→XX裝飾工程公司組織架構與職位說明書

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地寶明裝飾工程司組織架構與職位說明書前

言為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內部管理行為，為營造公司更競爭力的發(fā)展空間同時也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化特制《員工手冊本手冊作為指導寳明員工管理的理論依據(jù)和行為準則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內部成員，均應積極學習《員工手冊并主動應用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團結在公司周圍，積極參與公司建設，充分施展個人的才情和抱負，與公司一起，去追求我們人生的夢想！愿公司所有成員，每天都能保持平和的心態(tài)，開放的胸懷，飽滿的熱情，謙卑的態(tài)度，真誠的品質，進取的精神，在不斷追求、不斷進步、不斷探索的過程中，實現(xiàn)自己的人生價值！每天進步一點點，熱愛學習到永遠！該系列手冊共分八部分，為《企業(yè)文化篇及崗位職責篇業(yè)制度篇流程篇管理篇規(guī)范手篇表格手篇》《合同篇手冊根據(jù)各自內容特點，以不同線索組材。本冊為《組織架構及崗位職責篇方便使用者找本手冊按公司現(xiàn)有組織結構加以補充完善，幫助員工的自我定位與管理現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標本公司在不斷的發(fā)展中，手冊的內容也將適時不斷充實、完善。本手冊在編寫過程中得到了公司各部門同仁的鼎立相助在此表示由衷的感謝！由于編寫人員水平有限，疏漏之處難免，望同行不吝指教。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地目

錄前言.目錄.一、組織機構圖.1、寳明公司組織結構2、寳明裝飾公司組織結構3、寳明物業(yè)公司組織結構4、寳明傳媒公司組織結構5、寳明柔然壁紙專賣店組織結構二、部門職能說明、崗位結構圖、崗位說明書1、總經(jīng)理辦公室.1.1部門職責.1.2組織結構.1.3崗位職責.2、財務部.2.1部門職責.2.2組織結構.2.3崗位職責.3、行政部.3.1部門職責.3.2組織結構.................................................................................................113.3崗位職責.................................................................................................114、設計部.4.1部門職責.4.2組織結構.4.3崗位職責.5、工程部.5.1部門職責.5.2組織結構.5.3崗位職責.第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地一、組織構圖1寳公組結總經(jīng)理副總經(jīng)理寳明裝飾公司

寳明傳媒公司

寳明物業(yè)公司

寳明壁紙店財務部

總經(jīng)辦

工程部

設計部2寳裝公組結寳明裝飾公司財務部

總經(jīng)辦

工程部

設計部財務管

成本核

檔案管

行政事

綜合統(tǒng)

人力資

網(wǎng)絡部

廣告部

項目管

質檢部

客戶服

設計師

預算理

算

理

務

計

源

理

務3寳物公組結（略）4寳傳公組結（略）5寳柔壁專店織構（略第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地二、部門能說明、崗結構圖、崗位明書1總理公1.1門責A.根據(jù)公司長遠發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標結合公司實際情況制定本部門的企管人力資源和總務的年度工作計劃逐步進行落實應盡可能具體、詳細、具有可操作性。B.制定各部門內部工作流程、工程序，并使之逐步完善。C.對公司規(guī)章制制定、修訂，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。D.負責公司人員招聘、培訓保證公司所需人才及時到位。E.建立公司內部的薪酬體系、考體系，正確處理公司和員工之間的關系，了解員工的思想動態(tài)，作好員工工作。F.全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運作，及時把發(fā)現(xiàn)的問題上報給總經(jīng)理，針對各種隱患提前采取對策，做好參謀工作。G.負責經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。負責市場的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場材料的價格、人工價格，新材料動向和市場信息的收集工作。負責對客戶投訴意見的反饋和調研工作，協(xié)調公司和客戶關系。H.負責各種文印和接待工作;及時辦理總經(jīng)理交辦的其他事項.第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地1.2組結總理公人資

戰(zhàn)規(guī)

法事

市規(guī)

網(wǎng)部

企文部

部

部?

負責公司職能部門

?

負責公司經(jīng)濟活的

?

負責公司宣傳性資員工及下分公司高

法律可行性研究、法律

料的編寫和公司網(wǎng)?

級管理人才的招聘、培訓、考核等人事工作負責建立完善與人力資源戰(zhàn)相配套的激勵機制

??

策劃、草擬或者審查合同、章程負責公司及所屬位重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負責參與公司重經(jīng)

??

頁的及時更新負責企業(yè)文化的塑造負責公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立、運轉和維護???

負責制定公司的遠景發(fā)展目標和公司整體戰(zhàn)略負責制定公司的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作負責收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟信息與相關資料

?????

濟合同的簽約與談判，?負責公司網(wǎng)絡維護草擬合同、審查合同?負責公司網(wǎng)絡推廣負責公司形象的設計、策劃與實施及公司品牌的提升與管理負責主持公司整體品戰(zhàn)略的劃和告銷方案的設計與實施負責收集、整理與公司業(yè)務相關的市場信息與資料負責分析研究公司產(chǎn)品市場的數(shù)據(jù)資料，為公司領導和有關決策者提供必要的信息支持負責分公司各部的協(xié)調與管控???

負責公司客戶資料建檔及管理負責市場信息整理、統(tǒng)計負責項目檔案管理第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地1.3位責1.3.1副總經(jīng)部上主

總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理

職下

高管級各部門經(jīng)理（）位責業(yè)考：(崗位作容所工總比、效平標)（重）1、日常工作）A.遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B.負責公司的經(jīng)營方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營方面：A.主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織實施總經(jīng)理決議。B.組織實施公司年度預算計劃、經(jīng)營計劃和投資計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。C.根據(jù)總經(jīng)理決定的年度財務預算方案，組織制定公司經(jīng)營預算方案。D.開拓市場洽談工程項目。E.與在建及竣工工程、建設單位或個人保持良好合作關系。2、管理方面）A.擬訂公司內部管理機構設置方案。B.擬訂公司的基本管理制度，組織建立和完善公司的工作程序。C.提請總經(jīng)理聘任或解聘公司的高管級人員，并提出高管級管理人員獎懲建議。D.決定公司部門經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。E.定期向總經(jīng)理提出營業(yè)狀況和財務狀況報告，并接受質詢。F.檢查公司各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。G.創(chuàng)建公司企業(yè)文化。H.保障公司經(jīng)營運作的合法性，保證公司員工以及公司員工的合法權益不受侵犯。I.在權限內代表公司對外開展商務活動。3、人力資源管理）A.制定公司人力資源規(guī)劃和年度培訓計劃。對辦事處和部門的培訓需求進行評審。B.負責公司員工的招聘、調配，制定各崗位任職要求。C.督促各類培訓實施情況，對年度培訓績效進行總結評價。D.負責公司持證上崗的管理人員的培訓、年審。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：、高等管理學校畢業(yè)，有實際工作經(jīng)驗5年上2、了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。、具備優(yōu)秀的素質，良好的品德，卓越的管理才能4、身體健康，無不良愛好。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地1.3.2總經(jīng)理理部上主

總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理

職下

高管級-（）位責業(yè)考（重70%）1、制公司組織結構圖，劃分門職責及崗位描述。按描述效果考核）2、根總經(jīng)理要求下達各部門季經(jīng)營任）3、負公司制度、工作程序及規(guī)的建立，并進行修訂和監(jiān)督執(zhí)行）4、負公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓練）5、提月度總結報告，指出本工作不足，分配下期任務）6、負公司員工的勞動紀律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)5%）7、制司年度人員需求分析和劃報（5%）8、為司提供充裕合適的人力資源人才度引進領班以上人才數(shù)量為考核9、負建立培訓定崗體系，對員工進行制度、安全消防等培訓，以季度培訓量考核10、合本公司具體情況進行績考核，以考核的錯誤次數(shù)考核）11、責立員檔案辦理人員內部調動，晉升、錄用、離職等工作）12、責辦理員工福利保險，簽勞動合同，協(xié)調工傷勞資關系，提供公司人員資料等相關事務。按勞動合同及培訓臺帳制作情況考核）13、責公司印鑒的管理和使用（5%）14、責司文件、通知等一般政事務工（5%（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程度:（15%）任資要：1、本科以上學歷2、具有3年上大型企業(yè)內部管理經(jīng)驗3、調能力強、敬業(yè)。2財部2.1門責按照公司財務的精神具體組織本公司財務工作在總經(jīng)理的領導下處理本公司財務工作，監(jiān)督本公司的財務運行及物流運行情況，與銀行、稅務事宜的處理。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地2.2織構會核

財部預監(jiān)

資管??????

負責公司的日常會計核算工作負責公司各種會計報表、統(tǒng)計報表的準確編制時報出負責股份公司的納稅申報工作負責公司的應收帳款管理工作負責提出財務分析報告供決策層參考負責下屬分公司財務主

?????

負責公司年度財務預算的編制工作負責對公司職能部門的財務監(jiān)督和預算控制負責對公司下屬分公司的財務監(jiān)督和總經(jīng)理授權范圍內的資本性支出超支的審批負責公司職能部門及各分公司的財務預算完成情況的分析工作負責對公司職能部門和

?????

負責公司內部一切資金的結算負責定期分析公司現(xiàn)金流入出現(xiàn)金收支平衡情況對解決資金缺口提出相應的籌資方案負責審核公司一切銀行信用結算賃單證合法有效負責及時清繳各種稅費負責公司對外短期投資（包括股票和債券投資）管的委派和會計務工作指導2.3位責2.3.1財務部理

分公司預算考評提出獎懲建議

的管理部上主

財務部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

職下

部門級會計出納（）位責業(yè)考（重70%）1、掌并貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經(jīng)制度及相關政策法規(guī)。2、主制定公司的財務管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管工作的規(guī)制、施則工作序經(jīng)批準后組織實施）3、負公司重大經(jīng)濟活動和改革細則等方面的具體組織工作）4、對司的日常經(jīng)濟事務、財務支出合理性進行審核。監(jiān)督審核各部門成本費用的開支及采購申請。根單工程工料分析及料采購匯總，對工程支出進行數(shù)據(jù)控制）5、組對公司重大經(jīng)濟合同及重要文件的財務審核）6、每向主管副總報送財務預算及執(zhí)行情況分析。及時為總經(jīng)理反饋財務、資金、庫存預警信息。每月組織分析并向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出經(jīng)營建議及整改措施）7、及、準確傳達上級指示，及時向主管副總匯報財務系統(tǒng)真實情況及有關數(shù)據(jù)。每月5日負責上報月資金平衡表、工程收款報表、單項工程材料采購匯總表）8、每年底上固資產(chǎn)檢查表）（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：、大專以上學歷；2、具有5年以財務工作和理經(jīng)驗。2.3.2會計第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地部門上級

財務部財務部經(jīng)理

職級下級

主管級-（）崗位責業(yè)考（重70%）、編制工程資金的籌集計劃和使用計劃并組織實施進行編制）根據(jù)公司的年經(jīng)營指標，將全年任務數(shù)按月分解、下達、落實，并督促執(zhí)行。、月總結分析年度計劃指標的完情況，找出管理中的漏洞，向總經(jīng)理提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，進一步挖掘增收節(jié)支的潛力；、參加工程施工管理會議，參與經(jīng)營決策，充分運用會計資料分析經(jīng)濟效果，提供靠信息，預測經(jīng)濟前景，為領導決策當好參謀。、核材料采購票據(jù)，材料要有使去向，然后經(jīng)辦人簽字，采購經(jīng)理審核簽字，財務負責人審核簽字方可入賬。、審核工時費支付明細，嚴格把握付款時間和付款金額，工時費用支付必須經(jīng)項目理簽字，工程部經(jīng)理簽字，財務負責人審核簽字方可入賬。、查公司各類合同、協(xié)議及其他濟文件，對于違反國家法律、法規(guī)，損害公司利益以及沒有資金來源的經(jīng)濟合同和協(xié)議，應拒絕執(zhí)行，并向公司領導報告。負定期或不定的向總經(jīng)理匯報公司財務狀況和經(jīng)營成各類費用往賬營業(yè)額以便高層管理人員進行決策。、及時制作記賬憑證，現(xiàn)金、銀行帳日清、月結無差錯，每日以表格形式向總經(jīng)理告一次。、每月向總經(jīng)理報送一次財務報表、利潤報表。、對公司業(yè)務以外的各種應收、暫收款及時催辦結算，以及對應付、付款的清償。、及時辦理領取和報銷手續(xù)，對預借差旅費要及時辦理報銷手續(xù)，建立往來款清算制度并及時辦理清算。、負責工資核算，提供工資數(shù)據(jù)。按照工資總額的組成、支付工資對的部門，進行明細核算，編制工資總額報表。、擬定庫存核算辦法，健立健全材料領取手續(xù)制度，負責固定資產(chǎn)、存材料等的收發(fā)、領用和保管，并會同工程部門按規(guī)定手續(xù)辦理并明確責任。、審查施工材料采購計劃，控制采購成本。根據(jù)施工進度計劃、材料本計劃、人工成本計劃，結合材料庫存和供應情況，認真審查分析材料采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行情況，防止盲目采購，控制材料采購成本。、認真審查購入材料、商品的發(fā)票、賬單等結算憑證，及時辦理結算續(xù)，核算采購成本和費用。、材料采購后直接進入工地的要有項目經(jīng)理簽收，并對材料名稱、規(guī)、數(shù)量等認真審核后簽字。使剩余材料轉入其他工地時填寫材料退庫單和材料領用單給財務作為核算依據(jù)。、參與庫存盤點，要定期、不定期地對庫存進行盤點，年終必須進行面清查，做到賬實相符。、做好基礎工作，建立健全各項原始記錄、定額管理等制度，準確計各項成本，加強成本管理。、分解下達成本、費用預算指標，層層落實到部門或個人，進行單獨算。明確各部門和個人的權益和責任，有獎有罰，落實經(jīng)濟責任制。、負責應收工程款核算，核實應收工程款和應付材料款的往來，根據(jù)關費用等憑證，正確計算營業(yè)利潤。編利潤預算督促實現(xiàn)利潤目標根公司年利潤指標和年任務數(shù)年編制利潤預算，按月編制利潤計劃并落實到有關部門，督促檢查、保證計劃的實現(xiàn)。、按會計檔案管理要求，對稽核后的會計憑證及時整理、裝訂。、建立和健全包括立卷、歸檔、保管、調閱和銷毀等會計檔案管理制；對總賬賬本、明細第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地賬本、報表、電子文件、銀行對賬單、稅務申報表、發(fā)票存根、合同、有關文件等進行登記保管。、管理公司的銀行賬戶，保證賬戶開立、銷戶均經(jīng)單位領導批準。負財務部門計算機操作系統(tǒng)維護期對計算機設備進行檢查保器設備正常運轉。、負責打印總賬、會計報表等會計資料。、及時編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資資金提供財務依據(jù)。29、月底向地稅、國稅申報當月值稅、企業(yè)、個人所得稅等；30、月末和出納核對銀行存款帳現(xiàn)金帳；（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）崗要：、專以上學歷2、2年上財務會計工作經(jīng)驗3、維慎秘，穩(wěn)重；2.3.3出納部門上級

財務部財務部經(jīng)理

職級下級

主管級（）位責業(yè)考（重70%）1、按借款程序序序及有關規(guī)定工作。2、每日負責銀行回單與公司交工作。3、負責辦理現(xiàn)金、支票收付和行結算工作，收款后及時存入銀行。嚴格遵守國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算規(guī)定。4、負責公司現(xiàn)金收入的審核和據(jù)開具工，建立帳目。按收、付款憑證登記現(xiàn)日記帳和銀行日記帳?，F(xiàn)金帳金額與庫存金相符。5、負責各種報銷單的審核和支，建立帳目明細。嚴格審查每項收支手續(xù)是否符合程序規(guī)定，否則不得給予報支。6、制定資金報表，向各部門及經(jīng)理呈報。7、制定必要的銀行調節(jié)表，負與銀行、會計對帳。每月5日前同會計核帳。8、建立內部資金管理體制，掌資金信息準確、及時，保障資金安全。按現(xiàn)金管理規(guī)定保存庫存現(xiàn)金和各種有價證券。金庫鑰匙妥善保管，金庫密碼嚴格保密。做好現(xiàn)金、支票防盜工作。嚴禁向公司內、外無關人員外泄財務機密。9、保管有關印章、空白支票和白收據(jù)，登記支票使用情況，按規(guī)定使用各種印章。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：1、從事財務工作二年以上，經(jīng)驗豐富、德優(yōu)良，誠實可靠，原則性強。3行部3.1門責

根據(jù)公司的經(jīng)營目標和工作計劃，制訂部門詳細的實施方案，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。負責后勤服務部門的管理工作證各分管部門的服務質量合理控制管理成本降低第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

C.

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地各種費用。負責公司采購工作。負責公司倉儲工作，保證貨物按時交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財產(chǎn)安全。3.2織構行事?負公司行政會議的組織工作以及會紀要的整理、下文?負公司職工考勤及?負公司重大活動組織和接待工作?負公司的工商注冊、登記、商標等管理工作?負公司的安全工作3.3位責3.3.1行政部理

行部采部?公固定資產(chǎn)辦公用品、工程材料的采購與管理。?與公司財務和倉儲配合，負責采購物資的管理。

儲部?負公司車輛調配的管理?負公司車輛養(yǎng)護工作?負公司倉庫管理?對庫安全負責部上

行政部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

職下

部門級采購、倉庫保管、司機、行政文員（檔案員）（）位責業(yè)考（重70%）、外聯(lián)方面：辦理公司與國家職能部門有關事宜及協(xié)調關系。、辦公管理方面：公文檔及公章印鑒的管理。公固定資產(chǎn)、辦公用品、工程材料的采購與管理。C.公辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的管理。公文件打印、抄送、會議記錄的管理。E.公職工考及車輛調配的管理。公CI策及實施。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：1、高等?？茖W校畢業(yè)，兩年工作經(jīng)以上、了解國家的政、法規(guī)、法令。、有一定處事能力。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地3.3.2采購部上

行政部行政部長

職下

員工級-（）位責業(yè)考（重70%）1、必須熟知各種材料的性能、格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在公司規(guī)定時間內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2、對所采購的材料質量負責，對其購進的劣質材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。3、隨時掌握好各種材料的市場態(tài)，采購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應有主管領導或項目經(jīng)理、材料保管員簽字，方可報銷。4、按照公司有關部門，如項目提供的材料計劃單、在規(guī)定時間內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當日由項目經(jīng)理或主管領導簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5、每月月底將本月所有的收料單收、分類結算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、行政部經(jīng)理復核，交于會計處掛賬。6、采購材料應遵循優(yōu)質價廉的則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。7、必須服從上級主管或項目經(jīng)的安排，服從部門的監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8、好材料成本核算工作，核預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：1初以上學歷2熟悉電腦基本操作3倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗4、能吃苦耐勞，記憶好。3.3.3行政文部上

行政部行政部經(jīng)理

職下

員工級-（）位責業(yè)考（重70%）1、公司外部文件的收發(fā)、編號催辦、歸檔，做好保密工作。2、公司主要文件起草、校對、印，報刊雜志的訂閱。3、負責傳達公司有關會議通知重要會議的記錄，會議紀要的分發(fā)。4、搞好各項會務工作5、掌管公司公章、負責蓋印管工作6、收發(fā)領導交辦的文件、資料并將有關文件、資料分類存檔，做好保密工作。7、做好合同、文件的整理、分工作并歸檔保存8、保證公司傳真機、網(wǎng)絡、電郵箱的正常使用，負責公司日常公關接待。9、檔案管理a.負檔案微機化管理。b.負檔案收繳、合同收繳及歸整理、借閱。C.負文印工作。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：1、初中以上學歷。2、悉電腦基本操作3.3.4倉庫保部上

行政部行政部經(jīng)理

職下

員工級（）位責業(yè)考（重70%）1、根據(jù)材料入庫情況，審核數(shù)、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核(10%)2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳，及時登記，按操作失誤次數(shù)考核）3、審核成品布的出庫單，辦理庫手續(xù)；材料的內保與外借手續(xù)）4、根據(jù)出庫單登記帳冊，按失次數(shù)考核5、隨時掌握成品入庫情況，及通知工程人員6、行月度盤點，保證帳證相，向上級報告詳實數(shù)據(jù)和報表，及時與財務部門進行帳物核對。按盤點錯誤考核）7、將倉庫存放的物品按同一合號整齊、分類存放，按月檢查為準考核）8、持倉庫整潔、通風、物料安全完整，物資的消耗品以舊換新。庫房的衛(wèi)生、安全及防火。按財產(chǎn)損失金額考核）9、單項工程結束后，須向財務門上報《單項工程庫存材料表（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：1初以上學歷2熟悉電腦基本操作3倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗4、能吃苦耐勞，記憶好。3.3.5司機部上

行政部行政部經(jīng)理

職下

員工級-（）位責業(yè)考（重70%）1按時出車。2經(jīng)常保養(yǎng)及擦洗車輛。3注意個人形象，保持服裝整潔。4工作外用車或外借車輛，按《車輛借出程序》執(zhí)行。5按《油票申領程序》領油，耗油量與公里數(shù)須相符。6工作積極主動，服從領導分配。7修車請按程序填《請修單批按序執(zhí)行。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）任資要：1、初中以上學歷2熟悉電腦基本操作、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗4、能吃苦耐勞，記憶好。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地4設部4.1門責C.E.L.

建立健全部門管理制度并自覺維護和執(zhí)行。合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。保證內部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。熱情接待客戶，按規(guī)定詳細記錄。與客戶良好溝通，準確理解客戶意圖，設計出符合要求的方案。認真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統(tǒng)一報價單認真報價。妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強設計和服務水平。和工程部密切配合，協(xié)調工作，提高顧客滿意率。完成公司規(guī)定的其它工作。4.2織構店業(yè)

設部設師

預???

負責公司前臺接待完成銷售業(yè)績按客戶服務流程做好客服工作

??

制定工程項目報價工圖、效果圖施工圖現(xiàn)場交底

??

及時掌握市場材料備價格及預結算有關取費文件。根據(jù)立項工程的實際情?

況編制預算價格。及時按竣工圖及簽證編制結算書工部及財務部進行結算會審工作。4.3位責4.3.1設計部理部上主

設計部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

職下

部門級店內業(yè)務、設計師、預算員第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地（）位責業(yè)考（重70%）在經(jīng)理領導下，全面負責設計部門的各項工作。負組織制定內部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。帶部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務指標。多收集設計材料和信息，監(jiān)視社會設計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關信息。負審核派單工作，準確理解顧客意圖。經(jīng)檢查、督促、協(xié)調設計師的工作，對其設計及圖紙預算結果負領導責任。收各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。組執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時匯報。就部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。對設計師進行專業(yè)技術培訓。對展會及宣傳工作進行技術指導與支持。對大單的圖紙進行審核把關；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作；對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向上級提交報告。分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標準方案，提交上級領導。參與招聘設計師的考評工作，進行技術把關。10.按執(zhí)部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。11.就門現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。12.每日總經(jīng)理提交個人《述職報告月工作計劃，并口頭匯報思想。13.完公規(guī)定的其它工作。（）作度過考（重30%）1團協(xié)意）2嚴認程:）任資要：、大專以上學歷；2、具有3年以設計部門工和管理經(jīng)驗。4.3.2首席設師部上主

設計部設計部經(jīng)理

職下

主管級-（）位責業(yè)考（重70%）、完成設計師日常工作。、項目預決算：按預算審批程序》及有關規(guī)定工作。及掌握市場材料、設備價格及預結算有關取費文件。C.根立項工程的實際情況編制預算價格。及按竣工圖及簽證編制結算書，與工程部及財務部進行結算會審工作。E.預工作是響工程效益的關鍵環(huán)節(jié)，不斷提高業(yè)務水平，提高自身素質，提高綜合業(yè)務能力。、負責制訂和組織實施制圖標準。、完成部門經(jīng)理交付的其他工作。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程度:（15%）任資要：1、大專以上學歷；2、具有年上設計部門工作和管理經(jīng)驗。4.3.3主任設師第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地部上主

設計部設計部經(jīng)理

職下

員工級-（）位責業(yè)考（重70%）1、主任設計師需經(jīng)過三個月以的精品設計師工作期方可任命。2解公司的企業(yè)文化守司的各項規(guī)章制工行為規(guī)范常行為規(guī)范執(zhí)行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動。3、日常工作注意自己的言談舉及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶說明公司有關取費標，詳細介紹施工工藝、流程及售后服務。5、在施工過程中中，能主動和戶及公司各部門協(xié)調，直至該工程完工。6、不得以公司的名義接私單和外泄露公司機密資料司密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報價單等）7在施工過程中由設計引起的題與客戶交流不夠計方案錯誤圖不全不準確；圖紙標注不清等引起的問題，由設計師本人承擔責任。8設計師所做圖紙報價必須圖紙會審部門進行審核及簽名如沒有會審核及簽名出現(xiàn)問題由設計師本人承擔責任。9、設計嚴謹細致，圖紙準確全(圖紙準確全面解釋為：設計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應有詳細接點圖，應標注基、面層材質；混油工藝設計圖紙中應標注油漆顏色)并附有設計說算書備注欄中要準確全面概括所有材料的名稱號品牌。10、制定個人工作計劃，且工作劃性強，條理清楚，能快速完成設計任務，講究工作效率。11、及時向部門經(jīng)理匯報工作中出現(xiàn)的問題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職工作。每月按時向直接上級提交《述職報告工作計劃。12、負責向客戶說明設計思想、計意圖及設計圖紙的說明、解釋工作。13負施工現(xiàn)場交底說明使工人員完全明白設計方案和準確看懂施工圖紙交底的圖紙、預算，必須全面、完整、準確）14、負責施工過程中的增項設計預算工作。15、施工過程中如果出現(xiàn)問題，協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設計方案，要及時向客戶做好解釋說明。、接受公司的培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內實簽約能力。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程度:（15%）任資要：1、大專以上學歷；2、具有年上設計部門工作經(jīng)驗。4.3.4精品設師部上主

設計部設計部經(jīng)理

職下

員工級-（）位責業(yè)考（重70%）1、新到見習設計師需經(jīng)過為期個月的崗前培訓方可上崗。2解公司的企業(yè)文化守司的各項規(guī)章制工行為規(guī)范常行為規(guī)范執(zhí)行公司傳達文件，積極參與公司組織的各項活動。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地3、日常工作注意自己的言談舉及著裝，為公司樹立良好形象，接待客戶熱情有禮。4、向客戶說明公司有關取費標，詳細介紹施工工藝、流程及售后服務。5、在施工過程中中，能主動和戶及公司各部門協(xié)調，直至該工程完工。6、不以公司的名義接私單和向外泄露公司機密資料機密包括，公司的各種文件、規(guī)章制度、報價單等）7在施工過程中由設計引起的題與客戶交流不夠計方案錯誤圖不全不準確；圖紙標注不清等引起的問題，由設計師本人承擔責任。8設計師所做圖紙報價必須圖紙會審部門進行審核及簽名如沒有會審核及簽名出現(xiàn)問題由設計師本人承擔責任。9、設計嚴謹細致，圖紙準確全(圖紙準確全面解釋為：設計圖紙中包括效果圖、平面布置圖、天花布置圖、天花電路圖、開關電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡線路圖、裝修施工圖；裝修施工圖應有詳細接點圖，應標注基、面層材質；混油工藝設計圖紙中應標注油漆顏色)并附有設計說算書備注欄中要準確全面概括所有材料的名稱號品牌。10、制定個人工作計劃，且工作劃性強，條理清楚，能快速完成設計任務，講究工作效率。11、及時向部門經(jīng)理匯報工作中出現(xiàn)的問題，聽從部門經(jīng)理安排，完成本職工作。每月按時向直接上級提交《述職報告工作計劃。12、負責向客戶說明設計思想、計意圖及設計圖紙的說明、解釋工作。13負施工現(xiàn)場交底說明使工人員完全明白設計方案和準確看懂施工圖紙交底的圖紙、預算，必須全面、完整、準確）14、負責施工過程中的增項設計預算工作。15、施工過程中如果出現(xiàn)問題，協(xié)助施工人員作好替客戶的解釋工作，如果需要修改設計方案，要及時向客戶做好解釋說明。、接受公司的培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內實簽約能力。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程度:（15%）任資要：1、大專以上學歷；2、具有年上設計部門工作經(jīng)驗。4.3.5客戶經(jīng)部門上級

設計部設計部經(jīng)理

職級下級

員工級-（）位責業(yè)考（重70%）、銷售業(yè)績：按完成部門下達的各項業(yè)務指標。遵公司紀律，按時出勤，服從上級指導和安排。C.深市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設計部、企劃反饋。按參加公司相關培訓和會議。E.經(jīng)深入小和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。加同設計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點目標的“炒作”工作。每天認真填《作日志報作發(fā)新情況、新問題，認真分析并向上級領導反映。

經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知識。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地按要求認真做好客戶服務工作。每向上級領導提交工作結，并匯報思想。完部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。、前臺主要是通過接待來訪客人和電話,提用戶信息及引導、傳遞到相關部門或人員以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質的服務。其具體工作內容如:負公司各來訪來、傳的處理工做到態(tài)度熱,言標準流利。負辦公用品的采,入庫發(fā)工作。以及員工出差的車、船、機票的訂購工作。C.負公司日?？记诠ぷ?，每日提前10分到監(jiān)督考勤。并于每月25日考勤情況上交人事部。負公司來訪人員的領引、接待和登記工作。E.負公司辦資料的打印、復印、發(fā)放等工作，并負責會議記錄，打印成稿存檔。負包括電腦、傳真機、復印機、飲水機等辦公用品的維,養(yǎng)。負責公司郵件的收公司報刊、雜志等資料的訂、整理、分發(fā)、收存工作。負公司大門鑰匙保,每月早到分鐘按時開門。I.完成上級交辦的其它臨時性工作。、客戶服務：遵公司各項規(guī)章制度，服從安排做公司的接待服務工作，養(yǎng)成良好溝通習慣，時刻與設計師、程監(jiān)理保持聯(lián)系C.建健全客戶案及回訪記錄完每日工作日志，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤E.對戶服務作不厭其煩，積極配合各部門工作記好每一個電話，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，溝通工作須嚴謹，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復核習慣施進程中，應隨時按客戶的要求到達現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好心，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。洞察每位客戶反映，保護公司形象，表達親和力隨了解客戶工程進度，保萬無一失，杜絕客戶投訴同間發(fā)揚團隊精神，協(xié)調好各部門及與客戶間的關系（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）崗要：、有兩年以上實際工作經(jīng)驗，中、?？茖W校畢業(yè)2了解本部門、公司的各項制度和執(zhí)行程序3了解國家及地區(qū)有關方針政策，法令規(guī)定4具備計算機應用能力。5工部5.1門責）遵守公司各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。）準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質保量地完成施工要，體）現(xiàn)設計意圖，保證客戶滿意率。保持與建設單位或個人良好合作關系。）制定施工安全制度和行為規(guī)范，進行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問題時處理，不違章作業(yè)。）負責工程項目的建設、裝修以及設備的維修。負責各項工程現(xiàn)場安全防火工作。第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地）出現(xiàn)緊急情況及時向上級做電話或書面報告。）按時向上級通報工程進展情況。）負責辦公區(qū)辦公設備及施工區(qū)電器設備的正常維修。）協(xié)助公司各部門完成工作。保證各項工程的施工工期。10保證各項工程合理利潤率。工程合同及工程預算的審查。降低工程成本，企劃、實施和指導。）執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。5.2織構工部工監(jiān)

工巡

工管???

按工作程序保質保量地完成施工要求現(xiàn)設計意圖，保證客戶滿意率。現(xiàn)場管理和檢查現(xiàn)問題及時處理，不違章作業(yè)。負責工程項目的建設

??

進行施工的現(xiàn)場管理定時地巡檢文明施工問題處理，公正開比各工程隊的施工及管理工作。保證各項工程的施工質量達標和安全生產(chǎn)達標。

??

負責負責對工程監(jiān)理及施工隊進行派單工作。對工程的質量、安全衛(wèi)生工作負總責。??

修以及設備的維修。保證各項工程的施工工期。保證各項工程合理利潤率。5.3位責5.3.1工程部理部上主

工程部總經(jīng)理、副總經(jīng)理

職下

部門級監(jiān)理巡檢工長第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地（）位責業(yè)考（重70%）、責工程部的全面工作，嚴格按司規(guī)定的施工管理程序進行系統(tǒng)科學的管理，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個工作日內完成。、制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。、本部門人員進行合理分工，及完成公司下達的各項任務指標。負責對工程監(jiān)理及施工隊進行派單工作。、行施工的現(xiàn)場管理，不定時地檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。、負責考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓。、責對工程工作進行全方位的管。保證各項工程的施工質量達標和安全生產(chǎn)達標。對工程的質量、安全衛(wèi)生工作負總責。、每周一舉行部門例會一次。每月日舉行施工隊例一次。每次例會后，工程部經(jīng)理應在小時內將會議紀要上報公總經(jīng)理。、作好施工的周工作計劃與小結，并與每周未將下周工作安排計劃上報總經(jīng)理。、好施工的月工作計劃與小結，與每月底將當月開、竣工項目，在建工程項目進度報表上報總經(jīng)理。、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。、全面負責工程的預決算，施工質量及施工安全工作，并根據(jù)施工任務的多少和輕重緩急，合理調配人員和配送材料。、組織下屬項目經(jīng)理認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將處理意見上報總經(jīng)理。、負責督促檢查各項目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員出工、誤工記載以及工時費的計算，必須準確無誤。、努力學習與鉆研業(yè)務知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和理水平。、負責就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓、晉升等事項向事部提出建議。、負責處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級報告。、每月25按時向總經(jīng)理提交一份《述職報告工作計劃，并口頭匯報思想。、完成公司規(guī)定的其它任務。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程度:（15%）任資要：1高級專業(yè)學校畢業(yè)。2、業(yè)性、知識性、能力性比較強。、具高度的敬業(yè)精神和工作能力。5.3.2工程部理部門上級

工程部工程部經(jīng)理

職級下級

員工級-第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地（）位責業(yè)考（重70%）負公司工程項目施工合同的存檔、管理。負與店面之間的往來及傳達工作。負工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。監(jiān)工程款項的收回情況，及時報告部門經(jīng)理。負工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關資料詳細整理、登記以便查閱。負將工程項目的派工等相關資料交客房服務部。負與保潔公司聯(lián)絡，為客戶進行保潔活動。對工的工程進行統(tǒng)計并及時通知財務部，并對可參觀工地進行統(tǒng)計。負對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進行整理、留存及發(fā)放。10.將隊簽的勞務合同及相關的資料等留檔備查。11.負工巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計及公布。12.負工監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。13.負工結算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。14.負工部人員的考勤統(tǒng)計。15.負工部電話的接聽、記錄、傳達。（）作度過考（重30%）1、團隊協(xié)作意識）2、嚴格認真程:（15%）崗要：1、有較強的組織協(xié)調關系能力2有較強專業(yè)知識、具備良好品德與素質、身體健康，性格良好5有較高的語言表達及協(xié)調關系能力。5.3.3項目經(jīng)部門上級

工程部工程部經(jīng)理

職級下級

主管級-（）位責業(yè)考（重70%）、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。、嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同的法權威性。、嚴格按施工管理程序進行系統(tǒng)科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工。、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。、及時解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報部門經(jīng)理處理、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核，并排好工時付款計劃。、做好工程開工前的準備工作：客戶驗原房施工隊進場施工前協(xié)調并參與客戶、設計師與工長施工技術交底安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。司配套物進場。裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。悉圖紙，根設計要求制定合理的施工進度表及材料供應計劃。責織各工進場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。責工人員安全、技術、紀律的管理工作。、做好施工階段的管理工作：責工人員進度計劃施工，協(xié)調各工序交叉作業(yè)。責協(xié)調客戶設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。督工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項目延長第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地

第一管理資源網(wǎng)免費管理資料下載基地工期，應主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。理安排用工使用材料，降低工費及材料成本。促工人員定材料計劃，提前制定材料供應計劃，并給予采購部最少三天采購時間。工程施工過中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設計、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。并將變更登記手續(xù)分別交工程部存檔。程工期過半木工收口聯(lián)系客戶、工長及設計師進行工程驗收，立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。施及人員全負責，并負主要領導責任。施過程中，按照國家有關標準及公司的質量規(guī)定，對工藝流程、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。項工程結束后，負責與客戶辦理驗收手續(xù)，交財務部、工程部存。、做好工程竣工后的驗收工作：體工程竣工，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后請客戶填寫《工程驗收單行程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單并請客戶填寫《項目評價及反饋單織工種協(xié)退場。、每周末例會，上報給