油庫(kù)增容項(xiàng)目施工方案(改)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) 1第一節(jié)招標(biāo)文件提供的資料 1第二節(jié)現(xiàn)行法令、法規(guī) 1第三節(jié)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范 1第二章工程概況 6第一節(jié)工程簡(jiǎn)介 6第二節(jié)工程特點(diǎn) 6第三章施工部署 8第一節(jié)施工部署 8第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 12第三節(jié)施工平面布置說(shuō)明 14第四章施工準(zhǔn)備 16第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 16第二節(jié)物資準(zhǔn)備 17第三節(jié)施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備 17第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 18第五章工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明 20第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 20第二節(jié)各階段進(jìn)度保證措施 20第三節(jié)違約責(zé)任承諾 23第六章工期保證體系及保證措施 24第一節(jié)建立工期保證體系 24第二節(jié)工期一般保證措施 24第三節(jié)停水、停電保證正常施工措施 25第四節(jié)資金供應(yīng)保證措施 25第五節(jié)降低工程造價(jià)措施 26第六節(jié)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保勤措施 26第七節(jié)其他措施 27第八節(jié)重點(diǎn)工程工期保證措施 27第七章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 29第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及其保證措施 29第二節(jié)材料投入計(jì)劃及其保證措施 301、物資采購(gòu)總則 312、物資采購(gòu)計(jì)劃 323、組織機(jī)構(gòu) 324、材料采辦管理主要程序 335、采購(gòu)管理措施 48第八章施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 54第一節(jié)機(jī)械設(shè)備配置 54第二節(jié)機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù) 54第三節(jié)機(jī)械設(shè)備的管理 54第九章施工方案與技術(shù)措施 56第一節(jié)土建施工技術(shù)措施 56第二節(jié)設(shè)備安裝施工方案 78第三節(jié)儲(chǔ)罐施工方案 85第四節(jié)管道施工技術(shù)方案 98第五節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案 111第六節(jié)焊接及無(wú)損檢測(cè)技術(shù)方案 113第七節(jié)電氣安裝工程施工技術(shù)方案 127第八節(jié)儀表安裝工程施工技術(shù)方案 135第九節(jié)擋墻工程施工技術(shù)方案 139第十節(jié)場(chǎng)坪及道路工程施工技術(shù)方案 140第十一節(jié)消防水池工程施工技術(shù)方案 150第十二節(jié)地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 158第十三節(jié)防腐施工技術(shù)方案 159第十四節(jié)試壓、吹掃方案 164第十五節(jié)試運(yùn)方案 170第十六節(jié)冬、雨季、夜間采取的施工安全措施 171第十章質(zhì)量管理體系和措施 179第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 179第二節(jié)質(zhì)量保證體系和控制措施 179第三節(jié)質(zhì)量保證措施 189第四節(jié)質(zhì)檢設(shè)備儀器配備 196第十一章安全管理體系與措施 197第一節(jié)安全管理體系 197第二節(jié)安全文明施工管理 198第三節(jié)應(yīng)急措施及物質(zhì)準(zhǔn)備計(jì)劃 223第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工防火、防爆施工措施 228第五節(jié)環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 232第十二章新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料推廣應(yīng)用 235第一節(jié)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 235第二節(jié)新材料應(yīng)用 235第三節(jié)先進(jìn)的小型機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用 236第十三章其它措施 237第一節(jié)與其它承包商的配合 237第二節(jié)成品、半成品保護(hù)制度 237第三節(jié)工程保修工作的管理措施和承諾 240附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械設(shè)備表 243附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 245附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 247附表四：計(jì)劃開(kāi)工、竣工施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 248附表五：施工總平面圖 249第一章編制依據(jù)第一節(jié)招標(biāo)文件提供的資料中國(guó)航油集團(tuán)重慶石油有限公司唐家沱油庫(kù)增容項(xiàng)目施工招標(biāo)文件。中國(guó)航油集團(tuán)重慶石油有限公司唐家沱油庫(kù)增容項(xiàng)目施工招標(biāo)答疑（補(bǔ)遺書(shū)）?！吨袊?guó)航油集團(tuán)重慶石油有限公司唐家沱油庫(kù)增容項(xiàng)目》設(shè)計(jì)施工圖；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察及我公司在已建或正建的相關(guān)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)現(xiàn)行法令、法規(guī)依照中華人民共和國(guó)現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范一、土建工程《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20011、地基基礎(chǔ)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50007-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》JGJ94-2008《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002，J220-20022、混凝土結(jié)構(gòu)工程《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-96《預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ85-923、鋼結(jié)構(gòu)工程《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ82-91《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》JGJ81-2002，J218-2002《冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》GB50018-2002《門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》CECS10220024、砌體結(jié)構(gòu)工程《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范》JGJ137-20015、屋面及設(shè)備安裝工程《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-20026、其他《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》屯50108-20017、對(duì)材料的質(zhì)量和試驗(yàn)要求：《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ52-92《普通混凝土用碎石和卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》JGJ53-92二、安裝工程1、油罐制安《立式圓筒形鋼制焊接油罐設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50341-2003《立式圓筒形鋼制焊接儲(chǔ)罐施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50128-2005《碳素結(jié)構(gòu)鋼》GB/T700-2006《鍋爐和壓力容器用鋼板》GB/713-2008《熱軋鋼板和鋼帶尺寸，外形，重量及允許偏差》GB/T709-20062、工藝管道《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006《工業(yè)金屬管理工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97《輸送液體用無(wú)縫鋼管》GB8163-2002《植物油庫(kù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》建標(biāo)[118-2009]《糧油儲(chǔ)藏、植物油庫(kù)安全生產(chǎn)操作規(guī)程》（報(bào)批稿）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98《工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GB50184-933、給排水工程《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2002《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97《埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0447-96《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T4013-95《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T4014-98《鋼質(zhì)管道熔結(jié)環(huán)氧粉末外涂層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0315-97《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》GB/T8923-19984、電氣工程《35KV及以下電纜敷設(shè)》94D164《接地裝置安裝》86D563《戶內(nèi)電力電纜終端頭》93D165《常用低壓配電設(shè)備安裝》90D367《變配電所常用設(shè)備構(gòu)件安裝》88D263《建筑物、構(gòu)造物防雷設(shè)施安裝》D562《爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電器線路和電氣設(shè)備安準(zhǔn)裝》94D801《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50254-96《電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50258-96《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50259-96《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置安裝施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50257-96《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-92《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-91三、其他《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194-93《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252-94《大型設(shè)備吊裝工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》SHJ515-90四、適用安全相關(guān)的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)消防法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《中華人民共和國(guó)噪聲防治法》《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》《中華人民共和國(guó)水污染防治法》《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)固體廢物污染防治法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院令第393號(hào)》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》《建設(shè)項(xiàng)目（工程）竣工驗(yàn)收辦法》《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢察規(guī)定》勞動(dòng)部令第3號(hào)《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》《建設(shè)項(xiàng)目（工程）職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)措施驗(yàn)收辦法》《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》《勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)國(guó)經(jīng)貿(mào)（2000）189號(hào)》《建筑施工場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-1990《安全標(biāo)志》GB2894-1996《重大危險(xiǎn)源辯識(shí)》GB18218-2000《起重機(jī)械超載保護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》GB12602-1990《焊接與切割安全》GB9448-1999《工業(yè)X射線探傷放射衛(wèi)生防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》GB16357-1996《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88第二章工程概況第一節(jié)工程簡(jiǎn)介1、工程名稱：中國(guó)航油集團(tuán)重慶石油有限公司唐家沱油庫(kù)增容項(xiàng)目2、建設(shè)地點(diǎn)：重慶市唐家沱區(qū)3、項(xiàng)目規(guī)模：新建2座容積7000m3內(nèi)浮頂油罐，新建1座容積500m3消防水池；現(xiàn)有2座3000m3拱頂油罐改造成內(nèi)浮頂油罐。4、建設(shè)單位：中國(guó)航油集團(tuán)重慶石油有限公司5、設(shè)計(jì)單位：北京中航油工程建設(shè)有限公司6、工程概況本次招標(biāo)主要建設(shè)內(nèi)容為新建2座容積7000m3內(nèi)浮頂油罐，包括土建及安裝，即罐體制作、安裝；罐體基礎(chǔ)人工挖孔樁、基礎(chǔ)換填、筏板基礎(chǔ)鋼筋混凝土等；現(xiàn)有2座3000m3拱頂油罐改造成內(nèi)浮頂油罐；新建1座容積500m3消防水池；新建配套道路、罐區(qū)場(chǎng)地硬化、護(hù)坡、防火堤、隔堤、擋墻兼防火堤土建工程；與唐家沱油庫(kù)擴(kuò)建相配套的工藝、土建、給排水、消防、電氣工程。第二節(jié)工程特點(diǎn)1、本工程投資大，因此施工應(yīng)統(tǒng)籌安排，充分作好設(shè)備、人員材料和施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，作好施工的總體計(jì)劃安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按計(jì)劃分步實(shí)施。2、儲(chǔ)罐施工工藝復(fù)雜，且工作量大。施工過(guò)程中需加強(qiáng)對(duì)板材及其他材料的進(jìn)場(chǎng)控制，以保證材料能滿足施工進(jìn)度的需要。罐板下料預(yù)制、組裝焊接工序做重點(diǎn)控制，做到板料、件的成形準(zhǔn)確，焊接變形量小，成形好。因此，應(yīng)對(duì)施工的全過(guò)程作統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格工序檢查控制。3、施工范圍涉及工藝、土建、設(shè)備、給排水等多個(gè)專業(yè)和工序交叉作業(yè)，因此應(yīng)合理安排，優(yōu)化人員組合，做到施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，安全文明施工。4、因?yàn)槭┕^(qū)域內(nèi)涉及到多個(gè)工程隊(duì)、多專業(yè)共同施工，所以在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)同建設(shè)、監(jiān)理、其他施工單位的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程的順利進(jìn)行。5、罐采用液壓起升裝置及手工電弧焊焊接技術(shù)。6、在施工過(guò)程中，將采用專用軟件進(jìn)行計(jì)劃編制和進(jìn)度管理。7、在冬、雨季到來(lái)之前，抓緊主體建筑砌筑及設(shè)備基礎(chǔ)、管支墩等施工，以便給工藝安裝創(chuàng)造施工條件，同時(shí)做好冬、雨季的施工措施。8、本工程為中國(guó)航油集團(tuán)重慶石油有限公司唐家沱油庫(kù)增容項(xiàng)目，施工過(guò)程中存在很多影響安全因素，施工危險(xiǎn)性大，因此，要特別做好消防安全措施和安全防護(hù)工作，保證施工過(guò)程安全無(wú)事故。9、工地地處重慶市市區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)文明和環(huán)境污染及噪音防護(hù)等措施。第三章施工部署第一節(jié)施工部署一、指導(dǎo)思想1、按項(xiàng)目法組織施工，在公司范圍內(nèi)挑選有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)管理，懂專業(yè)技術(shù)的管理人員和有資格、有熟練操作技能的作業(yè)人員組建本工程項(xiàng)目部，選派有豐富的油庫(kù)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，確保施工整體隊(duì)伍的高素質(zhì)、高水平。2、分別借鑒以往公司所承建的類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保本工程成為優(yōu)質(zhì)工程。3、工程施工管理做到管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工程一次合格率和確保工程優(yōu)質(zhì)。5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，采用先進(jìn)的P3軟件管理該項(xiàng)目，合理控制進(jìn)度和調(diào)配施工力量，抓住關(guān)鍵工序，充分考慮各方面因素的影響，兼顧前后，上下左右，保證工作計(jì)劃的順利執(zhí)行，確保項(xiàng)目工期提前完成。6、強(qiáng)化施工全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量和供貨周期保障工作，資源配置滿足工程施工需要；加強(qiáng)工程成本的控制，實(shí)行單項(xiàng)工程和班組核算，嚴(yán)格按藍(lán)圖和配料單領(lǐng)料，努力降低工程成本，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本次建設(shè)任務(wù)。7、全方位、多角度加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保人、財(cái)、物的適時(shí)投入，保證工程優(yōu)質(zhì)高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、嚴(yán)格管理，精細(xì)操作，工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良。力爭(zhēng)工程達(dá)到部?jī)?yōu)標(biāo)準(zhǔn)。二、施工部署原則本著建立一個(gè)高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，做到精細(xì)管理，確保按基建程序施工，按ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。三、工程任務(wù)安排計(jì)劃1、土建工程由3個(gè)建筑工程隊(duì)承擔(dān)施工任務(wù)，分區(qū)域細(xì)劃分。2、工藝安裝由2個(gè)工藝安裝隊(duì)承擔(dān)全部施工任務(wù)。3、油罐由2個(gè)儲(chǔ)罐安裝隊(duì)負(fù)責(zé)施工。4、防腐工程由1個(gè)防腐隊(duì)承擔(dān)全部施工任務(wù)。5、設(shè)備材料由1個(gè)綜合服務(wù)隊(duì)承擔(dān)全部運(yùn)輸?shù)跹b任務(wù)。四、施工階段總體安排施工總體按五個(gè)階段實(shí)施：1、施工第一階段（施工前期準(zhǔn)備）：共5天，本階段主要完成以下工作任務(wù)：⑴完成施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底和向施工班組技術(shù)交底工作。⑵完成施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)控制計(jì)劃、安全兩書(shū)一表的編制及報(bào)審工作。完成主要管理人員資質(zhì)、計(jì)量檢測(cè)器具、施工機(jī)具、進(jìn)廠原材料的報(bào)審檢驗(yàn)工作，及批復(fù)開(kāi)工報(bào)告。⑶組織完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活區(qū)及辦公區(qū)的建設(shè)并達(dá)到住人和滿足施工條件。⑷完成現(xiàn)場(chǎng)豎向土方挖、填和三通一平工作，達(dá)到開(kāi)工條件。⑸認(rèn)真落實(shí)好人力、設(shè)備資源的配置，達(dá)到滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。⑹完成施工設(shè)備材料的統(tǒng)計(jì)、定貨工作。⑺簽訂施工合同。2、施工第二階段（總圖、基礎(chǔ)工程施工、材料到場(chǎng)）：共40天，本階段主要完成工作任務(wù)：⑴儲(chǔ)罐基礎(chǔ)施工完。⑵配套道路、罐區(qū)場(chǎng)地硬化、護(hù)坡、防火堤、隔堤、擋墻兼防火堤土建工程等土建部分施工。⑶鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、防腐完。⑷罐板下料、卷板完成。⑸工藝管材等主要材料進(jìn)場(chǎng)。3、施工第三階段（儲(chǔ)罐、工藝設(shè)備管道安裝安裝）：共65天，本階段主要完成工作任務(wù)：⑴配套道路、罐區(qū)場(chǎng)地硬化、護(hù)坡、防火堤、隔堤、擋墻兼防火堤等土建部分施工完。⑵罐體安裝完成，充水沉降及試驗(yàn)完成。⑶罐區(qū)防火墻施工完。⑷工藝管道預(yù)制、鋼結(jié)構(gòu)安裝完。⑸設(shè)備及工藝配管主體施工完。4、施工第四階段（工藝、設(shè)備安裝收尾）：共10天，本階段主要完成工作任務(wù)：⑴道路施工完。⑵場(chǎng)坪部分鋪設(shè)完。⑶室內(nèi)外安裝裝飾完善。⑷動(dòng)靜設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)刷漆防腐。⑸工藝設(shè)備管線試壓吹掃完，單機(jī)及系統(tǒng)調(diào)試完，公共、消防及相關(guān)系統(tǒng)正常運(yùn)行，工程機(jī)械完工。5、施工第五階段（工程聯(lián)合調(diào)試、交工驗(yàn)收）：共5天，本階段主要完成工作任務(wù)：⑴聯(lián)合調(diào)試、試車保運(yùn)。⑵技術(shù)資料組卷完。⑶工程交工接收。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理經(jīng)營(yíng)部綜合部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理合同/采辦部施工技術(shù)部QA/QC部項(xiàng)目總工程師土建施工一隊(duì)土建施工二隊(duì)土建施工三隊(duì)工藝安裝一隊(duì)工藝安裝二隊(duì)電氣安裝隊(duì)綜合服務(wù)隊(duì)防腐隊(duì)本工程采用項(xiàng)目法施工，成立油庫(kù)工程項(xiàng)目部。下設(shè)6個(gè)業(yè)務(wù)部，9個(gè)施工隊(duì)，1個(gè)綜合服務(wù)隊(duì)，按經(jīng)營(yíng)層、管理層、操作層三個(gè)層次劃分為：一、經(jīng)營(yíng)層項(xiàng)目經(jīng)理：1人，項(xiàng)目總工程師：1人，項(xiàng)目副經(jīng)理：2人二、項(xiàng)目管理層：施工技術(shù)部、安全部、QA/QC部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、合同/采辦部1、施工技術(shù)部（10人）：設(shè)土建工程師3人，安裝工程師2人，焊接工程師1人，無(wú)損檢測(cè)工程師1人，電氣工程師1人，測(cè)量工程師1人，信息工程師1人。主要負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)和生產(chǎn)銜接工作組織每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、組織圖紙匯審、設(shè)計(jì)交底、編制施工技術(shù)方案和措施，組織和監(jiān)督施工技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施，對(duì)施工中重點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，處理施工中的技術(shù)難題，收集施工技術(shù)資料，組織交工及竣工資料的組卷，負(fù)責(zé)組織的工程單機(jī)和相關(guān)系統(tǒng)的調(diào)試。2、安全部（3人）：設(shè)安全總監(jiān)1人，安全工程師1人，保安1人。主要負(fù)責(zé)全面安全管理工作，編制安全施工措施，召開(kāi)安全會(huì)議，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和保安工作。3、QA/QC辦（5人）：設(shè)主管1人，土建QA/QC工程師1人，安裝QA/QC工程師1人，電氣QA/QC工程師1人，無(wú)損檢測(cè)工程師1人。主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、制訂質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制，檢查、檢測(cè)和評(píng)定驗(yàn)收，落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)及相關(guān)文件的執(zhí)行，以確保工程質(zhì)量得到有效地管理和控制。4、經(jīng)營(yíng)辦（6人）：設(shè)計(jì)劃工程師1人，費(fèi)用工程師1人，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師1人，工程造價(jià)師或預(yù)算經(jīng)濟(jì)師1人，預(yù)算員1人，經(jīng)濟(jì)師1人。主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理和成本控制及資源配置，負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)周月報(bào)，組織每周日的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。，編制工程預(yù)算，財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)表，成本分析報(bào)告，并進(jìn)行工程結(jié)算。5、綜合辦（3人）：設(shè)主管1人，機(jī)械工程師1人，文秘1人。主要負(fù)責(zé)行政管理和后勤服務(wù)及生活保障，負(fù)責(zé)文件起草、打印、宣傳、教育及現(xiàn)場(chǎng)保安工作和車隊(duì)管理以及項(xiàng)目文件及信息管理。6、合同/采辦部（6人）：設(shè)主管1人，合同管理1人，材料工程師1人，保管員3人。主要負(fù)責(zé)承包商供應(yīng)項(xiàng)目（CFE）的設(shè)備/材料和專用工具的采辦（包括訂購(gòu)、催交和驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)保管及發(fā)放）及負(fù)責(zé)業(yè)主提供項(xiàng)目（CSE）接/卸貨，外觀檢查，運(yùn)輸，儲(chǔ)存及檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)保管及發(fā)放，負(fù)責(zé)采辦合同及施工合同管理。第三節(jié)施工平面布置說(shuō)明一、臨時(shí)設(shè)施布置1、見(jiàn)施工總平面布置圖2、施工用電計(jì)劃考慮到工程量、工期計(jì)劃及集中用電負(fù)荷高等特點(diǎn)，擬定利用油庫(kù)電源，罐區(qū)施工用電高峰期增加1臺(tái)400KW發(fā)電機(jī)做備用電源。擬在廠區(qū)罐區(qū)和設(shè)臨時(shí)低壓架空供電線路，檢測(cè)中心、辦公樓和其他用電區(qū)域用1KV電纜接入，用電區(qū)分別接1臺(tái)開(kāi)關(guān)箱供電。結(jié)合設(shè)計(jì)平面布置圖，擬在以下區(qū)域設(shè)開(kāi)關(guān)箱：罐區(qū)、公路發(fā)油區(qū)。開(kāi)關(guān)箱進(jìn)出電纜埋深為▽-0.4m，穿公路處埋深▽-1.2m，用φ76×3.5焊接管作套管，電纜沿線用木牌做出明顯標(biāo)識(shí)，以防施工時(shí)挖斷。罐區(qū)、辦公區(qū)、預(yù)制區(qū)、材料庫(kù)房設(shè)投光燈，投光燈架在10m水泥電桿上。3、施工用水計(jì)劃施工用水計(jì)劃擬利用庫(kù)內(nèi)市政供水設(shè)施。生活區(qū)考慮人員飲水需要，設(shè)燃燒開(kāi)水爐1臺(tái)。生產(chǎn)、生活用水通過(guò)水表計(jì)量。4、通訊通訊依托當(dāng)?shù)氐耐ㄐ殴?，考慮裝4部電話，施工單位現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)2部，施工單位生活點(diǎn)設(shè)2部二、臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間罐預(yù)制場(chǎng)300見(jiàn)施工總平面布置圖2011.9-2012.4工藝預(yù)制場(chǎng)200見(jiàn)施工總平面布置圖2011.9-2012.4材料堆放場(chǎng)350見(jiàn)施工總平面布置圖2011.9-2012.4辦公區(qū)150見(jiàn)施工總平面布置圖2011.9-2012.4廢料堆放場(chǎng)225見(jiàn)施工總平面布置圖2011.9-2012.4合計(jì)=SUM(ABOVE)1225第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料掌握與施工相關(guān)的技術(shù)及規(guī)范要求；充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，查找設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，使其改正在施工開(kāi)始之前，為工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。二、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及編制施工組織設(shè)計(jì)因本工程所在地自然及社會(huì)依托條件較差，應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)剡M(jìn)行以下調(diào)查，以編制一份切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)：1、自然條件的調(diào)查分析。工程地區(qū)自然條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有地區(qū)水準(zhǔn)點(diǎn)和絕對(duì)標(biāo)高等情況；地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級(jí)別和裂度情況；氣溫、雨、雪、臺(tái)風(fēng)和雷電等情況；土的凍結(jié)深度和冬季、雨季的期限等情況。2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。工程地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析的主要內(nèi)容有：施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)；當(dāng)?shù)叵?、治安狀況。3、編制施工組織設(shè)計(jì)在以上調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一份能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。三、針對(duì)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)制訂相應(yīng)技術(shù)措施四、根據(jù)圖紙要求配備相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范五、配備檢測(cè)器具，并且配備的檢測(cè)器具已經(jīng)過(guò)標(biāo)定六、組織特殊工種上崗考試七、向業(yè)主和監(jiān)理提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告當(dāng)材料的加工和訂貨及與分供方簽訂合同等施工場(chǎng)外的準(zhǔn)備工作后，及時(shí)地填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)。第二節(jié)物資準(zhǔn)備一、工程開(kāi)工前制訂設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按照工程需要先后進(jìn)場(chǎng)，部分機(jī)具現(xiàn)場(chǎng)制作。二、按照建設(shè)單位要求，所有工程材料均運(yùn)至屯里火車站，再通過(guò)汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。1、構(gòu)件的加工和訂貨鋼制油儲(chǔ)罐工程需要外加工和訂貨的構(gòu)件較多，如量油、導(dǎo)向管上的密封板、密封環(huán)、軸套、導(dǎo)輥套；浮頂支柱上的銷軸套、異形墊圈；轉(zhuǎn)動(dòng)扶梯上的軸瓦、輪盤、輪套等以及量油管、浮頂支柱上的開(kāi)孔等。在開(kāi)工前，與分供方聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時(shí)供應(yīng)。2、做好分供方選擇和簽訂分供合同對(duì)于需要外購(gòu)的工程用材料，以及安裝和運(yùn)輸?shù)刃枰蛲鈫挝晃械捻?xiàng)目，在開(kāi)工前做好分供方的考查和選擇，并根據(jù)工程量、完成日期、工程質(zhì)量等內(nèi)容，簽訂分供合同，保證按時(shí)實(shí)施。第三節(jié)施工人員及設(shè)備準(zhǔn)備一、建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)二、組織精干的施工隊(duì)伍1、施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，符合流水施工組織方式的要求，確定專業(yè)施工隊(duì)伍要堅(jiān)持合理、精干的原則。2、工程項(xiàng)目部在進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備時(shí)，執(zhí)行“施工人員的資格認(rèn)可程序”。技術(shù)、質(zhì)量、安全專業(yè)工程師對(duì)計(jì)劃進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鉚工、管工、焊工、電工、起重工、鉗工、架子工、防腐工等施工人員的工作經(jīng)歷及技術(shù)等級(jí)進(jìn)行審查，對(duì)焊工、電工、起重工、架子工、駕駛員、取樣員、質(zhì)檢員等特殊作業(yè)人員審核其所持資質(zhì)是否符合工程質(zhì)量保證的要求。焊工要檢查其資質(zhì)有效期、焊接鋼種、焊接位置、焊接項(xiàng)目；電工、起重工、架子工、駕駛員、取樣員、質(zhì)檢員要檢查其資質(zhì)有效期、工作項(xiàng)目、等級(jí)是否滿足工程需要，不符合要求的施工人員、特殊作業(yè)人員不得進(jìn)入項(xiàng)目施工。第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)測(cè)量按照設(shè)計(jì)單位提供的基礎(chǔ)總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁進(jìn)行廠區(qū)施工測(cè)量，設(shè)置廠區(qū)的永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁、水準(zhǔn)基樁和建立廠區(qū)工程測(cè)量控制網(wǎng)。二、搞好“三通一平“1、路通：施工現(xiàn)場(chǎng)的道路是組織物資運(yùn)輸?shù)膭?dòng)脈。工程開(kāi)工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)性道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為材料進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造有利條件。為滿足施工所用設(shè)備和各種施工材料的拉運(yùn)需要，對(duì)罐區(qū)西南側(cè)由油庫(kù)老區(qū)至新建庫(kù)區(qū)原有的一條鄉(xiāng)間道路進(jìn)行臨時(shí)改造建設(shè)，改造路段長(zhǎng)約800m，在自然地坪整平后，采用碎石層鋪設(shè)，并采用壓路機(jī)碾實(shí)。2、水通：根據(jù)圖紙說(shuō)明和現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，臨時(shí)生活用水由油庫(kù)老區(qū)接至施工現(xiàn)場(chǎng)，儲(chǔ)罐的充水試驗(yàn)用水從施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)的溪流中抽取，具體措施詳見(jiàn)儲(chǔ)罐充水試驗(yàn)施工方案。3、電通：新建庫(kù)區(qū)附近沒(méi)有動(dòng)力電源，經(jīng)與業(yè)主及當(dāng)?shù)仉娏Σ块T聯(lián)系，決定由瑯東電力干線臨時(shí)敷設(shè)一條供電線路，提供施工臨時(shí)用電。4、平整場(chǎng)地：按施工總平面圖的要求，在業(yè)主完成施工場(chǎng)區(qū)的征地工作后，首先完成池塘的排水并對(duì)池塘和水田地段進(jìn)行清淤工作；清淤工作完成后，投入大量的施工機(jī)械，拆除場(chǎng)區(qū)內(nèi)的建、構(gòu)筑物，然后根據(jù)基礎(chǔ)總平面圖規(guī)定的標(biāo)高和場(chǎng)區(qū)豎向設(shè)計(jì)圖紙確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。三、建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面布置圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲(chǔ)存等臨時(shí)用房。臨時(shí)辦公樓及宿舍的建設(shè)詳見(jiàn)臨時(shí)辦公樓及宿舍布置施工圖。四、安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工總平面布置圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試，所有的施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。自動(dòng)噴砂除銹機(jī)的軌道安裝須在預(yù)留區(qū)平整碾壓工作完成后進(jìn)行，軌道的鋪設(shè)嚴(yán)格按噴砂除銹機(jī)的軌道安裝施工圖進(jìn)行。五、做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放按照工程材料、構(gòu)（配）件和制品的需要計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須按規(guī)定進(jìn)行堆放保管，儲(chǔ)罐鋼板等工程材料的堆放保存按《屯里油庫(kù)工程材料現(xiàn)場(chǎng)堆放保存暫行辦法》執(zhí)行。六、及時(shí)提供工程材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃按照工程材料的需用量計(jì)劃，由技術(shù)部、質(zhì)量部及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃，如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成份分析等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的配合比和試件的強(qiáng)度等試驗(yàn)。七、做好雨季的施工安排按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，落實(shí)雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。第五章工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程內(nèi)容及施工準(zhǔn)備情況，本工程計(jì)劃在2011年9月15日開(kāi)工（具體開(kāi)工日期以開(kāi)工令為準(zhǔn)），2012年4月1日竣工，總工期控制在200日歷天內(nèi)（包括下雨、停電等在內(nèi)），各工序穿插進(jìn)行安排。具體施工進(jìn)度詳附表四:計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第二節(jié)各階段進(jìn)度保證措施按施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的主要工作為：基礎(chǔ)工程施工→油罐制作→油罐安裝→各種管路安裝→油罐防腐→竣工驗(yàn)收。確保以上工序按計(jì)劃完成是控制工期的關(guān)鍵。為了加速施工進(jìn)度，確保本工程按合同工期完成全部施工任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，本工程擬采用三項(xiàng)有效的保證措施。一、組織措施為了保證本工程各階段施工進(jìn)度，成立“唐家沱油庫(kù)增容項(xiàng)目項(xiàng)目管理組”，按“項(xiàng)目法”組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，公司的現(xiàn)場(chǎng)指揮組定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工序搭接和施工中存在的問(wèn)題，合理安排工序搭接，實(shí)行2～3班連續(xù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量和施工工期。二、落實(shí)措施1、物資落實(shí)：開(kāi)工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購(gòu)工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。圖紙會(huì)審后，立即組織人員按材料需用計(jì)劃采購(gòu)材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)。按進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。2、勞動(dòng)力落實(shí)：安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工種和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過(guò)宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時(shí)間、出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。3、機(jī)械落實(shí)：現(xiàn)場(chǎng)工程材料和半成品的垂直運(yùn)輸，以2臺(tái)汽車吊為主，我公司優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。本工程配備大量機(jī)具設(shè)備，全面提高施工機(jī)械化水平，滿足施工作業(yè)需要。公司本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)配備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械配備情況詳見(jiàn)附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表。4、措施落實(shí)：為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施，推行“三定一獎(jiǎng)”的承包辦法。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確?？偣て诎从?jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一小時(shí)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問(wèn)題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進(jìn)度時(shí)，必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來(lái)。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。三、管理措施本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備和管理、雨季施工等方面，采取有效保證進(jìn)度措施，具體如下：1、材料管理措施：圖紙會(huì)審后，立即組織人員按材料需用計(jì)劃采購(gòu)材料，鋼材、水泥選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠家產(chǎn)品，并且做好質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)。按進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。2、人力管理措施：按施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)工人安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接。加強(qiáng)工人生產(chǎn)和安全意識(shí)教育，通過(guò)宣傳，貫徹本工程的重要性，提出：保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)，組織工人隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。3、機(jī)械管理措施：本工程配備大量機(jī)具設(shè)備，全面提高施工機(jī)械化水平，滿足施工作業(yè)需要。公司本部機(jī)械設(shè)備倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)備各種施工機(jī)械，以便工程急用更換。做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、長(zhǎng)計(jì)劃、短安排在施工總進(jìn)度計(jì)劃控制下，我們按月分旬安排具體施工作業(yè)計(jì)劃，編制詳細(xì)的單位工程季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程師和甲方批準(zhǔn)，做到以日保旬，以旬保月，以月保進(jìn)度（目標(biāo)工期）的實(shí)現(xiàn)；堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查當(dāng)天，布置明天工作，及時(shí)解決施工過(guò)程中矛盾，凡受客觀影響工程進(jìn)度的，必須采取措施及時(shí)補(bǔ)回來(lái)，經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查分析，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進(jìn)工藝，加大人力設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。（1）引入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，在嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線各施工環(huán)節(jié)和分部分項(xiàng)工程的同時(shí)，確保各單位工程，按計(jì)劃工期完成。（2）編制詳細(xì)的單位工程季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理工程和甲方批準(zhǔn)；經(jīng)常進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查分析，實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)要素，如改進(jìn)工藝，加大人力設(shè)備投入，真抓實(shí)干，維護(hù)進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以確保計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。（3）應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)實(shí)行專業(yè)化流水作業(yè)和工序工時(shí)定額控制，使工序緊湊銜接，人機(jī)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，提高工時(shí)利用率，各工序要規(guī)范化作業(yè)，完善工藝，避免出現(xiàn)因質(zhì)量安全事故返工誤時(shí)，制約生產(chǎn)要素的發(fā)揮。（4）加強(qiáng)各專業(yè)、工種協(xié)調(diào)，避免相關(guān)干擾，把在施工工藝上有機(jī)聯(lián)系的施工過(guò)程組成不同的專業(yè)組合，然后對(duì)各專業(yè)組合按其組合的施工過(guò)程的流水節(jié)拍特征，分別組成組織成獨(dú)立的流水組，然后將各流水組按照工藝要求和施工順序依此搭接而形成一個(gè)工程流水作業(yè)線，使人力、物力科學(xué)調(diào)配，滿負(fù)荷工作。（5）在工地開(kāi)展群眾性科技攻關(guān)、合理化建議和QC小組活動(dòng)，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料以加快施工進(jìn)度。（6）完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把工期和工時(shí)定額作為指標(biāo)與個(gè)人班組經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提前有獎(jiǎng)，拖后受罰。開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，教育施工人員正確處理安全質(zhì)量成本進(jìn)度的關(guān)系，鼓勵(lì)他們?cè)诒ＷC質(zhì)量前提下趕工。（7）注意各種機(jī)械的日常維修保養(yǎng)使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證施工有序進(jìn)行。（8）注意安全生產(chǎn)，避免發(fā)生傷害事故，造成工期拖延。（9）不斷完善施工方法，盡量減少施工作業(yè)體力消耗和工時(shí)消耗，能用機(jī)械作業(yè)的就不用人工。（10）積極同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)配合工作，多聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，以順利完成施工任務(wù)。第三節(jié)違約責(zé)任承諾如我公司獲中標(biāo)，將按合同規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容，計(jì)劃在2011年9月進(jìn)場(chǎng)施工，2012年4月竣工，總工期控制在200日歷天內(nèi)，如在履約過(guò)程中我公司不能滿足施工進(jìn)度總體要求時(shí)（即我公司違約時(shí)），我公司鄭重承諾，我公司愿意合同條款接受罰款。第六章工期保證體系及保證措施第一節(jié)建立工期保證體系建立工期控制體系，成立工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：1人副組長(zhǎng)：1人成員：3人職責(zé)：負(fù)責(zé)總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制，確定總工期，負(fù)責(zé)分段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)每半月召開(kāi)一次工期分析會(huì)，分階段保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。第二節(jié)工期一般保證措施1、根據(jù)總體工期要求，結(jié)合我們單位的實(shí)際情況，我們計(jì)劃施工總工期為200日歷天。2、強(qiáng)化施工管理，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的施工技術(shù)、先進(jìn)的施工設(shè)備，樹(shù)立協(xié)調(diào)配合的整體觀念意識(shí)，保證工程按期完工。我們公司將按照項(xiàng)目法組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，打破傳統(tǒng)的施工模式，采用多上施工人員、多使用目前國(guó)內(nèi)的先進(jìn)施工技術(shù)、先進(jìn)的施工設(shè)備（如調(diào)用全方位的自動(dòng)焊機(jī)），提高主要施工人員、施工用機(jī)具設(shè)備的備用系數(shù)，在人、財(cái)、物上給予充分的保障，以此來(lái)保證該工程的按期完工。在施工過(guò)程中，我們將精心組織，合理安排，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工，保證施工工程的一次合格率。借鑒我們已經(jīng)施工過(guò)的類似工程項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)，提高工程預(yù)制化程度，根據(jù)材料、設(shè)備到貨情況及“大兵團(tuán)、多兵種、立體式”的作戰(zhàn)方式，采用“跳躍式、平行式、交叉式”等多種施工作業(yè)方法。制定合理的經(jīng)濟(jì)政策，按照“工期、質(zhì)量、安全、成本”四項(xiàng)指標(biāo)考核做到政策兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性。加強(qiáng)施工過(guò)程中的整體配合與整體銜接，樹(shù)立全局一盤棋的思想，用經(jīng)濟(jì)杠桿配合思想教育，以達(dá)到協(xié)調(diào)配合的整體觀念，從而保證該工程的按期完工。3、科學(xué)組織，統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)在油罐的施工中的資源配置，以此來(lái)?yè)尦鰰r(shí)間，以保證整個(gè)工程的按期完工。根據(jù)我們的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工圖，油罐的施工是該網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵線路。因此我們將想盡一切辦法來(lái)保證該工期的完成。在人力方面，調(diào)集兩個(gè)專業(yè)化的大罐施工隊(duì)伍進(jìn)行主體施工；在設(shè)備方面，采用目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的全方位自動(dòng)焊機(jī)；在物資供應(yīng)方面，調(diào)集有經(jīng)驗(yàn)的2名專職材料人員保障供應(yīng)；在施工管理方面，要充分搞好土建、安裝、罐底防腐之間的工序銜接，按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完。對(duì)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，保證工期按計(jì)劃實(shí)施。在對(duì)大罐進(jìn)行工期保證的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，搞好庫(kù)區(qū)罐區(qū)、消防泵房、發(fā)油亭區(qū)、消防水池、設(shè)備基礎(chǔ)的施工工作，特別做好早期的土方工作，協(xié)調(diào)好土建、工藝安裝、電氣安裝工作，使各項(xiàng)工作忙而不亂，順利施工，特別要注意搞好質(zhì)檢停點(diǎn)檢查與正常施工之間的關(guān)系，以此來(lái)保證整個(gè)工程按期完工。4、本工程土建施工、電氣施工、工藝結(jié)構(gòu)安裝等保證措施，詳見(jiàn)本專業(yè)施工措施。第三節(jié)停水、停電保證正常施工措施1、工地設(shè)置蓄水池1個(gè)，潛水泵2臺(tái)，備足施工用水，如果工地停水，可以利用備用水保證工程連續(xù)施工。2、由于工地分散，所以在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都配備小型發(fā)電機(jī)1臺(tái)，如果臨時(shí)停電，可以保證各種機(jī)具設(shè)備以及施工場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)用電。第四節(jié)資金供應(yīng)保證措施1、資金保證是工程能如期完成的重要條件之一。一旦中標(biāo)，我們將嚴(yán)格控制和合理、有效地使用業(yè)主撥付的預(yù)付款和工程款，保證不讓資金外流，保證工程能夠順利進(jìn)展。2、一旦業(yè)主資金不能如期到位，根據(jù)我單位的實(shí)力，有足夠數(shù)量的流動(dòng)資金和一定的墊付能力，保證工程能正常施工，不會(huì)影響工期。3、及時(shí)辦理變更簽證，列項(xiàng)收款。4、合理控制工程款使用，做到收支平衡。5、我公司保證本工程款專款專用，決不挪作他用。第五節(jié)降低工程造價(jià)措施1、工程施工中設(shè)計(jì)變更的控制對(duì)于工程施工中不可避免的設(shè)計(jì)變更，除有利于提高工程工期，保證工程質(zhì)量和節(jié)約工程投資的變更外。凡是對(duì)提高工程投資的設(shè)計(jì)更變應(yīng)盡可能避免。且征得業(yè)主和工程監(jiān)理的同意。2、施工單位在應(yīng)針對(duì)工程的具體情況，在保證質(zhì)量和不改變工程使用功能的前提下，提出節(jié)約工程造價(jià)的合理化建議。在征提業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理同意的情況下予以實(shí)施。3、工程材料采購(gòu)和使用上，無(wú)論是甲方供應(yīng)或乙方供應(yīng)。在保證材料符合設(shè)計(jì)要求的前提下，需貨比三家節(jié)約工程造價(jià)。4、避免工程施工中的因施工原因和材料質(zhì)量原因引起的工程返工。5、制定嚴(yán)格的工程資金使用計(jì)劃和控制目標(biāo)，提高資金的使用率。6、編制真實(shí)明確的施工概預(yù)算，經(jīng)業(yè)主審定后，嚴(yán)加控制，使工程結(jié)算控制在施工概預(yù)算內(nèi)。7、在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，減少設(shè)備及周材的租賃費(fèi)用。第六節(jié)農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動(dòng)力保勤措施1、農(nóng)忙季節(jié)認(rèn)真做好農(nóng)村勞動(dòng)力的思想工作。采取積極措施穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)的職工隊(duì)伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。2、對(duì)農(nóng)忙時(shí)仍能服從施工安排的職工，發(fā)給原工資的200％。3、對(duì)無(wú)法解決農(nóng)忙時(shí)家庭勞力安排，必須回家農(nóng)忙的部分職工，采取輪流回家的農(nóng)忙措施。同時(shí)，準(zhǔn)備從勞力市場(chǎng)臨時(shí)招收一部分臨時(shí)工，做好勞動(dòng)力的調(diào)劑工作。4、節(jié)日期間公司實(shí)行雙工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，確保施工連續(xù)進(jìn)行。第七節(jié)其他措施1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。2、提高現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率，對(duì)于施工進(jìn)度障礙問(wèn)題及時(shí)解決。3、充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。4、采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。5、及時(shí)組織外定貨進(jìn)場(chǎng)和材料進(jìn)場(chǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。6、每天及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，提出要解決的問(wèn)題，布置第二天重點(diǎn)工作。7、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進(jìn)行施工。8、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對(duì)工程工期造成影響。第八節(jié)重點(diǎn)工程工期保證措施1、中標(biāo)后，立即組織力量，投入充足的設(shè)備，緊緊圍繞重點(diǎn)工程，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為本合同段的順利竣工創(chuàng)造條件。2、精心編制重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理地安排各工序的工作時(shí)間。3、加強(qiáng)雨和季施工管理，采取雨季施工措施，保證雨季正常施工。4、應(yīng)用新設(shè)備，推廣新工藝、新技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，不斷加快施工進(jìn)度。5、為了達(dá)到盡早開(kāi)工的目的，施工前期臨時(shí)采用200kW汽油發(fā)電機(jī)供電。待高壓電引入后，采用電網(wǎng)電力供電，汽油發(fā)電機(jī)作為備用電源，保證施工用電。6、建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，實(shí)行工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)管理責(zé)任制。嚴(yán)格橋梁工程的各項(xiàng)質(zhì)量、安全工作，堅(jiān)決做到道道工序有專業(yè)技術(shù)人員跟班作業(yè)，杜絕返工、報(bào)驗(yàn)不合格等現(xiàn)象發(fā)生，以便工程施工順利進(jìn)行。第七章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃及其保證措施一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)建筑行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃。詳見(jiàn)后附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施措施對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)施工人員。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)員。三、勞動(dòng)力組織和管理措施勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。2、在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。3、本工程砌磚工程所占工程量比例大，要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，需要加班時(shí)應(yīng)加班作業(yè)。第二節(jié)材料投入計(jì)劃及其保證措施一、材料投入計(jì)劃本工程使用主要材料是鋼材、碎石、水泥、模板及方木、中砂、片石等。我項(xiàng)目部設(shè)專門材料倉(cāng)，各施工員根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)申報(bào)下一個(gè)月的材料計(jì)劃，以備用。其它砂、石等地材主要由施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度決定，每月30日前，各分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師審批，再轉(zhuǎn)交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。詳細(xì)材料采購(gòu)數(shù)量，中標(biāo)后經(jīng)詳細(xì)圖紙會(huì)審并核定的工程量總清單一并列出。我公司在材料選購(gòu)品牌方面積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認(rèn)可后方大批量進(jìn)行采購(gòu)。材料投入計(jì)劃表序號(hào)材料名稱計(jì)劃投入時(shí)間使用部位備注1鋼材開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程2鋼筋開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程3水泥開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程4砂開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程5碎石開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程6片石開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程7磚開(kāi)工后第7天分批供應(yīng)本工程二、材料投入保證措施原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要控制程序是以工程月為單位的，每月25日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，編制各自下一月材料計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)。材料采購(gòu)程序材料領(lǐng)用程序下一月的進(jìn)度計(jì)劃下一月的進(jìn)度計(jì)劃材料部門采購(gòu)主管技術(shù)員計(jì)算下一月的材料用量工程技術(shù)部復(fù)核上報(bào)總工審批工程技術(shù)部分管技術(shù)員審核每周任務(wù)單簽發(fā)材料領(lǐng)用單上報(bào)工班核算材料用量工班憑單領(lǐng)用材料施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn)行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購(gòu)，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段內(nèi)自行周轉(zhuǎn)，但遇有特殊情況，影響關(guān)鍵工序的，則由項(xiàng)目部進(jìn)行重新調(diào)用，確保不因等周轉(zhuǎn)材料而延誤關(guān)鍵線路的工序，全力確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、材料的采購(gòu)1、物資采購(gòu)總則（1）為本工程提供物資的供貨商均應(yīng)是有良好信譽(yù)的供貨單位，材料采購(gòu)前應(yīng)報(bào)業(yè)主審批，獲準(zhǔn)后方可采購(gòu)。材料采購(gòu)要貨比三家，擇優(yōu)選擇。（2）為了保證本工程所需設(shè)備/材料達(dá)到工程質(zhì)量要求，對(duì)供貨商的資格預(yù)審、調(diào)查和控制，采辦文件編制、審核和批準(zhǔn)，定單簽發(fā)，催交、檢驗(yàn)和接收等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證所采辦設(shè)備、施工材料的安全可靠，滿足工程設(shè)計(jì)要求，有效控制工期和工程成本，特制定本管理程序。（3）材料采購(gòu)按設(shè)計(jì)要求簽定供貨合同，并規(guī)定質(zhì)量條款；所供器材到貨后需經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢辦專人檢查，重要設(shè)備或關(guān)鍵材料，由甲方、監(jiān)理、施工方共同檢查驗(yàn)收；所進(jìn)設(shè)備和器材都應(yīng)具備合格資料和詳細(xì)完整的檢查驗(yàn)收記錄，不合格器材不準(zhǔn)進(jìn)入工地。2、物資采購(gòu)計(jì)劃（1）采購(gòu)合同需經(jīng)負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)量的材料工程師審核、主管經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）特殊電氣設(shè)備及特殊材料定貨，需經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員提出規(guī)格性能等參數(shù)，并附加購(gòu)貨附屬技術(shù)質(zhì)量性能條款。（3）采購(gòu)物資器材到貨后需經(jīng)施工項(xiàng)目部專檢合格，較重要設(shè)備或批量材料與業(yè)主及監(jiān)理共同檢查認(rèn)可。（4）工程用設(shè)備材料在進(jìn)場(chǎng)使用前需具備合格證或復(fù)驗(yàn)資料。（5）設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)物資分類按各專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)核實(shí)后的設(shè)備材料清單定貨。3、組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目部下設(shè)采辦部，設(shè)采購(gòu)總監(jiān)、材料計(jì)劃工程師、采辦工程師、設(shè)備/材料保管員等崗位，建立健全材料質(zhì)量保證體系。（物資供應(yīng)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖示見(jiàn)圖7.3.1圖圖7.3.1物資供應(yīng)業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖公司（業(yè)主）公司（業(yè)主）項(xiàng)目部業(yè)主代表采辦部采辦計(jì)劃組保管組催交接運(yùn)組施工班組檢驗(yàn)組（2）項(xiàng)目采辦部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所需物資的采辦，并接受項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主和作業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督。4、材料采辦管理主要程序（1）采辦程序的要求物資采辦必須按照公司（業(yè)主）的要求和我公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系文件、?物資管理制度?和?招標(biāo)采辦管理辦法?的要求進(jìn)行。1.1供貨商、廠商資格預(yù)審按照公司（業(yè)主）批準(zhǔn)的采辦程序和選擇標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供貨商、廠商資格進(jìn)行預(yù)審并在發(fā)標(biāo)或詢價(jià)7日前將預(yù)審的結(jié)果報(bào)公司審查和批準(zhǔn)。投標(biāo)商名單限制在3-5家。1.2將招標(biāo)/詢價(jià)文件、定單等采辦文件提交由公司（業(yè)主）批準(zhǔn)。1.3按公司（業(yè)主）批準(zhǔn)的名單招標(biāo)或詢價(jià)。1.4公司（業(yè)主）應(yīng)委派代表參加采辦項(xiàng)目的技術(shù)澄清會(huì)，并隨時(shí)可能抽查招標(biāo)、詢價(jià)、技術(shù)澄清等記錄。任何在沒(méi)有公司（業(yè)主）代表或公司（業(yè)主）委派代表（如監(jiān)理公司代表）出席的技術(shù)澄清會(huì)所產(chǎn)生的結(jié)果將視為無(wú)效（除非業(yè)主已表明放棄參加技術(shù)澄清會(huì)的權(quán)力）。1.5按公司（業(yè)主）批準(zhǔn)的程序組織評(píng)標(biāo)并推薦擬定貨的供貨商或廠商。1.6評(píng)標(biāo)結(jié)果必須經(jīng)公司（業(yè)主）批準(zhǔn)后才可以簽發(fā)訂單。1.7每一訂單或變更訂單（如果有的話）簽發(fā)后兩日內(nèi)向公司（業(yè)主）代表提交一份訂單或變更訂單的復(fù)印件。1.8采辦部應(yīng)按月提交采辦報(bào)告給公司（業(yè)主），報(bào)告訂單的簽約和執(zhí)行情況，報(bào)告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：詢價(jià)單號(hào)和詢價(jià)日期訂單號(hào)和簽約日期供應(yīng)商名稱和制造地點(diǎn)主要聯(lián)系人和聯(lián)系方式技術(shù)文件的提交日期交貨日期1.9所有采辦的設(shè)備應(yīng)考慮調(diào)試、啟動(dòng)備件及兩年備品備件，兩年備品備件作為選擇項(xiàng)列入訂單。上述備件應(yīng)要求供貨商提交備件清單。（2）采辦工作流程2.1設(shè)備/材料清單編制與報(bào)批。采辦部根據(jù)施工圖紙、工料分析及施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案等編制整個(gè)工程需用的設(shè)備/材料清單。根據(jù)工程承包合同中的采辦分工分別列出公司（業(yè)主）供應(yīng)的設(shè)備/材料清單和采購(gòu)設(shè)備/材料清單。清單的內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間。公司（業(yè)主）供應(yīng)的設(shè)備/材料清單由采購(gòu)總監(jiān)審核，主管供應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，呈業(yè)主代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。采購(gòu)設(shè)備/材料清單由采購(gòu)總監(jiān)審核（焊接材料由焊接工程師審核），主管供應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)，呈業(yè)主代表批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.2供貨商的控制采辦部要對(duì)供貨商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期、財(cái)務(wù)狀況、銷售業(yè)績(jī)等情況進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果報(bào)公司備案。供貨商必須提供如下資料以證明其生產(chǎn)資格及能力：①有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；②所供產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證及生產(chǎn)能力證明書(shū)；③所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系認(rèn)證情況；④近三年的供貨業(yè)績(jī)及信譽(yù)證明；⑤財(cái)務(wù)資信證明；⑥產(chǎn)品售后服務(wù)和技術(shù)支持能力；⑦近兩年內(nèi)在石油化工工業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)類似設(shè)備/材料或服務(wù)的經(jīng)歷文件；⑧安全注冊(cè)證書(shū)（壓力管道元件制造商）；⑨壓力容器制造等級(jí)證書(shū)（壓力容器制造商）。⑩對(duì)供貨商的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)不能滿足產(chǎn)品的要求，及時(shí)終止采辦活動(dòng)，取消其供貨商的資格，并由供貨商賠償因此造成的損失。2.3采辦文件匯編采辦部依據(jù)采購(gòu)清單、專業(yè)技術(shù)員提出的技術(shù)要求完成投標(biāo)文件匯編。內(nèi)容至少包括：①設(shè)備/材料的詳細(xì)清單和描述，含品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)參數(shù)等；②商務(wù)條款，如交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、保險(xiǎn)、付款、質(zhì)保金等；③適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸?shù)纫?；④供貨商就提交文件清單，包括需提交公司（業(yè)主）審批的圖紙、規(guī)格書(shū)、說(shuō)明書(shū)、程序文件、檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃、程序、記錄等；⑤必要的生產(chǎn)許可證書(shū)、權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的證書(shū)、檢驗(yàn)記錄等；⑥規(guī)定供貨商在貨物生產(chǎn)工程中或出廠前必須完成的檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)記和記錄、控制和移交過(guò)程需保留的標(biāo)識(shí)和記錄；⑦規(guī)定公司（業(yè)主）或其委派的代表具有自由進(jìn)出/接近供貨商工作場(chǎng)所的權(quán)力并規(guī)定供貨商必須予以配合；⑧一年的備品備件、消耗品清單及價(jià)格。⑨招標(biāo)文件需經(jīng)專業(yè)技術(shù)工程師和QA/QC工程師審核，主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，提交業(yè)主批準(zhǔn)，以保證所有技術(shù)、商務(wù)要求和質(zhì)量管理要求的完整性或得到規(guī)定。投標(biāo)供貨商要求在業(yè)主認(rèn)可的供貨商名單中選擇，如向業(yè)主推薦未認(rèn)可的供貨商，必須隨供貨商推薦清單一并提交相關(guān)的廠家資格預(yù)審文件。投標(biāo)供貨商推薦清單由采辦工程師編制，在采辦部經(jīng)理指導(dǎo)下，從業(yè)主推薦的名單、石油行業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員名冊(cè)和我公司?合格分供方名錄?中，選取能滿足質(zhì)量要求的供貨商3-5家，呈主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審定，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。如因特殊的設(shè)備/材料需推薦單一或獨(dú)一的供方，則需要準(zhǔn)備一份關(guān)于這單一貨源的詳細(xì)的評(píng)定材料，并由主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并且單一供貨商應(yīng)從認(rèn)可“合格供方名錄”中選定。經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的投標(biāo)商清單是發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的基礎(chǔ)。2.4投標(biāo)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)按照經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的投標(biāo)供貨商清單分別發(fā)出投標(biāo)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函，對(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未作出確定報(bào)價(jià)意愿的廠商，將以電話、傳真進(jìn)行聯(lián)系確認(rèn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)限不超過(guò)3周，若有時(shí)限延長(zhǎng)請(qǐng)求，需經(jīng)主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，能否獲得批準(zhǔn)都得以書(shū)面形式告知請(qǐng)求方。投標(biāo)報(bào)價(jià)方應(yīng)以書(shū)面形式將需要澄清的問(wèn)題呈交采辦部，技術(shù)澄清由技術(shù)部協(xié)調(diào)答復(fù)，商務(wù)問(wèn)題由采辦部答復(fù)，回復(fù)以書(shū)面形式由采辦部匯總傳送給投標(biāo)報(bào)價(jià)方。2.5標(biāo)書(shū)的要求和接收投標(biāo)書(shū)要求分技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格3部分，并單獨(dú)密封，各提交1份原件和4份復(fù)印件。投標(biāo)報(bào)價(jià)方要在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將報(bào)價(jià)書(shū)投遞給投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)管理人員，收訖后，登記其收訖日期、時(shí)間，并檢查其密封，不開(kāi)封存放安全可鎖處，直至開(kāi)標(biāo)日。2.6密封標(biāo)書(shū)的開(kāi)封密封標(biāo)書(shū)的開(kāi)標(biāo)采取內(nèi)部開(kāi)標(biāo)形式，參加開(kāi)標(biāo)人員必須保守標(biāo)書(shū)內(nèi)容，嚴(yán)禁泄露，開(kāi)標(biāo)至少要有一名見(jiàn)證人。開(kāi)標(biāo)要作好記錄，開(kāi)標(biāo)人、見(jiàn)證人應(yīng)簽章。采辦部對(duì)商務(wù)、價(jià)格標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，技術(shù)部對(duì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并邀請(qǐng)業(yè)主參加。開(kāi)標(biāo)后的技術(shù)澄清會(huì)，由采辦部經(jīng)理和業(yè)主確定。2.7投標(biāo)報(bào)價(jià)比較、評(píng)價(jià)經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)書(shū)澄清后，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)廠商進(jìn)行比較，按技術(shù)→質(zhì)量→價(jià)格→服務(wù)順序比較，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱和位置；投標(biāo)報(bào)價(jià)邀請(qǐng)函號(hào)；投標(biāo)者全稱；報(bào)價(jià)日期和可使用的版本；報(bào)價(jià)有效期；設(shè)備/材料的簡(jiǎn)要說(shuō)明、包括件號(hào)；每項(xiàng)的單價(jià)；支付期限和支付計(jì)劃；在適用的場(chǎng)合要進(jìn)行打折；運(yùn)費(fèi)估算；包裝；以通常參考點(diǎn)（收到訂單，收到批準(zhǔn)的圖紙等）為起點(diǎn)的交貨計(jì)劃；若可行估算備件和專用工具的費(fèi)用；一年操作備件報(bào)價(jià)；完整評(píng)估所需的任何其它有關(guān)的資料；質(zhì)量擔(dān)保和保修的承諾。擇優(yōu)選出具有競(jìng)爭(zhēng)性的供貨商，寫(xiě)出投標(biāo)報(bào)價(jià)比較報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)工程師、采辦部經(jīng)理審核，呈主管供應(yīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批，報(bào)業(yè)主代表批準(zhǔn)。2.8采購(gòu)定單簽約、管理經(jīng)審批確認(rèn)的供貨商被視為中標(biāo)供貨商，需就技術(shù)、商務(wù)按業(yè)主批準(zhǔn)的定單格式進(jìn)行談判，達(dá)成共識(shí)。經(jīng)供需雙方達(dá)成一致共識(shí)的條款，遞交相關(guān)部門會(huì)簽，呈主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按會(huì)簽意見(jiàn)，主管供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批示，逐項(xiàng)修改定單初稿，并進(jìn)一步與中標(biāo)供貨商商談，達(dá)成共識(shí)后，簽訂正式采購(gòu)定單。供貨商推薦的一年操作備件，按業(yè)主確認(rèn)的品種、數(shù)量和單價(jià)訂購(gòu)。每一定單或變更定單簽發(fā)后，兩日內(nèi)向業(yè)主代表提交一份不帶價(jià)格的采購(gòu)定單復(fù)印件。在周報(bào)中反映采辦動(dòng)態(tài)，報(bào)告采辦活動(dòng)和采辦定單的執(zhí)行情況。至少包括下列內(nèi)容：訂單名稱；詢價(jià)單編號(hào)和日期；訂單編號(hào)和日期；供貨商名稱和制造地點(diǎn)；訂單交貨日期；主要配件、專用工具、一年操作備件定單交貨日期。（3）催交催交人員應(yīng)采取必要的步驟，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程（供貨商的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、起運(yùn)、資料等）進(jìn)行催交，使所有的訂購(gòu)物資按時(shí)、及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并獲取供貨商的全部圖紙和資料。3.1催交員的職責(zé)對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督，以保證供貨商迅速提交圖紙資料、及時(shí)生產(chǎn)、按時(shí)發(fā)運(yùn)。保持與施工生產(chǎn)人員的聯(lián)系，掌握施工進(jìn)度，及時(shí)通報(bào)所有可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的問(wèn)題。通過(guò)電話、傳真、信函與供貨商聯(lián)系，對(duì)供貨商的訂購(gòu)、生產(chǎn)進(jìn)行查訪，并進(jìn)行通訊記錄。根據(jù)需要赴供貨商現(xiàn)場(chǎng)催貨和檢查，所有的催交活動(dòng)必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并以書(shū)面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、定單交貨期，編制催交催運(yùn)計(jì)劃。3.2實(shí)施催交人員要詳細(xì)閱讀訂單中所規(guī)定的圖紙和資料要求，掌握?qǐng)D紙的類型和數(shù)量，圖紙和資料上的標(biāo)志，操作手冊(cè)和說(shuō)明書(shū)的數(shù)量。催交人員必須及時(shí)與定單供貨商聯(lián)系，掌握訂單生產(chǎn)、運(yùn)輸動(dòng)態(tài)，確保采購(gòu)物資在合同交貨期內(nèi)交貨。業(yè)主有要求或采購(gòu)定單有安排時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)人員到供貨商貨源處進(jìn)行監(jiān)制、催交，驗(yàn)證實(shí)物、資料，并做監(jiān)制和催交記錄。對(duì)重要設(shè)備/材料或大宗材料，在發(fā)運(yùn)前進(jìn)行出廠驗(yàn)收。催交人員收到供貨商的圖紙和資料后，提交技術(shù)工程師審核，同時(shí)向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表提供一份，便于施工過(guò)程查閱用。當(dāng)供貨商在生產(chǎn)制造過(guò)程中，出現(xiàn)因材料短缺影響制造計(jì)劃時(shí)，對(duì)供貨商提出的材料代用請(qǐng)求，催交人員應(yīng)及時(shí)予以書(shū)面形式報(bào)告業(yè)主。在得到業(yè)主/設(shè)計(jì)單位代表同意使用替代材料時(shí)，盡快通知供貨商使用替代材料，保證交貨期。（4）接收和運(yùn)輸采辦部除了負(fù)責(zé)采辦項(xiàng)目的接收、轉(zhuǎn)運(yùn)、驗(yàn)收和儲(chǔ)存，還必須負(fù)責(zé)公司（業(yè)主）供應(yīng)項(xiàng)目到達(dá)工作區(qū)域或儲(chǔ)存地點(diǎn)的吊、卸、檢查、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作。（5）公司（業(yè)主）供應(yīng)項(xiàng)目公司（業(yè)主）供應(yīng)項(xiàng)目移交時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行接收、檢驗(yàn)、卸貨、搬運(yùn)，并檢查包裝、外觀質(zhì)量，核對(duì)其規(guī)格型號(hào)、數(shù)量。接收人應(yīng)即時(shí)在公司（業(yè)主）的“設(shè)備/材料移交單”上登記并注明有關(guān)評(píng)述。如有差異（短缺、數(shù)量不足、過(guò)期、因運(yùn)輸或裝卸造成的損壞等），詳細(xì)做好記錄并在兩日內(nèi)通知業(yè)主。做好已移交的公司（業(yè)主）提供項(xiàng)目的保存防護(hù)，包括適當(dāng)存放、保護(hù)標(biāo)記、按照合同要求和良好職業(yè)慣例的保養(yǎng)，防止氣候、風(fēng)沙、火災(zāi)、偷盜和其它類似事件造成損失。業(yè)主提供項(xiàng)目的剩余設(shè)備/材料退還業(yè)主，或代業(yè)主處理（必須有業(yè)主指示）。（6）檢驗(yàn)6.1監(jiān)造和質(zhì)量跟蹤按照采購(gòu)定單安排及業(yè)主要求，編制設(shè)備及關(guān)鍵材料的監(jiān)制計(jì)劃。在采購(gòu)單中保留業(yè)主到供貨商制造地進(jìn)行監(jiān)驗(yàn)的權(quán)力，未經(jīng)業(yè)主檢查或未收到業(yè)主放棄檢查的書(shū)面通知，設(shè)備不得出廠，否則將會(huì)被拒收。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備/材料的生產(chǎn)、制造、加工、儲(chǔ)存、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤巡檢。到供貨商貨源處監(jiān)制時(shí)，應(yīng)就其質(zhì)量、交貨期以書(shū)面報(bào)告負(fù)責(zé)采購(gòu)總監(jiān)及相關(guān)部門，并以周報(bào)形式提交業(yè)主代表。6.2到貨驗(yàn)證①設(shè)備/材料到貨后，采辦部在2天內(nèi)組織進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并填寫(xiě)和保存好相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：核對(duì)實(shí)物和標(biāo)示；點(diǎn)清數(shù)量；查看外觀質(zhì)量；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核確認(rèn)；所有到貨的設(shè)備/材料必須有合格證明書(shū)；閥門、管材、法蘭、焊材必須有出廠證書(shū)或材質(zhì)證書(shū)；提出需要進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)的內(nèi)容并組織實(shí)施。②關(guān)鍵、重要設(shè)備/材料驗(yàn)證時(shí)通知主任工程師、質(zhì)檢工程師參加，焊接材料驗(yàn)證時(shí)通知焊接工程師參加，保管員存好各種質(zhì)量證明文件和驗(yàn)證記錄。③設(shè)備/材料到貨驗(yàn)收時(shí)，提前向業(yè)主檢驗(yàn)人員發(fā)出檢驗(yàn)通知；當(dāng)設(shè)備/材料需進(jìn)行水壓、機(jī)械性能試驗(yàn)要當(dāng)場(chǎng)查看時(shí)，應(yīng)提前兩周通知業(yè)主。④供貨商在關(guān)鍵檢驗(yàn)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行2周應(yīng)通知業(yè)主，以便業(yè)主完成可能的檢驗(yàn)見(jiàn)證活動(dòng)，并為業(yè)主的檢驗(yàn)活動(dòng)提供方便，不得以任何推托或拒絕完成要求的相關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目。⑤檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告、記錄應(yīng)適時(shí)提交業(yè)主。6.3檢驗(yàn)、試驗(yàn)的依據(jù)①設(shè)備/材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂貨合同及施工規(guī)范；②設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及設(shè)計(jì)變更指定的標(biāo)準(zhǔn)；③國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范；④業(yè)主的技術(shù)規(guī)范和要求。6.4檢驗(yàn)工作流程及內(nèi)容⑴到貨的一般器材開(kāi)箱時(shí)由保管員進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，有差錯(cuò)時(shí)由采辦工程師復(fù)核。⑵外觀質(zhì)量驗(yàn)收和幾何尺寸檢測(cè)，由采辦工程師組織檢驗(yàn)。⑶采辦部對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和出廠質(zhì)量證明文件進(jìn)行審核確認(rèn)，合格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)設(shè)備材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。⑷通過(guò)以上檢驗(yàn)合格的設(shè)備/材料，方可辦理入庫(kù)，建立臺(tái)帳，分別存放，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和跟蹤，保證能夠正確發(fā)放和領(lǐng)用。⑸不合格的材料和設(shè)備，應(yīng)清楚的進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，直至得到妥善處置。對(duì)在建造現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)行修復(fù)的不合格材料和設(shè)備，在征得供貨商、廠商同意的情況下進(jìn)行修復(fù)并提出索賠或協(xié)助公司（業(yè)主）提出索賠；不能修復(fù)時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)索賠程序或協(xié)助公司（業(yè)主）進(jìn)行索賠，并立即補(bǔ)充定購(gòu)，以便將