ERP-業(yè)務流程-PS模塊-BPD-PS-002項目投標管理流程-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實施資料-業(yè)務藍圖階段

項目投標管理流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務流程-PS-BPD-PS-002項目投標管理流程-V1.0.doc 1/10頁南車青島四方機車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實施項目未來業(yè)務流程定義PS模塊項目投標管理流程BPD-PS-002版本1.0文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實施項目PS模塊項目投標管理流程文檔代碼ERP-業(yè)務流程-PS-BPD-PS-006采購流程-V1.0文檔描述該文檔詳細描述南車四方股份公司項目投標管理流程版本信息修改日期版本描述作者20V1.0創(chuàng)建王濤流程定義文檔簽署表未來業(yè)務流程定義文檔是描述未來在SAPECC中處理業(yè)務的詳細流程定義，其中所涉及的SAP功能已得到以下項目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期（YY/MM/DD）文檔編制文檔審核流程負責人流程相關負責人1流程相關負責人2項目經(jīng)理（南車四方股份）項目經(jīng)理（IBM）職能部門領導目錄1. 業(yè)務流程目的及適用范圍 32. 業(yè)務流程說明及相關原則 33. 業(yè)務流程所帶來的相關改變 34. 業(yè)務流程 34.1 業(yè)務流程圖 34.2 業(yè)務流程詳細描述 45. 業(yè)務流程所涉及的表單 66. 業(yè)務流程所涉及的報表 67. 系統(tǒng)接口與SAP增強 77.1 系統(tǒng)接口 77.2 SAP增強 78. 流程實施中SAP權限控制要求 79. 參考文件 7業(yè)務流程目的及適用范圍該流程主要描述了動車組新造項目投標過程、步驟及相關負責部門。本流程主要適用于南車四方股份公司各國鐵事業(yè)部使用。業(yè)務流程說明及相關原則該流程描述了項目投標的過程。該流程中關鍵步驟的概述流程重點：業(yè)務流程所帶來的相關改變序號變革點變革類型變革描述受影響部門及崗位業(yè)務規(guī)則業(yè)務流程崗位職責信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來1業(yè)務流程業(yè)務流程圖業(yè)務流程詳細描述步驟：說明：接受信用信息1部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：得到招標信息輸出：由公司分管副總判定是否招標，是則轉(zhuǎn)第2流程否則結(jié)束事務代碼：過程編號：01步驟：說明：啟動招標2部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：確認投標輸出：組織編寫標書事務代碼：CJ01過程編號：創(chuàng)建項目號及第一層WBS結(jié)構(gòu)步驟：說明：組織編寫商務標書3部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：確定投標輸出：生成標書事務代碼：過程編號：步驟：說明：組織編寫技術標書4部門/人員：國鐵事業(yè)部技術部輸入：接到投標信息輸出：標書生成事務代碼：過程編號：步驟：說明：投標報價5部門/人員：國鐵事業(yè)部綜合部輸入：組織編寫標書輸出：生成標書事務代碼：過程編號：步驟：說明：編寫項目交付計劃6部門/人員：國鐵事業(yè)部項目部輸入：組織編寫標書輸出：標書生成事務代碼：過程編號：步驟：說明：生成標書7部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：組織編寫標書輸出：標書評審事務代碼：過程編號：步驟：說明：標書評審8部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：生成標書輸出：是到步驟9，否回步驟3事務代碼：過程編號：步驟：說明：投標9部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：標書評審輸出：是到步驟10，否結(jié)束事務代碼：過程編號：步驟：說明：合同談判10部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：中標輸出：合同評審事務代碼：過程編號：過程編號：步驟：說明：合同評審10部門/人員：國鐵事業(yè)部市場部輸入：項目啟動子流程輸出：是到步驟12，否回步驟12事務代碼：過程編號：過程編號：步驟：說明：維護招標報價11部門/人員：國鐵事業(yè)部綜合部輸入：合同評審輸出：是到步驟9，否回步驟3事務代碼：過程編號：步驟：說明：項目啟動子流程12部門/人員：國鐵事業(yè)部綜合部輸入：維護招標報價輸出：結(jié)束事務代碼：過程編號：

業(yè)務流程所涉及的表單業(yè)務流程所涉及的報表表單名稱描述關鍵字段生成工具*使用頻率項目投標價格報表項