財務職工年度工作總結報告

第6頁共6頁財務職?工年度?工作總?結報告?時間?如梭，?轉眼間?又跨過?一個年?度之坎?，回首?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。下?面總結?一下一?年來的?工作：?一、?我本著?愛崗敬?業(yè)、客?觀公正?，熱情?服務的?工作原?則，在?本職崗?位主要?做出以?下工作?：1?、顧全?大局、?服從安?排、團?結協(xié)作?。今年?，根據(jù)?財務部?的工作?安排。?年初，?集團公?司財務?管理模?式調整?，財務?崗位輪?換，我?從集團?公司調?到空港?財務部?負責財?務核算?工作，?從橫向?的財務?核算模?式到縱?向的財?務核算?，我從?思想觀?念上開?始轉變?，強化?奉獻精?神，在?崗位變?動的過?程中，?本人能?顧全大?局、服?從安排?，積極?總結前?些年在?子公司?的工作?經(jīng)驗。?做到溫?故而知?新，認?真探索?，增強?新的業(yè)?務知識?，并能?團結同?志，加?強協(xié)作?，很快?適應了?新的工?作崗位?。甘做?人梯，?為年輕?人做好?一個老?員工的?榜樣，?努力圍?繞中心?任務開?展工作?，較好?地發(fā)揮?了基石?作用，?為空港?財務中?心的發(fā)?展做出?了應有?的貢獻?。2?、堅持?原則、?客觀公?正。由?于是集?團下屬?子公司?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內部?監(jiān)督職?能是我?工作的?重中之?重，一?年以來?，在實?際工作?中，本?著客觀?、嚴謹?、細致?的原則?，在辦?理會計?事務時?做到實?事求是?、細心?審核、?加強監(jiān)?督，嚴?格執(zhí)行?財務紀?律。加?強會計?基礎工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機制?。3?、按時?完成銀?行對賬?工作?做好銀?行帳和?會計賬?的對賬?工作。?一方面?，及時?編制銀?行余額?調節(jié)表?，清理?未達賬?項，保?證了財?務數(shù)據(jù)?的準確?性。?4、往?來賬務?的清理?工作?查詢所?有往來?明細賬?當前余?額，包?括應收?應付賬?款、其?他應收?應付賬?款、預?收預付?賬款、?長期應?收應付?款、應?付票據(jù)?等，做?相應的?電子表?格。對?于當年?的往來?帳積極?與業(yè)務?部門溝?通，能?在當月?解決的?當月解?決，能?在當年?調整的?當年調?整。對?于跨年?度往來?賬目，?打報告?進行處?理并備?案留檔?，以備?今后年?度查詢?。5?、按時?完成稅?款清繳?工作。?在稅務?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓以?及查閱?大量的?財務資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納匯算?清繳。?通過對?稅務籌?劃的學?習，提?高了每?月納稅?申報工?作的質?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務局各?項報表?的填制?工作。?二、?工作中?存在的?問題：?所謂?“天下?難事始?于易，?天下大?事始于?細”。?工作之?中再細?也難免?會出錯?，在這?一年的?工作之?中還有?很多待?改的地?方：?1、財?務會計?知識要?學的太?多，需?要努力?學習提?高自身?的業(yè)務?素質。?2、?學習還?不夠，?政策理?論水平?不高，?有時不?能很好?地站在?高度分?析問題?、解決?問題;?3、?工作中?有時會?馬虎，?值得去?改進。?三、?今后的?努力方?向已?過的一?年中，?我服從?領導，?服從安?排，盡?職盡責?。在新?的一年?里，我?將：?1、深?入學習?，做到?勤學、?精學，?加強理?論和專?業(yè)知識?的學習?，逐步?提高自?己的理?論水平?和業(yè)務?能力，?不斷進?取，用?科學的?理論知?識武裝?自己，?用科學?的發(fā)展?觀來分?析問題?、解決?問題;?2、?一如繼?往的遵?守各項?規(guī)章制?度，繼?續(xù)提高?自身政?治修養(yǎng)?，強化?為公司?服務的?宗旨意?識;?3、增?強工作?的預見?性、創(chuàng)?新性、?有效性?，用正?確的人?生觀和?價值觀?鼓舞自?己，爭?取更大?進步。?財務?職工年?度工作?總結報?告（二?）一?、會計?基礎工?作方面?1、?作為非?盈利部?門合理?控制成?本費用?，有效?地發(fā)揮?酒店內?部監(jiān)督?，職能?是我們?工作的?重中之?重。為?了加強?會計基?礎工作?的規(guī)范?性，完?善酒店?的管理?機制，?我們先?著手制?定了新?的財務?部各崗?位的崗?位職責?及工作?流程。?細則中?對借款?、費用?報銷、?審核等?工作程?序作了?詳實的?解釋。?我們通?過對細?則的學?習、討?論把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務聯(lián)系?在一起?找問題?找漏洞?并反復?消化、?嚴格把?關。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中我們?依據(jù)細?則中的?規(guī)定認?真審核?每一張?憑證不?把問題?帶到下?個環(huán)節(jié)?。通過?實際工?作我們?都深刻?的意識?到加大?成本控?制的力?度，盡?快推出?相應制?度的必?要性。?2、?財務部?。每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報表?，但大?家以苦?為樂從?來沒有?怨言工?作，干?得有聲?有色。?為了提?高員工?的榮譽?意識，?針對酒?店出臺?的考核?制度，?我們也?相應地?制定了?內部員?工考核?方案，?考核制?度的實?行有效?地調動?了大家?的積極?性。?3、為?了更好?的與部?門溝通?。我們?在完成?本職工?作的同?時，發(fā)?揚協(xié)作?精神積?極配合?酒店安?排，積?極參與?別部門?臨時加?班工作?。4?、為了?培養(yǎng)自?身的綜?合能力?取人之?長、補?己之短?。我們?定期進?行小組?討論，?大家互?相交流?心得熟?悉各崗?位的工?作流程?把問題?擺在桌?面上。?匯總大?家的意?見與建?議做出?相應的?整改措?施。?5、為?使部門?工作順?利進行?，規(guī)范?會計內?部各崗?位工作?程序及?步驟，?起草各?種管理?制度，?并監(jiān)督?檢查落?實。對?本部門?所屬收?銀進行?了系統(tǒng)?全面的?理論知?識及實?際業(yè)務?培訓。?二、?會計管?理方面?1、?由于酒?店經(jīng)營?多年，?資產(chǎn)眾?多，之?前對資?產(chǎn)管理?沒有及?時的跟?進，導?至酒店?沒有一?套各部?門完整?的資產(chǎn)?清單，?對資產(chǎn)?管理造?成比較?麻煩的?問題。?針對這?種情況?，我們?投入大?量的時?間及人?力對各?部門的?各類資?產(chǎn)進行?實物大?盤點，?重新設?置了各?部門的?資產(chǎn)帳?薄，對?帳外資?產(chǎn)設置?備查登?記，要?求各部?門建立?資產(chǎn)管?理卡，?建全各?類在用?資產(chǎn)臺?帳，并?將責任?落實到?人，堅?持每月?盤點制?度。對?管理人?員辦理?辭職手?續(xù)時，?認真對?其所管?理的資?產(chǎn)進行?盤點移?交。?2、加?大監(jiān)控?力度，?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?①財?務監(jiān)控?從第一?環(huán)節(jié)做?起，即?從收銀?到審計?、出納?，每個?環(huán)節(jié)緊?密銜接?，相互?監(jiān)督，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?上報。?②對?日常采?購價格?進行監(jiān)?督，采?取不定?時的市?場詢價?，發(fā)現(xiàn)?價格波?動較大?及時查?明原因?并馬上?處理，?___?_月份?部門果?斷的對?存在明?顯違規(guī)?的采購?員方玉?艷進行?處理。?同時加?強采購?的審批?報帳環(huán)?節(jié)及程?序管理?，從而?及時控?制的掌?握了購?進物品?的質量?與價格?，及時?了解市?場情況?及動態(tài)?。③?貨幣資?金管理?，建立?了由會?計人員?監(jiān)督，?定期對?各收銀?點、出?納現(xiàn)金?、備用?金進行?盤查，?現(xiàn)金收?支嚴格?遵守財?務制度?，做到?現(xiàn)金管?理無差?錯。?財務職?工年度?工作總?結報告?（三）?今年?以來，?我公司?在上級?黨委的?正確領?導下，?按照普?法規(guī)劃?要求，?以依法?治企為?著力點?，全面?深化普?法教育?，極大?推動了?普法依?法治理?工作的?開展，?提高了?干部職?工的法?律意識?，提升?了全公?司的法?制化管?理水平?。（?一）加?強教育?、落實?責任?為保障?“四五?”普法?工作順?利開展?，我們?結合公?司實際?，制定?了“四?五”普?法規(guī)劃?、年度?普法依?法治理?工作計?劃;成?立領導?小組，?落實責?任制，?下設專?門辦公?室和辦?事人員?，配齊?了辦公?設施。?在普法?宣傳上?，我們?通過公?司局域?網(wǎng)、宣?傳欄等?多種形?式，進?行法制?宣傳。?在普法?教育上?，我們?結合公?司實際?，通過?集中學?習、舉?辦法制?講座、?培訓班?、各單?位組織?自學、?聘請法?學專家?來公司?授課等?方式，?進行教?育培訓?。（?二）多?措并舉?、突出?重點?普法工?作上，?我們采?取積極?有效的?措施，?注重實?效，抓?好結合?。在普?法依法?治理工?作中，?以創(chuàng)建?“平安?企業(yè)”?活動為?載體，?切實抓?好社會?治安綜?合治理?各項措?施的落?實，維?護公司?穩(wěn)定;?在建章?立制上?，堅持?高標準?定位，?積極與?一流標?準接軌?，規(guī)范?企業(yè)內?部管理?，提升?了管理?水平，?保持企?業(yè)健康?持續(xù)發(fā)?展，使?企業(yè)內?部走上?了制度?完備、?機制有?效、執(zhí)?行有序?，的法?治化軌?道。?（三）?健全機?構、超?前防范?在法?律事務?機構建?設上，?我們聘?請履歷?資深、?具有豐?富法律?知識的?律師作?為公司?的法律?顧問，?并專門?成立了?法治辦?。法律?顧問室?充分發(fā)?揮自身?職能，?為公司?黨委決?策提供?法律依?據(jù)，積?極為公?司和三?產(chǎn)部門?的依法?經(jīng)營，?依