監(jiān)理工作個(gè)人年終工作總結(jié)匯報(bào)

第3頁共3頁監(jiān)理工?作個(gè)人?年終工?作總結(jié)?匯報(bào)?___?_年,?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點(diǎn)，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。?在公司?黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下?，全體?職工努?力踐行?___?_、團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、頑強(qiáng)?拼搏，?圓滿完?成了_?___?年監(jiān)理?任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了?精神文?明和物?質(zhì)文明?的雙豐?收，在?項(xiàng)目部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在總?監(jiān)以及?總監(jiān)代?表的合?理安排?下，以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著“?團(tuán)結(jié)拼?搏、開?拓務(wù)實(shí)?、科學(xué)?公正、?敬業(yè)奉?獻(xiàn)”的?企業(yè)精?神，通?過一年?的努力?，本人?基本實(shí)?現(xiàn)了本?年度的?工作目?標(biāo)，主?要包括?日常監(jiān)?理和竣?工驗(yàn)收?工作、?以及正?在監(jiān)理?的前期?信息管?理的工?作。作?為監(jiān)理?公司的?一員，?現(xiàn)將本?年度工?作、學(xué)?習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)?作以下?匯報(bào)：?__?__年?___?_月-?___?_月本?人主要?擔(dān)2#?、7#?樓的監(jiān)?理工作?，由于?后期人?員少又?承接了?5#樓?以及室?外園林?綠化監(jiān)?理工作?，我始?終堅(jiān)持?以一個(gè)?合格監(jiān)?理人員?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，熱?愛自己?的本職?工作;?有良好?的工作?作風(fēng)和?吃苦耐?勞精神?;工作?態(tài)度嚴(yán)?謹(jǐn)，思?想品德?端正;?遵守國?家的法?律、法?規(guī)和企?業(yè)的規(guī)?章制度?;服從?組織分?配，吃?苦在前?，享受?在后，?盡職盡?責(zé)，認(rèn)?真完成?監(jiān)理部?交給的?各項(xiàng)工?作。日?常工作?中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求自?己，嚴(yán)?格履行?自己的?崗位職?責(zé)，站?在公正?的立場?上，獨(dú)?立地解?決實(shí)際?問題。?生活中?，能夠?尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事?，幫助?有困難?的同志?解決生?活與學(xué)?習(xí)上的?難題。?工地?在合同?以及現(xiàn)?場管理?方面較?為混亂?。個(gè)別?項(xiàng)目在?未招標(biāo)?的情況?下，建?設(shè)單位?就組織?施工單?位開始?施工、?施工單?位的施?工力量?較薄弱?、施工?隊(duì)伍繁?雜，例?如：7?#樓后?期裝飾?裝修工?程在開?工前未?報(bào)送任?何資料?（分部?工程施?工技術(shù)?方案、?人員報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)?和設(shè)備?報(bào)驗(yàn)申?請(qǐng)以及?分部工?程開工?申請(qǐng)等?），施?工隊(duì)伍?甲方單?獨(dú)分包?多達(dá)十?幾家，?交__?__作?業(yè)復(fù)雜?，缺乏?統(tǒng)一的?管理，?導(dǎo)致了?現(xiàn)場管?理較混?亂的局?面，因?人員和?設(shè)備均?不能滿?足施工?要求導(dǎo)?致進(jìn)度?緩慢。?由于施?工單位?技術(shù)力?量及經(jīng)?濟(jì)實(shí)力?較弱，?本人積?極給施?工單位?的施工?工藝、?施工工?序出謀?劃策;?發(fā)現(xiàn)過?程中存?在的問?題，及?時(shí)要求?施工單?位進(jìn)行?整改，?避免了?成品的?不合格?率的降?低，加?快了工?程進(jìn)度?。嚴(yán)?格公司?出勤紀(jì)?律，由?于后期?任務(wù)重?、人員?少，而?建設(shè)單?位要求?每天晚?上必須?召開工?程進(jìn)度?協(xié)調(diào)會(huì)?，我主?動(dòng)的要?求夜間?加班，?做好會(huì)?議紀(jì)要?的整理?工作。?夜間加?班至_?___?點(diǎn)已成?為習(xí)慣?，做到?了公司?提出的?___?_小時(shí)?監(jiān)理的?目標(biāo)。?__?__年?___?_月至?___?_月本?人被調(diào)?至工地?，承擔(dān)?現(xiàn)場管?理以及?信息管?理工作?。作?為信息?管理，?首先明?確了其?特點(diǎn)：?①、?信息量?大，關(guān)?系復(fù)雜?;②?、信息?管理要?求系統(tǒng)?、嚴(yán)格?，避免?疏漏。?信息不?僅是監(jiān)?理工程?師實(shí)施?控制的?依據(jù)又?是監(jiān)理?決策的?依據(jù)，?還是協(xié)?調(diào)項(xiàng)目?建設(shè)有?關(guān)單位?的重要?媒介。?來自業(yè)?主單位?、承包?商、設(shè)?計(jì)單位?、地質(zhì)?單位的?文件或?資料名?目眾多?，為方?便查詢?詢就需?要對(duì)其?進(jìn)行一?定的分?類和匯?編，這?項(xiàng)工作?做起來?比較復(fù)?雜。我?是從以?下幾個(gè)?方面做?此項(xiàng)工?作的：?不同?單位的?來往文?函分別?統(tǒng)一編?號(hào)、登?記，然?后填寫?收文記?錄，按?照專業(yè)?、負(fù)責(zé)?人交于?文件閱?處人，?并及時(shí)?催促按?期處理?完畢。?現(xiàn)場資?料是由?現(xiàn)場監(jiān)?理統(tǒng)一?負(fù)責(zé)管?理的，?我已督?促應(yīng)及?時(shí)移交?，但這?項(xiàng)工作?仍是空?白。因?此現(xiàn)場?類資料?方面的?管理制?度仍需?完善和?加強(qiáng)。?為方便?編寫會(huì)?議紀(jì)要?，基本?上每次?會(huì)議都?按時(shí)出?席，并?做好記?錄。因?為紀(jì)要?是會(huì)議?內(nèi)容的?精辟闡?述和高?度概括?，高于?會(huì)議紀(jì)?錄。這?中間涉?及至口?頭用語?向?qū)I(yè)?術(shù)語的?轉(zhuǎn)化問?題，凡?是不懂?的我都?會(huì)積極?向同事?們請(qǐng)教?，爭取?將工作?做得趨?于完善?，使會(huì)?議紀(jì)要?的錯(cuò)誤?率降至?最低。?監(jiān)理月?報(bào)的大?部分?jǐn)?shù)?據(jù)是來?源于監(jiān)?理日志?。在做?月報(bào)之?前，需?要認(rèn)真?的研究?監(jiān)理日?志，其?中的細(xì)?節(jié)必須?得吃透?，只有?這樣才?能將月?報(bào)做到?完善。?回顧?一年的?工作，?出過力?，流過?汗，在?肯定成?績的同?時(shí)，自?己仍存?在較多?的不足?之處：?有時(shí)認(rèn)?為自己?行使監(jiān)?管權(quán)，?不太注?重聽取?施工人?員的意?見，不?講究工?作方式?，工作?方式不?夠靈活?;由于?知識(shí)面?不廣和?對(duì)規(guī)范?及監(jiān)理?程序理?解的不?夠透徹?，導(dǎo)致?工作中?的決策?能力有?所欠缺?，不能?很好地?、全面?地協(xié)調(diào)?工作;?統(tǒng)籌安?排能力?較差，?考慮問?題不夠?全面。?打算在?以后的?工作中?多向領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們學(xué)?習(xí)管理?協(xié)調(diào)以?及現(xiàn)場?技術(shù)能?力。做?到言行?要嚴(yán)謹(jǐn)?，說話?要有依?據(jù)，給?施工單?位提建?議時(shí)要?注意把?握尺度?;嚴(yán)守?公司紀(jì)?律;在?文件處?理及行?文方面?多下功?夫，以?保證行?文的準(zhǔn)?確性和?高度概?括性。?進(jìn)一步?做好工?程大