知名施工企業(yè)綜合管理體系培訓(xùn)講義

綜合管理體系培訓(xùn)XX公司2012年7月培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系要求

GB/T28001-2011版PDCA循環(huán)法公司體系的綱領(lǐng)性內(nèi)容

重要程序內(nèi)容講解、執(zhí)行流程及案例分析內(nèi)審?fù)鈱弳栴}解析貫標(biāo)內(nèi)業(yè)資料填寫方法及注意事項(xiàng)體系工作日?；粘９ぷ黧w系化貫標(biāo)工作全員化全員工作規(guī)范化貫標(biāo)四化原則

第一部分職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系由GB/T28001-2001版本,改為GB/T28001-2011版本,2011年12月30日發(fā)布,2012年2月1日開始實(shí)施在框架和內(nèi)容上沒做大的修訂,屬于修正,重點(diǎn)進(jìn)一步澄清第一版內(nèi)容與GB/T28001-2001相比的主要變化主要變化更加強(qiáng)調(diào)“健康”的重要性術(shù)語和定義部分作了較大調(diào)整和變動(dòng)a)新增9個(gè)術(shù)語。它們分別為：“可接受風(fēng)險(xiǎn)”、“糾正措施”、“文件”、“健康損害”、“職業(yè)健康安全方針”、“工作場(chǎng)所”、“預(yù)防措施”、“程序”、“記錄”；b)修改了13個(gè)術(shù)語的定義。它們分別為：“審核”、“持續(xù)改進(jìn)”、“危險(xiǎn)源”、“事件”、“相關(guān)方”、“不符合”、“職業(yè)健康安全”、“職業(yè)健康安全管理體系”、“職業(yè)健康安全目標(biāo)”、“職業(yè)健康安全績效”、“組織”，“風(fēng)險(xiǎn)”、“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”；c)用新術(shù)語“可接受風(fēng)險(xiǎn)”取代原有術(shù)語“可容許風(fēng)險(xiǎn)”；主要變化d)原有術(shù)語“事故”和“事件”被合并到術(shù)語“事件”中；e)術(shù)語“危險(xiǎn)源”的定義不再涉及“財(cái)產(chǎn)損失”、“工作環(huán)境破壞”?？紤]到這樣的損失和破壞并不直接與職業(yè)健康安全管理相關(guān)，它們應(yīng)包括在資產(chǎn)管理的范疇內(nèi)；作為替代的一種方式，此方面對(duì)職業(yè)健康安全有影響的損失和破壞，其風(fēng)險(xiǎn)可以通過組織的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程得到識(shí)別，并通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)其實(shí)施控制；主要變化針對(duì)職業(yè)健康安全策劃部分的控制措施的層級(jí)，提出了新要求說明：①消除②替代③工程控制措施④標(biāo)志、警告、管理控制措施④個(gè)體防護(hù)裝備，與中天風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃的原則相符。消除-降低-防護(hù)更加明確強(qiáng)調(diào)變更管理變更包括組織、活動(dòng)、材料、計(jì)劃等的變更。變更前，應(yīng)識(shí)別危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。增加了4.5.2“合規(guī)性評(píng)價(jià)”；對(duì)于參與和協(xié)商提出了新的要求說明：參與危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制；事件調(diào)查；對(duì)安全事務(wù)發(fā)表意見；主要變化對(duì)于事件調(diào)查提出了新的要求a)確定內(nèi)在的、可能導(dǎo)致或有助于事件發(fā)生的職業(yè)健康安全缺陷和其他因素；b)識(shí)別采取糾正措施的需求；c)識(shí)別采取預(yù)防措施的可能性：d)識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的可能性；e)溝通調(diào)查結(jié)果。調(diào)查應(yīng)及時(shí)開展。事件調(diào)查的結(jié)果應(yīng)形成文件并予以保持

第二部分PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)和過過程方法法PDCA是英語單單詞Plan(計(jì)劃或策策劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng)或處處置)的第一個(gè)個(gè)字母，，P-D-C-A循環(huán)就是是按照這這樣的順順序進(jìn)行行管理，，并且循循環(huán)不止止地進(jìn)行行下去的的科學(xué)程程序。P-D-C-A循環(huán)1920年由休哈哈特提出出，其后后在80年代由戴戴明博士士進(jìn)行推推廣，也也稱為戴戴明環(huán)。。P-D-C-A循環(huán)理論論在我們們的工作作和生活活中不斷斷地被有有意、無無意的使使用著。。一項(xiàng)活活動(dòng)無論論多么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單或復(fù)復(fù)雜，都都不會(huì)擺擺脫這一一模式。。P-D-C-A循環(huán)是一一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)循環(huán)，，它可以以在組織織內(nèi)各個(gè)個(gè)過程展展開，也也可以作作為一個(gè)個(gè)整體在在體系中中存在。。PDCA過程方法法和作用用說明：：做事情先先要有一一個(gè)計(jì)劃劃(策劃)，工作的的時(shí)候要要掌握重重要信息息、控制制關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)(執(zhí)行)，作經(jīng)常常性的檢檢討(檢查)，從經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)中學(xué)習(xí)習(xí)、改進(jìn)進(jìn)(修正)。無論在企企業(yè)層面面、分公公司層面面、業(yè)務(wù)務(wù)部門層層面、小小組/個(gè)人層面面，同樣樣是這個(gè)個(gè)道理，，大同小小異。其其區(qū)別是是運(yùn)用于于企業(yè)層層面，會(huì)會(huì)形成企企業(yè)的管管理框架架；運(yùn)用用于分公公司層面面，會(huì)形形成團(tuán)隊(duì)隊(duì)共識(shí)的的管理體體系；運(yùn)運(yùn)用于業(yè)業(yè)務(wù)部門門層面，，會(huì)成為為日常工工作的執(zhí)執(zhí)行管理理模式和和規(guī)律；；運(yùn)用于于小組/個(gè)人層面面，就是是行之有有效的工工作習(xí)慣慣和方法法。從這這個(gè)循環(huán)環(huán)可以看看的出來來，放在在頭等重重要地位位的就是是計(jì)劃或或者叫管管理，只只有把管管理計(jì)劃劃做好，，才能把把這個(gè)循循環(huán)走的的下去。。PLAN(計(jì)劃階段段)“Plan”就是工作作計(jì)劃和和人員安安排。這可以用用三個(gè)層層次來理理解：P1是某個(gè)時(shí)時(shí)間段的的總計(jì)劃，把要做做的主要要事項(xiàng)列列出；這這里要強(qiáng)強(qiáng)調(diào)是：：每個(gè)任任務(wù)的目目標(biāo)要明明確。P2是每個(gè)事項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃，把來龍龍去脈講講清楚；；這里要要強(qiáng)調(diào)的的是：每每個(gè)事項(xiàng)項(xiàng)的指標(biāo)標(biāo)和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要要明確，，責(zé)任人人要承擔(dān)擔(dān)。P3是根據(jù)事事項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃的工工作，安安排行動(dòng)計(jì)劃劃，行動(dòng)的的分類也也是P-D-C-A；這里要要強(qiáng)調(diào)的的是：行行動(dòng)計(jì)劃劃的根據(jù)據(jù)是P2而不只是是以當(dāng)前前的環(huán)境境而定DO(實(shí)施階段段)“Do”是周期性性每周的的日程表表安排，，是各個(gè)個(gè)事項(xiàng)行行動(dòng)計(jì)劃劃的匯合合，對(duì)經(jīng)經(jīng)理來講講是下屬屬的工作作日程匯匯總，從從而了解解各個(gè)工工作人員員的時(shí)間間安排。。首先是回回顧上一一周的完完成過程程，了解解各行動(dòng)動(dòng)的實(shí)際際執(zhí)行情情況，看看到哪些些人落后后了，需需要什么么幫助；；然后根根據(jù)P3和考慮事事情的重重要性和和緊迫性性來安排排本周的的工作。。要了解解P1-P2-P3的計(jì)劃全全貌，再再看把所所有人員員的工作作顯示日日程表，，可以幫幫助經(jīng)理理人“日日理萬機(jī)機(jī)”而不不亂，這這猶如你你去參觀觀一個(gè)工工廠，只只要看到到整個(gè)生生產(chǎn)線的的運(yùn)行情情況，你你就能夠夠意識(shí)到到生產(chǎn)的的執(zhí)行管管理的效效率。CHECK(檢查統(tǒng)計(jì)計(jì)階段)“Check”也分兩個(gè)個(gè)層次，，就是總總結(jié)/報(bào)告和績績效的考考核?？偨Y(jié)/報(bào)告是過過程中階階段性的的，而績績效考核核是結(jié)果果性的。。項(xiàng)目一一般是需需要一段段時(shí)間的的，所以以不可能能沒有進(jìn)進(jìn)程表，，我們不不能等到到項(xiàng)目做做完的時(shí)時(shí)候才去去檢查，，在項(xiàng)目目執(zhí)行的的過程中中，經(jīng)常常需要通通過各種種會(huì)議、、每周/月做報(bào)告告等方式式溝通，，匯報(bào)進(jìn)進(jìn)展和提提出問題題，以便便及時(shí)改改進(jìn)以至至最終達(dá)達(dá)成計(jì)劃劃目標(biāo)。。如果錯(cuò)錯(cuò)誤具有有普遍性性，那就就需要做做一個(gè)經(jīng)經(jīng)過改進(jìn)進(jìn)的執(zhí)行行計(jì)劃。。管理的最最終責(zé)任任是達(dá)成成目標(biāo)和和結(jié)果，，所以要要特別提提醒經(jīng)理理人，總總結(jié)/報(bào)告一定定要與P2的事項(xiàng)指指標(biāo)和驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)上號(hào)號(hào)，而績績效的考考核要與與哪個(gè)時(shí)時(shí)段，比比如每個(gè)個(gè)季度、、每半年年或一年年，P1的任務(wù)目目標(biāo)對(duì)上上號(hào)。ACT(處理調(diào)整整階段)“Action””就是修正正和改進(jìn)進(jìn)/優(yōu)化。修修正是解解決目前前問題的的行動(dòng)；；而改進(jìn)進(jìn)/優(yōu)化是針針對(duì)比較較長遠(yuǎn)或或廣泛的的問題，，是一個(gè)個(gè)連續(xù)改改進(jìn)的概概念，它它是不能能用考核核的方式式來評(píng)估估的。大致把它它分為了了三大類類：第一類是是客戶滿滿意度；；第二類是是流程的的優(yōu)化改改良；第三類是是自我學(xué)學(xué)習(xí)和進(jìn)進(jìn)步。第三部分分體體系綱領(lǐng)領(lǐng)性內(nèi)容容體系文件件的構(gòu)架架第一層次綜合管理手冊(cè)包含手冊(cè)內(nèi)容、程序文件及附表第二層次作業(yè)文件a.公司流程文件；b.作業(yè)指導(dǎo)書；管理規(guī)定、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案《中天集團(tuán)綠色工地標(biāo)準(zhǔn)》、《中天集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)范》《精品工程細(xì)部作法》第二版、《文明施工細(xì)部作法》第二版《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》等第三層次必要的記錄對(duì)公司真實(shí)行為的記錄，可追溯和見證性《綜合管理理手冊(cè)》的組成是公司貫貫標(biāo)辦基基于GB/T19001-2008/ISO9001:2008《《質(zhì)量管理理體系-要求》、GB/T24001-2004/ISO14001:2004《環(huán)境管理理體系-要求及使使用指南南》、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007《《職業(yè)健康康安全管管理體系系-要求》的內(nèi)容和和要求進(jìn)進(jìn)行編寫寫，指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全的的管理工工作的綱綱領(lǐng)性文文件，是是公司的的基本法法規(guī)之一一。管理方針針科學(xué)管理理規(guī)規(guī)范運(yùn)行行每建必優(yōu)優(yōu)精精細(xì)管理理綠色環(huán)境境健康生命命以人為本本持續(xù)改進(jìn)進(jìn)集團(tuán)公司質(zhì)量量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和承諾諾：a.單位(項(xiàng))工程一次次合格率率100%；b.交付工程程回訪率率100%；c.顧客投訴訴處理及及時(shí)率100%；d.顧客滿意意度指數(shù)數(shù)保持在在80以上；標(biāo)桿工程程85%e.不發(fā)生重重大質(zhì)量量事故；；f.年創(chuàng)省級(jí)級(jí)及以上上優(yōu)質(zhì)工工程不小小于20項(xiàng)。集團(tuán)公司環(huán)境境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)和承諾諾：a.不發(fā)生較較大社會(huì)會(huì)影響的的環(huán)境投投訴或處處罰事件件；b.施工噪聲聲排放符符合GB/12523-90《建筑施工廠廠界噪聲限限值》標(biāo)準(zhǔn)要求；；c.污水排放符符合GB8978-1996《污水綜合排排放標(biāo)準(zhǔn)》要求；d.固體廢物、、危險(xiǎn)廢物物受控處置置，不發(fā)生生無組織排排放造成危危害的事件件；e.節(jié)能降耗，，提高資源源和能源的的綜合利用用率。集團(tuán)公司安全目目標(biāo)職業(yè)健康安安全目標(biāo)和和承諾：a.杜絕較大以以及較大以以上人身事事故；(為3-9人)b.確保不發(fā)生生重大火災(zāi)災(zāi)、重大交交通、重大大死亡事故故；(為10-30人)c.工傷負(fù)傷率率控制在1.5‰以內(nèi)；d.確保不發(fā)生生群體性中中毒事件；；e.年創(chuàng)省級(jí)及及以上文明明標(biāo)化工地地不少于40項(xiàng)。項(xiàng)目部目標(biāo)要求及及案例應(yīng)在集團(tuán)目目標(biāo)的前提提下進(jìn)行分解解并細(xì)化、優(yōu)化化、量化案例191號(hào)研發(fā)樓2009年外審時(shí)施施工中滿意意度調(diào)查記記錄案例1審核時(shí)間（（2009年10月10日），審核核員發(fā)現(xiàn)滿滿意度調(diào)查查結(jié)果指數(shù)數(shù)為75，低于公司司要求的80以上，且未未能提供對(duì)對(duì)于滿意度度低于公司司要求采取取的針對(duì)性性措施及相相關(guān)跟蹤結(jié)結(jié)果。案例2空后百子灣外審案例2空后百子灣灣外審案例2審核時(shí)間為為2009年10月10日，審核員員發(fā)現(xiàn)會(huì)議議室無環(huán)境境目標(biāo)，在在項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)圖里里無環(huán)境管管理員這一一崗位。正確的環(huán)境境目標(biāo)明細(xì)的環(huán)境境目標(biāo)符合總體要要求的環(huán)境境目標(biāo)四川西南公公司某項(xiàng)目目目標(biāo)，安安全目標(biāo)錯(cuò)錯(cuò)誤；質(zhì)量量目標(biāo)應(yīng)先先為合格案例3項(xiàng)目部安全全目標(biāo)案例3在對(duì)集團(tuán)職職業(yè)建康安安全目標(biāo)和和承諾進(jìn)行行分解的基基礎(chǔ)上，項(xiàng)項(xiàng)目部安全全目標(biāo)應(yīng)寫寫為：杜絕重傷及及死亡事故故發(fā)生，工工傷負(fù)傷率率控制在0.7‰以內(nèi)；確保保不發(fā)生重重大火災(zāi)、、重大交通通、群體性性中毒事件件第四部分重重要程程序及執(zhí)行行流程重要程序文件控制危險(xiǎn)源管理理環(huán)境因素管管理能力、培訓(xùn)訓(xùn)和意識(shí)采購管理程程序環(huán)境/職業(yè)安全健健康運(yùn)行控控制程序綜合管理體體系培訓(xùn)手冊(cè)的主要要條文說明明手冊(cè)程序清清單各種編號(hào)說說明手冊(cè)主要條條款內(nèi)容解解析綜合管理手手冊(cè)程序清清單序號(hào)編號(hào)程序名稱1ZT/MS201-2010文件控制管理程序2ZT/MS202-2010記錄控制管理程序3ZT/MS203-2010目標(biāo)指標(biāo)和管理方案控制程序4ZT/MS204-2010危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理程序5ZT/MS205-2010環(huán)境因素管理程序6ZT/MS206-2010法律、法規(guī)與其他要求管理程序7ZT/MS207-2010協(xié)商、溝通與信息交流控制程序8ZT/MS208-2010能力、培訓(xùn)和意識(shí)管理程序9ZT/MS209-2010設(shè)計(jì)和開發(fā)管理程序10ZT/MS210-2010采購管理程序綜合管理手手冊(cè)程序清清單序號(hào)編號(hào)程序名稱11ZT/MS211-2010環(huán)境/職業(yè)安全健康運(yùn)行控制程序12ZT/MS212-2010應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理程序13ZT/MS213-2010監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制管理程序14ZT/MS214-2010內(nèi)部審核管理程序15ZT/MS215-2010環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測(cè)量管理程序16ZT/MS216-2010合規(guī)性評(píng)價(jià)管理程序17ZT/MS217-2010不合格品控制管理程序18ZT/MS218-2010事故、事件與不符合的控制管理程序19ZT/MS219-2010糾正和預(yù)防措施管理程序編號(hào)說明P19編號(hào)說明P19IV版綜合管理理體系記錄錄空白表編編號(hào)P22流程文件編編號(hào)流程表單編編號(hào)ZT/MS201-2010文件控制程程序一、文件控控制是指對(duì)對(duì)文件的編編制評(píng)審、、批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)放、使用用、更改、、再次批準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)、、回收和作作廢等全過過程。1.文件的分類類綜合管理體體系文件包括:方針、目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)、手手冊(cè)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)文件件、記錄等等；技術(shù)性文件件(施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范范、圖紙等等)；外來文件(國家相關(guān)的的法律法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和其他要求求）公司內(nèi)部制制定的文件件；其他類（包括組織織機(jī)構(gòu)圖、、各項(xiàng)清單單、管理方方案、審核核或評(píng)審報(bào)報(bào)告等)。ZT/MS201-2010文件控制程程序2.文件控制類類型受控文件：：綜合管理手手冊(cè)、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、、綠色工地地標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范、文明明施工和精精品工程細(xì)細(xì)部作法匯匯編等工具具書；公司司管理制度度；質(zhì)量計(jì)計(jì)劃（施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方方案）；圖圖紙；圖紙紙會(huì)審記錄錄；工程洽洽商；變更更聯(lián)系單；；施工規(guī)范范、規(guī)程、、標(biāo)準(zhǔn)、圖圖集；技術(shù)術(shù)交底；所有受控文文件的復(fù)印印件等。非受控文件件：項(xiàng)目部管理理制度；各各單位間行行政聯(lián)系單單(函件、通知知、文件)及其它文件件等。ZT/MS201-2010文件控制程程序二.文件收發(fā)要要求1、所有收到到外來的有有關(guān)工程技技術(shù)的文件件均應(yīng)先作作收文登記記，再作發(fā)發(fā)文處理，，按文件類類型或單位位進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分類作好好記錄。由由項(xiàng)目部起起草的，只只對(duì)原件、、復(fù)印件作作發(fā)文登記記。2、對(duì)公司及及其它單位位下達(dá)有關(guān)關(guān)行政文件件，應(yīng)按公公文處理要要求作好收收文記錄，，并及時(shí)組組織傳閱，，并有閱后后簽字。3、對(duì)各種受受控文件應(yīng)應(yīng)作好受控控標(biāo)識(shí)，對(duì)對(duì)作廢和保保留文件作作好作廢和和保留標(biāo)識(shí)識(shí)與記錄。。ZT/MS201-2010文件控制程程序二.文件收發(fā)要要求3、當(dāng)受控文文件的數(shù)量量不夠時(shí)，，經(jīng)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行復(fù)復(fù)印,其復(fù)印件也也應(yīng)按原件件一樣處理理，加蓋受受控章，編編制發(fā)放號(hào)號(hào)，并進(jìn)行行發(fā)放登記記。所有受受控號(hào)應(yīng)遵遵照唯一性性原則編制制。4、由于地方要求求，洽商、設(shè)計(jì)計(jì)變更等另編受受控號(hào)后，檔案案館不接收的，，在原件發(fā)放時(shí)時(shí)，以文件本身身編號(hào)當(dāng)作受控控號(hào)(也要唯一)，但其復(fù)印件發(fā)發(fā)放項(xiàng)目部務(wù)必必另編受控號(hào)。。ZT/MS201-2010文件控制程序二.文件收發(fā)要求5、對(duì)照收、發(fā)文文記錄，分別分分類列出項(xiàng)目各各種受控文件的的清單(不能項(xiàng)目的所有有受控文件大排排號(hào)列在一張清清單上)，清單里應(yīng)含有有原件、復(fù)印件件的相關(guān)信息，，表明文件的名名稱、編號(hào)、生生效時(shí)間、份數(shù)數(shù)、執(zhí)有人等信信息，清單內(nèi)容容需與受控文件件本身情況對(duì)應(yīng)應(yīng)，不得胡編亂亂造。收文登記流程(表單ZT-6.2-B01)圖紙、洽商、變變更、規(guī)范、圖圖集、強(qiáng)制性條條文、程序文件件等收文登記聯(lián)系單、函件、、文件通知等公公文蓋受控章（受控文件）按來文單位不同同進(jìn)行分類設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單中天四建相關(guān)方時(shí)間先后順序發(fā)文登記流程(ZT-6.2-B02)圖紙、圖紙會(huì)會(huì)審、洽商、、設(shè)計(jì)變更、、技術(shù)交底等等發(fā)文登記聯(lián)系單、函件件、通知單等等復(fù)印蓋受控章（受控文件））按收文單位不不同進(jìn)行分類類設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)單位中天四建相關(guān)方時(shí)間先后順序序受控文件清單單序號(hào)文件名稱受控號(hào)或文件編號(hào)版本或生效時(shí)間發(fā)放日期份數(shù)執(zhí)有人備注1房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50001-20012002.3.12008.3.153技術(shù)負(fù)責(zé)\總施工\資料員2砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-20012002.3.12008.3.153技術(shù)負(fù)責(zé)\總施工\資料員3木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50005-20032004.1.12008.3.153技術(shù)負(fù)責(zé)\總施工\資料員4建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20022002.4.12008.3.153技術(shù)負(fù)責(zé)\總施工\資料員MSB01說明：執(zhí)有人人一欄應(yīng)填上上持有本文件件的所有人員員的姓名（根根據(jù)發(fā)文記錄錄填寫）在2010年集團(tuán)審核組組檢查時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)項(xiàng)目目出現(xiàn)執(zhí)有人人填寫不與發(fā)發(fā)文登記對(duì)應(yīng)應(yīng)的現(xiàn)象。受控文件清單單填寫注意事事項(xiàng)執(zhí)有人一欄應(yīng)應(yīng)填寫或反映映出持有本文文件的所有人人員的姓名，，分一行或多多行填寫都可可。收文、發(fā)文、、受控文件清清單里某種文文件的編號(hào)應(yīng)應(yīng)一一對(duì)應(yīng)。。嚴(yán)禁同一份份文件在發(fā)文文里一個(gè)號(hào)，，在清單里是是另一個(gè)號(hào)。。下發(fā)給相關(guān)人人員的資料應(yīng)應(yīng)至少保證一一份可追溯、、可查找，供供檢查人員查查證。案例4XX的正確做法案例4案例4所有受控文件件的編號(hào)應(yīng)遵遵循唯一性原原則設(shè)計(jì)變更的編編號(hào)案例4所有受控文件件的編號(hào)應(yīng)遵遵循唯一性原原則藍(lán)圖的編號(hào)某些項(xiàng)目的不不正確做法說明：受控文文件不編號(hào)就就下發(fā)，且登登記時(shí)名稱與與內(nèi)容表達(dá)不不清，字跡燎燎草，難以辨辨識(shí)。給審核核人員留下不不好的印象收文處理流程程公司及其它單單位下達(dá)的行行政文件等收文登記在最上面附上上收文處理紙紙送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批示技術(shù)組安全組施工組材料組相關(guān)方（以下各閱辦辦者簽字）歸檔注：此類傳閱閱文件只傳閱閱不需復(fù)印下下發(fā)中天建設(shè)集團(tuán)團(tuán)第四建設(shè)公公司XXX項(xiàng)目部收文處處理紙收文編號(hào)：中天001收文日期：2006年03月17日來文機(jī)關(guān)XX來文字號(hào)XX（2006）字第9號(hào)領(lǐng)導(dǎo)批示請(qǐng)各管理人員傳閱.

李四2006.3.17辦公室擬辦請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批示.

張三2006.3.17閱辦者簽字老五3.18共收到1

份，其中已轉(zhuǎn)：注意：請(qǐng)閱辦辦者迅速閱辦辦，辦后即交交回，不得自自行積壓。案例5大興金地融橋橋收文做法案例5大興金地融橋橋收文做法收到公司下發(fā)發(fā)的紅頭文件件傳閱處理后的的文件歸檔狀狀態(tài)案例5四建公司信息息化收文處理理工程量變更、、洽商應(yīng)該注注意的問題：：1、變更、洽商商編制的及時(shí)時(shí)性、完整性性工程量的計(jì)算算，直接影響響到承發(fā)包雙雙方的切身利利益。工程量量變更后，必必須確定變更更價(jià)款。按合合同規(guī)定，承承包人在工程量變更確確定后14天內(nèi)，提出變更價(jià)價(jià)的報(bào)告，經(jīng)經(jīng)工程師確認(rèn)認(rèn)后調(diào)整價(jià)款款。承包人在雙方方確定變更后后14天內(nèi)不向工程程師提出變更更工程價(jià)款報(bào)報(bào)告時(shí)，就視視為該項(xiàng)變更更不涉及合同同價(jià)款的變更更。工工程量變變更的體現(xiàn)方方式有：圖紙紙會(huì)審、設(shè)計(jì)計(jì)變更通知單單、工程洽商商記錄、工作作聯(lián)系單及往往來函件等及及其所附的相相關(guān)圖片。收發(fā)文對(duì)項(xiàng)目目的最終結(jié)算算至關(guān)重要發(fā)包人為了自自身利益，往往往不自覺或或拖延簽證，，這種情況怎怎么辦？《最高人民法院院關(guān)于審理建建設(shè)工程施工工合同糾紛案案件適用法律律問題的解釋釋》第十九條規(guī)定定：“當(dāng)事人對(duì)工程程量有爭(zhēng)議的的，按照施工工過程中形成成的簽證等書書面文件確認(rèn)認(rèn)。承包人能能夠證明發(fā)包包人同意其施施工，但未能能提供簽證文文件證明工程程量發(fā)生的，，可以按照當(dāng)當(dāng)事人提供的的其他證據(jù)確確認(rèn)實(shí)際發(fā)生生的工程量。?！币蛞虼耍谶€未未碰到這種情情況時(shí)，就要要有意識(shí)、完完整的保存、、收集有關(guān)資資料，包括各各種圖片，來來證明工程量量確實(shí)發(fā)生。。收發(fā)文對(duì)項(xiàng)目目的最終結(jié)算算至關(guān)重要工程量變更、、洽商應(yīng)該注注意的問題：：2、無論簽字手手續(xù)是否齊全全，提交建設(shè)設(shè)方或收到時(shí)時(shí)均應(yīng)作好收收發(fā)文登記。。建建設(shè)單位在在簽字確認(rèn)變變更、洽商時(shí)時(shí)，往往拖延延，所以施工工方在提交給給建設(shè)方時(shí)，，應(yīng)預(yù)先復(fù)印印留底稿，再再將原件報(bào)建建設(shè)單位，并并作好發(fā)文記記錄。一旦甲甲方不簽證，，有證據(jù)可查查，不至于處處于被動(dòng)。收發(fā)文對(duì)項(xiàng)目目的最終結(jié)算算至關(guān)重要ZT/MS204-2010危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制制管理程序1.危害辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)過程危險(xiǎn)源的定義：可可能導(dǎo)致人身傷害害和(或)健康損害的根源、、狀態(tài)或行為，或其組合。不再再涉及“財(cái)產(chǎn)損失失”和“工作環(huán)境境破壞”。健康損損害在通常的情況況下可理解為“職職業(yè)病”或“職業(yè)業(yè)相關(guān)病癥”。由由原術(shù)語“根源或或狀態(tài)”修改為““根源、狀態(tài)或行行為”，更突出人在工作場(chǎng)場(chǎng)所的行為是構(gòu)成成危險(xiǎn)源的對(duì)象。。確定施工階段的施施工過程→危危險(xiǎn)源辨識(shí)?！怯浨鍐巍L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→確確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，登登記不可接受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單→風(fēng)險(xiǎn)控制制措施策劃→據(jù)此編制項(xiàng)目安全全目標(biāo)指標(biāo)管理方方案。2.辨識(shí)范圍危害（因素）辨識(shí)識(shí)覆蓋集團(tuán)公司建建筑、安裝、裝飾飾工程的施工、產(chǎn)產(chǎn)品、及服務(wù)活動(dòng)動(dòng)的全過程，包括括所涉及的作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、施工工過程、工作環(huán)境境、人員活動(dòng)、臨時(shí)構(gòu)構(gòu)筑物、輔助設(shè)施施等。識(shí)別危險(xiǎn)源源的存在并確定其其特性的過程。3.危險(xiǎn)源的類別本公司相關(guān)的危險(xiǎn)險(xiǎn)源有：物體打擊擊、車輛傷害、起起重傷害、機(jī)械傷傷害、高處墜落、、觸電、火災(zāi)、淹淹溺、灼燙、坍塌塌、中毒窒息、鍋鍋爐爆炸、容器爆爆炸、其他傷害等等4.危險(xiǎn)源性質(zhì)：序號(hào)危害名稱危害的內(nèi)容a.人的因素生理、心理性危險(xiǎn)和有害因素；行為性危險(xiǎn)和有害因素；b.物的因素物理性危險(xiǎn)和有害因素；化學(xué)性危險(xiǎn)和有害因素；生物性危險(xiǎn)和有害因素c.環(huán)境因素室內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不良；室外作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境不良；地下作業(yè)環(huán)境不良；其他作業(yè)環(huán)境不良d.管理因素組織機(jī)構(gòu)不健全；責(zé)任制未落實(shí)；管理規(guī)章制度不完善；投入不足；管理不完善；其他管理缺陷注：根據(jù)GB13861-2009標(biāo)準(zhǔn)，《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有有害因素分類與代代碼》規(guī)定5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法法說明：對(duì)危險(xiǎn)源的的評(píng)價(jià)方法，在綜綜合管理手冊(cè)里，，只規(guī)定了定性評(píng)評(píng)價(jià)法和半定量評(píng)評(píng)價(jià)法，但對(duì)采用用定性評(píng)價(jià)法時(shí)，，如何介定危險(xiǎn)源，，無具體的依據(jù)，故在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，一律律采用半定量評(píng)價(jià)價(jià)法半定量評(píng)價(jià)法采用用《作業(yè)條件危險(xiǎn)性分分析法》，運(yùn)用LECD參數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，即即風(fēng)險(xiǎn)D=L*E*C其中：L-某項(xiàng)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事事故發(fā)生的可能性性E-人員出現(xiàn)在危險(xiǎn)環(huán)環(huán)境中的頻繁程度度C-發(fā)生事故可能造成成事故后果的嚴(yán)重重性D-風(fēng)險(xiǎn)程度及等級(jí)半定量評(píng)價(jià)遵循以以下原則：風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別D值控制手段支持方式是否監(jiān)測(cè)不可接受風(fēng)險(xiǎn)極其危險(xiǎn)1320以上目標(biāo)、指標(biāo)管理方案或運(yùn)行控制資金、技術(shù)、安全培訓(xùn)是高度危險(xiǎn)2160～320目標(biāo)、指標(biāo)管理方案或運(yùn)行控制資金、技術(shù)、安全培訓(xùn)是顯著危險(xiǎn)370～160運(yùn)行控制技術(shù)、安全培訓(xùn)是可接受風(fēng)險(xiǎn)一般危險(xiǎn)420～70運(yùn)行控制技術(shù)、安全培訓(xùn)是稍有危險(xiǎn)520以下培訓(xùn)培訓(xùn)否6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮慮的三種時(shí)態(tài)與狀狀態(tài)時(shí)態(tài)：a過去(以往的危險(xiǎn)源及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)到現(xiàn)在)b現(xiàn)在(正在進(jìn)行或例行、、持續(xù)的)c將來(計(jì)劃中或在將來進(jìn)進(jìn)行的)狀態(tài)：a正常(常規(guī)活動(dòng))b異常(非常規(guī)活動(dòng))c緊急(不可合理預(yù)期的突突發(fā)情況，如坍塌塌、火災(zāi)等)7、相關(guān)記錄危險(xiǎn)源清單及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表MSB05不可容許風(fēng)險(xiǎn)及控控制計(jì)劃清單MSB06危險(xiǎn)源清單及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表作業(yè)或活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故時(shí)態(tài)/狀態(tài)LECD風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)控制措施鋼筋綁扎停止工作時(shí)未斷開電源機(jī)械傷害過去/異常3103903文件抹灰工程作業(yè)時(shí)搭設(shè)飛跳板高空墜落將來/異常3671263操作規(guī)程機(jī)械挖土道路不平整、堅(jiān)實(shí)車輛傷害現(xiàn)在/正常661364施工方案機(jī)械挖土裝土?xí)r，裝土車上有人車輛傷害現(xiàn)在/異常163185操作規(guī)程外腳手架腳手架材質(zhì)不符合要求坍塌現(xiàn)在/緊急610159001施工方案L-可能性，E-頻率，C-嚴(yán)重性ZT/MS205-2010環(huán)境因素管理程序序1、環(huán)境因素識(shí)別和和評(píng)價(jià)的流程：確確定施工階段的施施工過程→識(shí)別環(huán)環(huán)境因素→登記、、匯總環(huán)境因素→→評(píng)價(jià)環(huán)境因素→→登記重要環(huán)境因因素清單風(fēng)險(xiǎn)控制制措施策劃→據(jù)此編制項(xiàng)目環(huán)境境目標(biāo)指標(biāo)管理方方案2、識(shí)別的內(nèi)容或類類型：水、氣、聲聲光、廢棄物、土土壤、能源及其它它3、識(shí)別方法：過程程分析法、問卷調(diào)調(diào)查法和現(xiàn)場(chǎng)觀察察法或其相結(jié)合的的方式ZT/MS204-2010環(huán)境因素管理程序序4、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和方法法：a采用是非判斷法與與評(píng)價(jià)因子綜合打打分法相結(jié)合b對(duì)能源、資源、原原材料消耗類的環(huán)環(huán)境因素直接采用用是非判斷法進(jìn)行行判斷。c對(duì)其它環(huán)境因素先先采用是非判斷法法進(jìn)行判斷，結(jié)果果為“非”者再采采用綜合打分法進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5、相關(guān)記錄環(huán)境因素清單MSB07環(huán)境因素評(píng)價(jià)表MSB08重要環(huán)境因素清單單MSB09是非判斷法符合下列條件之一一的環(huán)境因素，可可直接判定為重要要環(huán)境因素,包括：a不符合法律法規(guī)和和其他要求中有強(qiáng)強(qiáng)制性規(guī)定的(如使用國家規(guī)定禁禁用的非環(huán)保材料料、向自然保護(hù)區(qū)區(qū)任意排放等)；b超過國家和地主環(huán)環(huán)境污染物排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，又不能及時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)的；c有屬于國家規(guī)定的的危險(xiǎn)廢物范圍的的排放特的；d對(duì)社區(qū)、相關(guān)立有有較大影響，可能能有較大投訴的；；e緊急情況可能造成成較大環(huán)境影響的的(如火災(zāi)、地下管線線破損泄漏、突發(fā)發(fā)傳染病或食物中中毒等)；f水、電等能耗。評(píng)價(jià)因子綜合打分分法被評(píng)價(jià)的環(huán)境因素素各指標(biāo)值之和即即①+②+③+④+⑤⑤≥20或MAX(②，⑤)=5，均為重要環(huán)境因因素。①為環(huán)境影響的程程度②環(huán)境影響發(fā)生的頻頻率③影響的范圍④目前控制情況⑤社區(qū)關(guān)注度(投訴情況)環(huán)境因素調(diào)查和評(píng)評(píng)價(jià)表作業(yè)或活動(dòng)環(huán)境因素時(shí)態(tài)狀態(tài)類型是非判斷法影響程度發(fā)生頻率影響范圍控制情況社區(qū)關(guān)注總分是否重要環(huán)境因素配電房能源消耗現(xiàn)在/正常能源f√塔吊漏油污染土壤現(xiàn)在/異常土壤2333112鋼筋工程切割時(shí)產(chǎn)生噪音現(xiàn)在/正常聲光b√主體結(jié)構(gòu)砼運(yùn)輸時(shí)遺灑污染現(xiàn)在/正常其它3233314消防火災(zāi)發(fā)生廢棄物污染大氣、水土現(xiàn)在/異常水、氣、土壤2133514√重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)管理方案案控制程序不可接受風(fēng)險(xiǎn)四建發(fā)給項(xiàng)目部管管理方案底稿說明：各項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，簽字要要齊全四建發(fā)給項(xiàng)目部管管理方案底稿說明：各項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，簽字要要齊全西南項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案西南項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案東北項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案東北項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案說明：管理方案里里不管內(nèi)容是否齊齊全，但簽字手續(xù)續(xù)是到位的東北項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案說明：管理方案里里不管內(nèi)容是否齊齊全，但簽字手續(xù)續(xù)是到位的東北項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案東北項(xiàng)目根據(jù)目標(biāo)標(biāo)細(xì)化的管理方案案職責(zé)：各項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和和工程管理的需要要，建立每年度培培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)實(shí)施本項(xiàng)目部的培培訓(xùn)，并整理好過過程記錄。ZT/MS208-2010能力、培訓(xùn)和意識(shí)識(shí)管理程序培訓(xùn)資料：培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃(公司和項(xiàng)目部層面面)、開展培訓(xùn)下發(fā)的的通知、簽到表、、課件(內(nèi)容)、培訓(xùn)影像資料、、培訓(xùn)試卷、培訓(xùn)訓(xùn)的意見反饋單、、培訓(xùn)總結(jié)或評(píng)估估等。應(yīng)每半年整整理一次培訓(xùn)計(jì)劃劃與培訓(xùn)實(shí)施情況況統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目培訓(xùn)崗位：管管理人員關(guān)鍵崗位位和作業(yè)層。管理人員關(guān)鍵崗位位有，如項(xiàng)目經(jīng)理理、總工、主任工工程師、施工員、、質(zhì)檢員、測(cè)量員員、預(yù)算員、資料料員、材料員、安安全員、消防員及及技術(shù)員、倉管員員等。(應(yīng)包括質(zhì)量、環(huán)境境、職業(yè)安全健康康三方面的)作業(yè)層：主要指有有一定技術(shù)含量的的工種崗位，如各各工種班組長、有有技術(shù)等級(jí)要求的的作業(yè)崗位人員、、從事特種作業(yè)和和特種設(shè)備操作的的人員以及對(duì)環(huán)境境有重要影響的人人員。ZT/MS208-2010能力、培訓(xùn)和意識(shí)識(shí)管理程序管理人員崗位證書書培訓(xùn)特種作業(yè)人員崗位位證書培訓(xùn)中小型機(jī)械操作崗崗位證書培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)其它外部培訓(xùn)外部培訓(xùn)自學(xué)、項(xiàng)目部專業(yè)業(yè)知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)分部（分項(xiàng)）分工工種技術(shù)交底質(zhì)量、環(huán)境、安全全技術(shù)教育來不及外送培訓(xùn)而而進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)民工學(xué)校授課入場(chǎng)教育及其它內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容案例6XX項(xiàng)目部對(duì)民工培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)通知簽到表案例6XX項(xiàng)目部培訓(xùn)通知培訓(xùn)照片培訓(xùn)內(nèi)容記錄案例6培訓(xùn)整理保存的資資料分析：已有培訓(xùn)通知、簽簽到表、課件(內(nèi)容)、照片，相關(guān)資料料收集還是比較齊齊全，但無培訓(xùn)意意見反饋，無第三三方或講師根據(jù)培培訓(xùn)意見反饋?zhàn)鞒龀龅呐嘤?xùn)總結(jié)或評(píng)評(píng)價(jià)。關(guān)于培訓(xùn)，依據(jù)PDCN的原則，項(xiàng)目部還還應(yīng)提供年度的培培訓(xùn)計(jì)劃及每半年年匯總的培訓(xùn)實(shí)施施情況。ZT/MS2010-2010采購管理程序★采購物資流程★分包管理流程★采購產(chǎn)品的驗(yàn)證★對(duì)供方和分包方的的選擇、評(píng)價(jià)★合格供方、分包方方名錄的發(fā)布采購管理程序選擇供貨商(從合格供方名錄里里)→起草合同→合合同報(bào)公司生產(chǎn)處處評(píng)審(附資質(zhì))→簽訂合同→采采購計(jì)劃申請(qǐng)→審審批采購計(jì)劃→材材料員采購→材材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)貨→→材料復(fù)試并物物資驗(yàn)證登記→季季度評(píng)價(jià)(中間兩次)→結(jié)束或中止供供貨時(shí)再評(píng)價(jià)。如合同評(píng)審時(shí)需增增改內(nèi)容的，增改改后應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充評(píng)評(píng)審。對(duì)于材料供應(yīng)商不不是從合格供方名名錄里選取的，需資格預(yù)審：查資質(zhì)、產(chǎn)品品合格證和檢驗(yàn)單單→實(shí)地考察并并出具考察結(jié)果→→項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)認(rèn)可→報(bào)公司生產(chǎn)產(chǎn)處同意。經(jīng)過這這個(gè)流程后，才進(jìn)進(jìn)入起草合同及合同評(píng)評(píng)審等相關(guān)采購物資流流程。1、采購物資流程：：采購管理程序選擇分包商(從合格供方名錄里里)→詢價(jià)→考察分分包商的工地→報(bào)公司參與洽談(分包商法人與公司司主管)→認(rèn)可后起草合同→→合同報(bào)公司生產(chǎn)產(chǎn)處評(píng)審(附資質(zhì)，年檢需連連續(xù))→簽訂合同→合同同人員到建委備案案→分包商派人人員進(jìn)場(chǎng)施工→季季度評(píng)價(jià)(中間兩到三次)→合同結(jié)束或中止止20天內(nèi)的報(bào)公司評(píng)價(jià)價(jià)。如合同評(píng)審時(shí)時(shí)需增改內(nèi)容的，，增改后應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充評(píng)審。對(duì)于分包商不是從從合格供方名錄里里選取的，詢價(jià)前應(yīng)先要求求提供分包商的各各種資質(zhì)(特別是有效的安全全生產(chǎn)許可證)。2、分包管理流程：：3、采購產(chǎn)品的驗(yàn)證證：產(chǎn)品接收收材料員、、倉管員員依據(jù)合合同、樣樣品或采采購單對(duì)對(duì)貨物進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)驗(yàn)收，，必要時(shí)時(shí)聯(lián)系質(zhì)質(zhì)量員或或用料班班組技術(shù)術(shù)人員協(xié)協(xié)助檢驗(yàn)驗(yàn)。檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)容包包括：產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、外外在質(zhì)量量，產(chǎn)品品技術(shù)說說明書、、合格證證是否齊齊全有效效。如與相關(guān)關(guān)要求不不相符的的，應(yīng)拒拒絕進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，不得得使用。。入庫后倉倉庫管理理員進(jìn)行行分類登登記，填填寫《物資進(jìn)發(fā)發(fā)貨記錄錄》，以流水水帳形式式記錄產(chǎn)產(chǎn)品交付付時(shí)的實(shí)實(shí)際收貨貨狀態(tài)，，作為接接收物資資的原始始臺(tái)帳。。試驗(yàn)員取取樣對(duì)材材料進(jìn)行行復(fù)試所有產(chǎn)品品檢（試試）驗(yàn)合合格后，，試驗(yàn)員員或倉管管員填寫寫《物資驗(yàn)證證記錄》資料員將將材料向向監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)，投投入工程程使用。。產(chǎn)品分類建筑結(jié)構(gòu)與裝飾水電暖通其它A類鋼筋、水泥、外加劑、磚砌塊、商品砼、防水材料、結(jié)構(gòu)中重要構(gòu)配件制冷設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、水泵、變配電設(shè)備電梯：鋼管、模板；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)；漏電開關(guān)；保險(xiǎn)裝置；B類砂石料、焊條劑、門窗材料、膠結(jié)材料、保溫材料、裝飾材料管道、閥門、衛(wèi)生器具、電線電纜及其他大宗配件滅火器、腳手片、臨時(shí)設(shè)施用材C類施工中用量較少的材料；施工輔助所用的低值易耗品采購管理理程序A、B兩類須在在合格供供方名錄錄中的供供方處采采購；C類產(chǎn)品的的供方不不需評(píng)價(jià)價(jià)，但根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)情況應(yīng)應(yīng)貨比三三家，加加強(qiáng)驗(yàn)證證，確保保采購滿滿足規(guī)定定要求。。采購產(chǎn)品品分類表表：4.1、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)（項(xiàng)目部部主要工工作）1、項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)組組織對(duì)所所有向本本項(xiàng)目提提供直接接用于工工程上的的物資的的供應(yīng)商商進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，以以保證選選用的供供應(yīng)商具具有滿足足分包合合同要求求的能力力；a、供應(yīng)商商資格預(yù)預(yù)審項(xiàng)目物資資部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的資資格預(yù)審審，編制制并發(fā)放放供應(yīng)商商資格預(yù)預(yù)審表。。對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行資格格預(yù)審時(shí)時(shí)，供應(yīng)商資資格預(yù)審審表（表表MSB27）中所有要要求均由由生產(chǎn)廠廠家填寫寫完成；；對(duì)經(jīng)銷銷商進(jìn)行行資格預(yù)預(yù)審時(shí)，，經(jīng)銷商商除按照照資格預(yù)預(yù)審表提提供自身身有關(guān)資資料外，，還應(yīng)提提供物資資生產(chǎn)廠廠家的相相關(guān)資料料。物資資部應(yīng)查查對(duì)供應(yīng)應(yīng)商填寫寫的供應(yīng)應(yīng)商資格格預(yù)審表表及提供4.1、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)（項(xiàng)目部部主要工工作）b、供應(yīng)商商考察對(duì)重要物物資的供供應(yīng)商除除資格預(yù)預(yù)審?fù)?，，在采購購前還應(yīng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考察察?？疾觳斓膬?nèi)容容為資格格預(yù)審中中不包括括的項(xiàng)目目，如生生產(chǎn)狀況況、人員員狀況、、原料來來源、機(jī)機(jī)械設(shè)備備產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用情況況，對(duì)供供應(yīng)商的的質(zhì)量保保證能力力審核，，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商支付付能力和和提供保保險(xiǎn)、保保函能力力的調(diào)查查等?？伎疾煊身?xiàng)項(xiàng)目物資資部牽頭頭，必要要時(shí)可邀邀請(qǐng)有關(guān)關(guān)部門的的人員參參加。供應(yīng)商的的資格預(yù)預(yù)審／考考察結(jié)果果，是判判定供應(yīng)應(yīng)商是否否可以入入選的重重要依據(jù)據(jù)。2、當(dāng)顧客客強(qiáng)制要要求從指指定供方方處采購購，而該該供方并并未列入入合格供供方名錄錄時(shí)，則則應(yīng)對(duì)這這些供方方進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充評(píng)價(jià)價(jià)，如符符合要求求，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)充列入入合格供供方名錄錄。如評(píng)評(píng)價(jià)不合合格，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向顧客溝溝通；3、項(xiàng)目部部組織相相關(guān)人員員按準(zhǔn)則則進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)、選選擇、重重新評(píng)價(jià)價(jià)，并做做好記錄錄。符合合選擇準(zhǔn)準(zhǔn)則的物物資供方方應(yīng)編制制目錄。。A類和B類產(chǎn)品供供方目錄錄連同其其評(píng)價(jià)、、履約記記錄一起起上報(bào)（（分）公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理處處；4、項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)采采購計(jì)劃劃編制，，并按計(jì)計(jì)劃采購購；5、項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)采采購物資資的驗(yàn)證證工作，，由倉管管員或試試驗(yàn)員填填寫物資驗(yàn)證證記錄表表MSB29，甲供材材料時(shí)填填寫顧客客財(cái)產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)證表MSB33。4.2、對(duì)分包包方的選選擇、評(píng)評(píng)價(jià)（項(xiàng)目部部主要工工作）項(xiàng)目部組組織相關(guān)關(guān)人員按按準(zhǔn)則對(duì)對(duì)工程分分包方和和勞務(wù)分分包方進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)質(zhì)審查、、選擇和和評(píng)價(jià)，，做好記記錄。符符合選擇擇和重新新評(píng)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則的應(yīng)應(yīng)編制目目錄，連連同選擇擇與重新新評(píng)價(jià)記記錄一起起上報(bào)區(qū)區(qū)域(分)公司。對(duì)對(duì)超過兩兩年沒發(fā)發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的分包方方，實(shí)施施采購前前按評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則重重新進(jìn)行行評(píng)價(jià)。。4.3、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則則：項(xiàng)目部定定期組織織人員按按準(zhǔn)則分分別對(duì)供供方進(jìn)行行評(píng)價(jià)，，經(jīng)評(píng)價(jià)價(jià)符合準(zhǔn)準(zhǔn)則條件件的列為為合格供供方，并并編制項(xiàng)項(xiàng)目部的的合格供供方名錄錄，報(bào)區(qū)區(qū)域公司司審批予予以實(shí)施施產(chǎn)品供方重新新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則如下下：a、供貨及及時(shí)性，，每出現(xiàn)現(xiàn)供貨一一次不及及時(shí)扣2分；b、產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)定性，，進(jìn)貨檢檢驗(yàn)每出出現(xiàn)一次次不合格格扣3分；c、每出現(xiàn)現(xiàn)一次服服務(wù)質(zhì)量量不好（（指對(duì)供供貨處理理等）扣扣2分；4.3、對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則則：d、全年扣扣分超過過12分者的取取消供方方資格；；e、供貨能能力消失失或發(fā)生生經(jīng)濟(jì)糾糾紛取消消供方資資格。對(duì)評(píng)估不不合格的的予以除除名，兩兩年內(nèi)在在公司范范圍內(nèi)不不得使用用，相關(guān)關(guān)信息應(yīng)應(yīng)在年初初的合格格供方名名錄中公公示。對(duì)對(duì)超過兩兩年沒發(fā)發(fā)生業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系的的供方，，實(shí)施采采購前按按評(píng)價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)則重新新進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。4.4、對(duì)分包包方的評(píng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則則：項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)每個(gè)個(gè)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)采取季季度、年年度及所所施工的的工程業(yè)業(yè)績進(jìn)行行考核、、建立信信譽(yù)檔案案、不良良記錄應(yīng)應(yīng)在重新新評(píng)價(jià)記記錄中體體現(xiàn)。a、質(zhì)量保保證能力力，每出出現(xiàn)一次次質(zhì)量問問題扣2分；b、安全保保證能力力，每出出現(xiàn)一次次輕事故故扣2分；c、遵守項(xiàng)項(xiàng)目部管管理制度度，每違違反一次次扣1分；d、全年扣扣分超過過12分者的取取消供方方資格；；e、發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故或重傷傷以上事事故的取取消供方方資格；；f、分包能能力消失失或發(fā)生生經(jīng)濟(jì)糾糾紛或刑刑事糾紛紛的取消消供方資資格。5、合格供供方、分分包方名名錄的發(fā)發(fā)布：區(qū)域公司司生產(chǎn)管管理處對(duì)對(duì)各項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)的合格格供應(yīng)商商、分包包方進(jìn)行行匯總，，建立檔案案，并由公司司各部門門主管進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽簽審批，對(duì)于審審批為合合格的分分包方、、供應(yīng)商商，將在在每年年年初(不得遲于于每年3月份)發(fā)布區(qū)域域公司上上一年度度的合格格供方、、分包方方名錄，，發(fā)布至至項(xiàng)目部部選擇和和執(zhí)行。。案例71、鋼筋原材掛掛牌2、狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌牌與公司要求求不符，應(yīng)按按工程處統(tǒng)一一標(biāo)牌掛設(shè)采購管理的檢檢查流程：查看現(xiàn)場(chǎng)鋼鋼筋加工場(chǎng)區(qū)區(qū)標(biāo)識(shí)，是否否為狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)；然后從已已復(fù)檢鋼筋中中抽取一或兩兩種，與工程程技術(shù)資料、、材料采購申申請(qǐng)、倉庫入入帳、商務(wù)合合同等先后順順序?qū)φ諜z查查案例7公司要求的原原材狀態(tài)標(biāo)識(shí)識(shí)牌案例73、檢查合格證證、質(zhì)量證明明文件、復(fù)試試報(bào)告等，其其日期均應(yīng)在在買賣合同簽簽訂之后4、檢查經(jīng)銷商商是否為合格格供方，不是是合格供方時(shí)時(shí)，查看其資資格預(yù)審、供供應(yīng)商選擇資資料案例7項(xiàng)目部對(duì)合同同的評(píng)審不能能代替公司評(píng)評(píng)審，合同在在送到公司評(píng)評(píng)審?fù)戤?，取取回時(shí)，同時(shí)時(shí)應(yīng)取回公司司的合同評(píng)審審表以便存檔檔或進(jìn)行修改改公司的對(duì)合同同進(jìn)行評(píng)審，，其日期應(yīng)在在合同正式簽簽訂日期之前前案例75、合同應(yīng)有簽簽訂生效日期期，且蓋有““合同專用章章”，行政章章無效。合格供方名錄錄應(yīng)由生產(chǎn)處處(科)在每年3月份前發(fā)布，，并下發(fā)到每每個(gè)項(xiàng)目部，，新開項(xiàng)目在在開工綜合交交底時(shí)下發(fā)案例76、合同均應(yīng)進(jìn)進(jìn)行編號(hào)，委委托代理人應(yīng)應(yīng)有授權(quán)委托托書案例77、合同評(píng)審是是否在合同簽簽訂日期之前前是檢查的關(guān)關(guān)鍵，材料第第一次進(jìn)場(chǎng)入入庫日期應(yīng)在在合同簽訂之之后ZM/MS211-2010環(huán)境、職業(yè)安安全健康運(yùn)行行控制程序一、廢氣排放放的控制二、廢水排放放的控制三、廢物排放放的控制四、能量釋放放的控制五、資源、能能源使用的控控制六、可能嚴(yán)重重影響環(huán)境的的緊急情況的的控制一、特種設(shè)備備的安全控制制二、電動(dòng)工器器具的安全控控制三、危險(xiǎn)化學(xué)學(xué)品的安全控控制四、交通安全全的控制五、勞防用品品的安全控制制六、安全管理理的控制七、員工勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的控制制八、消防安全全的控制九、特種作業(yè)業(yè)及人員的控控制十、危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的安全控制制十一、對(duì)相關(guān)關(guān)方的安全控控制環(huán)境運(yùn)行控制制的重點(diǎn)：職業(yè)健康安全全運(yùn)行控制的的重點(diǎn)：一、廢氣排放放的控制控制內(nèi)容：渣渣土揚(yáng)塵、水水泥揚(yáng)塵、建建筑垃圾揚(yáng)塵塵、建筑拆除除揚(yáng)塵、焊接接切割煙氣、、鍋爐煙氣、、火災(zāi)煙氣、、施工機(jī)械和和車輛尾氣、、油漆等化學(xué)學(xué)性揮發(fā)氣、、氧氣乙炔泄泄漏揮發(fā)氣、、氟里昴泄漏漏揮發(fā)氣、建建筑裝修材料料等甲醛揮發(fā)發(fā)氣、廚房油油煙氣。控制措施：詳詳見《中天集團(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》4.2.2大氣污染控制制環(huán)境運(yùn)行控制制的重點(diǎn)相關(guān)記錄：1、施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)達(dá)到目測(cè)無揚(yáng)塵的要求。對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)易飛揚(yáng)物物質(zhì)采取有效效措施，如灑灑水、密網(wǎng)覆覆蓋、封閉等等，防止揚(yáng)塵塵產(chǎn)生。2、從事土方、渣土和和建筑垃圾運(yùn)運(yùn)輸時(shí)應(yīng)采用用密閉式運(yùn)輸輸車輛或采取覆覆蓋措施，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出入口處處采取保證車車輛清潔的措措施，如設(shè)置置沖洗設(shè)施、、鋪設(shè)草簾等等。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的的主要道路必須須進(jìn)行硬化處處理，土方應(yīng)集中中堆放，裸露露的場(chǎng)地和集集中堆放的土土方應(yīng)采取覆覆蓋、固化或或綠化等措施施。4、拆除建筑物物、構(gòu)筑物時(shí)時(shí)，應(yīng)采用隔隔離、灑水等等措施，并在在規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)將廢棄物清清理完畢。5、建筑物內(nèi)的的垃圾清運(yùn)必須采用相應(yīng)應(yīng)容器或管道道運(yùn)輸，嚴(yán)禁禁凌空拋灑。?！吨刑旒瘓F(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》4.2.2大氣污染控制制6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置密密閉式垃圾站站，建筑垃圾、生生活垃圾分類類存放，及時(shí)時(shí)清運(yùn)。7、現(xiàn)場(chǎng)使用清清潔能源；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)設(shè)備、車輛的的尾氣排放應(yīng)應(yīng)符合國家環(huán)環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚焚燒各類廢棄棄物。9、合理選擇回回填土方，對(duì)對(duì)土壤中氡含量量進(jìn)行檢測(cè)，符合要求方方可采用。10、應(yīng)加強(qiáng)油漆漆、涂料、防防水材料粘結(jié)結(jié)劑等揮發(fā)性性物質(zhì)的管理理，防止有害害氣體揮發(fā)污污染大氣?！吨刑旒瘓F(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》4.2.2大氣污染控制制說明：被外審審抽查到的受受檢項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)單單位進(jìn)行工地地大氣達(dá)標(biāo)檢檢測(cè)并出具報(bào)報(bào)告，不得弄虛造假假。大氣污染的監(jiān)監(jiān)測(cè)控制a.建筑施工過程程中所產(chǎn)生的的粉塵和瀝青青煙的排放執(zhí)執(zhí)行GB16297—1996《大氣污染物綜綜合排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》。區(qū)域（分）公公司工程管理理處（科）根根據(jù)各項(xiàng)目部部所在地環(huán)保保主管部門的的有關(guān)要求，，每年組織下下屬項(xiàng)目部委委托當(dāng)?shù)丨h(huán)保保部門對(duì)大氣氣污染排放進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)；b.項(xiàng)目部根據(jù)《民用建筑工程程室內(nèi)環(huán)境污污染控制規(guī)范范》（GB50325—2001）竣工時(shí)對(duì)室室內(nèi)環(huán)境污染染物濃度進(jìn)行行檢測(cè)；c.機(jī)動(dòng)車尾氣排排放執(zhí)行GB14761.5-93《汽油車怠速污污染物排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》和GB14761.6-93《柴油車自由加加速煙度排放放標(biāo)準(zhǔn)》，必要時(shí)進(jìn)行行監(jiān)測(cè)。二、廢水排放放的控制控制內(nèi)容：井井點(diǎn)降水排水水、灌注樁泥泥漿水、砼砂砂漿水、砼養(yǎng)養(yǎng)護(hù)水、火災(zāi)災(zāi)消防廢水、、生產(chǎn)性化學(xué)學(xué)廢水、食堂堂炊事廢水、、衛(wèi)浴生活廢廢水、車輛、、機(jī)械沖洗廢廢水控制措施：詳詳見《中天集團(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》“4.2.6水污染控制””；相關(guān)記錄：三三池檢查記錄錄表(沉淀池、隔油油池、化糞池池定期清理)、《污水監(jiān)測(cè)報(bào)告告》說明：被外審審抽查到的受受檢項(xiàng)目，必必須請(qǐng)有資質(zhì)質(zhì)單位進(jìn)行工工地廢水排放放達(dá)標(biāo)檢測(cè)并并出具報(bào)告，，不得弄虛造造假。1、施工現(xiàn)場(chǎng)污污水排放應(yīng)達(dá)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《污水綜合排放放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-1996）的要求。污污水排放應(yīng)該該提供相應(yīng)的的污水檢測(cè)報(bào)報(bào)告，委托有有資質(zhì)的單位位進(jìn)行廢水水水質(zhì)檢測(cè)。2、對(duì)暴雨徑流流、施工污水水、生活污水水等不同來源源的工地污水水，采取去除除泥砂、沉淀淀過濾、去除除油污、分解解有機(jī)物、酸酸堿中和等有有針對(duì)性的處處理方式。3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置置排水溝及沉沉淀池，施工工廢水經(jīng)沉淀淀后，方可排排入市政管網(wǎng)網(wǎng)或河流。沉沉淀池應(yīng)進(jìn)行行定期清理。。4、現(xiàn)場(chǎng)存放的的油料和化學(xué)學(xué)溶劑等物品品應(yīng)設(shè)有專門門的庫房，地地面應(yīng)做防滲滲漏處理。廢廢棄的油料和和化學(xué)溶劑應(yīng)應(yīng)集中處理，，不得隨意傾傾倒。5、食堂、盥洗洗室、淋浴間間的下水口應(yīng)應(yīng)設(shè)置過濾網(wǎng)網(wǎng)，食堂應(yīng)設(shè)設(shè)置隔油池，，并應(yīng)進(jìn)行定定期清理。6、廁所應(yīng)設(shè)置置化糞池，且且化糞池應(yīng)按按相應(yīng)圖集施施工，并應(yīng)進(jìn)進(jìn)行定期清理理?！吨刑旒瘓F(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》4.2.6水污染控制三、廢物排放放的控制包裝廢棄物、、建筑渣土、、建筑垃圾、、廢鋼鐵及其其他廢金屬、、廢木料、廢廢保溫材料、、廢編織料、、廢泔腳料、、辦公垃圾、、生活垃圾。。危險(xiǎn)廢物：固體廢物：廢酸堿、廢油油漆、廢油漆漆桶和刷、廢廢礦物油及油油桶、紗頭、、廢樹脂、廢廢電瓶、廢電電池、廢硒鼓鼓、廢墨盒、、廢日光燈管管、醫(yī)療廢棄棄物、廢藥品品、廢電子器器、廢焊條頭頭?？刂拼胧涸斣斠姟吨刑旒瘓F(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》“4.2.3固體廢棄物控控制”1、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)實(shí)施固體廢物物減量化、資資源化、無害害化管理。2、項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)產(chǎn)生的各各類固體廢棄棄物對(duì)環(huán)境污污染的不同程程度，按ZT/MS215程序要求及時(shí)時(shí)作好分類登登記，因地制制宜規(guī)劃和設(shè)設(shè)置產(chǎn)生廢棄棄物的貯存場(chǎng)場(chǎng)所。對(duì)危險(xiǎn)廢物、、一般廢物、、可回收廢物物、生活和辦辦公垃圾的貯貯存場(chǎng)所可分分別用紅、黃黃、綠、藍(lán)四四種顏色掛牌牌加以標(biāo)識(shí)。。如設(shè)有臨時(shí)存存放場(chǎng)所，則則臨時(shí)存放點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)采取防揚(yáng)揚(yáng)散、流失，，防滲漏或其其他防止污染染環(huán)境的措施施，并指定專專人管理。3、危險(xiǎn)廢物的的貯存地應(yīng)在在易燃、易爆爆等危險(xiǎn)品倉倉庫、高壓輸輸電線路防護(hù)護(hù)區(qū)域以外。。地面與裙腳腳應(yīng)用堅(jiān)固、、防滲的材料料建造，建筑筑材料必須與與危險(xiǎn)廢物相相容。

用以以存放裝載液液體、半固體體危險(xiǎn)廢物容容器的地方，，必須有耐腐腐蝕的硬化地地面，且表面面無裂隙。危危險(xiǎn)廢物堆要要防風(fēng)、防雨雨、防曬；不不相容的危險(xiǎn)險(xiǎn)廢物必須分分開存放，并并設(shè)有隔離間間隔斷?！吨刑旒瘓F(tuán)綠色色工地標(biāo)準(zhǔn)》4.2.3固體廢棄物控控制4、項(xiàng)目部應(yīng)制制定減少固定定廢物數(shù)量的的計(jì)劃，實(shí)施施施工中的建建筑垃圾減量量化。5、在辦公區(qū)設(shè)設(shè)置廢舊電池池回收箱、廢廢墨盒、廢硒硒鼓回收箱，，放置垃圾桶桶，由專人負(fù)負(fù)責(zé)管理。6、收集、貯存存的危險(xiǎn)廢物物由各項(xiàng)目部部優(yōu)先由材料料供應(yīng)商回收收處理，或者者委托合格承承包方進(jìn)行處處置。合格承承包方由各公公司統(tǒng)一選擇擇確定。公司司應(yīng)要求承包包方提供營業(yè)業(yè)許可證明、、當(dāng)?shù)丨h(huán)保局局頒發(fā)的許可可證等有效證證件，并與之之簽訂委托處處理危險(xiǎn)廢物物協(xié)議，明確確雙方職責(zé)和和在運(yùn)輸、利利用及處置過過程中的要求求和注意事項(xiàng)項(xiàng)。7、可回收利利用的一般般廢物經(jīng)收收集后，按按照不同種種類，分別別存放到臨臨時(shí)存放點(diǎn)點(diǎn)，由項(xiàng)目目部統(tǒng)一安安排，或內(nèi)內(nèi)部利用或或外銷處置置?！吨刑旒瘓F(tuán)綠綠色工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》4.2.3固體廢棄物物控制8、不可回收收利用的一一般廢物經(jīng)經(jīng)收集分類類后，其中中一部分如如灰渣、砼砼塊、碎磚磚等無污染染物在當(dāng)?shù)氐匾?guī)定可以以回填或挖挖坑深埋的的，由項(xiàng)目目部采取就就近處理。。嚴(yán)禁將有有毒有害的的危險(xiǎn)廢棄棄物作土方方回填；其其它不可回回填的一般般廢物按有有關(guān)要求委委托當(dāng)?shù)卦练职椒交颦h(huán)衛(wèi)部部門外運(yùn)，，集中處理理。9、生活、辦辦公垃圾由由各部門、、項(xiàng)目部組組織收集、、臨時(shí)存放放或委托當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部部門處置。。生活、辦辦公垃圾盡盡量袋裝，，及時(shí)放入入垃圾箱中中。10、廢棄物外外運(yùn)必須由由有準(zhǔn)運(yùn)證證、合法的的單位進(jìn)行行。在運(yùn)出出現(xiàn)場(chǎng)前必必須覆蓋嚴(yán)嚴(yán)實(shí)，不得得出現(xiàn)遺撒撒。同時(shí)，，廢棄物清清運(yùn)單位應(yīng)應(yīng)向相關(guān)單單位、部門門提供廢棄棄物消納單單位資質(zhì)證證明和經(jīng)營營許可證。。對(duì)于危險(xiǎn)險(xiǎn)廢棄物的的運(yùn)輸，必必須執(zhí)行國國家有關(guān)法法規(guī)，利用用封閉容器器裝存，防防止二次污污染?！吨刑旒瘓F(tuán)綠綠色工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》4.2.3固體廢棄物物控制危險(xiǎn)廢物排排放的控制制項(xiàng)目可回收廢物不可回收廢物備注無毒無害類廢木材、廢鋼材、廢水泥、廢辦公用紙、空材料桶碎磚頭、碎混凝土塊、碎石材、生活垃圾、過期的散裝水泥有毒有害類廢酸堿、廢油桶類、廢油漆桶和刷、廢滅火器缸罐、廢塑料布、廢化工材料及其包裝物、廢玻璃廢棄物物清運(yùn)運(yùn)協(xié)議議甲方：中天天建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公司司第公公司乙方：內(nèi)容：甲甲方為了了保證施工工、生活及及辦公廢棄棄物得到有有效控制與與管理，本本著“節(jié)約約資源，減減少環(huán)境污污染”的原原則，為確確保乙方在在收購甲方方廢棄物后后不對(duì)環(huán)境境造成二次次污染，特特與單單位位簽定本協(xié)協(xié)議。甲方的權(quán)利利與義務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督乙乙方廢棄物物處理情況況，并有權(quán)權(quán)進(jìn)行跟蹤蹤檢查。如如乙方在處處理過程中中對(duì)環(huán)境造造成嚴(yán)重污污染，甲方方有權(quán)取消消其廢棄物物收購資格格。乙方的權(quán)利利與義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)甲方方的廢棄物物進(jìn)行處理理。在處理理過程中，，必須執(zhí)行行國家、當(dāng)當(dāng)?shù)厥姓嘘P(guān)環(huán)境境管理規(guī)定定，嚴(yán)格按按照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理，，最大限度度地回收利利用。負(fù)責(zé)向甲方方提供廢棄棄物收購站站的有關(guān)資資質(zhì)及證明明材料。廢棄物必須須及時(shí)處理理到合理、、合法的場(chǎng)場(chǎng)所，不得得隨意排放放。如乙方方在處理過程中中對(duì)環(huán)境造造成嚴(yán)重污污染，一切切責(zé)任由乙乙方負(fù)責(zé)。。乙方在儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)甲方的廢廢棄物時(shí)，，必須符合合以下要求求：4.1乙方應(yīng)保證證運(yùn)輸、處處理狀況良良好，車輛輛排放的尾尾氣、噪聲聲及車輛沖沖洗水要符符合國家規(guī)規(guī)定的排放放標(biāo)準(zhǔn)。4.2運(yùn)輸易燃易易爆及有毒毒有害化學(xué)學(xué)品時(shí)，應(yīng)應(yīng)事先采取取預(yù)防措施施，防止在在運(yùn)輸過程程中發(fā)生火火災(zāi)、爆炸炸或泄漏等等事故，對(duì)對(duì)環(huán)境造成成污染。4.3對(duì)粉狀廢棄棄物的運(yùn)輸輸，要采取取密閉容器器或加蓋蓬蓬布；對(duì)液液體廢棄物物的運(yùn)輸，，應(yīng)使用防防泄漏的容容器，防止止運(yùn)輸途中中粉塵飛揚(yáng)揚(yáng)、液體泄泄漏而污染染環(huán)境。4.4乙方在搬運(yùn)運(yùn)廢油桶等等液體容器器時(shí)，應(yīng)開開口朝上，，不得有殘殘留廢液外外泄，對(duì)環(huán)環(huán)境造成污污染。本協(xié)議一式式二份，甲甲乙雙方各各執(zhí)一份。。本協(xié)議自自雙方簽字字之日起生生效。本協(xié)議作為為雙方于年年月月日日簽簽訂的合合同同(或協(xié)議)的補(bǔ)充,具有同等的的法律效力力。甲方（蓋章章）：乙乙方（蓋蓋章）：代表（簽字字）：代代表（簽簽字）：日期：年年月月日日日日期：：年年月月日日注：本協(xié)議議僅供參考考，各項(xiàng)目目部可以根根據(jù)實(shí)際情情況對(duì)協(xié)議議做出調(diào)整整。四、能量釋釋放的控制制控制內(nèi)容:施工機(jī)具噪噪聲、施工工強(qiáng)光、電電焊弧光、、焊接熱幅幅射、打樁樁等機(jī)械振振動(dòng)等。控制措施詳詳見《中天集團(tuán)綠綠色工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》“4.2.4噪聲污染控控制”、、“4.2.5光污染控制制”相關(guān)記錄:建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)噪聲測(cè)測(cè)量記MSB37(各項(xiàng)目部配配備聲級(jí)器器，按北京京地標(biāo)，每每月至少測(cè)測(cè)兩次，安安全聯(lián)合大大檢查時(shí)進(jìn)進(jìn)行)1、現(xiàn)場(chǎng)噪聲聲排放不得得超過國家家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場(chǎng)場(chǎng)界噪聲限限值》（GB12523-90）的規(guī)定，，若有地方方標(biāo)準(zhǔn)高于于國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，則執(zhí)執(zhí)行地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求。2、應(yīng)對(duì)居民民區(qū)、學(xué)校校等噪聲敏敏感區(qū)的施施工場(chǎng)界設(shè)設(shè)置噪聲監(jiān)監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行行噪聲值監(jiān)監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)測(cè)方法執(zhí)行行《建筑施工場(chǎng)場(chǎng)界噪聲測(cè)測(cè)量方法》（GB12524-90）。施工噪噪聲一旦超超標(biāo)，要及及時(shí)采取措措施加以控控制。3、宜使用低低噪聲機(jī)具具，施工強(qiáng)強(qiáng)噪聲設(shè)備備宜設(shè)置在在遠(yuǎn)離居民民區(qū)的一側(cè)側(cè)，采取封封閉圍擋等等措施減少少噪聲的影影響。4、應(yīng)合理安安排進(jìn)度，，減少或避避免夜間施施工。對(duì)因因生產(chǎn)工藝藝要求或其其他特殊原原因，確需需在夜間進(jìn)進(jìn)行超過噪噪聲標(biāo)準(zhǔn)施施工的，施施工前應(yīng)向向有關(guān)部門門提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行夜間施施工。5、運(yùn)輸材料的車車輛進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛笛；裝卸材料應(yīng)應(yīng)做到輕拿輕放放。6、夜間施工前應(yīng)應(yīng)與附近居民進(jìn)進(jìn)行溝通，避免免或減少施工噪噪聲投訴。7、應(yīng)對(duì)作業(yè)人員員進(jìn)行文明施工工教育，杜絕人人為噪聲等不文文明行為?！吨刑旒瘓F(tuán)綠色工工地標(biāo)準(zhǔn)》4.2.4噪聲污染控制1、合理安排施工工，避免或減少少夜間施工。確確需夜間施工的的