施工技術(shù)管理工作

三~1文庫()〔施工技術(shù)管理工作〕*篇一：施工技術(shù)管理工作施工技術(shù)管理工作一、技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作任何一項工程開工前，都要根據(jù)實際情況，設(shè)立以技術(shù)負責(zé)人（或總工程師）為首的，自上而下實行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機構(gòu)和人員，并且明確各自的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制。此外，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標、具體的內(nèi)容和嚴格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度;施工日記和施工記錄制度;技術(shù)交底制度;材料驗收制度;5.工程驗收制度。第1頁共15頁我們在高速公路工程建設(shè)中，始終遵循了以上幾項制度，從而保障了工程的順利進行。以某工程為例：2010年3月中旬接到的施工圖紙，首先進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內(nèi)容：（一）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（二）圖紙及設(shè)計說明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、標高、軸線、各種管線等是否準確;一套圖紙前后是否一致;互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾。（三）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題;主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。（四）結(jié)合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設(shè)計要求。（五）路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;在相互交叉施工時是否有問題。（六）設(shè)計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等能否滿足設(shè)計需要。（七）對圖紙中的疑問，請設(shè)計單位代表進行了解釋。其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日志和施工記錄制度，以技術(shù)負責(zé)人為主，全體技術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄。每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過技術(shù)交底，使每一個參與施工的人員都明確所擔(dān)負的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心2 15中有數(shù)。在購進原材料、配件時，建立了層層質(zhì)量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，或在使用前按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗，證明合格后，方可使用。項目經(jīng)理部根據(jù)需要建立了試驗檢測室，嚴格按照國家有轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作。在施工過程中，對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術(shù)員通知監(jiān)理工程師進行檢查、驗收，最后確認。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的。除此以外，還建立了技術(shù)管理標準體系，要求技術(shù)人員和工人必須熟悉和掌握有關(guān)的標準與規(guī)程，并加強技術(shù)監(jiān)督和檢查。同時，對每一項工程都建立了技術(shù)檔案，保證施工單位在竣工驗收時提交完整的施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)，分項工程自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進行整理歸檔。其內(nèi)容包括以下幾個方面：1.所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果;2.材料配比和試驗數(shù)據(jù);3.地基處理和隱蔽工程施工記錄;4.各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表;5.施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標。二、施工準備階段的技術(shù)管理在施工準備階段，所做的技術(shù)準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，以保證施工任務(wù)順利進行。其主要工作內(nèi)容及3 15基本任務(wù)是：了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。同時，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。具體應(yīng)采取以下管理措施。（一）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人。（二）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。三、施工過程中的技術(shù)管理施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。作為項目部為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：（一）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；（二）編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；（三）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；（四）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；4 15（五）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；（六）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步本文由百分網(wǎng)提供，原文地址:/a/201112/33543.html轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝！*篇二：如何做好施工企業(yè)的技術(shù)管理工作如何做好技術(shù)管理工作近幾年來，許多施工企業(yè)技術(shù)管理人員流失嚴重，技術(shù)管理越來越適應(yīng)不了施工生產(chǎn)中的需要，越來越指導(dǎo)不了施工，許多施工企業(yè)的技術(shù)管理水平出現(xiàn)了停滯不前或倒退現(xiàn)象，大型施工企業(yè)與中小型施工企業(yè)之間的技術(shù)管理水平在不斷的縮小，進一步提升技術(shù)管理水平，已是大型施工企業(yè)迫在眉睫的大事。要想做好項目技術(shù)管理工作，首先要將技術(shù)與生產(chǎn)實際相結(jié)合，要與項目的經(jīng)濟效益相結(jié)合，做好新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平。但要想提升企業(yè)的整體技術(shù)管理水平，首先要解決以下幾個問題：一、施工組織設(shè)計（方案）編制與實施“兩張皮”問題？.一方面由于沒人愿意干技術(shù)，技術(shù)管理人員嚴重流失，工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，現(xiàn)場技術(shù)管理力量薄弱，剛畢業(yè)的學(xué)生首先補充到技術(shù)部，由于經(jīng)驗不足，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解5 15決:①重視技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的作用，加強技術(shù)管理力量，提高科技人員的地位，不要把“科技是第一生產(chǎn)力”只當(dāng)作口號來喊，只當(dāng)作旗幟來舉。②多組織技術(shù)培訓(xùn)，不僅僅是規(guī)范、規(guī)程的培訓(xùn)，、經(jīng)營方面也要培訓(xùn)，施工技術(shù)方面增加與外界相互溝通的機會，提高施工組織設(shè)計（方案）編制人員的綜合素質(zhì)。③重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，同一層面的工程技術(shù)人員實行輪崗制度;一般施工方案的編制，可以由主管工長負責(zé)進行編制，技術(shù)部進行編制指導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人進行審核，提高工程管理人員的編寫能力，同時也使施工方案與現(xiàn)場能夠更好的結(jié)合起來。④提高全體工程技術(shù)人員的參與意識，將施工組織設(shè)計的編制責(zé)任進行劃分，提高施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量。這項工作需要項目經(jīng)理的大力支持，督促各責(zé)任人員和部門來共同完成，避免由于技術(shù)部門在施工組織設(shè)計編制的過程中，不結(jié)合工程實際情況，而導(dǎo)致施工組織設(shè)計缺乏指導(dǎo)性和可操作性。⑤施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)由項目經(jīng)理部各部室共同審核、會簽，加深各部門對施工組織設(shè)計的理解。采用多循環(huán)討論，增強施組（方案）的可操作性。各分項工程施工前，由項目技術(shù)部組織工程技術(shù)人員對施工方案進行學(xué)習(xí)，提高6 15技術(shù)交底與施工方案的一致性。.另一方面由于工程的前期準備工作不充分，編制時間倉促，信息技術(shù)資料缺乏，重復(fù)勞動嚴重，造成施工組織設(shè)計（方案）的內(nèi)容粗糙，細部節(jié)點少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：①通過爭創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯，已使得結(jié)構(gòu)方面的施工組織設(shè)計（方案）具有了一定的格式標準，但每年結(jié)構(gòu)長城杯對方案的要求均有所不同，另外裝修方面的施工方案還沒有一個統(tǒng)一的格式和要求，每一分項工程的做法每個公司、每個項目標準都不統(tǒng)一，大部分是靠以前的施工經(jīng)驗，以及施工隊伍的施工經(jīng)驗，缺乏施工技術(shù)資料的積累和創(chuàng)新。建議集團公司建立技術(shù)資料庫，減少技術(shù)人員在施工組織設(shè)計（方案）編制過程中的重復(fù)勞動，希望集團公司集中技術(shù)人員編制出施工方案的標準化格式；同時，收集各分部分項工程的施工方法，制訂統(tǒng)一的企業(yè)施工標準，在全集團公司內(nèi)部全面推廣。②各個應(yīng)培養(yǎng)出技術(shù)專家，疑難問題的解決，多組織專家進行研討，并整理出疑難問題的預(yù)防和糾正措施。③多收集細部節(jié)點做法，形成細部節(jié)點做法資料庫，使得施工組織設(shè)計（方案）的編寫能夠做到“節(jié)點齊全，內(nèi)容清楚”，從而更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)。④在施工組織設(shè)計（方案）執(zhí)行完畢后，應(yīng)及時進行施工7 15方案履行情況總結(jié)，提出應(yīng)進一步改進的地方，使得施工方案的編制質(zhì)量能夠得到進一步的提高。.項目領(lǐng)導(dǎo)知識水平不高，缺乏對新技術(shù)、新材料的了解，靠經(jīng)驗沿用傳統(tǒng)的施工工藝，缺乏創(chuàng)新精神，而新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用得不到大力支持，單從技術(shù)管理的角度及力量無法做到新技術(shù)、新材料的推廣。這種局面的改觀需要完善以下幾個方面來解決：①將專業(yè)知識水平高，善于管理，勇于開拓創(chuàng)新的人才提拔到主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，促進企業(yè)科技水平的提高。②多收集新技術(shù)、新材料應(yīng)用的信息，及性能、價格的比較，提供集團內(nèi)部某項新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況分析，減少新技術(shù)、新材料應(yīng)用的盲目性。③鼓勵新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)