作業(yè)層隊伍過程管理工作規(guī)范之歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編時間：2021.03.09

創(chuàng)作：歐陽法過程管理工作規(guī)范第一章總則第一條為進一步強化對作業(yè)層隊伍現(xiàn)場作業(yè)過程管理，保證工程安全質量，提高施工現(xiàn)場管理組織水平，依據(jù)《中鐵四局電氣化工程有限公司作業(yè)層隊伍管理實施細則》，細化工作要求和標準，制訂本規(guī)范。第二條作業(yè)層隊伍過程管理是指作業(yè)層隊伍從進場到退場的現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，由項目部負責實施，公司負責監(jiān)督和管理。第三條本規(guī)范適用于公司所屬項目部承接的所有新建、擴建和改建等所有工程項目，以及在公司范圍內施工作業(yè)的所有作業(yè)層隊伍。第二章進場理第四條項目部與作業(yè)層隊伍正式簽訂的勞務（專業(yè)）分包合同，報公司成本管理部備案后，成本管理部向作業(yè)層隊伍發(fā)《進場通知書》。第五條作業(yè)層隊伍持《進場通知書》與項目部協(xié)商具體進場事宜，并分別做好進場準備工作。

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編（一）項目部在隊伍進場前的準備工作主要包括：1.為作業(yè)層隊伍進場提供作業(yè)面；2.幫助作業(yè)層隊伍安排或建設勞務人員駐地；3.作現(xiàn)場作業(yè)明示牌，明示牌內容包括：作業(yè)層隊伍名稱、現(xiàn)場負責人及電話、主要作業(yè)內容、旁站人員姓名及電話；4.落實安全培訓教材資料。（二）作業(yè)層隊伍在進場前的準備工作主要包括：1.在項目部幫助下租賃或建設勞務人員駐地；2.據(jù)項目部提供的作業(yè)面和施工安排，對準備進場的勞務人員、機械設備、施工機具等進行調配和儲備。第六項目部應根據(jù)現(xiàn)場準備工作情況合理安排作業(yè)層隊伍人員、機械設備、施工機具及周轉料等進場，并進行進場驗證，填寫《進場驗證記錄表》。（一）管理人員驗證。由項目部生產副經(jīng)理負責對作業(yè)層隊伍進場的現(xiàn)場負責人、安全員、班組長等主要管理和技術人員進行身份驗證，驗證內容包括：1.身份證；2.勞動合同書；3.社保繳費證明；

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編安全員證書、管理和技術人員職業(yè)資格證書等。（二）勞務人員驗證。由項目部勞務員對作業(yè)層隊伍進場勞務人員進行身份驗證，驗證內容包括：1.份證（無身份證、未成年人和超過法定退休年齡的勞務人員不得進場）；2.勞動合同書；3.特種作業(yè)人員的特種作業(yè)崗位證書。（三）物機驗證。由項目物機部負責對作業(yè)層隊伍進場機械設備、施工機具及周轉料等進行驗證，驗證內容包括：1.合格證、校驗或檢測證明資料；2.操作人員崗位證書；3.現(xiàn)場試運行記錄。（四）履約保證金及農民工工資專用賬戶驗證。由項目財務部負責，驗證內容包括：1.履約保證金是否按合同約定繳納；2.農民工工資保證金是否按合同約定繳納；3.農民工工資專用賬戶是否按合同約定建立。（五）培訓教育驗證。由項目安質部負責，驗證內容包括：1.應應摸底考試務常和等）；

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編2.特種作業(yè)人員持有的特種作業(yè)崗位證書是否有效，是否符合行業(yè)等要求；3.現(xiàn)場技能操作驗證。第七條作業(yè)層隊伍進場驗證記錄表及驗證資料的復印件交由項目部勞務員集中管理，并建立管理臺賬。第三章施工業(yè)準備第八條目部在進場驗證后，對作業(yè)層隊伍和勞務人員應做好下列工作：（一）對勞務人員駐地進行檢驗，包含衛(wèi)生、用電安全等；（二）收集、查看勞務人員近期體檢報告并備案；（三）對勞務人員進行入場培訓，包括常識性培訓（如應知應會、當?shù)仫L土人情及風俗習慣、安全常識等）和針對性的專項安全培訓及考試（如高空、深基坑、隧道、地鐵暗挖作業(yè)等）；（四）對勞務人員頭像進行采集，并錄入勞務管理信息系統(tǒng)；（五）與班組長簽訂安全質量責任狀。第九條項目部通過上一條工作，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的勞務人員，不得使用：（一）體檢不合格的；

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編（二）安全培訓考試不合格的；（三）發(fā)現(xiàn)為刑事犯罪在逃人員的。第十條目部還應做好下列施工準備工作：（一）對分包合同進行管理和技術交底，交底對象包括作業(yè)層隊伍管理和作業(yè)人員以及項目部現(xiàn)場有關管理人員。（二）制定好安全、群體性討薪等各類應急預案，并按照應急預案進行針對性演練。第十一條施工作業(yè)準備工作完成后，項目部各部門會簽《施工作業(yè)準備完成單》，報生產副經(jīng)理審核，經(jīng)生產副經(jīng)理審核同意后，由勞務員通知作業(yè)層隊伍負責人和項目部現(xiàn)場作業(yè)人員簽收《現(xiàn)場作業(yè)許可通知書》和現(xiàn)場作業(yè)明示牌后安放在施工現(xiàn)場明顯位置。第四章現(xiàn)場業(yè)管理第十二條項目部對現(xiàn)場作業(yè)直接監(jiān)管。現(xiàn)場作業(yè)人員是作業(yè)層隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)的直接監(jiān)管者，主要職責有：（一）對作業(yè)層隊伍的班前講話情況進行監(jiān)督和記錄；（二）對作業(yè)層隊伍每天的作業(yè)內容、完成工作量進行監(jiān)督和記錄；（三）對作業(yè)層隊伍的作業(yè)人員進行現(xiàn)場考勤點

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編名；（四）對違章作業(yè)人員進行批評教育、責令改正。對不服從管理的，應立即告知作業(yè)層隊伍現(xiàn)場負責人，必要時向項目部領導匯報，停止其作業(yè)，并做好記錄，堅決杜絕現(xiàn)場違章作業(yè)行為。第十三條項目部對現(xiàn)場作業(yè)動態(tài)監(jiān)督。項目部安質員是作業(yè)層隊伍現(xiàn)場施工作業(yè)的動態(tài)監(jiān)督者，主要職責有：（一）檢查是否有現(xiàn)場作業(yè)明示牌以及內容是否完整、正確；（二）檢查是否有安全技術交底；（三）檢查作業(yè)層隊伍現(xiàn)場作業(yè)情況、專（兼）職安全員配置情況；（四）檢查作業(yè)人員的監(jiān)督檢查記錄。第十四條項目部應做好對作業(yè)層隊伍的現(xiàn)場幫扶和服務。主要包括：（一）積極提供施工作業(yè)技術方案保障和幫助；（二）合理安排工序銜接，及時提供作業(yè)面和物料，不得因項目部主觀原因造成現(xiàn)場機械設備閑置、停工待料等狀況；（三）及時進行勞務結算和支付，并保證優(yōu)秀作業(yè)層隊伍優(yōu)惠支付政策的落實；（四）不得口頭指派作業(yè)層隊伍施作超過分包合

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編同范圍的作業(yè)任務，或口頭許諾給予其補償，確需增加臨時任務的應及時簽訂補充合同。第十五條項目部應對作業(yè)層隊伍積極推行“五同”、“五自”管理，搞好“三工”建設。梁場、地鐵、房建、市政等有條件的項目部，要對作業(yè)層隊伍駐地進行集中規(guī)劃管理，幫助其統(tǒng)一配置工裝，不斷提升企業(yè)形象和勞務人員認同感。第十六條項目部應完善對作業(yè)層隊伍的日常監(jiān)管。主要包括：組織或監(jiān)督作業(yè)層隊伍對勞務人員在作業(yè)過程中進行班前安全講話，組織開展勞務人員日常安全培訓教育及考試、轉崗培訓、“四新”培訓、安全預案演練，落實勞務人員實名制管理，防止拖欠農民工工資等。第十七條項目部應對作業(yè)層隊伍進行定期的現(xiàn)場考核，開展誠信班組建設和考核，并將考核結果上報公司。對作業(yè)層隊伍季度考核得分低于60分的，發(fā)出書面整改通知書，并約談其單位法定代表人；對不能及時整改的，進行任務量調減，情況嚴重的予以清退。第十八條項目部應制止和糾正作業(yè)層隊伍的不良行為。對作業(yè)層隊伍發(fā)生的不服從項目部管理、違章指揮或不按照技術交底和安全操作規(guī)程施工作業(yè)、對

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編施工作業(yè)存在的問題整改不力、偷工減料、無正當理由擅自停工阻工、嚴重拖欠農民工工資等不良行為，應及時制止和糾正，并記入不良行為記錄。對作業(yè)層隊伍造成安全質量責任事故等符合直接認定為不合格隊伍情形的，應按照《中鐵四局電氣化工程有限公司作業(yè)層隊伍管理實施細則》有關規(guī)定，將其作為不合格隊伍向公司上報，并清退其出場。第五章過程業(yè)管理第十九條勞務人員身份資料備案。由項目部勞務員負責作業(yè)層隊伍勞務人員身份證及勞動合同書復印件備案，編制勞務人員花名冊、點名冊，并依據(jù)勞務人員變化情況按月更新。第二十條完善農民工工資監(jiān)督發(fā)放資料。作業(yè)層隊伍現(xiàn)場負責人按月在月底前將農民工工資單和考勤表報項目勞務員審核后交財務部，由財務部負責撥付到作業(yè)層隊伍農民工工資專用賬戶，并監(jiān)督其打到每個農民工工資卡中。作業(yè)層隊伍部分農民工要求直接發(fā)放工資的，項目財務部及勞務員要現(xiàn)場監(jiān)督，采取拍照、留存工資發(fā)放單等方式保存證據(jù)，嚴禁作業(yè)層隊伍現(xiàn)場負責人一人代領。項目財務部及勞務員要收集作業(yè)層隊伍向農民工支付工資的銀行支付憑證，并采取抽查等方式核查發(fā)

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編放是否真實、農民工工資卡是否在農民工手中、發(fā)放金額是否一致。第二十一健全現(xiàn)場收方結算資料。結算原則：以合同及補充協(xié)議為依據(jù)；以項目部各部門人員參與的工程數(shù)量收方確認單為憑證進行結算。對作業(yè)層隊伍實行每月計價()度或合同約定的按階段計量。（一）每月的20日依據(jù)工程進度、已完成合格工作量，由項目分管領導帶隊，工經(jīng)（工程）部負責組織，相關部門人員、勞務員及作業(yè)層隊伍負責人參與，對其實際完成的符合設計文件、驗收標準、計量條件的已完項目進行現(xiàn)場收方（數(shù)量確認），填寫統(tǒng)一格式的收方單，必要時附工程數(shù)量計算單、相關圖表，雙方簽字認可，作為結算的依據(jù)。現(xiàn)場簽認的實物工程量應與合同清單相對應，且結算工程數(shù)量必須經(jīng)現(xiàn)場數(shù)量確認，并嚴格控制在上級公司批準范圍以內，嚴禁辦理超工程量、超限價、超合同范圍、漏扣費用的結算。收方結算資料由項目工經(jīng)（工程）部留存。（二）按照經(jīng)確認的收方單（數(shù)量確認單），根據(jù)工程勞務分包合同約定的單價或計價（量）依據(jù)，計算當期工程施工分包價款。未經(jīng)確認合格的工程量不予計價（量）。（三）分包單價中若包含調撥材料費用、配合機

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編械費用、施工用水電以及其他扣款等，必須在分包結算單扣款聯(lián)上注明本次計價應扣材料費用、機械費用、施工用水電、質保金、安全風險抵押金、勞務工資支付保證金等應扣款；物機部應編制作業(yè)層隊伍扣款清單附在結算單之后，防止出現(xiàn)超額支付情況。（四）避免出現(xiàn)計日工結算項目，包括人工費、機械臺班費。確需發(fā)生，需事先以書面形式報項目經(jīng)理同意，結算時需有項目經(jīng)理的書面同意并有數(shù)量支持資料方可辦理。（五）以工期、質量獎勵等形式結算的分包費用，必須單獨報公司審批（六）作業(yè)層隊伍完成的工作量必須當月確認，最晚不超過次月計量。第二十二條費用結算實行業(yè)務部門把關制度。項目總工程師、總會計師負責復核各期結算單；工程部門負責復核施工項目和數(shù)量；安質部門出具質量、安全、環(huán)保評價證明；物資機械部門提供應扣款資料；工經(jīng)（工程）部按照分包合同簽訂的項目、單價進行結算，由項目經(jīng)理、黨委（黨支部）書記簽認出具最終結算單，財務部門方可按規(guī)定程序支付結算款。第二十三項目部所有結算單必須通過《中國中鐵項目成本管理信息系統(tǒng)》平臺完成，否則公司不予

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編批復。第二十四條作業(yè)層隊伍的工程數(shù)量、單價原則上按合同一次性包死。有特殊情況確需要調整單價和數(shù)量的，其報審、備案程序比照原合同辦理。第二十五條費用結算與撥款實行同步控制，嚴格驗工，按期撥付。付款時必須按勞務費、材料費、機械租賃費分別進行付款，并在銀行票據(jù)付款性質上分別寫明：勞務費、材料費、機械租賃費。第二十六條結算款項必須支付到合同中明確的作業(yè)層隊伍賬戶、賬號，同時索取增值稅發(fā)票。應支付的勞務費用不得無故拖欠、克扣。第二十七條項目部應建立結算與付款臺帳，加強過程動態(tài)管理，杜絕超驗、超撥現(xiàn)象發(fā)生。第二十八推進信息化管理。由項目部勞務員負責《中國中鐵勞務企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)》的應用，統(tǒng)一勞務人員身份證讀卡器和考勤機的使用，完成現(xiàn)場勞務作業(yè)人員的實名制認證和面部識別考勤管理。第二十九完善各類臺賬。項目工程部負責建立勞務結算數(shù)量控制臺賬；工經(jīng)部負責建立勞務分包結算臺賬；財務部負責建立勞務付款臺賬；安質部負責建立安全培訓、誠信班組建設及考核臺賬；勞務員負責建立農民工工資管理臺賬、作業(yè)層隊伍不良行為記錄臺賬。

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編第六章退場理第三十條分包合同履行完畢或不再繼續(xù)履行時，項目部應及時完成該作業(yè)層隊伍的現(xiàn)場收方和末次決算。第三十一項目部應在完成末次結算后與作業(yè)層隊伍簽訂封賬協(xié)議，并向其填發(fā)《退場通知書》，使其有序退場。項目部將末次決算和簽訂的封賬協(xié)議及時上報公司成本管理部備案。附表1作業(yè)層隊伍場通知書ⅹⅹ作業(yè)層隊伍：貴單位與我公司ⅹⅹ項目部的勞務（專業(yè)）分包合同已經(jīng)正式簽訂，合同編號為：，經(jīng)審核，符合我公司合同備案管理要求?，F(xiàn)通知貴單位及時與項目部聯(lián)系、協(xié)商具體進場事宜，按照項目部的安排積極組織人員、機械設備及施工機具等進場。項目部聯(lián)系人為：，職務為：勞務員，聯(lián)系電話為：。祝合作愉快！公司成本管理部：日期：

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編附表2作業(yè)層隊伍場驗證記錄隊容門成錄果附附表3

歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編施工作業(yè)準完成單隊業(yè)

目

123456789

設培全檢集入安任理練業(yè)作產核附表4現(xiàn)場作業(yè)明牌隊隊

話歐陽法創(chuàng)編

歐陽法創(chuàng)編容站附表5

業(yè)話現(xiàn)場作業(yè)許通知書ⅹⅹ作業(yè)層隊伍：感謝貴單位的積極配合，本批次施工作業(yè)準備工作順利完成，現(xiàn)通知貴單位到項目部領取現(xiàn)場作業(yè)明示牌，開展現(xiàn)場施工作業(yè)。具體事宜及要求如下：現(xiàn)場作業(yè)明示牌須持本通知到項目辦公室領取，并在現(xiàn)場旁站人員的指導下，安放在施工現(xiàn)場明