干部獎勵分配問題

******海量免費資料盡在此干部獎勵（分配）問題一、獎勵的目的、原則干部獎勵的目的：讓真正為企業(yè)做出貢獻者獲得滿意的獎勵？留住公司需要的骨干和引進公司急需的人才？提高干部工作積極性？辛勞的補償？提高公司的效益？增強公司凝聚力和穩(wěn)定性？我們現(xiàn)階段獎勵的目的是什么？如何通過獎勵，為提拔新干部、保持公司管理層的活力找到解決方法？拉大了干部與一般員工的收入差距，是好是壞？獎勵的原則：干部的獎勵有利于公司經(jīng)營層的凝聚力和穩(wěn)定？原則上采用股份獎勵為主，好不好？要公平、公正、公開，如何保證公平、公正、公開？有獎也要有罰，過要抵功，功也可抵過？后來者和原來者是否應一視同仁？獎勵的面要廣還是窄？獎勵是明的好還是暗的好？二、獎勵的職能機構哪個部門來確定獎勵的對象、獎勵的數(shù)量、獎勵的種類？人力資源部、管理部、公司辦？需要專門設立相關的薪酬委員會嗎？最后的權限是誰？沒有一個系統(tǒng)的考核制度，如何實施獎勵？哪個部門來制定和修改獎勵制度？哪個部門接受反饋意見？負責獎勵的職能部門的獎勵如何做？三、獎勵的對象符合什么樣條件的干部可以成為獎勵的對象？工作時間、資歷（學歷、職稱等）、成績和貢獻、職務和級別等是否應該都考慮，如何確定？對于特殊貢獻的普通員工是否也給與獎勵？突出貢獻如何衡量？對于分公司的管理層是否應納入獎勵對象？到那個級別？新引進的人才如何獎勵？主要給與股份獎勵好嗎？給與的獎勵數(shù)量如何確定？如何考慮相應的工作經(jīng)驗、資歷（學歷和職稱）、成果？四、獎勵的種類獎勵可以包括：股份、獎金、加薪、提干、進修、帶薪休假、榮譽稱號等，對于干部，以那種方式獎勵為主？股份獎勵為主好不好？全部是股份獎勵好不好，全部是現(xiàn)金獎勵好不好？年薪制加股份獎勵好不好？年薪制中是否要考慮先扣部分風險金，達到完成目標任務，再兌現(xiàn)？股份獎勵的優(yōu)點：將個人的利益與企業(yè)的長期利益捆綁在一起。個人有主人翁感，成為企業(yè)成長的分享者。一旦上市后，增值比較大。股份獎勵的缺點：股份分紅的平均主義，不分貢獻。要克服以上缺點，將股份的所有權和分紅權分離，是否可行，還有其他方是否？需不需要設立董事長/總經(jīng)理特別獎？特別獎設立有那些好處和壞處？如果設立特別獎，獎勵時還有必要討論決定嗎？物質(zhì)獎勵以外的激勵還有哪些方面（進修，休假等）？現(xiàn)金（含股份）外的獎勵措施是否列入總體獎勵計劃之內(nèi)，還是作為獨立部分？8.、全部是股份獎勵好不好，全部是現(xiàn)金獎勵好不好？五、獎勵的大小各級干部的年收入是否需要一個底數(shù)？對某一級別干部獎勵的上下限是否要設定，還是無限？總的獎勵額度如何確定？如何與工作績效和公司業(yè)績掛鉤？每年的獎金額度為多少？股份獎勵額度為多少？如何保證不影響公司的現(xiàn)金流量，而又達到滿意的獎勵方案？是否應該保持一定的靈活性：比如公司業(yè)績不好，但主要是客觀原因，而非主觀因素，也適當有所獎勵？靈活性如何定？和目前相比，推行獎勵制度，總體上是要加大給與干部的待遇，還是基本持平？如何避免獎勵平均化？需不需要拉開獎勵檔次？只獎不罰行不行？收入與風險的關系比例？六、獎勵的實施獎勵實施的程序：確定獎勵總數(shù)和獎勵種類，考核，公布獎勵方案，接受反饋，實施？獎勵實施的時間：年初到春節(jié)前？獎勵兌現(xiàn)的時間：春節(jié)前？一年獎一次還是多次？定期獎勵還是隨時獎勵，還是兩者結合？每年都有股份獎勵，好不好？獎勵中，股份獎勵占大頭，現(xiàn)金獎勵占小頭，好不好？現(xiàn)金獎勵的比例占多少？現(xiàn)金獎勵和以前相比，減少比較多，會有什么后果？七、股份獎勵的具體實施股份獎勵需不需要與崗位、職務掛鉤？職務是否應成為獎勵的主要依據(jù)？需不需要把股份獎勵納入每年的獎勵計劃？每年股份獎勵的總額如何確定？如何保證股份獎勵的長期性？為克服股份分紅中的平均主義，將股份的所有權和分紅權分離，所有權只有在工作滿5年并且未給公司造成生產(chǎn)、銷售方面等造成重大損失的，才可獲得。這樣是否合理？已經(jīng)獲得股份獎勵，但工作期限未滿要求即離廠，或給公司造成損失，對已獲的股份獎勵如何處理，如何扣除，是全部扣除還是部分？那些情況下可以不扣除并給與所有權？股份獎勵按凈資產(chǎn)折股，是否合理？上市后，凈資產(chǎn)增值比較大，按凈資產(chǎn)折股，對以后的獎勵者是否合理？引進人才的股份獎勵和每年的年度股份獎勵是否應有區(qū)別？如何區(qū)別？八、獎勵中的財務、稅收問題加大獎勵會增加個人所得稅的支出，如何合理規(guī)避？所有權和分紅權沒有分離，在財務入賬上是否有問題，如何解決？獎勵能不能在公司所得稅前處理？九、其他大部分人滿意的獎勵方案是否標志著分配的成功？獎勵時有必要考慮讓大家滿意嗎？只要老板認為獎的公平就行了，反正大多數(shù)人不可能滿足，是嗎？為什么股東仍然缺乏當家作主的思想？為老總/董事長打工的思想是否正確？第一次（上次）獎勵股份有哪些不合理之處？怎樣樹立股東的主人翁思想？

干部定期匯報內(nèi)容主要工作情況（大事、實事、創(chuàng)造性事）業(yè)余時間來廠情況（次數(shù)、主要做什么）參加廠務會、其他部門組織的會議情況（次數(shù)）參加培訓和自學情況本部門違紀及處理情況與大學生、部下及其他員工談心、開座談會等情況本部門的人員變動情況（增補、減員、辭退、大學生離廠等）意見和建議公司有關領導：對于干部的考核，獎勵是公司運行過程中最重要，最核心的環(huán)節(jié)之一，現(xiàn)將有關這一方面的問題綜合后送上，并請您圍繞這一內(nèi)容進行考慮并作一些必