人事部工作年度總結(jié)（優(yōu)選6篇）

人事部工作年度總結(jié)（優(yōu)選6篇）名目第1篇2023年上半年人事部工作總結(jié)范文和2023年度工作建議第2篇2023年度公司人事部工作總結(jié)第3篇2023年度人事部工作總結(jié)和2023年度工作建議第4篇2023年度人事部工作總結(jié)第5篇2023年度人事部工作總結(jié)和2023年度工作建議第6篇2023年度人事部工作總結(jié)范文

【第1篇】2023年上半年人事部工作總結(jié)范文和2023年度工作建議

人事部xx年度工作總結(jié)和xx年度工作建議

一、xx年人事部工作總結(jié)

(一)員工聘請

1、年度聘請結(jié)果

xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

2、聘請渠道拓展狀況

人事部實行網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的形式，不同人員選擇不同渠道。工人聘請主要實行去職介現(xiàn)場聘請以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布聘請信息的方式，同時通過中介聘請的方式，為工人的聘請開拓了新思路。

針對應(yīng)屆生聘請，除了網(wǎng)絡(luò)聘請方式外，還通過校內(nèi)宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參與京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講聘請。為有效提高了候選人人數(shù)，在聘請方式上對外地人員均實行首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。

針對高級研發(fā)人員的聘請，主要實行搜尋、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有閱歷人才的方式，從聘請網(wǎng)上搜尋高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布聘請信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜尋支配面試高級研發(fā)人員5人。

3、聘請測評工具討論狀況

為提高聘請的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素養(yǎng)模型，并針對該素養(yǎng)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立依據(jù)公司的狀況各職位勝任素養(yǎng)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓(xùn)

1、年度培訓(xùn)結(jié)果

人事部共組織各部門員工參與各種培訓(xùn)課題xx個，累計培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特別工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)工作檢討

本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參與培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有肯定的進步，也從肯定程度上滿意了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少方案，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足

1)培訓(xùn)項目的確定主要依據(jù)各部門當前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)項目設(shè)置合理性有待提高;

2)側(cè)重對專業(yè)技能方面進行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理力量的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費用預(yù)算掌握不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;

4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏愛好，影響培訓(xùn)效果;

(三)績效考核

1、人事部從7月下旬開頭對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;

2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核方法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，幫助品質(zhì)部勝利運行了巡檢人員績效考核制度;

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出預(yù)備。

(四)

薪酬福利

1、依據(jù)電源公司實際狀況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調(diào)薪方案;

2、依據(jù)公司社保歷史問題處理打算，核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴峻被評為x級。

(五)勞動關(guān)系

1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議大事。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，樂觀解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。

(六)制度建設(shè)與其他<

一、20xx年人力資源工作總述。20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內(nèi)外最...

1、仔細落實和執(zhí)行省公司關(guān)于加強和推動績效管理工作的指導(dǎo)性看法，起草《**分公司績效考核管理方法》，組織并與各部門進行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會議爭論通過后，仔細組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，并與近期按省公...

酷貓寫作細心整理了《xx年人事部年度工作總結(jié)》，望給大家?guī)黻P(guān)心!xx年是**有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。

培訓(xùn)及員工的入、離職手續(xù)的辦理、員工資料和行政文件的歸檔與保管、辦公用品的選購、與各部門的協(xié)調(diào)工作等行政工作。2、人力資源方面：負責聘請需求的收集和分析，發(fā)布聘請信息，簡歷篩選、預(yù)約、面試及錄用，快速高效的完成聘請任務(wù);人...

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人力資源和社會保障局xx年工作總結(jié)改革創(chuàng)新促進展提升服務(wù)惠民生努力開創(chuàng)人力資源社會保障事業(yè)新局面人力資源和社會保障局緊緊抓住開展黨的群眾路線教育實踐活動這一有利契機，樂觀落實市委、市政府打造陽光政治的總體部署，不斷加大優(yōu)化...

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【第2篇】2023年度公司人事部工作總結(jié)

2023年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部基本完成了預(yù)期的工作，詳細工作如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務(wù)部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務(wù)部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作狀況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司聘請信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工實行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請途徑。累計聘請217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，仔細學(xué)習公司的各項規(guī)章制度準時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進行跟蹤與監(jiān)督；幫助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特殊是2023年11月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽準時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)覺了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，樂觀組織培訓(xùn)及演練：

為增加公司從業(yè)人員的消防安全意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，2023年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防學(xué)問的把握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。

四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的分散力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動。于2023年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能準時推出的各類優(yōu)待促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣揚，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山四周各大專院校等地先后進行了大量的宣揚活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特殊是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有肯定的距離，工作還存在著很多不足：

一、員工聘請方式單一，補給不準時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請，但效果不抱負，在特別時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的管理意識，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的狀況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，2023年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷進展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)全都性的同時，還注意了讓員工有進展自身才能的自由，更大限度鼓舞員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外新員工入店培訓(xùn)是必不行少的。

在2023年中，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必需每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

三、幫助各部門工作，樂觀主悅耳取各員工建議及看法。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。12年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以樂觀主悅耳取各員工建議及看法是人事部工作的重心。只有員工能高興奮興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的進展壯大。

四、關(guān)懷廣闊員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)懷員工生活，留意工作方法，是調(diào)動工作樂觀性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充足的精力投入到工作當中。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

【第3篇】2023年度人事部工作總結(jié)和2023年度工作建議

人事部2023年度工作總結(jié)和2023年度工作建議

一、2023年人事部工作總結(jié)

(一)員工聘請

1、年度聘請結(jié)果

2023年底公司共有員工xxx人，2023年底xxx人，全年凈增xx人。2023年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

2、聘請渠道拓展狀況

人事部實行網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的形式，不同人員選擇不同渠道。工人聘請主要實行去職介現(xiàn)場聘請以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布聘請信息的方式，同時通過中介聘請的方式，為工人的聘請開拓了新思路。

針對應(yīng)屆生聘請，除了網(wǎng)絡(luò)聘請方式外，還通過校內(nèi)宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參與京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講聘請。為有效提高了候選人人數(shù)，在聘請方式上對外地人員均實行首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。

針對高級研發(fā)人員的聘請，主要實行搜尋、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有閱歷人才的方式，從聘請網(wǎng)上搜尋高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布聘請信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。2023年通過搜尋支配面試高級研發(fā)人員5人。

3、聘請測評工具討論狀況

為提高聘請的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素養(yǎng)模型，并針對該素養(yǎng)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立依據(jù)公司的狀況各職位勝任素養(yǎng)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓(xùn)

1、年度培訓(xùn)結(jié)果

人事部共組織各部門員工參與各種培訓(xùn)課題xx個，累計培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特別工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)工作檢討

本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參與培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有肯定的進步，也從肯定程度上滿意了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少方案，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足

1)培訓(xùn)項目的確定主要依據(jù)各部門當前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)項目設(shè)置合理性有待提高;

2)側(cè)重對專業(yè)技能方面進行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理力量的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費用預(yù)算掌握不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;

4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏愛好，影響培訓(xùn)效果;

(三)績效考核

1、人事部從7月下旬開頭對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;

2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核方法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，幫助品質(zhì)部勝利運行了巡檢人員績效考核制度;

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出預(yù)備。

(四)

薪酬福利

1、依據(jù)電源公司實際狀況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調(diào)薪方案;

2、依據(jù)公司社保歷史問題處理打算，核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

3、建立了2023年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。2023年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴峻被評為x級。

(五)勞動關(guān)系

1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議大事。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，樂觀解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。

(六)制度建設(shè)與其他<

【第4篇】2023年度人事部工作總結(jié)

2023年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與協(xié)作，人事部基本完成了預(yù)期的工作，詳細工作如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理：

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》;《xx安全制度》;《xx房務(wù)部工作制度》;《xx餐飲部工作制度》;《xx中廚房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx財務(wù)部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作狀況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等;二是，在各部門的大力協(xié)作下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》;三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平;四是，建立建全了會議紀要制度。

二、加大員工的聘請力度，提高員工的整體素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員聘請是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大聘請力度，實行了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供應(yīng)。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地;其次利用網(wǎng)絡(luò)聘請，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司聘請信息;三是發(fā)動內(nèi)部員工實行推舉等形式。但前兩種聘請途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推舉為主要聘請途徑。累計聘請217人，錄用85人，在職41人;流失率52%。

2、不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，仔細學(xué)習公司的各項規(guī)章制度準時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的進展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓(xùn)方案進行跟蹤與監(jiān)督;幫助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特殊是2023年11月客房開展了鋪床技能競賽，通過競賽準時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)覺了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參加性，熬煉了一批業(yè)務(wù)上爭當先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，樂觀組織培訓(xùn)及演練：

為增加公司從業(yè)人員的消防安全意識，根據(jù)總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，2023年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實加強了員工對消防學(xué)問的把握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警大事的應(yīng)變力量和組織力量。

四、豐富員工業(yè)余生活，增加公司的分散力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動：

為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及消遣活動。于2023年9月、10月份為當月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，分散力，使廣闊員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司制造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能準時推出的各類優(yōu)待促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣揚，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山四周各大專院校等地先后進行了大量的宣揚活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特殊是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。

短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有肯定的距離，工作還存在著很多不足：

一、員工聘請方式單一，補給不準時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的聘請，但效果不抱負，在特別時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了肯定的難度。

二、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)力量欠缺、缺乏超前的管理意識，由于學(xué)問面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。

三、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的狀況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴峻，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。

針對上述這些問題，2023年人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷進展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，2023年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調(diào)全都性的同時，還注意了讓員工有進展自身才能的自由，更大限度鼓舞員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。

二、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人及領(lǐng)班，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。另外新員工入店培訓(xùn)是必不行少的。

在2023年中，每個季度對公司全體員工進行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必需每半年進行一次。并對各培訓(xùn)進行考核，以技能實操考核及平常待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級。以此加強員工的對客服務(wù)，使我們的軟件在上一個臺階。

三、幫助各部門工作，樂觀主悅耳取各員工建議及看法。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理大事處理。2023年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以樂觀主悅耳取各員工建議及看法是人事部工作的重心。只有員工能高興奮興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年里才能更好更快的進展壯大。

四、關(guān)懷廣闊員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)懷員工生活，留意工作方法，是調(diào)動工作樂觀性的有效措施。切實改善員工生活，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充足的精力投入到工作當中。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。信任在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

【第5篇】2023年度人事部工作總結(jié)和2023年度工作建議

范文一

人事部XX年度工作總結(jié)和XX年度工作建議

一、XX年人事部工作總結(jié)

(一)員工聘請

1、年度聘請結(jié)果

XX年底公司共有員工xxx人，XX年底xxx人，全年凈增xx人。XX年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務(wù)人員。

2、聘請渠道拓展狀況

人事部實行網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的形式，不同人員選擇不同渠道。工人聘請主要實行去職介現(xiàn)場聘請以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布聘請信息的方式，同時通過中介聘請的方式，為工人的聘請開拓了新思路。

針對應(yīng)屆生聘請，除了網(wǎng)絡(luò)聘請方式外，還通過校內(nèi)宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參與京內(nèi)、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講聘請。為有效提高了候選人人數(shù)，在聘請方式上對外地人員均實行首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應(yīng)屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復(fù)試，現(xiàn)有20人左右備選。

針對高級研發(fā)人員的聘請，主要實行搜尋、發(fā)掘行業(yè)內(nèi)有閱歷人才的方式，從聘請網(wǎng)上搜尋高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布聘請信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘相關(guān)人才并聯(lián)系合適人選面試。XX年通過搜尋支配面試高級研發(fā)人員5人。

3、聘請測評工具討論狀況

為提高聘請的信度和效度，針對管理和技術(shù)人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素養(yǎng)模型，并針對該素養(yǎng)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立依據(jù)公司的狀況各職位勝任素養(yǎng)模型，因此在面試、筆試題的設(shè)計上仍需要有很大的提高。

(二)員工培訓(xùn)

1、年度培訓(xùn)結(jié)果

人事部共組織各部門員工參與各種培訓(xùn)課題xx個，累計培訓(xùn)人次超過了xxx人次，培訓(xùn)工作主要集中在新員工入職培訓(xùn)、特別工種持證上崗培訓(xùn)、品質(zhì)管理和生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)工作檢討

本年度培訓(xùn)雖然從培訓(xùn)次數(shù)及參與培訓(xùn)人數(shù)來看比上一年有肯定的進步，也從肯定程度上滿意了各部門的業(yè)務(wù)需要，但總的來說缺少方案，培訓(xùn)比較零散。還存在一些不足

1)培訓(xùn)項目的確定主要依據(jù)各部門當前的業(yè)務(wù)需要，人事部并沒有作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門站在公司的層面來制定培訓(xùn)方案，培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)項目設(shè)置合理性有待提高;

2)側(cè)重對專業(yè)技能方面進行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理力量的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平;

3)培訓(xùn)資源支出分散。較多的培訓(xùn)費用支出未經(jīng)統(tǒng)一部門審核把關(guān)，培訓(xùn)資源費用預(yù)算掌握不足，且不易從公司整體層面統(tǒng)籌規(guī)劃，提高培訓(xùn)資源使用效率;

4)培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學(xué)員缺乏愛好，影響培訓(xùn)效果;

(三)績效考核

1、人事部從7月下旬開頭對各職位進行工作分析，梳理部門職能和業(yè)務(wù)流程，并在9月底完成了各崗位說明書的編制確認工作;

2、制定品質(zhì)巡檢員的績效考核方法，組織10-12月份品質(zhì)巡檢員的月度績效考核，不斷完善巡檢員考核指標及評價標準。通過跟蹤考核反饋和定期溝通，幫助品質(zhì)部勝利運行了巡檢人員績效考核制度;

3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實施績效考核工作做出預(yù)備。

(四)

薪酬福利

1、依據(jù)電源公司實際狀況，結(jié)合法律規(guī)定，人事部組織修改加班工資計算方式，并于年中測算、實施公司調(diào)薪方案;

2、依據(jù)公司社保歷史問題處理打算，核算離職人員社保經(jīng)濟補償金標準并實施，有6名員工在離職時完成社保歷史問題處理;

3、建立了XX年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。

4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務(wù)和工資發(fā)放。XX年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴峻被評為x級。

(五)勞動關(guān)系

1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議大事。

2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。

3、提出了農(nóng)村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，樂觀解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關(guān)系。

(六)制度建設(shè)與其他

【第6篇】2023年度人事部工作總結(jié)范文

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和樂觀開展各項工作的動力。依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司，加強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現(xiàn)“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、規(guī)范聘請流程，準時完成聘請任務(wù)。規(guī)范聘請流程，準時完成聘請任務(wù)。1、依據(jù)公司進展需要，準時把握業(yè)務(wù)進展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制方案。自今年×月到目前，共有效聘請××人。2、依據(jù)工作需要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計××元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，制定公司培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下基礎(chǔ)。4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工××余場，培訓(xùn)××人。5、組織中層以上干部學(xué)習《××××》，共支配××場，參與人數(shù)共計××人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。、6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習型的組織做必要的預(yù)備工作。7、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。，加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核8、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，樂觀查找解決方法。9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。10、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×