項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

3.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)湘建建[2015]57號(hào)《湖南省建設(shè)工程施工項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員配備管理辦法》（湘建建〔2015〕57號(hào)）的要求，將項(xiàng)目經(jīng)理部基本組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部、技術(shù)質(zhì)安部、物資部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室等。項(xiàng)目施工規(guī)模較大時(shí)，可按專業(yè)增設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理或其他相應(yīng)管理部門(mén)。當(dāng)施工項(xiàng)目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時(shí)，57號(hào)文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職，崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動(dòng)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工管理、安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，并分管經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部；項(xiàng)目書(shū)記分管綜合辦公室；項(xiàng)目副經(jīng)理分管工程部、物資部；技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)安部。關(guān)鍵崗位人員配備標(biāo)準(zhǔn)

工程類別工程規(guī)模總?cè)藬?shù)崗位及人數(shù)備注建筑工程建筑面積＜1萬(wàn)平方米5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人1、建筑面積小于2000平方米的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。2、建筑面積小于5000平方米的工程，質(zhì)量員職責(zé)可由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任。1萬(wàn)平方米＜建筑面積＜3萬(wàn)平方米6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員2人、質(zhì)量員1人3萬(wàn)平方米＜建筑面積＜5萬(wàn)平方米7項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人建筑面積)5萬(wàn)平方米10項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人1、工業(yè)、民用與公共建筑每增加5萬(wàn)平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。2、住宅小區(qū)或其他建筑群體工程，每增加10萬(wàn)平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。3、單棟高度150m及以上的超高層工程，每增加10萬(wàn)平方米，施工員、安全員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。市政及其他工程工程合同價(jià)＜5000萬(wàn)元5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人、質(zhì)量員1人1、造價(jià)低于500萬(wàn)元的工程，崗位人員總?cè)藬?shù)可減少至3人，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、施工員1人、安全員1人，其它崗位職責(zé)可兼任。2、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。5000萬(wàn)＜工程合同價(jià)＜1億元6項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、安全員2人、質(zhì)量員1人工程合同價(jià)〉1億元10項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人、施工員3人、安全員3人、質(zhì)量員2人1、工程合同價(jià)在1億元以上時(shí)，每增加5000萬(wàn)元，施工員、安全員、質(zhì)量員各增加1人。2、城市橋梁、地下交通中的隧道工程、輕軌交通中的橋涵工程，應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。注：1、建筑面積相差10%以內(nèi)，可按低檔執(zhí)行，其中安全員按規(guī)定執(zhí)行，不得降低配備標(biāo)準(zhǔn)。2、此標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵崗位人員最低配備標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于復(fù)雜的體育場(chǎng)所、綜合性工程以及工期較緊、多班施工作業(yè)的工程，在以上配備標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上應(yīng)適當(dāng)增加施工員、質(zhì)量員、安全員人數(shù)。崗位工作職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理工作，主管經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部;（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，公司及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，防范現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)；（3）負(fù)責(zé)建立并實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系；（4）負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和成本管理目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)職能和崗位職責(zé)分配，組織項(xiàng)目月度和年度績(jī)效（安全）考核，建設(shè)和諧、高效運(yùn)行的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；（6）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、管理計(jì)劃并初審后報(bào)公司審核審批；審批項(xiàng)目經(jīng)理部文件；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)單位、物資材料、施工機(jī)具設(shè)備、工程分包方的選擇確定及合同評(píng)審，決定授權(quán)范圍內(nèi)資金的投入使用；（8）參加項(xiàng)目每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，提出管理工作改進(jìn)措施要求；（9）參與工程竣工驗(yàn)收和組織工程創(chuàng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)工作；（10）負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算的辦理，接受公司審計(jì)，并處理項(xiàng)目善后事宜；（11）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)處置；（12）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息化工作人員和工作電腦的配備，解決現(xiàn)場(chǎng)信息化工作需求；（13）負(fù)責(zé)主持或參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。2項(xiàng)目書(shū)記崗位職責(zé)（1）主持項(xiàng)目黨務(wù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管綜合辦公室；（2）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司黨委的工作部署和工作要求，制定并實(shí)施項(xiàng)目黨支部工作計(jì)劃，組織開(kāi)展黨的民主生活會(huì)等組織活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)員工的思想政治工作，針對(duì)員工在項(xiàng)目工作松懈、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的狀況，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，確保項(xiàng)目部員工之間、各施工隊(duì)伍、班組之間和諧穩(wěn)定；（4）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)精神文明建設(shè)，開(kāi)展有意義的文體活動(dòng)和文明施工清掃活動(dòng)；（5）指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)宣傳工作，宣傳黨和國(guó)家的路線、方針政策，安全生產(chǎn)法律法規(guī)，舉辦宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)等；（6）指導(dǎo)項(xiàng)目共青團(tuán)、工會(huì)組織開(kāi)展青年突擊隊(duì)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；（7）主持或參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策會(huì)議，提出項(xiàng)目管理工作改進(jìn)措施要求，關(guān)注改進(jìn)措施的落實(shí)。3項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)管理工作，主管工程部、物資部；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度，防范現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)管理體系的實(shí)施，力爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（成本）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信）與職能部門(mén)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工生產(chǎn)問(wèn)題，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工辯證關(guān)系，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工；（6）負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周生產(chǎn)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)處置施工生產(chǎn)矛盾和問(wèn)題；（7）負(fù)責(zé)組織分部、分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收；（8）參加每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)質(zhì)量和安全問(wèn)題隱患整改要求；（9）負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”物資、進(jìn)度、成本和設(shè)備管理信息數(shù)據(jù)的收集錄入工作；（10）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)防范措施。4技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，主管技術(shù)質(zhì)安部;（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度，防范現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的實(shí)施監(jiān)督；組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)的分解和監(jiān)督考核；（4）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審核圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定記錄；組織編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案，向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；（5）負(fù)責(zé)組織每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，提出安全問(wèn)題隱患整改要求；（6）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)，提出施工技術(shù)和質(zhì)量安全問(wèn)題整改措施要求；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處置與建設(shè)、監(jiān)理、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保部門(mén)的關(guān)系；審查工程變更（經(jīng)濟(jì)簽證、工程洽商和技術(shù)核定）記錄；（8）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，組織技術(shù)攻關(guān)時(shí)上報(bào)公司工程技術(shù)管理部門(mén)；（9）負(fù)責(zé)施工資料和安全資料的監(jiān)督檢查；（10）參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，組織工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作；（11）負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的收集錄入工作；（12）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施。5工程部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度，對(duì)接公司工程管理部門(mén)工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理、進(jìn)度管理、設(shè)備管理計(jì)劃的制定，爭(zhēng)取部門(mén)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工（環(huán)境）、成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)參照施工圖預(yù)算、根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工物資（施工機(jī)具設(shè)備）需用計(jì)劃，交物資部采購(gòu)；（5）負(fù)責(zé)建筑起重機(jī)械租賃供方的評(píng)價(jià)選擇、租賃合同的簽訂，起重機(jī)械的安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收、使用登記、運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)管理；（6）負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織流水施工，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，力爭(zhēng)施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收和工程經(jīng)濟(jì)簽證；做好施工記錄；（7）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，及時(shí)做好測(cè)量成果記錄；（8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)及使用前的驗(yàn)收；實(shí)施檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收；參加工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量通病的防治；落實(shí)日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題隱患的整改；（9）負(fù)責(zé)組織作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行施工與安全技術(shù)交底；每月按勞務(wù)合同約定與班組進(jìn)行勞務(wù)工資結(jié)算；（10）負(fù)責(zé)組織每周生產(chǎn)工作例會(huì)，分析本周施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度糾偏工作要求；落實(shí)質(zhì)量安全問(wèn)題隱患的整改；（11）參加每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)安全問(wèn)題隱患的整改；（12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”進(jìn)度、設(shè)備管理信息的收集錄入工作;（13）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)相關(guān)防范措施。6工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）主持工程部工作，全面履行工程部工作職能；（2）負(fù)責(zé)部門(mén)管理崗位工作職責(zé)分配，因事設(shè)崗，合理配備部門(mén)管理崗位人員；（3）負(fù)責(zé)部門(mén)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方法的實(shí)施；制定并實(shí)施部門(mén)主管的專業(yè)管理計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃；每周定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，檢查本周（施工安全資料管理）工作，布置下周工作，保持部門(mén)工作的不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升員工勝任崗位工作的能力；（5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施部門(mén)員工月度和年度績(jī)效（安全）考核；（6）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，提出表彰評(píng)先評(píng)優(yōu)員工名單建議。（7）協(xié)助公司項(xiàng)目《生產(chǎn)月報(bào)》的編制上報(bào)。7技術(shù)質(zhì)安部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度；對(duì)接公司工程技術(shù)管理部門(mén)工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、信息化管理計(jì)劃的制定，爭(zhēng)取部門(mén)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料和施工安全資料的收集、整理、歸檔；做到與施工進(jìn)度同步、真實(shí)、完整、有效；（5）參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，編制并發(fā)放圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)變更記錄；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程和危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程施工方案、施工與安全技術(shù)交底等的編制，并向施工管理人員進(jìn)行交底；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資（材料）的檢驗(yàn)復(fù)試、施工試驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)核定等技術(shù)工作；（7）負(fù)責(zé)施工作業(yè)人員的質(zhì)量和安全教育（三級(jí)安全教育）培訓(xùn)；農(nóng)民工學(xué)校教學(xué)培訓(xùn)的實(shí)施和管理；（8）負(fù)責(zé)實(shí)施每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查和日常質(zhì)量、安全工作監(jiān)視；參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)提出整改要求，問(wèn)題隱患性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)開(kāi)據(jù)整改單，并驗(yàn)證整改效果；（9）負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃；參加現(xiàn)場(chǎng)物資（材料）的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；參加工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收檢查，提出不合格品的整改要求；（10）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)和開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)工作；（11）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)，提出或制訂質(zhì)量安全問(wèn)題隱患整改技術(shù)措施；（12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”質(zhì)量、安全、知識(shí)庫(kù)和竣工管理信息的收集錄入工作；（13）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，制訂相關(guān)防范措施。8技術(shù)質(zhì)安部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）主持技術(shù)質(zhì)安部工作，全面履行技術(shù)質(zhì)安部工作職能；（2）負(fù)責(zé)部門(mén)管理崗位工作職責(zé)分配，因事設(shè)崗，合理配備部門(mén)管理崗位人員；（3）負(fù)責(zé)部門(mén)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方法的實(shí)施；制定并實(shí)施部門(mén)主管的專業(yè)管理計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃；每周定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，檢查本周（施工安全資料管理）工作，布置下周工作，保持部門(mén)工作的不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)、提升員工勝任崗位工作的能力；（5）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工月度和年度績(jī)效（安全）考核；（6）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，提出表彰評(píng)先評(píng)優(yōu)員工名單建議。（7）主持公司項(xiàng)目《生產(chǎn)月報(bào)》的編制上報(bào)；9物資部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度;對(duì)接公司工程管理部門(mén)工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理計(jì)劃的制定，爭(zhēng)取部門(mén)進(jìn)度與成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制；主要物資采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)選擇、采購(gòu)合同的簽訂、物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫(kù)保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放登記；物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的需求；（5）負(fù)責(zé)按施工平面布置圖擺放物資，做到安全、整潔、衛(wèi)生；（6）負(fù)責(zé)易燃易爆物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證驗(yàn)收，單獨(dú)入庫(kù)保管和發(fā)放登記；（7）負(fù)責(zé)物資（材料）倉(cāng)庫(kù)和施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備；（8）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)處置物資相關(guān)的質(zhì)量安全問(wèn)題并改進(jìn)工作；（9）參加每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)相關(guān)安全問(wèn)題隱患整改；（10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”物資（成本）管理信息的收集錄入工作;（11）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故調(diào)查處理，落實(shí)相關(guān)防范措施。10物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）主持物資部工作，全面履行物資部工作職能；（2）負(fù)責(zé)部門(mén)管理崗位工作職責(zé)分配，因事設(shè)崗，合理配備部門(mén)管理崗位人員；（3）負(fù)責(zé)部門(mén)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方法的實(shí)施；制定并實(shí)施部門(mén)主管的專業(yè)管理計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃；每周定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，檢查本周（施工安全資料管理）工作，布置下周工作，保持部門(mén)工作的不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升員工勝任崗位工作的能力；（5）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工月度和年度績(jī)效（安全）考核；（6）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，提出表彰評(píng)先評(píng)優(yōu)員工名單建議；（7）協(xié)助公司項(xiàng)目《生產(chǎn)月報(bào)》的編制上報(bào)。11經(jīng)營(yíng)部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)、成本與合同（分包分供合同與協(xié)議）管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部成本（造價(jià)）與合同管理規(guī)章制度，對(duì)接公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、工程分包管理和成本管理計(jì)劃的制定，爭(zhēng)取部門(mén)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)向施工管理人員進(jìn)行施工合同的交底；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資采購(gòu)合同、租賃合同、分包合同、勞務(wù)合同的評(píng)審，建立項(xiàng)目分包分供合同的管理臺(tái)賬；（5）負(fù)責(zé)工程分包單位的評(píng)價(jià)選擇、分包合同的簽訂及分包工程（勞務(wù)工資）造價(jià)的審核；（6）負(fù)責(zé)工程預(yù)算、工程變更與索賠等中間結(jié)算和工程結(jié)算的辦理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月工程進(jìn)度款的申請(qǐng)辦理；（7）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目物資（材料）預(yù)算計(jì)劃；按進(jìn)度進(jìn)行項(xiàng)目施工成本分析，提出成本糾偏措施建議；實(shí)施項(xiàng)目成本考核與獎(jiǎng)懲；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)處置；（9）負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的調(diào)查收集；（10）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)處置經(jīng)營(yíng)及合同（分包分供合同）履約相關(guān)問(wèn)題并改進(jìn)工作；（11）參加每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)安全文明費(fèi)資金使用結(jié)算；（12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”招投標(biāo)、合同、成本管理信息的收集錄入工作；（13）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。12經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）主持經(jīng)營(yíng)部工作，全面履行經(jīng)營(yíng)部工作職能；（2）負(fù)責(zé)部門(mén)管理崗位工作職責(zé)分配，因事設(shè)崗，合理配備部門(mén)管理崗位人員；（3）負(fù)責(zé)部門(mén)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方法的實(shí)施；制定并實(shí)施部門(mén)主管的專業(yè)管理計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃；每周定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，檢查本周（施工安全資料管理）工作，布置下周工作，保持部門(mén)工作的不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升員工勝任崗位工作的能力；（5）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工月度和年度績(jī)效（安全）考核；（6）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，提出表彰評(píng)先評(píng)優(yōu)員工名單建議；（7）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)月報(bào)的編制上報(bào)；13財(cái)務(wù)部工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法律法規(guī)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；對(duì)接公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目（月）資金管理計(jì)劃的制定，爭(zhēng)取部門(mén)成本（核算）管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)銀行帳戶的開(kāi)設(shè)和管理；按公司規(guī)定管理使用項(xiàng)目財(cái)務(wù)印章；（5）負(fù)責(zé)工程款的收取、費(fèi)用報(bào)銷和資金支付管理，保障工程款安全有效、專款專用；（6）負(fù)責(zé)每月（季）項(xiàng)目實(shí)際成本的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)狀況分析，提出降低、節(jié)約施工成本，加強(qiáng)施工管理的合理化建議；（7）負(fù)責(zé)公司利費(fèi)、稅費(fèi)的及時(shí)清繳、財(cái)務(wù)狀況簡(jiǎn)報(bào)的及時(shí)上報(bào)；（8）負(fù)責(zé)真實(shí)、完整的歸集項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)資料，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管并移交公司歸檔；（9）參加項(xiàng)目每周生產(chǎn)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)及資金使用問(wèn)題并改進(jìn)工作；（10）參加每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)績(jī)效考核和安全檢查的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；（11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”成本（核算）管理信息的收集錄入工作；（12）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；（13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目后續(xù)階段財(cái)務(wù)管理工作。14財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）主持財(cái)務(wù)部工作，全面履行財(cái)務(wù)部工作職能；（2）負(fù)責(zé)部門(mén)管理崗位工作職責(zé)分配，因事設(shè)崗，合理配備部門(mén)管理崗位人員；（3）負(fù)責(zé)部門(mén)PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方法的實(shí)施；制定并實(shí)施部門(mén)主管的專業(yè)管理計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃；每周定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，檢查本周（施工安全資料管理）工作，布置下周工作，保持部門(mén)工作的不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升員工勝任崗位工作的能力；（5）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工月度和年度績(jī)效（安全）考核；（6）負(fù)責(zé)組織部門(mén)員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，提出表彰評(píng)先評(píng)優(yōu)員工名單建議。（7）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)的編制上報(bào)。15綜合辦公室工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事、勞務(wù)、溝通與協(xié)調(diào)和綜合事務(wù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部人事、勞務(wù)、溝通與協(xié)調(diào)和綜合事務(wù)管理規(guī)章制度；組織建立完善項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)管理規(guī)章制度；對(duì)接公司人事、黨群和綜合辦公室管理工作；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理（項(xiàng)目教育培訓(xùn)計(jì)劃）、溝通與協(xié)調(diào)管理和綜合事務(wù)管理計(jì)劃的制定，爭(zhēng)取部門(mén)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外來(lái)文件資料的收文、傳閱、發(fā)放、處置、歸檔管理；（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；實(shí)施項(xiàng)目管理人員的月度和年度績(jī)效（安全）考核及考核結(jié)果公示，建立項(xiàng)目培訓(xùn)和績(jī)效考核管理臺(tái)賬；（6）參加勞務(wù)分包單位的評(píng)價(jià)、選擇及合同的簽訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)單位的公司備案和年度考核評(píng)價(jià)工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部信息的協(xié)調(diào)與溝通，力爭(zhēng)減少干擾，消除障礙，化解矛盾，促進(jìn)和諧，保障施工順利進(jìn)行；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類會(huì)議或重要活動(dòng)的準(zhǔn)備；辦公與生活設(shè)施、后勤、治安保衛(wèi)、消防安全、宣傳等綜合治理工作；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部公章的使用管理；（10）參加項(xiàng)目每周生產(chǎn)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)處置消防、后勤、治保等文明施工管理問(wèn)題，并改進(jìn)工作；（11）參加每周安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查，落實(shí)后勤、治保、消防等安全問(wèn)題隱患的整改；（12）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全（消防及治安保衛(wèi)）事故的調(diào)查處理，落實(shí)相關(guān)防范措施；（13）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”勞務(wù)合同信息的收集錄入工作。16綜合辦公室主任崗位職責(zé)（1）主持綜合辦公室工作，全面履行綜合辦公室工作職能；（2）負(fù)責(zé)綜合辦公室管理崗位工作職責(zé)分配，因事設(shè)崗，合理配備辦公室管理崗位人員；（3）負(fù)責(zé)綜合辦公室PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理方法的實(shí)施；制定并實(shí)施辦公室主管的專業(yè)管理計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃；每周定期召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì)，檢查本周（施工安全資料管理）工作，布置下周工作，保持綜合辦公室工作的不斷改進(jìn)；（4）負(fù)責(zé)組織綜合辦公室員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升員工勝任崗位工作的能力；（5）負(fù)責(zé)組織綜合辦公室員工月度和年度績(jī)效（安全）考核；（6）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部和部門(mén)員工年度評(píng)先評(píng)優(yōu)工作，提出年度部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部表彰評(píng)先評(píng)優(yōu)員工名單建議；（7）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目《人力資源與綜合管理月報(bào)》的編制上報(bào)。17安全員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全的監(jiān)督檢查、整改驗(yàn)證和記錄報(bào)告管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度；（3）參加施工員、機(jī)械員向班組作業(yè)人員進(jìn)行的施工安全技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的安全巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向施工員、機(jī)械員和作業(yè)人員提出安全問(wèn)題隱患整改要求，驗(yàn)證整改效果；嚴(yán)重安全問(wèn)題隱患時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；（5）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查；負(fù)責(zé)每次安全問(wèn)題隱患的整改效果驗(yàn)證，建立安全問(wèn)題隱患整改管理臺(tái)賬；（6）負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)和危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程的施工安全監(jiān)視記錄，建立現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬;（7）參加現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施和設(shè)備的驗(yàn)收，提出整改要求并驗(yàn)證整改效果；監(jiān)督作業(yè)人員正確使用勞保用品；（8）負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員持證上崗的有效性驗(yàn)證，有權(quán)制止無(wú)證人員上崗作業(yè)；（9）負(fù)責(zé)制止施工管理人員和作業(yè)人員違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議，并建立經(jīng)濟(jì)處罰管理臺(tái)賬；重大安全問(wèn)題隱患時(shí)有權(quán)越級(jí)向公司工程部報(bào)告；（10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”安全管理信息的收集錄入工作；（11）參加與工程分包、勞務(wù)、租賃、安裝單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的洽談；（12）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，建立工傷事故登記管理臺(tái)賬；（13）每天認(rèn)真詳細(xì)做好安全日志。18質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查、整改驗(yàn)證和記錄報(bào)告管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理規(guī)章制度；（3）參加進(jìn)場(chǎng)物資材料（周轉(zhuǎn)材料）的驗(yàn)收；提出不合格物資（材料）的處置意見(jiàn)；（4）參加施工員向班組作業(yè)人員進(jìn)行的施工與安全技術(shù)交底；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向施工員和作業(yè)人員提出質(zhì)量問(wèn)題隱患整改要求，驗(yàn)證整改效果；嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題隱患時(shí)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告；（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量的專檢評(píng)定，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批工序產(chǎn)品不合格時(shí)，向施工員和作業(yè)人員提出整改要求并驗(yàn)證整改效果；（7）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查；負(fù)責(zé)每次質(zhì)量問(wèn)題隱患的整改效果驗(yàn)證；建立質(zhì)量問(wèn)題隱患整改管理臺(tái)賬；（8）負(fù)責(zé)關(guān)鍵和特殊過(guò)程作業(yè)工序質(zhì)量的旁站和監(jiān)督檢查；（9）負(fù)責(zé)制止施工管理人員和作業(yè)人員違反施工工藝、違反施工順序或偷工減料，影響工程質(zhì)量的行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員有權(quán)提出經(jīng)濟(jì)處罰建議；重大質(zhì)量問(wèn)題隱患時(shí)有權(quán)越級(jí)向公司工程部報(bào)告；（10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”質(zhì)量管理信息的收集錄入工作；（11）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。19施工員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)施工生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度;（3）負(fù)責(zé)按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)（專項(xiàng)）施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等合理調(diào)配施工生產(chǎn)資源，做好班組工序搭接的組織和協(xié)調(diào)工作；（4）負(fù)責(zé)建立施工區(qū)域施工作業(yè)人員名冊(cè)；組織班組作業(yè)人員進(jìn)行施工與安全技術(shù)交底，履行交底交接手續(xù)；監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）負(fù)責(zé)施工區(qū)域特種作業(yè)人員持證上崗的驗(yàn)證，有權(quán)制止無(wú)證人員上崗作業(yè)；建立施工區(qū)域特種作業(yè)人員名冊(cè)；（6）負(fù)責(zé)組織施工檢驗(yàn)批的自檢、互檢及質(zhì)量的抽樣計(jì)數(shù)檢驗(yàn)；（7）負(fù)責(zé)組織不同專業(yè)的工序搭接，進(jìn)行工序交接檢查和工序成品的保護(hù)，督促班組作業(yè)做到工完場(chǎng)清；（8）負(fù)責(zé)每月按實(shí)結(jié)算勞務(wù)班組作業(yè)實(shí)物工作量；（9）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程經(jīng)濟(jì)簽證，做好隱蔽工程驗(yàn)收等施工記錄；（10）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)驗(yàn)收，日常質(zhì)量安全隱患問(wèn)題的整改和質(zhì)量通病的防治，確保過(guò)程工程質(zhì)量和施工安全；（11）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，對(duì)提出的質(zhì)量安全問(wèn)題隱患按整改要求認(rèn)真落實(shí)整改；（12）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”進(jìn)度管理信息的收集錄入工作；（13）參加現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；（14）每天認(rèn)真詳細(xì)做好施工日志。20技術(shù)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工程變更的編制，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后交經(jīng)營(yíng)部存檔，并建立管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核的監(jiān)督實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明費(fèi)資金使用計(jì)劃、質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃和其他技術(shù)工作方案（預(yù)案）、施工平面（安全標(biāo)志）布置圖等的編制，經(jīng)部長(zhǎng)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；（5）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)工程施工方案的編制，經(jīng)部長(zhǎng)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查，項(xiàng)目經(jīng)理初審，公司審核審批后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程（專項(xiàng)工程）施工與安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，經(jīng)部長(zhǎng)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全（文明施工）問(wèn)題隱患整改措施（回復(fù)單）的制訂，經(jīng)部長(zhǎng)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；（8）參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全（文明施工）問(wèn)題隱患整改和防范措施，經(jīng)部長(zhǎng)審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；（9）負(fù)責(zé)分別建立施工方案（分部分項(xiàng)工程/專項(xiàng)工程）、施工與安全技術(shù)交底編制管理臺(tái)賬；（10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”知識(shí)庫(kù)管理信息的收集錄入工作。21機(jī)械員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備和臨時(shí)用電管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)具設(shè)備和臨時(shí)用電管理規(guī)章制度；（3）參加與起重機(jī)械租賃和安裝單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的洽談；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械安裝全過(guò)程的監(jiān)督，監(jiān)督安裝單位按批準(zhǔn)的安裝施工方案進(jìn)行起重機(jī)械的安裝；安裝前驗(yàn)證安裝特種作業(yè)人員操作證的有效性；有權(quán)制止無(wú)證人員上崗作業(yè)；（4）參加起重機(jī)械安裝單位對(duì)作業(yè)人員的施工和安全技術(shù)交底，監(jiān)督交接人員履行交底交接手續(xù)；監(jiān)督安裝作業(yè)人員在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝單位出具起重機(jī)械安裝自檢報(bào)告，提交特種設(shè)備檢測(cè)單位出具的起重機(jī)械檢測(cè)報(bào)告；（6）組織起重機(jī)械和一般施工機(jī)具的驗(yàn)收，提出施工機(jī)具設(shè)備問(wèn)題隱患整改要求，并驗(yàn)證整改效果；（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督起重機(jī)械的使用登記手續(xù)辦理；未辦理使用登記的起重機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)禁止使用；現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)行使用時(shí)，有權(quán)越級(jí)向公司工程部報(bào)告；（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督起重機(jī)械和施工機(jī)具的每日工作交接和使用前檢查；日常維修、保養(yǎng)、使用管理；及時(shí)處理施工機(jī)具設(shè)備問(wèn)題隱患，滿足施工生產(chǎn)的需要；（9）負(fù)責(zé)分別建立項(xiàng)目起重機(jī)械、一般施工機(jī)具管理臺(tái)賬和機(jī)電特種作業(yè)人員名rm冊(cè)；（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械工和電工作業(yè)前的安全技術(shù)交底，履行交底交接手續(xù)；監(jiān)督機(jī)電作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程；（11）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)用電管理，組織臨時(shí)用電工程的安裝檢查驗(yàn)收；對(duì)電工的工作記錄進(jìn)行檢查、驗(yàn)證、審核；（12）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，負(fù)責(zé)每次施工機(jī)具設(shè)備和用電問(wèn)題隱患的整改；（13）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”設(shè)備管理信息的收集錄入工作；負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬的及時(shí)上報(bào)；（14）參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安全事故的調(diào)查處理，落實(shí)相關(guān)防范措施。22測(cè)量員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工測(cè)量規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工測(cè)量管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的有效檢定、精心檢校和科學(xué)保養(yǎng)，確保儀器的完好和正確使用；建立項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器管理臺(tái)賬；（4）認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量安全技術(shù)操作規(guī)程，確保測(cè)量工作安全；（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工測(cè)量方案并建立場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)，進(jìn)行定位放線、基槽驗(yàn)線、標(biāo)高傳遞、軸線投測(cè)、變形（沉降）監(jiān)測(cè)等工作，及時(shí)記錄測(cè)量成果并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；（6）負(fù)責(zé)遵循“邊工作邊檢核”的原則，做到測(cè)量實(shí)施步步有校核，堅(jiān)持精度標(biāo)準(zhǔn)，確保測(cè)量工作各環(huán)節(jié)的可靠性；（7）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量和安全問(wèn)題隱患的整改。23材料（試驗(yàn)）員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)主要原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)復(fù)試和施工試驗(yàn)檢測(cè)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部物資檢驗(yàn)復(fù)試和施工試驗(yàn)檢測(cè)管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)制定并實(shí)施項(xiàng)目物資檢驗(yàn)復(fù)試計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目部制定的施工試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；原材料復(fù)試前，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證取樣簽字，檢驗(yàn)檢測(cè)后按規(guī)格種類分別建立檢驗(yàn)檢測(cè)（不合格品）管理臺(tái)賬；經(jīng)復(fù)檢仍不合格的原材料及時(shí)告知保管員處置；（4）負(fù)責(zé)建立并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，對(duì)試件進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；對(duì)標(biāo)養(yǎng)室溫度和濕度按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制并記錄；并按養(yǎng)護(hù)齡期規(guī)定及時(shí)送檢；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備的自檢、維修、檢定（水平儀、經(jīng)緯儀、全站儀等的有效期），確保檢測(cè)設(shè)備性能完好，滿足檢測(cè)、檢驗(yàn)使用要求；建立計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)賬；（6）配合質(zhì)量員進(jìn)行本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”物資管理信息的收集錄入工作；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。24標(biāo)準(zhǔn)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)制定并落實(shí)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（強(qiáng)制性條文）有效版本的配備；向施工管理人員進(jìn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的交底；（5）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督，提出施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差的糾偏措施要求，不斷改進(jìn)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施工作；（6）參加施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)工程）施工方案、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃的編制，確認(rèn)執(zhí)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性；（7）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故（事件）的調(diào)查處理，結(jié)合施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況分析事故（事件）原因，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督落實(shí)；（8）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，提出按施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)質(zhì)量安全問(wèn)題隱患整改的措施要求。25資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工資料和安全資料的收集、審查、立卷、整理、歸檔管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工資料和安全資料管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)開(kāi)工前編制施工資料（質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃）和安全資料管理計(jì)劃，向施工管理崗位人員進(jìn)行書(shū)面交底和資料實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)；（4）負(fù)責(zé)收集、歸檔施工資料和安全資料，力爭(zhēng)做到與施工進(jìn)度同步，內(nèi)容真實(shí)、完整、有效；建立資料分類管理臺(tái)賬；（5）負(fù)責(zé)施工資料和安全資料的往來(lái)傳遞、發(fā)放、借閱管理；（6）負(fù)責(zé)建立建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位和公司的質(zhì)量安全問(wèn)題隱患整改單（工作聯(lián)系單）及回復(fù)單管理臺(tái)賬；（7）負(fù)責(zé)施工資料和安全資料的封存及管理信息的保密工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料向建設(shè)單位或檔案館的移交及公司歸檔；（9）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，收集、整理、歸檔質(zhì)量和安全問(wèn)題隱患的整改資料；（10）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”竣工管理信息的收集錄入工作；負(fù)責(zé)每月項(xiàng)目（三級(jí)）安全管理臺(tái)賬的及時(shí)上報(bào)。26信息員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目職能部門(mén)專業(yè)管理信息的收集錄入和部門(mén)文件資料管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目信息化和文件管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)職能部門(mén)專業(yè)管理信息數(shù)據(jù)的收集和電腦輸入；熟練掌握公司項(xiàng)目管理綜合信息軟件的使用；（4）負(fù)責(zé)收集錄入的專業(yè)管理信息數(shù)據(jù)內(nèi)容真實(shí)、完整、有效，做到與施工進(jìn)度同步；（5）負(fù)責(zé)保持與公司信息化管理部門(mén)的工作聯(lián)系，每月向公司報(bào)告專業(yè)管理信息數(shù)據(jù)的收集錄入工作，落實(shí)公司和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的項(xiàng)目信息化工作改進(jìn)要求；（6）參加公司信息化工作和文件資料管理的教育培訓(xùn)，不斷提高信息化數(shù)據(jù)收集處理和文件資料管理的能力；（7）負(fù)責(zé)建立部門(mén)文件的接收、發(fā)放、傳閱及處置管理臺(tái)賬；負(fù)責(zé)部門(mén)施工安全資料（其它資料）的立卷、歸檔；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章的使用管理（綜合辦公室）；（9）參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。27采購(gòu)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資（材料）的采購(gòu)和施工機(jī)具設(shè)備的租賃采購(gòu)管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部物資（材料）和施工機(jī)具設(shè)備管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的物資（材料）采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行主要物資材料的采購(gòu)；主要物資材料采購(gòu)前對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，做到貨比三家。評(píng)價(jià)選擇時(shí)收集供貨廠家和經(jīng)銷商的以下證明資料：（一）供貨廠家：①資質(zhì)及產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；②產(chǎn)品鑒定證明；③產(chǎn)品質(zhì)量證明；④質(zhì)量管理情況證明；⑤生產(chǎn)能力（信譽(yù)）證明；（二）經(jīng)銷商：①經(jīng)營(yíng)許可證明；②供貨能力證明；③適宜的產(chǎn)品性價(jià)比資料；（4）負(fù)責(zé)真實(shí)完整的收集主要物資（材料）的供方證明資料及樣本、樣品，經(jīng)監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)確認(rèn)后簽訂采購(gòu)合同；采購(gòu)合同簽訂前進(jìn)行項(xiàng)目部和公司合同評(píng)審；（5）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的物資（材料）采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行非主要物資（材料）的直接采購(gòu);采購(gòu)前對(duì)供貨商進(jìn)行選擇，做到貨比三家；（6）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工機(jī)具設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行起重機(jī)械的租賃采購(gòu)；起重機(jī)械租賃采購(gòu)前對(duì)有實(shí)力的租賃單位進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，做到貨比三家。評(píng)價(jià)選擇時(shí)收集所有權(quán)單位和安裝單位的以下證明資料：（一）所有權(quán)單位：①機(jī)械生產(chǎn)許可證；②產(chǎn)品合格證;③安裝使用說(shuō)明書(shū)；④購(gòu)銷原始發(fā)票憑證；⑤制造監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)；⑥工商注冊(cè)地備案證明；（二）安裝單位：①資質(zhì)證明；②營(yíng)業(yè)執(zhí)照；③安全生產(chǎn)許可證；④特種作業(yè)人員操作證；（7）負(fù)責(zé)起重機(jī)械租賃合同和租賃、安裝單位安全生產(chǎn)協(xié)議的組織簽訂，（告知機(jī)械員、合同員、安全員參加）租賃合同簽訂前進(jìn)行項(xiàng)目部和公司合同評(píng)審；（8）負(fù)責(zé)分別建立物資（材料）采購(gòu)和施工機(jī)具設(shè)備租賃采購(gòu)管理臺(tái)賬；（9）建設(shè)單位提供的主要物資（材料）采購(gòu)時(shí)適應(yīng)本職責(zé)；（10）參加相關(guān)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。28保管員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)物資（材料）的驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部物資（材料）和施工機(jī)具設(shè)備管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)主要物資（材料）供貨廠家質(zhì)量證明文件資料及物資（材料）質(zhì)量和數(shù)量的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；屬有復(fù)試檢測(cè)要求的物資，及時(shí)通知材料員（試驗(yàn)員）報(bào)監(jiān)理進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可驗(yàn)收，并建立物資入庫(kù)臺(tái)賬；廠家和商家證明資料不真實(shí)、不完整的，不得進(jìn)行驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收的，不得發(fā)放使用；（4）負(fù)責(zé)非主要物資（材料）的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收；建立物資入庫(kù)管理臺(tái)賬；（5）負(fù)責(zé)對(duì)驗(yàn)證有問(wèn)題、經(jīng)復(fù)檢屬不合格品的進(jìn)場(chǎng)物資（材料）進(jìn)行處置；采取隔離、拒收退貨、降級(jí)、報(bào)廢或限制使用等處理方式，并建立物資（材料）不合格品管理臺(tái)賬；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資（材料）的安全完好搬運(yùn)和防護(hù)；必要時(shí)制定并實(shí)施特殊搬運(yùn)防護(hù)措施；（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)起重機(jī)械和一般施工機(jī)具的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收；所有權(quán)單位質(zhì)量證明資料不真實(shí)、不完整的，不得進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的，不得發(fā)放使用；（8）負(fù)責(zé)按施工平面布置圖擺放各類物資（材料），室外材料堆碼整齊、安全、標(biāo)識(shí)正確；并保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生，道路暢通；（9）負(fù)責(zé)做好料具的保管發(fā)放和材料的回收節(jié)約利用工作，倉(cāng)庫(kù)材料擺放整齊、整潔衛(wèi)生，配備消防滅火器材；易燃易爆物品單獨(dú)存放保管；建立分類物資（材料）發(fā)放管理臺(tái)賬；每月對(duì)庫(kù)存物資（材料）進(jìn)行盤(pán)底，盤(pán)底報(bào)表和每月物資發(fā)放單據(jù)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算；（10）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作檢查，落實(shí)相關(guān)質(zhì)量安全問(wèn)題隱患的整改；（11）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”物資管理信息的收集錄入工作；（12）參加相關(guān)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。29合同員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工合同和分包分供合同（協(xié)議）的管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)及合同管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)組織施工管理人員進(jìn)行施工合同（內(nèi)部承包合同）的學(xué)習(xí)和交底；每月組織施工合同的履約檢查，防范合同風(fēng)險(xiǎn)；（4）負(fù)責(zé)施工合同條款變更的辦理，辦理時(shí)執(zhí)行公司合同評(píng)審程序；（5）參加項(xiàng)目工程分包（勞務(wù)）、租賃、采購(gòu)等合同（安全生產(chǎn)協(xié)議）的洽談，收集相關(guān)單位資質(zhì)證明等文件資料，組織分包分供合同簽訂前的項(xiàng)目職能部門(mén)評(píng)審，簽署評(píng)審意見(jiàn)后報(bào)公司審核，公司職能部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后正式簽訂分包分供合同；（6）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目分包分供合同管理臺(tái)賬；分包分供合同原件及時(shí)向財(cái)務(wù)部傳遞；（7）參加相關(guān)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理；（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目對(duì)公司“項(xiàng)目管理信息平臺(tái)”合同管理信息的收集錄入工作。30統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃管理工作；（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司及項(xiàng)目經(jīng)理部施工生產(chǎn)管理規(guī)章制度；（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目季、月、周施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)按月進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，分析實(shí)際進(jìn)度偏差發(fā)生的原因，制定進(jìn)度控制措施，進(jìn)行進(jìn)度糾偏，爭(zhēng)取進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（5）負(fù)責(zé)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控；及時(shí)提出進(jìn)度糾偏措施要求；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)月報(bào)表的上報(bào)；（7）參加每周生產(chǎn)工作例會(huì)，提出落實(shí)施工進(jìn)度糾偏措施要求；（8）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度（工期）風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、評(píng)估和防范措施的制定。31預(yù)算員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本控制和工程預(yù)結(jié)算管理工作；（2）負(fù)責(zé)執(zhí)