述職報(bào)告自我評(píng)價(jià)

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦述職報(bào)告自我評(píng)價(jià)個(gè)人工作總結(jié)

在過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過了和同事的共同奮斗，通過了自個(gè)兒的積極努力，做了以下工作。

一．工作態(tài)度，思想工作。

我很熱愛本職工作，可以嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，別斷提高自個(gè)兒的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二．指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，經(jīng)過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和操縱柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的明白。也培養(yǎng)了我看知道電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。并且也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了認(rèn)真仔細(xì)。發(fā)覺堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。盡管指導(dǎo)工作順利的完成，然而經(jīng)過工作發(fā)覺了在操縱柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的明白別夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)刻之余到貨物保障部認(rèn)知配件。別知道的咨詢題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。并且也對(duì)整流的工作原理由淺入深的明白。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)別到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)別符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)依照實(shí)際事情正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試時(shí)期的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自個(gè)兒查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的咨詢題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在往后的工作中彌補(bǔ)別腳，發(fā)奮把工作做的更好。篇二：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很謝謝您在百忙之中抽出些許寶貴的時(shí)刻來批閱敝人的工作報(bào)告。

盡管我會(huì)力求講的簡(jiǎn)潔些，然而講得累贅繁瑣的地點(diǎn)請(qǐng)您見諒。

作為金馳公司一名新職員，別能講工作能有啥突出業(yè)績(jī)，盡管此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的習(xí)慣新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、習(xí)慣并改變的地點(diǎn)，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部，這么我就立腳本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際事情談?wù)劰ぷ鞲杏X。

一、成長(zhǎng)與進(jìn)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最全然內(nèi)在需求。

為啥那么講呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與進(jìn)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也向來在試圖弄清公司的進(jìn)展規(guī)律，不過到如今還別得其因此然。

然而有一點(diǎn)是確信的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的事情下，前進(jìn)宛如逆水行舟，別進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾講過，別想當(dāng)元帥的士兵別是好士兵；在此我也能夠講，別想進(jìn)步的公司別是好公司；因?yàn)樵谄渲新殕T感覺別到能夠預(yù)見的將來，自身職業(yè)需求無法得到必要的進(jìn)展。

二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的全然緣故

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一具人能夠?qū)⑷魏问露及鼣埾聛怼Ｍ瑯釉诂F(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司能夠包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自個(gè)兒最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一具明確而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，制定短

期、中長(zhǎng)期的進(jìn)展規(guī)劃，并朝此矢志別渝地努力前行。

三、具體打算及最后結(jié)果——公司進(jìn)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與辦法

資金與技術(shù)不過一具公司進(jìn)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍進(jìn)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部治理跟得上。治理算是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、治理別在于“知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是治理的精要所在

3、治理低效，較好比吃飯消化別良，后果非常嚴(yán)峻。

4、治理者的重要作用

——治理者在公司里起著最重要的作用，別但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)；

建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

四、怎么樣做到最有效的治理

1、有效的治理——怎么樣使治理做到有效，良好的時(shí)刻治理是正確治理的基礎(chǔ)

2、制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性

3、目標(biāo)治理

目標(biāo)治理把經(jīng)理人由操縱下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自個(gè)兒的積極性去完成。促使被治理的人用目標(biāo)和自XXX縱來治理，即自我評(píng)估，而別僅僅是由外人來評(píng)估和操縱。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和日子適應(yīng)，包括要訂立目標(biāo)、妥善打算、分配時(shí)刻、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)刻治理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)

有打算、有組織地舉行工作

分清工作的輕重緩急

合理地分配時(shí)刻

與不人的時(shí)刻取得協(xié)作

制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

5、本部門要做幾件基本的情況：

?要制定本部門目標(biāo)

實(shí)行項(xiàng)目治理制度是一具比較受歡迎的措施

?從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少別必要的時(shí)刻，加快工作進(jìn)度；

?建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)舉行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉

?建立一具作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，

齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗；?建立圖紙治理制度

圖紙的公布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱治理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，別同部門、別同級(jí)不人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)不；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少別必要的損失；

?建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門不類，有預(yù)見地設(shè)置門類名目，以方便查閱；

?建立技術(shù)會(huì)部議制度

每天在固定時(shí)刻段抽出一些時(shí)刻對(duì)前一天的工作得失舉行總結(jié)，并且對(duì)下一步的工作進(jìn)

行有打算的安排與有遇見地調(diào)整

?每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作舉行初步的打算，并作記錄，看是否按期完成；

?培養(yǎng)新手，并且加強(qiáng)每個(gè)人的自身進(jìn)展

6、做好自我治理及約束：

?第一次就把情況做好

?堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

?別做過多的決策，而是只做重要的決策

?一項(xiàng)決策是先有見解而別是先搜集事實(shí)

?在今后的工作中減少白費(fèi)時(shí)刻現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的時(shí)刻分配并充分有效地利用時(shí)刻?了解自個(gè)兒使用時(shí)刻的方式和狀況

?學(xué)會(huì)并做好工作打算

?縮短不人干擾的時(shí)刻

?別要遲延

?時(shí)刻的推斷應(yīng)有彈性

?因?yàn)闀r(shí)刻具有如下的特性

（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：

7、我們?yōu)樯稌?huì)白費(fèi)時(shí)刻？

怎么減少時(shí)刻白費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)

所謂“時(shí)刻的白費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)刻消耗。

?誤區(qū)之一：工作缺乏打算

工作缺乏打算，將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)別明確

2、沒有舉行工作歸類的適應(yīng)

3、缺乏做事輕重緩急的順序

4、沒有時(shí)刻分配的原則

解決對(duì)策：

?寫下改日必須做的最重要的各項(xiàng)工作，

?先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

?重新梳理一下辦事次序著手舉行第二項(xiàng)重要的工作。

?倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)刻，也別用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)

持做下去。

?若無法完成全部重要工作，這么運(yùn)用任何其它辦法，也同樣無法完成。

?而且倘若別弄清情況的優(yōu)先次序，也許甚至連哪一種工作最為重要都別清晰。?將上述的一切變成你每一具工作日里的適應(yīng)。

?誤區(qū)之二：組織工作別當(dāng)

*職責(zé)權(quán)限別清，工作內(nèi)容重復(fù)

*事必躬親，親力而為

*溝通別良

*工作時(shí)斷時(shí)續(xù)

解決對(duì)策：

*學(xué)會(huì)利用資源：

要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獵取所需的資料，既節(jié)省了時(shí)刻，又保證了信息的正確性。

?誤區(qū)之三：時(shí)刻操縱別夠

1、適應(yīng)遲延時(shí)刻

2、別擅處理別速之客的打攪。

3、別擅處理無端電話的打攪。

4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

解決對(duì)策：學(xué)會(huì)操縱時(shí)刻，設(shè)置操縱點(diǎn)：

1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置時(shí)期性的里程碑

2、堅(jiān)持工作周記和工作日記

3、利用打算工具

4、時(shí)期、步驟、任務(wù)、活動(dòng)

5、確定關(guān)鍵路徑

*時(shí)刻上的關(guān)鍵路徑

*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閑暇”為“別閑”，別偷清閑，別貪逸趣。

7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)間，幸免一窩蜂

?誤區(qū)四：整理整頓別腳

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)刻”，

文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?/p>

五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)

公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一具令人高興的過程；我見證過一具小公司從十幾人進(jìn)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶進(jìn)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，治理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

我們金馳公司如今的基礎(chǔ)非常好，只要目標(biāo)正確、治理到位、全體職員齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定能夠取得比如今所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，

改日是一張尚未到期的本票，

今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

請(qǐng)善用它。篇三：工作總結(jié)之自我評(píng)價(jià)報(bào)告

恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：

很謝謝您在百忙之中抽出些許寶貴的時(shí)刻來批閱敝人的工作報(bào)告。

盡管我會(huì)力求講的簡(jiǎn)潔些，然而講得累贅繁瑣的地點(diǎn)請(qǐng)您見諒。

作為金馳公司一名新職員，別能講工作能有啥突出業(yè)績(jī)，盡管此前在機(jī)械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(zhǎng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗(yàn)，已有經(jīng)驗(yàn)只能使我比較快的習(xí)慣新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習(xí)、習(xí)慣并改變的地點(diǎn)，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學(xué)習(xí)請(qǐng)教。

既然身在技術(shù)部，這么我就立腳本部門，結(jié)合本公司的實(shí)際事情談?wù)劰ぷ鞲杏X。

一、成長(zhǎng)與進(jìn)展——現(xiàn)實(shí)中所有公司最全然內(nèi)在需求。

為啥那么講呢。就像人的自身成長(zhǎng)規(guī)律一樣，公司的成長(zhǎng)與進(jìn)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也向來在試圖弄清公司的進(jìn)展規(guī)律，不過到如今還別得其因此然。

然而有一點(diǎn)是確信的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的事情下，前進(jìn)宛如逆水行舟，別進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾講過，別想當(dāng)元帥的士兵別是好士兵；在此我也能夠講，別想進(jìn)步的公司別是好公司；因?yàn)樵谄渲新殕T感覺別到能夠預(yù)見的將來，自身職業(yè)需求無法得到必要的進(jìn)展。

二、公司的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)——公司賴以存在的全然緣故

所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一具人能夠?qū)⑷魏问露及鼣埾聛?。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細(xì)分趨勢(shì)下，也沒有任一公司能夠包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤(rùn)最好、自個(gè)兒最擅長(zhǎng)、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一具明確而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長(zhǎng)期的進(jìn)展規(guī)劃，并朝此矢志別渝地努力前行。

三、具體打算及最后結(jié)果——公司進(jìn)展的過程、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段與辦法

資金與技術(shù)不過一具公司進(jìn)展的必要而非充分條件。

要實(shí)現(xiàn)飛躍進(jìn)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部治理跟得上。治理算是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。

1、治理別在于“知”，而在于“行”。

2、協(xié)調(diào)是治理的精要所在

3、治理低效，較好比吃飯消化別良，后果非常嚴(yán)峻。

4、治理者的重要作用

——治理者在公司里起著最重要的作用，別但對(duì)他人而且對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)；

建立團(tuán)隊(duì)/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長(zhǎng)期利益取得平衡。

四、怎么樣做到最有效的治理

1、有效的治理——怎么樣使治理做到有效，良好的時(shí)刻治理是正確治理的基礎(chǔ)

2、制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定可實(shí)現(xiàn)相關(guān)性時(shí)效性

3、目標(biāo)治理

目標(biāo)治理把經(jīng)理人由操縱下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自個(gè)兒的積極性去完成。促使被治理的人用目標(biāo)和自XXX縱來治理，即自我評(píng)估，而別僅僅是由外人來評(píng)估和操縱。必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和日子適應(yīng)，包括要訂立目標(biāo)、妥善打算、分配時(shí)刻、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

4、時(shí)刻治理的六項(xiàng)基本原則

明確目標(biāo)

有打算、有組織地舉行工作

分清工作的輕重緩急

合理地分配時(shí)刻

與不人的時(shí)刻取得協(xié)作

制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

5、本部門要做幾件基本的情況：

?要制定本部門目標(biāo)

實(shí)行項(xiàng)目治理制度是一具比較受歡迎的措施

?從事組織協(xié)調(diào)工作

技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購(gòu)部、技術(shù)部自身各級(jí)人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少別必要的時(shí)刻，加快工作進(jìn)度；

?建立績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

每個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)舉行審核，獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)與鞭策同舉

?建立一具作風(fēng)良好團(tuán)隊(duì)，

齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績(jī)效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨(dú)斗；?建立圖紙治理制度

圖紙的公布按規(guī)定的流程，加強(qiáng)圖檔的查閱治理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)制，別同部門、別同級(jí)不人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)不；加強(qiáng)圖紙的出圖審核，減少別必要的損失；

?建立檔案資料備案制度

各種資料按順序條理存放，分門不類，有預(yù)見地設(shè)置門類名目，以方便查閱；

?建立技術(shù)會(huì)部議制度

每天在固定時(shí)刻段抽出一些時(shí)刻對(duì)前一天的工作得失舉行總結(jié)，并且對(duì)下一步的工作舉行有打算的安排與有遇見地調(diào)整

?每個(gè)人每天都對(duì)手上的工作舉行初步的打算，并作記錄，看是否按期完成；

?培養(yǎng)新手，并且加強(qiáng)每個(gè)人的自身進(jìn)展

6、做好自我治理及約束：

?第一次就把情況做好

?堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事

?別做過多的決策，而是只做重要的決策

?一項(xiàng)決策是先有見解而別是先搜集事實(shí)

?在今后的工作中減少白費(fèi)時(shí)刻現(xiàn)象學(xué)會(huì)正確的時(shí)刻分配并充分有效地利用時(shí)刻?了解自個(gè)兒使用時(shí)刻的方式和狀況

?學(xué)會(huì)并做好工作打算

?縮短不人干擾的時(shí)刻

?別要遲延

?時(shí)刻的推斷應(yīng)有彈性

?因?yàn)闀r(shí)刻具有如下的特性

（1）毫無彈性：（2）無法蓄積：（3）無法取代：（4）無法失而復(fù)得：

7、我們?yōu)樯稌?huì)白費(fèi)時(shí)刻？

怎么減少時(shí)刻白費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)

所謂“時(shí)刻的白費(fèi)”，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)刻消耗。

?誤區(qū)之一：工作缺乏打算

工作缺乏打算，將導(dǎo)致如下惡果：

1、目標(biāo)別明確

2、沒有舉行工作歸類的適應(yīng)

3、缺乏做事輕重緩急的順序

4、沒有時(shí)刻分配的原則

解決對(duì)策：

?寫下改日必須做的最重要的各項(xiàng)工作，

?先從最重要的那一項(xiàng)工作做起，并持續(xù)地做下去，直到完成該項(xiàng)工作為止。

?重新梳理一下辦事次序著手舉行第二項(xiàng)重要的工作。

?倘若任何一項(xiàng)工作花掉你整天的時(shí)刻，也別用擔(dān)心。只要手中的工作是最重要的，則堅(jiān)

持做下去。

?若無法完成全部重要工作，這么運(yùn)用任何其它辦法，也同樣無法完成。

?而且倘若別弄清情況的優(yōu)先次序，也許甚至連哪一種工作最為重要都別清晰。?將上述的一切變成你每一具工作日里的適應(yīng)。

?誤區(qū)之二：組織工作別當(dāng)

*職責(zé)權(quán)限別清，工作內(nèi)容重復(fù)

*事必躬親，親力而為

*溝通別良

*工作時(shí)斷時(shí)續(xù)

解決對(duì)策：

*學(xué)會(huì)利用資源：

要善于利用資源，學(xué)會(huì)從相關(guān)的部門或人員手中獵取所需的資料，既節(jié)省了時(shí)刻，又保證了信息的正確性。

?誤區(qū)之三：時(shí)刻操縱別夠

1、適應(yīng)遲延時(shí)刻

2、別擅處理別速之客的打攪。

3、別擅處理無端電話的打攪。

4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。

解決對(duì)策：學(xué)會(huì)操縱時(shí)刻，設(shè)置操縱點(diǎn)：

1、在目標(biāo)或任務(wù)中設(shè)置時(shí)期性的里程碑

2、堅(jiān)持工作周記和工作日記

3、利用打算工具

4、時(shí)期、步驟、任務(wù)、活動(dòng)

5、確定關(guān)鍵路徑

*時(shí)刻上的關(guān)鍵路徑

*技術(shù)上的關(guān)鍵路徑

6、成功的訣竅：變“閑暇”為“別閑”，別偷清閑，別貪逸趣。

7、逆勢(shì)操作——遠(yuǎn)離高峰時(shí)間，幸免一窩蜂

?誤區(qū)四：整理整頓別腳

辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因?yàn)殡s亂是人為的。

“帕金森定律”——“工作將被擴(kuò)展，以便填滿可供完成工作的時(shí)刻”，

文件堆積定律”——“文件的堆積將被擴(kuò)展，以便填滿可供堆積的空間?！?/p>

五、公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)

公司與個(gè)人共同成長(zhǎng)，這是一具令人高興的過程；我見證過一具小公司從十幾人進(jìn)展到幾百人的歷程，公司營(yíng)業(yè)額從一兩千萬人民幣增長(zhǎng)到二億，市場(chǎng)從幾家客戶進(jìn)展到建立全國(guó)各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，治理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個(gè)人的收入與公司的業(yè)績(jī)相掛鉤。

我們金馳公司如今的基礎(chǔ)非常好，只要目標(biāo)正確、治理到位、全體職員齊心協(xié)力、步調(diào)一致、同船共度，一定能夠取得比如今所有人所能想象的大得多的輝煌成就！

昨天是一張已被注銷的支票，

改日是一張尚未到期的本票，

今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。

請(qǐng)善用它。篇四：個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定

個(gè)人工作總結(jié)及自我鑒定

我于2011年7月加入寶鋼集團(tuán)八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴(yán)格要求自個(gè)兒，擺正工作位置，時(shí)間保持“謙虛”、“慎重”、“律己”的態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的確信。經(jīng)過自身的別斷努力，不管是思想上、學(xué)習(xí)上依然工作上，都取得了長(zhǎng)腳的進(jìn)展和巨大的收獲。經(jīng)過這一年的工作與學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長(zhǎng)是一具前景光明、充滿希翼并且又需要付出努力和心血的過程，也是一具需要?jiǎng)e斷完善別斷進(jìn)展的長(zhǎng)期的過程。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定：

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動(dòng)的指南，一具人假如想把工作做好，就必須先樹立自個(gè)兒的工作思維。作為一

名非黨員，我積極要求加入黨組織，于2011年8月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自個(gè)兒，自覺同意黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持別懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自個(gè)兒的別腳。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和辦法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人一輩子觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自個(gè)兒的學(xué)習(xí)、工作和日子實(shí)踐。并且積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，仔細(xì)學(xué)XXX的各項(xiàng)新方針、新政策，別斷的提升自個(gè)兒的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致；作為公司的一員，我仔細(xì)的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為2011屆的一名新職員，惟獨(dú)別斷提升自個(gè)兒的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才

能更好的完成自個(gè)兒的工作。工作中遇到別知道的咨詢題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)舉行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多咨詢，別斷增加自個(gè)兒的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。并且仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)治理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化治理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自個(gè)兒。

三、努力工作，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從如今做起，我向來相信一份耕耘，一份收獲，因此我向來在努力，別斷努力學(xué)習(xí)，別斷努力工作。從周圍小事做起并持之以恒，熱愛自個(gè)兒本職工作可以正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)刻，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，不管何時(shí)都可以做到第一時(shí)刻趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自個(gè)兒的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在2012年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，別斷的提高自個(gè)兒的技術(shù)水平來指導(dǎo)自個(gè)兒的工作。經(jīng)過課堂上的理論學(xué)XXX結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際咨詢題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》舉行了修改，并且驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已別適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)舉行修訂，同時(shí)每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。經(jīng)過在本職工作中盡心竭力，孜孜別倦地作出成績(jī)，我要?jiǎng)e斷的提高自個(gè)兒的崗位本事，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，足踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一具又一具的難題

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員舉行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從別獨(dú)斷專行，從

而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。2012年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料公布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料咨詢題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)約約21萬元。同時(shí)經(jīng)過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝結(jié)力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析咨詢題的能力，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。2012年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽舉行改善，打算12月中旬公布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了非常大的進(jìn)步。固然成績(jī)只代表過去，在往后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在別斷進(jìn)步更新，惟獨(dú)經(jīng)過別斷地學(xué)習(xí)，足