中級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)務(wù)押密試題及標(biāo)準(zhǔn)答案

年級(jí)工商管理知識(shí)與實(shí)押密試題及答案（三）單項(xiàng)選擇題．按照美國學(xué)者錢德勒的相關(guān)研究，()企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式一直延續(xù)到1840年右。A家長制B經(jīng)理制C．家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制D職業(yè)軟專家領(lǐng)導(dǎo)制．下列調(diào)查方式比較，費(fèi)用最低的(。A郵件調(diào)查B電話調(diào)查C．人員訪問D網(wǎng)上訪問．)關(guān)系到企業(yè)的行為規(guī)范界、企業(yè)間關(guān)系的調(diào)節(jié)和處置方式，以及對(duì)企業(yè)利益的承認(rèn)和保護(hù)程度。A．政治環(huán)境．法律環(huán)境C經(jīng)濟(jì)環(huán)境D科學(xué)技術(shù)環(huán)境．)在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)，它在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到的水平的期望，是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)努力的目標(biāo)。A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B查定生產(chǎn)能力C．計(jì)劃生產(chǎn)力D．實(shí)際生能力5.()的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加定資產(chǎn)折舊。A工業(yè)總產(chǎn)值B工業(yè)商品產(chǎn)值．工業(yè)增加值D工業(yè)附加值．被人們認(rèn)為是最早的物流概念的(。A物是包括于銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)從生產(chǎn)地點(diǎn)到費(fèi)地點(diǎn)流動(dòng)過程中伴隨的種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B對(duì)到達(dá)以及離開生產(chǎn)線的原料，在制品和成品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保護(hù)活動(dòng)的管理C．品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合D物是一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員和商品的運(yùn)輸排與此相關(guān)的支持活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃行控制，以達(dá)到特定的目的．某著名汽車企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購了另一品牌的汽車零配件生產(chǎn)企，此企業(yè)采用的是)戰(zhàn)略。A．向一體化B．縱向體化．混合一體化．關(guān)多元化．在行業(yè)生命周期的成長期，企業(yè)可采()戰(zhàn)略，以達(dá)到刺激需求，占市場(chǎng)，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入的目標(biāo)。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B無差異戰(zhàn)略C集中化戰(zhàn)略D．異化戰(zhàn)略．企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這()略實(shí)施模式。A．指揮型B文化型．長型D合作型10.企業(yè)在經(jīng)營過程中，著初始決策的實(shí)施，組織環(huán)境開始發(fā)生變化，這種情況下所進(jìn)行的決策是()A．期決策B戰(zhàn)術(shù)決策。業(yè)務(wù)決策D追蹤決策11.(，即通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。A．德爾菲法頭腦風(fēng)暴法C．名義小組技術(shù)D淘汰法12.某企業(yè)通過市場(chǎng)細(xì)分擇重點(diǎn)經(jīng)營從而獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，則該企業(yè)采用的(戰(zhàn)略。A差異化B低成本C．中D．一體化13.下列哪種情形下不應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大(。A董事會(huì)人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或者公司章程所規(guī)定人數(shù)的二分之一時(shí)B公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)C．獨(dú)或者合計(jì)持有公司以上股的股東請(qǐng)求時(shí)D董事會(huì)任務(wù)必要時(shí)14.我國公司法對(duì)股份有公司董事會(huì)定期會(huì)議的召開期限作了規(guī)定，即每年至少召()次。A.1B．．3．415.我國公司法規(guī)定份限公司的董事會(huì)的成員不得少()人BD16.單一品牌戰(zhàn)略最大的點(diǎn)(。A減少企業(yè)開支B降低風(fēng)險(xiǎn)C．集勢(shì)資源．減少顧客的認(rèn)知難度17.在不同的品牌范圍內(nèi)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，母品牌或企業(yè)跨越不同的行業(yè)，覆蓋不同的品類的延伸是品牌。A．橫向延伸B．水平延伸．縱向延伸D垂直延伸18.新版的IS09001于年發(fā)布取1994版IS09001IS09002和IS09003三質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)。A.B.2000D.200219.全面質(zhì)量管理中廣泛用各種方法，下列不屬于老七種工具的()。A因果法B直方圖C．制圖D關(guān)聯(lián)圖法20.實(shí)施全面質(zhì)量管理的本方法(循環(huán)。A.DCAPC.PDCAD.ACDP/

．公司制企業(yè)的出現(xiàn)，使得企業(yè)的所有者()生了分離A投資者B股經(jīng)者D人22.下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)營者的特征的()。A．位職業(yè)化趨勢(shì)B具有比較高深的企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)C．具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力D權(quán)力不受限制23.由于企業(yè)家人力資本特征性，相對(duì)于其他任何市場(chǎng)，企業(yè)家市場(chǎng)范圍較小，企業(yè)家人力資本的供給和需求均具有明顯的(。A．市場(chǎng)性B．非市場(chǎng)性壟斷性D．競(jìng)爭性24.我國公司法規(guī)定公的發(fā)起人股東在公司成立后抽逃其出資的由司登記機(jī)關(guān)令改正，處以所抽逃出資金額)罰款。A．5%上以B．以上以下．以上以D．10%以上以下25.《中外合作經(jīng)營企業(yè)實(shí)施細(xì)則》第三十四條規(guī)定：董事會(huì)成員不得少于()人。董事名額的分配有合營方參照出資比例協(xié)商確定A2BD．1026.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，其生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共臺(tái)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為480分鐘，每臺(tái)設(shè)備每小時(shí)的產(chǎn)量定額為件產(chǎn)品，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力()件。A．B．320D．16027.下列描述屬于成批生類型的特征的()。A．品品種單一或很少B大多采用通用設(shè)備C產(chǎn)品“三化”程度較低，零件在一定范圍內(nèi)互換．產(chǎn)品成本低計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，能高效地生產(chǎn)100%優(yōu)良產(chǎn)品，并且在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的工件是對(duì)()標(biāo)的最簡單的概括。A計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)B．柔性制造系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D．精益生產(chǎn)29.由美國通用汽車公司里海大學(xué)的雅柯爾研究所聯(lián)合研究，于1988年出()。A敏捷制造B柔性制造系統(tǒng)C準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)D精益生產(chǎn)30.裝卸搬運(yùn)按照裝卸搬的作業(yè)特點(diǎn)可分()。A垂直裝卸、水平裝卸B．垂直裝卸、水平裝卸、合裝卸C．續(xù)裝卸、間歇裝卸D．散裝裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸31.將一定數(shù)量的散裝貨通過集裝工具組合在一起裝成特定的單元后為個(gè)整體行搬運(yùn)、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸，送往目的地的運(yùn)輸方式(。A集裝業(yè)務(wù)B聯(lián)合運(yùn)輸業(yè)務(wù)C倉儲(chǔ)化運(yùn)輸D．散裝化運(yùn)輸32.()，其庫存量能得到研究控制，減少壓和緊缺，但需要隨時(shí)檢查庫存，管理工作量大。A定量控制法BABC分法．定期控制法D．時(shí)控制法33.物流的)是物流信息化的必然結(jié)果A．網(wǎng)絡(luò)化．智能化．動(dòng)D．柔性化34.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中充競(jìng)時(shí)代的制勝之道()A價(jià)戰(zhàn)略B成本戰(zhàn)略質(zhì)戰(zhàn)D品牌略35.市場(chǎng)競(jìng)爭戰(zhàn)略中)的精髓就是在足夠小的陣地上贏優(yōu)勢(shì)。A．進(jìn)攻戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略C．側(cè)翼戰(zhàn)略D．擊戰(zhàn)略36.在法律上，品牌的核就(。A．商標(biāo)B質(zhì)量C信譽(yù)D．知識(shí)產(chǎn)權(quán)37.工廠企業(yè)開發(fā)部門從發(fā)展性開發(fā)屬()創(chuàng)新。A短期B中期中長期D長期38.下列對(duì)工藝創(chuàng)新描述準(zhǔn)確的(。A可以降低企業(yè)的成本B通常伴隨著組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)的重大變革C．相對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新而言更獨(dú)D．藝新的成本費(fèi)用多數(shù)情況下是通過折舊、生產(chǎn)率提高后得到價(jià)值補(bǔ)償39.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新模式內(nèi)各要應(yīng)該具有平行且整合發(fā)展的特性的創(chuàng)新模式()A需求拉動(dòng)模式B．交互作用模式C一體化創(chuàng)新過程模式D國家創(chuàng)新體系40.下列有關(guān)內(nèi)企業(yè)家的述準(zhǔn)確的()A．可自主決策B．活動(dòng)局限在企內(nèi)部C．行為不必企業(yè)的認(rèn)同和許可D．可自由選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)41.()是打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌戰(zhàn)略中最鍵的一步。開發(fā)B．研究．利用廣告把品牌名稱灌輸?shù)筋櫩托闹侵蠨．創(chuàng)立42.多品牌策略最大的優(yōu)()。A．有強(qiáng)的靈活性B充分適用市場(chǎng)的差異性C．過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，有效地占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)D．符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律43.企業(yè)生產(chǎn)牛奶，形成牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的礦泉水和面包等，該企業(yè)實(shí)施的是)戰(zhàn)略。A．品牌組合．多品牌戰(zhàn)略品牌水平延伸D．品牌垂直延伸44.全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)()。A組織全員參與B規(guī)劃作業(yè)流程．協(xié)調(diào)部門利益D明確管理職責(zé)45.對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系行綜合，通常需要從目標(biāo)、人員、()以評(píng)審和審核這四個(gè)方面進(jìn)行/

整合和規(guī)劃A作業(yè)過程B．關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程C．織結(jié)構(gòu)D固定資源46.()試盡可能找出影響員工流出的各類復(fù)雜因素，構(gòu)造出較為全面和完整的員工流出的理論模型。A．莫不雷中介鏈模型B．馬奇和西蒙模型C．普萊斯模型．?dāng)U展的莫不雷模型47.()，又稱加權(quán)平均資本成本率。A普通股資本成本率B優(yōu)股資本成本率C綜合資本成本率D．期債券資本成本率48.如果某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠系數(shù)為，則說()。A當(dāng)售利潤增長1倍普通股每股利潤將增長2倍B當(dāng)業(yè)額增長時(shí)息稅前利潤將增長2倍C普通股每股利潤增長倍時(shí)銷售利潤將增長2倍當(dāng)息稅前利潤增長l時(shí)營業(yè)額將增長倍49.按照并購支付方式來分，企業(yè)并購可分()。A．縱并購、橫向并購、混合并購B承擔(dān)債務(wù)并購、現(xiàn)金并購、股權(quán)交易并購C．體并購、部分并購D．杠桿并購、非杠桿并購50.投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比，(。A平均報(bào)酬率B內(nèi)部報(bào)酬率C．凈現(xiàn)值D．獲利指51.主要適應(yīng)于對(duì)管理人和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)的方法()。A．人員核查法B管理人員持續(xù)計(jì)劃法C．馬爾科夫模型法D德爾菲法52.企業(yè)最常見的招聘方()。A媒體廣告招聘B人才招聘會(huì)招聘C校園招聘D．獵頭公司招聘53.企業(yè)為員工繳納的各社會(huì)保險(xiǎn)，這屬()。A基本薪酬B補(bǔ)償薪酬C．激勵(lì)薪酬D間接薪酬54.不屬于影響企業(yè)薪酬度的內(nèi)在因素的()。A企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容B行業(yè)的特點(diǎn)．業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力D．員工自身的差別55.以第一線的員工為發(fā)對(duì)象的獎(jiǎng)金()。A績效獎(jiǎng)金B(yǎng)建議獎(jiǎng)金C．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金D．節(jié)約獎(jiǎng)金56.目前我國已建立()和糧食風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)基金A．副食品價(jià)格調(diào)節(jié)金B(yǎng)．副食品風(fēng)險(xiǎn)基金C．然壟斷品價(jià)格調(diào)節(jié)基金D．資源稀缺性的商品價(jià)格調(diào)節(jié)基金57.商標(biāo)所有人在非類似品上將其商標(biāo)分別注冊(cè)，這(。A正商標(biāo)B防御商標(biāo)．聯(lián)合商標(biāo)D證明商標(biāo)58.商標(biāo)每次續(xù)展注冊(cè)的效期()。A．1B3．．1059.消費(fèi)者的消費(fèi)性質(zhì)為(。A．生產(chǎn)消費(fèi)．生活消費(fèi)．品消費(fèi)D服務(wù)消費(fèi)60.注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的保范(注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的范圍A．大于B小于C．等于D．時(shí)大時(shí)小二、多項(xiàng)選擇題（共20，每題2分每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得分）61.下列有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體說法正確的()。A領(lǐng)導(dǎo)體制建立在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力劃分的基礎(chǔ)之上B領(lǐng)導(dǎo)體制通過建立領(lǐng)導(dǎo)者加以實(shí)現(xiàn)C導(dǎo)體制是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體D科的領(lǐng)導(dǎo)體制是規(guī)范企領(lǐng)導(dǎo)行為的根本機(jī)制E．科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)效率的重要因素62.產(chǎn)品調(diào)研的內(nèi)容包括產(chǎn)品的()等性進(jìn)行測(cè)試，以了解其是否為目標(biāo)消費(fèi)群體所接受，并估測(cè)目標(biāo)消費(fèi)群體所形成的細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模A．格B．包裝．促銷方式D．概念．量63.根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的目的深度不同，市場(chǎng)調(diào)研可分(。A研究性調(diào)研B探索性調(diào)研C．描述性研．因果關(guān)系調(diào)研E．預(yù)測(cè)性調(diào)研64.在聚類分析中調(diào)查取的變量，有定量也有定性的，變量的類型有如下尺)A間隔尺度B實(shí)際尺度C．有序尺度D．義尺度．級(jí)尺度65.下列哪些屬于企業(yè)職戰(zhàn)(。A維持戰(zhàn)略B市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D．研發(fā)戰(zhàn)略E．人事戰(zhàn)略66.企業(yè)的整體戰(zhàn)略主要()。A發(fā)展戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C．穩(wěn)定戰(zhàn)略D．縮戰(zhàn)略．異化戰(zhàn)略67.價(jià)值鏈上的主體活動(dòng)()。A原材料選擇B生產(chǎn)加工C成品儲(chǔ)存D市場(chǎng)營銷E售后服務(wù)68.監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的主要形包(。A業(yè)務(wù)監(jiān)督B過程監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．前監(jiān)督．中監(jiān)督69.一來，企業(yè)家的激勵(lì)約束機(jī)制()/

A報(bào)酬激勵(lì)B．物質(zhì)激勵(lì)．聲譽(yù)激勵(lì)D市場(chǎng)競(jìng)爭激勵(lì)．期權(quán)激勵(lì)70.合理組織生產(chǎn)過程的本要求包()A目標(biāo)性B綜合性C．續(xù)性．例性E．平衡性71.企業(yè)員工的福利包括(。A公費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)B交通津貼C彈性工作時(shí)間D班車．差補(bǔ)貼72.員工自然流出企業(yè)的式(。A．退休B傷殘C死亡D．職．解聘73.狹義的企業(yè)重組是指業(yè)以資本保值增值為目標(biāo)，運(yùn)用)方，以充分利用現(xiàn)看資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置A.資重組B．業(yè)務(wù)重組．債重組．員重組．權(quán)重組74.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包()。A．專利轉(zhuǎn)讓合同B．專利申權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C．術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D．專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同．所有權(quán)轉(zhuǎn)讓合同75.員工招聘中常用的測(cè)方法()A心理測(cè)驗(yàn)B面試．景模擬考試D．格測(cè)驗(yàn)．識(shí)考慮76.企業(yè)對(duì)待員工流失要立新的留人觀念，()。A待遇留人B檔案留人C．感情留人D．境留人．業(yè)留人77.新的資本結(jié)構(gòu)理論包()。A．代理成本理論B信號(hào)傳遞理論C啄序理論D．MM資結(jié)構(gòu)理論E．凈營業(yè)收益理論78.對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系行綜合，在評(píng)審時(shí)通常要關(guān)(方面。A市場(chǎng)地位B．不良質(zhì)量成本．成本變動(dòng)D．質(zhì)量管理體系．量文化79.根據(jù)創(chuàng)新模式的不同可分()A產(chǎn)品創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C．原始創(chuàng)新D．成創(chuàng)新E．引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新80.目前大量的研究表明研發(fā)的績效指標(biāo)應(yīng)涵(。A．效率B收益．量D．柔性．新三、案例分析題（共，每題分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分（一）某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為萬，單位可變成本為元，產(chǎn)品的單位售價(jià)為元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：．盈虧平衡點(diǎn)法的特點(diǎn)是把成本分()部分。A固成本、長期成本B短期成本、長期成本．固定成本、可變成本．固定成本、短期成82.該公司的盈虧平衡點(diǎn)量(。B.20000C.15000D.2500083.在其他條件不變時(shí)，該產(chǎn)品的售價(jià)降為140元，該公司的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量()1084.當(dāng)固定成本不變，但品單位售價(jià)降為元，而本年度產(chǎn)品訂單為2萬時(shí)，該公司單位可變成本要降低(元才不至于虧損。A．C．．80（二）某企業(yè)正在對(duì)自己的整個(gè)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從五年來企業(yè)人力資源人變動(dòng)情況的分析中，得到如下人員變動(dòng)的矩陣表：人員調(diào)動(dòng)概率職務(wù)高層管理人員中管理人員基層理人員間操作人員高層管理人員0.8

離職率0.2中層管理人員0.2基層管理人員車間操作人員

0.70.30.20.7

O.lO.lO.l同時(shí)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，基層管理人員數(shù)與公司營業(yè)額X)成性相關(guān)關(guān)系（y=a+bx，a分為40。去年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額5億，今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)業(yè)額億元。同時(shí)高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和車間操作人員的比例為：。根據(jù)上述資料，回答下列問題：/

85.在去年基礎(chǔ)上年企業(yè)所需的基層管理人員數(shù)量(人AB120CD18086.該企業(yè)今年內(nèi)部提供基層管理人員數(shù)量()人A．BCD．87.在去年基礎(chǔ)上今該企業(yè)所需的基層操作人員數(shù)量()AB256D88.該企業(yè)運(yùn)用(預(yù)測(cè)人力資源需求。A轉(zhuǎn)換比率分析法B．一元回歸分析法．德爾菲法D．管理人員判斷法《三）某公司在初創(chuàng)時(shí)擬籌資萬，現(xiàn)有AB、三方案可供選擇。有關(guān)資料如下表所示：方案A

方案

方案項(xiàng)目籌資額個(gè)別資本本籌額個(gè)別資本成本籌資額個(gè)別資本成本率

率

率長期借5

10%

1l%

10.5%款債權(quán)股票

8%12%

10%12%

7%12%根據(jù)上述資料，回答下列問題：89.影響該公司綜合資本本率的因素()。A個(gè)別資本的成本率B．個(gè)別本的比例C個(gè)別資本的種類D籌資總額90.A方的合資金成本()。A.10%B.10.50/0C.12.5%D.13%91.該公司正確的籌資決應(yīng)該()AA方的綜合金成本最高，不應(yīng)選擇A方BB方的綜合資金成本最高，不應(yīng)選B方C．A方的綜合資金本最低，應(yīng)選擇A方D．方的綜合資金成本最低，應(yīng)選擇方（四）某企業(yè)投資生產(chǎn)一種比目前市場(chǎng)上的臺(tái)燈更節(jié)能且護(hù)眼效果更好的臺(tái)燈。該企業(yè)計(jì)劃將此產(chǎn)品放市場(chǎng)，面臨著一系列營銷問題。請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問題：92.該企業(yè)首先需要對(duì)市進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究，以市場(chǎng)適銷的同類或類似產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格為參考，可通過(來預(yù)測(cè)市場(chǎng)的可銷價(jià)。A主觀評(píng)估法B實(shí)銷評(píng)估法C．客觀評(píng)法D產(chǎn)銷評(píng)估法93.該企業(yè)預(yù)測(cè)其產(chǎn)品市可銷價(jià)格為39元臺(tái)零率為30%么發(fā)格()元／臺(tái)。A．30B．36CD．2894.該企業(yè)在通過合理價(jià)格促進(jìn)銷售的同，加大了廣告宣傳力度。其采用的廣告類型應(yīng)該主要是()A．知性廣告B說服性廣告C．提醒性廣告D．示性廣告（五）某公司準(zhǔn)備上一個(gè)新產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為年項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資：廠房為萬元，設(shè)備為萬元，流動(dòng)資金凈增加額為50萬元。采用直線法折舊，無殘值項(xiàng)目終結(jié)時(shí)固定資產(chǎn)按50萬出售。項(xiàng)目建成產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年銷售額增加00萬，每年固定成本（不括折舊）增加55萬，變動(dòng)成本總額增加260萬。企業(yè)的所得稅稅率為33%。根據(jù)上述資料，回答下列問題：95.該公司新項(xiàng)目建成后年的營業(yè)現(xiàn)金流量()萬。68.17B.59.16C.70.17D.72.5696.估算投資方案的現(xiàn)金量應(yīng)遵循的最基本的原則(。A只增量現(xiàn)金流量才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量B只是現(xiàn)金流量就是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金量C．有的現(xiàn)金流量都是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量D．金流量的總額才是與項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)金流量97.該項(xiàng)目的平均報(bào)酬率()。A.33.66%B.32.50%D.34.33%（六）某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。因不同的設(shè)計(jì)方案