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2/2后勤上半年工作總結(jié)后勤上半年工作總結(jié)(通用5篇)
光陰似箭,歲月無(wú)痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果,你有什么感悟呢?制定一份工作總結(jié)吧。你還在為寫(xiě)工作總結(jié)而苦惱嗎?以下是我整理的后勤上半年工作總結(jié)(通用5篇),歡迎大家借鑒與參考,盼望對(duì)大家有所關(guān)心。
后勤上半年工作總結(jié)1
20XX上半年以來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在廣闊職工的大力支持下,通過(guò)自身不斷努力,樂(lè)觀(guān)探究醫(yī)院后勤管理理論,不斷積累后勤管理閱歷,全身心投入到醫(yī)院后勤管理工作中。在大家的共同努力下,醫(yī)院后勤工作取得了較好的成果,醫(yī)院后勤服務(wù)水平不斷增加;院容院貌煥然一新,醫(yī)院環(huán)境明顯改善;衛(wèi)生文明建設(shè)富有成效;醫(yī)院綜治管理水平得到有效提升,醫(yī)院社會(huì)形象堅(jiān)固樹(shù)立?,F(xiàn)將上半年來(lái)的工作述職如下:
一、思想學(xué)習(xí)方面
工作中,我通過(guò)學(xué)習(xí),不僅進(jìn)一步提高了自己的管理水平和工作力量。同時(shí)樹(shù)立了自身正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),為工作的更好開(kāi)展奠定了思想基礎(chǔ)。
二、工作開(kāi)展方面
工作中能夠堅(jiān)持原則,務(wù)求實(shí)效,正確對(duì)待院方各部門(mén)對(duì)后勤工作的建議,能夠常常聽(tīng)取院方職工對(duì)后勤工作的意見(jiàn),溝通思想和看法,仔細(xì)自覺(jué)的開(kāi)展批判與自我批判,努力使后勤工作?,F(xiàn)將總結(jié)如下:
1、抓好后勤管理工作,大力提升服務(wù)水平
后勤管理工作涉及面廣、雜,上半年來(lái)我以加強(qiáng)監(jiān)督管理,提升服務(wù)水平為指導(dǎo),從多方面著手,努力做好后勤工作。
我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作,能做到有方案準(zhǔn)時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品,做到不鋪張,無(wú)過(guò)多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù),能準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn),對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟識(shí)、清晰。
辦公儀器和日常生活方面消失故障和問(wèn)題時(shí)能準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士來(lái)處理,做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中得到了同事的支持和協(xié)作。
2、做好全院衛(wèi)生工作制造美麗環(huán)境做好平安保衛(wèi)工作
對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度,要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦,隨時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。每周一大掃,周周有檢查。
對(duì)醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好準(zhǔn)時(shí)、分類(lèi)、潔凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。
對(duì)醫(yī)院保衛(wèi)人員,進(jìn)行了平安防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn),強(qiáng)化平安意識(shí),做到時(shí)時(shí)提示和常常檢查。
3、幫助辦公,盡心盡責(zé)
在辦公室主要是協(xié)作辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,做好文員統(tǒng)計(jì)工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)作開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),活躍員工文化生活,營(yíng)造健康xxx的企業(yè)人文環(huán)境,推動(dòng)企業(yè)文化、精明文明建議,展現(xiàn)我院樂(lè)觀(guān)向上的精神面貌。
4、平面設(shè)計(jì),網(wǎng)絡(luò)推廣
由于我學(xué)習(xí)過(guò)一些相關(guān)的學(xué)問(wèn)技能,所以在單位暫缺平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí),我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),專(zhuān)心把這方面工作做的更好。我信任經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí),肯定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和做出成果。
下半年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要不斷學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作,不能只限于自身四周的小圈子,要著眼大局,著眼今后的進(jìn)展。向其他同事學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互溝通好工作閱歷,共同進(jìn)步。下半年里,我會(huì)圍圍著醫(yī)院的中心工作,明確個(gè)人職責(zé)做好本質(zhì)工作,搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù),親密協(xié)作,盼望能圓滿(mǎn)地完成了20XX下半年的各項(xiàng)工作任務(wù),為醫(yī)院進(jìn)展起到樂(lè)觀(guān)作用。
后勤上半年工作總結(jié)2
20XX上半年,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,后勤管理處深化醫(yī)院各項(xiàng)重大決策的落實(shí),狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)科學(xué)管理,全面提高工作質(zhì)量和效率,各項(xiàng)工作高效有方案地快速推動(dòng),形成了注意調(diào)研,持續(xù)改進(jìn),服務(wù)臨床,勤懇工作,真抓實(shí)做的良好局面。為全院供應(yīng)了強(qiáng)有力的后勤保障?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍
醫(yī)院后勤點(diǎn)多面廣,人員不足,任務(wù)繁重,只有狠抓干部作風(fēng)建設(shè),建立一支勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)重干、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍,才能跟上醫(yī)院進(jìn)展的步伐。為此,后勤管理處在干部隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續(xù)改革創(chuàng)新、勇于開(kāi)拓?fù)?dān)當(dāng)諸多方面進(jìn)行強(qiáng)有力地改進(jìn),引導(dǎo)干部深化學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn),使干部不斷提高學(xué)問(wèn)層次和業(yè)務(wù)力量,增加做好本職工作的本事,堅(jiān)固樹(shù)立主動(dòng)干工作、干好工作的劇烈意識(shí),整個(gè)干部隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)和良好形象以及干事創(chuàng)業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善??茖W(xué)管理、銳意創(chuàng)新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成,真誠(chéng)為臨床服務(wù)的理念更加堅(jiān)實(shí),服務(wù)效率大幅度提高,整個(gè)后勤保障更加有力。
二、夯實(shí)日常工作,突出重點(diǎn),攻堅(jiān)克難,持續(xù)改進(jìn)
(一)著力抓好醫(yī)院形象建設(shè)
通過(guò)加強(qiáng)物業(yè)管理,逐步提高全員愛(ài)院、敬院、服務(wù)醫(yī)院的意識(shí),從而調(diào)動(dòng)他們的工作樂(lè)觀(guān)性,從關(guān)愛(ài)、人性化多方面,提高物業(yè)人員的歸屬感。從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化入手,全面提高物業(yè)隊(duì)伍服務(wù)水平。同時(shí),對(duì)整個(gè)院區(qū)進(jìn)行硬化、綠化、美化,尤其是院內(nèi)主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區(qū)北廣場(chǎng)整體綠化建設(shè),不僅能協(xié)作打造特色景觀(guān)和休閑園地,更能突出省醫(yī)文化特色,彰顯省醫(yī)精神,提升醫(yī)院品位,從而營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境,竭力建設(shè)漂亮的省醫(yī),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院環(huán)境舒美化的目標(biāo)。
另外,還不斷加強(qiáng)文明樓院建設(shè),下大力氣整治家屬區(qū)臟、亂、差等不良現(xiàn)象,并且協(xié)調(diào)xx區(qū)城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面,努力打造成連接?xùn)|、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)??傮w來(lái)講,醫(yī)院形象有了較好的轉(zhuǎn)變。
(二)全力支持醫(yī)院基本建設(shè)
抽調(diào)精兵強(qiáng)將奮斗在醫(yī)院各個(gè)建設(shè)工地,東區(qū)xxx醫(yī)院即將開(kāi)頭樁基工程,東院病房樓二期工程、省立眼科醫(yī)院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花,快速推動(dòng)。同志們堅(jiān)守工地,忘我工作,正以驚人的速度努力早日完工,助推醫(yī)院大進(jìn)展,促增效益樹(shù)形象。
(三)有力推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化
為適應(yīng)新時(shí)期后勤保障工作的需要,將醫(yī)院三個(gè)家屬區(qū)自然?氣和自來(lái)水管理全面推向社會(huì),在加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程方面進(jìn)行了樂(lè)觀(guān)努力,邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
自然?氣管理已于今年4月份整體移交燃?xì)夤?。目前,自?lái)水一戶(hù)一表改造正處施工階段,總工期x個(gè)月。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區(qū)共980多戶(hù),投資600多萬(wàn)元,費(fèi)用全部由自來(lái)水公司擔(dān)當(dāng)。
(四)全面加強(qiáng)后勤管理精細(xì)化。
后勤保障工作是醫(yī)院醫(yī)、教、研等工作的'重要支撐,其精細(xì)化管理也是必定趨勢(shì)。20XX下半年,整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平,服務(wù)上臺(tái)級(jí)”的總目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細(xì)化,后勤管理處進(jìn)一步加強(qiáng)“24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)”的調(diào)度力量,簡(jiǎn)化了報(bào)修程序;整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立精確?????臺(tái)帳,實(shí)行條碼管理;不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線(xiàn)實(shí)現(xiàn)微機(jī)化;全院空調(diào)系統(tǒng)建立軟化補(bǔ)水系統(tǒng),大刀闊斧地改道,準(zhǔn)時(shí)修理清洗,使全院在夏天成為一個(gè)涼爽的世界。
同時(shí),后勤機(jī)關(guān)及管理人員全員深化臨床一線(xiàn),仔細(xì)調(diào)研,排憂(yōu)解難,使真誠(chéng)為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽?yīng)盡之責(zé)。各個(gè)科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化,責(zé)任人明確到人,全面提高服務(wù)效率,減輕一線(xiàn)在后勤保障方面的負(fù)擔(dān)。全面推動(dòng)后勤保障水平上一個(gè)新的臺(tái)階。
(五)堅(jiān)固樹(shù)立全員平安意識(shí)。
平安大于天,責(zé)任重如山。
通過(guò)平安教育,明確責(zé)任,完善規(guī)章,強(qiáng)化應(yīng)急處理等多項(xiàng)措施,建立健全省醫(yī)后勤平安保障體系,始終做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,不放過(guò)平安生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié),切實(shí)把平安生產(chǎn)抓實(shí)、抓詳細(xì)、抓到位,堅(jiān)決杜絕平安事故的發(fā)生。
(六)抓服務(wù)重平安,全面提升餐飲服務(wù)水平。
現(xiàn)代化醫(yī)院對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高,也對(duì)食品平安的監(jiān)管提出了新的挑戰(zhàn)。
物業(yè)辦通過(guò)進(jìn)一步完善食品平安監(jiān)督管理體系,將工作重心向食品平安管理傾斜,逐步實(shí)現(xiàn)餐飲服務(wù)的精細(xì)化管理,加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化預(yù)防措施,從改善服務(wù)水平著手,在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功,嚴(yán)格掌握成本,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng),增設(shè)患者特需服務(wù)灶,全面滿(mǎn)意患者和職工的用餐需求。
(七)日常工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
后勤各部門(mén)日常工作方案周密,開(kāi)展有序,緊貼醫(yī)院中心工作、服務(wù)主動(dòng)超前、周到細(xì)致、規(guī)范高效。
水、電、中心空調(diào)、門(mén)窗、家具修理隨叫隨到,高效完成;電梯運(yùn)行良好通過(guò)年檢;節(jié)省用水成效顯著,榮獲節(jié)省用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);零星工程管理嚴(yán)密,平安施工,圓滿(mǎn)完成多項(xiàng)粉刷及改造任務(wù);總務(wù)庫(kù)房堅(jiān)持下收下送,嚴(yán)格按院規(guī)辦事,確保后勤物資供應(yīng)準(zhǔn)時(shí),滿(mǎn)意臨床需求;服務(wù)公司仔細(xì)管理公寓,全院生活垃圾日產(chǎn)日清,“除四害”工作受到好評(píng)。回顧上半年的工作,后勤管理處整個(gè)干部隊(duì)伍是在務(wù)實(shí)重干,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)地忘我工作,真誠(chéng)服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅(jiān)決,醫(yī)院形象和后勤團(tuán)隊(duì)的精神面貌有了明顯的改善,各項(xiàng)管理進(jìn)一步科學(xué)精細(xì),整個(gè)工作效率有了明顯提高,但任務(wù)仍舊非常艱難,工作中還有不少困難和問(wèn)題,下半年要統(tǒng)籌兼顧,全面支配,持續(xù)加強(qiáng)和提高。
后勤上半年工作總結(jié)3
20XX上半年,后勤部工作在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全部人員堅(jiān)持“強(qiáng)化素養(yǎng),完善管理,物盡其用,服務(wù)臨床”的原則,緊緊圍繞我院總體進(jìn)展構(gòu)想,齊心協(xié)力,親密協(xié)作,依據(jù)后勤部年初工作方案的要求,樂(lè)觀(guān)開(kāi)展工作,全面落實(shí)了我院上半年度工作方案提出的工作目標(biāo),完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、明確責(zé)任目標(biāo),全面做好后勤服務(wù)工作
后勤部工作存在量大面廣的問(wèn)題,工作繁雜,臨時(shí)性,強(qiáng)突發(fā)狀況多的特點(diǎn),為了加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)物資選購(gòu),水、電、氣修理,院內(nèi)綠化,環(huán)境衛(wèi)生,食品平安及外包業(yè)務(wù)的管理,經(jīng)科室會(huì)議討論打算,對(duì)重點(diǎn)部位,重點(diǎn)設(shè)備,明確了責(zé)任,指定了專(zhuān)人管理和專(zhuān)人監(jiān)管。
二、加強(qiáng)政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立服務(wù)育人的理念
后勤部依據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,樂(lè)觀(guān)仔細(xì)地參與醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特殊是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深化的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開(kāi)展工作,員工各盡其職,工作努力,仔細(xì)負(fù)責(zé)。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習(xí),傳達(dá)院周會(huì)議精神,醫(yī)院制定的應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)及后勤部各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、操作規(guī)程。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,進(jìn)一步增加了做好本職工作的驕傲感、責(zé)任感和使命感。
三、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,精彩地完成基建、修理等大型工程項(xiàng)目
依據(jù)我院總體進(jìn)展要求,后勤部在20XX上半年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程項(xiàng)目,較為突出的項(xiàng)目有:
1、完成了總院電改工程項(xiàng)目、增容工作;
2、完成了臨港分院搶險(xiǎn)任務(wù),新建臨港分院配電房、食堂建設(shè)項(xiàng)目;
3、完成了中醫(yī)醫(yī)院環(huán)評(píng)驗(yàn)收,新建中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療廢物存放站;
4、完成了中醫(yī)醫(yī)院消防整改工作;
5、完成了全院醫(yī)療廢物、醫(yī)療污水的管理;
6、完成了全院設(shè)備運(yùn)行檢測(cè),確保了全院中心空調(diào)、分體式空調(diào)、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門(mén)的正常運(yùn)行。
7、完成了全科醫(yī)生培育基地勘設(shè)計(jì)招標(biāo)。
8、完成了中醫(yī)醫(yī)院后勤幫助用房施工招標(biāo)。
四、整理完善醫(yī)院三甲復(fù)評(píng)資料
依據(jù)醫(yī)院統(tǒng)一支配,我部從年初即開(kāi)頭整理完善三甲復(fù)評(píng)資料,分工支配、明確思想,明確責(zé)任,根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,對(duì)比標(biāo)準(zhǔn),反復(fù)閱讀,逐條分析,不斷完善資料、制度、職責(zé)及各種設(shè)備運(yùn)行記錄、修理記錄,外包業(yè)務(wù)管理等,確保三甲復(fù)評(píng)順當(dāng)通過(guò)。
五、加強(qiáng)水、電安裝維護(hù)管理
水、電修理是后勤部下屬的班組,負(fù)責(zé)全院水、電、修理。班組人員各司其職,相互協(xié)作,精彩的完成了上半年度工作。電工班負(fù)責(zé)白天的日常工作及夜間、節(jié)假日的值班任務(wù),定期維護(hù)保養(yǎng)配電設(shè)施設(shè)備及電源線(xiàn)路,工作中一絲不茍,輪番值班,不記個(gè)人得失,上半年下科室10000余次,確保了醫(yī)院的正常供電。
六、科室巡查及零星修理工作
后勤部全體人員根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)要求,轉(zhuǎn)變工作方式,由原來(lái)的“坐班”變?yōu)椤白甙唷保勒湛傇汉透鞣衷涸敿?xì)分組安排人員,堅(jiān)持每周兩次下臨床科室巡查,強(qiáng)化與臨床科室的聯(lián)系,將科室自報(bào)與后勤巡查相結(jié)合,許多問(wèn)題都得到“早發(fā)覺(jué)、及處理”,大大提高了工作效率,受到了臨床科室的全都好評(píng)。半年來(lái)共完成各項(xiàng)修理工程約16000次,共計(jì)修理金額約1200萬(wàn)元。
七、節(jié)能減排工作
后勤部成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了減排目標(biāo)及工作方案、制度。上半年以來(lái),在醫(yī)院南區(qū)、中醫(yī)醫(yī)院配電房新安裝節(jié)能設(shè)備兩套,更換淘汰老式燈管800件,更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線(xiàn)路,鋪設(shè)改造了醫(yī)院供水管風(fēng),更換了節(jié)能水龍頭、節(jié)能馬桶,杜絕“長(zhǎng)流水”現(xiàn)象,勝利申報(bào)了“全國(guó)創(chuàng)建節(jié)能型公共機(jī)構(gòu)示范單位”。
八、整治環(huán)境臟亂差
我院總院和中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規(guī)范,很簡(jiǎn)單造成二次污染,使醫(yī)院的環(huán)境受到極大的影響。為此,院領(lǐng)導(dǎo)特別重視此項(xiàng)工作,下決心整治環(huán)境。后勤部樂(lè)觀(guān)協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)精神,年初參加籌劃,建筑醫(yī)療垃圾,生活垃圾暫存點(diǎn),對(duì)醫(yī)療垃圾、生活垃圾在院內(nèi)限有的場(chǎng)地,選擇合理的地方。目前使用效果良好,為職工和患者制造了一個(gè)舒適的環(huán)境。
九、外包業(yè)務(wù)管理
為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能,我部對(duì)醫(yī)院所承包的項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)管。制定了管理制度、工作流程、考核方法,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),定期或不定期檢查,實(shí)行分值考評(píng),將檢查時(shí)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反饋承包負(fù)責(zé)人并跟蹤落實(shí)整改。
十、下半年工作支配
20XX年,隨著醫(yī)療改革的深化進(jìn)展,后勤部的工作目標(biāo)將以“三甲”復(fù)評(píng)為契機(jī),用“三甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展后勤保障與服務(wù)工作,力爭(zhēng)后勤與醫(yī)院同步進(jìn)展,調(diào)動(dòng)全體后勤人員的樂(lè)觀(guān)性和主動(dòng)性,現(xiàn)擬定工作方案如下:
(一)部門(mén)管理與后勤保障工作:
1、仔細(xì)組織后勤人員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做好后勤人員的思想教育工作,要求全部人員準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念,緊跟醫(yī)院的工作節(jié)奏,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,明確劃分崗位職責(zé),制定各崗位的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,完善獎(jiǎng)懲措施、做到用制度管人,提高工作效率。
2、完善水、電、修理平安責(zé)任管理工作制度,責(zé)任落實(shí)到人。堅(jiān)持完善水、電、修理人員下修下送制度,確保水、電、設(shè)施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。
3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的選購(gòu)方案,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保滿(mǎn)意臨床科室需求。
4、為更好地完成我院后勤修理保障工作,后勤部需培訓(xùn)中心供氧、污水處理、醫(yī)療廢物等管理人員。做到持證上崗,使后勤部管理工作上新的臺(tái)階。
(二)節(jié)能降耗:
1、節(jié)能降耗是20XX下半年后勤部的重點(diǎn)工作。首先,后勤部要對(duì)各病區(qū)及用電、用水科室加大宣揚(yáng)力度,特殊是節(jié)水、節(jié)電。
2、下一步將對(duì)院內(nèi)主要用水用電點(diǎn)設(shè)置節(jié)能監(jiān)控點(diǎn),隨后制定出完善的節(jié)能降耗用水用電方案,并按方案執(zhí)行。
在下半年里,后勤部不僅要做開(kāi)源,更要做節(jié)流工作。在精彩完成各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取,不斷完善自身的工作,在幕后為醫(yī)院臨床一線(xiàn)各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。工作使人信任,態(tài)度令人滿(mǎn)足。我們的目標(biāo)、目的都是全都的,既要做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作,又要相互協(xié)作,只有這樣,后勤部才有分散力、戰(zhàn)斗力。是醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益更上一個(gè)臺(tái)階。
后勤上半年工作總結(jié)4
20XX上半年,醫(yī)院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科,在醫(yī)院上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的辛勤勞動(dòng)下,圍繞平安保衛(wèi)和內(nèi)部建設(shè)兩大任務(wù),仔細(xì)組織后勤服務(wù),營(yíng)造出安靜、和諧的醫(yī)院氛圍;細(xì)心開(kāi)展后勤工作,完善相關(guān)規(guī)章制度,著力抓好內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè),取得較為突出的成果。詳細(xì)來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面:
第一、仔細(xì)組織后勤施工,塑造良好的醫(yī)院形象
搶時(shí)間抓進(jìn)度,完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作,盡管時(shí)間緊、任務(wù)重,但我科隨時(shí)跟蹤監(jiān)督裝修施工,僅僅用了三十多天的時(shí)間,就完成了任務(wù)。這次施工,推動(dòng)了醫(yī)院工作的進(jìn)程,使門(mén)診化工面貌渙然一新,大大改善了醫(yī)院的形象。警務(wù)室的新建,完善了醫(yī)院的平安保衛(wèi)設(shè)施,保障了醫(yī)院平安工作的順當(dāng)開(kāi)展。可以說(shuō),這兩次次施工,嚴(yán)抓了工作效率,保證了工作質(zhì)量。
其次、細(xì)心開(kāi)展綠化工程,大力美化醫(yī)院化工
主要工作有:上半年完成了院內(nèi)綠化帶與人行道板路沿石的改造,完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后,門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對(duì)施工過(guò)程仔細(xì)監(jiān)督,盡職盡責(zé),僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對(duì)白蟻繁殖及生長(zhǎng)特點(diǎn),我科糊涂地熟悉到,白蟻對(duì)病人的身體危害之大,對(duì)醫(yī)院化工美化的威逼之強(qiáng),樂(lè)觀(guān)開(kāi)展了白蟻的防治工作,為愛(ài)護(hù)醫(yī)院的化工掃除了障礙。
第三、適應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展趨勢(shì),努力優(yōu)化食堂工作
首先,為降低運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)食堂實(shí)施了承包,加強(qiáng)了伙食監(jiān)督。20xx年以前,我院食堂始終實(shí)行自營(yíng)的形式,人力物力投入較大,運(yùn)營(yíng)成本較高。為了轉(zhuǎn)變這一狀況,經(jīng)院辦公會(huì)討論打算,上半年對(duì)食堂進(jìn)行對(duì)外承包。我科樂(lè)觀(guān)響應(yīng)這一打算,協(xié)調(diào)協(xié)作了有關(guān)工作,對(duì)食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監(jiān)管,并成立了醫(yī)院伙食委員會(huì)。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì)議,就有關(guān)問(wèn)題綻開(kāi)商討,準(zhǔn)時(shí)有效地反饋了病人的意見(jiàn),敦促食堂準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運(yùn)行狀況來(lái)看,基本上達(dá)到了降低成本、保障供應(yīng)和提高伙食水平的目的。
其次,拆除了原鍋爐房,修砌了北面圍墻。三月分,我科組織人員對(duì)原鍋爐房進(jìn)行了拆除,六月份修砌了北面圍墻。既保證了平安施工,又達(dá)到了物盡其用的目的。
另外,依據(jù)我院的特點(diǎn),在食堂就餐的老人有200多人,精神病患者達(dá)100多人。為保證食堂工作平安順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展,我科完善了相關(guān)規(guī)章制度,提升了內(nèi)部管理水平。建章立制,建立健全制約機(jī)制,加強(qiáng)工作人員對(duì)崗位責(zé)任制的熟悉;履行職責(zé),做好預(yù)防監(jiān)督工作,防止食品衛(wèi)生平安事故的發(fā)生;依法辦事,嚴(yán)厲?查處違紀(jì)亂章人員。
第四、堅(jiān)守崗位,準(zhǔn)時(shí)完成修理任務(wù)
院內(nèi)場(chǎng)地之大,科室之多,使得修理工作簡(jiǎn)單而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到,準(zhǔn)時(shí)完成了院內(nèi)各種零星修理任務(wù),保障了水、電的準(zhǔn)時(shí)到位和空調(diào)電燈等設(shè)施設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五、立足本職,樂(lè)觀(guān)做好物資選購(gòu)工作
每逢春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,后勤科就樂(lè)觀(guān)做好這些重大節(jié)日福利物資的選購(gòu)與發(fā)放。
第六、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新,保持樂(lè)觀(guān)進(jìn)取的心態(tài)
為了使醫(yī)院工作能順當(dāng)高效地開(kāi)展,保證醫(yī)院水電設(shè)備的順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn),保障醫(yī)院水電使用的平安,我科上半年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠(chéng)的話(huà)說(shuō)就是:“用自己的眼光凝視世界,始終保持創(chuàng)新意識(shí)!”
以上就是我科上半年的工作狀況,但要取得更大的進(jìn)步與勝利,還需要努力。后勤工作繁雜沉重,涉及面廣,影響范圍大。但后勤工作又是必不行少而且至關(guān)重要的。但我信任,通過(guò)我科的努力,后勤人員將會(huì)仔細(xì)工作,奮勉向上,為醫(yī)院工作的開(kāi)展增光添彩!
后勤上半年工作總結(jié)5
20xx年已過(guò)一半,后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在廠(chǎng)區(qū)各部門(mén)的關(guān)心下,后勤處全體人員齊心協(xié)力,共同努力,緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、專(zhuān)心服務(wù)、節(jié)省成本、保障運(yùn)行”的工作要求,對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行,對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和制造,不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平,按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù),為公司的平安運(yùn)行工作做出了樂(lè)觀(guān)的貢獻(xiàn),回顧這一半年來(lái)的工作,雖然取得了一些較好的成果,但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,現(xiàn)將后勤部這一半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下:
一、堅(jiān)固樹(shù)立后勤就是服務(wù)的思想,保持好良好的心態(tài)。
做好后勤服務(wù)的工作,履行后勤保障職能,努力為員工制造良好的生活環(huán)境。保障各種會(huì)議款待和就餐工作。
1、進(jìn)一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)等,并樂(lè)觀(guān)實(shí)施。
黃處以來(lái)就很重視,經(jīng)過(guò)多次調(diào)研,一起爭(zhēng)論,本著:為了跟規(guī)范的完成公司款待任務(wù),各種會(huì)議任務(wù),提高公司的對(duì)形狀象及更好的服務(wù)職工就餐和生活。用細(xì)化工作流程,崗位說(shuō)明書(shū)及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作,明確的告知員工在工作崗位上應(yīng)當(dāng)做些什么、應(yīng)當(dāng)怎么做和在什么樣的狀況下履行職責(zé),在編制時(shí),我們留意文字簡(jiǎn)潔明白,并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě);內(nèi)容詳細(xì)具體。使員工一看就明白,就知道如何做,做到什么程度?,F(xiàn)在我們正在抓落實(shí),下半年盼望有更大成效。
2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),強(qiáng)化和提高內(nèi)在素養(yǎng)。
工作能否做好,人是打算的因素,而人的素養(yǎng)主要在于培育,從培育中得到鍛練提高,因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合:一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合,堅(jiān)持每周對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次平安教育,每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),依據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和平安教育,對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)較弱的,有針對(duì)性的進(jìn)行關(guān)心提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練,從而提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和處置問(wèn)題的力量。
3、強(qiáng)化賓館食堂管理,提高效率降低成本。
再好的制度不落實(shí)都沒(méi)用,廢紙一張,圍繞我們制定的制度,針對(duì)職工的人員素養(yǎng)參差不齊,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn),通過(guò)例會(huì)及談話(huà)等方式,和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性,如何保持良好的心態(tài),執(zhí)行了制度,心態(tài)不行,也不是好的服務(wù),讓人體會(huì)不到暖和、貼心。這對(duì)我們的工作不利,對(duì)公司的影響也很大。樂(lè)觀(guān)一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)閱歷,并堅(jiān)持實(shí)行。
4、員工飯菜質(zhì)量關(guān),提高員工滿(mǎn)足度。
搞好員工食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一,如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿(mǎn)足是后勤
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