技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

Word第第頁技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇1

忙勞碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

傳遞。

今年初因人員變動，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對工程圖紙中存在的問題準(zhǔn)時(shí)與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總；整理并上報(bào)現(xiàn)場發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案，對施工員和班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順當(dāng)進(jìn)行；加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，確保正的確施施工過程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量。

此外做好工作的同時(shí)，接管地下車庫施工人員變動后的工作，代管地下車庫施工管理。對前期遺留的各種問題進(jìn)行處理，合理組織施工。由地庫二次結(jié)構(gòu)末尾開頭，墻面粉刷及噴漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程，其中重點(diǎn)難點(diǎn)為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。

探究。

該項(xiàng)目包含了前期未經(jīng)受過的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門，灶臺等。

規(guī)范化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時(shí)費(fèi)勁，從開頭對附框是否取消定奪，到依據(jù)工程實(shí)際狀況對現(xiàn)場施工方案確實(shí)定以及現(xiàn)場施工中對很多問題的處理都是摸索進(jìn)行，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通最終確定了設(shè)計(jì)、施工方案；防火窗施工時(shí)，材料確實(shí)定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)受了取消原設(shè)計(jì)方案后通過樣板改回原設(shè)計(jì)方案的過程；內(nèi)木門設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目中也存在著，請參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解詳情后再實(shí)施擴(kuò)張。

因以往對水火關(guān)系不深化，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后，對水火管道有了較深的了解，把握了通風(fēng)的基本原理，熟識了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理；對水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx是勞碌而充實(shí)的一年，但也有許多缺乏，缺少了專注，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來彌補(bǔ)圓滿。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇2

跟隨著時(shí)間車輪的滾動前行，轉(zhuǎn)瞬20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至，又一個(gè)金色雞年即將綻開光輝絢爛畫卷；興奮之余，方覺來到公司已將近兩個(gè)年頭，緊隨亞佳特進(jìn)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)受，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結(jié)，與各位同仁共享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機(jī)，盼望能對明年新的更好工作局面有些許關(guān)心；

一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化進(jìn)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體打算目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的增加，公司汲取了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的協(xié)作協(xié)作；〔為公司點(diǎn)個(gè)贊〕

依據(jù)公司工作需要，我被支配到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細(xì)心討論圖紙結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理學(xué)問，工藝流程技術(shù)措施；主動到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的關(guān)心下，克服了技術(shù)上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)消失的各種狀況，時(shí)刻以大局為重，工作也算順當(dāng)開展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，進(jìn)入整體驗(yàn)收階段，基本上到達(dá)了甲方對平安質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：①施工場地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場電力供應(yīng)時(shí)常消失問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)峻鋪張；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而一再無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題冗雜等緣由，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作閱歷較少，許多問題還要詢問一些閱歷多的工人，對可能消失的困難估量缺乏，也對后期工作造成也肯定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力關(guān)心下對工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動協(xié)調(diào)由于交叉施工消失的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的狀況，和總包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃使用不當(dāng)誤事等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，主動協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度打算進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行。

2.工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅(jiān)固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準(zhǔn)時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對違背規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、懲罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)峻措施，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采納薄抹灰系統(tǒng)落實(shí)，發(fā)覺采納點(diǎn)粘不到位著一律懲罰整改，施工期間未發(fā)覺有聚苯板掉落狀況。②發(fā)覺玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了訂正和耐煩勸說指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，主動處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，根據(jù)施工狀況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟

蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點(diǎn)現(xiàn)場材料準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，盡可能做到不缺料，不斷料，不鋪張料，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實(shí)際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無理罰款威逼等陰險(xiǎn)手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個(gè)分包單位深受其害，看法頗大；

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長!

大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時(shí)也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現(xiàn)場管理有了進(jìn)一步實(shí)踐閱歷積累，對以后深化工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，以及工作中充在的問題，工地狀況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采納聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面閱歷缺乏，而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，協(xié)作現(xiàn)場垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查協(xié)作，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1.施工隊(duì)伍的選擇

不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)，盡量避開人情隊(duì)伍，社會閑散隊(duì)伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍，光說好聽的不做實(shí)事的隊(duì)伍；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際狀況制定主動有效的管理制度，避開一攬子打算，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的看法，避開又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動員局面，從長遠(yuǎn)進(jìn)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍。

2.施工前的預(yù)備

?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必需具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就消失有問題消失問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；

②制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程；削減過程時(shí)間精力鋪張，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作看法，任何的過程打算制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③削減掌握項(xiàng)目主要人員流淌性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的'企業(yè)文化是可以傳承的，避開張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程平安質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素養(yǎng)提升到肯定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，

三、20xx年展望將來，信任自己會做的更好，公司進(jìn)展更好！

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇3

勞碌的日子時(shí)間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。

XXX年3月份來到XXXXXXX項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬平方米。如今施工的是一期工程XXXX萬平方米。我們項(xiàng)目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的浩大性確定了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦消失問題，僅憑單個(gè)人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將消失的問題，解決已經(jīng)消失的問題，并準(zhǔn)時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又消失的問題。

3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開頭很多技術(shù)方面的問題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總由于這些問題都是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽擱了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語使用不當(dāng)，無法調(diào)開工人主動性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完善，人總會犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對消失的錯(cuò)誤，言辭不行過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今日，工人的勞動主動性不像以前那樣簡單調(diào)動，社會勞動力消失了供不應(yīng)求的局面，一旦言語不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對以上問題，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好預(yù)備工作，明確自己的行動目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。主動學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，把握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的主動性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也漸漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上到達(dá)了甲方的滿足。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作，將XXXX的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。主動順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會生產(chǎn)力的改變、變動、轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇4

20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及管理閱歷的欠缺，對工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應(yīng)根據(jù)。

一、20xx年所完成工作

1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場施工造成許多困難，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土外表質(zhì)量缺陷及掌握措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫收集。

4、對各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確到達(dá)施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種打算的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度打算，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行催促檢查完成狀況，對未完的工作分析緣由，實(shí)行有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參加文明工地建設(shè)。

二、20xx年工作打算

20xx年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)