建筑施工項目各崗位安全責(zé)任清單考核表

--要素要素子要素工作標(biāo)準(zhǔn)查驗方法考核考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實得分扣分原因7.定期報告項目安全生產(chǎn)情況7.1.及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量安全管理情況1.與項目安全員密切協(xié)調(diào)配合工作，監(jiān)督現(xiàn)場各項安全技術(shù)措施的落實，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。2.參加項目部安全生產(chǎn)例會，及時向與會人員通報項目質(zhì)量安全管理情況，提出下一階段工作安排。查閱：（1）管理工作報告；（2）會議簽到、會議紀(jì)要。未及時如實向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報質(zhì)量安全管理情況，扣1~3分；缺席項目安全生產(chǎn)會議，扣2分/次；參會未通報質(zhì)量安全管理情況，提出工作安排，扣1~3分。5考核評價實得分≥80分，評定為“合格”；70分≤實得分<80分，評定為“基本合格”；實得分<70分，評定為“不合格”。100被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期：5.項目部預(yù)算員安全責(zé)任清單考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：崗位描述：預(yù)算員是項目部合同預(yù)算、對外結(jié)算、分包結(jié)算工作的責(zé)任人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，對責(zé)任范圍的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。要素要素子要素工作標(biāo)準(zhǔn)查驗方法考核考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實得分扣分原因況目領(lǐng)導(dǎo)匯報主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。2.參加項目部安全生產(chǎn)例會，及時向與會人員通報項目安全生產(chǎn)預(yù)算管理情況，提出下一階段工作安排。生產(chǎn)會議，扣2分/次；參會未就管理中發(fā)現(xiàn)問題進行通報并提出改進意見，扣~31分。考核評價實得分≥80分，評定為“合格”；70分≤實得分<80分，評定為“基本合格”；實得分<70分，評定為“不合格”。100被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期：6.項目部材料員安全責(zé)任清單考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：崗位描述：材料員是項目部材料管理的責(zé)任人，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，對責(zé)任范圍的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。。要素要素子要素工作標(biāo)準(zhǔn)查驗方法考核考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實得分扣分原因1.參與擬訂或貫徹執(zhí)行項目安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)1.1嚴(yán)格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制1.參與建立完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督、考核、獎懲的相關(guān)制度。2.嚴(yán)格履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。查閱：（1）項目安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）項目安全責(zé)任制監(jiān)督考核和獎懲制度；（3）考核辦法；（4）考核結(jié)果。未參與建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)督考核與獎懲制度（考核辦法），扣3~1分；存在崗位不清、責(zé)任不明，扣5分。51.2參加擬訂本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度1.參與擬定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證公司相關(guān)制度在項目的貫徹落實。查閱：（1）項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度。未參與擬定項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣3分；有關(guān)規(guī)章制度存在5被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期：7.項目部機械員安全責(zé)任清單考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：崗位描述：設(shè)備員是項目部機械設(shè)備管理的責(zé)任人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。要素要素子要素工作標(biāo)準(zhǔn)查驗方法考核考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實得分扣分原因要素要素子要素工作標(biāo)準(zhǔn)查驗方法考核考核標(biāo)準(zhǔn)分值扣分實得分扣分原因出下一階段工作安排?？己嗽u價實得分≥80分，評定為“合格”；70分≤實得分<80分，評定為“基本合格”；實得分<70分，評定為“不合格”。100被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期：8.項目部勞務(wù)員安全責(zé)任清單考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：崗位描述：勞務(wù)員是項目部公司員工和勞務(wù)用工（勞務(wù)派遣、借工、返聘、非全日制用工等）人員管理和培訓(xùn)管理的責(zé)任人、在本公司人力資源部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期：10.項目部資料員安全責(zé)任清單考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：崗位描述：資料員是項目文件、設(shè)計施工圖紙、設(shè)計變更及其它過程資料管理的直接責(zé)任人，在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，對業(yè)務(wù)范圍的安全生產(chǎn)工作負直接責(zé)任。被考核人簽字：考核小組簽字：考核日期：11.項目部民管員安全責(zé)任清單考核表被考核人：考核季度：考核得分：考核結(jié)果：崗位描述：民管員是項目農(nóng)民工進出場管理、工資發(fā)放監(jiān)督及分包方退場費用清算管理的直接責(zé)任人。在本單位人力資源部門和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“誰主管，誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)，必須管安全”的原則，