視頻施工方案

視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案（組織設計）施工單位：伊春市伊春區(qū)永旭電腦科技日期：三月三日

目錄TOC\o"1-5"\h\z\u第一章視頻監(jiān)控施工方案 3.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程 3.1.1施工程序 3.1.3施工進度計劃、工期安排 3.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合 第二章施工組織配備 4.1投入人員組成 4.2施工組織方案 4.3施工管理 第三章質量保證承諾 5.1施工準備工作及質量管理 5.2施工質量控制的過程 5.3質量保證體系 5.4質量保證措施 5.5工程質量檢查和質量控制 第四章安全文明施工及保證措施 第一章視頻監(jiān)控施工方案1.1工程的施工技術、施工方法、工藝流程1.1.1施工程序線纜敷設→設備安裝→設備調試→投入試運營→驗收交付使用1.1.2重要施工方法1.1.2.1系統(tǒng)安裝按照施工技術圖的規(guī)定，明確安防系統(tǒng)中各種設備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設備型號和安裝尺寸，根據產品擬定安裝規(guī)定。根據安防系統(tǒng)設備的技術參數，建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置。根據安防系統(tǒng)設備技術參數和施工設計圖紙的規(guī)定。配置供電線路和接地裝置。攝像機應安裝在監(jiān)視目的附近，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現場設備和工作人員的正?；顒?。通常最低安裝高度室內為2米，室外2.50米。攝像機的鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目的，鏡頭應避免受強光直射。攝像機采用控制箱與視頻矩陣主機之間連線采用光纖。必須在土建、裝修工程結束后，各專業(yè)設備安裝基本完畢，在整潔的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電源線留有0.5m的余量，以便不影響攝像機的轉動。攝像機安裝在監(jiān)視目的附近不易受到外界損傷的地方，并且不影響附近人員的正?；顒印０惭b高度室內2-5m，室外2.5-10m。攝像機避免逆光安裝。攝像監(jiān)視范圍決定云臺的旋轉方位，其旋轉死角處在支、吊架和引線電纜一側。支、吊架安裝牢固可靠，并考慮其的轉動慣性，在它旋轉時不發(fā)生抖動現象。安裝球形攝像機、隱蔽式防護罩、半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必須確認該安裝位置吊頂內無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內，吊頂要有足夠的承載能力，并在附近有檢修孔。在監(jiān)控室內的終端設備，在人力允許的情況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完畢且電源線、接地線、各視頻電纜、控制電纜敷設完畢后，將機柜及控制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3‰；幾個機柜并排在一起，面板應在同一平面上并與基準線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。控制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側面與墻或其他設備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內電纜理直后從地槽或墻槽引入機架、控制臺底部，再引到各設備處。所有電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當余量。并標示明顯的永久性標記。1.1.2.2系統(tǒng)的調試1）調試準備工作檢查本系統(tǒng)接線、電源、設備就位、接地、測試表格等。用對線工具檢查各種設備、器件之間線路連接對的性，并做好測試記錄。2）單體調試檢查攝像機開通、關斷動作，防護罩動作的對的性，檢查畫面分割器切換動作對的性?？梢赃M行獨立單項調試的設備、部件的調試、測試在設備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調試、配合鏡頭的調整、終端解碼器的自檢、放大器的調試等。啟動主機系統(tǒng)，運營系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)運營時各種信息，確認總控室設備運營正常。3）系統(tǒng)調試按調試設備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通、斷、短路測試并做標記。碰到50Hz工頻干擾，采用在傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消除；當傳輸自身的質量因素與傳輸線兩端相連的設備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產生高頻振蕩而嚴重影響圖像質量，需在攝像機的輸出端串聯幾十歐的電阻，或在控制臺或監(jiān)視器上并聯75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯調一方面檢查供電電源的對的性，然后檢查信號線路的連接對的性、極性對的性、相應關系對的性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把所有攝像機的圖像瀏覽一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度、鏡頭聚焦和光圈仔細調整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺相應地轉動，再調節(jié)鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把所有攝像機分組顯示在所有監(jiān)視器上，觀測圖像切換情況。1.1.2.3系統(tǒng)試運營根據系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數測定，以確認系統(tǒng)運營對的性和可靠性，并做好測試記錄。2.1.3施工進度計劃、工期安排項目部根據工程施工進度規(guī)定制定設備材料進場需求，計劃如下表：2.1.3.1工程材料采購、進場計劃表序號系統(tǒng)（材料）名稱1槍式攝像機2槍式攝像機3網絡硬盤錄像機4監(jiān)控專用硬盤5顯示器2.1.3.2施工進度計劃、工期安排序號計劃名稱工期安排備注1線槽、線管鋪設開工后3日內完畢

2安防系統(tǒng)設備安裝調試開工后5天內完畢

2.2安防系統(tǒng)項目組與相關方面的配合應對本工程與其它專業(yè)工種的承包方進行協調和配合，力爭做好以下幾方面的工作：1）保證負責的工作按對的的程序施工。在施工進行的各個階段中還將積極與其它有關承包方討論、協調、貫徹各分工交接點。2）按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經設計方批準的施工程序進行安裝工作。2.2.3與業(yè)主方面的配合業(yè)主方應具體介紹整個建筑物的設計思想、功能等基本情況，并提供必要的盤片、參數等資料，并協調與其它各專業(yè)的關系，使整個建筑設計合理、實用。2.2.4與其他具體專業(yè)的施工配合與本工程弱電專業(yè)及其它專業(yè)工種的承包方的協調和合作，將做好以下幾方面的工作：提供所需的有關設備和人員，以保證于能與其它承包方滿意地配合，并保證負責的工作按對的的程序施工。在施工進行的各個階段中，還將積極與其它有關承包方討論，協調貫徹各分工交接點。向其它工種承包方提供所有必須圖紙和技術資料，以便進行綜合設備施工圖和綜合土建規(guī)定圖的設計。按照其它專業(yè)承包方所建議并經設計方批準的施工程序進行安裝工作。第二章施工組織配備由于此項目工程量大，任務緊，因此我公司領導十分重視本項目的工程施工，擬投入經驗豐富的管理人員和技術人員開展施工。推行項目法施工，加強內部管理，增強全員質量意識，質量與經濟效益掛鉤，加強各管理及各工種之間配合計劃任務層層下達，如期檢查執(zhí)行情況，按期、安全、高效優(yōu)質完畢本工程的建設任務。1.1投入人員組成1.1.1項目經理部項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1．項目經理：具有大型系統(tǒng)集成工程項目的管理與實行經驗，監(jiān)督整個工程項目的實行，對工程項目的實行進度負責；負責協調解決工程項目實行過程中出現的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協調工作。2．技術人員：規(guī)定具有豐富工程施工經驗，對項目實行過程中出現的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉系統(tǒng)集成工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協調系統(tǒng)設備檢查與工程驗收工作。3．質量、材料員：規(guī)定熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4．安全員：規(guī)定具有很強的責任心，負責巡視平常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。5．施工班組人員：承擔工程施工生產，應具有相應的施工能力和經驗。1.1.3基本質量職責經理：1人按照GB/T19001-2023IDTISO9001:2023規(guī)定，建立、實行、保持質量體系，保證質量體系連續(xù)有效運營：負責質量方針的貫徹執(zhí)行，實現本項目的質量目的，對本項目的施工安裝負全責；掌握通信工程施工的質量動態(tài)，組織好生產中糾正防止措施的貫徹；負責本項目平常工作；協調施工進度和進行施工人員調度；技術負責人：1人負責編制施工組織設計；負責本項目施工圖設計交底，明確工藝規(guī)定和設備、系統(tǒng)指標；組織對不合格品的處置、執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查；負責組織對質量記錄結果進行分析，并根據分析結果提出質改措施和防止措施。1.1.4投入設備計劃本工程施工設備投入重要涉及綜合布線、網絡設備。將在開工令下達之日起立即部署綜合布線施工設備進場，待綜合布線施工完畢之前，提前部署網絡設備、系統(tǒng)測試設備進場。1.1.5投入材料計劃材料需求根據工程量清單、材料消耗定額進行計算，本公司將在工程開工前提前采購，在開工令下達之前安排好材料進場的準備工作，擬定好材料設備放置的位置，開工令下達后立即組織進場或提前組織進場。2.2施工組織方案2.2.1工程準備階段（一）工程摸底1．由項目經理派人員赴施工現場了解建設單位對工程準備情況，并相應的做好開工的必要準備。2．摸底內容根據設計進行復查，核對設計圖紙是否齊全，圖紙有無差錯或互相矛盾之處。關于質量安全經濟技術指標等方面有關的問題。核對設備、重要材料是否到齊，規(guī)格程式是否互相配套，能否保證連續(xù)施工。對保證施工質量和影響工程建設的一些重要條件應進行現場檢查，例如裝機工程中的機房建設及其電源負荷、高度、相關布局、房屋濕度、通風清潔、水電、工藝規(guī)定、預留洞口、道路是否滿足施工規(guī)定。有關配套工程進展情況，例如強弱電配合、機線工程配合、新舊設備配合等。工程中運送工具及存放。（二）技術交底1．收集甲方提供的與施工相關的設計、圖紙資料，涉及關于各建筑施工的安裝、調測規(guī)范和施工工藝的最新規(guī)定及標準以及甲方對各建筑安裝和調測的特殊規(guī)定。2．項目經理與技術負責人參與甲方組織召開的設計會審、技術交底會議。3．由技術負責人主持召開內部技術交底會，就甲方的設計會審及技術交底會、工程摸底情況向工程重要施工人員傳達。（三）工前準備1．項目經理及施工人員根據工程摸底情況、技術交底會情況，制定嚴密、科學、實效的施工組織設計，內含進度計劃、資源配置計劃、技術準備計劃等。2．項目經理召集施工重要成員召開工程準備會。依據本工程的施工組織設計，對施工隊員貫徹貫徹整體工程精神及甲方有關具體規(guī)定，明確各階段任務，做好內部分工；并重申施工安全教育和質量、服務意識教育。2.2.2工程實行工程實行，由項目經理負責組織，由施工班組完畢。在整個實行過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢查依據，保證工程順利完畢，直至工程竣工驗收。2.2.3工程結尾工程通過初驗后，項目經理負責對工程質量和設備的運營情況進行跟蹤解決，定期與甲方及其他相關人員聯系，確認有無漏掉問題。對初驗中發(fā)現的漏掉問題。1．項目經理睬同施工隊及時解決初驗中提出的漏掉問題，并將解決情況告知甲方工程管理人員。2．施工隊員與甲方維護人員緊密配合，及時解決出現的故障，以保證甲方網絡運營質量。3．項目經理定期與甲方溝通聯系，聽取甲方對工程方面建議和寶貴意見，以更好地為工程服務。2.3施工管理由項目經理與施工人員共同負責該工程的具體施工管理：（一）與建設單位的協調溝通：工程過程中，溝通起著至關重要的作用，其直接響著工程的順利進行；在工程開工前，項目經理負責就工程的概況、準備情況及技術方面與甲方工程管理員進行溝通；工程實行過程中如發(fā)現現場與設計不符需要進行變更情況，項目經理應立即與建設單位指定的主管報告，提出合理可行建議，最終按建設單位認可的方式實行。（二）與督導的協調溝通：施工前，根據甲方對施工工期、質量、安全的規(guī)定，制定施工作業(yè)計劃。根據甲方實際需求情況，安裝站點設備。（三）與工程實行周邊的協調：在進前積極與業(yè)主進行協調，遵守用戶進出的相關管理規(guī)定，維護用戶形象。文明施工，保持機房及周邊的環(huán)境清潔，工程中產生的生產垃圾及時清理，并運送到妥善的地區(qū)進行解決。生產過程中與周邊單位或住戶搞好協調，避免產生噪聲影響到他們的生產、生活。（四）施工現場管理項目經理為施工現場管理的負責人。施工隊天天進場施工前與維護人員聯系以確認運營情況和告警情況，在保證其它設備正常運營的前提下施工并嚴格按照甲方的出入管理制度進出。施工隊在施工開始前與甲方隨工人員在施工現場共同核對設計文獻和安裝材料。如有設計文獻不合理或材料不齊全的情況，及時向隨工人員反映，并積極配合解決。施工隊嚴格按照設計文獻和安裝規(guī)范進行施工，施工中嚴格遵守操作規(guī)程。在施工過程中發(fā)現問題及時與甲方隨工人員溝通，互相配合盡快解決問題。施工隊技術人員在調測過程中發(fā)現的故障和施工問題要盡快解決并及時向相關人員報告。施工隊在天天的施工結束后清理施工現場衛(wèi)生和環(huán)境，保證施工現場的整潔，保證施工現場管理達優(yōu)。施工隊在天天施工結束后離開現場前與維護人員聯系，維護人員確認無疑后才干離開現場。（七）工程設計變更管理工程中施工隊伍如發(fā)現設計與現場情況有出入或設計有誤，應立即請隨工或技術負責人核查，并上報項目經理，以傳真或電子郵件形式給甲方報告，以便盡快修改設計。第三章質量保證承諾3.1施工準備工作及質量管理建立健全的施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業(yè)的準備工作；組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；施工機具、實驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底工作；按工種設計、施工設計或規(guī)范規(guī)定；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；3.2施工質量控制的過程3.2.1施工項目質量控制過程（一）3.2.2施工項目質量控制過程（二）3.3質量保證體系在項目經理領導下，由技術負責人、施工組長組成質量保證機構。負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)章、標準的執(zhí)行，參與編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施，事故調查分析、解決，質量培訓教育，做好交工后服務工作。按照質保工作程序貫徹各級管理人員和操作者的工作范圍和質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工程項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具等質量保證措施的貫徹，為施工現場發(fā)明良好的施工條件。樹立牢固的質量意識，嚴厲工藝紀律，把好工序質量關，克服質量通病，消除質量隱患。把好原材料、成品半成品質量關，凡是不符合規(guī)定指標的物資不得進入施工現場，并及時做出果斷解決。對質量狀況全面跟蹤，對工序質量不漏檢不誤檢。3.3.3質量方針質量方針——以完善有效的質量體系運營于工程實行過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質量參與競爭，躋身市場。3.4質量保證措施按照質保工作程序貫徹各級管理人員和操作者的質量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質量保證措施的貫徹，為施工現場發(fā)明良好的施工條件。在工程實行過程中，實行質量責任制和質量否決權，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質量把關、設計的控制和實行過程質量的監(jiān)督管理，對出現的質量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質量控制，堅決制止對工程質量有不良影響的作業(yè)。制訂具體而周密的工程實行總體質量實行計劃，明確規(guī)定每一實行過程的質量控制內容、控制方式、質量規(guī)定和負責人，便于在整個工程實行中真正實現質量監(jiān)督和管理。按方案設計和協議規(guī)定以及有關設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質量，并做好設計的組織、協調和溝通工作。對施工圖進行細化。做好對材料和設備質量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具有檢查合格證、質量認證證書或其他質量資質合格證明及有關技術資料。貨品必須標記全面、清楚、質量資質證明齊全，經驗收合格方能使用，經檢查不合格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，保證材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質量的現場檢查，檢查的有關情況，及時反饋發(fā)現的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底貫徹。組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術培訓和服務，直至系統(tǒng)高質量的運營，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和規(guī)定，做好系統(tǒng)運營后的跟蹤服務工作。加強對工程管理情況的監(jiān)督，保證工程安全性。對工程的隱患進行具體分析，提出防止控制措施。3.5工程質量檢查和質量控制施工過程中，通過對工程質量的監(jiān)督檢查，防止由于偶爾性和異常性因素，特別是異常性因素產生的質量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢查資料分析，及時發(fā)現操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采用措施糾正或改善，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質量管理工作要對的解決好三個關系：(1)、對的解決質量與進度的關系工程質量是通過數量形式來表現的。但是數量是在質量基礎上產生的。因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，應優(yōu)先考慮質量，在保證質量的前提下，從好中求快。(2)、解決好技術工作和業(yè)務管理的關系技術工作和其它業(yè)務工作都是公司經營的重要支柱，不能單純認為工種質量管理重要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才干使公司獲得全面的經濟效益。(3)、對的解決質量和成本的關系任何產品沒有質量都是無效的勞動。減少成本是提高經濟效益的重要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效、減少消耗入手，在好中求省。第四章安全文明施工及保證措施4.1安全文明施工為實現現場文明施工，貫徹"強化管理、貫徹責任、嚴厲法規(guī)、消滅違章"的規(guī)定，規(guī)定進入現場的施工隊伍均應按照標準化工地的規(guī)定來進行。(1)安全文明施工綱要安全文明施工是我公司公司形象最直接的反映，是保證工程質量和施工安全是重要措施。為搞好現場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現工地標準化、現場化，保證施工現場文明、衛(wèi)生、安全。(2)安全文明施工管理機構根據項目實際情況，本項目的安全文明管理由公司經理任職。平常對各施工小組進行安全文明施工進行檢查及獎懲措施的貫徹，制定安全文明施工管理條例及細則.保證工程的安全文明施工.(3)安全文明施工檢查●檢查內容施工現場的文明施工執(zhí)行情況?！駲z查依據按安全文明施工管理條例及細則?！癃剳痛胧榱斯膭钕冗M，促進后進，應對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的應當進行教育和培訓及處罰，并督促其改善。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任貫徹到每個負責人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。(4)安全文明施工標準●綜合治理建立安全文明施工檔案，將施工現場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設行政主管部門對施工現場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓和持證上崗，嚴禁接受三無人員。作好建設工地現場安全保衛(wèi)工作，貫徹防盜防火措施；安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化?！駡鋈輬雒矃^(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設備應擺放整齊；室內施工場地：建筑物內有足夠的照明，竣工后對場地進行清掃；室外施工場地：現場施工應根據施工規(guī)定情況配置相應的工具，注意施工各單位的配合。●環(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采用有效措施杜絕在各個施工階段出現的現場揚塵現象。比如在工作現場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵?！裨胍粑廴究刂坪檬┕淼脑胍?，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB12523-90）的規(guī)定，白天施工噪音不高于70分貝（限值最低為65分貝／最高為85分貝），夜間施工噪音不高于50分貝（限值為55分貝）?！裰伟卜阑鹭熑沃坪唾Y料，設立治安防火花名冊等資料或檔案；消防器材，必須按規(guī)范設立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經常保養(yǎng)；防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件?！袼枷氲赖陆ㄔO堅持兩個文明一起抓，設立本單位同一標準的宣傳和有關安全、文明生產的標語；加入城市文明工程之中；(5)保證安全文明施工的措施●貫徹文明施工的規(guī)定，推行現代管理方法，科學組織施工，做好施工現場的各項管理工作?！窀魇┕ば〗M的在施工現場必須對工程施工將要碰到的危險源進行辨認，并給施工人員進行宣灌及管理?！癜凑战ㄔO方劃定的地塊搭設各項臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。不侵占場內道路及安全防護等設施。臨時設施，安裝機具和堆放材料，各種材料工具領用必須填寫領料單，有專人的現場人員管理，并有相應的相應人員的考核辦法?！裣虿僮魅藛T明確文明施工的規(guī)定，嚴禁野蠻施工?！袷┕がF場的用電線路、用電設施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設計進行架設。施工現場設保證