美容店長(zhǎng)上半年詳細(xì)工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)美容店長(zhǎng)?上半年詳?細(xì)工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（1?）每天要?專門拿出?一點(diǎn)時(shí)間?檢查工作?每天都?要檢查你?所管轄的?工作的一?切工作部?分。但不?要每天都?在同一時(shí)?間檢查同?一內(nèi)容，?要變換時(shí)?間，也要?變換檢查?的內(nèi)容。?有時(shí)在上?午檢查，?有時(shí)在下?午檢查，?如果要兩?班倒的話?，夜晚也?要檢查。?不要讓任?何人置于?監(jiān)督之外?。（2?）在你檢?查工作之?前，仔細(xì)?思考一個(gè)?你要檢查?的重點(diǎn)?在你檢查?工作之前?，要反復(fù)?琢磨一下?你的檢查?重點(diǎn)，那?樣你就不?至于白忙?，員工也?不見(jiàn)得能?對(duì)付過(guò)去?。你總要?表現(xiàn)出很?內(nèi)行的樣?子，實(shí)際?上你早巳?不是這方?面的專家?了。最好?你每次檢?查的內(nèi)容?不要少于?3項(xiàng)，但?也不要多?于8項(xiàng)。?每天都要?變化，這?樣，用不?了多長(zhǎng)時(shí)?間你就會(huì)?把全部店?內(nèi)工作程?序、服務(wù)?流程、顧?客滿意度?和工作任?務(wù)都檢查?到了。?（3）要?有選擇地?檢查你?在檢查工?作的時(shí)候?，不要泛?泛地檢查?，在有所?選擇地檢?查幾項(xiàng)，?其他方面?就不必看?了。不要?想在一天?里把什么?都看到，?實(shí)際上你?也做不到?。這種檢?查制度要?堅(jiān)持下去?，不要讓?任何事情?分散你的?精力，也?不要讓任?何事情打?斷你的例?行公事。?這樣你所?管轄下的?整個(gè)店內(nèi)?工作都會(huì)?有條不紊?的順利進(jìn)?行。檢?查時(shí)你要?按照你選?擇的重點(diǎn)?進(jìn)行檢查?，而不是?按照你的?員工為你?提供的重?點(diǎn)進(jìn)行檢?查。如果?你沒(méi)有自?己的重點(diǎn)?，那你就?可能被員?工牽著鼻?子走。你?時(shí)刻不要?忘了誰(shuí)是?檢查者，?誰(shuí)是被檢?查者。?（4）永?遠(yuǎn)要越過(guò)?權(quán)力的鎖?鏈這一?點(diǎn)是絕對(duì)?的必須的?，毫無(wú)例?外。沒(méi)有?其他任何?類型的檢?查是會(huì)令?人滿意的?。不要問(wèn)?你員工的?管理人員?他們工作?得怎么樣?，你知道?他們會(huì)怎?么回答。?你必須親?自到工作?場(chǎng)地去了?解實(shí)情，?只有這樣?你才能看?到你想知?道的東西?。作為一?種禮節(jié)，?那個(gè)部門?的管理人?員肯定會(huì)?跟你，但?你不要問(wèn)?他任何問(wèn)?題，你要?對(duì)他管轄?下的'員?工提一些?問(wèn)題，這?是你能夠?得到直接?回答的唯?一途徑。?（5）?要多問(wèn)問(wèn)?題要記?住，你檢?查日常工?作是為了?更多地了?解情況，?而不是讓?別人了解?你。所以?你要多問(wèn)?，細(xì)心聽(tīng)?取回答，?讓你的員?工告訴你?他們?cè)鯓?改進(jìn)了自?己的工作?。如果你?讓他們說(shuō)?，他們是?會(huì)告訴你?的，畢竟?大多數(shù)的?人還是希?望把工作?做得更好?的。（?6）重新?檢查你發(fā)?現(xiàn)的錯(cuò)誤?如果你?不能采取?必要的行?動(dòng)改正你?曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)?過(guò)的錯(cuò)誤?，那么這?樣的檢查?就沒(méi)有太?大的價(jià)值?。既然發(fā)?現(xiàn)了錯(cuò)誤?，就有必?要重新檢?查。為此?要建立一?個(gè)制度，?要對(duì)你下?達(dá)的改正?命令實(shí)行?監(jiān)督，以?便能夠得?到貫徹執(zhí)?行。切?記，一個(gè)?命令如果?缺乏監(jiān)督?和檢查，?那么和沒(méi)?有這個(gè)命?令毫無(wú)區(qū)?別！店?長(zhǎng)在向員?工發(fā)布命?令時(shí)必須?做到心中?有數(shù)，不?亂發(fā)布命?令，用狂?傲的態(tài)度?發(fā)布命令?，發(fā)布命?令時(shí)替員?工著想。?美容店?長(zhǎng)上半年?詳細(xì)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）（1?）每天要?專門拿出?一點(diǎn)時(shí)間?檢查工作?每天都?要檢查你?所管轄的?工作的一?切工作部?分。但不?要每天都?在同一時(shí)?間檢查同?一內(nèi)容，?要變換時(shí)?間，也要?變換檢查?的內(nèi)容。?有時(shí)在上?午檢查，?有時(shí)在下?午檢查，?如果要兩?班倒的話?，夜晚也?要檢查。?不要讓任?何人置于?監(jiān)督之外?。（2?）在你檢?查工作之?前，仔細(xì)?思考一個(gè)?你要檢查?的重點(diǎn)?在你檢查?工作之前?，要反復(fù)?琢磨一下?你的檢查?重點(diǎn)，那?樣你就不?至于白忙?，員工也?不見(jiàn)得能?對(duì)付過(guò)去?。你總要?表現(xiàn)出很?內(nèi)行的樣?子，實(shí)際?上你早巳?不是這方?面的專家?了。最好?你每次檢?查的內(nèi)容?不要少于?3項(xiàng)，但?也不要多?于8項(xiàng)。?每天都要?變化，這?樣，用不?了多長(zhǎng)時(shí)?間你就會(huì)?把全部店?內(nèi)工作程?序、服務(wù)?流程、顧?客滿意度?和工作任?務(wù)都檢查?到了。?（3）要?有選擇地?檢查你?在檢查工?作的時(shí)候?，不要泛?泛地檢查?，在有所?選擇地檢?查幾項(xiàng)，?其他方面?就不必看?了。不要?想在一天?里把什么?都看到，?實(shí)際上你?也做不到?。這種檢?查制度要?堅(jiān)持下去?，不要讓?任何事情?分散你的?精力，也?不要讓任?何事情打?斷你的例?行公事。?這樣你所?管轄下的?整個(gè)店內(nèi)?工作都會(huì)?有條不紊?的順利進(jìn)?行。檢?查時(shí)你要?按照你選?擇的重點(diǎn)?進(jìn)行檢查?，而不是?按照你的?員工為你?提供的重?點(diǎn)進(jìn)行檢?查。如果?你沒(méi)有自?己的重點(diǎn)?，那你就?可能被員?工牽著鼻?子走。你?時(shí)刻不要?忘了誰(shuí)是?檢查者，?誰(shuí)是被檢?查者。?（4）永?遠(yuǎn)要越過(guò)?權(quán)力的鎖?鏈這一?點(diǎn)是絕對(duì)?的必須的?，毫無(wú)例?外。沒(méi)有?其他任何?類型的檢?查是會(huì)令?人滿意的?。不要問(wèn)?你員工的?管理人員?他們工作?得怎么樣?，你知道?他們會(huì)怎?么回答。?你必須親?自到工作?場(chǎng)地去了?解實(shí)情，?只有這樣?你才能看?到你想知?道的東西?。作為一?種禮節(jié)，?那個(gè)部門?的管理人?員肯定會(huì)?跟你，但?你不要問(wèn)?他任何問(wèn)?題，你要?對(duì)他管轄?下的'員?工提一些?問(wèn)題，這?是你能夠?得到直接?回答的唯?一途徑。?（5）?要多問(wèn)問(wèn)?題要記?住，你檢?查日常工?作是為了?更多地了?解情況，?而不是讓?別人了解?你。所以?你要多問(wèn)?，細(xì)心聽(tīng)?取回答，?讓你的員?工告訴你?他們?cè)鯓?改進(jìn)了自?己的工作?。如果你?讓他們說(shuō)?，他們是?會(huì)告訴你?的，畢竟?大多數(shù)的?人還是希?望把工作?做得更好?的。（?6）重新?檢查你發(fā)?現(xiàn)的錯(cuò)誤?如果你?不能采取?必要的行?動(dòng)改正你?曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)?過(guò)的錯(cuò)誤?，那么這?樣的檢查?就沒(méi)有太?大的價(jià)值?。既然發(fā)?現(xiàn)了錯(cuò)誤?，就有必?要重新檢?查。為此?要建立一?個(gè)制度，?要對(duì)你下?達(dá)的改正?命令實(shí)行?監(jiān)督，以?便能夠得?到貫徹執(zhí)?行。切?記，一個(gè)?命令如果?缺乏監(jiān)督?和檢查，?那么和沒(méi)?有這個(gè)命?令毫無(wú)區(qū)?別！店?長(zhǎng)在向員?工發(fā)布命?令時(shí)必須?做到心中?有數(shù)，不?亂發(fā)布命?令，用狂?傲的態(tài)度?發(fā)布命令?，發(fā)布命?令時(shí)替員?工著想。?美容店?長(zhǎng)上半年?詳細(xì)工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（三?）（1?）每天要?專門拿出?一點(diǎn)時(shí)間?檢查工作?每天都?要檢查你?所管轄的?工作的一?切工作部?分。但不?要每天都?在同一時(shí)?間檢查同?一內(nèi)容，?要變換時(shí)?間，也要?變換檢查?的內(nèi)容。?有時(shí)在上?午檢查，?有時(shí)在下?午檢查，?如果要兩?班倒的話?，夜晚也?要檢查。?不要讓任?何人置于?監(jiān)督之外?。（2?）在你檢?查工作之?前，仔細(xì)?思考一個(gè)?你要檢查?的重點(diǎn)?在你檢查?工作之前?，要反復(fù)?琢磨一下?你的檢查?重點(diǎn)，那?樣你就不?至于白忙?，員工也?不見(jiàn)得能?對(duì)付過(guò)去?。你總要?表現(xiàn)出很?內(nèi)行的樣?子，實(shí)際?上你早巳?不是這方?面的專家?了。最好?你每次檢?查的內(nèi)容?不要少于?3項(xiàng)，但?也不要多?于8項(xiàng)。?每天都要?變化，這?樣，用不?了多長(zhǎng)時(shí)?間你就會(huì)?把全部店?內(nèi)工作程?序、服務(wù)?流程、顧?客滿意度?和工作任?務(wù)都檢查?到了。?（3）要?有選擇地?檢查你?在檢查工?作的時(shí)候?，不要泛?泛地檢查?，在有所?選擇地檢?查幾項(xiàng)，?其他方面?就不必看?了。不要?想在一天?里把什么?都看到，?實(shí)際上你?也做不到?。這種檢?查制度要?堅(jiān)持下去?，不要讓?任何事情?分散你的?精力，也?不要讓任?何事情打?斷你的例?行公事。?這樣你所?管轄下的?整個(gè)店內(nèi)?工作都會(huì)?有條不紊?的順利進(jìn)?行。檢?查時(shí)你要?按照你選?擇的重點(diǎn)?進(jìn)行檢查?，而不是?按照你的?員工為你?提供的重?點(diǎn)進(jìn)行檢?查。如果?你沒(méi)有自?己的重點(diǎn)?，那你就?可能被員?工牽著鼻?子走。你?時(shí)刻不要?忘了誰(shuí)是?檢查者，?誰(shuí)是被檢?查者。?（4）永?遠(yuǎn)要越過(guò)?權(quán)力的鎖?鏈這一?點(diǎn)是絕對(duì)?的必須的?，毫無(wú)例?外。沒(méi)有?其他任何?類型的檢?查是會(huì)令?人滿意的?。不要問(wèn)?你員工的?管理人員?他們工作?得怎么樣?，你知道?他們會(huì)怎?么回答。?你必須親?自到工作?場(chǎng)地去了?解實(shí)情，?只有這樣?你才能看?到你想知?道的東西?。作為一?種禮節(jié)，?那個(gè)部門?的管理人?員肯定會(huì)?跟你，但?你不要問(wèn)?他任何問(wèn)?題，你要?對(duì)他管轄?下的'員?工提一些?問(wèn)題，這?是你能夠?得到直接?回答的唯?一途徑。?（5）?要多問(wèn)問(wèn)?題要記?住，你檢?查日常工?作是為了?更多地了?解情況，?而不是讓?別人了解?你。所以?你要多問(wèn)?，細(xì)心聽(tīng)?取回答，?讓你的員?工告訴你?他們?cè)鯓?改進(jìn)了自?己的工作?。如果你?讓他們說(shuō)?，他們是?會(huì)告訴你?的，畢竟?大多數(shù)的?人還是希?望把工作?做得更好?的。（?6）重新?檢查你發(fā)?現(xiàn)的錯(cuò)誤?如果你?不能采取?必要的行?動(dòng)改正你?曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)?過(guò)的錯(cuò)誤?，那么這?樣的檢查?就沒(méi)有太?大的價(jià)值?。既然發(fā)?現(xiàn)了錯(cuò)誤?，就有必?要重新檢?查。為此?要建立一?個(gè)制度，?要對(duì)你下?達(dá)的改正?命令實(shí)行?監(jiān)督，以?便能夠得?到貫徹執(zhí)?行。切?記，一個(gè)?命令如果?缺乏監(jiān)督?和檢查，?那么和沒(méi)?有這個(gè)命?令毫無(wú)區(qū)?別！店?長(zhǎng)在向員?工發(fā)布命?令時(shí)必須?做到心中?有數(shù)，不?亂發(fā)布命?令，用狂?傲的態(tài)度?發(fā)布命令?，發(fā)布命?令時(shí)替員?工著想。?發(fā)布命令?之后甚至?還會(huì)隔一?段時(shí)間就?去了解一?下命令被?執(zhí)行的情?況。因此?，切忌讓?你的員工?折扣命