倉(cāng)庫(kù)工程監(jiān)理大綱

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.監(jiān)理大第一節(jié)、理投標(biāo)總則本標(biāo)書(shū)是依據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)書(shū)的要求并結(jié)合質(zhì)量理體系編制的。本公司的監(jiān)理服務(wù)將自始至終堅(jiān)持“真誠(chéng)、效率、公正、高標(biāo)準(zhǔn)，向委托人提供滿(mǎn)意的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，貫徹公司追求高效工作、保障專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、堅(jiān)持過(guò)程受控、贏得優(yōu)等質(zhì)量質(zhì)方針，以期為建方提供最佳的服務(wù)。近年來(lái)，本公司承擔(dān)了國(guó)內(nèi)若干大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理（詳公函標(biāo)書(shū)良率達(dá)90%以上（按建筑面積計(jì)算項(xiàng)省、市級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)。本目理?yè)?jù)序號(hào)

名

稱(chēng)123456789101112131415161718

國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同建設(shè)單位本項(xiàng)目的招標(biāo)文件《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2002《建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-20021word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.第二節(jié)、程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：岡熱機(jī)械（常州有限公司倉(cāng)庫(kù)2、建設(shè)地點(diǎn)：3、項(xiàng)目業(yè)主：4、項(xiàng)目概況：倉(cāng)庫(kù)工程總建筑積約1321.22m2，工程建筑高度為12m,為框架結(jié)構(gòu)；倉(cāng)庫(kù)施工中標(biāo)價(jià)為200萬(wàn)；建筑程等級(jí)：一類(lèi)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度6度建筑使用年限為50年。第三節(jié)、本工程施工理解及響應(yīng)性我公司在分析和理解了本工程施工圖及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容后本工程施工監(jiān)理存在以下難點(diǎn)及我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中采取相應(yīng)的對(duì)策響應(yīng)招標(biāo)文件要求及滿(mǎn)足施工服務(wù)對(duì)本工程技術(shù)難點(diǎn)著重抓好如下工作：一工監(jiān)要好度控點(diǎn)本工程建筑面積達(dá)1321.22㎡業(yè)主要求40天成所有施工任務(wù)，我們?cè)诒O(jiān)理過(guò)程中將從以下幾個(gè)方面監(jiān)督和配合施工方把進(jìn)度抓好：1、切實(shí)抓好主要工程的節(jié)點(diǎn)控：本工程的關(guān)鍵線(xiàn)路是基槽土方開(kāi)-主體工程外墻裝飾工程-工程驗(yàn)收。2、積極協(xié)助中標(biāo)單位，把計(jì)劃度落實(shí)到班組，依靠工人的積極性和創(chuàng)造性，在確保質(zhì)量的前提下完成或提前完成計(jì)劃。3、會(huì)同設(shè)計(jì)施工單位認(rèn)真研究計(jì)圖紙與施工工藝，改進(jìn)施工方法，提高施工效率，縮短施工工期。4、工程監(jiān)理要主動(dòng)做好事前質(zhì)控制，積極配合中標(biāo)施工單位做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收和中間測(cè)評(píng)，壓縮中間環(huán)節(jié)，避免工程返工，力爭(zhēng)一次成優(yōu)。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和派駐場(chǎng)的監(jiān)理人員的人數(shù)要適應(yīng)中標(biāo)單位的生產(chǎn)流程，做好主要工序24h旁站，施工單位有人活，監(jiān)理單位有人值班，不拖施工后腿。二搞工協(xié)，好設(shè)位參與手由于本工程專(zhuān)業(yè)眾多（主體結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、綜合布線(xiàn)、消防、空調(diào)、室內(nèi)裝飾、室外保溫、幕墻等工備段，監(jiān)理人員做到認(rèn)識(shí)熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)專(zhuān)業(yè)之間交叉作業(yè)和碰頭的地方做到心里有數(shù)協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)之間的施工避因?qū)I(yè)施工中的碰撞造成返工和影響工期在駐現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理部中立專(zhuān)人做好信息收集與信息傳遞施工過(guò)程中施工單位之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析方及時(shí)與建設(shè)單位計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通以主管部及時(shí)采取措施問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)另方面提請(qǐng)工程總監(jiān)理工程師與各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別進(jìn)行協(xié)調(diào)保工程正常進(jìn)行同時(shí)配置電腦汽車(chē)、手機(jī)，以確保通訊工作快捷方便。三以全明產(chǎn)監(jiān)目2word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.四質(zhì)控旁監(jiān)部及序分部工程基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程屋

子分部工程地下室工程鋼筋砼工程砌體工程卷材防水

分頂工程基槽放線(xiàn)鋼筋制安砼澆筑后澆帶施工土方回填梁板柱鋼筋梁板柱砼模板工程防水層

旁站監(jiān)理內(nèi)容及工序定位放線(xiàn)、高程復(fù)核原材料保證資料、特殊工種上崗證、綁扎工藝配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督回填土質(zhì)、回填工序、密實(shí)度檢測(cè)、回填土對(duì)側(cè)墻的壓力原材料保證資料、鋼筋制安工藝配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督模板材質(zhì)、穩(wěn)定體系、安裝工藝砌體材料、平整度、垂直度、砌縫飽滿(mǎn)度、與鋼筋的拉接情況用料、粘搭結(jié)及節(jié)點(diǎn)處理，淋水試驗(yàn)面工程安裝工程安

剛性防水給排水工程空調(diào)通

細(xì)石砼嵌縫密封給水管道消防管道排水管道衛(wèi)生器具燃?xì)夤艿涝O(shè)備安裝調(diào)試風(fēng)管制安

配合比、塌落度抽檢，砼澆注程序及振搗情況監(jiān)督，淋水試驗(yàn)用料、變形縫以及嵌縫情況監(jiān)督，淋水試驗(yàn)管道水壓試驗(yàn)、通用試驗(yàn)管道水壓試驗(yàn)，閥門(mén)及噴淋頭強(qiáng)度試驗(yàn)管溝挖填土，灌水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)盛水試驗(yàn)嚴(yán)密性試驗(yàn)找平，找正，二次灌漿單機(jī)試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)試，水量水壓測(cè)定，充實(shí)水柱觀察漏光試驗(yàn)，漏風(fēng)量試驗(yàn)3word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.裝工程

風(fēng)工程

供回水管道凝結(jié)水管道設(shè)備安裝

管道壓力試驗(yàn)通水試驗(yàn)找平，找正，二次灌漿建筑電氣工程智能建筑電梯工程1投控制目標(biāo)

調(diào)試線(xiàn)纜敷設(shè)保護(hù)和接地電纜敷設(shè)電氣照明設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試線(xiàn)纜敷設(shè)保護(hù)接地系統(tǒng)調(diào)試隨行電纜保護(hù)接地設(shè)備安裝基坑開(kāi)挖工程

制冷機(jī)組水泵等設(shè)備試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)試，風(fēng)量測(cè)試，風(fēng)壓測(cè)試，溫度測(cè)試，潔凈度測(cè)試絕緣電阻測(cè)試接地電阻測(cè)試電纜頭和中間接頭制作照明全負(fù)荷試驗(yàn)低電動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)、試驗(yàn)，空載試運(yùn)行，發(fā)電機(jī)單機(jī)試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行回路測(cè)試，系統(tǒng)調(diào)試絕緣電阻測(cè)試接地電阻測(cè)試系統(tǒng)試運(yùn)行絕緣電阻測(cè)試接地電阻測(cè)試安全裝置檢測(cè)、電梯試運(yùn)行降水作業(yè)對(duì)周?chē)ㄖ锏挠绊懲谕磷鳂I(yè)中機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全第四節(jié)、理目標(biāo)經(jīng)我們的復(fù)核和簽證業(yè)支的每一筆工程款都是經(jīng)濟(jì)合理的過(guò)理的有效工作，使設(shè)備選型、材料選購(gòu)能符合設(shè)計(jì)要求及業(yè)主對(duì)功能的需求做經(jīng)濟(jì)合理將程項(xiàng)目投資控制額控制在2.0億人民幣以?xún)?nèi)（最終數(shù)據(jù)以批準(zhǔn)的概算為準(zhǔn)4word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.2進(jìn)控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度控制總目標(biāo)在500天內(nèi)如期完成。3質(zhì)控制目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)4合管理目標(biāo)通過(guò)我們參與，使所簽訂的合同結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密且運(yùn)用合同文件于建設(shè)過(guò)程，力求預(yù)防和減少糾紛。5信管理目標(biāo)在監(jiān)理過(guò)程中及掌握準(zhǔn)確完的信息建立信息管理系統(tǒng)實(shí)最優(yōu)控制使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。6組協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參與施工各方關(guān)系使程資支出趨于合理使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)、各工種及各種資源在時(shí)間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。第五節(jié)

監(jiān)理內(nèi)容監(jiān)理措施一、監(jiān)內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是以合同為依據(jù)，誠(chéng)信、守信、公正、科學(xué)、積極主動(dòng)地實(shí)施造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、資料管理、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量保修期監(jiān)理及其他服務(wù)。監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托工作任務(wù)如下：A基工1）編制監(jiān)理規(guī)劃2）熟悉建設(shè)工程合同文件，了施工現(xiàn)場(chǎng)；3）參與設(shè)計(jì)交底工作；4）督促和檢查承包人建立質(zhì)量證體系；5）主持常規(guī)工地會(huì)議；6）發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單工程開(kāi)工報(bào)告；7）審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì)；8）驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，核其人員資質(zhì)；9）建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10）存所有的原始資料和其它妥善保管的一切資料；11）批擬用于本工程的原始材、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；12）查承包人擬用于本工程的械裝備的性能和數(shù)量；13）批承包人實(shí)施本工程的機(jī)裝備的性能和數(shù)量；14）制重要外購(gòu)成品或半成品的質(zhì)量；15審承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃批承包人的修正計(jì)劃；審批承包人提交的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施。16）求承包人按照合同條件、術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；17）發(fā)中間交工證書(shū)；18）查理程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)促包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部5word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.門(mén)；19）布停工令；20）已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)；21）發(fā)中期支付憑證；22）布變更令；23）理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)進(jìn)行評(píng)估和處理；24）據(jù)合同規(guī)定處理違約事件協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；25）制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和報(bào)；26）承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27）發(fā)交工證書(shū)；28）促、檢查承包人按工程管部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；29）制監(jiān)理方面的竣工計(jì)劃；30監(jiān)承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃查驗(yàn)收剩余工程對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；31）發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書(shū)32）發(fā)最終支付證書(shū)；33）合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程交工作；34）業(yè)主與承包商（或第三方來(lái)往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見(jiàn)；35）核簽署承包人遞交的進(jìn)度付證書(shū)，并提交業(yè)主審核；36）與業(yè)主承包人關(guān)于變更單賠、有關(guān)爭(zhēng)議、工程變更和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其它問(wèn)題進(jìn)行的談判；37幫業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾括設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范審查并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谝?guī)范中的實(shí)質(zhì)性修改建議提出書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)；38如業(yè)主與第三方發(fā)生任何與本工程有關(guān)的仲裁或訴訟事件業(yè)主要求監(jiān)人應(yīng)在仲裁委員會(huì)或法庭上作為證書(shū)，公正地提供有關(guān)證據(jù)；39）助業(yè)主以確保工程施工符本項(xiàng)目環(huán)保工作計(jì)劃；40）立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師量身（在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)）負(fù)責(zé)制。、主職監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職責(zé)范圍業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行主職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理四方面：工質(zhì)監(jiān)的要責(zé)（1）由總監(jiān)理工程師向承包人面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)和基準(zhǔn)高程等資料，再由駐地監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣。（2）在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對(duì)不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場(chǎng)。（3）由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各項(xiàng)程的開(kāi)工通知單；對(duì)不符合合同要求，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時(shí)停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報(bào)批。（4對(duì)包人的檢驗(yàn)測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)儀儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。（5）監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭姓?，?duì)每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工作跟班檢查質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分或全部工程予以簽認(rèn)不合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。6word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.（6）定期向有關(guān)職能部門(mén)填報(bào)量報(bào)表。工進(jìn)監(jiān)的要責(zé)（1）由總監(jiān)理工程師審查承包在開(kāi)工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在工程實(shí)施階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批復(fù)。（2）由總監(jiān)理工程師審查承包根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)。（3）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃并通知承包人采取措施加施工進(jìn)度以實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（4）定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。工費(fèi)監(jiān)的要責(zé)（1）總監(jiān)理工程師按實(shí)簽發(fā)動(dòng)預(yù)付款支付證書(shū)，報(bào)業(yè)主審批后方能支付。（2）按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價(jià)值報(bào)業(yè)主審批。（3按同規(guī)定審查簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)業(yè)審批，對(duì)不符合文件要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。（4）編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表。合管的要責(zé)（1）協(xié)助業(yè)主主持召開(kāi)開(kāi)工前第一次工作會(huì)議和主持工程實(shí)施階段的旬、月、季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)整理并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)錄有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。（2）按合同規(guī)定的變更范圍，工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序作出變更決定，應(yīng)按變更的審批程序限核實(shí)工程量及單價(jià)和價(jià)格業(yè)主審批后下達(dá)變更令。（3）對(duì)承包人提出的竣工期的長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中所述的理由清查全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序延長(zhǎng)工期和索賠款項(xiàng)，經(jīng)由業(yè)主報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。（4）總監(jiān)理工程師初審承包人任何分包人的資格和分包工種的類(lèi)型、數(shù)量，經(jīng)業(yè)主審查后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（5監(jiān)承包人進(jìn)入本工程的要技術(shù)理人員的構(gòu)成數(shù)量與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱(chēng)職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。（6）對(duì)承包人的主要施工機(jī)械備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。二、項(xiàng)三大控制的用監(jiān)理施針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)我司決定組織經(jīng)、技術(shù)、合同等方面采取強(qiáng)有力的措施予以控制。確?！笆姓k公大樓”工程監(jiān)理服務(wù)達(dá)到監(jiān)理目標(biāo)控制的理想效果。重點(diǎn)圍繞工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全予以監(jiān)控。、投控的施1.1投資控制的具體措施：a、投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。b、投資控制的技術(shù)措施招標(biāo)投標(biāo)階段，協(xié)助確定合理標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家施階通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案理開(kāi)支施工措施7word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。c、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)行實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的比較分析外人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。d、投資控制的合同措施按合同條款支付工程，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。1.2投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析1.3投資控制的動(dòng)態(tài)比較（1）投資目標(biāo)分解值與項(xiàng)目概值的比較；（2）項(xiàng)目概算值與施工圖預(yù)算比較；（3）施工圖預(yù)算值（合同價(jià)）實(shí)際投資的比較。、質(zhì)控的施2.1質(zhì)量控制的具體措施a、質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。b、質(zhì)量控制的技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段通質(zhì)量?jī)r(jià)比選正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。c、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。2.2質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析2.3質(zhì)量控制狀況的動(dòng)態(tài)分析、進(jìn)控的施3.1進(jìn)度控制的具體措施a、進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。b、進(jìn)度控制的技術(shù)措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系加同時(shí)作業(yè)的施工面采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。c、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應(yīng)等；d、進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。3.2進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析3.3進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較（1）進(jìn)度目標(biāo)分解值與項(xiàng)目進(jìn)實(shí)際值的比較；（2）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)值預(yù)測(cè)分析三、施階段（含施準(zhǔn)備階）監(jiān)理措施、質(zhì)控的理施1.1質(zhì)量控制任務(wù)監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理依據(jù)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行檢查督管理制止影響工程質(zhì)量的各8word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.種不利因素，使承包人提交的工程項(xiàng)目符合合同圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。1.2質(zhì)量控制的措施（1）質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)①合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定；②合同圖紙：全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。③技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料施、設(shè)備及施工工藝符合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。（2）質(zhì)量監(jiān)理措施①?gòu)娜藛T資質(zhì)上把關(guān)工理員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)和資格理程師應(yīng)具有項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)歷和資格。②質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。③按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查時(shí)糾正違規(guī)操作消質(zhì)量隱患跟質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。④采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。⑤對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。⑥嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見(jiàn)證取樣和送檢制度。⑦及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，嚴(yán)防不合格品流入下道工序。⑧建議撤換承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格分包單位。（3）質(zhì)量監(jiān)理基本程序①單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告在各單項(xiàng)工程分工程或分項(xiàng)程開(kāi)工前需由承包人提交工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批工告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法明投入的材料設(shè)備勞以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的情況，提出放樣測(cè)量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。②承包人的自檢報(bào)告承包人的自檢人員按照專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝漢程和提出的工序檢查程序工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。③工序檢查認(rèn)可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)合的工序指示承包人進(jìn)行缺隱修補(bǔ)或返工工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。④中間交工報(bào)告當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)分部或分項(xiàng)工程完工后包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢總道工序的檢查記及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告檢料不全的報(bào)告，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗(yàn)收。⑤中間交工證書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)按工程量清單的分項(xiàng)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)檢查合格提總監(jiān)簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得交付至下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。⑥中間計(jì)量對(duì)填發(fā)了工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)的工程可進(jìn)行計(jì)量工項(xiàng)目的工序資料不全可暫不計(jì)量支付。9word版可編.迎下載支持.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.（4）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作①派出能滿(mǎn)足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開(kāi)展監(jiān)理工作。②編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，尤其是施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計(jì)劃。③閱讀熟悉施工設(shè)計(jì)文件，了解設(shè)計(jì)意圖。④熟悉現(xiàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)設(shè)計(jì)定線(xiàn)樁點(diǎn)，復(fù)核放樣定線(xiàn)數(shù)據(jù)。（5）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序工方法和施工工藝以及材料機(jī)械配等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要包括以下工作內(nèi)容?！偙O(jiān)或總監(jiān)代表在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工質(zhì)量問(wèn)題。——對(duì)承包人施工的隱蔽工程要工程部位重要工序及工藝由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或其助理人員實(shí)行全過(guò)程的旁站監(jiān)督，及時(shí)消除影響工程質(zhì)量的不利因素?！诿康朗┕すば蚪Y(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)此道工序及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定場(chǎng)監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄。1.3施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措（1）審批承包人的工程施工組設(shè)計(jì)（含進(jìn)度計(jì)劃（2）檢查承包人的質(zhì)量保證體。（3）驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室審核其人員資質(zhì)。（4）檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。（5）檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保支付動(dòng)員預(yù)付款。（6）審查承包人施工機(jī)械設(shè)備（7）驗(yàn)收承包人的施工定位放。監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)、基準(zhǔn)標(biāo)高的方位和數(shù)據(jù)，并對(duì)承包人的施工定位放線(xiàn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（8）組織圖紙會(huì)審及技術(shù)交底（9）檢查承包人占用工程場(chǎng)地（10監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。（11召開(kāi)第一次工地會(huì)議。（12發(fā)布開(kāi)工令。1.4施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)理措（1）施工階段的主要監(jiān)理工作①對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。②對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更組織有關(guān)方面研究其必要性后由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令方能生效予以實(shí)施。③施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收。④處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。⑤通過(guò)下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。（2）質(zhì)量缺陷與事故處理措施①質(zhì)量缺陷的處理方式在各項(xiàng)工程施工的過(guò)程中或完工以后監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷或能與公認(rèn)的好工程質(zhì)量相匹配時(shí)據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度如下方式處理：a、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)，及時(shí)制止，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱(chēng)職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。b、當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)刻承包人發(fā)出暫停施工指（先口頭后書(shū)面包人采取版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后書(shū)面通知恢復(fù)施工。c、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序單項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)絕查驗(yàn)收或工程計(jì)量對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項(xiàng)的施工。d、在交工使用后的缺陷責(zé)任期發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。②對(duì)質(zhì)量缺陷予以判定a、首先是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查而且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。b、如果監(jiān)理人員無(wú)法以目測(cè)對(duì)量缺陷做出準(zhǔn)確的判斷，或目測(cè)的判斷不能使承包人所接受即知材料測(cè)量或試驗(yàn)等關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試，檢驗(yàn)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。c當(dāng)量缺陷被認(rèn)定而質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時(shí)立報(bào)告總監(jiān)代表。③質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固a、對(duì)因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師批后方可實(shí)施因設(shè)計(jì)原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷過(guò)監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。b、重大質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，須召有關(guān)專(zhuān)家參加會(huì)議，進(jìn)行論證，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后方可進(jìn)行。c、修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)控制指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。d、如果已完工程的缺陷，并不成對(duì)工程安全的危害，并能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主的同意可進(jìn)行加固或更處理如程的缺陷屬于承包人的責(zé)任過(guò)業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付費(fèi)用。④質(zhì)量事故的處理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工期包缺責(zé)任期間現(xiàn)技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層縫斜倒塌沉、強(qiáng)度不足等情況時(shí)應(yīng)視為質(zhì)量事故，并按工程質(zhì)量事故處理程序框圖予以處理。（3）質(zhì)量監(jiān)理的具體重點(diǎn)①詳細(xì)審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)其善質(zhì)量保證體系管理工程師審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)注意其技術(shù)可行性濟(jì)合理性質(zhì)保證措施注技術(shù)人員和機(jī)械設(shè)備是否保證質(zhì)量、進(jìn)度的控制要求；臨時(shí)道路、臨時(shí)排水、工地用電、電訊是否完善；承包人是否建立技術(shù)質(zhì)量保證體系；工地試驗(yàn)設(shè)備、自檢方法、手段是否齊全。②嚴(yán)格控制工程所用原材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)施工所用水泥砂石筋源格控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量，外購(gòu)材料必須要有出廠質(zhì)量合格證，本地材料應(yīng)進(jìn)行鑒定試驗(yàn)，除此以外，在施工進(jìn)行中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)檢查，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁使用。③嚴(yán)格工序開(kāi)工程序執(zhí)行旁站理在每道重要工序開(kāi)工前審承包人對(duì)該工序所用施工機(jī)具，人員和技術(shù)方案，由監(jiān)理工程師組織承包人進(jìn)行技術(shù)交底，并落實(shí)到操作工人，明確工人責(zé)任，分析可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題出證措施把事故消滅在萌芽狀態(tài)每工序必須要有監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，方可施工。在關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中實(shí)“天候方位環(huán)節(jié)的站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，如承包人拒不改正，先口頭通知，即報(bào)總監(jiān)下停工令，責(zé)其改正。④抓住隱蔽工程的驗(yàn)收和中間交工工程的檢驗(yàn)道工序完工后由包人的質(zhì)檢人員自版可編輯.歡迎下載支

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.檢合后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方能進(jìn)行下道工序道工序不合格者不得進(jìn)入下道工序的施工。⑤嚴(yán)格計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃變更程序。凡屬中間計(jì)量的工程監(jiān)理工程必須有兩人參加格按照監(jiān)理規(guī)范要求的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍和方法進(jìn)行計(jì)量，防止人為因素的素賠事件發(fā)生。⑥加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告結(jié)果委托第三方檢測(cè)中心進(jìn)行驗(yàn)證，確保施工質(zhì)量。對(duì)高標(biāo)號(hào)混凝土試配報(bào)告原材試驗(yàn)報(bào)告回彈法測(cè)定砼強(qiáng)度回土壓實(shí)度測(cè)定結(jié)果等進(jìn)行第三方檢測(cè)驗(yàn)證，通過(guò)對(duì)比，用科學(xué)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)原材料、施工質(zhì)量。、進(jìn)控監(jiān)措2.1進(jìn)度控制的任務(wù)通過(guò)審查檢并調(diào)整承包人編的總施工進(jìn)度計(jì)劃、年、月進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度制定工程總進(jìn)度計(jì)劃并督其實(shí)施確保建設(shè)工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。2.2進(jìn)度控制的措施（1）進(jìn)度計(jì)劃編制的原則工程進(jìn)度計(jì)劃必須貫徹合同條款及技術(shù)規(guī)范實(shí)、可靠并符合實(shí)際清楚明并便于管理表施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系映施工組織及施工方法充使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化。（2）進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)①根據(jù)施工合同中規(guī)定的合同工期、開(kāi)工日期及竣工日期；②投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；③主要材料和設(shè)備的采購(gòu)合同及供應(yīng)計(jì)劃；④工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件；⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；⑥已建成的同類(lèi)工程施工進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)（3）控制進(jìn)度的措施①在批準(zhǔn)的總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上承包人制訂單項(xiàng)工程詳細(xì)施工組織計(jì)劃并督促執(zhí)行。②在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下審查承包人具體作出的年度度月度工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施方案現(xiàn)際進(jìn)度計(jì)劃度有較大的不一致時(shí)求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，當(dāng)影響總工期時(shí)要承包人定加快工程進(jìn)度的措施現(xiàn)施工進(jìn)計(jì)會(huì)導(dǎo)致合同工程嚴(yán)重延誤時(shí)，分析原因，采取措施，及時(shí)糾編。③進(jìn)度計(jì)劃的檢查制定每日進(jìn)度檢查記錄承人按單項(xiàng)工程工程或分工程部對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。④根據(jù)每日施工進(jìn)度記錄出程進(jìn)度曲線(xiàn)或橫道圖道等時(shí)握工程進(jìn)度情況。通過(guò)分析整下形進(jìn)度計(jì)統(tǒng)表月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他措施的依據(jù)。⑤監(jiān)督承包人根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候影響合理地安排施工所采取必要的預(yù)防和防護(hù)措施。（4）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整措施①進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間果度與計(jì)進(jìn)度基本相符時(shí)理工程師將不干預(yù)承包人進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。②進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排程或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)要承包人對(duì)原程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款計(jì)劃予以調(diào)整整后的工程進(jìn)度計(jì)劃符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。③加快工程進(jìn)度承包人在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下理程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施在總監(jiān)授權(quán)范圍之內(nèi)的必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)，在授權(quán)范圍之外的及時(shí)上報(bào)業(yè)主。④進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力的因素使程進(jìn)度延誤里監(jiān)工師應(yīng)提請(qǐng)業(yè)主依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長(zhǎng)工期準(zhǔn)延期后理程師應(yīng)要求承包對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及工程用款予調(diào)整按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。、投控監(jiān)措（同行工量核計(jì)方）3.1投資控制的任務(wù)通過(guò)計(jì)理支付組織和協(xié)調(diào)好業(yè)與承包人之間的收支行為發(fā)的每一筆費(fèi)用都符合合同的要求，并做到準(zhǔn)確、合理。盡量減少承包人提出索賠的可能性?！?yán)格控制計(jì)量和支付，盡可能減少各類(lèi)附加費(fèi)用。·對(duì)未計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目應(yīng)與承包人協(xié)商提出計(jì)量單價(jià)，對(duì)于承包人提出的調(diào)價(jià)申請(qǐng)要進(jìn)行審查，并提供調(diào)價(jià)證明，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。3.2投資控制的措施根據(jù)計(jì)量原則、計(jì)量依據(jù)及相應(yīng)的工程計(jì)量方式，按計(jì)量程序和支付原則予以支付。3.3現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施·現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)接影響工程造價(jià)節(jié)建設(shè)資金控制工程成本應(yīng)強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任。·現(xiàn)場(chǎng)簽證由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工代表負(fù)責(zé)審查。凡預(yù)算定額中有規(guī)定的項(xiàng)目得簽證場(chǎng)簽證單必須有承包人簽署監(jiān)理才能審核簽署。·對(duì)于要發(fā)生的簽證，施工方必須2小時(shí)前報(bào)告監(jiān)理工程師（緊爭(zhēng)情況除外工程師接到通知后24小內(nèi)對(duì)簽內(nèi)容進(jìn)行核查業(yè)主代表認(rèn)可后承包人在小時(shí)出具正式的簽證單。簽證單經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)簽署認(rèn)可后，報(bào)送業(yè)主審批。施過(guò)程中發(fā)生緊急事件后急處理措施所屬發(fā)生的費(fèi)用事后承包人應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師。簽證單內(nèi)容必須明確明數(shù)量單價(jià)和簽證的部位應(yīng)盡可能地采用圖表出算式。·監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正求是，對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。3.4工程預(yù)算和結(jié)算·工程預(yù)結(jié)算要依據(jù)合同，嚴(yán)格遵守國(guó)家衣地方有關(guān)規(guī)定，客觀、公正、實(shí)事求是地反映工程實(shí)際造價(jià)。·工程預(yù)結(jié)算由監(jiān)理公司及業(yè)主預(yù)算人員共同組成審查組，全面履行審查職責(zé)?！すこ填A(yù)結(jié)算承包人負(fù)責(zé)編制報(bào)監(jiān)理部預(yù)算人員審核簽署后經(jīng)監(jiān)理審查簽署初審意見(jiàn)，報(bào)送審查組審查。·監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進(jìn)行工程成本全過(guò)程控制?？Ⅱ?yàn)收鑒定簽署后二十天內(nèi)包應(yīng)按合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定業(yè)主提交完整的竣工版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.結(jié)算資料，包括結(jié)算書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、合同及協(xié)議、招標(biāo)文件以及全部施工資料等文件?！けO(jiān)理人員辦理竣工結(jié)算資料的驗(yàn)收簽認(rèn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查資產(chǎn)的合理性、真實(shí)性、完整性。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)可會(huì)同承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新開(kāi)挖測(cè)量，重新簽證。·監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。對(duì)工程量如有疑問(wèn)，初審人員應(yīng)隨時(shí)與審查組交換看法，協(xié)商處理，內(nèi)部達(dá)成一致意見(jiàn)，再與承包人預(yù)結(jié)算員對(duì)審，三十天內(nèi)提出初審意見(jiàn)。·工程開(kāi)工前，施工單位必須申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理審查合格后，送業(yè)主審批。承包人在施工過(guò)程中未按批準(zhǔn)的方案施工，監(jiān)理有權(quán)在竣工結(jié)算中提出調(diào)整?！?duì)于工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其價(jià)格調(diào)查落實(shí)，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見(jiàn)。、合管措4.1合同管理的任務(wù)根據(jù)業(yè)主與承包人所簽訂的施工合同取預(yù)先分析查的方法經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問(wèn)題，及時(shí)通過(guò)書(shū)面通知的形式督促和糾正合同雙方不符合合同約定的行為，及提前向合同雙方預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。4.2工程變更處理的措施（1）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出工程變令監(jiān)理工程師對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估算變更工程量的比率和價(jià)格提出方案的取舍意見(jiàn)力爭(zhēng)做到工程數(shù)量的改變應(yīng)保持工程總量的平衡或減小。（2）監(jiān)理工程師就發(fā)布工程變令而引起的費(fèi)用增減超過(guò)授權(quán)范圍時(shí)，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。4.3工程延期處理的措施（1）監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條滿(mǎn)足時(shí)，向業(yè)主申報(bào)并提出建議和意見(jiàn)：a、工程延期必須符合業(yè)主與承人的合同條款。b、延期情況發(fā)生后，承包人在28天內(nèi)監(jiān)理工程師提交工作延期意向。c、承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細(xì)資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求提交有關(guān)證明。d、監(jiān)理工程師在延期事件終止的28天內(nèi)收到承包人正式提交的延期申請(qǐng)報(bào)告。（2）延期評(píng)估從以下幾方面進(jìn)評(píng)定a、承包人提交的申請(qǐng)資料必須實(shí)、齊全、滿(mǎn)足評(píng)審需要。b、申請(qǐng)延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)。c、申請(qǐng)延期的理由必須充分與確。d、申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與法應(yīng)恬當(dāng)。4.4費(fèi)用索賠處更的措施（1）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包每項(xiàng)索賠，并推薦適當(dāng)?shù)男问?，在合同范圍?nèi)，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的變更做出修正安排算承包人報(bào)酬并證明其原因時(shí)實(shí)和修改承包人的支付要求。（2）監(jiān)理工程師在確認(rèn)下述條滿(mǎn)足時(shí)，受理費(fèi)用索賠，向業(yè)主提交建議和意見(jiàn)，并將承包人有關(guān)材料報(bào)送業(yè)主。a、承包人必須是依據(jù)合同有關(guān)定索取額外的費(fèi)用。b包在出現(xiàn)引起索賠事件28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交索賠意向同抄送業(yè)主。c、承包人承諾繼續(xù)向監(jiān)理工程提交說(shuō)明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)的詳細(xì)材產(chǎn)，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。d、監(jiān)理工程師索賠事件終止后28天內(nèi)收到承我人提交的正式索賠申請(qǐng)。版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.（3）監(jiān)理工程師從以下方面審承包人的索賠申請(qǐng)a、索賠申請(qǐng)的格式滿(mǎn)足監(jiān)理工師的要求。b、索賠的內(nèi)容符合要求。（4）監(jiān)理工程師從以下方面評(píng)索賠申請(qǐng)a、承包人提交的申請(qǐng)必須真實(shí)齊全，滿(mǎn)足評(píng)審的要求。b、申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)必須正。c、申請(qǐng)索賠的理由必須正確與分。d、申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與法應(yīng)恰當(dāng)。4.5爭(zhēng)端與仲裁處理的措施（1）爭(zhēng)端的規(guī)定a、監(jiān)理工程師在收到爭(zhēng)議通知，及時(shí)報(bào)送業(yè)主。在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證，同時(shí)根據(jù)合同規(guī)定處理違約文件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證。b、只要合同未被放棄或終止，理工程師應(yīng)要求承包人繼續(xù)精心施工。（2）仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作。a當(dāng)合同一方提出仲裁要求時(shí)理程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)對(duì)爭(zhēng)議設(shè)法進(jìn)行友好調(diào)解，同時(shí)督促承包人繼續(xù)遵守合同，執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。b、仲裁期間，監(jiān)理工程師應(yīng)以正的態(tài)度提供準(zhǔn)確的證據(jù)和出庭作證。c、仲裁后，執(zhí)行仲裁決定。4.6承包人違約處理的措施（1）監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人違后，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并書(shū)面通知承包人，督促其在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以彌補(bǔ)與糾正；嚴(yán)重違約者，協(xié)助業(yè)主采取措施以保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。（2）當(dāng)承包人的違約根據(jù)實(shí)際況不同分為一般違約和嚴(yán)重違約。4.7分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施（1）監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督分包合的執(zhí)行，從對(duì)分包人的審查，合同的簽訂到施工質(zhì)量監(jiān)理以及承包人與分包人的往來(lái)帳結(jié)算情況等整個(gè)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。嚴(yán)禁再分包和暗分包，對(duì)違反合同規(guī)定的，有權(quán)停止分包合同的執(zhí)行。（2）分包的規(guī)定a、嚴(yán)禁承包人把大部分工程甚全部工程分包出去或?qū)訉臃职、必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，并按規(guī)定理分包工程手續(xù)，承包人才能把部分工程分包出去。c、對(duì)分包的批準(zhǔn)不解除承包人據(jù)合同規(guī)定所應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。d、監(jiān)理工程師通過(guò)承包人對(duì)分工程進(jìn)行管理，并可以直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)要求承包人負(fù)責(zé)處理。e、監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)《中期支證書(shū)》由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。（3）轉(zhuǎn)讓只有業(yè)主同意，承包人才能進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓。4.8保險(xiǎn)處理的措施（1）監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)定，督促承包人進(jìn)行保險(xiǎn)。（2）監(jiān)督工程師根據(jù)合同有關(guān)定，從下列幾個(gè)方面對(duì)承包人的保險(xiǎn)進(jìn)行檢查。保險(xiǎn)的種類(lèi)、保險(xiǎn)的數(shù)額、保險(xiǎn)的有效期、保險(xiǎn)單及收據(jù)。（3監(jiān)工程師確認(rèn)承包人未合同規(guī)定時(shí)間同規(guī)定內(nèi)容提交合格的保險(xiǎn)單時(shí)應(yīng)該：a、指示承包人盡快補(bǔ)辦或補(bǔ)充理保險(xiǎn)。b、承包人拒絕辦理時(shí)，報(bào)業(yè)主議補(bǔ)辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)。c、保險(xiǎn)最終由業(yè)主補(bǔ)辦或補(bǔ)充理的，監(jiān)理工程師簽發(fā)從承包人應(yīng)得款額中扣除與業(yè)主補(bǔ)版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.辦或補(bǔ)充辦理保險(xiǎn)的花費(fèi)等值的證明。、信管措5.1信息管理的任務(wù)通過(guò)建議信息管理系統(tǒng)流程模式，采取計(jì)算機(jī)管理及時(shí)收集存處理、反饋工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的信息，以確保工程的順利進(jìn)行。5.2信息管理的措施（1）信息管理方式信息管理包括信息的收集、傳遞與處理、存貯、發(fā)布等方面。根據(jù)本工程款項(xiàng)巨大、質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息管理宜采取人工決策和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的手段別是利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確及時(shí)地收集理傳遞和存貯大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度，質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。（2）信息來(lái)源項(xiàng)目監(jiān)理辦公室的信息來(lái)源：業(yè)主理公司承人、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及其它信息來(lái)源。（3）信息處理措施信息處理采取人工決策加以計(jì)算機(jī)輔助管理的手段。（4）原始信息的校核監(jiān)理工程師對(duì)收集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，由計(jì)算機(jī)輔助管理部門(mén)輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)的輸入采用自動(dòng)校驗(yàn)方式如：項(xiàng)目編號(hào)輸錯(cuò)，計(jì)算機(jī)會(huì)向用戶(hù)發(fā)出警告用重新核對(duì)輸入數(shù)輸入完畢計(jì)機(jī)自動(dòng)排序匯總建立各種子程序及表格所對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。（5）計(jì)算機(jī)中央處理系統(tǒng)對(duì)信的分析處理整個(gè)中央處理系統(tǒng)具有多種方便靈活的查詢(xún)功能自動(dòng)將各項(xiàng)完成的工程量與合同清單數(shù)量相比較避錯(cuò)誤的量與支付同時(shí)系統(tǒng)具備多種統(tǒng)計(jì)圖形顯示功能監(jiān)理工程師的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。（6）信息發(fā)布經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理和監(jiān)督工程師決策處理的各項(xiàng)信息結(jié)論監(jiān)辦下達(dá)給各承包人和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，反饋給業(yè)主，并保證其及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（7）信息存貯信息存貯采取文檔管理和計(jì)算機(jī)存貯管理兩種方式理工程師與業(yè)主包或指定分包人之間有關(guān)工程質(zhì)量度費(fèi)用的一切往來(lái)函件和報(bào)表均分類(lèi)編號(hào)歸檔保存案般分為：行政檔案、計(jì)量（支付）檔案和技術(shù)檔案。（1）資料檔案管理（2）計(jì)量（支付）檔案（3）技術(shù)檔案、組協(xié)措6.1組織協(xié)調(diào)的措施組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)主要措施是工地會(huì)議。6.2工地會(huì)議工地會(huì)議分為第一次工地會(huì)議、工地會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種形式。第一次工地會(huì)議的目的在于對(duì)程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查保工程施工有一個(gè)良好的開(kāi)端一工地會(huì)由業(yè)主主持理承包人授權(quán)代表出席各方主要部門(mén)負(fù)責(zé)人和指定分包人參加。工地會(huì)議版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.·工地會(huì)議的目的在于對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)確工程順利進(jìn)工會(huì)議，一般每月定期召開(kāi)一次，由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持承人授權(quán)代表指分人授權(quán)代表和業(yè)主代表參加。會(huì)議主要審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用安全等事項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)情對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題工進(jìn)度延誤以及承包人提出延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠申請(qǐng)或上述有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論出議形會(huì)議紀(jì)要?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)協(xié)調(diào)會(huì)的目的在于對(duì)日常經(jīng)常性的施活動(dòng)進(jìn)行檢查調(diào)和落實(shí)使理工作和施工活動(dòng)密切配合場(chǎng)調(diào)會(huì)一每周一次專(zhuān)來(lái)監(jiān)理工程師主持包人或其代表出席，會(huì)議內(nèi)容及結(jié)果要形成紀(jì)要。、管內(nèi)及施7.1監(jiān)理文件的管理工程建設(shè)監(jiān)理本質(zhì)上是一種技術(shù)服務(wù)。這項(xiàng)技術(shù)服務(wù)的核心內(nèi)容就是常說(shuō)的4控2管、1協(xié)程設(shè)監(jiān)理服務(wù)的產(chǎn)品，就是監(jiān)理服務(wù)過(guò)程本身。按照實(shí)用和管理的角度不同，監(jiān)理文件可分為多種類(lèi)型。按照性質(zhì)和運(yùn)行來(lái)分，分為：依據(jù)性文件運(yùn)性文件記文件按照文件的提出來(lái)分家地行的公的；項(xiàng)目的；顧客的；承包方；其他相關(guān)方。我們可以進(jìn)一步把文件的管理過(guò)程需要注意的控制點(diǎn)羅列出來(lái)：規(guī)格制簽標(biāo)識(shí)、編號(hào)、運(yùn)行、檢查、發(fā)文、收文、登錄、存入、檢索、份數(shù)（原、復(fù)印件）整理、歸檔、查閱處。將以上的要求和控點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，就很容易得到管理的一般性規(guī)定定件管理的專(zhuān)責(zé)人員并確各相人員在文件管理中的責(zé)行件應(yīng)使用指定的規(guī)格未有指定規(guī)格者也宜作出規(guī)定文規(guī)格的修改應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)或備案件規(guī)格應(yīng)在各相關(guān)方明示并作出統(tǒng)一要求文應(yīng)照規(guī)（有規(guī)定時(shí)）內(nèi)容及要求編制或記錄；編制的文件應(yīng)符合要求、清晰、無(wú)歧義；文件的發(fā)放實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的簽署（編制、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等規(guī)定時(shí)還應(yīng)加蓋公章文件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)和編號(hào)，編號(hào)應(yīng)具有唯一性；有運(yùn)行要求的文件應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行傳遞、操作過(guò)應(yīng)由各相關(guān)方在運(yùn)行文件（或另附件作出記錄并簽署監(jiān)工程師、總理工程師司查人員等按照規(guī)定對(duì)文件進(jìn)行檢查，檢查須作相應(yīng)的簽署或記錄；發(fā)文、收文應(yīng)有記錄并簽收；對(duì)收、發(fā)的文件應(yīng)于登錄，并在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)進(jìn)行整理建立臺(tái)帳項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)，文件應(yīng)按規(guī)定存放，區(qū)別不同種類(lèi)、不同狀態(tài)，以便于管理、檢索和使用；對(duì)各類(lèi)文件，應(yīng)規(guī)定其份數(shù)（原件、復(fù)印件確其發(fā)發(fā)、保管要求；項(xiàng)目監(jiān)理部及各部門(mén)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)整理文件，進(jìn)行歸檔；檔案管理部門(mén)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔文件的接收、整理、編目、存儲(chǔ)、借閱及處理。7.2項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議制度（1項(xiàng)監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議一般周舉行一次特殊需要時(shí)總監(jiān)總代表可臨時(shí)召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議。（2內(nèi)部會(huì)議由總監(jiān)總代主持，項(xiàng)目全體人員出席。有事不能參加會(huì)議者先會(huì)議主持人請(qǐng)假，并應(yīng)得到允準(zhǔn)。（3）會(huì)議內(nèi)容包括：報(bào)告工作提出問(wèn)題、交流協(xié)調(diào)、檢查講評(píng)、安排工作以及其他相關(guān)事項(xiàng)。（4）會(huì)議主持人須指定人員會(huì)記錄員。記錄員用規(guī)定的會(huì)議記錄本作會(huì)議。記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員（簽到持、會(huì)議討論的主要內(nèi)容及結(jié)論意見(jiàn)。記錄員及會(huì)議主持人在會(huì)議記錄上簽字。（5）各相關(guān)人員在會(huì)后應(yīng)辦理議議定事項(xiàng)，執(zhí)行會(huì)議的決定。需要辦理、封閉的事項(xiàng)應(yīng)在下次會(huì)議報(bào)告情況。版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.（6）會(huì)議的重要事項(xiàng)由主持人告總監(jiān)（由總監(jiān)代表主持會(huì)議時(shí)時(shí)報(bào)告公司。7.3項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料管理定（1項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料的管理由總監(jiān)宋負(fù)總責(zé)監(jiān)指定唐為項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料管理員負(fù)文資料（和印章管理。項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定，并接受總監(jiān)、總監(jiān)代表的指導(dǎo)和資料管理員的協(xié)調(diào)。（2）文件格式由本項(xiàng)目監(jiān)理部編制的文件資料，必須使用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，見(jiàn)：《常用記錄表式匯編》《監(jiān)理過(guò)程控制常用表式匯編》·凡以上未有明確規(guī)定的，在編制文件時(shí)其格式應(yīng)征總/總代表的同意，必要時(shí)做出補(bǔ)充規(guī)定。（3）文件編制·編制文件或做記錄時(shí)，必須滿(mǎn)足相關(guān)的內(nèi)容要求，需要傳達(dá)的意見(jiàn)準(zhǔn)確、無(wú)岐義，圖文清晰?！の募话阈枰源蛴C(jī)打?。槐匾獣?shū)寫(xiě)時(shí)，不得用圓珠筆、鉛筆書(shū)寫(xiě)。（4）文件簽章·文件的發(fā)放實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行規(guī)定的簽署（編制、校對(duì)、審核、批準(zhǔn)等·有規(guī)定時(shí)還應(yīng)加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部印章或公司公章。（5）所有文件均需按照公司的定進(jìn)行編號(hào)?！び身?xiàng)目監(jiān)理部編制的文件，按照公司的規(guī)定進(jìn)行編號(hào)?！ね鈦?lái)文件除保留原有編號(hào)外，需在收到之后另加項(xiàng)目監(jiān)理部的編號(hào)。（6）文件發(fā)放的外發(fā)放均應(yīng)經(jīng)由資料理員歸口統(tǒng)一辦理理員需對(duì)發(fā)放的文件進(jìn)行檢查，核定符合要求后，進(jìn)行登記后發(fā)放?！び羞\(yùn)行要求（收文單位需要簽署意見(jiàn)、往返傳遞者）的文件，需在登記表上注明，并明確跟蹤驗(yàn)證人員。（7）文件接收·所有外來(lái)文件均由資料管理員歸口統(tǒng)一簽收并登記?！び羞\(yùn)行要求的外來(lái)文件，交由有關(guān)人員辦理，并應(yīng)作出記錄。·資料管理員按月對(duì)發(fā)文、收文情況進(jìn)行匯總整理，建立臺(tái)帳，報(bào)總/總監(jiān)代表檢查。（8理人員對(duì)共分管事項(xiàng)相關(guān)的文件負(fù)有責(zé)任配資料管理員做好文件的管理工作，并提出工作建議。（9）文件應(yīng)按規(guī)定存放和保管·資料管理員應(yīng)將文件按類(lèi)別分類(lèi)存放。·處理過(guò)程中的文件（包括待校、審、批，待改，待處理者有明顯的存放標(biāo)識(shí)?！べY料管理員按月對(duì)文件進(jìn)行整理，并在監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上報(bào)告相關(guān)情況?！けO(jiān)理人員各自保管或處理中的文件，參照以上要求辦理。（10資管理員應(yīng)明確各類(lèi)文需要的份包括原件或復(fù)印件規(guī)定照需要制作、分發(fā)、索取和保存。（11項(xiàng)監(jiān)理部工作的后期為助建設(shè)單位督促相關(guān)單位作好資料管理工作，并滿(mǎn)足公司關(guān)于資料歸檔的要求，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)提出資料整理的要求。（12以上規(guī)定有未盡事宜，總可在內(nèi)部會(huì)議上提出補(bǔ)充。7.4監(jiān)理部值勤、考勤制度（1）本項(xiàng)目監(jiān)理部正常上班時(shí)：版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.星期一——星期五：∽12:0014:00∽17:30并服從業(yè)主的作息時(shí)間安排。（2）星期六、星期日的加班時(shí)、晚上的加班、值班時(shí)間，按照實(shí)際工作需要另行規(guī)定。值班、加班時(shí)間及人員及“值班、加班安排表”貼在墻上昭示。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部人員須在“考登記表”和“值班、加班安排表”填寫(xiě)考勤記錄?？记趩T負(fù)責(zé)對(duì)考勤工作進(jìn)行認(rèn)真檢查、監(jiān)督。（4）病假、事假的請(qǐng)假規(guī)定：2小以上，一天以?xún)?nèi)，可口頭出，并經(jīng)總總監(jiān)代表同意。連續(xù)時(shí)間在一天以上者，須事先填寫(xiě)請(qǐng)假條，并經(jīng)總總監(jiān)代表簽批。（5）未經(jīng)請(qǐng)假不出勤，事后又能提出充分師，以曠工論處，由此影響工作造成損失者，還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任。（6）考勤員每月將考勤記錄進(jìn)收集整理，報(bào)總/監(jiān)代表查核后加以妥善保管。（7）出勤地點(diǎn)：視當(dāng)時(shí)的工作性質(zhì)工內(nèi)容不出勤地點(diǎn)可以是1項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室施工地；3）外勤（包括在公司本部屬2）3情況的，應(yīng)向考勤人員或以?huà)炫普咽镜姆绞綐?biāo)明去向及聯(lián)系方法，以便聯(lián)系。（8）項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，努力工作。對(duì)無(wú)故遲到、早退、脫崗及曠工者，將視其程度按照公司規(guī)定給予批評(píng)、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金直到辭退處理。7.5監(jiān)理部對(duì)外聯(lián)系規(guī)定（1）本規(guī)定所指的項(xiàng)目監(jiān)理部外聯(lián)系，系指監(jiān)理部各相關(guān)人員對(duì)建設(shè)業(yè)主、承包商和其他相關(guān)方的聯(lián)系活動(dòng)。（2項(xiàng)監(jiān)理部的對(duì)外聯(lián)系由監(jiān)總監(jiān)代表全面負(fù)責(zé)其他人員未經(jīng)授權(quán)不得擅自進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系活動(dòng)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員，在其規(guī)定職責(zé)范圍，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系。相關(guān)事項(xiàng)應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄；重要事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總/總監(jiān)代表。（4）收、發(fā)文件是一項(xiàng)重要的外聯(lián)系，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，防止未經(jīng)審查簽批的文件對(duì)外發(fā)放。（5）除內(nèi)部會(huì)議外，參加各種議，代表監(jiān)理方的就重要事項(xiàng)的發(fā)言，應(yīng)經(jīng)過(guò)事先研究和安排，會(huì)上、會(huì)外任何人不得以未經(jīng)研究的個(gè)人意見(jiàn)代替監(jiān)方的意見(jiàn)。（6）監(jiān)理人員在一切對(duì)外聯(lián)系動(dòng)中應(yīng)做到衣著整齊、態(tài)度誠(chéng)懇、文明禮貌，并恪守監(jiān)理工作守則的各項(xiàng)規(guī)定。、安文施監(jiān)措8.1安全管理（1）主要對(duì)施工中安全管理的常工作進(jìn)行檢查和考核，配備專(zhuān)門(mén)安全管理檢查人員，做好日常的安全管理工作檢查和資料的積累促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)理考核辦法。（2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)所有施工編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對(duì)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的工程項(xiàng)目，如腳手架、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、起重吊裝作業(yè)塔、物料提升機(jī)及其他直運(yùn)輸設(shè)備的安裝與拆除基礎(chǔ)和附著的設(shè)計(jì)，孔洞臨邊防護(hù)、拆除施工等項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施方案有變化時(shí)全術(shù)措施也應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批。方案和措施不能與工程實(shí)際脫節(jié)，不能流于形式。（3）核查施工單位部分（分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)，版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.特種作業(yè)上崗和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志，做好檢查記錄。8.2文明施工按照167號(hào)際勞工公《施工全與衛(wèi)生公約要求施工現(xiàn)場(chǎng)不但應(yīng)該做到遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)，同時(shí)還應(yīng)做到文明施工，整齊有序，把過(guò)去建筑施工以“臟、亂、差”為主要特征的工地，改變?yōu)槌鞘械摹按翱诒O(jiān)理措施如下：（1）檢查和督促施工單位做好場(chǎng)圍護(hù)，封閉管理，施工場(chǎng)地硬化。（2）要求施工單位各種材料、件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌，堆放場(chǎng)地必須按照總平面圖規(guī)定的位置。（3）應(yīng)針對(duì)施工工藝要求施工位設(shè)置防塵和防噪音設(shè)施，做以不超標(biāo)，工地施工不得擾民。（4）按當(dāng)?shù)匾?guī)定，在允許的施時(shí)間之外必須施工時(shí)，應(yīng)有主管部門(mén)批準(zhǔn)手續(xù)。8.3工程質(zhì)量事故的分析和處理事故發(fā)現(xiàn)和發(fā)生后，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)調(diào)查、分析、處理，事故處理后，必須提交事故處理報(bào)告。、監(jiān)報(bào)（告監(jiān)理報(bào)報(bào)整個(gè)監(jiān)理工的重要組成部分監(jiān)理工作管理和實(shí)施質(zhì)量用進(jìn)度三大控制的不可缺少地內(nèi)容。本工程將依據(jù)合同文件的要求，按照GB50319-2000《設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范工階段監(jiān)理工作的基本表式”執(zhí)行，不足部分根據(jù)我公司制定的《建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程控制常用表式》進(jìn)行完善、補(bǔ)充。9.1施工技術(shù)資料（1）施工技術(shù)資料是施工過(guò)程承包人依據(jù)有關(guān)規(guī)定所作的文字記錄、圖紙、表格、音像等應(yīng)當(dāng)歸檔資料，它是評(píng)定工程質(zhì)量、竣工交付使用的必要條件對(duì)程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。（2）施工技術(shù)資料的匯集、整由承包人負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督承包人加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料工作的管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全技術(shù)資料管理部門(mén)，制定崗位責(zé)任制。（3）工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施進(jìn)度及時(shí)整理，填寫(xiě)，作到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)。（4）工程施工技術(shù)資料必須真地反映工程的實(shí)際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署，報(bào)送監(jiān)理審核9.2工程監(jiān)理文件（1）工程監(jiān)理文件包括：監(jiān)理招標(biāo)文件；監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工地指示，現(xiàn)場(chǎng)簽證；混凝土澆注令；施工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師常用表格9.3監(jiān)理月報(bào)（1）總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量組織編制月報(bào)，報(bào)送業(yè)主。月報(bào)陳述的問(wèn)題包括已存在的或?qū)こ坦て诹亢驮靸r(jià)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的事件告業(yè)主能對(duì)工程現(xiàn)狀有一個(gè)比較清晰的了解報(bào)告書(shū)中對(duì)進(jìn)度比原計(jì)落后的工程分項(xiàng)和項(xiàng)目明遲的原因以及挽回這種局面已采取或?qū)⒁扇〉拇胧﹫?bào)應(yīng)報(bào)告承包人主要職員和監(jiān)理人員的到位情況完成的主要工程分項(xiàng)和細(xì)目等。（2）工程監(jiān)理月報(bào)一般包括的要內(nèi)容：①工程描述工程描述通常是簡(jiǎn)短敘述合同內(nèi)容一份監(jiān)理月報(bào)工程描述應(yīng)詳細(xì)提供以下資料期月報(bào)可視情況適當(dāng)進(jìn)行增減。版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.·工程基本情況：工程名稱(chēng)；工程地點(diǎn)；建設(shè)單位；承包單位（施工單位、設(shè)計(jì)單位筑面積；結(jié)構(gòu)類(lèi)型；總平面示意圖（或闡述工程安裝簡(jiǎn)要說(shuō)明。·合同情況：合同約定的質(zhì)量等級(jí)、工期、合同價(jià)等?！ら_(kāi)工通知書(shū)發(fā)出的日期及開(kāi)工日期；·合同規(guī)定的竣工日期；·確定的完工期，從開(kāi)工到現(xiàn)在已過(guò)去的施工時(shí)間（以后如有變動(dòng)，可以修改·從開(kāi)工到現(xiàn)在過(guò)去的施工時(shí)間；·本月內(nèi)的氣象報(bào)告。②認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人簡(jiǎn)單說(shuō)明分包人和工程材料、設(shè)備等的供應(yīng)人情況。③工程質(zhì)量對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量結(jié)合檢測(cè)結(jié)果作綜合評(píng)價(jià)。④工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工程整體進(jìn)度及各主要工程分項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度計(jì)進(jìn)度對(duì)比明月份施工進(jìn)度情況。·總體進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工程總體進(jìn)度將際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較定完成計(jì)劃的百分比說(shuō)影響總體進(jìn)度的因素不以及已采取或?qū)⒉扇〉拇胧??！ぶ饕こ添?xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)主要工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度比較確完成計(jì)劃百分比找出影響工程進(jìn)度的因素，說(shuō)明主要工程項(xiàng)目延誤的原因，及已采取或?qū)⒁扇〈胧??！て渌ぷ髌渌ぷ靼ㄒ?guī)范中一般條目所列的工作時(shí)工程日工等的完成情況及與計(jì)劃的對(duì)比情況，以及料場(chǎng)、拌和場(chǎng)的建設(shè)情況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及已生產(chǎn)的成品數(shù)量。⑤工程費(fèi)用說(shuō)明工程費(fèi)用控制情況，上月現(xiàn)場(chǎng)簽證的數(shù)量和費(fèi)用。⑥監(jiān)理工作執(zhí)行情況簡(jiǎn)明描述監(jiān)理工作的情況理人員到位情況和工作安排問(wèn)以及對(duì)工程的影響。⑦小結(jié)概略評(píng)述有關(guān)承包人履行合同的表現(xiàn)，存在的問(wèn)題和采取的改進(jìn)措施。⑧附表有月報(bào)的最后應(yīng)附有當(dāng)月合同執(zhí)行情況的有關(guān)表格進(jìn)主要設(shè)備和材料表料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表等。9.4工程監(jiān)理報(bào)告在工程結(jié)束后，總監(jiān)向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容一般為：工程基本概況；監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作起、止時(shí)間；關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用監(jiān)理及合同管理的執(zhí)行情況分分、單位工程質(zhì)量評(píng)估；對(duì)工程建設(shè)中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)和建議；照片或錄像。四、缺責(zé)任期的監(jiān)方法措、竣驗(yàn)（1）工程竣工經(jīng)承包人自檢合后，由承包人向監(jiān)理提出書(shū)面申請(qǐng)，監(jiān)理按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織初驗(yàn)承包人在初驗(yàn)后限期按初驗(yàn)中提出的問(wèn)題整改改合格后再提出書(shū)面申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收，由業(yè)主組織有關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收交接。（2）竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織外部驗(yàn)單位和有關(guān)職能部門(mén)參加，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予驗(yàn)收版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.簽字，并責(zé)成監(jiān)督承包人在限期內(nèi)整改，達(dá)到要求時(shí)，再會(huì)同有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。、缺責(zé)期的要理作·檢查承包人剩余工程計(jì)劃，定期檢查承包人剩余工程計(jì)劃的實(shí)施，并視工程具體情況，建議承包人對(duì)承包工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。檢查已完工程工程交接時(shí)在的缺陷及簽發(fā)竣工驗(yàn)收證書(shū)之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并批示承包人進(jìn)行修復(fù)。確缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用理工程師對(duì)工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者進(jìn)行調(diào)查非包人原因造成而由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估，并簽發(fā)為承包人追加費(fèi)用的證明?！ぴ谌毕葚?zé)任期間，檢查工程，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，并督促承包人保修。、缺責(zé)期監(jiān)方措本程自竣工驗(yàn)收合格證書(shū)簽之日起合同規(guī)定的責(zé)任期限內(nèi)由承包人負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。維修期滿(mǎn)后，承包人不再承擔(dān)任何維修，但仍應(yīng)對(duì)工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。為證保修責(zé)任的切實(shí)履行國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定在工程結(jié)算中扣取一定比例作為維修保證金，保修期滿(mǎn)后，視履約保修責(zé)任情況退還。、缺責(zé)期監(jiān)組總監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員3-4人總代表，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量的監(jiān)理工程師以及處理合同，造價(jià)事宜的合同、造價(jià)管理人員。第六節(jié)理機(jī)構(gòu)及人員、據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和工程特點(diǎn)，公司派駐如監(jiān)理構(gòu)人，行項(xiàng)目總監(jiān)：土建組：

設(shè)備安組：

信息資料理：

預(yù)結(jié)算組：土建專(zhuān)業(yè)

結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)

暖通專(zhuān)業(yè)

電氣專(zhuān)業(yè)

給排水專(zhuān)

弱電專(zhuān)業(yè)

安裝專(zhuān)業(yè)業(yè)版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.、崗責(zé)制2.1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：（1）主持工程監(jiān)理部的全面工和監(jiān)理部人員的思想、政治工作促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。（2）根據(jù)工程監(jiān)理部的職責(zé)范，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理行為，力求工程監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理效果。（3）負(fù)責(zé)制定監(jiān)理部全年度工計(jì)劃，布置半年及年度總結(jié)工作，定期向公司匯報(bào)監(jiān)理情況，定期召開(kāi)監(jiān)理部會(huì)議。上傳下達(dá)，及時(shí)總結(jié)交流監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。（4）負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)，察推薦施工單位。（5）根據(jù)有關(guān)監(jiān)理合同或責(zé)任，組織監(jiān)理班子，制定《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則織實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的“三控制管理一協(xié)調(diào)”工作，進(jìn)行檢查評(píng)議。（7）每月根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，理人員的工作進(jìn)度、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和實(shí)績(jī)，進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)。（8）審核監(jiān)理項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)及工期延長(zhǎng)簽證。（9）參加處理監(jiān)理項(xiàng)目的重大量事故及安全事故。（10組織工程初驗(yàn)收及竣工驗(yàn)。（11協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)之的關(guān)系，做到分工合作，積極配合。（12嚴(yán)以律己，模范遵守公司項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，積極工作。（13負(fù)責(zé)處理驗(yàn)收遺留問(wèn)題，交竣工資料給公司綜合部。（14加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)平。（15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它作。2.2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）土建、水、電、空調(diào)等各業(yè)監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)，在各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)履行下列職責(zé)：（2）審核施工單位在開(kāi)工之前交的施工組織設(shè)計(jì)、總施工控制計(jì)劃及在施工階段提交的各種詳細(xì)施工方案并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。（3）在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督劃的實(shí)施，當(dāng)工程未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行或施工進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，可以指令施工單位調(diào)整修改計(jì)劃，以滿(mǎn)足合同要求。（4）定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度況，當(dāng)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延時(shí)，有責(zé)任提出中止施工合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告，供公司采取措施或做出決定。（5）向施工單位書(shū)面給定原始準(zhǔn)點(diǎn)、基線(xiàn)點(diǎn)和參考標(biāo)高。現(xiàn)場(chǎng)檢查并驗(yàn)收施工放線(xiàn)。（6）簽發(fā)分包工程的開(kāi)工通知必要時(shí)可指令施工單位暫停任何部分工程的施工。（7）對(duì)施工單位的檢查測(cè)試工進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自配的測(cè)試設(shè)備，隨時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并對(duì)施工進(jìn)行跟蹤控制。（8）檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量驗(yàn)收隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程，簽認(rèn)中間交驗(yàn)證書(shū)。（9）檢查施工方法以及征得市設(shè)局批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的采用。（10簽發(fā)基本竣工的部分永久程或全部工程的竣工證書(shū)加各項(xiàng)分部單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)在程竣工后簽發(fā)保證書(shū)工程監(jiān)理部提供部分和全部工程的監(jiān)理報(bào)告繼續(xù)保修階段工程監(jiān)理，在保修期終止后，簽發(fā)工程保證金付款憑證。（11監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)圖紙施工。（12織工地的工程例會(huì)和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議權(quán)加施工單位的任何與實(shí)施工程監(jiān)理合同有關(guān)的工作會(huì)議。（13當(dāng)工單位需要對(duì)工程的用功能工方法或設(shè)備材料等進(jìn)行變更時(shí)監(jiān)理工程師版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.應(yīng)對(duì)此提出意見(jiàn)，再行上報(bào)甲方、設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)確認(rèn)。（14對(duì)施工單位提出的竣工工延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申報(bào)的理由查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長(zhǎng)的工期或索賠的款額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。（15當(dāng)工合同條款有必要修和增減時(shí)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)并會(huì)同有關(guān)部門(mén)完成變更手續(xù)后執(zhí)行。（16施單位分包工程必須征監(jiān)理工程師意見(jiàn)則監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽中間驗(yàn)收和工程款支付憑證。（17監(jiān)施工人員構(gòu)成，檢查合同所列名單是否相符，對(duì)不稱(chēng)職人員工師有權(quán)提出更換。（18審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)全施工組織體系和安全施工技術(shù)措施。（19建部頒發(fā)二一范其它有關(guān)規(guī)定促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施。（20參與安全事故的調(diào)查處理并提出調(diào)查報(bào)告。（21施單位進(jìn)場(chǎng)的材料行記收并提出調(diào)查報(bào)告對(duì)不是該工程所用的機(jī)械、設(shè)備、材料拒絕進(jìn)場(chǎng)、堆放；（22做好監(jiān)理日志；（23協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，施工隊(duì)伍交作業(yè)，技術(shù)處理等問(wèn)題；（24審查施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)工的人員資質(zhì)。第七節(jié)

合理化建、建造控方1.1為節(jié)約投資，建議業(yè)主將設(shè)、材料進(jìn)行分類(lèi)，量大、單價(jià)或總價(jià)高的設(shè)備、材料列為一類(lèi)由主自行招標(biāo)采將息價(jià)格或信息價(jià)利潤(rùn)空間較大的材料列為二類(lèi)，由業(yè)主定品牌、定價(jià)格，承包單位采購(gòu)；其他列為三類(lèi)，原則上承包方自行采購(gòu)。以上設(shè)備、材料分類(lèi)及采購(gòu)、定價(jià)方式，建議在招標(biāo)文件中事先明確，以確?？刹僮餍?；1.2資金的安全性控制：為避免包公司將本工程資金轉(zhuǎn)作他用，建議項(xiàng)目部建立獨(dú)立雙控帳號(hào)由目部與業(yè)主雙方蓋章款或采用其他撥款監(jiān)控方式保證專(zhuān)款專(zhuān)用將利于本工程順利實(shí)施；1.3本工程精裝飾工程建議采用額方案競(jìng)爭(zhēng)與價(jià)格包干方式，避免工程結(jié)算的無(wú)底洞。1.4建議盡早確定結(jié)算審計(jì)單位施工過(guò)程中行程投資監(jiān)控利于了解工程情況，做到客觀公正。1.5每項(xiàng)工程簽證突破一定數(shù)額，建議有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以有效控制投資。、建質(zhì)、全制面2.1安全文明：建議成立由參建位各方共同組成的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作小組，安全文明施工管理一定要貫穿施工全過(guò)程。2.2建筑場(chǎng)地：本工程建筑場(chǎng)地多為新近高填方區(qū)，因此應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①高填方地坪下沉現(xiàn)象建加控制地表水或適當(dāng)?shù)鼗幚聿扇∈鑼?dǎo)和有組織排水?dāng)U大填方區(qū)域地表封閉范圍，防止地表水滲入填方體。②施工期間交通組織污放應(yīng)及早綜合考慮議交通流線(xiàn)盡量利用規(guī)劃道路路基以節(jié)約投資；雨污排放盡量利用規(guī)劃排放系統(tǒng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明。2.3建筑測(cè)量：一般為區(qū)域控制放和結(jié)構(gòu)構(gòu)件測(cè)設(shè)。首先應(yīng)確保驗(yàn)線(xiàn)的依據(jù)要原始、正確（即控制基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確及保護(hù)測(cè)設(shè)儀器及測(cè)量用具必須按計(jì)量法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定或校驗(yàn)；最后測(cè)量工作必須由專(zhuān)人實(shí)施。版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.2.4混土工程工施工采商品混凝土于長(zhǎng)沙市施工中出現(xiàn)的商品混凝土施工過(guò)程中出現(xiàn)大量的裂縫的現(xiàn)象，建議在混凝土配料過(guò)程中摻入少量的抗裂纖維（重量比1～3㎏m3減混凝土構(gòu)件的開(kāi)現(xiàn)象。2.5建防水：本工程所涉及到的防水主要有如下幾個(gè)部位：屋面廚房防水、衛(wèi)生間防水、外墻防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏建筑材料的防水性能防水”要以有組織排水為主。本工程在排水通暢的情況下，應(yīng)充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面廚房、衛(wèi)生間、外窗及地下室采取剛?cè)峤Y(jié)合的原則強(qiáng)程質(zhì)量控制保每道防水實(shí)實(shí)在在起到防水使用墻水在控制好防水砂漿的質(zhì)量情況下，關(guān)鍵還在于外墻質(zhì)量如：架管眼洞口、模板聯(lián)結(jié)件孔眼及不同材料的結(jié)合處裂縫控制。2.6裝工程裝功能主要是據(jù)設(shè)計(jì)要求通過(guò)材料的質(zhì)感、色彩型三者來(lái)體現(xiàn)。在建筑物中，裝飾材料常于內(nèi)外表面，起裝飾和保護(hù)主體的使用，同時(shí)常兼有防水、防潮、隔熱保隔吸音抗蝕功能裝飾材料應(yīng)有較好的大氣穩(wěn)定因凍融耐化、耐腐蝕、耐冷熱及干濕所引起的變形等久和耐污功能。在整個(gè)工程中裝修工程是終端環(huán)節(jié)裝工程材料的選擇十分要專(zhuān)業(yè)充分交流與協(xié)調(diào)與飾工程的施工配合非常重要，應(yīng)及時(shí)安排功能專(zhuān)業(yè)與裝飾設(shè)計(jì)及施工的交流配合。2.7建節(jié)能：我們南方地區(qū)緯度低、日照強(qiáng)烈、夏季時(shí)間長(zhǎng)、氣候炎熱。有了有效解決人在建筑中的熱舒適問(wèn)題應(yīng)設(shè)過(guò)程中采取合理有的技術(shù)措施改善建筑熱環(huán)境足人體的熱舒適要求。圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔熱措施，如：采用淺色外飾面，簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)，有一定的隔熱效果；架空通風(fēng)隔熱層。其他題①砌體結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)結(jié)合部位的裂縫方法有采用收縮率較小的砌體材料及結(jié)合部位的加強(qiáng)處理。②水泥地面地砂空鼓控方有控制水灰比良好的基礎(chǔ)與結(jié)合層處理及合理的材料選用等。③頂棚抹灰掉落：控制方法有適當(dāng)?shù)纳皾{配比、適當(dāng)?shù)某矶?、適當(dāng)?shù)牟僮?、分層抹?shí)、提前對(duì)基層處理并澆水濕潤(rùn)。最好是確保結(jié)構(gòu)表面的平整盡量少抹或不抹，僅刮水泥漿即可。④墻面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白方法有減少墻體的吸水性、增強(qiáng)墻體材料的化學(xué)物理穩(wěn)定性，保持砂漿流動(dòng)性以及添加適當(dāng)外加劑。⑤大跨度客觀現(xiàn)澆板頂起拱，以確保拆模后板底平整。、工管方3.1業(yè)主與承包商簽訂的《施工包合同》中，應(yīng)有明確的關(guān)于接受監(jiān)理公司的條款，同時(shí)應(yīng)賦予監(jiān)理公司應(yīng)有的權(quán)力，包括量監(jiān)督否定權(quán)織計(jì)審定權(quán)計(jì)建議權(quán)、料、設(shè)使用監(jiān)督權(quán)簽權(quán)止工令和復(fù)工令用核定權(quán)協(xié)調(diào)工作的權(quán)力收字權(quán)”等。同時(shí)應(yīng)該加上承包商不得隨意將工程轉(zhuǎn)讓給資質(zhì)及技術(shù)等級(jí)不合格的分包商的條款程質(zhì)量難以保證。3.2為保證業(yè)主資金有效控制目的實(shí)現(xiàn)，建議業(yè)主以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，在招標(biāo)和施工階段廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)組如開(kāi)專(zhuān)論證會(huì)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析擇經(jīng)濟(jì)合可行的方案。3.3為保證工程施工質(zhì)量和整體度望業(yè)主找一家有綜合實(shí)力的總承包單位進(jìn)行主體施工，這樣可減小內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作量，減少交叉作業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，對(duì)整體施工質(zhì)量有保證。3.4為保證監(jiān)理人員公證、公平執(zhí)行任務(wù)，應(yīng)使監(jiān)理人員的住處、伙食、生活等與施工單位分隔開(kāi)來(lái)。版本可編歡迎下載支.

文檔從網(wǎng)絡(luò)中收集，已重新整理排word版本可編輯歡迎下載支持.、建進(jìn)控方建議業(yè)主在主體施工前就搞好設(shè)備訂貨的準(zhǔn)備工作主最終采購(gòu)的主要設(shè)備及電梯等與施工圖設(shè)計(jì)時(shí)所擬選的設(shè)備不同早通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行土建及配套公用工程的圖紙修改，避免返工浪費(fèi)（主體施工時(shí)，可要求安裝單位進(jìn)場(chǎng)配合預(yù)留預(yù)埋建勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制時(shí)制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)一定要細(xì)要設(shè)備材料的市場(chǎng)考察與選購(gòu)一定要有提前量，滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求。、合管、織調(diào)資管方5.1建議在各承包單位項(xiàng)目部開(kāi)月（季）度勞動(dòng)競(jìng)賽，將當(dāng)月（季）質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、協(xié)作配合等作為重要考核指標(biāo)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)；5.2合理解決施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置題、科學(xué)劃分各工作面（區(qū)）的界線(xiàn)，合理計(jì)劃各工作面（區(qū)）的施工進(jìn)度，重點(diǎn)控制各施工交叉點(diǎn)，也是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。第一，臨時(shí)設(shè)施、材料堆場(chǎng)的合理布置，生活污水的有組織排放，是文明施工的先決條件。第二，塔吊的平面布置，既要考慮運(yùn)行的安全間距，又要考慮施工方便、基礎(chǔ)安全。第三，各施工交叉點(diǎn)的施工先后順序確定應(yīng)考慮技術(shù)可行性、施工方便、經(jīng)濟(jì)安全。、創(chuàng)措本工程我單位承諾的質(zhì)量要爭(zhēng)創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)了確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。6.1建立由業(yè)主監(jiān)理單位各工承包方組成的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)指揮長(zhǎng)監(jiān)主體施工項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人員由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成時(shí)確各專(zhuān)業(yè)人員職。6.2做好宣傳工作：做好對(duì)承包方的宣傳工作，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要、對(duì)承包方做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作工程最后能否創(chuàng)優(yōu)計(jì)至關(guān)重要要通過(guò)各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部管理人員的宣傳、動(dòng)員工作目要通過(guò)各種會(huì)議交的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體管理人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃布種激勵(lì)措施發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。6.3做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目監(jiān)理部牽頭據(jù)工圖紙計(jì)底等文件要求集工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；6.4制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在施工過(guò)程中，在當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)“湖南省優(yōu)良樣板工程6.5嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)管理要求施·對(duì)于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)過(guò)程質(zhì)量控制對(duì)要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)“四驗(yàn)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)驗(yàn)應(yīng)