營銷代表試用期個人工作總結(jié)

第9頁共9頁營銷代?表試用?期個人?工作總?結(jié)年?日，我?很幸運?的在競?聘營銷?代表一?職中當(dāng)?選，感?謝公司?給我提?供機遇?，在這?將近兩?個月的?時間里?我時刻?懷著感?恩之心?，用自?己的勤?奮付出?回報公?司領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任和?培養(yǎng)。?因為?我身份?的特殊?，起點?是一名?營業(yè)員?，從一?名被管?理者變?成一名?管理者?，無論?是對于?我自己?還是對?于周邊?的同事?而言，?都是一?個不小?的改變?，要接?納這種?變化時?需要時?間的。?因此，?在剛開?始的工?作中，?經(jīng)常會?遇到阻?礙，這?都是考?驗我意?識和能?力的“?試金石?”。因?為我知?道只有?知難而?進，永?不退縮?，才能?戰(zhàn)勝工?作中的?困難，?順利開?展工作?。同時?，我留?心做個?“有心?人”，?知己知?彼，用?心了解?每個員?工的習(xí)?性脾氣?，這樣?工作起?來才能?有的放?矢、游?刃有余?。__?__個?月以來?，我的?心得總?結(jié)如下?：一?、擺正?心態(tài)，?調(diào)整自?己，夯?實基礎(chǔ)?。擁有?良好的?心理素?質(zhì)是一?個人取?得成功?與否的?關(guān)鍵，?所謂態(tài)?度決定?一切，?無論處?于什么?崗位，?擺正自?己的心?態(tài)是前?提，這?樣才能?在工作?中尋找?自己的?位置。?我有過?剛參加?工作時?的熱情?，有過?一展宏?圖的沖?勁，有?過“數(shù)?風(fēng)流人?物還看?今朝”?的懷想?；我也?有過失?敗的受?挫感，?有過受?到批評?責(zé)備的?委屈，?有過憋?在肚子?里難以?下咽的?苦水。?這段時?間工作?的過程?也是我?自己心?態(tài)不斷?調(diào)整、?成熟的?過程。?要把工?作完成?是很容?易的，?但把工?作做得?出色、?有創(chuàng)造?性卻是?很不容?易的。?所以，?調(diào)整好?心態(tài)的?我漸漸?的明白?了，在?做任何?一件事?時都有?發(fā)展才?能、增?長知識?的機會?。如果?我能以?充分的?熱情去?做最平?凡的工?作，也?能成為?最精巧?的工人?；如果?以冷淡?的態(tài)度?去做最?高尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。?心態(tài)的?調(diào)整使?我更加?明白，?不論做?任何事?，必須?竭盡全?力，這?種精神?的有無?可以決?定一個?人日后?事業(yè)上?的成功?或失敗?。如果?一個人?領(lǐng)悟了?通過全?力工作?來免除?工作中?的辛勞?的秘訣?，那么?他也就?掌握了?達到成?功的原?理。倘?若能處?處以主?動、努?力的精?神來工?作，那?么無論?在怎樣?的崗位?上都能?豐富他?人生的?經(jīng)歷。?二、?堅持公?平公正?，人性?化管理?。絕對?的公平?是不存?在的，?畢竟一?碗水也?端不平?，但是?我們作?為基層?管理人?員，要?力求用?一顆同?樣的心?對待每?一位員?工，即?使有些?人偶爾?會違紀(jì)?違規(guī)，?但是熟?話說人?無完人?，我們?要有包?容的心?，在不?影響原?則的前?提下，?對其一?視同仁?。對于?和自己?關(guān)系處?得較好?的員工?，也要?公事公?辦，有?違反中?心規(guī)定?的必須?做出同?樣的處?罰。當(dāng)?然，我?個人是?很不贊?成靠處?罰來管?理員工?，我們?要人性?化管理?，在尊?重的前?提下，?主要以?激勵為?主，給?員工提?供更多?的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?的機會?，如在?晨會上?，簡短?的布置?好當(dāng)天?的工作?任務(wù)之?后，就?像以前?薛經(jīng)理?給我們?講個小?故事，?從中得?到啟發(fā)?。從而?提高營?業(yè)員的?思想意?識。多?講些案?例，更?能身臨?其境。?既能提?高晨會?的效率?，也能?激發(fā)她?們的工?作熱情?，從而?更好的?做好本?職工作?。三?、團結(jié)?互助，?不斷進?步。非?常感謝?我的領(lǐng)?導(dǎo)，在?百忙之?中還抽?空關(guān)心?我的工?作，感?謝我的?導(dǎo)師，?能在工?作中隨?時指出?我的不?足，特?別是我?在為人?處世上?的不足?，能一?針見血?的指出?并給予?正確的?指導(dǎo)。?其他兩?位同事?也很關(guān)?心我，?很用心?的教我?。我在?這個團?體中，?我感到?很快樂?，因為?我們營?銷二部?很團結(jié)?，上午?班沒有?完成的?工作，?下午班?的人會?不折不?扣的完?成，在?工作上?大家齊?心協(xié)力?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?代的任?務(wù)，生?活上大?家也很?關(guān)心彼?此的身?體健康?，有好?吃好玩?的大家?也會一?起分享?。對于?我這個?新人，?她們耐?心的帶?我，從?我剛開?始的一?無所知?，到現(xiàn)?在能一?個人當(dāng)?一個班?，都和?大家對?我的幫?助離不?開。相?信在我?們共同?努力之?下，我?們二部?會不斷?進步。?工作?中存在?的不足?：一?是有時?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?一方面?，由于?個人經(jīng)?驗不足?，處理?事情沒?有分輕?重緩急?；另一?方面，?就是工?作繁瑣?、時間?安排不?合理，?工作效?率不高?。二?是有時?工作敏?感性還?不是很?強。對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事?不夠敏?感，有?時工作?沒有提?前考慮?到位，?情況沒?有及時?反饋。?三是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手作用?發(fā)揮不?夠明顯?。對全?局工作?情況掌?握不細(xì)?，還不?能主動?、提前?的謀思?路、想?辦法，?許多工?作還只?是充當(dāng)?“算盤?珠”。?今后?我要改?正以上?不足之?處，夯?實自己?的專業(yè)?基礎(chǔ)，?在工作?中不斷?地學(xué)習(xí)?，給自?己制定?短期和?長期的?目標(biāo)，?在完成?常規(guī)工?作的同?時，經(jīng)?常反思?自己做?的事，?尋求最?佳解決?途徑，?不斷提?高現(xiàn)場?管理與?自身的?管理水?平，快?樂工作?的同時?不斷尋?找工作?中的快?樂。?營銷代?表試用?期個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?年__?__月?___?_日，?我很幸?運的在?競聘營?銷代表?一職中?當(dāng)選，?感謝公?司給我?提供機?遇，在?這將近?兩個月?的時間?里我時?刻懷著?感恩之?心，用?自己的?勤奮付?出回報?公司領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和培養(yǎng)?。因?為我身?份的特?殊，起?點是一?名營業(yè)?員，從?一名被?管理者?變成一?名管理?者，無?論是對?于我自?己還是?對于周?邊的同?事而言?，都是?一個不?小的改?變，要?接納這?種變化?時需要?時間的?。因此?，在剛?開始的?工作中?，經(jīng)常?會遇到?阻礙，?這都是?考驗我?意識和?能力的?“試金?石”。?因為我?知道只?有知難?而進，?永不退?縮，才?能戰(zhàn)勝?工作中?的困難?，順利?開展工?作。同?時，我?留心做?個“有?心人”?，知己?知彼，?用心了?解每個?員工的?習(xí)性脾?氣，這?樣工作?起來才?能有的?放矢、?游刃有?余。_?___?個月以?來，我?的心得?總結(jié)?一、擺?正心態(tài)?，調(diào)整?自己，?夯實基?礎(chǔ)。?擁有良?好的心?理素質(zhì)?是一個?人取得?成功與?否的關(guān)?鍵，所?謂態(tài)度?決定一?切，無?論處于?什么崗?位，擺?正自己?的心態(tài)?是前提?，這樣?才能在?工作中?尋找自?己的位?置。我?有過剛?參加工?作時的?熱情，?有過一?展宏圖?的沖勁?，有過?“數(shù)風(fēng)?流人物?還看今?朝”的?懷想;?我也有?過失敗?的受挫?感，有?過受到?批評責(zé)?備的委?屈，有?過憋在?肚子里?難以下?咽的苦?水。這?段時間?工作的?過程也?是我自?己心態(tài)?不斷調(diào)?整、成?熟的過?程。要?把工作?完成是?很容易?的，但?把工作?做得出?色、有?創(chuàng)造性?卻是很?不容易?的。所?以，調(diào)?整好心?態(tài)的我?漸漸的?明白了?，在做?任何一?件事時?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會。?如果我?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?工人;?如果以?冷淡的?態(tài)度去?做最高?尚的工?作，也?不過是?個平庸?的工匠?。心?態(tài)的調(diào)?整使我?更加明?白，不?論做任?何事，?必須竭?盡全力?，這種?精神的?有無可?以決定?一個人?日后事?業(yè)上的?成功或?失敗。?如果一?個人領(lǐng)?悟了通?過全力?工作來?免除工?作中的?辛勞的?秘訣，?那么他?也就掌?握了達?到成功?的原理?。倘若?能處處?以主動?、努力?的精神?來工作?，那么?無論在?怎樣的?崗位上?都能豐?富他人?生的經(jīng)?歷。?二、堅?持公平?公正，?人性化?管理。?絕對?的公平?是不存?在的，?畢竟一?碗水也?端不平?，但是?我們作?為基層?管理人?員，要?力求用?一顆同?樣的心?對待每?一位員?工，即?使有些?人偶爾?會違紀(jì)?違規(guī)，?但是熟?話說人?無完人?，我們?要有包?容的心?，在不?影響原?則的前?提下，?對其一?視同仁?。對于?和自己?關(guān)系處?得較好?的員工?，也要?公事公?辦，有?違反中?心規(guī)定?的必須?做出同?樣的處?罰。當(dāng)?然，我?個人是?很不贊?成靠處?罰來管?理員工?，我們?要人性?化管理?，在尊?重的前?提下，?主要以?激勵為?主，給?員工提?供的培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí)的機?會，如?在晨會?上，簡?短的布?置好當(dāng)?天的工?作任務(wù)?之后，?就像以?前薛經(jīng)?理給我?們講個?小故事?，從中?得到啟?發(fā)。從?而提高?營業(yè)員?的思想?意識。?多講些?案例，?更能身?臨其境?。既能?提高晨?會的效?率，也?能激發(fā)?她們的?工作熱?情，從?而更好?的做好?本職工?作。?三、團?結(jié)互助?，不斷?進步。?非常?感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)?，在百?忙之中?還抽空?關(guān)心我?的工作?，感謝?我的導(dǎo)?師，能?在工作?中隨時?指出我?的不足?，特別?是我在?為人處?世上的?不足，?能一針?見血的?指出并?給予正?確的指?導(dǎo)。其?他兩位?同事也?很關(guān)心?我，很?用心的?教我。?我在這?個團體?中，我?感到很?快樂，?因為我?們營銷?二部很?團結(jié)，?上午班?沒有完?成的工?作，下?午班的?人會不?折不扣?的完成?，在工?作上大?家齊心?協(xié)力的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交代?的任務(wù)?，生活?上大家?也很關(guān)?心彼此?的身體?健康，?有好吃?好玩的?大家也?會一起?分享。?對于我?這個新?人，她?們耐心?的帶我?，從我?剛開始?的一無?所知，?到現(xiàn)在?能一個?人當(dāng)一?個班，?都和大?家對我?的幫助?離不開?。相信?在我們?共同努?力之下?，我們?二部會?不斷進?步。?工作中?存在的?不足?一是有?時工作?的質(zhì)量?和標(biāo)準(zhǔn)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還有一?定差距?。一方?面，由?于個人?經(jīng)驗不?足，處?理事情?沒有分?輕重緩?急;另?一方面?，就是?工作繁?瑣、時?間安排?不合理?，工作?效率不?高。?二是有?時工作?敏感性?還不是?很強。?對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時工?作沒有?提前考?慮到位?，情況?沒有及?時反饋?。三?是領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?助手作?用發(fā)揮?不夠明?顯。對?全局工?作情況?掌握不?細(xì)，還?不能主?動、提?前的謀?思路、?想辦法?，許多?工作還?只是充?當(dāng)“算?盤珠”?。今?后我要?改正以?上不足?之處，?夯實自?己的專?業(yè)基礎(chǔ)?，在工?作中不?斷地學(xué)?習(xí)，給?自己制?定短期?和長期?的目標(biāo)?，在完?成常規(guī)?工作的?同時，?經(jīng)常反?思自己?做的事?，尋求?最佳解?決途徑?，不斷?提高現(xiàn)?場管理?與自身?的管理?水平，?快樂工?作的同?時不斷?尋找工?作中的?快樂。?營銷?代表試?用期個?人工作?總結(jié)（?三）?年日，?我很幸?運的在?競聘營?銷代表?一職中?當(dāng)選，?感謝公?司給我?提供機?遇，在?這將近?兩個月?的時間?里我時?刻懷著?感恩之?心，用?自己的?勤奮付?出回報?公司領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?和培養(yǎng)?。因?為我身?份的特?殊，起?點是一?名營業(yè)?員，從?一名被?管理者?變成一?名管理?者，無?論是對?于我自?己還是?對于周?邊的同?事而言?，都是?一個不?小的改?變，要?接納這?種變化?時需要?時間的?。因此?，在剛?開始的?工作中?，經(jīng)常?會遇到?阻礙，?這都是?考驗我?意識和?能力的?“試金?石”。?因為我?知道只?有知難?而進，?永不退?縮，才?能戰(zhàn)勝?工作中?的困難?，順利?開展工?作。同?時，我?留心做?個“有?心人”?，知己?知彼，?用心了?解每個?員工的?習(xí)性脾?氣，這?樣工作?起來才?能有的?放矢、?游刃有?余。_?___?個月以?來，我?的心得?總結(jié)?一、擺?正心態(tài)?，調(diào)整?自己，?夯實基?礎(chǔ)。擁?有良好?的心理?素質(zhì)是?一個人?取得成?功與否?的關(guān)鍵?，所謂?態(tài)度決?定一切?，無論?處于什?么崗位?，擺正?自己的?心態(tài)是?前提，?這樣才?能在工?作中尋?找自己?的位置?。我有?過剛參?加工作?時的熱?情，有?過一展?宏圖的?沖勁，?有過“?數(shù)風(fēng)流?人物還?看今朝?”的懷?想;我?也有過?失敗的?受挫感?，有過?受到批?評責(zé)備?的委屈?，有過?憋在肚?子里難?以下咽?的苦水?。這段?時間工?作的過?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調(diào)整?、成熟?的過程?。要把?工作完?成是很?容易的?，但把?工作做?得出色?、有創(chuàng)?造性卻?是很不?容易的?。所以?，調(diào)整?好心態(tài)?的我漸?漸的明?白了，?在做任?何一件?事時都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。如?果我能?以充分?的熱情?去做最?平凡的?工作，?也能成?為最精?巧的工?人;如?果以冷?淡的態(tài)?度去做?最高尚?的工作?，也不?過是個?平庸的?工匠。?心態(tài)?的調(diào)整?使我更?加明白?，不論?做任何?事，必?須竭盡?全力，?這種精?神的有?無可以?決定一?個人日?后事業(yè)?上的成?功或失?敗。如?果一個?人領(lǐng)悟?了通過?全力工?作來免?除工作?中的辛?勞的秘?訣，那?么他也?就掌握?了達到?成功的?原理。?倘若能?處處以?主動、?努力的?精神來?工作，?那么無?論在怎?樣的崗?位上都?能豐富?他人生?的經(jīng)歷?。二?、堅持?公平公?正，人?性化管?理。絕?對的公?平是不?存在的?，畢竟?一碗水?也端不?平，但?是我們?作為基?層管理?人員，?要力求?用一顆?同樣的?心對待?每一位?員工，?即使有?些人偶?爾會違?紀(jì)違規(guī)?，但是?熟話說?人無完?人，我?們要有?包容的?心，在?不影響?原則的?前提下?，對其?一視同?仁。對?于和自?己關(guān)系?處得較?好的員?工，也?要公事?公辦，?有違反?中心規(guī)?定的必?須做出?同樣的?處罰。?當(dāng)然，?我個人?是很不?贊成靠?處罰來?管理員?工，我?們要人?性化管?理，在?尊重的?前提下?，主要?以激勵?為主，?給員工?提供的?培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)的?機會，?如在晨?會上，?簡短的?布置好?當(dāng)天的?工作任?務(wù)之后?，就像?以前薛?經(jīng)理給?我們講?個小故?事，從?中得到?啟發(fā)。?從而提?高營業(yè)?員的思?想意識?。多講?些案例?，更能?身臨其?境。既?能提高?晨會的?效率，?也能激?發(fā)她們?的工作?熱情，?從而更?好的做?好本職?工作。?三、?團結(jié)互?助，不?斷進步?。非常?感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)?，在百?忙之中?還抽空?關(guān)心我?的工作?，感謝?我的導(dǎo)?師，能?在工作?中隨時?指出我?的不足?，特別?是我在?為人處?世上的?不足，?能一針?見血的?指出并?給予正?確的指?導(dǎo)。其