材料員工作總結(jié)報告

第10頁共10頁材料員?工作總?結(jié)報告?光陰?似箭，?日月如?梭。一?轉(zhuǎn)眼，?___?_年的?時光已?經(jīng)悄然?消逝，?這是我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，也?給我留?下了精?彩而完?美的回?憶。在?這段時?間里項?目給予?了我足?夠的支?持和幫?忙，讓?我充分?感受到?了各位?領(lǐng)導(dǎo)們?廣闊胸?襟和人?格魅力?，也體?會到了?各位同?事無微?不至的?關(guān)懷，?更感受?到了遼?報項目?團結(jié)友?愛，扎?實奮進?的氣氛?。同時?，也為?我有機?會成為?項目部?的一份?子而感?動高興?。記?得當初?應(yīng)聘進?入三公?司時，?三公司?和諧、?團結(jié)向?上的氛?圍深深?打動了?我，讓?我感受?到和睦?的大家?庭感覺?。進入?項目后?的近一?年的時?間里，?在各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)下?，經(jīng)過?自身的?不懈努?力，各?方面均?取得了?必須的?提高，?現(xiàn)將我?的工作?情景作?如下的?工作總?結(jié)首?先，認?真學(xué)習(xí)?，完善?知識體?系其?次，恪?盡職守?，認真?完成自?我的工?作任務(wù)?作為?一名材?料員，?現(xiàn)場材?料的進?出場由?于場地?和交通?的管制?，往往?不能和?自我的?工作時?間相吻?合，在?工作中?，我能?夠不畏?辛苦的?配合工?作，全?力完成?自我的?工作任?務(wù)。在?管理好?現(xiàn)場材?料，協(xié)?調(diào)材料?的進出?場的同?時，認?真的記?錄材料?信息，?貫徹領(lǐng)?料制度?，做好?材料的?跟蹤與?用料控?制，輔?助同事?與領(lǐng)導(dǎo)?做好項?目的成?本控制?。再?次，進?取融入?項目生?活，參?與各類?文體活?動自?來到以?來，項?目組織?了各類?文體活?動，讓?我們年?輕人有?充分的?空間展?示自我?，在各?類活動?，我進?取參與?，從中?獲得歡?樂的同?時，鍛?煉了自?我。我?有信心?在未來?的一年?中取得?更大的?提高。?材料?員工作?總結(jié)報?告（二?）本?人于_?___?年以來?，不經(jīng)?意期間?已走過?兩年多?的風(fēng)雨?歷程。?這些年?以來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷?與帶領(lǐng)?下，在?同事們?的幫忙?與支持?下，經(jīng)?過自身?的努力?與拼搏?，與以?前的自?我比，?此刻在?很多方?面都有?了必須?的提高?與提高?，并且?學(xué)會了?材料管?理的很?多知識?。在這?一年多?的時間?里，許?多的工?作經(jīng)驗?與體會?令我有?了事業(yè)?的成就?感和對?工作的?拼搏感?，并令?我激動?不已、?感慨萬?千。其?中有來?自公司?領(lǐng)導(dǎo)對?職工的?培養(yǎng)與?理解，?有來自?供貨方?對我公?司的評?價與贊?美，有?來自同?事之間?的體貼?與幫忙?，也有?源與自?我工作?中的收?獲與挫?折。在?這兩年?多以來?本人一?向從事?材料管?理工作?，回顧?這兩年?多的工?作經(jīng)歷?，有太?多的收?獲在其?中，許?多工作?經(jīng)驗令?我受益?匪淺，?銘記于?心，現(xiàn)?將這幾?年的工?作總結(jié)?如下。?一、?以誠相?待，以?理服人?，創(chuàng)造?良好工?作環(huán)境?我公?司是一?個大家?庭，作?為公司?的一員?，不管?應(yīng)對的?是對供?貨方還?是公司?內(nèi)部的?協(xié)作單?位，都?應(yīng)當做?到“以?誠相待?，以理?服人”?。尊?重是相?互的，?并非某?一個人?的事，?僅有用?我們的?真誠來?對待別?人，用?我們的?道理來?感化別?人，最?終才能?得到別?人的尊?重與贊?賞。僅?有真正?的處理?好自我?與供貨?方，自?我與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的進取?的影響?。久而?久之便?可構(gòu)成?一個融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進而激?起我們?對材料?管理工?作的熱?愛與活?力，從?而促使?我們在?車間現(xiàn)?場各方?面的工?作向著?更好的?方向發(fā)?展，到?達事半?功倍的?成效。?二、?不斷學(xué)?習(xí)材料?管理，?完善自?我，讓?材料管?理制度?落在實?處材?料員還?應(yīng)熟悉?所領(lǐng)用?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標準，?這些是?成為一?個合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在保?管上做?到防曬?、防雨?、防腐?、防塵?、防寒?等;在?領(lǐng)用上?做到帳?、物、?卡相符?;并做?好材料?保管質(zhì)?量檢查?記錄、?材料存?在問題?處理記?錄等。?認真學(xué)?習(xí)各種?物資材?料的保?管說明?，作為?一名材?料員不?能只認?為現(xiàn)場?材料員?只管現(xiàn)?場，不?在過問?材料的?統(tǒng)計，?在這個?日益競?爭激烈?的市場?時代，?本人認?為材料?員也應(yīng)?做到一?人多職?多崗，?多能多?技，這?樣才能?為公司?的發(fā)展?做出作?出更大?的貢獻?。收貨?時做到?公私分?明、不?漏查。?作為一?名材料?人員，?我進取?配合部?門及車?間主管?領(lǐng)導(dǎo)，?要求各?工作區(qū)?域必須?嚴格遵?守6S?管理制?度，做?到職責(zé)?到人。?對有可?追溯性?要求的?材料全?部按要?求進行?標識，?及時做?好物資?領(lǐng)用單?據(jù)二級?核算的?相關(guān)統(tǒng)?計，每?月按時?將報廢?物資做?好及時?清理的?工作;?對現(xiàn)場?臨時發(fā)?生的急?需使用?材料，?進行迅?速的調(diào)?理或借?調(diào)。?三、注?重對外?交流為?企業(yè)創(chuàng)?造效益?，樹立?企業(yè)良?好形象?在兩?年多的?工作中?，本人?時刻提?醒自我?要以主?人翁的?意識，?在與供?應(yīng)商，?庫管員?和庫房?送貨人?員，內(nèi)?部協(xié)作?單位的?交往中?，要有?理有節(jié)?，在尊?重他們?的同時?也要時?刻維護?企業(yè)形?象，不?能以犧?牲企業(yè)?的代價?為利益?。對企?業(yè)有利?的交往?應(yīng)“多?跑腿磨?破嘴”?，加強?和對企?業(yè)有利?的供貨?方的聯(lián)?系與交?往;以?合理的?、委婉?的解釋?贏得有?關(guān)方面?的諒解?。在?這兩年?多的時?間里，?雖然自?我在某?些方面?有了必?須的提?高與提?高，但?仍存在?著很多?的不足?。本人?在各方?面的本?事與公?司領(lǐng)導(dǎo)?對職員?的期盼?值比，?仍存在?著很大?的差距?。成敗?得失已?屬于過?去，立?足于此?刻，計?劃好未?來才是?首要的?事情。?在以后?的工作?與生活?中，我?定會加?倍努力?，認真?學(xué)習(xí)新?的知識?，不斷?完善自?我，努?力提高?自我的?工作水?平，爭?取在各?方面都?做到精?益求精?。我深?信，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)懷與?教導(dǎo)、?幫忙與?支持下?，我必?須能夠?成為一?名完全?合格的?材料管?理人員?。材?料員工?作總結(jié)?報告（?三）?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將到來?之際，?總結(jié)在?過去的?半年中?，自我?所做的?本職工?作，從?接手治?理監(jiān)理?材料方?面上，?均有了?不一樣?程度的?熟識和?提高。?__?__年?___?_月我?擔負了?___?_小區(qū)?材料員?，從前?任材料?員接手?了__?__小?區(qū)5#?6#7?#8#?樓材料?治理工?作，在?施工階?段對一?局、八?局和各?分包工?程材料?的構(gòu)成?、積累?、組卷?和歸檔?進行監(jiān)?督、反?省，使?施工材?料到達?完整性?、正確?性，貼?合有關(guān)?請求。?__?__在?___?_年_?___?月分包?工程材?料和監(jiān)?理材料?順利經(jīng)?過了檔?案館預(yù)?驗收和?驗收到?達了合?格標準?，并且?也經(jīng)過?了質(zhì)檢?站驗收?。材料?的順利?驗收給?工程順?利竣工?驗收奠?定了基?矗材料?的順利?經(jīng)過是?由各個?施工單?位的全?力配合?，才取?得必然?的成績?，但其?中也存?在一些?不足。?在監(jiān)?理部的?半年光?陰里，?無論是?從監(jiān)督?、反省?各施工?單位的?施工材?料，還?是做好?監(jiān)理部?的監(jiān)理?材料我?做到了?盡職盡?責(zé)。作?為監(jiān)理?材料員?我的首?要工作?如下：?1、?配合各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師對各?施工單?位的工?程材料?作好嚴?峻把關(guān)?。因為?工程材?料是真?實反響?工程項?目施工?的效果?，材料?就是在?工程建?設(shè)歷程?中構(gòu)成?各種情?勢的信?息記載?，僅有?和監(jiān)理?工程師?、施工?單位材?料員全?力配合?才干完?成并做?好這項?工作。?2、?負責(zé)監(jiān)?理材料?的治理?工作，?并對監(jiān)?理材料?進行收?集、收?拾和歸?檔。監(jiān)?理材料?是工程?建設(shè)歷?程中，?監(jiān)理進?行監(jiān)控?的真實?記載，?是一項?系統(tǒng)工?程。它?牽涉到?監(jiān)理單?位、建?設(shè)單位?、施工?單位、?設(shè)計單?位等工?程參建?單位的?本色性?工作，?是監(jiān)理?工作科?學(xué)化、?規(guī)范化?、法制?化的標?記。監(jiān)?理材料?反響監(jiān)?理工作?程度，?是衡量?、評定?監(jiān)理工?作的首?要根據(jù)?。3?、遵守?合同約?定，在?勘察、?設(shè)計階?段，對?勘察、?設(shè)計文?件的構(gòu)?成、積?累、組?卷和歸?檔。?4、編?制會議?記載、?監(jiān)理月?報，監(jiān)?理月報?是監(jiān)理?部在一?個月內(nèi)?對工程?進展和?監(jiān)理工?作的總?結(jié)，也?是各有?關(guān)部門?反盛評?定監(jiān)理?部工作?的首要?根據(jù)，?所以做?好這項?工作很?首要，?也很要?害。?5、遵?守材料?規(guī)程將?列入城?建檔案?館接管?領(lǐng)域的?監(jiān)理材?料移交?城建檔?案館。?僅有前?期各個?環(huán)節(jié)都?做好了?，才干?順利的?移交檔?案館，?監(jiān)理工?作也就?順利完?成。?以上工?作的完?成也存?在著很?多不足?之處：?（1?）、首?先對于?施工單?位工程?材料的?報驗有?必然的?松懈，?往往施?工單位?在施工?完畢之?后才將?工程材?料上報?監(jiān)理部?。工程?材料應(yīng)?隨工程?進度同?步收集?、收拾?并按規(guī)?定移交?。（?2）、?對于監(jiān)?督、治?理施工?單位做?好工程?材料，?使工程?材料真?實、有?效、完?整也存?著在不?足之處?，其中?施工單?位不器?重工程?材料編?制，工?程材料?沒有應(yīng)?用工程?材料做?材料，?使材料?無法統(tǒng)?一治理?。（?3）、?監(jiān)理月?報的編?制不完?整，施?工單位?在起頭?還能及?時配合?監(jiān)理做?好月報?，待工?程接近?尾期時?就起頭?拖延，?使監(jiān)理?月報無?法及時?收集、?編制，?編制一?份完整?的監(jiān)理?月報需?要各方?全力配?合。?以上是?我半年?來在監(jiān)?理部工?作中所?碰到的?難題也?正是工?作中所?存在的?不足之?處，做?到一個?專業(yè)材?料治理?員是在?長期工?作實踐?中日積?月累中?磨煉出?來的，?不管是?對施工?材料、?監(jiān)理材?料、建?設(shè)材料?都能做?到嫻熟?治理，?而我雖?然從著?手材料?治理已?有四年?之久，?雖對各?個不一?樣階層?材料治?理有必?然經(jīng)驗??？墒?做到一?個專業(yè)?材料員?也有必?然的差?距。面?臨新的?工期即?將起頭?，我將?全力認?真做好?每一項?材料治?理工作?。在?此我也?給監(jiān)理?部提一?點小小?的提議?，在接?手監(jiān)理?材料以?來，目?前公司?沒有治?理材料?員的指?示，短?缺一個?正規(guī)的?材料室?，很多?材料無?處堆放?，使不?少材料?喪失。?工程材?料構(gòu)成?和治理?需要一?個很長?的歷程?，并且?治理材?料的人?員也替?換頻繁?，這樣?使下一?個接手?的很難?做好治?理工作?。監(jiān)理?說話沒?___?_年即?將過去?，新的?一年即?將到來?之際，?總結(jié)在?過去的?半年中?，自我?所做的?本職工?作，從?接手治?理監(jiān)理?材料方?面上，?均有了?不一樣?程度的?熟識和?提高。?材料?員工作?總結(jié)報?告（四?）作?為一個?材料員?，我要?求自我?認真履?行本崗?位所規(guī)?定的職?責(zé)，認?真執(zhí)行?物資管?理的各?項規(guī)章?制度，?把處里?的一切?材料、?工具、?機具等?財產(chǎn)當?成自我?家的財?產(chǎn)一樣?使用和?保管好?，以下?是我_?___?年的年?度工作?總結(jié)。?認真?做好各?種材料?的進貨?檢驗，?驗收材?料與發(fā)?料單上?的名稱?、規(guī)格?型號、?數(shù)量是?否相符?，外觀?是否完?好無損?。若發(fā)?現(xiàn)不貼?合標準?要求的?材料及?時向主?管負責(zé)?人和裝?備部匯?報，換?貨或者?退貨。?然后根?據(jù)實際?收入填?寫材料?收入驗?證明細?表，將?材料合?理、安?全、整?齊、分?類碼放?在施工?現(xiàn)場的?臨時倉?庫，做?好標識?。在每?次材料?發(fā)放時?，嚴格?按照主?管技術(shù)?員填寫?的材料?領(lǐng)用單?發(fā)料。?對于工?程的剩?余材料?處理按?規(guī)定要?求，在?工程完?工后根?據(jù)材料?的實際?收入、?耗用、?結(jié)余情?景填寫?"工程?物資耗?用清單?"，把?工程剩?余料交?給甲方?，由甲?方職責(zé)?人簽字?驗收。?施工過?程中需?要自購?的材料?、工具?和機具?由裝備?部批準?后進行?采購。?經(jīng)過?這些年?對材料?、工機?具的管?理，我?認為作?為一個?材料管?理員應(yīng)?當做到?三個步?驟：?第一步?，對材?料分類?分項管?理。首?先把長?線材料?分類管?理，經(jīng)?常使用?的材料?碼放在?一齊，?每種材?料按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量做好?標識，?做到一?目了然?。物資?管理臺?賬，按?材料、?工具、?機具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進行?核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?第二步?，對工?具進行?分項管?理。把?貴重工?具和一?般工具?分別放?在不一?樣的工?具箱里?存放，?異常要?對貴重?工具進?行保護?，箱外?注明內(nèi)?存工具?名稱;?長線工?具和明?線工具?分開碼?放，大?型工具?放在明?顯處，?每個工?具按名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量進行?有效標?識，做?到人人?都能看?得見找?得到，?好壞要?分開。?物資管?理臺賬?，按材?料、工?具、機?具分類?登記。?注明它?們的名?稱、規(guī)?格、數(shù)?量、出?廠日期?、好壞?程度。?每次工?程完后?，按實?際數(shù)量?進行入?賬、消?賬，做?到賬物?相符，?每年終?進行核?對結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)?不符及?時改正?。第?三步，?施工機?具重點?管理。?首先把?發(fā)電機?、抽水?機碼放?在好抬?好放的?地方，?并標識?其名稱?、規(guī)格?、好壞?。每臺?發(fā)電機?、抽水?機工程?師用完?后要進?行定期?維護保?養(yǎng)，保?證工程?使用。?在施工?中要專?人使用?、定期?保養(yǎng)和?更換機?油。發(fā)?現(xiàn)問題?后立即?處理，?保證工?程安全?使用。?儀表、?接頭工?具等同?樣要求?由專人?使用和?保管。?第四?步，物?資管理?臺賬按?材料、?工具、?機具分?類登記?。注明?它們的?名稱、?規(guī)格、?數(shù)量、?出廠日?期、好?壞程度?。每次?工程完?后，按?實際數(shù)?量進行?入賬、?消賬，?做到賬?物相符?，每年?終進行?核對結(jié)?轉(zhuǎn)，發(fā)?現(xiàn)不符?及時改?正。?經(jīng)過實?際工作?經(jīng)驗，?我總結(jié)?出做好?物資管?理工作?要做到?"四勤?"：勤?管理、?勤檢查?、勤維?護、勤?核對賬?目。?材料員?工作總?結(jié)報告?（五）?時間?一晃而?過，彈?指之間?，__?__年?已經(jīng)接?近尾聲?，過去?的一年?在領(lǐng)導(dǎo)?和同時?的悉心?關(guān)懷指?導(dǎo)下，?透過自?身的不?懈努力?，在工?作中取?得了必?須的成?績，但?也存在?諸多的?不足。?回顧?過去的?一年，?現(xiàn)將本?人任材?料員一?職以來?，在工?程材料?采購、?供應(yīng)方?面的工?作粗淺?的總結(jié)?如下：?一、?采購人?員務(wù)必?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場?行情，?掌握市?場動態(tài)?在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗單送?交驗收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決狀況?要作詳?細記錄?以便備?查，對?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。二?、把好?材料采?購關(guān)?要建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負?責(zé)，由?財務(wù)、?倉庫及?采購人?員組織?的審查?小組，?嚴格審?查材料?采購合?同，對?采購物?資實行?“三比?較”的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運?距，堅?持“質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價格擇?廉而買?、路途?擇近而?運”的?原則，?增加材?料管理?的嚴肅?性和透?明度。?統(tǒng)計各?種材料?的使用?狀況及?分包單?位使用?材料的?數(shù)據(jù)，?并反饋?給項目?經(jīng)理，?確保工?程的順?利進行?。三?、嚴格?材料進?場驗收?制度?四、加