石化班組建設(shè)-班組建設(shè)

石化班組建設(shè)選多篇-班組建設(shè)第一篇國石化】班組管理“以人為本”安慶石化班組管理“以人為本”走進(jìn)安慶石化煉油一部裂解裝置寬敞明亮溫馨舒適的操作室里通風(fēng)系統(tǒng)正徐徐輸送著過濾凈化后的新鮮空氣墻邊一排植物盆栽，綠意盎然……職工們臉上都洋溢著幸福的笑容?！八氖陙恚矐c石化從無到有、不斷壯大，企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)班組的工作和生活也發(fā)生了翻天覆地的變化我們的幸福指數(shù)也隨著企業(yè)的騰飛芝麻開花節(jié)節(jié)高?班班長葉德文，工齡有近三十年親身經(jīng)歷了班組一點(diǎn)一滴的變化他深有體會(huì)地說。歲月崢嶸，彈指一揮。揚(yáng)子江岸，勵(lì)精圖治。安慶石化一直邁著堅(jiān)定地步伐基礎(chǔ)在一線定在一線證在一線走在改革發(fā)展、科技發(fā)展、和諧發(fā)展的道路上，努力“爭當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵“職工是企業(yè)的脊梁一流企業(yè)必須有一流的團(tuán)隊(duì)做強(qiáng)力支撐慶石化高瞻遠(yuǎn)矚放眼未來。新形勢、新跨越、新標(biāo)準(zhǔn)，安慶石化將基層班組建設(shè)作為重點(diǎn)工作班組管“以人為本為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展積累雄厚的基層力量。我們和企業(yè)共成長

2014年，安慶石化在沿江企業(yè)率先實(shí)施扁平化改革管理，安慶石化對(duì)班組崗位也進(jìn)行了大刀闊斧的整合精簡人員優(yōu)化裝置人力資源結(jié)構(gòu)煉油一部裂解裝置是聯(lián)合型裝置從原料油反應(yīng)、油品分餾，到目的產(chǎn)品出裝置，共有六個(gè)崗位。六個(gè)崗位合并成三個(gè)崗位后，班組職工由以前的近，減少到，班組倒班形式也由五班三運(yùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樗陌噙\(yùn)轉(zhuǎn)?！叭藬?shù)減少不減工作質(zhì)量人數(shù)減少不減工作責(zé)任心我們要為職工們開通成長快車道，搭建成長平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共成長慶石化為適應(yīng)改革步伐才工程”迫在眉睫，任重道遠(yuǎn)。為了提升團(tuán)隊(duì)技能素質(zhì)讓每位職工都成為精兵強(qiáng)將安慶石化加強(qiáng)全流程復(fù)合型操作人才的培養(yǎng)僅積極開展專業(yè)知識(shí)講座、青年實(shí)操課堂、班長和主操脫崗學(xué)習(xí)等職工培訓(xùn)，還為職工們創(chuàng)造機(jī)會(huì)“走出去習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)技術(shù)才工程”全面開花。寶劍鋒從磨礪出，人才輩出結(jié)碩果以前，煉油一部初級(jí)工一抓一大把，高級(jí)工鳳毛麟角。現(xiàn)在，今非昔比，職工們精一崗，會(huì)多崗，高級(jí)工如雨后春筍，成為班組中堅(jiān)力量，班組高級(jí)技師、技師也層出不窮，四十出頭的陳敦平，已經(jīng)是燃料油裝置首席技師工們紛紛華麗“升級(jí)口

中的工人“老大粗成了懂技術(shù)、會(huì)干事、能干事的新代優(yōu)秀員工。我們有了科技“好幫手”在裂解裝置操作室十幾臺(tái)電腦一字排開職工方世武坐在操作臺(tái)前，拿著鼠標(biāo)輕輕點(diǎn)擊余熱鍋爐定排快開閥，操作畫面上就完成定排工作余鍋定排都是到現(xiàn)場人工開閥、關(guān)閥，操作自動(dòng)化提高后，我們的工作量減少了興地說。先進(jìn)科技是企業(yè)發(fā)展引擎領(lǐng)企業(yè)騰飛利器安慶石化走在時(shí)代的前沿，把準(zhǔn)科技“脈搏不斷引進(jìn)尖端科技，淘汰落后工藝和設(shè)備，將科技廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)中，讓科技成為班組職工們的“好幫手dcs集散控制系統(tǒng)、泵群油霧潤滑、機(jī)泵在線監(jiān)控、管線腐蝕在線監(jiān)測大管徑氣動(dòng)閥門……隨著科技不斷的滲入裝置在職工們眼皮底下日新月異，職工們嘗到了科技發(fā)展帶來的甜頭?！鞍嘟M人數(shù)雖然比以前少手頭上的工作比以前多但安慶石化科技發(fā)展如火如荼，儀表自動(dòng)化程度提高了，設(shè)備更先進(jìn)了，工作反而輕松了不少和科技的一次次“親密”接軌，讓組職工們?cè)趰徫簧洗箫@身手，成為駕馭科技行家里手。我們的“家”暖心窩

得民心者，凝民心，聚民力，促發(fā)展。安慶石化積極構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，關(guān)愛職工從身邊小事做起，為職工辦實(shí)事辦好事，為職工謀福利，將“家文化”融入到基層班組管理中，為職工們營造心齊、氣順、勁足的“家”氛圍。如今，裝置班組有了空調(diào)、冰箱、微波爐、急救箱，職工小家的生活條件改善了職工們上班也舒心了安慶石化還發(fā)揮黨組織和工會(huì)的服務(wù)職能，將向特困職工“送溫暖、獻(xiàn)愛心秋助學(xué)慰問住院職工工生日祝福等活動(dòng)長效化度化，讓每位職工都感受到安慶石化這個(gè)“大家”的溫暖?！叭恕迸毠との痘顒?dòng)、羽毛球比賽、登山比賽、戶外郊游，豐富了班組職工們的業(yè)余生活，每年的職業(yè)病健康體檢、帶薪療養(yǎng)，讓班組職工身心健康、精神愉悅?！霸诎矐c石化工作我們感到幸福為安慶石化人我們感到自豪化”溫暖了職工們的心窩，更激發(fā)了正能量，職工們凝心聚力共創(chuàng)未來。第二篇：班組安全文明施工承諾書石化班組安全施工承諾書為確保工程項(xiàng)目安全組織施工，我施工班組負(fù)責(zé)人鄭重承諾將依照施工交底單及施工設(shè)計(jì)要求對(duì)本次施工范圍內(nèi)的

安全施工管理承諾責(zé)任，承諾基本內(nèi)容如下：一、承諾在施工期間，嚴(yán)格按公司和業(yè)主要求，依照《安全生產(chǎn)法規(guī)和中石《行業(yè)十大禁令及總公“七想七不干”的內(nèi)容明確安全責(zé)任學(xué)好施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容和施工安全技術(shù)交底，服從業(yè)主和相關(guān)部門的日常管理和檢查。二、承諾對(duì)本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和培訓(xùn)教育記錄證施工人員不違反施工管理規(guī)定和國家法律法規(guī)，服從相關(guān)安全和質(zhì)量管理部門監(jiān)管。三、按業(yè)主要求出示相關(guān)施工證件，將本施工人員特種作業(yè)證件和施工負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件備案接受業(yè)主和相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。四、諾文明施工保證現(xiàn)場不出現(xiàn)安全事故和工傷事故，設(shè)立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人相關(guān)部門解釋施工安全工作保障情況及施工方案實(shí)施情況保證施工人員和公司及第三方人員財(cái)產(chǎn)安全如因施工發(fā)生任何意外或造成人員傷亡施工方承諾安全自責(zé)。五、承諾施工人員自覺遵守項(xiàng)目經(jīng)理和甲方施工管理要求，嚴(yán)格履行“票證”施工管理規(guī)定，易燃易爆場所施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工程序作業(yè)并做好應(yīng)急準(zhǔn)備方案，接受項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理和甲方檢查部門的檢查監(jiān)督。

六、相關(guān)部門監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)有重大不安全因素時(shí)，隨時(shí)有權(quán)要求施工人員停工整改工人員不得繼續(xù)違章操作和強(qiáng)行施工。七、承諾施工期間不影響周邊人員、交通安全、環(huán)境安全、施工人員不擅自處理工地材料和物資、不做損害集體利益的事情，對(duì)一切不良影響負(fù)責(zé)。八、安全問題包括但不僅限于上述情況，如有未盡詳細(xì)事宜參照國家法律法規(guī)和本承諾書的條款執(zhí)行本承諾書一式三份。施工班組承諾工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽名日期：2014月日日期：年月日施工班組電話：第三篇：石化系統(tǒng)流動(dòng)紅旗班組事跡材料在全石化系統(tǒng)深入開展“比學(xué)趕幫超”時(shí)，我們?cè)俅巫哌M(jìn)了勇奪東寶山油庫班組季度“流動(dòng)紅旗”的付油班。油庫付油班由六名婦女組成，名副其實(shí)的“娘子軍”班。工作特點(diǎn)是“一多、一大、二重設(shè)備管理多，管理4個(gè)付油

臺(tái)，個(gè)鶴位及個(gè)閘閥，個(gè)泵組，16個(gè)流量計(jì)，34壓力表，個(gè)液位報(bào)警器。設(shè)備數(shù)量多，工作任大，她們始終堅(jiān)持設(shè)備定期管理制度，分片包干，責(zé)任到人，精心維護(hù)保養(yǎng)。多年來保持“軸見光，設(shè)備見本色保持設(shè)備無滲無漏在各項(xiàng)安全數(shù)質(zhì)量檢查中得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)衛(wèi)生面積大。付油場地近10000㎡面積，承擔(dān)在六位同志身上天車行一路灰，雨天車走一道泥吹滿地葉”是油庫付油場地的真實(shí)寫照，班前掃場地，下班做衛(wèi)生，抽空擦設(shè)備，長年是“夏季一身汗，冬季滿身泥再苦再累不怕難，歡笑聲中去疲勞；付油任務(wù)重。三位婦女一個(gè)班，中午不休班，計(jì)劃不完成，晚上再加班成為家常便飯個(gè)目的使荊門石油經(jīng)營上臺(tái)階，擴(kuò)銷拓市場，保證加油站不脫銷斷檔，默默工作無私奉獻(xiàn)，不悔不棄。今年來，每月付油2.2萬噸以上，最多時(shí)每天付油噸。一季度加班加點(diǎn)已成常事，安全任務(wù)重。進(jìn)出車輛多，現(xiàn)場管理責(zé)任大是付油班又一大特點(diǎn)既要滿足配送車輛安全快捷配送，又要保證現(xiàn)場安全秩序，還要對(duì)付油車輛逐車安全檢查，精心作業(yè)規(guī)范操作嚴(yán)格管理時(shí)刻牢記落實(shí)在她們實(shí)踐中，堅(jiān)持“”工作模式，堅(jiān)持“八步法”操作規(guī)范，堅(jiān)持車到貨位掛“正在付油請(qǐng)勿移車”警示牌，日復(fù)一日，年復(fù)一年，實(shí)現(xiàn)了多年無上報(bào)等級(jí)事故東寶山油庫連續(xù)十一年獲得全省油庫安全先進(jìn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

一名班長就是一面旗幟，付油班長同志，處處以身作則，身先士卒，起到模范帶頭作用，無聲勝有聲，心靈彼此相通。緊密團(tuán)結(jié)互相協(xié)作相互督促你追我趕形成了班組良好的作風(fēng)，默默無聞的奉獻(xiàn)精神。愿付油班這面紅旗在油庫發(fā)揮更大的作用學(xué)趕幫超”的活動(dòng)中，更加鮮明。第四篇：石化園區(qū)安全體系建設(shè)中國·江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地的安全體系1安全預(yù)防體系建設(shè)中國江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式“一體化”理念為指導(dǎo)，實(shí)施規(guī)劃先行科學(xué)布局，先后完成基地總體規(guī)劃、總體規(guī)劃安全影響評(píng)價(jià)、區(qū)域開發(fā)安全影響評(píng)價(jià)、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案等重大規(guī)劃課題的研究和評(píng)價(jià)開發(fā)建設(shè)上，基地采用產(chǎn)品、管理、安全、物流、信息和基礎(chǔ)設(shè)施一體化的開發(fā)模式著力完善各項(xiàng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)年以來，已累計(jì)投資近30億元，建成消防特勤大隊(duì)、化工區(qū)液體化工長輸管廊自成體系的應(yīng)急水道防洪強(qiáng)排泵站以及集中供水氣等一批基礎(chǔ)配套設(shè)施基地長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

中國江陰石化產(chǎn)業(yè)服務(wù)基地高度重視應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)托江蘇省有關(guān)單位編制完成《璜土鎮(zhèn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案委托中國安科院編制完璜土鎮(zhèn)危險(xiǎn)化學(xué)品重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案時(shí)按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，督促基地余家化工企業(yè)按照要求結(jié)合企業(yè)工藝特點(diǎn)實(shí)際情況注重實(shí)用性和可操作性編制完成企業(yè)安全事故應(yīng)急預(yù)案并報(bào)相關(guān)部門備案。同時(shí)，有計(jì)劃地組織基地企業(yè)開展應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)各層次應(yīng)急救援預(yù)案的可操作性地共組織較大規(guī)模的應(yīng)急演練5次，使應(yīng)急救援的實(shí)戰(zhàn)水平得到有效增強(qiáng)，為處理各類突發(fā)事件提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。3組織保障體系建設(shè)。專門成立基地應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)基地應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)處置同時(shí)要求基地各化工企業(yè)相應(yīng)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和救援組織明確職責(zé)基本建成覆蓋全基地的應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)?；丶訌?qiáng)與璜土衛(wèi)生院的合作。投資80余萬元完善衛(wèi)生院應(yīng)急搶救設(shè)施設(shè)備，確保初期應(yīng)急救治；基地加強(qiáng)對(duì)基地企業(yè)以及外部各類應(yīng)急資源信息的收集管理重要應(yīng)急物資和應(yīng)急裝備的分布情況建立檔案保突發(fā)狀態(tài)下各類資源能夠及時(shí)調(diào)用?；丶訌?qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。投入近6000萬元組建西區(qū)消防大隊(duì)，共配備各類消防及應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛13輛，配備先進(jìn)的個(gè)人防護(hù)裝備余套。第五篇：班組和班組建設(shè)匯總

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)一.單選題1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故d.惰性心理不是人人都有的標(biāo)準(zhǔn)答案：d2.當(dāng)好班組長應(yīng)當(dāng)做到以下方面埋頭單干b.權(quán)力集中c.格管理d.核心成員搞好關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：c3.增強(qiáng)職工的意識(shí)，是建設(shè)“無毒企業(yè)”的關(guān)鍵。識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒d.識(shí)毒、辨毒、緝毒標(biāo)準(zhǔn)答案：

4.企業(yè)班組長的基本職責(zé)是（生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生現(xiàn)場管理、班組員工管理標(biāo)準(zhǔn)答案：d5.以下關(guān)于班組安全工作說法正確的是。臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次安全考試通過率必須達(dá)到100%d.休人員可以直接上崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：c6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是班組成員能積極開展批評(píng)和自我批評(píng)班務(wù)透明公開班組長說一不二d.班組成員暢所欲言標(biāo)準(zhǔn)答案：c7.從人力資源的角度來講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和。

基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長c.線領(lǐng)導(dǎo)d.工人標(biāo)準(zhǔn)答案：b8.成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括。技術(shù)原因b.教育原因c.體和心理原因地理的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：d9.原始記錄的要求不包括。真實(shí)b.規(guī)范及時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)答案：d10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括。自卑心理b.僥幸心理c.復(fù)心理d.反心理標(biāo)準(zhǔn)答案：c1.班組安全會(huì)議的，是對(duì)班組長的能力的體現(xiàn)。議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄時(shí)間安排學(xué)習(xí)文件選擇標(biāo)準(zhǔn)答案：2.班組民主生活會(huì)的作用不包括

有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)答案：b3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)煤氣防護(hù)日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)答案：d4.成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力職工僥幸心理嚴(yán)重標(biāo)準(zhǔn)答案：d6.以下關(guān)于班組民管組長的說法正確的是民管組長不得由后備班組長兼任b.民管組長沒有民管津貼c.管組長不得兼任工會(huì)小組長民管組長比班組安全員作用要小標(biāo)準(zhǔn)答案：

7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于的范疇。安全管理制度質(zhì)量控制制度學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度標(biāo)準(zhǔn)答案：b8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說法正確的是安全會(huì)隨機(jī)召開b.開會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過2小時(shí)安全會(huì)時(shí)間越長越好，能夠更好地教育班組人員標(biāo)準(zhǔn)答案：b9.下列屬于安全檢查硬件方面的是。查安全制度b.查勞保穿戴c.操作違章查生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：d10.下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是交接班記錄民管組長安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄d.民主管理記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案：c3.倡導(dǎo)同事友愛的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、的新型職工關(guān)系。安全b.互助競爭學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)答案：b4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括。和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂d.在安全和方便之間取得完美折中標(biāo)準(zhǔn)答案：d5.作為一名班組長，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級(jí)最高的工作是。不重要也不緊迫重要但不緊迫c.不要但緊迫d.重要且緊迫標(biāo)準(zhǔn)答案：d6.班組節(jié)能降耗的方法不包括。全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制采取措施糾正偏差

減少融資成本標(biāo)準(zhǔn)答案：d8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危技能提升女工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)答案：c9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說法錯(cuò)誤的是?！捌桨布?xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無安全違章現(xiàn)象即可b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出標(biāo)準(zhǔn)答案：2.班組民主生活會(huì)記錄錄一次。每半年b.每月c.每季d.每年標(biāo)準(zhǔn)答案：b標(biāo)準(zhǔn)答案：c4.成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是。

缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.參加安全演練視力不良標(biāo)準(zhǔn)答案：d5.是班組長職責(zé)的第一任務(wù)。人員管理b.安全管理c.備管理d.產(chǎn)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：b8.開安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工應(yīng)該。忽視不管b.考核缺席人c.缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育標(biāo)準(zhǔn)答案：c4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.常管理標(biāo)準(zhǔn)化原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案：5.組長要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素。能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干能護(hù)短

標(biāo)準(zhǔn)答案：2.班組長的職責(zé)主要有出席會(huì)議b.具體操作c.組事務(wù)管理發(fā)送報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)答案：c4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是。精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作標(biāo)準(zhǔn)答案：d5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例安全規(guī)定d.績效考核討論9.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是。照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.靠人員無發(fā)言d.記錄安全抽考標(biāo)準(zhǔn)答案：d7.班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括

消除返工現(xiàn)象必要時(shí)可以以次充好降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源標(biāo)準(zhǔn)答案：b二.判斷題1.班組長要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。（）是2.批評(píng)與自我批評(píng)是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)號(hào)召的具體舉措）是4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件）是5.班組長要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)）“一貫制理念注重對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤）是7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長的素質(zhì)）8.班組長只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上

現(xiàn)場）否9.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系）否10.作為一線的指揮者，班組長發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。（）是11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人是12.對(duì)于危險(xiǎn)源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。（）否13.推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（）是14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（）是15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問題，作為一個(gè)班組長，無需制定明確目標(biāo)）否2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一）3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。）否4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用）是

5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)是7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（）否8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時(shí)候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位）是9.班組長的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用（）是10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平）是11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無安全違章現(xiàn)即可）否12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理）否14.危險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)）否是3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對(duì)象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說教，這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理否9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患否14.惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來了好處，促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具）是

15.班組長只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持）4.班組長用人的原則是不求最優(yōu)秀的但求最合適的（）是5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見，所以班組民主管理可以放松）否10.企業(yè)如何競爭，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問題，核心競爭力不體現(xiàn)在班組層面）12.“平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會(huì)通過情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。（）是13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對(duì)于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義）否15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。（）是2.企業(yè)的發(fā)展與班組長的智慧和才華無明顯的關(guān)系）否5.“一貫制”理念源于鞍鋼）否9.現(xiàn)場的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)）是11.民管組長只需要做好民管記錄、能順利通過檢查即可

無需召開民主生活會(huì)）15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。（）否1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)了解都可以在民主生活會(huì)上談出來指出來）是2.業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。（）是10.班組建設(shè)成績?nèi)Q于好的思路，而好的思路源于班組長偶然間的運(yùn)氣）否14.班組長只能用行政任命的形式產(chǎn)生）否5.改變一下語速、語調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)魅力）是15.班組長在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境）是三、列舉題1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？標(biāo)準(zhǔn)答案：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國安全生產(chǎn)的方針是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：安全第一，預(yù)防為主。3.現(xiàn)場作業(yè)中的四個(gè)互相是什么標(biāo)準(zhǔn)答案：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧4.列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：技術(shù)原因、管理原因、教育原因生理和心理原因）5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。6.在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)？標(biāo)準(zhǔn)答案1.爆炸品壓縮氣體和液化氣體3.易燃液體；4.易燃固體自物品和遇濕易燃品5.氧化劑和有機(jī)過氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。7.工會(huì)小組長的選舉原則有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

4.民主集中制的原則。8.安全工作中的四定三不推內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。9.麻痹型心理的三慣作風(fēng)是什么標(biāo)準(zhǔn)答案：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。10.班組長發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？標(biāo)準(zhǔn)答案：聲音洪亮，吐字清晰；簡潔明了；語句正確無歧義。1.成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請(qǐng)列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視2.作規(guī)程修訂不及時(shí)、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：固定的班組會(huì)議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜文件夾筆記本應(yīng)急醫(yī)藥箱或小黑板4.關(guān)標(biāo)語、圖版5.有件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電

腦、投影儀等12.請(qǐng)列舉五種現(xiàn)場常見的習(xí)慣性違章行為。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.進(jìn)入廠房不戴安全帽在及以上高度作業(yè)不系掛安全帶指揮天車不穿戴馬甲4.在廠房內(nèi)行走不走綠色通道；上下樓梯不抓護(hù)欄等等。13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.及時(shí)性靈活性3.群眾性泛性5.經(jīng)常性；實(shí)際性。14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案安全管理生產(chǎn)操（先進(jìn)操作法整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。15.職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。16.請(qǐng)列舉五類班組制度。標(biāo)準(zhǔn)答案：答1.建立班組例會(huì)制度班組交接班管理制度班組學(xué)習(xí)制度4.質(zhì)量控制制度安全生產(chǎn)管理制（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等

17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。18.請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂，對(duì)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過度自信等。19.請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。標(biāo)準(zhǔn)答案：1.班中睡覺；2.在作業(yè)場所翻看機(jī)；違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；班前會(huì)遲到；班期間脫崗、串崗等等。20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：錢、物、走訪、慰問等。21.班組長交接班時(shí)需要注意哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無誤4.確認(rèn)消防器具良好確認(rèn)安全隱患得到整改確認(rèn)現(xiàn)場衛(wèi)生良好7.確認(rèn)現(xiàn)場質(zhì)量情況良好。四、.簡答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？標(biāo)準(zhǔn)答案：先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；通過廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中形成制度文化并具體化以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為；應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合從職工日常行為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范定并推廣操作性用強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.職工家庭住址2.職本人聯(lián)系方式；職工家庭聯(lián)系方式職工血型職工學(xué)歷職工家庭狀況7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；職工思想狀況等等。3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案：組長總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況2.總結(jié)當(dāng)班安全情況3.表揚(yáng)好人好事批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。

4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？標(biāo)準(zhǔn)答案：嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.知職工作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定3.作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施作業(yè)人員的工種技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保7.作業(yè)過中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；作業(yè)前和作業(yè)過程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安6.班組長處理與班組成員沖突的方式有哪些？標(biāo)準(zhǔn)答案引咎自責(zé)自我批評(píng)2.放架子主動(dòng)答腔；3.不與爭論，冷卻處理；請(qǐng)人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；寬宏大量，適度忍讓。7.班組長在當(dāng)班期間如何做好平安班組的建設(shè)工作？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查；對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。8.在停機(jī)檢修期間班組長要著重進(jìn)行哪些工作?標(biāo)準(zhǔn)答案：組長要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場安全管理工作；積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作