精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1345

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單項(xiàng)選擇題1、注冊(cè)咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)當(dāng)先期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼?zhèn)? )中與投資有關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并獲得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格證書》和《注冊(cè)咨詢工程師(投資)注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B．工程管理全過(guò)程C．項(xiàng)目決議全過(guò)程D．項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程單項(xiàng)選擇題2、以下選項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理工作的內(nèi)容是( )。A．輔助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、資料設(shè)備等招標(biāo)采買B．施工管理，包含質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C．參加工程完工查收，簽訂建設(shè)工程監(jiān)理建議D．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，依據(jù)合同規(guī)定保證有關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取保護(hù)多項(xiàng)選擇題3、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包含( )。A．剖析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的特色及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行的組織方案B．編制項(xiàng)目管理整體規(guī)劃C．草擬設(shè)計(jì)合同D．組織提交竣薪資料E．組織編制重要設(shè)備的使用及保護(hù)手冊(cè)單項(xiàng)選擇題4、在一項(xiàng)活動(dòng)展開(kāi)以前，剖析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)要素及其種類，預(yù)計(jì)可能發(fā)生的結(jié)果的一種方法叫做______A．威迫剖析法B．事故剖析法C．風(fēng)險(xiǎn)要素早先剖析法D．風(fēng)險(xiǎn)清單法多項(xiàng)選擇題5、“遵紀(jì)愛(ài)民，清廉為民，自覺(jué)接受民眾的監(jiān)察”，這項(xiàng)民眾工作任務(wù)要求( )。A．公安機(jī)關(guān)及其人民警察要切記一心一意為人民服務(wù)的主旨，要真實(shí)把人民群眾看作國(guó)家的主人，事事為民眾著想，做人民的孺子牛B．人民警察要勤政清廉，秉公執(zhí)法C．樂(lè)于奉獻(xiàn)，不怕困難困苦，不怕流血犧牲D．關(guān)懷民眾疾苦，展開(kāi)便民、利民、助民活動(dòng)，為民眾排難解憂單項(xiàng)選擇題6、為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段( )。A．進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的檢查和剖析B．編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃及詳盡的出圖計(jì)劃C．進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決議工作D．審察工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行多項(xiàng)選擇題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是( )。A．做好招標(biāo)資格預(yù)審工作B．輔助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C．輔助業(yè)主編制標(biāo)底D．組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E．輔助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單項(xiàng)選擇題8、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，因?yàn)?下情不可以上傳，上情不可以下達(dá)"，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不可以實(shí)時(shí)作出正確決議，遲延了工期。為了加速施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳達(dá)工作流程。這類糾偏舉措屬于動(dòng)向控制的（）。A．技術(shù)舉措B．管理舉措C．經(jīng)濟(jì)舉措D．組織舉措多項(xiàng)選擇題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包含( )。A．人員控制B．進(jìn)度控制C．設(shè)計(jì)管理D．安全管理E．投資控制多項(xiàng)選擇題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有( )。A．嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家政策、法例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)C．仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，不超越業(yè)主授與的權(quán)限D(zhuǎn)．保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按拜托監(jiān)理合同的要求，多方向?yàn)闃I(yè)主供給服務(wù)單項(xiàng)選擇題11、輔助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用，是建設(shè)工程監(jiān)理( )的內(nèi)涵。A．技術(shù)服務(wù)B．管理服務(wù)C．科學(xué)性D．獨(dú)立性多項(xiàng)選擇題12、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)其特色，從多個(gè)可能的工作流程方案中確立以下( )主要的工作流程組織。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B．設(shè)計(jì)工作的流程C．施工招標(biāo)工作的流程D．施工作業(yè)的流程E．物質(zhì)采買工作的流程單項(xiàng)選擇題13、以下選項(xiàng)中，( )條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)隨不測(cè)的自然災(zāi)禍與不測(cè)事故造成的損失。A．全部險(xiǎn)B．列明風(fēng)險(xiǎn)C．主條款D．特別條款多項(xiàng)選擇題14、往常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包含( )。A．保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與拜托文件的要求一致B．辦理施工允許證，在暫時(shí)用地、停水、停電、中止道路交通、爆破作業(yè)以及可能破壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)備方面獲得法律的申請(qǐng)同意手續(xù)C．按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)糾正D．實(shí)時(shí)向拜托方提交完工查收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)查收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行改良E．恪守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)所交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理有關(guān)手續(xù)多項(xiàng)選擇題15、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包含( )。成立成本管理責(zé)任系統(tǒng)成立公司內(nèi)部施工定額實(shí)時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)單項(xiàng)選擇題16、監(jiān)理綱領(lǐng)是監(jiān)理單位為了獲取監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件，其應(yīng)由______同意。A．建設(shè)單位代表B．總監(jiān)理工程師C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表單項(xiàng)選擇題17、對(duì)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖的設(shè)計(jì)，以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織構(gòu)造，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的要素B．項(xiàng)目構(gòu)造的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造沒(méi)關(guān)C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采納建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采納施工總承包，或采納施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造必定是不一樣的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織構(gòu)造與工程任務(wù)的拜托方式、發(fā)包模式和合同構(gòu)造緊密有關(guān)多項(xiàng)選擇題18、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是用表的形式反應(yīng)( )的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門B．公司內(nèi)部各部門C．項(xiàng)目各參加方D．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E．公司內(nèi)部各工作人員單項(xiàng)選擇題19、建設(shè)項(xiàng)目管理與公司管理同屬于管理活動(dòng)的范圍，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵能夠看出，二者有著顯然的差別，其差別不包含( )。A．管理主體不一樣B．管理目標(biāo)不一樣C．管理內(nèi)容不一樣D．管理對(duì)象不一樣多項(xiàng)選擇題20、確立項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容，一般環(huán)繞______進(jìn)行，進(jìn)而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。A．工作目標(biāo)B．人員配置C．任務(wù)分解D．項(xiàng)目進(jìn)度E．監(jiān)察管理-----------------------------------------1-答案：A此題考察的是我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師(投資)的定位。2-答案：C暫無(wú)分析3-答案：C,D,E暫無(wú)分析4-答案：C暫無(wú)分析5-答案：A,B,C,D暫無(wú)分析6-答案：A暫無(wú)分析7-答案：A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8-答案：D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)向控制的糾偏舉措主要包含：（1）組織舉措，剖析因?yàn)榻M織的原由此影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采納相應(yīng)的舉措，如調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理舉措（包含合同舉措），剖析因?yàn)楣芾淼脑纱擞绊戫?xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采納相應(yīng)的舉措，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和加強(qiáng)合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)舉措，剖析因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的原由此影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采納相應(yīng)的舉措，如落實(shí)加速工程施工進(jìn)度所需的資本等；（4）技術(shù)舉措，剖析因?yàn)榧夹g(shù)（包含設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原由此影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采納相應(yīng)的舉措，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。9-答案：B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包含：(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；(3)進(jìn)度控制，(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。10-答案：A,D,E[分析]此題考察要點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依據(jù)既定的程序和制度，仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主供給熱忱的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技術(shù)，慎重而勤勞地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)拜托監(jiān)理合同的要求，多方向、多層次地為業(yè)主供給優(yōu)秀的服務(wù)，保護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。所以，此題的正確答案是ADE。11-答案：B[分析]建設(shè)工程監(jiān)理?yè)碛蟹?wù)性，是從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。依據(jù)拜托監(jiān)理合同為建設(shè)單位供給管理服務(wù)，其內(nèi)涵為：(1)主要手段是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)；主要任務(wù)是投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制；(3)基本目的是輔助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用。12-答案：A,B,D,E[分析]每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)其特色，從多個(gè)可能的工作流程方案中確立主要的工作流程組織，包含：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物質(zhì)采買工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息辦理的流程。13-答案：A[查核內(nèi)容]建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款種類14-答案：C,D,E暫無(wú)分析15-答案：A,B,E此題考察的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任系統(tǒng)的成立是此中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此之外，還包含：(1)一致組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。(2)成立公司內(nèi)部施工定額。(3)成立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)錢信息的采集網(wǎng)絡(luò)和必需的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。(4)成立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、報(bào)管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。ABE項(xiàng)：A項(xiàng)為最根本最重要的工作，BE項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上面的(2)、(5)條，故ABE為正確選項(xiàng)。C項(xiàng)：施工成本管理需要正確實(shí)時(shí)的進(jìn)行成本核算，但