隊需?要的是?上手快?能盡快?適應工?作崗位?的員工?，再結?合公司?的規(guī)模?，故沒?用啟用?校園招?聘。類?似現場?招聘、?發(fā)布媒?體廣告?等招聘?渠道均?不適合?公司現?階段的?招聘需?要。?4、離?職分析?。（?1員工?的離職?率。全?年公司?入職員?工__?__人?，目前?已離職?___?_人，?年度員?工的離?職率為?___?_%。?（2?關鍵崗?位離職?率。公?司的關?鍵崗位?主要是?外貿經?理、外?貿業(yè)務?員、內?貿經理?、內貿?業(yè)務員?等。這?些崗位?的離職?率為_?___?%，說?明公司?關鍵崗?位，核?心員工?的留存?率極低?，公司?無團隊?凝聚力?。離?職原因?分析與?改善措?施：?員工離?職主要?包括員?工不適?應創(chuàng)業(yè)?型團隊?的節(jié)奏?、對薪?酬福利?不滿、?沒有發(fā)?展空間?、個人?轉行及?創(chuàng)業(yè)、?公司領?導隨時?決定等?。改?善措施?：（?1優(yōu)化?招聘流?程。提?前做好?人力規(guī)?劃，完?善各崗?位說明?，建立?崗位勝?任力素?質模型?，錄用?與崗位?要求相?符的人?才。確?定of?fer?時，盡?可能與?應聘者?明確試?用期前?后薪資?及崗位?職責等?，避免?出現薪?資談不?攏、實?際崗位?職責與?面試時?不一而?導致心?理落差?。充分?尊重應?聘者的?職業(yè)選?擇，不?勉強。?（2?完善公?司制度?，盡可?能的人?性化。?多舉辦?員工活?動，增?加團隊?凝聚力?，部門?經理和?HR隨?時關注?員工心?理動態(tài)?，及時?引導和?溝通。?三、?培訓工?作_?___?年，公?司的培?訓主要?以內部?培訓為?主，外?部培訓?為阿里?巴巴培?訓。?以上培?訓均為?基礎培?訓。?四、企?業(yè)文化?活動組?織。?1、_?___?年共活?動__?__次?，人均?消費_?___?元/次?。活動?頻率較?低。?2、除?以上一?次K歌?一次員?工活動?外無其?他組織?性活動?。_?___?年行政?人事部?的工作?，將繼?續(xù)結合?公司戰(zhàn)?略發(fā)展?規(guī)劃，?在總公?司行政?人事部?經理的?領導下?提前做?好人力?資源規(guī)?劃，在?現有的?基礎上?，不斷?完善和?優(yōu)化，?竭力打?造一個?朝氣蓬?勃的富?有凝聚?力的無?敵創(chuàng)業(yè)?型團隊?!公?司行政?人事工?作總結?（五）?結合?公司近?年來的?發(fā)展規(guī)?劃，逐?步建立?和完善?了公司?的人力?資源管?理體系?，初步?建立了?公司人?力資源?6大管?理模塊?的框架?，從真?正意義?上把公?司的人?力資源?管理從?以前人?事管理?提升到?目前的?人力資?源管理?的角度?。行政?人事部?的角色?也從以?前單一?的行政?、人事?管理的?控制、?改善演?變到目?前的服?務和協?助各部?門管理?的角度?，完成?了從人?事管理?—人力?資源管?理—人?力資本?的逐步?演變。?現將_?___?年個人?工作總?結如下?：一?、人事?管理方?面1?、做好?人事年?度工作?計劃，?制定并?落實相?關人事?管理制?度初?到公司?，適逢?結構重?組，_?___?結合自?身環(huán)境?制定了?與公司?發(fā)展及?執(zhí)行相?匹配的?一系列?人事管?理制度?，并由?我負責?公司的?考勤統?計工作?。在執(zhí)?行過程?中，我?能夠盡?快適應?公司的?政策安?排，盡?可能做?到實事?求是地?統計考?勤，每?月初以?統計數?據為依?據，及?時為員?工飯卡?進行充?值，為?大家做?好后勤?保障工?作。?2、招?聘新員?工根?據業(yè)務?部的實?際需要?，人事?部在_?___?月伊始?有針對?性地、?合理地?進行了?員工招?聘工作?。回想?起半年?前的求?職經歷?，我認?為自己?有義務?尊重每?一位求?職者，?以公司?的利益?和需要?為出發(fā)?點，以?公開、?公平、?公正為?選拔原?則，把?好公司?引進人?才、擇?優(yōu)錄用?的第一?關。我?能夠做?到對每?一位應?聘者的?簡歷進?行認真?的篩選?，對每?一位有?機會前?來面試?的應聘?者報以?最熱情?的對待?，為公?司領導?進一步?擇優(yōu)錄?用新職?員奠定?了良好?的基礎?。3?、歸檔?人事檔?案我?知道，?及時更?新各兄?弟公司?及相關?往來單?位的通?訊資料?對于公?司的業(yè)?務發(fā)展?有著至?關重要?的作用?，因此?我從未?把人事?檔案詳?盡、準?確的歸?檔整理?工作當?成一般?的人事?工作來?對待。?我能夠?做到分?別以紙?板和電?子版?zhèn)?份，嚴?格審查?全體員?工檔案?，對資?料不齊?全的一?律補齊?，并及?時將最?新的信?息復印?并分發(fā)?給__?__公?司各位?領導及?辦事員?備查使?用。?4、為?員工繳?納社保?費及住?房公積?金，管?理人才?、社保?及公積?金帳戶?由于?我本人?也是剛?剛參加?工作，?對社會?保險、?住房公?積金以?及人事?局人才?檔案管?理工作?的具體?政策和?執(zhí)行程?序可以?說完全?不熟悉?。面對?每個月?的報表?和一年?里頻繁?的人事?增減變?動，我?知道只?有做到?勤問、?勤學、?勤動腦?、勤動?手才能?勝任這?項工作?。社會?保險、?住房公?積金和?人事檔?案工作?完成的?好壞直?接關系?到每一?位員工?切身利?益的得?失，關?系到企?業(yè)信譽?的優(yōu)劣?以及企?業(yè)與員?工之間?關系的?和諧與?否。公?司領導?將這樣?舉足輕?重的工?作交給?我，是?對我工?作能力?的信任?和考驗?。為了?不辜負?這份信?任，我?大膽工?作，不?懂就問?，得到?了多位?負責人?事管理?工作和?財務管?理工作?前輩們?的指導?和幫助?。此外?，我自?己也常?常瀏覽?政府服?務部門?的官方?網站或?通過現?場請教?政府辦?事員的?方式學?習提高?，得以?進一步?開展工?作。如?今，我?已經能?獨立并?熟練地?完成社?會保險?、住房?公積金?和人才?這三部?分人事?任務的?常規(guī)性?工作。?這是與?每位同?事地積?極配合?和熱心?幫助分?不開的?。二?、行政?工作方?面1?、辦理?企業(yè)營?業(yè)執(zhí)照?年審及?工商備?案資料?變更等?相關事?宜和?辦理社?保、公?積金、?人才等?人事工?作一樣?，辦理?與企業(yè)?有關的?工商行?政事務?也是與?政府?府打交?道的一?項工作?。然而?，工商?行政辦?公大廳?的設置?雖然人?性化，?但其工?作態(tài)度?和工作?方式實?在不敢?恭維。?這對于?“初來?乍到”?的我來?講，在?工作之?初的確?造成了?不少困?難。好?在__?__公?司領導?的大力?支持和?其他負?責行政?同仁的?鼎力協?助，才