如何提高中層管理者執(zhí)行力心得體會模板

如何提高中層管理者履行力上個月我有幸參加了企業(yè)組織的中層干部培訓(xùn)，經(jīng)過聽黃澤良副總對于中層干部如何加強履行力的講座，理論學(xué)習(xí)，受益匪淺，真實領(lǐng)會到作為一名企業(yè)中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承前啟后的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上面想、下面望，中間成了頂梁杠”的場面。所以提高中層干部的履行力就顯得尤其重要。什么是履行力呢?所謂履行力就是把計劃、方案變?yōu)楝F(xiàn)實操作的能力，它不是單調(diào)的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力聯(lián)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)以前請大家先想一想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最優(yōu)秀的中層履行者，哪位是最失敗的中層履行者呢?哪位又是最靈巧變通的中層履行者呢?先不要回答?到最后我們一同議論一下。當前，我們企業(yè)處在飛快發(fā)展的階段，規(guī)模不停在擴大，所以要提高管理。而提高管理，除了要有好的決議班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理系統(tǒng)外，更重要的是要有企業(yè)中層管理者的履行力。那么中層管理者要提高履行力，在工作中起碼需具備兩種能力：理解企業(yè)和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本員工作上的組織實行能力。那么，究竟如何提高這雙方面的能力呢?我認為能夠從以下幾方面來著眼：第一、思想上重視，正確理解企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個流傳者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，必定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的企圖和初衷，不可以不懂裝懂，要把正確的理念灌注到部下中去。不然將會出現(xiàn)的決議方案在履行的過程中間，標準逐漸降低、甚至完整走樣，越到后邊離原定的標準越遠，進而背叛了領(lǐng)導(dǎo)的企圖和目的。第二，楷模作用是前提。作為一此中層干部，不可以只靠說，要靠做，一定以身作則、不屈不撓，以自己的人品魅力樹形象，不論是遵章守紀，仍是企業(yè)部署任務(wù)的達成，都要起到楷模作用，打鐵先要自己硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，他人材會聽，才談得上履行力。第三，主動踴躍是作風(fēng)。主動踴躍、雷厲流行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部禁忌做事拖沓，“雷聲大，雨點小”。不可以患得患失，畏難憂愁，避重就輕，搪塞塞責(zé)。不可以事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去達成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有謹慎的工作態(tài)度，對要做的工作不可以搪塞，要仔細去辦。要想作到位，一定做到：腦筋到位——多思慮如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時敦促，眼睛到位——實時發(fā)現(xiàn)問題，實時解決，耳朵到位——實時認識廣大部下員工對工作的建議和建議，腿腳到位——常常深入最基層，認識狀況。工作到位就是最好的履行力。第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，遵守職責(zé)?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推辭責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口仍是選擇責(zé)任，表現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。假如每一此中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上履行力。不講任何借口，看似無情，可是它表現(xiàn)的是一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完滿的履行能力。第六，團隊合作是保證。中層干部應(yīng)當相互相信，相互支持，相互當合，相互幫助，相互尊敬，相互激勵，多看他人的長處，采取或好心提示他人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成協(xié)力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的履行力才會提高。第七，公正公正是原則。公正公正是激發(fā)員工工作踴躍性和創(chuàng)建性的原動力之一。作為中層干部要公正公正對待部下的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，經(jīng)過正面激勵，指引員工往前跑，經(jīng)過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要視同一律。想問題、做事情，都要從全局出發(fā)，公正正派、明辨是非、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、切記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱忱和創(chuàng)建力，才能建立正氣，既而提高履行力。12第八，總結(jié)反思是重點。作為中層要做到常常自我反思，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推進工作行進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是找尋工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培育、提高工作能力的重要門路，總結(jié)是累積經(jīng)驗汲取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會經(jīng)過總結(jié)獲得累積，以致于在此后的工作中弘揚光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會經(jīng)過總結(jié)獲得汲取，在此后的工作中引認為戒，并做到警鐘常鳴。第九，加強創(chuàng)建性是提高。履行力不單是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障，并且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要表現(xiàn)。提高履行力的重點，在于找準上司決議精神與本部門實質(zhì)的聯(lián)合點，把實行決議的原則性和解決問題的靈巧性一致同來，提出確實可行的實行思路和詳細舉措，創(chuàng)建性地展開工作。第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提高，一個部門經(jīng)理提高達成任務(wù)履行力的過程，其實也就是提高自己對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。所以，對上提高履行力、對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。那么，如何才能提高領(lǐng)導(dǎo)力呢?我個人認為最重要的兩點最是：學(xué)會用老板目光看。在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增添業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作花費。其實這兩件事，最后是一件事，收入減去成本，減去花費，就是收益。所以歸根究竟老板是看收益的，收益要從管理中來。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，經(jīng)過正面激勵，指引部下往前跑，經(jīng)過負面激勵，推著部下往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做部下開始的，誰都不行能平步青云當領(lǐng)導(dǎo)。在每一個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小很多領(lǐng)導(dǎo)，只需你專心學(xué)習(xí)，不論是好領(lǐng)導(dǎo)、仍是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都能夠從正反雙方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你未來當好領(lǐng)(1)(2)導(dǎo)是十分寶貴的。好了，理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛才開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最優(yōu)秀的中層履行者，哪位是最失敗的中層履行者呢?哪位又是最靈巧變通的中層履行者呢?。我個人認為，黃蓋是最優(yōu)秀的中層履行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的相信，后奇妙實行無間道，最后成功達成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層履行者，他有完整的軍事指揮權(quán)，因為他的過于自信，擬訂錯誤的履行方案，致使了街亭的失陷，而街亭的失陷造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)