上半年采購工作總結(jié)（4篇）

第11頁共11頁上半年采?購工作總?結(jié)__?__年上?半年已經(jīng)?過去，在?過去的半?年里通過?領導和同?事們的支?持和幫助?，各項工?作均已順?利完成，?下半年已?經(jīng)開始，?為了更好?的完成下?半年的工?作任務，?現(xiàn)將我過?去上半年?中工作情?況作一個?總結(jié)。?一、在過?去的半年?里，嚴格?按照公司?采購管理?制度，極?力控制采?購成本，?保質(zhì)保量?的完成了?各項采購?任務，全?年完成采?購項目共?計___?_萬元，?保證了公?司生產(chǎn)部?的正常運?營，在整?體的半年?里，還尚?未達到預?期的理想?效果，如?采購及時?率尚且能?達到__?__%，?遲發(fā)貨、?質(zhì)量不達?標等因素?仍然存在?，在今后?的工作中?繼續(xù)努力?學習，不?斷學習業(yè)?務技能，?征詢產(chǎn)品?信息，加?強與客戶?溝通，更?好的保質(zhì)?保量完成?各項采購?工作，使?各項工作?正確、準?確率力爭?達到__?__%為?了更好的?完善采購?工作。確?二、我?們的采購?工作就是?服務于生?產(chǎn)，就是?以最低的?成本滿足?高質(zhì)量嚴?要求的生?產(chǎn)所需輔?料，一定?要對要采?購的輔料?細心的分?析，在做?信價比，?始終堅持?做好以質(zhì)?論價，貨?比三家，?多快好省?的采購原?則。三?、在工作?中要多跑?、多對比?、多總結(jié)?，邊學習?邊實踐，?不斷提高?自己的采?購業(yè)務水?平，加強?與供應商?溝通要及?時做好跟?催工作，?讓他們能?主動爭取?配合我們?工作，及?時解決問?題尤其是?按時、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料。?四、跟現(xiàn)?場，逐步?加強與各?部門的溝?通，嚴格?控制采購?時間和采?購周期，?保證各種?輔料的購?進科學合?理，極力?配合公司?各項財產(chǎn)?運營工作?，當不同?的物品及?輔料進廠?前，要及?時的和有?關部門做?好協(xié)調(diào)與?溝通。?五、要控?制物品及?材料入庫?的數(shù)量與?質(zhì)量，在?購進物品?與材料時?發(fā)生質(zhì)量?、數(shù)量異?常情況下?，應立即?采取緊急?措施，并?與供應商?聯(lián)系，和?有關部門?進行協(xié)商?處理。?六學會主?動與人溝?通，交流?：經(jīng)常與?車間，倉?庫，質(zhì)檢?部的相關?人員接觸?，這樣便?于自己了?解產(chǎn)品，?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?綜上所述?，在以后?的工作中?，我會更?加努力的?學習，不?斷地積累?豐富采購?經(jīng)驗，高?標準嚴要?求的完成?各項工作?，總之，?所有的工?作結(jié)果都?與領導和?同事們的?幫助和支?持分不開?的，在此?表示感謝?，我們采?購部是一?個集體，?今后一定?會更加團?結(jié)，齊心?協(xié)力，共?同進步，?向同一個?目標邁進?。上半?年采購工?作總結(jié)（?二）_?___年?上半的工?作即將告?一段落。?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領?導及各位?同事的關?心、指導?和幫助下?，嚴格要?求自己，?認真落實?領導交給?的各項任?務，不管?在工作、?生活、學?習上還是?在管理上?，都取得?較大的進?步?，F(xiàn)將?半年以來?的工作情?況（我就?____?月份前任?公司采購?部經(jīng)理期?間及__?__月份?后開始任?新產(chǎn)區(qū)籌?建基建部?負責人以?來的工作?，管理情?況）作以?下總結(jié)：?一、_?___年?1—__?__月份?任公司采?購部經(jīng)理?，在此期?間帶領本?部門人員?在公司領?導下開展?工作，主?要完成以?下工作：?1、較?好完成采?購部日常?管理和采?購計劃。?2、督?促本部門?人員經(jīng)常?與供應商?保持聯(lián)絡?及時了解?所采購原?材料的市?場行情。?3、經(jīng)?常在網(wǎng)上?了解相關?原材料的?行情，同?時和多個?供應商聯(lián)?系，使供?應商之間?有競爭，?我們就有?多的選擇?渠道，在?同等質(zhì)量?下選擇了?價格最低?的原材料?供應商，?與去年同?期相比玻?璃價格下?降___?_%，每?月為公司?節(jié)約__?__萬多?元。4?、及時與?生產(chǎn)部門?人員溝通?，了解原?材料的需?求情況，?合理控制?庫存，使?資金最有?效的利用?。5、?督促本部?門人員時?刻保持清?醒頭腦，?廉潔奉公?、不謀私?利，在供?應商眼里?、心里樹?立良好的?公司形象?。6、?做好購貨?合同的跟?蹤制度，?其中包括?何時匯款?、何時到?貨、何時?到票，做?到心中有?數(shù)。7?、___?_月至_?___月?公司進行?質(zhì)量管理?體系認證?，具體負?責本部門?的審核管?理工作，?通過努力?學習，取?得了內(nèi)審?員資格證?書，并按?管理體系?要求進行?管理，使?得質(zhì)量管?理體系在?本部門有?效運行。?二、公?司快速發(fā)?展壯大的?同時，現(xiàn)?有生產(chǎn)場?地極大的?制約了公?司的發(fā)展?，在這個?關鍵的轉(zhuǎn)?折期間，?在市委、?市政府的?高度重視?和支持下?，公司領?導果斷的?決定，在?徐州經(jīng)濟?開發(fā)區(qū)購?買___?_余畝土?地，籌建?新廠區(qū)。?作為公司?的一位老?員工被抽?調(diào)負責新?廠區(qū)的建?設，心理?有一種責?任感，也?有一種無?形的壓力?，因為深?知基建的?重要性。?本人對基?建工程是?一竅不通?，真是硬?著頭皮接?受了任務?，現(xiàn)將基?建工作、?管理情況?匯報如下?：1、?開工之前?的準備，?基本上天?天和辦公?室高主任?奔走于開?發(fā)區(qū)管委?會的各部?門和市建?設局各部?門辦理各?種手續(xù)，?規(guī)劃定點?、選址、?圖紙的設?計和圖紙?的審查以?及開工前?的各項準?備工作。?2、待?各種手續(xù)?基本準備?的同時，?又根據(jù)領?導的指示?，與高主?任、謝工?和開發(fā)區(qū)?建管處袁?處等人考?察施工隊?伍，在選?拔施工隊?伍的時候?，因本人?對基建工?程還是不?太了解，?對這一行?還是比較?陌生，是?摸著石頭?過河，一?步一步小?心的過，?多方面聽?取袁處和?謝工的意?見，但本?人的原則?是公開、?公平、透?明的去處?理招標，?防止暗箱?操作，及?時向領導?匯報情況?，報名的?施工隊伍?有十家，?當時正是?農(nóng)忙之際?，我們工?期要求緊?，聽取袁?處的建議?，考慮南?方的隊伍?，麥收工?人不回家?，選擇三?家南方隊?伍，漢中?集團、南?通六建、?中淮集團?。當時中?淮集團承?建市重點?工程，九?里區(qū)龜山?漢墓展覽?廳，實力?當時比較?而言，還?是比較強??？疾熘?后，經(jīng)過?研究確定?此隊伍，?然后向董?事長匯報?，確定了?中淮集團?，簽訂了?土建承包?合同。?3、在_?___月?____?日正式開?工進場，?破土動工?，開始了?廠房的施?工，從施?工開始本?人堅守崗?位，因為?自己對施?工方面專?業(yè)知識欠?缺，本人?在完成本?職工作的?同時，努?力學習施?工知識，?在現(xiàn)場觀?察、查看?，虛心向?專業(yè)人員?學習。?4、在開?工以后，?堅持原則?，抓安全?質(zhì)量，經(jīng)?常與施工?單位和監(jiān)?理部門溝?通，預防?各種不可?遇見的事?情發(fā)生。?警鐘時刻?在腦海中?敲響。?5、在建?設期間，?自己也在?不斷的充?實自己，?在工地里?也學到了?不少專業(yè)?的知識，?雖然不算?太精，也?充實了不?少建筑知?識，學到?了不少在?別的地方?所學不到?的東西。?6、工?地沒有接?觸，不知?道他的復?雜。經(jīng)過?在這半年?來的工地?生活，自?己才知道?工地的事?比較復雜?，比較繁?瑣。也是?一個鍛煉?人的地方?。看到工?廠順利搬?遷過來，?自己也很?欣慰?？?到漂亮的?新廠區(qū)，?自己也很?自豪，有?我一份辛?勤的汗水?。總結(jié)?上半年的?工作，盡?管有了一?定的進步?和成績，?但在一些?方面還存?在不足。?比如有時?自己的脾?氣比較急?，說話方?式不對，?容易讓人?誤會。個?別工作做?得不夠完?善，工作?做的還不?到位。在?下半年里?，我將更?認真的改?正不足，?努力學習?，全面的?進入一個?新的水平?，為公司?的發(fā)展做?出更大更?多的貢獻?!上半?年采購工?作總結(jié)（?三）_?___年?上半年已?經(jīng)結(jié)束了?，這半年?過得忙碌?但充實，?我有了一?定工作經(jīng)?驗，采購?工作干得?比較得心?應手。公?司進入了?全面生產(chǎn)?階段，緊?著公司進?行了大檢?修，在工?作任務比?較繁重，?采購物資?比較緊急?的情況下?，保證了?各種原材?料的供應?，現(xiàn)將這?一年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、_?___上?半年工作?總結(jié)1?、務實工?作，積極?進取_?___上?半年我嚴?格按照集?團和公司?的采購管?理規(guī)定，?通過招標?、詢比價?的辦法，?本著公開?、公平、?公正的原?則，急項?目之所急?、想項目?之所想，?在人員少?、采購周?期短、應?急計劃多?、所處地?理位置偏?僻等情況?下，在部?門領導的?引領下克?服了重重?困難，利?用業(yè)余時?間、加班?加點，較?為圓滿的?完成了各?項采購任?務。我?主要參與?完成了化?驗中心物?資、柴油?、編織袋?、托盤、?化學品等?各種原材?料的采購?物資工作?，截止_?___年?____?月底共完?成采購金?額：__?__萬元?，簽訂合?同40份?，其中通?過招標公?司組織的?招標采購?____?次，完成?采購金額?____?萬元，通?過詢比價?進行的采?購___?_次，完?成采購金?額___?_萬元。?2、注?重細節(jié)，?優(yōu)化方案?采購部?是公司運?轉(zhuǎn)的一個?非常重要?環(huán)節(jié)，也?是公司形?象的窗口?部門。采?購最大的?任務就是?以最合理?的價格采?購到最合?理的物資?，在采購?過程中我?不緊要考?慮到價格?因素，更?要最大限?度的節(jié)約?成本，做?到貨比三?家;還要?了解供應?鏈各個環(huán)?節(jié)的操作?，明確采?購在各個?環(huán)節(jié)中的?不同特點?、作用及?意義。只?要能降低?成本，不?管是哪個?環(huán)節(jié)，我?們都會認?真研究，?商討辦法?。3、?目標明確?，與時俱?進采購?是一項有?挑戰(zhàn)性的?工作，采?購員必須?要有豐富?的工作經(jīng)?驗，要經(jīng)?常進行市?場調(diào)查，?對供應商?進行調(diào)查?，對市場?價格進行?調(diào)查。進?行詢比價?要對報價?進行分析?，看看報?價是否合?理，以免?產(chǎn)生價格?過高或不?合格物資?。采購員?還必須具?有創(chuàng)造性?，不斷提?出新穎的?采購管理?方案，使?采購業(yè)務?更加高效?率、高標?準的進行?。4、?工作中的?經(jīng)驗和教?訓__?__年上?半年，自?己比較圓?滿地完成?了采購任?務，__?__年在?前期工作?經(jīng)驗的基?礎上，大?部分物資?實現(xiàn)了集?中招標及?寄售，為?公司節(jié)約?了大量的?資金，比?較圓滿的?完成了采?購工作。?但是在工?作中還存?在很多不?足，工作?總結(jié)性不?強，對物?資采購價?格市場調(diào)?查度不夠?，對物資?質(zhì)量驗收?方面知識?了解不夠?，原輔材?料專業(yè)知?識缺乏，?這方面需?要加強學?習和思考?，工作溝?通方面還?是比較欠?缺。以后?我會積極?投入到個?人工作中?去，經(jīng)常?進行個人?工作總結(jié)?，改正不?足的地方?，提升個?人綜合素?質(zhì)。二?、___?_年下半?年工作計?劃__?__年下?半年是公?司一期項?目穩(wěn)定生?產(chǎn)年及二?期項目建?設期，各?采購都是?為穩(wěn)定的?生產(chǎn)和建?設服務，?做為公司?的一員必?須明確自?己的工作?任務，以?服務于公?司生產(chǎn)服?務為工作?重心，嚴?格要求自?己，做好?自己的本?職工作。?1、按?照公司生?產(chǎn)需求根?據(jù)物資使?用單位提?報的物資?需求計劃?及時的進?行的采購?、合同的?簽訂工作?、催到貨?工作及物?資掛賬工?作。參與?到原輔材?料的驗收?工作中來?，并按照?物資驗收?情況及時?做好物資?掛賬工作?。按照生?產(chǎn)需求編?制月度資?金計劃。?2、在?以后的采?購工作中?，把崗位?工作標準?作為一切?采購工作?完成的標?準。采購?工作要在?充分了解?市場信息?的基礎上?進行詢比?價，堅持?“同等質(zhì)?量比價格?，同等價?格比質(zhì)量?、最大限?度為公司?節(jié)約成本?”的工作?原則;在?物資采購?中盡量實?現(xiàn)集中采?購和寄售?，在供應?商選擇上?要建立合?格供應商?名錄，綜?合考慮供?應商資料?，進行詢?比價，盡?量避免不?合格物資?的出現(xiàn);?注重學習?原輔材料?專業(yè)知識?，加強物?資的驗收?的力度，?使工程建?設保質(zhì)、?保量、保?時順利的?進行。?3、虛心?向其它部?門、車間?學習工作?和管理經(jīng)?驗，借鑒?好的工作?方法，努?力學習業(yè)?務理論知?識，不斷?提高自身?的業(yè)務素?質(zhì)和管理?水平。?上半年采?購工作總?結(jié)（四）?上半年?即將告一?段落，在?公司領導?的指導下?，在各領?導及各同?事的共同?努力下，?我們認真?完成了公?司的各項?工作任務?，并取得?了一定的?成績，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面：1?、完善采?購制度，?降低成本?：根據(jù)材?料采購計?劃，按時?、按需對?公司主要?產(chǎn)品及輔?材進行申?購。在請?購材料的?同時，并?把材料的?價格信息?及時提供?給相關技?術部門，?為產(chǎn)品設?計選材提?供圖紙和?成本估價?。提高采?購員的自?身知識及?業(yè)務水平?，保證貨?比三家，?質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到?材料，減?少工程成?本，提高?采購效率?，提高企?業(yè)利潤。?為降低?成本，通?過尋找多?方供方，?做到詢價?、比價、?議價，從?中選擇物?美價廉的?供方2?、與各供?應商建設?立并保持?良好的關?系，下半?年進一步?加強對供?應商的管?理，對每?家來訪的?供應商進?行分析了?解，確保?每一個合?適的供應?商的資料?不流失，?同時也利?于采購對?供應商信?息的掌握?，從而進?一步擴大?市場信息?空間。建?立合格供?應商名錄?，對供應?商進行評?價和分板?，合格者?才具備供?商資格。?3、工?作中團結(jié)?同事，能?正確處理?好與領導?同事之間?的關系，?保持良好?的溝通，?充分發(fā)揮?崗位職責?，認真完?成各項工?作任務，?協(xié)助相關?部門的工?作需要，?能按照技?術部的要?求及時與?各供應商?進行溝通?協(xié)調(diào)，盡?最大努力?按照我司?的標準供?應產(chǎn)品。?4、上?半年的工?程訂單所?需設備均?可按時交?貨，未能?及時到貨?設備也及?時向上級?反映，并?做出相應?的處理。?供應商供?貨時也要?求其提供?必要的資?料。二?、采購工?作的幾點?體會：?1、公開?透明的按?采購制度?程序辦事?，在采購?前、采購?中、采購?后的各個?環(huán)節(jié)都主?動按受財?務及其他?部門的監(jiān)?督，有問?題將會在?第一時間?反饋給上?級領導。?2、圍?繞控制成?本、采購?性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品?等方面進?行開展工?作，采購?員在充分?了解市場?信息的基?礎上進行?詢價、比?價，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強對?供應商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過?程中，采?購員必須?公正嚴明?，最終為?公司選擇?最優(yōu)且具?有戰(zhàn)略伙?伴的供應?商。4?、逐步加?強對設備?及材料的?價格信息?管理，提?高部門采?購員的工?責任感覺?，下半年?采購部將?特別注重?采購人員?的工作分?配，保證?采購設備?及材料信?息的有效?追蹤。在?專業(yè)知道?得到提高?的同時，?業(yè)務素質(zhì)?及責任感?非常重要?，做一個?有責任感?的采購員?，把好公?司的進口?關。三?、采購工?作上的小?要求：?對各部門?的請購問?題上，希?望請購部?門給采購?部一定的?的采購時?間，請購?材料時做?好請購計?劃，盡量?避免當天?請購要求?當天要貨?，或是第?二天馬上?要貨。為?此將打亂?采購員的?工作計劃?，急需的?物料有可?能會造成?價格方面?或運費偏?高，不利?于控制成?本。請各?部門做好?請購物料?的計劃。?四、工?作上的缺?點和不足?：1、?關于鳳崗?深聯(lián)設備?新裝s1?1-25?0kva?臨時變壓?器工程，?由于采購?及施工過?程中沒有?及時發(fā)現(xiàn)?并提供相?關的證書?和報告，?導致在工?程驗收通?電時，出?現(xiàn)了低壓?計量柜不?符合標準?的問題，?給公司造?成了極壞?的影響，?和很大的?損失。此?類低級錯?誤是完全?可以避免?的，但是?由于采購?部的疏忽?，給公司?帶來不必?要的影響?與麻煩，?公司作出?任何的處?罰都愿意?承擔。通?過這次的?教訓，今?后的采購?部工作要?求更加完?善，在設?備進廠前?，各種相?關資料必?須全部到?位，后續(xù)?并要求供?應商設備?如有任何?的變更必?須把資料?補全。并?了解市場?的變化，?要求各采?購對設備?要充分了?解，避免?此類問題?再次發(fā)生?。2、?供應商體?系沒有完?善，對重?要的材料?/設備沒?有建立健?全的資料?庫。工作?的計劃性?不強，沒?有充分了?解市場的?行情，有?關于東莞?市變壓器?方面的變?化情況沒?有掌握到?位。部門?與部門之?間的溝通?也未能達?到理想的?效果。?以上都是?采購部現(xiàn)?所存在的?問題，自?身所清楚?的問題，?我們會一?一的克服?，有什么?做得不對?或不到位?的，也希?望領導及?各部門同?事多提出?你們寶貴?的意見和?建議，你?們都是我?們身邊的?良師益友?，有你們?支持，我?們才可以?進步得更?快。五?、下