運(yùn)營總監(jiān)面試技巧

巧本頁僅作為文檔封面，使用時(shí)可以刪除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March高級(jí)管理人員，就是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員，就是指公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。這里的經(jīng)理、副經(jīng)理，是指《公司法》第五十條和第一百一十四條規(guī)定的經(jīng)理、副經(jīng)理，在實(shí)際中，就是公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或者解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)；副經(jīng)理由經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)決定聘任或者解聘。這里的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是指由經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)決定聘任或者解聘的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)上市公司上市公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料的管理，辦理信息披露等事務(wù)。至于“公司章程規(guī)定的其他人員”則是為了賦予公司自治的權(quán)利，允許公司自己選擇管理方式，聘任高級(jí)管理人員，但是，這些人員（職位）必須在公司章程中明文加以規(guī)定。上述高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)符合本法第六章關(guān)于公司高級(jí)管理人員任職資格的規(guī)定，并履行法律和章程規(guī)定的義務(wù)。、不能忽視應(yīng)聘原則親友團(tuán)不帶為妙微笑始終如一2-3分鐘秀自我傾聽聚精會(huì)神3-5秒鐘語言講普通話二、受雇主歡迎能力忠誠度、面試前準(zhǔn)備（凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢）了解相關(guān)行動(dòng)：體現(xiàn)高深度、規(guī)、組織結(jié)構(gòu)等）：有的放矢目標(biāo)公司的文化：認(rèn)同和共同話題準(zhǔn)備面試材料和著裝：證件、服裝等，男士面試前不宜理發(fā)準(zhǔn)備一些崗位相關(guān)的問題及答案，熟記，最好背誦四、面試過程注意三度：高度、風(fēng)度和誠度）入場(chǎng)：敲門同意后方可入內(nèi)，微笑、自信、禮貌，問好，目光平視問答環(huán)節(jié)列舉幾個(gè)常見問題）5對(duì)于新的工作崗位您有什么設(shè)想：例如財(cái)務(wù)可從資金、核算、內(nèi)控、預(yù)算、稅收籌劃、信息化、上市和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面綜合描述列舉一件最成功和失敗的事：例如信息化波折、兼并公司后出現(xiàn)的問題等，注意失敗后必須有對(duì)策，展示必勝的決心對(duì)公司認(rèn)識(shí)的人進(jìn)行評(píng)價(jià)：中性評(píng)價(jià)，避免不必要的陷阱。例如：聽說過，沒太深接觸，不好評(píng)價(jià)性格評(píng)價(jià)：熱忱敬、主動(dòng)負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信、執(zhí)行力和抗壓力強(qiáng)離職原因：家族、上市條件不成熟、職規(guī)劃和機(jī)會(huì)等等費(fèi)用管理等具體管理-如促銷費(fèi)問題：原則-自掙自花，投入產(chǎn)出達(dá)標(biāo)；分析問題是什么為什么）；決問題怎么辦）），不是一味找上級(jí)抱怨、監(jiān)督考核（三）、公平競(jìng)爭橫整合縱承上啟下座右銘只成功找法不失敗找借口等等很適合我相信定能體系而定當(dāng)然希望有反問企戰(zhàn)略怎樣的應(yīng)聘成功進(jìn)工過度退場(chǎng)達(dá)干崗位能力決心希望給予會(huì)對(duì)評(píng)委道謝五、面試后跟蹤天內(nèi)郵件回復(fù)示感謝六、面試禮儀求面試禮儀不要佩戴標(biāo)新立異的裝物選擇平時(shí)習(xí)慣穿的皮鞋，清潔擦拭求職過程的禮儀任何情況下都要注意進(jìn)