2023年項目經理工作總結5篇

Word第第頁2023年項目經理工作總結5篇總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析討論，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能幫我們理順學問結構，突出重點，突破難點，讓我們好好寫一份總結吧。以下我在這給大家整理了一些2023年項目經理工作總結，盼望對大家有關心！

2023年項目經理工作總結1

時間荏苒，20__年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20__一年來的工作狀況做以下匯報：

全年工作完成狀況：

1、工作狀況及項目施工完成狀況

(1)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期預備工作：在前期的預備工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由(主要是幕墻單位，保溫單位退場)我司施工沒能按原打算進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。

(2)寧波灣頭4#示范區(qū)項目施工完成狀況：寧波灣頭4#示范區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主(采納保溫復合一體板)。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。

(3)徐州雨潤新城項目施工完成狀況：徐州雨潤新城20__年5月份進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與20__年8月份退場，直至20__年9月份再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。

(4)上海中海寰宇天下項目施工完成狀況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。

(5)軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目施工完成狀況：由于年前各項預備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

2、工程質量完成狀況：

作為項目負責人每個項目的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。

3、工程生產及進度掌握狀況：

每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度打算及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程施工進行了掌握管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

4、平安管理狀況：

施工進場的預備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

5、材料使用狀況：

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用打算。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。

6、全年工作存在的缺乏：

①工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②材料使用：在材料的使用方面整體都在掌握范圍之內。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)省本錢，我還需分析緣由，加強管理。

7、20__年工作打算

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①連續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：

20__年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是物的管理：也就是材料的管理。20__年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。

三是法的管理：也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確準時申報結算審核。

不知不覺的跨進了20__年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目負責人的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

2023年項目經理工作總結2

____年是____園區(qū)物業(yè)部全面建立標準化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務品質,打造和諧文明科技園區(qū),建設團結、高效、創(chuàng)新項目團隊的一年。鑒于此,____項目部在制定____年度項目工作打算時,就以公司“提升物業(yè)服務品質,建立嵌入式新型物業(yè)管理服務模式”的方針為指引,確立項目部全年工作重心,即著重項目部標準化管理體系的全程推動實施,不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續(xù)改良,不斷提高顧客滿足。

____年____物業(yè)部項目團隊在公司領導的關懷和支持下,經過團隊成員一年的全程主動努力,在項目工作愿景實施的方法措施、進度推動、質量測控、工作績效等方面均有杰出的表達。詳細

1、強化標準化物業(yè)管理體系建設,打造成熟高效物業(yè)管理團隊,提升物業(yè)管理服務品質

1)實施標準化流程管理保障掩蓋全部管理過程

以“業(yè)主無埋怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準,重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業(yè)指導書;建立了監(jiān)督管理組織,落實崗位責任制。建立了一套掩蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。

2)針對項目實際狀況全程交叉培訓考核

結合項目部的管理實際,針對新員工多、年輕員工多的特點,為保障管理服務品質,力爭做到員工業(yè)務水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了具體的培訓考核方案,通過工程、客服、平安、環(huán)境學問的交叉培訓考核,使員工物業(yè)學問專業(yè)化、全面化。同時整理了一套有用的培訓課件,編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

3)重視宣揚引導工作贏得業(yè)主理解支持

成立了項目部宣揚小組,通過宣揚欄、電子郵件等形式,主動主動的向園區(qū)

業(yè)主公示本公司及____物業(yè)部的工作狀況;宣揚物業(yè)部的工作及公司的服務

理念;保障暢通的溝通渠道,堅持正確的言論導向;宣揚法律法規(guī)和政府部門的

管理指導信息;并準時向業(yè)主供應平安學問、健康常識、天氣預報、租房信息、

生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導園區(qū)業(yè)主主動參加園區(qū)建設。

4)推行貼心管家服務建立嵌入式管家模式

成立了“貼心管家小組”,形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推動的管理模式。更好的為業(yè)主供應貼心服務,每周針對收費狀況,分析總結工作閱歷,準時協(xié)調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升,而且勝利化解了收費困難。實現(xiàn)了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元,到小組成立后每月135萬元的飛躍,基本完成了公司的收費指標。

5)提倡綠色環(huán)保理念推動垃圾分類工作

垃圾分類工作達標是北京市政府申辦2023奧運會對世界承諾項目之一,本年初,根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求,____物業(yè)部特地成立了垃圾分類領導小組,制定了垃圾分類管理制度及流程,完善了垃圾分類設施,支配專人負責,細致、系統(tǒng)的進行宣揚、培訓、監(jiān)督、落實。實現(xiàn)了園區(qū)生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的到達了市政管委的要求,受到了市、區(qū)領導的好評。由于垃圾分類工作的杰出,市政管委擬將我園區(qū)列為“垃圾分類優(yōu)秀單位”。

6)完善檔案管理體系保持原始完好數(shù)據(jù)

檔案管理是物業(yè)管理當中的一項重要工作,記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新,建立了一套完好的檔案管理體系和數(shù)據(jù)庫,并保持數(shù)據(jù)的不斷更新,保證了檔案的完好性及牢靠性。滿意了平安、便捷、快速、具體、真實、完好的檔案管理要求。

7)跟蹤監(jiān)督管理指導打造自然和諧美觀環(huán)境

監(jiān)督、管理、指導園區(qū)綠化、綠植租擺工作,對園區(qū)綠化、綠植實行合理搭配,適時調整,定期防治病蟲害,突出特點,到達自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理,勝利抑制了美國白蛾在園區(qū)的擴散。

8)規(guī)范保潔服務過程滿意清潔舒適要求

監(jiān)督指導園區(qū)保潔工作,制定標準操作監(jiān)督流程,落實分區(qū)負責、定期考核制度,有效地調動其主動性,促進內部和諧競爭,提升園區(qū)環(huán)境質量。

9)主動幫助業(yè)主工作贏得業(yè)主信任欣賞

針對業(yè)主的一些特別需求,物業(yè)部仔細協(xié)調辦理,主動供應支援。幫助業(yè)主勝利接待全國人大代表參觀團兩次、全國宣部長參觀團一次、區(qū)領導參觀調研5次,知名企業(yè)峰會6次,協(xié)調處理毗鄰業(yè)主沖突十數(shù)次,幫助業(yè)主內部設施改造十數(shù)次,并主動協(xié)調配和保障了IBM中國軟件基地的延時制冷工作。勞謙君子,天道酬勤,物業(yè)部踏實負責的工作得到了業(yè)主的多次欣賞和感謝。

10)組織園區(qū)文化平臺建設和諧文明園區(qū)

____年初____物業(yè)部就將本年度設定為“____文化年””,____年1月10日____物業(yè)部與園區(qū)業(yè)主協(xié)作,勝利舉辦了“____之夜”新春聯(lián)誼會,通過此項活動加深了物業(yè)部與業(yè)主之間的感情。廣闊業(yè)主對此賜予高度評價,既豐富了園區(qū)的文化生活,又提升了物業(yè)的形象。值此辭舊迎新之際,廣闊業(yè)主對“2023____文化月”布滿了希冀并主動參加。目前我們已經收到書法、繪畫、散文、詩歌、攝影、創(chuàng)意粘貼等作品50余篇/幅,報名參與新年舞會者眾。良好的文氣氛有利于物業(yè)部與業(yè)主之間化解沖突、建立友情、團結協(xié)作、共取雙贏。目前我物業(yè)部正在主動籌備“2023新春舞會”活動。

11關注消防、平安工作保障業(yè)主生命財產平安

火災是物業(yè)平安管理的最大“敵人”,一旦發(fā)生火災,業(yè)仆人身和財物都會受到嚴峻威逼。為此,我們以安保部為中心以項目經理為組長,組建園區(qū)義務消防組織,實施嚴格的消防監(jiān)督管理并將消防責任分解到各戶,向其普及消防學問。在____年11月9日進行了____園區(qū)消防演習,提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防平安意識及自救、互救學問。

為了保障園區(qū)業(yè)主的平安,____安保部對保安隊伍實行嚴格培訓,貫徹“六防”措施,實行群防、群檢、群治,以確保萬無一失。針對特殊區(qū)域實施重點布控,如在自行車場盜竊高發(fā)區(qū)實行嚴密布防,勝利抓獲盜竊者3人,為業(yè)主挽回直接經濟損失數(shù)千元,受到業(yè)主贊譽。由于____園區(qū)平安管理的杰出,因此被海淀區(qū)評為“社會治安綜合治理先進單位”。

拾金不昧是中華民族的傳統(tǒng)美德,____物業(yè)部通過對員工的思想道德教育,使這一美德在____得以發(fā)揚,本年度共拾到各類銀行卡、證30張,另有多起拾遺物品大事。值得一提的是,A603財務人員的不慎,將公司的稅務登記證、支票一些重要票據(jù)遺失,被物業(yè)部員工拾到,物業(yè)部領導知道該物品的重要性,立刻派財務及客服負責人聯(lián)系該公司負責人,該公司負責人正因物品的丟失而著急萬分,手捧失而復得并可能造成重大經濟損失的財務票據(jù),該公司負責人布滿感謝和欣賞。

12關注業(yè)主感受主動協(xié)調改善

由于本園區(qū)屬于新建園區(qū),搬入企業(yè)較多,導致蟑螂滋生,廣闊業(yè)主深受困擾。物業(yè)部依據(jù)特別狀況,在按打算進行消、殺、滅蚊蠅鼠蟑的同時,特地支配了一次立體式集中消殺,取得了良好的效果。

由于園區(qū)標識不完善,給業(yè)主及來訪來賓造成了不便,我物業(yè)部主動協(xié)調,敏捷改善,逐步安裝了一些必要標識,得到業(yè)主的。

2、完善配套設備設施,保障平安穩(wěn)定運行,營造放心舒適辦公環(huán)境

2.1由于IBM公司獨特化需求,在停止正常制冷的狀況下還需要延時制冷,經物業(yè)部與開發(fā)企業(yè)及相關部門協(xié)調,最終順當為IBM公司完成延時制冷服務。

2.2因IBM公司延時制冷到11月3日,這給換季檢修工作帶來了肯定的困難,為了避開影響園區(qū)正常供暖,在任務重、時間短、工作量大的狀況下,組織工程人員加班加點,犧牲周六日休息時間,圓滿地完成了冬季供暖檢修工作,11月15日順當?shù)貫閳@區(qū)正常供暖,無一投訴發(fā)生。

2.3自接管____項目中水站并投入使用以來,因設備缺陷,常常消失故障。尤其是在____年10月份中水設備消失嚴峻故障,使業(yè)主投訴沖突加大,影響了物業(yè)工作的正常進行,物業(yè)部經與開發(fā)多次協(xié)調,為中水站更換凹凸區(qū)水泵4臺、電機2臺、修理水泵4臺,基本保證了中水設備的正常運行,化解了業(yè)主與物業(yè)之間的沖突。

2.4機房環(huán)境改善,機房進行了整體設計、刷漆,使機房分區(qū)更清楚,環(huán)境更干凈,管理更標準。

2.5針對園區(qū)設備多、能源公攤量大、業(yè)主交費難等問題,項目部以園區(qū)為家,討論制定全套的節(jié)能方案,樓內公共區(qū)域及地下停車場實行多項改良節(jié)能措施,不斷挖掘節(jié)能潛力。如:制定大廳燈開關時間,由保安值班人員按規(guī)定時間開啟,項目員工隨時檢查隨時關閉等方案,有效的掌握能源鋪張。

2.6____物業(yè)部在地下二層辦公,因地下潮濕、空氣不流通,造成工作人員頭暈、關節(jié)痛等問題,公司領導知曉后,準時批復材料,由工程人員自行改造安裝新風,保證了空氣的流通,改善了物業(yè)部的辦公環(huán)境。

2.7針對業(yè)戶反映園區(qū)內無自行車棚、無處停放自行車的問題,經項目部多次與開發(fā)企業(yè)溝通協(xié)調,通過項目部的努力,最終開發(fā)企業(yè)為____建設自行車場,解決了業(yè)主無處停放自行車的難題。

____年____物業(yè)部在以項目經理為核心的管理團隊帶著下,服務品質有提升,管理方法有創(chuàng)新,文化宣揚有成就的基礎上,基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難,還需公司總部賜予關注支援,以便使項目管理更加完善,制造企業(yè)品牌。

以上是____項目____年對物業(yè)管理工作的總結,在新的一年里我們將遵照公司的設計設想,根據(jù)項目部的工作打算支配,上下一心,團結全都,再創(chuàng)佳績,實現(xiàn)預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關懷與厚愛,請公司領導批閱。

2023年項目經理工作總結3

時間荏苒，20__年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關心和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結。

一、工作狀況及項目施工完成狀況

1、__項目施工前期預備工作：在前期的預備工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工預備工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導致我司施工沒能按原打算進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。

2、A項目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種緣由導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和協(xié)作后，項目施工完成后總體項目狀況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參與項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。

3、B項目施工完成狀況：B進場施工后由于業(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。

4、C項目施工完成狀況：C是我司與__簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋隧椖框炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的聲譽。

5、__項目施工完成狀況：由于年前各項預備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質量完成狀況

作為項目經理，每個項目的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。

三、工程生產及進度掌握狀況

每個項目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度打算及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程施工進行了掌握管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。

四、平安管理狀況

施工進場的預備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

五、材料使用狀況

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用打算。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，準時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。

六、全年工作存在的缺乏

1、工程質量：施工期間，工程質量掌握較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。

2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌握范圍之內。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)省本錢，我還需分析緣由，加強管理。

七、明年工作打算

1、連續(xù)抓好__項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

3、進一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出缺乏，制定對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

4、準時辦理變更、簽證，催促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確準時申報結算審核。

不知不覺的跨進了新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關懷同事，關懷領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

2023年項目經理工作總結4

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，如今正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產、優(yōu)化結構、降低本錢”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，主動協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷討論和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的主動性擅長發(fā)覺缺乏并能夠準時解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。

1、加大排查力度，落實平安管理

應當說我們應當把平安生產擺到首位，平安生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不準時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。

2、降低本錢、提高效率

本錢管理始終是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用打算及材料返回打算。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，準時與預算量進行對比分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺鋪張準時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從詳情上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理支配工序，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注意施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的掌握。在工作管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握落實打算支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)支配，來嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按打算落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順當進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調配。并依據(jù)施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責任落實到人。嚴格根據(jù)施工布置，將當天的工作及布置落實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，預備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，預備為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

工程公司土建一部

20__.9.21

2023年項目經理工作總結5

20__年已經過去，20__年業(yè)已到來，下面我將20__年一年來的工作狀況做以下匯報。

〈一〉20__年全年工作資料：

20__年我負責施工的資料是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20__年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

〈二〉全年各項工作完成狀況：

(1)工程質量完成狀況：

濱河灣小區(qū)是公司20__年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。濱河灣小區(qū)的質量目標為建立“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點掌握綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施資料，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工資料貼合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的嘉獎，到達了預期的質量目標。

(2)工程生產及進度掌握：

濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網絡打算以及勞動力打算。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產資料提出了詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，透過制定月打算和周打算，對整個工程生產進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失缺乏。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，思索到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產的要求，準時調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20__年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。

(3)平安、設備管理：

施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級禮貌工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強平安技術交底工作。透過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專