技術(shù)中心制度匯編

目錄HYPERLINK技術(shù)中心管理文獻(xiàn)HTWI-01-38（2.0)………2HYPERLINK小批量試產(chǎn)流程HTWI-02-15(2.0)……………30HYPERLINK技術(shù)更改控制程序HTWI-02-08(2.0)…………35HYPERLINK實(shí)驗(yàn)件操作流程HTWI-02-31(2.0)………………37HYPERLINK圖號(hào)編制及圖紙管理規(guī)定HTWI-02-14(1.0)……41HYPERLINK技術(shù)資料編制規(guī)定HTWI-02-30（2.0)……………45HYPERLINK歸檔技術(shù)資料規(guī)定HTWI-02-29(2.0)……………47HYPERLINK產(chǎn)品型號(hào)編制規(guī)定HTWI-02-28(2.0)……………49HYPERLINK研發(fā)項(xiàng)目操作細(xì)則HTWI-02-13(2.0)………………目錄一.技術(shù)中心組織架構(gòu)圖1.1HYPERLINK行政架構(gòu)圖1.2HYPERLINK技術(shù)架構(gòu)圖二.HYPERLINK技術(shù)中心職能及各研究室職責(zé)2.1HYPERLINK技術(shù)中心職能2.2有源微波器件及組件研究室職責(zé)2.3無源微波器件及組件研究室職責(zé)2.4電磁場(chǎng)與微波技術(shù)研究室職責(zé)2.5微波器件及組件產(chǎn)業(yè)化研究室職責(zé)2.6管理組職責(zé)三.HYPERLINK崗位說明3.1HYPERLINK研究室主任崗位說明3.2HYPERLINK技術(shù)總監(jiān)崗位說明3.3HYPERLINK產(chǎn)品總監(jiān)崗位說明3.4HYPERLINK研發(fā)工程師崗位說明3.5HYPERLINK產(chǎn)品工程師崗位說明3.6HYPERLINK技術(shù)員崗位說明3.7HYPERLINK結(jié)構(gòu)工程師崗位說明3.8HYPERLINK結(jié)構(gòu)技術(shù)員崗位說明四.HYPERLINK技術(shù)人員晉升辦法五.HYPERLINK技術(shù)中心辦公及實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定

一、技術(shù)中心組織架構(gòu)圖1.1行政架構(gòu)圖1.2技術(shù)架構(gòu)圖二、技術(shù)中心職能及各研究室職責(zé)2.1技術(shù)中心職能一、總職責(zé):1、全面負(fù)責(zé)公司的科研規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)等技術(shù)方面的工作。2、為實(shí)現(xiàn)公司全年的銷售任務(wù)提供全方位技術(shù)支持。二、具體職責(zé):1、針對(duì)公司的發(fā)展及現(xiàn)狀提供技術(shù)相關(guān)的合理化建議。2、掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，組織編制公司科研開發(fā)中、長(zhǎng)期規(guī)劃并按照計(jì)劃實(shí)行。3、負(fù)責(zé)研發(fā)流程的制定、完善及執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的策劃、實(shí)行。5、負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審批并組織實(shí)行。6、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的規(guī)范化及歸檔。7、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，保證研發(fā)周期及質(zhì)量，以滿足顧客的需求（涉及潛在需求）。8、以技術(shù)為中心，關(guān)注產(chǎn)品制造過程，保證在線產(chǎn)品生產(chǎn)的順暢。9、對(duì)公司的銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。10、優(yōu)化技術(shù)人員的工作軟環(huán)境，提供技術(shù)發(fā)展空間。11、負(fù)責(zé)制定對(duì)本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)行,提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。12、負(fù)責(zé)組織對(duì)外技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流、專利申請(qǐng)及對(duì)外成果申報(bào)。13、負(fù)責(zé)技術(shù)中心各類人員的考評(píng)工作。14、行使和履行公司總經(jīng)理規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。2.2有源微波器件及組件研究室職責(zé)1.組織公司技術(shù)規(guī)劃的具體實(shí)行。2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、樣品的制作。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體策劃、實(shí)行。4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料、生產(chǎn)指導(dǎo)性資料編制、歸檔。5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品品種擴(kuò)展、質(zhì)量提高。6.對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)成功率負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝等問題負(fù)責(zé)。8.負(fù)責(zé)實(shí)行中心的培訓(xùn)計(jì)劃。9.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的管理。10.對(duì)售前、售中、售后的技術(shù)支持。11.對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。12.執(zhí)行技術(shù)中心的各項(xiàng)規(guī)定。2.3無源微波器件及組件研究室職責(zé)（同2.2）2.4電磁場(chǎng)與微波技術(shù)研究室職責(zé)（同2.2）2.5微波器件及組件產(chǎn)業(yè)化研究室職責(zé)1.人員培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)基地。2.負(fù)責(zé)組織小批試產(chǎn)及轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)。3.提供樣品、小批試產(chǎn)所需各種資料并歸檔。4.負(fù)責(zé)建立各類產(chǎn)品生產(chǎn)流水線并完善之。5.負(fù)責(zé)各類工裝夾具的設(shè)計(jì)。6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的研究、改善、完善。7.負(fù)責(zé)解決量產(chǎn)時(shí)各類技術(shù)問題。8.負(fù)責(zé)各類來料的驗(yàn)證，為供應(yīng)商管理提供依據(jù)。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算、制作周期、工時(shí)評(píng)估。10.執(zhí)行部門的各項(xiàng)規(guī)定。2.6管理組職責(zé)1.流程的編制、修正、培訓(xùn)、執(zhí)行情況的監(jiān)控。2.計(jì)劃的編制、執(zhí)行情況的監(jiān)控、匯總。3.項(xiàng)目的跟蹤、記錄及完畢情況的考核。4.負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)件的跟蹤及記錄工作。5.實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀表的管理及維護(hù)。6.負(fù)責(zé)技術(shù)人員的考核并匯總。7.部門平常工作的安排、實(shí)行、管理。8.負(fù)責(zé)與各部門的接口工作。9.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定。三、崗位說明3.1研究室主任崗位說明一、職責(zé):1.全面負(fù)責(zé)該室的管理工作及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2.負(fù)責(zé)編制月度、季度、年度工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)本室成員技術(shù)能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)和提高，并負(fù)責(zé)對(duì)最終效果加以考核。4.負(fù)責(zé)對(duì)本室人員進(jìn)行考核。5.負(fù)責(zé)定期組織召開內(nèi)部會(huì)議。6.行使和履行技術(shù)中心規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1.對(duì)工作的安排有決定權(quán)2.對(duì)下級(jí)有監(jiān)督和考核權(quán)3.對(duì)人員的去留有建議權(quán)3.2技術(shù)總監(jiān)崗位說明一、職責(zé):1.全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)線的管理工作；涉及新產(chǎn)品、新技術(shù)的可行性分析的把關(guān)、評(píng)審和審批。2.協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)解決技術(shù)疑難問題。3.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝鑒定驗(yàn)收、專利申請(qǐng)及對(duì)外成果申報(bào)。4.優(yōu)化研發(fā)流程，保證研發(fā)資料歸檔及時(shí)完整。5.掌握和跟蹤國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)助決策層確立技術(shù)發(fā)展方向及組織制訂技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。6.負(fù)責(zé)技術(shù)人員的技術(shù)能力培訓(xùn)、培養(yǎng)和提高。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)外技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流；及時(shí)了解和應(yīng)用國(guó)家優(yōu)惠政策等。二、職權(quán)：1、對(duì)公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方針及中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)。2、對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝有鑒定權(quán)。3.3產(chǎn)品總監(jiān)崗位說明一、職責(zé)1、為實(shí)現(xiàn)公司全年銷售任務(wù)提供全方位技術(shù)支持。2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及質(zhì)量保證等技術(shù)方面的工作。3、對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有全責(zé)。4、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的方案策劃、評(píng)審、立項(xiàng)擬定并組織實(shí)行。5、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的策劃、實(shí)行。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)文獻(xiàn)的審批工作。7、負(fù)責(zé)技術(shù)方向的把關(guān)、技術(shù)能力和水平的提高、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。8、協(xié)助研發(fā)工程師解決所有技術(shù)問題。9、行使和履行技術(shù)總監(jiān)規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)技術(shù)的發(fā)展及公司經(jīng)營(yíng)方針和中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)。2、對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的評(píng)審、鑒定有參與權(quán)。3、對(duì)新項(xiàng)目的可行性分析、評(píng)審有擬定權(quán)。4、對(duì)所屬產(chǎn)品線的相關(guān)資源有調(diào)配權(quán)。5、對(duì)所屬產(chǎn)品線相關(guān)人員有考核權(quán)，去留有建議權(quán)。3.4研發(fā)工程師崗位說明一、職責(zé):1、了解所負(fù)責(zé)產(chǎn)品及專業(yè)的技術(shù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的策劃及現(xiàn)有產(chǎn)品的改善。2、負(fù)責(zé)同經(jīng)營(yíng)（客戶）中發(fā)生的技術(shù)問題的解決（涉及售前、售中、售后及其他技術(shù)支持）。3、對(duì)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任。4、準(zhǔn)時(shí)完畢規(guī)定的研發(fā)任務(wù)。5、擬制、審核生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料及設(shè)計(jì)技術(shù)資料。6、協(xié)助產(chǎn)品工程師解決研發(fā)生產(chǎn)過程中碰到的技術(shù)問題。7、新產(chǎn)品投產(chǎn)前安排對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。8、參與質(zhì)量因素分析會(huì)及負(fù)責(zé)糾正防止措施的執(zhí)行。9、參與相關(guān)客戶協(xié)議的技術(shù)評(píng)審；參與對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作。10、協(xié)助團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培訓(xùn)；幫助下級(jí)提高技術(shù)能力。11、行使和履行產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán):1、對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展方向和中長(zhǎng)期規(guī)劃有建議權(quán)2、對(duì)客戶協(xié)議有評(píng)審權(quán)3、對(duì)新項(xiàng)目的可行性分析有修改和審核權(quán)4、對(duì)生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料、產(chǎn)品改善建議有審核權(quán)3.5產(chǎn)品工程師崗位說明一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)、過程的具體記錄、樣品的測(cè)試鑒定、包裝入庫(kù)及客戶需求資料的編制。2、服從工作安排，負(fù)責(zé)編制明細(xì)表、裝配及調(diào)試細(xì)則、檢查規(guī)范、技術(shù)條件等生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料。3、對(duì)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題及時(shí)加以解決；對(duì)生產(chǎn)人員提出的改善合理化建議進(jìn)行評(píng)審，并及時(shí)提出產(chǎn)品改善方案。4、對(duì)新產(chǎn)品首批生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時(shí)反饋。5、參與質(zhì)量因素分析會(huì)及負(fù)責(zé)糾正防止措施的執(zhí)行。6、參與相關(guān)客戶協(xié)議的技術(shù)評(píng)審；參與對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)工作。7、行使和履行研發(fā)工程師規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)產(chǎn)品改善的合理化建議有評(píng)審權(quán)2、對(duì)生產(chǎn)部提出的不合理建議有否決權(quán)3、對(duì)采購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)到貨有投訴權(quán)4、對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)有參與權(quán)5、對(duì)產(chǎn)品的客戶協(xié)議有評(píng)審權(quán)3.6技術(shù)員崗位說明一、職責(zé)：1、協(xié)助產(chǎn)品工程師完畢樣品的裝配、調(diào)試、包裝。2、服從工作安排，協(xié)助產(chǎn)品工程師編制一些歸檔資料及生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料、解決一些簡(jiǎn)樸的生產(chǎn)技術(shù)問題。3、協(xié)助產(chǎn)品工程師解決生產(chǎn)人員提出的改善合理化建議。4、協(xié)助產(chǎn)品工程師完畢新產(chǎn)品首批生產(chǎn)的跟蹤。5、行使和履行研發(fā)工程師規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有解決權(quán)2、對(duì)生產(chǎn)部提出的不合理建議有否決權(quán)3、對(duì)采購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)到貨有投訴權(quán)3.7結(jié)構(gòu)工程師崗位說明一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)輸出圖紙的完整、合理及標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢及銷售工作中結(jié)構(gòu)方面技術(shù)問題。3、根據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)的規(guī)定，擬訂工藝提高的年度、季度、月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)行。4、負(fù)責(zé)參與協(xié)議評(píng)審及對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作（有關(guān)結(jié)構(gòu)和工藝）。5、及時(shí)向生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)檢等部門提供關(guān)于結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面的技術(shù)支持及培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果加以考核。6、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件資料的擬制、審核。7、負(fù)責(zé)資料的齊套歸檔。8、對(duì)下級(jí)結(jié)構(gòu)人員的技術(shù)能力提高負(fù)責(zé)。9、行使和履行產(chǎn)品總監(jiān)規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)結(jié)構(gòu)件在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有解決權(quán)2、對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)有參與權(quán)3、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果有考核權(quán)4、對(duì)下級(jí)結(jié)構(gòu)人員的去留有建議權(quán)3.8結(jié)構(gòu)技術(shù)員崗位說明一、職責(zé)：1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)輸出圖紙的完整、合理及標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)檢及銷售工作中結(jié)構(gòu)方面技術(shù)問題。3、負(fù)責(zé)參與協(xié)議評(píng)審及對(duì)供方的評(píng)價(jià)工作（有關(guān)結(jié)構(gòu)和工藝）。4、及時(shí)向生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)檢等部門提供關(guān)于結(jié)構(gòu)、材料、工藝等方面的技術(shù)支持。5、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件資料的擬制。6、負(fù)責(zé)資料的齊套歸檔。7、行使和履行結(jié)構(gòu)工程師規(guī)定的其他職責(zé)和權(quán)限。二、職權(quán)：1、對(duì)結(jié)構(gòu)件在生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題有解決權(quán)；2、對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)有參與權(quán)四、技術(shù)人員晉升辦法1．目的：為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。2．合用范圍：凡本公司技術(shù)中心所屬人員之晉升，悉依本辦法規(guī)定辦理。3．名詞定義：無4．內(nèi)容4.1晉職規(guī)范：?jiǎn)T工職位的晉升，應(yīng)在公司規(guī)定的職位名稱序列內(nèi)進(jìn)行。職位的晉升應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，個(gè)別確因工作需要，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)又特別突出的，可以越一級(jí)晉升。職位空缺時(shí)，考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。4.2晉升時(shí)機(jī)：晉升分定期和不定期兩種。4.2.1定期。每年12月依據(jù)考核辦法，統(tǒng)一實(shí)行晉升計(jì)劃。4.2.2不定期。對(duì)公司有特殊奉獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，可隨時(shí)予以提高。4.3晉升條件：晉升職務(wù)的員工必須有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作業(yè)績(jī)突出，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，具有晉升職務(wù)所需要的專業(yè)知識(shí)和工作能力。晉升領(lǐng)導(dǎo)職位的，還必須具有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的管理能力和組織能力。4.4晉升程序：?jiǎn)T工職位的晉升，按下列基本程序進(jìn)行；4.4.1公司每年12月進(jìn)行晉升評(píng)議活動(dòng)。4.4.2具有晉升資格和規(guī)定（參照附表：崗位規(guī)定）的員工書面提交《晉升申請(qǐng)報(bào)告》及任職以來的工作總結(jié)。4.4.3公司科技委按照晉升職位所規(guī)定的條件對(duì)提出晉升規(guī)定的人員進(jìn)行全面資格審查。4.4.4科技委廣泛了解考察晉升對(duì)象情況，并進(jìn)行綜合分析，形成考察材料。4.4.5經(jīng)審查符合晉升條件的員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，由公司進(jìn)行任用。4.5晉升核定：各級(jí)晉升均由科技委核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由技術(shù)中心文員負(fù)責(zé)將相關(guān)資料交人事部門備案，人事部門接到資料后，立即告知財(cái)務(wù)部。4.6凡經(jīng)核定批準(zhǔn)予以晉升的人員，人事部門以人事通報(bào)發(fā)布。4.7員工年度內(nèi)有嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為或給公司利益導(dǎo)致重大損失，次年不得晉升職位。電訊人員結(jié)構(gòu)人員崗位職責(zé)崗位名稱崗位規(guī)定崗位名稱崗位規(guī)定產(chǎn)品總監(jiān)相關(guān)學(xué)歷、五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立策劃項(xiàng)目能力具有項(xiàng)目管理能力具有指導(dǎo)下級(jí)職位的能力詳見崗位說明研發(fā)工程師相關(guān)學(xué)歷、三年以上工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品能力熟悉各類微波儀表的使用具有引帶下級(jí)職位的能力結(jié)構(gòu)工程師相關(guān)學(xué)歷、三年以上從業(yè)經(jīng)歷熟悉相關(guān)加工工藝具有整件齊套能力具有熱設(shè)計(jì)能力產(chǎn)品工程師相關(guān)學(xué)歷、一年以上工作經(jīng)驗(yàn)具有一定的設(shè)計(jì)能力純熟調(diào)試相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)技術(shù)員相關(guān)學(xué)歷純熟使用相關(guān)制圖軟件熟悉相關(guān)材料手冊(cè)制圖標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員相關(guān)學(xué)歷具有相關(guān)的理論基礎(chǔ)掌握AutoCAD、Protel軟件對(duì)的理解各種指標(biāo)的定義及測(cè)試方法附表：崗位規(guī)定晉升申請(qǐng)報(bào)告姓名申請(qǐng)日期晉升崗位原崗位申請(qǐng)事由:部門領(lǐng)導(dǎo)意見:科技委審核意見:批準(zhǔn)晉升日期:總經(jīng)理批準(zhǔn):人事備案日期:HTQR-WI-01-38-01(1.0)

五、技術(shù)中心辦公及實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)定HTQR-WI-01-38-01(1.0)目的：規(guī)范員工工作期間的行為及實(shí)驗(yàn)室儀器、儀表的管理和保養(yǎng)，為員工提供良好的工作環(huán)境。2、合用范圍：技術(shù)中心全體員工。3、作業(yè)內(nèi)容：3.1紀(jì)律的管理：3.1.1技術(shù)中心所有人員上班時(shí)間嚴(yán)禁在技術(shù)中心內(nèi)打鬧嬉戲、無端離崗、串崗、閑聊、大聲喧嘩，保證辦公環(huán)境的安靜有序。3.1.2技術(shù)中心所有人員工作時(shí)間內(nèi)不得上與工作無關(guān)的網(wǎng)站，不得上網(wǎng)聊天、玩游戲、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予重罰。3.1.3技術(shù)中心所有人員不得無端缺勤、遲到、早退或曠工。3.1.4技術(shù)中心所有人員上班須著裝整潔得體，不得穿奇裝異服、背心、短褲。3.2物品及工具的管理：3.2.1技術(shù)中心所有人員應(yīng)愛惜公物并妥善保管好個(gè)人物品及辦公室內(nèi)的所有物品，若發(fā)現(xiàn)故意損壞公物者將給予加倍補(bǔ)償。3.2.2個(gè)人實(shí)驗(yàn)件的管理參照《實(shí)驗(yàn)件操作流程》，嚴(yán)禁將實(shí)驗(yàn)件私自帶出。3.2.3實(shí)驗(yàn)人員領(lǐng)用工具時(shí)必須經(jīng)主管簽字確認(rèn)方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，領(lǐng)出后的工具自己保管，如因人為因素丟失必須按原價(jià)補(bǔ)償；下班后應(yīng)將自己的工具、物品整理入抽屜。3.3安全保密的管理：3.3.1技術(shù)中心所有人員下班時(shí)必須將電腦電源關(guān)閉，最后一個(gè)離開辦公室的員工必須將燈、空調(diào)的電源關(guān)閉并負(fù)責(zé)關(guān)窗鎖門；實(shí)驗(yàn)人員下班時(shí)應(yīng)將實(shí)驗(yàn)室儀器、儀表等帶電設(shè)備的電源關(guān)閉，電烙鐵等帶電工具在非工作狀態(tài)下必須斷電。3.3.2技術(shù)中心辦公室內(nèi)的技術(shù)資料嚴(yán)禁私自帶出，如需帶出，必須填寫公司物品出門證并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可帶出。3.3.3保密文獻(xiàn)必須存放在有保密設(shè)施的的文獻(xiàn)柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中保密文獻(xiàn)應(yīng)加密。3.3.4嚴(yán)禁在技術(shù)中心辦公室內(nèi)談?wù)摴久孛芑蛲ㄟ^其他方式傳遞公司秘密。3.4儀器、儀表的管理（具體參見質(zhì)管部《儀器管理和保養(yǎng)規(guī)定》）：3.4.1儀器、儀表由技術(shù)中心統(tǒng)一保管，為維護(hù)儀表，工作期間實(shí)行誰使用誰維護(hù)，使用時(shí)必須進(jìn)行登記，填寫儀表維護(hù)記錄，注明使用人、起始日期、終止日期、使用前狀態(tài)、及使用過程中的狀況。具體參見《儀表維護(hù)記錄》填寫格式。3.4.2使用人員在使用過程中若發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即告知質(zhì)管部和部門主管檢查因素并給予確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)有故障時(shí)，由使用人員填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)單》報(bào)送質(zhì)管部。3.4.3使用年限較長(zhǎng)、正常老化損壞的儀器，使用人員在無法使用時(shí)應(yīng)填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》交部門主管審核，質(zhì)管部確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。3.5衛(wèi)生的管理：3.5.1辦公及實(shí)驗(yàn)室天天應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，由指定人員值日。辦公室值日人員負(fù)責(zé)當(dāng)天地面的衛(wèi)生、桌椅的擺放、打水；實(shí)驗(yàn)室值日人員負(fù)責(zé)地面的清潔、桌椅的擺放、工作臺(tái)及儀器、儀表的清潔；3.5.2個(gè)人桌面自己整理，所有人員應(yīng)保持文獻(xiàn)擺放整齊，不得隨意丟放；3.5.3每周六進(jìn)行一次大掃除，所有人員參與，具體涉及地面、門窗、玻璃、電腦、桌面等的清潔，以達(dá)成窗明幾凈，由技術(shù)中心文員負(fù)責(zé)監(jiān)督。小批量試產(chǎn)流程1.目的：明確小批量試產(chǎn)操作流程，保證新品在樣品制作合格后，通過小批試產(chǎn)鑒定合格方可量產(chǎn)，初期找出因素并防止錯(cuò)誤，以提高量產(chǎn)產(chǎn)品的可靠度。2.合用范圍：公司設(shè)計(jì)研發(fā)出的新品自樣品制作合格至量產(chǎn)前全過程的活動(dòng)。3.相關(guān)操作：3.1小批量試產(chǎn)申請(qǐng)的前提：所有產(chǎn)品小批試產(chǎn)前必須通過設(shè)計(jì)開發(fā)確認(rèn)。3.1.1改善/改型項(xiàng)目：當(dāng)樣品通過顧客驗(yàn)收，信息反饋回來后，市場(chǎng)部必須將《樣品使用信息反饋單》反饋于技術(shù)中心，技術(shù)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到《樣品使用信息反饋單》時(shí)可根據(jù)顧客信息給出解決意見。對(duì)于需要更改的項(xiàng)目，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)更改，無需更改的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解信息后立即將意見反饋于市場(chǎng)部，由市場(chǎng)部進(jìn)行推廣。當(dāng)市場(chǎng)部第一次接到顧客正式定單后，必須提《小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單》交技術(shù)中心文員，由文員登記后轉(zhuǎn)交產(chǎn)業(yè)化研究室主任安排試產(chǎn)。3.1.2新品：在樣機(jī)鑒定合格后，由科技委根據(jù)鑒定結(jié)論及產(chǎn)品的性質(zhì)擬定是否需小批量試產(chǎn)，如需小批量試產(chǎn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提《小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單》交部門文員，文員登記后轉(zhuǎn)交產(chǎn)業(yè)化研究室主任安排試產(chǎn)。3.2試產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：3.2.1申請(qǐng)單的填制：填制《小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單》時(shí)，需在申請(qǐng)表內(nèi)寫明項(xiàng)目工號(hào)/樣品編號(hào)、產(chǎn)品名稱/型號(hào)、試產(chǎn)數(shù)量、預(yù)定完畢時(shí)間、申請(qǐng)的因素，并需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行小批量試產(chǎn)。3.2.2填制說明：a）試產(chǎn)數(shù)量：原則上不得大于5只，市場(chǎng)部下單時(shí)應(yīng)結(jié)合訂單數(shù)量，若訂單數(shù)量大于5只，原則上需先申請(qǐng)小批試產(chǎn)，待小批試產(chǎn)通過后消減試產(chǎn)數(shù)量方可下生產(chǎn)告知單,假如交期緊急，為了滿足客戶的交期,可將小批試產(chǎn)和批量生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；若訂單數(shù)量小于等于5只，可將小批試產(chǎn)和量產(chǎn)的首批合并在一起進(jìn)行，市場(chǎng)部直接下《小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單》交技術(shù)中心即可。b）申請(qǐng)因素：對(duì)于改善/改型的項(xiàng)目，申請(qǐng)人必須明確寫明接客戶訂單或其它什么因素；對(duì)于新品申請(qǐng)人必須寫明是為了驗(yàn)證或其它什么因素。并交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。c）審核意見欄：對(duì)于改善/改型的項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)化研究室主任審核，產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)即可；對(duì)于新品，還必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)。d）編號(hào)：此編號(hào)由技術(shù)中心文員根據(jù)編號(hào)規(guī)則統(tǒng)一編制。3.2.3資料的準(zhǔn)備：部門文員接到《小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單》后立即到資料室調(diào)出相關(guān)資料，復(fù)印后加蓋“小批試產(chǎn)”章交產(chǎn)業(yè)化研究室主任，由產(chǎn)業(yè)化研究室主任安排相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行器件采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)。3.2.4器件的采購(gòu)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到資料后，根據(jù)明細(xì)表安排器件采購(gòu)。3.3試產(chǎn)過程：3.3.1器件領(lǐng)用：器件到料后，由實(shí)驗(yàn)件管理員告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行領(lǐng)料。3.3.2進(jìn)行實(shí)驗(yàn)：器件領(lǐng)回后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要先進(jìn)行自檢，自檢OK，進(jìn)行裝配、調(diào)試。實(shí)驗(yàn)過程中由產(chǎn)業(yè)化研究室主任負(fù)責(zé)跟蹤和指導(dǎo)。3.4轉(zhuǎn)產(chǎn)鑒定：小批試產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)于改善/改型項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《供樣管理規(guī)定》中成熟樣品的檢查規(guī)定準(zhǔn)備相關(guān)資料交質(zhì)管部檢查，檢查OK，辦理入庫(kù)，并及時(shí)告知市場(chǎng)部，留待優(yōu)先考慮送樣，削減此部分庫(kù)存；對(duì)于新品，試產(chǎn)結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好檢查合格的樣品并告知公司各職能部門召開轉(zhuǎn)產(chǎn)鑒定會(huì)，擬定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。3.5試產(chǎn)總結(jié)：轉(zhuǎn)產(chǎn)鑒定合格的產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需將試產(chǎn)問題總結(jié)及試產(chǎn)心得填入《小批量試產(chǎn)報(bào)告》中，試產(chǎn)問題總結(jié)應(yīng)具體填寫，以作為更改資料的依據(jù)。試產(chǎn)過程若無需更改則填寫“試產(chǎn)順利無需更改”；對(duì)于檢查不通過需改善的產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改善，并需將不通過的因素記錄于試產(chǎn)問題總結(jié)欄，直至產(chǎn)品檢查合格后連同更改的資料交產(chǎn)業(yè)化研究室主任審批，審批通過交文員登記后轉(zhuǎn)交資料室歸檔。對(duì)于無需更改的產(chǎn)品，資料室管理員負(fù)責(zé)將報(bào)告歸檔，并將相關(guān)整套資料復(fù)印后加蓋“受控文獻(xiàn)”章下發(fā)各相關(guān)部門；對(duì)于需改善的產(chǎn)品，資料室管理員負(fù)責(zé)將更改的資料進(jìn)行撤換，并將新的整套資料加蓋“受控文獻(xiàn)”章下發(fā)各相關(guān)部門。3.6轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)：對(duì)于改善/改型項(xiàng)目，試產(chǎn)結(jié)束，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)管相關(guān)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；對(duì)于新品，如需轉(zhuǎn)產(chǎn)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束，方可轉(zhuǎn)產(chǎn)。培訓(xùn)時(shí)應(yīng)留下培訓(xùn)記錄。4.相關(guān)表單：《小批量試產(chǎn)申請(qǐng)單》HTQR-WI-02-15《小批量試產(chǎn)報(bào)告》HTQR-WI-02-155.相關(guān)文獻(xiàn)：《供樣管理規(guī)定》小批量試產(chǎn)報(bào)告產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)項(xiàng)目工號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/日期試產(chǎn)問題總結(jié)：試產(chǎn)心得：產(chǎn)業(yè)化研究室主任審批：HTQR-WI-02-15-02技術(shù)更改控制程序1.目的：用以明確并控制定型產(chǎn)品技術(shù)資料更改時(shí)的各項(xiàng)工作和權(quán)責(zé)，保證更改后的產(chǎn)品能滿足用戶的需求。2.合用范圍：合用于本公司定型產(chǎn)品技術(shù)資料的更改。3.定義：定型產(chǎn)品:正式批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。4.職責(zé)：4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)更改規(guī)定對(duì)更改前的零件給出解決方法。4.2研究室主任或結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)對(duì)零件的解決方法進(jìn)行審批，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。4.3資料室負(fù)責(zé)根據(jù)更改告知單的規(guī)定對(duì)已歸檔的資料（含電子檔）進(jìn)行更換和發(fā)行及舊版資料回收。5.相關(guān)內(nèi)容：5.1更改因素：定型產(chǎn)品技術(shù)資料的更改，也許基于以下幾種因素：a.設(shè)計(jì)問題b.生產(chǎn)問題c.客戶規(guī)定d.其它因素5.2更改規(guī)定：分生產(chǎn)性使用、臨時(shí)使用、其它。生產(chǎn)性使用指資料更改時(shí)需將新舊資料進(jìn)行切換；臨時(shí)使用指資料下發(fā)時(shí)需加蓋臨時(shí)使用章，使用完畢即回收。其它指兩種情況外的規(guī)定。5.3相關(guān)說明：分需外發(fā)電子檔和不需外發(fā)電子檔。具體操作參見《外發(fā)圖紙及電子檔管理規(guī)定》5.4具體操作：5.4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更改時(shí)必須先填寫《技術(shù)資料更改告知單》，然后到資料室調(diào)出相關(guān)資料并交相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，審批通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)需要對(duì)資料進(jìn)行劃改或撤換更改，采用劃改優(yōu)先。劃改時(shí)規(guī)定第一次更改的所有記為＠，第二次所有記為b加圈，后面依次類推。劃改后在更改欄中進(jìn)行標(biāo)注，注上標(biāo)記、更改的處數(shù)、更改單號(hào)。更改單號(hào)到資料室領(lǐng)取，由資料室管理員統(tǒng)一登記。對(duì)于更改次數(shù)超過更改欄規(guī)定或一次更改內(nèi)容較多時(shí)，應(yīng)采用撤換更改。更改完畢先到部門文員處登記，登記后連同電子檔一起交資料室管理員進(jìn)行整理和下發(fā)。5.4.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《技術(shù)資料更改告知單》時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)更改前的零件給出解決方法（能替代的必須給出明確的說明，以便倉(cāng)庫(kù)削減庫(kù)存），后須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。5.4.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《技術(shù)資料更改告知單》時(shí)，應(yīng)附帶復(fù)寫紙，一式兩份，一份留存，一份交資料室，以供追溯和查詢。5.4.4其他部門如有更改建議，必須通過MEMO單形式將信息反饋于技術(shù)中心文員，由文員轉(zhuǎn)交相關(guān)研究室主任，研究室主任根據(jù)更改建議核算后交相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《技術(shù)資料更改告知單》。6.相關(guān)表單：《技術(shù)資料更改告知單》HTQR-WI-02-08-01（2.0）7.相關(guān)文獻(xiàn)：《外發(fā)圖紙及電子檔管理規(guī)定》技術(shù)資料更改告知單更改單號(hào)：名稱型號(hào)/圖號(hào)更改因素：□設(shè)計(jì)問題□生產(chǎn)問題□客戶規(guī)定□其它因素更改規(guī)定：□生產(chǎn)性使用□臨時(shí)使用□其它相關(guān)說明：□需外發(fā)電子檔□不需外發(fā)電子檔更改說明更改前：更改后：更改前零件的解決方法：擬制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：備注：更改單號(hào)編號(hào)規(guī)則：GG+年份＋3位流水號(hào)HTQR-WI-02-08-01(2.0)技術(shù)資料更改告知單更改單號(hào)：名稱型號(hào)/圖號(hào)更改因素：□設(shè)計(jì)問題□生產(chǎn)問題□客戶規(guī)定□其它因素更改規(guī)定：□生產(chǎn)性使用□臨時(shí)使用□其它相關(guān)說明：□需外發(fā)電子檔□不需外發(fā)電子檔更改說明更改前：更改后：更改前零件的解決方法：擬制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：備注：更改單號(hào)編號(hào)規(guī)則：GG＋年份＋3位流水號(hào)HTQR-WI-02-08-01(2.0)實(shí)驗(yàn)件操作流程1、目的:明的確驗(yàn)件申請(qǐng)、采購(gòu)、檢查、入庫(kù)、領(lǐng)料全過程的重要工作內(nèi)容，保證整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程的規(guī)定。2、合用范圍:合用于公司實(shí)驗(yàn)件的申請(qǐng)、采購(gòu)、檢查、入庫(kù)、領(lǐng)料。3、實(shí)驗(yàn)件定義：研發(fā)過程中所需的零部件。4、職責(zé)：4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)下單、領(lǐng)料，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)審核，產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。4.2技術(shù)部文員負(fù)責(zé)跟蹤。4.3質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加件、通用件進(jìn)行檢查。5、工作內(nèi)容：5.1采購(gòu)申請(qǐng)：5.1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下單前須將項(xiàng)目所需的通用件通過《領(lǐng)料單》形式去倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)，具體操作同實(shí)驗(yàn)件的領(lǐng)料，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)沒有的通用件，與非通用件一道下《實(shí)驗(yàn)用料計(jì)劃單》（附件一）直接交采購(gòu)確認(rèn)，填寫時(shí)必須明確填寫相應(yīng)的項(xiàng)目工號(hào)、實(shí)驗(yàn)件的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、使用規(guī)定，由項(xiàng)目管理人員審核，產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)。此單一式兩份，一份留技術(shù)部，一份交采購(gòu)組。5.2實(shí)驗(yàn)材料的檢查：5.2.1采購(gòu)回來的機(jī)加件、通用件由采購(gòu)組開《檢查報(bào)告/告知單》，并將圖紙連同實(shí)物一道交至待檢區(qū)檢查，檢查時(shí)按照《產(chǎn)品的檢查控制程序》(HTZGQP-04-001)進(jìn)行操作，檢查內(nèi)容依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)及圖紙中規(guī)定的規(guī)定。檢查結(jié)束負(fù)責(zé)將圖紙及實(shí)物將于采購(gòu)組，采購(gòu)負(fù)責(zé)將實(shí)物入庫(kù)，圖紙將于技術(shù)部文員。5.2.2一些非常用件由技術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查，并填寫《檢查報(bào)告/告知單》，檢查結(jié)束由技術(shù)部文員交采購(gòu)辦理入庫(kù)。5.3實(shí)驗(yàn)件的入庫(kù)：5.3.1檢查合格后的實(shí)驗(yàn)件由采購(gòu)組參照《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》(HTCWQP-16-009)辦理入庫(kù)。5.4不合格品的解決：5.4.1不合格品的解決參照《不合格品控制程序》（HTZGQP-04-002）。5.5外協(xié)加工件的解決：需要再次加工或者表面解決的產(chǎn)品由采購(gòu)組根據(jù)圖紙規(guī)定進(jìn)行加工，對(duì)于裝配好的成品如需表面解決由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《外協(xié)加工任務(wù)單》（附件二）,由技術(shù)部文員交至采購(gòu)組確認(rèn)，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)外協(xié)，外協(xié)回來后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人檢查并記錄結(jié)果，技術(shù)部文員交采購(gòu)負(fù)責(zé)入庫(kù)。5.6實(shí)驗(yàn)件的領(lǐng)料：5.6.1技術(shù)人員領(lǐng)料時(shí)需填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)項(xiàng)目管理人員審核后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，無項(xiàng)目管理人員簽字的《領(lǐng)料單》倉(cāng)庫(kù)有權(quán)不予于發(fā)料，項(xiàng)目管理人員不在公司時(shí)，倉(cāng)庫(kù)可以先行發(fā)料，待項(xiàng)目管理人員回公司后當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)簽。。5.7剩余實(shí)驗(yàn)品的解決：5.7.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)所下的實(shí)驗(yàn)件的數(shù)量負(fù)責(zé),已領(lǐng)出的重要元器件由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行登賬管理，并于每月底進(jìn)行匯總。5.7.2領(lǐng)料后剩下的實(shí)驗(yàn)件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做出解決意見，若可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)部門用，應(yīng)及時(shí)辦理退料至倉(cāng)庫(kù)銷件。6、相關(guān)表單：6.1《實(shí)驗(yàn)用料計(jì)劃單》HTQR-WI-02-31-01（2.0）（附件一）6.2《外協(xié)加工任務(wù)單》HTQR-WI-02-31-02（2.0）（附件二）實(shí)驗(yàn)用料計(jì)劃單項(xiàng)目工號(hào)：生產(chǎn)用料需求采購(gòu)確認(rèn)實(shí)際情況備注材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用日期使用規(guī)定到貨日期簽字到貨日期到貨數(shù)量編制：審核：批準(zhǔn)：HTQR-WI-02-31-01（2.0）實(shí)驗(yàn)用料計(jì)劃單項(xiàng)目工號(hào)：生產(chǎn)用料需求采購(gòu)確認(rèn)實(shí)際情況備注材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用日期使用規(guī)定到貨日期簽字到貨日期到貨數(shù)量編制：審核：批準(zhǔn)：HTQR-WI-02-31-01（2.0）外協(xié)加工任務(wù)單項(xiàng)目工號(hào)：產(chǎn)品名稱：規(guī)格型號(hào)：數(shù)量：交貨日期：表面解決及規(guī)定：備注：產(chǎn)品工程師簽字：產(chǎn)品總監(jiān)簽字：采購(gòu)組簽字：注：采購(gòu)人員如對(duì)加工規(guī)定、交貨日期有疑問，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚鳎⒓皶r(shí)把信息反饋給產(chǎn)品工程師HTQR-WI-02-31-02（2.0）外協(xié)加工任務(wù)單項(xiàng)目工號(hào)：產(chǎn)品名稱：規(guī)格型號(hào)：數(shù)量：交貨日期：表面解決及規(guī)定：備注：產(chǎn)品工程師簽字：產(chǎn)品總監(jiān)簽字：采購(gòu)組簽字：注：采購(gòu)人員如對(duì)加工規(guī)定、交貨日期有疑問，請(qǐng)?jiān)趥渥谧⒚?，并及時(shí)把信息反饋給產(chǎn)品工程師HTQR-WI-02-31-02（2.0）圖號(hào)編制及圖紙管理規(guī)定一、圖號(hào)編制規(guī)定1.目的:為圖號(hào)編制制定標(biāo)準(zhǔn)，方便圖紙資料的查閱以及系統(tǒng)的管理。2.合用范圍:合用于本公司所有圖紙資料的編號(hào)。3.編號(hào)辦法：本公司圖紙的編號(hào)由公司區(qū)分代號(hào)、分類特性標(biāo)記、登記順序號(hào)和文獻(xiàn)簡(jiǎn)號(hào)四部分組成。4.1公司區(qū)分代號(hào)由大寫的漢語拼音組成，以區(qū)別編制文獻(xiàn)的單位。本公司為：HT；對(duì)其他標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編號(hào)，在公司區(qū)分代號(hào)前面加“Q/”。4.2分類特性標(biāo)記由四位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，說明見《編號(hào)命名表》（HT.JS-13-002A）。a)級(jí)由一位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，3，4表達(dá)整件；5表達(dá)部件；8表達(dá)零件。b)產(chǎn)品零件類別號(hào)由三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，即為序列號(hào)。4.3文獻(xiàn)簡(jiǎn)號(hào)：由一位或兩位字母組成，標(biāo)注如下（其中零件圖、裝配圖不標(biāo)注）外形圖——WX方框圖——FL電原理圖——DL接線圖——JX標(biāo)貼圖——BT裝配及調(diào)試細(xì)則——S技術(shù)條件——JT檢查規(guī)范——W使用說明書——SS明細(xì)表——MX4.4登記順序號(hào)（以下簡(jiǎn)稱“序號(hào)”），一般由三位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，自000至999。5.生產(chǎn)文獻(xiàn)的階段標(biāo)記，實(shí)驗(yàn)件圖紙可以加注階段標(biāo)記“A”；小批量試產(chǎn)圖紙，可以加注階段標(biāo)記“B”。6.圖紙格式：為了規(guī)范化，產(chǎn)品明細(xì)表、零件圖、裝配圖的格式必須以國(guó)標(biāo)為準(zhǔn)，具體參見附表。二、圖紙管理規(guī)定1.目的：對(duì)圖紙（涉及電子檔）實(shí)行有效管理和控制，保證繪制合理、保管得當(dāng)。2.合用范圍：合用于本公司所有產(chǎn)品所需的圖紙（含電子檔）。3.職責(zé)：3.1資料室負(fù)責(zé)對(duì)歸檔圖紙進(jìn)行分發(fā)、更換、回收、銷毀、保管，對(duì)歸檔電子版設(shè)立權(quán)限保管。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)未歸檔圖紙進(jìn)行分發(fā)、回收，并統(tǒng)一管理。4.工作內(nèi)容：4.1圖紙的繪制：4.4.4.2圖紙的會(huì)簽：4.2.1機(jī)械加工圖、機(jī)械裝配圖由結(jié)構(gòu)人員設(shè)計(jì)，由結(jié)構(gòu)人員互審，簽署欄為“標(biāo)準(zhǔn)化”，“審核”欄由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署，“批準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)化”審核內(nèi)容：涉及尺寸標(biāo)準(zhǔn)是否完整、合理、簡(jiǎn)潔，技術(shù)規(guī)定是否齊備，裝配關(guān)系是否合理。4.24.3圖紙齊套性、有效性：4.機(jī)械圖至少應(yīng)涉及：零件圖、裝配圖、明細(xì)表。電訊圖至少應(yīng)涉及：電原理圖、印制板圖、電裝圖和元件目錄。4.通過簽署的（設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)必須簽署）齊套圖紙方可視為有效圖紙。4.4圖紙分類：4.4.1加蓋“4.4.2加蓋“4.4.3加蓋“4.4.5圖紙發(fā)放與保管：4.5.1實(shí)驗(yàn)件：發(fā)放時(shí)需加蓋“4.5.2小批試產(chǎn)：由技術(shù)中心文員到資料室調(diào)出相關(guān)資料，復(fù)印后加蓋“小批試產(chǎn)”4.5.3批量生產(chǎn)：由資料室負(fù)責(zé)將歸檔圖紙的復(fù)印件加蓋“4.6圖紙的更改：圖紙更改時(shí)，必須依據(jù)《技術(shù)資料更改控制程序》操作。4.7圖紙的保密：圖紙只限于在資料室查閱，且僅限于業(yè)務(wù)相關(guān)人員，原則上一般不外借，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.相關(guān)文獻(xiàn)5.1《實(shí)驗(yàn)件操作流程》5.2《小批量試產(chǎn)流程》5.3《技術(shù)資料更改控制程序》6.相關(guān)記錄：6.1、《編號(hào)命名表》HTQR-WI-02-14-01(2.0)6.2、產(chǎn)品明細(xì)表6.3、零件圖6.4、裝配圖編號(hào)命名表HTQR-WI-02-14-01(2.0)公司代號(hào)級(jí)產(chǎn)品、零件類別號(hào)零件名稱備注HT3.100101102103HT4.100101102103HT5.100101102103104HT8.100有源腔體101有源蓋板102印制板103104有源其他類零件8.500無源腔體501無源蓋板502無源銅棒503無源其他類零件504505Q/HT8.100無源耦合棒101無源四氟棒102103104Q/HT8.500絕緣子501電容銅棒502調(diào)諧螺釘?shù)?03504技術(shù)資料編制規(guī)定一、目的：為明確技術(shù)資料編制及審批相關(guān)的權(quán)責(zé)部門，特制定此流程。二、合用范圍：產(chǎn)品型號(hào)、圖號(hào)及生產(chǎn)性技術(shù)資料的編制及審批操作。三、作業(yè)內(nèi)容：3.1產(chǎn)品型號(hào)的編制：3.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品型號(hào)編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在開發(fā)出新產(chǎn)品后到市場(chǎng)部商務(wù)組領(lǐng)取產(chǎn)品型號(hào)；3.1.2市場(chǎng)部依照技術(shù)部制定的產(chǎn)品型號(hào)編制標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)，并擬出公司內(nèi)部型號(hào)與客戶型號(hào)對(duì)照表，便于內(nèi)部使用操作。3.2圖號(hào)的編制：技術(shù)部負(fù)責(zé)擬定圖號(hào)編制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，由資料室進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理。3.3生產(chǎn)用技術(shù)資料的編制：3.3.1外協(xié)加工件的檢查規(guī)范質(zhì)管部進(jìn)料檢查主管負(fù)責(zé)擬制常規(guī)檢查標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)審核,質(zhì)管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，對(duì)于特殊檢查項(xiàng)目，技術(shù)部負(fù)責(zé)此外提供檢查標(biāo)準(zhǔn)。3.3.2外購(gòu)件的檢查規(guī)范由供應(yīng)商管理小組負(fù)責(zé)擬制常規(guī)檢查標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)部產(chǎn)品總監(jiān)負(fù)責(zé)審核，供應(yīng)商管理小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，特殊檢查項(xiàng)目由技術(shù)部給出。3.3.3過程控制由質(zhì)管部與技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)溝通后，提出質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，并經(jīng)產(chǎn)品總監(jiān)審核，質(zhì)管部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后由質(zhì)管部負(fù)責(zé)實(shí)行。3.4工藝流程卡由生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)部發(fā)行的《調(diào)試細(xì)則》、《裝配流程》，結(jié)合車間的實(shí)際情況作出相應(yīng)的流程卡，經(jīng)質(zhì)管部長(zhǎng)審核及產(chǎn)品總監(jiān)批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)行。3.5指標(biāo)卡由技術(shù)部擬制標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)卡發(fā)給生產(chǎn)使用，如有客戶指標(biāo)低于公司標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定期，生產(chǎn)部直接按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)和行生產(chǎn)。若客戶指標(biāo)規(guī)定高于公司標(biāo)準(zhǔn)，則由技術(shù)部進(jìn)入《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》操作。3.6包裝規(guī)范市場(chǎng)部和包裝組共同負(fù)責(zé)擬制公司共通性的包裝總規(guī)范，技術(shù)部負(fù)責(zé)審核，相應(yīng)與各顧客在輸入、輸出端口處的標(biāo)貼規(guī)定，技術(shù)部負(fù)責(zé)在外形安裝圖中明確。對(duì)于特殊規(guī)定由市場(chǎng)部給出，具體產(chǎn)品的包裝規(guī)范由包裝組給出。3.7成品檢查規(guī)范3.7.1技術(shù)部負(fù)責(zé)擬制成品技術(shù)指標(biāo)檢查規(guī)范，每一類產(chǎn)品都應(yīng)有相應(yīng)的檢查部規(guī)范，特殊規(guī)定由技術(shù)部根據(jù)商務(wù)組的信息做出特殊檢查規(guī)范，由質(zhì)管部實(shí)行。3.7.2質(zhì)管部負(fù)責(zé)擬制產(chǎn)品的外觀及包裝檢查規(guī)范。3.8關(guān)于產(chǎn)品手冊(cè)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提出手冊(cè)編制的具體規(guī)定，技術(shù)部負(fù)責(zé)提供和審核產(chǎn)品素材，并按規(guī)定編制手冊(cè)，市場(chǎng)部整理匯總復(fù)印、發(fā)布。3.9產(chǎn)品可靠性實(shí)驗(yàn)3.9.1對(duì)于公司已經(jīng)具有可靠性實(shí)驗(yàn)條件的項(xiàng)目，由質(zhì)管部針對(duì)不同的產(chǎn)品型號(hào)，負(fù)責(zé)擬定年度實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。3.9.2對(duì)于公司現(xiàn)不具有實(shí)驗(yàn)條件的，需送第三方進(jìn)行可靠性實(shí)驗(yàn)的項(xiàng)目，在有顧客規(guī)定期，由市場(chǎng)部提出申請(qǐng)，質(zhì)管部進(jìn)行具體操作；在顧客沒有需求時(shí)，根據(jù)質(zhì)量管理需要，由質(zhì)管部自行安排。歸檔技術(shù)資料規(guī)定1、目的:明確歸檔資料的種類，規(guī)定歸檔資料的內(nèi)容，提高歸檔資料的使用和保存價(jià)值。2、合用范圍：合用于公司歸檔(含電子檔)技術(shù)資料（圖紙、文獻(xiàn)）3、職責(zé)：3.1由技術(shù)部制訂本規(guī)定，作為歸檔資料時(shí)的參照。3.2生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料，供生產(chǎn)人員使用。3.3設(shè)計(jì)技術(shù)資料，供技術(shù)人員參閱。4、內(nèi)容4.1為了便于及時(shí)歸檔，將技術(shù)資料分為以下兩類:生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料和設(shè)計(jì)技術(shù)資料4.2類別4.2.1生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料應(yīng)包含以下內(nèi)容:無源產(chǎn)品:1、零件圖（機(jī)加圖、印制板圖）2、裝配圖3、外形圖4、絲?。ɑ驑?biāo)貼圖）5、裝配及調(diào)試細(xì)則6、明細(xì)表7、檢查規(guī)范8、使用說明書有源產(chǎn)品:在以上基礎(chǔ)上增長(zhǎng)下列內(nèi)容:9、電原理圖10、11、4.2.2設(shè)計(jì)技術(shù)資料應(yīng)包含以下內(nèi)容:①立項(xiàng)報(bào)告（項(xiàng)目申報(bào)策劃表）②方案論證書③研發(fā)總結(jié)④鑒定意見4.3說明:4.3.1外形圖和使用說明書作為市場(chǎng)部使用，故應(yīng)表白產(chǎn)品的外觀特性、指標(biāo)參數(shù)。4.3.2檢查規(guī)范應(yīng)包含如下內(nèi)容:檢查方法、檢查用指標(biāo)參數(shù)、測(cè)試登記表格等。4.3.3電原理圖應(yīng)附帶一份元件目錄。4.3.4方案論證書根據(jù)不同項(xiàng)目而定，一般應(yīng)包含如下內(nèi)容:1、項(xiàng)目概述:來源、目的等2、項(xiàng)目規(guī)定:指標(biāo)、外形等3、論證:A、電路、器件選擇計(jì)算；B、可靠性預(yù)計(jì)；C、指標(biāo)論證、分派；D、成本估計(jì)；E、設(shè)備保障；F、進(jìn)度安排、人員分工4.3.5研發(fā)總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包含:過程記錄、分析、結(jié)果驗(yàn)證、改善方法、測(cè)試結(jié)果、環(huán)境實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。4.4時(shí)間生產(chǎn)指導(dǎo)性技術(shù)資料應(yīng)在交樣后7天內(nèi)歸檔(應(yīng)保證不影響生產(chǎn))；設(shè)計(jì)技術(shù)資料應(yīng)在技術(shù)鑒定后兩天內(nèi)歸檔；其中裝配調(diào)試細(xì)則應(yīng)在小批量試產(chǎn)成功后、轉(zhuǎn)產(chǎn)前歸檔。產(chǎn)品型號(hào)編制規(guī)定1、目的統(tǒng)一公司產(chǎn)品型號(hào),為產(chǎn)品命名手冊(cè)編制提供規(guī)范。2、合用范圍合用于公司所有產(chǎn)品。3、職責(zé)3.1產(chǎn)品型號(hào)編制規(guī)定由技術(shù)部制訂，由市場(chǎng)部統(tǒng)一管理維護(hù)。3.2由市場(chǎng)部編制公司型號(hào)與顧客型號(hào)對(duì)照表。4、作業(yè)內(nèi)容4.1編號(hào)辦法：本公司產(chǎn)品型號(hào)由公司代碼．產(chǎn)品分類代碼．頻率代碼．接頭代碼．序列號(hào)等組成。4.1.1產(chǎn)品分類代碼：由三位大寫字母組成，為其英文縮寫。雙工器－DLX微帶功分器－MPD濾波器－FLT同軸功分器－CPD多工器－MLX檢測(cè)模塊－DET微帶耦合器－MCP固定衰減器－ATT腔體耦合器－ACP電纜組件－CA基站耦合器－BCP低噪聲放大器－LNA同軸耦合器－CCP功率放大器－LPA3dB電橋－HCP選頻模塊－SFM合分路單元－CDU干線放大器－MTA直放機(jī)－REP負(fù)載－TER4.1.2頻率代碼：由兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，代表工作頻段。如：04代表400MHz，08代表800MHz，19代表1900MHz等。4.1.3接頭代碼：由兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，代表射頻輸入和輸出接頭型式，第一位表達(dá)輸入，第二位表達(dá)輸出。1—N-50K2—SMA-50K3—DIN-50K4—N-50J5—SMA-50J6—DIN-50J4.1.4序列號(hào)：由兩位數(shù)字組成，表達(dá)同類產(chǎn)品不同指標(biāo)的區(qū)分。4.2具體編號(hào)規(guī)定如下：例：HT.DLX-0810-22023.表達(dá)工作頻段為800MHz頻段，10MHz帶寬，無耦合端，接頭為SMA-50K型的雙工器。例：HT.MLX-0819-31101.表達(dá)工作頻段在800MHz-1900MHz范圍內(nèi)，接頭為N-50K型的三路合路器。例：HT.FLT-0919-12201.表達(dá)工作頻段為900MHz，19MHz帶寬，接頭為SMA-50K型的上行濾波器。例：HT.MCP-.表達(dá)工作頻段在800MHz-2500MHz范圍內(nèi)，耦合度為5dB，接頭為SMA-50K型的微帶耦合器。例：HT.CPD-1725-22201.表達(dá)工作頻段在1700MHz-2500MHz范圍內(nèi)，接頭為SMA-50K型的一分二同軸功分器。例：HT.ATT-.表達(dá)工作頻段DC-3000MHz范圍內(nèi)，衰減值為10dB，功率為20W，輸入接頭為N-50J型，輸出接頭為N-50K型的衰減器。例：HT.TER-403-50501.表達(dá)工作頻段DC-4GHz范圍內(nèi)，功率為50W，駐波比小于1.15接頭為SMA-J型負(fù)載。例：HT.CA-4021-4401.表達(dá)工作頻段DC-4GHz范圍內(nèi)，駐波比小于1.1接頭為N-50J型半剛性電纜組件。例：HT.LNA-0950-12201.表達(dá)工作頻段為900MHz，50dB增益，接頭為SMA-50K型的上行低噪聲放大器。例：HT.LPA-.表達(dá)工作頻段為1900MHz，55dB增益，輸出功率為10W，接頭為N-50K型的功率放大器。備注：帶寬一般由兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，對(duì)于帶寬敞于100的，用大寫字母A表達(dá)。備注：帶寬一般由兩位阿拉伯?dāng)?shù)字組成，對(duì)于帶寬敞于100的，用大寫字母A表達(dá)。研發(fā)項(xiàng)目操作細(xì)則1.目的：對(duì)樣品的制作過程進(jìn)行控制，保證整個(gè)過程的規(guī)范性及輸出可以滿足輸入規(guī)定。2.合用范圍：合用于本部門新研發(fā)的樣品及改善、改型樣品制作的全過程。3.項(xiàng)目的來源：市場(chǎng)部下單項(xiàng)目、技術(shù)中心研發(fā)項(xiàng)目。4.工作流程：4.1策劃評(píng)審階段：a)市場(chǎng)部下單項(xiàng)目：技術(shù)中心項(xiàng)目管理員接到項(xiàng)目后立即將《項(xiàng)目申報(bào)策劃表》轉(zhuǎn)交產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^交研究室主任擬制《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、進(jìn)行項(xiàng)目策劃，擬制任務(wù)書時(shí)需將客戶指標(biāo)轉(zhuǎn)換為公司指標(biāo)。擬制完畢交產(chǎn)品總監(jiān)再次確認(rèn)，確認(rèn)通過轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行實(shí)行，并在項(xiàng)目管理員處登記納入項(xiàng)目管理。b)技術(shù)中心研發(fā)項(xiàng)目：對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)人需將相關(guān)輸入信息填入