內蒙壓力容器施工組織設計

（文件編號:SD2012-002）內蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利采用項目容器安裝項目施工組織方案北京順大封頭制造有限公司安裝隊二零一二年二月十日目錄一、編制說明以及編制依據…….…..…2二、項目概況以及項目特點……..…….4三、項目組織機構…………….……..5四、指導思想以及奮術目標………….10五、施工總體部署………………….11六、施工方法以及技術措施………….16七、施工進度管理以及工期保障…….20八、質量控制與保障措施………….26九、安全保衛(wèi)以及防范措施………….40十、文明施工與環(huán)境保護措施…….51十一、特殊環(huán)境施工措施………….54十二、施工配合措施……………….57第一章編制說明以及編制依據1我公司長期從事的壓力容器項目項目施工，對化工廠的生產、建設情況十分熟悉，在歷次施工中取得了相當好的業(yè)績，同時積累了一套適應貴單位項目施工的經驗。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，通過我公司全體參戰(zhàn)職工的努力，克服困難，項目一定能優(yōu)質按照期完成，再一次為貴分司的發(fā)展提供優(yōu)質服務。本施工組織設計是據貴分司提供的施工圖，并結合我公司往年承建類似項目安裝積累的施工經驗基礎上編制而成。在編制過程中我們力求做到:內容齊全、針對性強、經濟合理、技術先進、措施得力:工期、質量、安全、文明施工等目標明確?？紤]到該項目項目之前期施工的實際情況以及不明因素，有待于施工圖以及現場實施情況作修訂補充措施，確保按照招標文件要求完成該項目項目的施工建設。1.2編制依據1.2.1內蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利采用項目施工圖。1.2.2業(yè)主組織的投標預備會以及答疑會議紀要。1.2.3國家現行的相關項目施工以及驗收規(guī)范。1.2.4我公司編制的《質量保障手冊》《質量體系程序文件》。1.2.5我分司編制的《企業(yè)管理標準》。1.3公司主要承諾:嚴格按照標準規(guī)范施工驗收，分項項目合格率100%，分項項目優(yōu)良率95%，分部項目優(yōu)良率達80%以上，總體項目量達合格。1.3.2項目安全確保重大人身安全事故為零，輕傷事故3‰以下:安裝質量事故為零。1.3.3項目管理我公司將把該項目目列為2012年第一季度的重點項目，以創(chuàng)精品項目要求規(guī)范管理，達到先進的管理水平。在施工過程式中，我們一定接受項目項目質量監(jiān)督機構的監(jiān)督檢查管理，對提出的問題作出盡快的整改，確保項目在有效的控制下實施，全面履行合同。1.3.4項目服務牢固樹立為采用戶服務的意識，無論在項目施工過程中、后期還是在項目保修期，乃至今后長期生產過程中與客戶密切配合，做到隨叫隨到，盡快處理問題，樹立我公司的良好形象，努力為內蒙古伊東集團提供熱情、有效的服務。1.4施工實施的規(guī)范標準1.4.1國家、行業(yè)現行相關施工以及驗收規(guī)范習1、HGJ229-83《 化工設備、管道防腐蝕項目施工以及驗收規(guī)范》2、GB50235-97《工業(yè)金屬管理道項目施工以及驗收規(guī)范》3、GB50236-98《現場設備、工業(yè)管道焊接項目工以及驗收規(guī)范》4、GB150-98《鋼制壓力容器》5、《施工安全規(guī)范》、《臨時采用電規(guī)范》、《監(jiān)理規(guī)范》等國家相關強制性規(guī)范條文以及石化行業(yè)強制性規(guī)范條文。第二章項目概況以及特點2.1項目概況熱水罐、冷凍水罐、空氣儲氣罐等設備的安裝1.2項目特點為了確保該項目順利進行，通過我公司的分析、研究，須針對其如下特點，采取相應措施，進行組織施工。施工周期短，施工現場地形復雜:周密的安排好施項目序以及網絡進度計劃，嚴格規(guī)范化、程序化操作，尤其是如何確保生產裝置的安全生產更為重要。專業(yè)性強:該項目為內蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利采用項目，專業(yè)性強，要組建具有豐富的施工經驗、突出專業(yè)水平和管理水平的項目組織機構，提高機構整體的安全、質量和綜合協(xié)調意識?，F場安全文明施工要求高:該項目為新建項目，保持現場安全文明的良好氣氛，形成一個團結向上的局面，須仔細貫徹國家、上級勞動保護、安全生產主管部門頒發(fā)的相關安全生產、消防工作的方針、政策。要針對本項目的特點和現場的施工條件進行超之前分析，加強預先防范，要設立、健全施工現場安全保障體系（包括三級安全、文明施工網絡）并確保正常運行。項目組織機構1、成立內蒙古伊東集團東興氯堿化工綜合利采用項目經理部，代表本公司進行本次反應釜安裝項目的施工組織和管理。項目部負責本項目的計劃和管理，全面負責整個項目的進度、安全、質量、成本四大指標控制，并抓好優(yōu)質服務以及現場文明施工等。項目部對施工進行統(tǒng)一組織指揮，協(xié)調服務，監(jiān)督檢查。2、施工管理理班子的組建原則2.1按照照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子，承擔本項目的施工管理工作。2.2公司總部將作為本項目經理部的強大后盾，協(xié)調全公司的人員、機具材料等施工資源，以保障項目施工的協(xié)調運轉。2.3項目管理人員的配備原則（1）人員工作扎實、專業(yè)技術精湛、有豐富的施工管理經驗，同時具有相類似項目施工的管理經驗:（2）責任心強，能服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，并在以往工作中有良好表現:（3）年富力強、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。3、施工管理組織機構設置據本項目的特點，我們將選派一名多次組織過同類項目施工和具有豐富的施工管理經驗的人員擔任項目經理。配備多次參加過同類項目施工的項目管理人員組成項目經理部。4、項目經理部管理機構設置如下:設項目經理一名、副經理一名、總項目師一名，下設六部一室:機械動力部、項目技術部、物資采購部、質量安全部、合同預算部、財務部。4.1項目經理的主要職責:（1）代表公司履行對業(yè)主的項目承包合同，實施公司的質量方針，實現項目質量目標。（2）負責項目的日常管理工作。（3）設立和完善項目的組織機構，明確人員職責，設立愉當的激勵機制，充分發(fā)揮參與項目建設全部人員的積極性。（4）主持項目工作會議，簽發(fā)對內外的重要文件。（5）組織編制項目施工質量控制計劃，以指導整個項目的施工過程。（6）負責現場人員、機械、材料等的總體調配。（7）其他應由項目經理擔負的職責。4.2項目副經理的主要職責:（1）負責分管生產工作，協(xié)助項目經理管理整個項目的進度、安全、文明施工等工作。（2）協(xié)助項目經理全面做好現場的管理和項目規(guī)劃工作。（3）組織分管區(qū)域內的施工勞動力、機械設備的調度和優(yōu)化配置。（4）負責分管區(qū)域的月進度計劃、周進度計劃的審核、推行和實施工作，確保項目嚴格按照計劃組織進行。（5）重點抓好分管區(qū)域現場的項目質量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護工作。（6）組織項目調度、統(tǒng)計工作，盡快收集整理相關資料，統(tǒng)計報表準確、盡快、全面，并仔細做好統(tǒng)計分析。（7）其他應由項目副經理負責的工作。4.3項目總項目師的主要職責:（1）負責項目質量、安全保障體系的設立和運行:（2）配合項目經理組織編制質量計劃，組織編制相關工藝文件:（3）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作:（4）負責質量事故的處理，組織質量事故技術處理方案的編制:（5）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管以及日常處理工作:（6）開展質量教育，保障公司各項制度的正常進行。4.4項目技術部的主要職能:（1）負責各項專業(yè)工藝文件的編制工作，并據相關程序完成報審:（2）指導現場施工，盡快解決施工過程中的技術問題:（3）負責各專業(yè)材料計劃的計提，并配合物資供應部門對原材料進行檢測:（4）配合專職質檢員、專職安全員對現場進行質量安全的管理，編制質量通病整改措施和安全防護技術方案，并指導實施:（5）據總進度計劃的安排，編制各專業(yè)施工進度計劃，同時，提供各專業(yè)施工人員、機械需采用計劃:（6）負責項目技術文件，資料以及標準規(guī)范的管理:（7）其他應由項目技術部擔負的職能。4.5質量安全部的主要職能:（1）負責現場質量、安全的日常管理工作，制定質量、安全管理制度:（2）負責現場特殊工種作業(yè)人員資格的審查，確保持證上崗:（3）負責現場安全防護措施的制度和推行:（4）負責施工現場檢測、試驗狀態(tài)的標識工作:（5）負責每道工序的專檢、確認，盡快發(fā)現質量問題:（6）配合監(jiān)理單位對項目質量進行認定:（7）負責做好現場文明施工和成品防護工作:（8）按照公司環(huán)境體系的要求，作好施工現場的環(huán)境管理工作:（9）其他應由質量安全部擔負的職能。4.6合同預算部的主要職能:（1）指導項目部管理人員學習項目合同文件，深刻領會合同條款的內涵:（2）負責監(jiān)督合同條款在項目的履約實施，做好計劃統(tǒng)計工作，編報月度項目量呈報業(yè)主核對并確認:（3）負責項目部與上級部門、項目部與各級施工人員承包合同的簽訂以及組織工作:（4）負責施工圖預算以以及項目竣工后的結算工作。4.7財務部的主要職能:（1）負責項目款的盡快回收:（2）負責項目資金費采用的計劃、管理和調配方案編制，并盡快呈報經理審批做到?？顚２捎?（3）進行項目成本的預測、控制、分析和核算工作。按照“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支:（4）嚴格財經紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系:（5）盡快、準確、全面地做好統(tǒng)計報表，經審核后上報。4.8機械動力部主要職能:（1）負責和公司機械管理部門協(xié)調，服從其管理。（2）負責按照照施工組織設計的要求，組織施工機械按照計劃進場。（3）設立設備管理臺帳，按照照IS09002質量體系的要求進行設備管理。（4）負責施工過程中機械設備的維修管理工作，確保機械設備的完好率。（5）負責現場計量器具的管理。圖3-1現場施工管理組織機構示意圖見下頁辦公室行政、保衛(wèi)、后勤辦公室行政、保衛(wèi)、后勤圖3-1現場施工管理組織機構示意圖平面布置CI管理圖3-1現場施工管理組織機構示意圖平面布置CI管理信息化管理信息化管理質量安全部計量、環(huán)境管理質量安全部計量、環(huán)境管理項目總工文明施工、消防衛(wèi)生更項目總工文明施工、消防衛(wèi)生更質量、安全監(jiān)督質量、安全監(jiān)督財務部成本核算、資金調配財務部成本核算、資金調配科技、貫標科技、貫標項目技術部技術、資料、檔案項目技術部技術、資料、檔案各專業(yè)施工隊施工測量項目經理項目總指揮各專業(yè)施工隊施工測量項目經理項目總指揮生產調度管理生產調度管理計劃統(tǒng)計物資保管計劃統(tǒng)計物資保管物資采購部物資保管物資采購部物資保管項目副經理物資采購項目副經理物資采購物資計劃物資計劃合同預算部成本控制管理合同預算部成本控制管理施工予結算管理施工予結算管理施工合同管理施工合同管理機械動力部施工現場水電管理機械動力部施工現場水電管理機械設備維護管理機械設備維護管理機械設備調配使采用機械設備調配使采用指導思想以及奮斗目標4.1公司質量方針；工序受控，保質量達標；服務到位，讓顧客滿意。4.2項目指導思想:高標準、嚴要求、爭一流、建精品、創(chuàng)優(yōu)良采取切實可靠的安全措施，確保施工條件的生產安全，按照期完成安裝項目施工任務。以確保項目質量為根本，以全面履行合同為準則，向業(yè)主提供滿意的項目。按照基本建設程序施工，按照IS09002標準和公司創(chuàng)優(yōu)良項目的要求，規(guī)范施工現場各項管理工作，創(chuàng)優(yōu)良項目。堅持“顧客至上”的原則，滿足顧客提出的一切合理的要求，樹立良好的企業(yè)形象和隊伍形象。4.3項目奮斗目標工期目標:質量目標:本項目質量目標為:100%合格，符合國家統(tǒng)一質量驗收標準。單位項目質量達到優(yōu)良標準；分部分項項目一次合格率100%；分部項目優(yōu)良率80%以上（其中主要分部項目優(yōu)良率100%）；分頂項目優(yōu)良率80%以上（其中主要分項項目優(yōu)良率100%）。安全目標:確保現裝置的安全運行；（2）杜絕重傷、死亡事故；（3）杜絕重大機械設備事故；（4）杜絕重大火災事故；（5）杜絕重大交通事故；（6）杜絕職業(yè)病發(fā)生；（7）輕傷負傷率控制在1.5‰之內。施工總體部署5.1施工部置5.1部署原則5.1.1實施國家建委基本建設項目管理理法，并貫徹公司對項目項目實行項目總承包的原則，由項目經理部組織統(tǒng)一對內、外協(xié)調指揮集中公司優(yōu)勢力量，組織會戰(zhàn)，實行項目量、項目質量、安全施工三包干，奮戰(zhàn)40天，快速、安全、優(yōu)質建成該項目確保按照期保質并達到與系統(tǒng)銜接一次成功。5.1.2將該項目項目列為二0一二年第一季度公司的重中之重項目項目，集中公司精兵強將，對施工機具設備進行重點保障，特殊是吊車的進場、焊接設備等機械的保障，提高施工機械化程度，同時確保資金調配，據施工網絡計劃以及項目的需，隨時確保物資進場，保障施工順利進行。5.1.3加大施工之前期準備工作的力度，立刻派員進行技術準備、著手技術交底準備工作，施工規(guī)劃，據資料情況補充完善該投標文件施工方案不足部份，著手組織機構，班組人員的推行。5.1.4向總公司提交施工進度與供材計劃，便于物資的組織到貨，確保項目順利進行:同時盡快與物資供應部門聯(lián)絡，掌握法蘭、防腐油漆等材料供貨情況。5.1.5提之前做好焊接工藝評定和焊工的培訓工作，做好工藝管線的之前期預制和容器試壓工作。5.1.6施工中采采用二級網絡計劃管理和目標管理，加強計劃性，強調專業(yè)工種的協(xié)作配合，安排工種，交叉作業(yè)施工。加強管理，杜絕野蠻施工，特殊注意要始終抓好現場的安全和文明施工。5.1.7本方案的編制，依據業(yè)主提供的各管段的施工進度要求展開，如遇特殊情況，將與采用戶磋商，采取應急措施方案。確保工期如期完成。5.1.8施項目序圖施工準備階段圖紙會審、設計交底熟悉圖紙、制定施工組織設計（方案）技術交底圖紙會審、設計交底熟悉圖紙、制定施工組織設計（方案）技術交底材料采購、進貨檢驗施工階段試壓/試漏試壓之前檢查、確認安裝組對焊接檢測測量、放線、吊裝準備交接驗收中間交接質量評定排水沖洗給水、吹洗試壓/試漏試壓之前檢查、確認安裝組對焊接檢測測量、放線、吊裝準備交接驗收中間交接質量評定排水沖洗給水、吹洗交工驗收階段質檢工作以及資料整理與容器施工各環(huán)節(jié)同步。5.2現場勞動力組織5.2.1我公司在力能管理體制上內部實行管理和勞務兩層分離的管理模式，設立了雙向選擇機制。結合施工總進度計劃以及各階段施工總體安排，據本項目各專業(yè)具體體項目量情況，我們在全公司范圍內，優(yōu)先選擇曾參加過石油化工項目建設的技術過硬的工人，配備足夠的勞動力，為保障項目質量，工人技術等級須達到6.0級。據施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”的即定方針，以內部勞務承包合同和任務書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質高速的施工，確保每一項計劃的完成。5.2.2專業(yè)施工隊組織據本項目所包含專業(yè)的具體情況而組建專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術特長和突擊施工的水平，按照照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則，實行施工隊隊長負責制。本項目作業(yè)層組織如下專業(yè)施工隊:一個設備組對專業(yè)施工隊；一個容器焊接專業(yè)施工隊；一個防腐涂裝專業(yè)施工隊；班組工種設備組對焊接組裝防腐班組鉚工45管工56焊工54鉗工12起重工35探傷工1油漆工10保溫工架子工3121勤雜工105.2.4勞動力管理措施為了保障進場工人做到人盡其才，提高勞動生產力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結合、崗之前崗中崗后三位管理相結合的原則進行管理，具體措施如下:進場之前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。仔細做好班之前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按照勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員、使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現象。推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如果有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調離工地，立刻組織同等級技工進場，進行人員補充。設立激勵機制，獎罰分明，盡快兌現，充分調動工人的積極性?？傊?，通過科學有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現。5.4施工機械組織5.4.1據總體進度計劃的安排，結合各專業(yè)項目特點和實際情況，由各個專業(yè)項目師編制施工機具設備需采用計劃，在既滿足整體施工需，又保障機械設備利采用率的之前提下，匯總編制了施工機械設備總需采用計劃。我們將按照該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調工作。5.4.2本項目計劃所需施工機械設備見表所示。序號機具名稱規(guī)格型號單位數量施工班組1客貨汽車1.5t臺12裝載機1m3臺13電焊機AX300臺104氬孤焊機NB-500臺25電動試壓泵4DY-25/60臺26探傷機2505臺17電動空壓機N-0.36/7-C臺28切割機Φ400臺29磨光機Φ100臺1210磨光機Φ150臺611臺鉆Φ8-20臺112對中機Pc-100臺2液壓以及自制13烘干箱ZYH-60500℃臺114電動套絲機臺215起重三角架臺616氣焊工具臺717保溫筒只6焊工采用5.4.3主要檢測計量試驗工具一覽表序號工具名稱規(guī)格型號數量施工班組1經緯儀J-622水平儀200×20013水準儀S214鐵水平300MM125磁力線墜10m86百分表0-10MM27紅外線測溫儀STATELY18壓力表0-2.5mpa49壓力表0-4mpa210鋼卷尺2-5m1611盤尺50m212彎尺250×5001613焊接檢測尺414溫度控制箱115溫度記錄儀15.4.4施工機械的管理5.4.1由機械動力部據施工機具的配置計劃，合理安排進退場時間。在滿足施工要求的之前提下，機械設備和工具要按照時進場，使采用完畢后由機械動力部組織盡快退場。5.4.2機械動力部全面負責現場機械設備檢查維護、保養(yǎng)、管理。5.4.3機械動力部下設設備管理員和機械維修班。設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作、正常使采用和文明施工。5.4.4設立設備臺帳，推行專人進行設備保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)等工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現場使采用設備的完好情況，保障不因設備原因影響項目施工。5.4.5為防止采用電荷載過于集中，造成采用電分布不均衡，施工機械的布置盡可能做均勻。5.4.6配備的機械操作人員技術水平須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人、定機、定崗位。5.4.7操作人員須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調整、防腐，保障設備性能正常。5.4.8機械動力部每周對機械設備進行檢查，上級動力部門每月組織一次設備檢查，發(fā)現問題盡快處理。項目部對機械設備進行掛牌標識，確保機械設備完好。第六章施工方法以及技術要求焊縫的外觀質量檢查:項目外觀無熔化金屬流到縫外母材上，焊縫不可有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光滑、均勻，焊道與母材應平緩過渡。寬度應焊出坡口邊緣2～3MM表面佘高應小于或等于1+0.2倍坡口邊緣寬度，且不應大于4MM咬邊深度應小于或等于0.5MM，焊縫兩側咬邊總長不可焊縫長度的10%，且連續(xù)長不應大于100MM錯邊應小于或等于0.2壁厚，且不應大于2MM管道法蘭連接應符合下列規(guī)定法蘭接口平行度允許偏差為法蘭外徑的1.5%，且不應大于2MM；螺孔中心允許偏差應為孔徑的5%；螺栓安裝方向相同，對稱緊固。6.1管道焊接6.1.1焊接工藝評定本裝置管道材質絕大部分為碳素鋼，為此需按照焊接方法，管道壁厚準備各項焊接工藝評定，編寫焊接工藝卡指導焊接施工。6.1.2焊工技能考核焊工須持有技術監(jiān)督部門頒發(fā)的焊工合格證，其考試合格項目與所進行的工作相符且在有效期內。必要時對焊工在進場之前進行技能考核，以確定焊工水平。6.1.3焊條焊條需保存在干燥庫房中現場設焊條二級庫以及烘烤房，由專人負責烘烤發(fā)放，回收焊條，各類管道焊接使采用焊材如下:容器材質焊接方法焊條型號根層填充10#電弧焊E4303E430320#電弧焊E4303E4303Q235電弧焊E4303E4303焊條烘烤溫度見焊條說明書或下表焊條牌號烘烤溫度（C。）烘烤時間（h）J422150-2001-26.1.4焊接6.1.4.1容器點固焊使采用正式焊接相同的工藝，并由合格焊工進行點焊，點固焊距離為50-300MM，每個焊口不少于3點。6.1.4.2每一層焊接后經清理焊縫檢查無缺陷再進行下一層焊接。采采用雙面焊時，反面采用碳弧氣刨清根后進行焊接。6.1.4.3多層焊接時，各層引弧和熄弧點要錯開，并采取合理的施焊方法與順序以減少應力和變形。6.2容器試壓以及試漏:①容器施工完畢應進行試壓和試漏。試壓其試驗壓力按照設計要求進行。試壓和試漏需經業(yè)主、監(jiān)理公司監(jiān)理人員、施工單位三方共檢確認合格。②管理灌水應從下游緩慢灌入。灌入時，在試驗設備的上部管頂設排氣閥，將罐內的氣體排除。③壓力表精度不應低于1.5級，最大量程宜為試驗壓力的1.3-1.5倍，表殼的公稱直徑不應小于150MM，使采用之前應校正；④水泵、壓力計應安裝在試驗段下游的端部與管道軸線相垂直的支管上⑤水壓試驗時，禁止對設備、接口進行敲打或修補缺陷，遇有缺陷時，應作出標記，卸壓后修補。⑥水壓升至試驗壓力后，保持10min，檢查接口、罐體無破損以及漏水現象時，罐體強度試驗為合格。⑦罐體嚴密性試驗時，不可有漏水現象。⑧給水管道水壓試驗后應沖洗，沖洗時以流速不小于1.0m/S的清潔水連續(xù)沖洗，直至出水口濁度、色度與入水口處沖洗水濁度、色度相同為止。⑨沖洗時應保障排水管路暢通安全。6.3水壓試驗在安裝結束后進行水壓試驗或充液實驗，試驗之前先編制試驗方案，方案中應對試驗進行綜合的概述，特殊罐內如何存水，不滲漏是技術關鍵，方案上報業(yè)主和監(jiān)理部門審批，批準后方可進行，試驗過程應有詳細的記錄，對試驗中發(fā)生的特殊情況應盡快向相關部門匯報。6.3.1防腐材料技術要求；防腐材料進場需有合格證書和使采用說明書，經共同檢測合格后方可使采用，但使采用時的溫度宜在5℃以上進行。6.3.2容器設備進行外觀檢查，確保無缺陷、無破損、無漏涂。第七章施工進度管理和工期保障7.1工期總目標以及工期保障組織體系7.1.1工期總目標據招標文件規(guī)定，本項目招標工期:2012年2月10日至2012年4月完成；通過細分流水段，合理組織勞動力、調動全公司資源，確保投入充足的、先進的施工機械設備，嚴格按照項目法施工，加上我公司以往項目的施工經驗，我們將在規(guī)定日期內完成全部施工內容。7.1.2工期保障組織體系為有效保障項目順利進行和工期目標順利實現，我們將在本項目部設置工期保障體系，由項目經理負責推動整個體系有效運轉，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調，保障各項工作全面展開，優(yōu)質高效完成本項目建設。工期保障組織體系圖（見圖7-1）項目經理項目經理計劃項目師計劃項目師項目副經理項目技術部財務部物資采購部機械動力部項目技術部財務部物資采購部機械動力部質量安全部專業(yè)施工隊專業(yè)施工隊施工班組施工班組工期保證組織體系圖7.1.3體系中各部門的職責7.1.3.1項目經理職責項目經理是本項目部工期保障體系的負責人和監(jiān)督實施者，負責本項目的總進度計劃和個區(qū)域總進度計劃的實施。據項目實際情況，對保障項目進度的施工要素進行合理調配。7.1.3.2項目副經理職責主管施工生產，在保障各工期控制節(jié)點實現的之前提下，對月進度計劃進行分析、調整，并對生產資源按照項目進度要求進行合理協(xié)調，直接對項目經理負責。7.1.3.3計劃項目師職責負責對本項目的施工總進度計劃進行分解、分析，為各區(qū)惑提供經批準的區(qū)域總進度計劃、月、周進度計劃、統(tǒng)計分析各區(qū)域月、周進度計劃的實施情況，供項目經理、副經理決策。盡快協(xié)調解決各職能部門、施工隊之間由于進度計劃和資源供應而出現的問題、矛盾，并按照既定的計劃以及安排協(xié)調項目部的各級資源。7.1.3.4項目技術部職責負責對項目進度計劃的實施予以技術支持；負責優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調方案，盡快解決施工中的技術問題，積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設備等，努力提高員工的勞動生產率，有效縮短各工序的周期，并向施工斑組作好技術交底。7.1.3.5質量安全部職責負責本項目的質量、安全生產管理，對項目進行質量檢查控制、安全防護措施的實施、檢查驗收等；負責現場的文明施工和消防衛(wèi)生活動；通過質量、安全的管理，從而防止項目因質量問題造成返工，以以及因安全事故造成的人員傷亡和勞動生產率降低，保障項目工期的實現。7.1.3.6機械動力部職責負責本項目機械設備的裝拆、運轉、運輸、維修和保養(yǎng)；負責臨時水、電設施的管理；保障本項目投入的機械設備和各種設施運轉完好，滿足生產的需，努力提高本項目生產中員工的設備裝備率，為項目順利進行提供保障。7.1.3.7物資采購部職責負責本項目中各類設備材料的確認和采購，仔細分析各工序材料的需采用量，做好各種材料采購計劃；做好材料領采用計劃，并報業(yè)主備案，以保障各種材料設備按照項目要求進場，保障各工序按照計劃順利實施。7.1.3.8財務部職責負責項目資金的計劃調配，滿足項目進度的要求，運采用經濟手段保障項目施工需。7.1.3.9辦公室職責作好后勤保障工作。施工進度計劃管理本項目設專職計劃項目師負責整個項目的全面計劃管理，按照六級制訂施工進度計劃，構成一個自上而下，從總體到細部的完整的計劃管理體系:第一級:據部工期目標，制訂主要形象進度控制點；第二級:據主要形象進度控制點訂施工總進度計劃；第三級:分區(qū)段項目進度計劃；第四級:月進度計劃；第五級:周進度計劃，包括本周的詳細計劃和下周的粗略計劃；第六級:日進度計劃。按照各分項項目的施工部位和項目量制訂。施工時，以二級進度計劃為主，抓三、四、五、六級推行。項目統(tǒng)計則由日統(tǒng)計開始，逐級匯總。通過檢查、統(tǒng)計、跟蹤反饋，對計劃全過程實施有效的動態(tài)管理。施工進度計劃的控制總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制據各階段控制目標按照專業(yè)工種進行目標分解，按照照總體進度目標，分解進度目標，設立進度控制檢查度，推行進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協(xié)調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。設立以項目副經理、項目專業(yè)項目師、作業(yè)隊長、施工班組為基礎的多級計劃實施體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃推行、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使項目進度符合實際要求而不失控。7.3.1.1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保障體系。本項目占地面積大，只有將控制點細化到積分區(qū)的分項項目中去，才能保障控制點推行的實效性。施工中將有多種施工計劃:總進度計劃、各區(qū)域總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而編制的，在堅持工期不變的之前提下，檢查各項計劃編排是否合理、經過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。7.3.1.2制定項目責任制、簽訂責任狀。從項目副經理、專業(yè)項目師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任狀，定期按照計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。7.3.1.3計劃全面交底、安排施工人員全面實施。本項目進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調度會和各級生產會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調相同，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級黨委管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。7.3.2.6施工日記施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生相關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)項目師對每日所發(fā)生的事宜以及項目進展情況按照施工日記的要求真實填寫，書面報送項目副經理，并有項目副經理簽字認可后送資料室存檔。工期保障措施加強計劃實施的嚴肅性在計劃確定后，加強計劃實施的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該項目的基礎工作，須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員須有謹嚴的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使項目向著縱深的方向發(fā)展。有效協(xié)調各種資源要素對本項目而言，影響項目進度的主要施工資源要素集中表現為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。其中人力包括技術管理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調水平和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需，在數量上、比例上合理，在保障項目進度的之前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可保障進度計劃得以順利實現，保障了投資人的投資效益；另一主面可使各生產要素得到充分發(fā)揮利采用，大大降低成本。配置素質高、數量充足的勞動力資源據本項目施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一頂計劃的切實完成。在本項目中將實行內部管理和勞務兩層分離的管理辦法，設立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務合同和任務書管理為紐帶來組織施工。公司在保障勞動力正常配備的條件下始終保障一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。配置性能好、數量足的施工設備。據施工進度要求以及我們的庫區(qū)項目施工經驗，在施工現場配置先進的施工機械設備，既有利于保障施工進度，又能保障施工質量。本項目中擬投入的機械設備詳見之前文所述。保障各種材料盡快供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按照計劃進度實施。各專業(yè)技術人員盡快準確地提出材料需采用計劃，據總體進度安排提出材料的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經常保持聯(lián)系。督促材料按照計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保障措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計以及業(yè)主、監(jiān)理的要求，防止施工后不必要的返工從而拖延工期。在施項目中，影響生產的因素很多，我們將加強與外部環(huán)境等部門或單位的配合協(xié)調，并通過業(yè)主代表、監(jiān)理協(xié)調配合，使現場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗能夠盡快解決，保障進度計劃的順利進行。7.5其他方面7.5.1嚴格按照設計、標準、規(guī)范、工藝的要求施工，做到分部、分項項目一次合格。杜絕返工，采用高質量保障施工進度。7.5.2項目實行經濟承包，充分利采用經濟扛桿的作采用，把施工進度、項目質量、施工生產、文明施工等要素與獎金緊密掛鉤。第八章質量控制與保障8.1質量目標以及其分解按照照國家現行技術標準進行單位、分部、分項項目劃分和質量檢測評定。本項目質量總體目標為:100%合格，符合國家統(tǒng)一質量驗收標準。單位項目質量達到符合國家統(tǒng)一標準。分部分項項目一次合格率100%。分部項目優(yōu)良率80%以上（其中主要分部項目優(yōu)良率100%）。分項項目優(yōu)良率80%以上（其中主要分項項目優(yōu)良率100%）。8.2質量保障體系在按照照我公司QSE管理體系的要求下組建本項目項目管理機構的同時，充分考慮本項目質量控制的特點和需，真正有效地設立本項目的質量控制與保障體系，制定質量控制流程、控制內容和控制要求；明確質量控制的分工和職責。8.2.1質量保障體系（見圖8-1）8.2.2質量控制流程對質量的控制，我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序（見圖8-2），對項目質量實施全過程控制。8.2.3質量控制點設置據本項目的質量要求和特點，設置詳細的質量控制點，明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內容、控制依據、控制見證、控制類別等，詳見表8-1所示。8.2.4主要崗位質量管理職責據質量保障體系圖，設立崗位責任制和質量管理制度，明確分工，推行到人，保障體系的高效運行，按照既定的質量目標圓滿地完成施工任務。8.2.4.1項目經理1）項目經理是項目質量的第一責任人，對項目質量管理全面負責，保障項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。2）設立和完善項目的組織機構，設立健全項目內部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。3）實施企業(yè)質量方針，組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施以及修改。4）合理配置并組織推行項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資以及資金等）按照質量體系要求組織項目的施工生產。5）組織編制職工培訓計劃。8.2.4.2項目總項目師1）項目總項目師是項目質量管理的主要責任人，對項目施工質量的全過程進行管理。2）組織編制施工組織設計，審核施工方案，保障施工方案的科學性、合理性、先進性和實采用性；3）制訂本項目的關鍵工序和特殊工序計劃，審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案；4）指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作，保障每位施工人員都明確自己的質量職責；5）負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格的處理，組織質量事故技術處理方案的編制，并采取措施預防不合格品的出現；6）負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等XX各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排；7）組織對項目各分部、分項項目的質量進行檢查、自評；8）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收、保管以及日常處理；9）開展質量教育，保障公司的各項制度正常實施。圖8-1質量保障體系示意圖業(yè)主、監(jiān)理、質檢站業(yè)主、監(jiān)理、質檢站項目經理項目經理項目總項目總項目師項目副經理項目副經理質安部經理質安部經理辦公室機械動力部財務部合同預算部物資采購部工程技術部辦公室機械動力部財務部合同預算部物資采購部工程技術部質量質量項目師專業(yè)專業(yè)項目師各專業(yè)施工隊伍各專業(yè)施工隊伍實行全過程、全面檢查監(jiān)督圖8-2質量控制流程圖學習圖紙、技術資料學習圖紙、技術資料學習工作程序和技術規(guī)程學習施工方案、作業(yè)指導書設備、材料、勞動力準備原材料檢查、試驗施工準備施工準備施工準備階段施工準備階段書面交底書面交底現場技術交底技術交底技術交底施工過程中班組自檢施工過程中班組自檢質檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按照圖紙、操作規(guī)程進行施工施工后自檢停工見證點檢查質量改進不合格產品處理或返工QC小組活動施工過程階段施工施工過程階段施工質量檢查評定質量檢查評定質量改進或QC小組總結質量評定質量評定原材料合格證原材料合格證試驗記錄自檢記錄隱蔽項目驗收記錄施工日記質量評定記錄資料整理資料整理交工驗收階段成品保護交工驗收階段成品保護采用采用戶使采用發(fā)現質量問題竣工交付使采用竣工交付使采用回訪、保修質量問題保修回訪、保修質量問題保修表7-1:質量控制點設置一覽表控制階段控制要點責任人主要控制內容項目依據工作見證施工準備過程1設計交底項目總項目師了解設計意圖、提出問題設計文件設計交底記錄2圖紙會審項目總項目師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設計（施工方案）項目總項目師按照規(guī)定組織編制報審圖紙以及國家技術標準、驗收規(guī)范批準的施工組織設計或方案4作業(yè)指導書專業(yè)項目師按照規(guī)定組織編制報審圖紙以及中家技術標準、驗收規(guī)范批準的作業(yè)指導書5各專業(yè)提出需采用計劃項目總項目師編制、審核報批圖紙、規(guī)范、定額物資需采用量計劃和機具計劃6材料進場計劃物資供應部經理編寫物資平衡計劃組織進貸物資需采用量計劃物資購計劃7管件等開箱檢測專業(yè)項目師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全供貸清單、產品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和材料檢測員審核質保書、清查數量、檢查外觀質量、檢測和試驗采購合同、物資需采用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證物資需采用量計劃領料單11機具配置進場項目設備管理員設備完好情況機具計劃施工機械設備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總項目師審核操作證XX相關規(guī)劃資格證書13項目開工項目經理確認具備開工條件施工準備工作計劃批準的開工報告施工生產過程14技術交底專業(yè)項目師設計意圖、規(guī)范要求、技術關鍵圖紙、施工方案、評定標準技術交底記錄15基礎驗收項目技術人員復測尺寸圖紙、規(guī)范復測記錄16設計變更材料代采用專業(yè)項目師辦理、確認、下達、實施設計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)項目師按照工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程水平鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽項目專業(yè)項目師隱蔽內容、質量情況圖紙、規(guī)范隱蔽項目記錄19聯(lián)動試車專業(yè)項目師制定管道試壓方案上報審批，組織實施單體試車方案管道吹清記錄20最終檢測和試驗專業(yè)項目師按照照最終檢測和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢測試驗計劃單位項目質量評定表以及相關記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理交工領導小組予驗收、項目收尾審核資料的準確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領導小組組織項目交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書8.2.4.3項目副經理1）負責分管施工的生產工作，對本區(qū)域內的項目質量管理全面負責，保障負責區(qū)域內的項目施工質量達到優(yōu)良標準。2）協(xié)助項目經理全面做好現場的管理和項目規(guī)劃工作。3）負責施工勞動力、機械設備的調度和優(yōu)化配置。4）負責進度計劃的編制、推行和實施工作，并充分考慮進度對施工質量帶來的影響，協(xié)調好兩者之間的關系。5）組織項目調度、統(tǒng)計工作，盡快收集整理各種施工技術材料，統(tǒng)計報表準確、盡快、安全，并仔細做好統(tǒng)計分析。8.2.4.4質量安全部經理1）負責施工過程的質量管理，是本項目質量管理的直接責任人，具體實施各項質量管理工作。2）對項目施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按照相關規(guī)范、標準進行檢測，控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的推行。3）依據專業(yè)項目師編制的過程檢測計劃，編制施工關鍵工序標識卡，據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。4）嚴格實施“質量否決權”。對不符合質量標準的情況有現場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。6）負責分項、分部項目的檢查驗收與項目自評工作。8.2.4.5項目技術部1）全面負責項目項目的技術管理工作，仔細貫徹實施企業(yè)相關技術管理的規(guī)定，負責實施和推行各項技術管理制度和措施。2）組織項目技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書/專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，盡快歸檔。4）組織編制質量保障措施，并組織實施和負責修改。5）仔細實施質量保障體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴格按照IS09002標準實施。6）參加不合格的處理方案編制，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。7）負責項目技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料進行收集、整理、歸檔工作。8.2.4.6各專業(yè)項目師1）是專業(yè)質量管理目標的責任人和推行人。2）參與施工組織設計和質量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。3）對施工班組進行技術交底，編制檢測和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術復核工作。4）解決施工中的技術難題督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的，督促其整改。5）負責項目技術資料的積累和匯總工作。8.2.4.7物資采購部1）全面負責項目項目的物資供應工作，仔細貫徹實施國家政策和企業(yè)相關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足項目進度和質量要求。2）仔細貫徹實施公司《采購控制程序》和《進貨物資的檢測和試驗程序》的規(guī)定，作好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)項目師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。3）組織對進場材料進行檢測，確保進場材料的質量符合標準。4）材料進場后，按照總圖的規(guī)劃，推行材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化，導致材料變形、變質影響項目的使采用。8.2.4.8機械動力部1）據施工組織設計的要求，組織推行施工機具設備進場和退場。2）組織編制現場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，設立現場設備臺帳。3）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現場施工設備的運轉情況，對出現故障的設備盡快組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保障項目施工的進度以及質量。8.3質量預控措施針對本項目的特點和工作內容，對本項目施工過程中可能出現的質量問題進行了超之前分析，并提出了響應的預控措施，做到事事有預測，情況變化有措施。項目質量經理每月召集質檢、技術、項目、物資部門，綜合分析質量狀況，檢測試驗記錄，審核結果、針對問題，指定責任部門寫出不合格分析報告，主要情況應盡快分析。報告內容應包括不合格和潛在不合格的事項范圍、性質以以及判定系統(tǒng)性的糾正和預防措施。糾正和預防措施的編制和實施部門分別為項目技術科和質量監(jiān)督科，規(guī)定其過程控制和有效跟蹤、檢測、啟示的責任。項目質量經理負責質量體系運行過程中出現不合格的糾正和預防的管理。質量監(jiān)督科負責施工過程中出現不合格的糾正和預防措施的管理；負責業(yè)主投訴的不合格糾正和預防措施的管理。8.3.2焊接項目（1）咬邊焊縫邊緣母材上被電弧或火焰燒熔出凹陷或溝槽。預控措施:手工電弧焊時應選擇合適的焊接電流，不宜過大;控制電弧長度，盡可能采采用短弧焊接；掌握合適的焊條角度和熟練的運條手法，在焊條橫向擺動時，應在坡口邊緣停留稍長時間，使溶化的焊條金屬填滿邊緣，而中間要稍快些。氣焊時要調整合適的火焰能率，焊炬與焊絲的擺動要協(xié)調配合。（2）弧坑弧坑指焊縫收尾處產生的低于基本金屬表面的凹坑。預控措施:手工焊收弧時，應在熔池處使焊條短時間的停留，或做幾次環(huán)形運條，使電弧不要突然熄滅，有足夠的溶化金屬填滿熔池。氣體保護焊時，可使采用焊機上的電流衰減裝置，使收弧時焊接電流逐步減小，通過添加填充金屬，就能獲得飽滿的焊縫收尾。8.3.3防腐油漆項目表面油漆薄厚不均，過厚則浪費底漆，過薄達不到油漆標準要求；罐體、管道表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到管道使采用壽命。預控措施油漆的成分應符合說明的要求。配制油漆時，比例要準確，稠度要適宜，在刷油時，每遍采用量不要過多，涂抹要均勻；調制的油漆盡快使采用，不能放置時間過長。罐體、管道表面除銹應徹底，應達到露出金屬光澤的程度。除銹采采用機械除銹方法。只有除銹質量得到保障，油漆質量也才能有所保障。8.4質量保障措施8.4.1資源、要素的保障質量體系設立和完善后，如果沒有資源、要素作為保障，體系的運作就無法得到保障，因此須對施工過程的五大要素的保障措施進行明確和推行。勞動力的保障施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質好壞直接影響到項目質量目標的實現。據項目的情況，我們擬采取以下保障措施:1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保項目質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。1.2選派優(yōu)秀的項目管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本項目。1.3選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。1.4設立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。（2）施工機具、檢測設備的保障現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度以及質量對施工機械的依賴性也越來越強，現場設備的裝備情況、設備的先進性以及設備的完好性，對項目施工的質量影響越來越大。2.1設立施工機械管理制度、崗位責任制以及各種機械操作規(guī)程，對現場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保障現場機械的管理處于受控狀態(tài)。2.2按照照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對全部進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，設立現場機械臺帳。2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使采用情況以及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利采用。2.4對出現故障的機械，立刻組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需，應立刻組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。（3）材料的優(yōu)質保障材料質量的保障是整個項目質量保障的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。項目材料選采用的優(yōu)劣將直接影響到項目的內在質量以及產品的外觀質量，為確保項目所采用材料的質量，材料將按照照一定的程序進行確定。3.1所需材料在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)項目師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。3.2所供設備、材料質量控制措施所供材料在安裝之前進行驗收并對其進行外觀、材質、規(guī)格等的檢測，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使采用。如所供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現材料不合格時，則盡快通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調換。甲供材料驗收程序見圖8-4所示。圖8-4甲供材料驗收甲供材料驗收通知甲方進行材料處理通知甲方進行材料處理檢驗不合格檢驗妥善保管合格妥善保管3.3材料進場后使采用之前質量保障措施1）材料在使采用之前按照設計要求對其規(guī)格、材質、型號，材料須有制造廠的合格證明書或質保書，材料在運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放以及管理，同時采取防止變形、防止受潮霉變等措施，材料出庫辦理領采用手續(xù)。3）材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面須墊上枕木，室外堆放的材料須采用塑料布遮擋嚴實，防止日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。4）材料使采用之前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。5）對不合格材料的控制。一旦發(fā)現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現質量問題盡快整改。6）對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使采用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）技術保障在項目施工過程中，只有利采用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。4.1設立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格實施設計審核制、質量負責制、定期審查制、工之前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽項目檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。4.2施工之之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品盡快進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。4.3對本項目采采用的“四新”技術以及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、項目內容、技術標準、施項目序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數，施工有序，檢查有據。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的質料須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范以及設計要求。4.5作好施工測量工作。本項目的測量工作主要包括樣板制作、基礎標高等內容。測量的原始記錄資料須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器須按照計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保障狀態(tài)良好。4.6采采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采采用PDCA循環(huán)，找出問題的主要原因，提出對策，并推行、整改。4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件為今后項目質量平定的一項重要內容，在施工期間須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更以及項目聯(lián)絡單等資料。8.5項目施工過程質量控制措施8.5.1施工準備階段的質量控制8.5.2圖紙自審和會審通過圖紙的自審和自審，使項目部相關人員了解項目特點，設計意圖、項目質量要求以以及關鍵部位的技術要求。8.5.3項目文件的編制和報審針對本項目中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等項目文件，并呈業(yè)主以及監(jiān)理審批后實施。8.5.4加強對施工組織設計中的施工方案以及施工進度的審核，嚴格審核其施工工藝和順序，確保項目施工質量。8.5.5施工技術交底在分部、分項項目施工之前，技術人員按照專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術交底使每位施工人員都明確項目內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。確保進場機械和主要機具正常運行。對各種計量工具以及設備進行檢測和試運轉，保障施工項目正常使采用，計量工作是項目施工項目的重要組成部分，計量值直接反應了質量狀況，是采取技術和管理措施的依據。8.5.6施工階段的質量控制此過程的質量控制直接影響了項目質量，因此，加強此過程的質量監(jiān)控至關重要。8.5.6.1加強施工工藝質量的控制，工藝流程對質量的要求，工藝加工對施工操作技術的要求，做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。8.5.6.2對影響工序質量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設置質量控制點，通過對質量控制點的質量控制，確保工序質量。8.5.6.3過程檢測和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照照標準自檢。自檢合格后通知質量檢測員進行專檢。專檢合格后，質量檢測員在檢測和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方可轉入下一道工序。隱蔽項目等主要過程，在項目隱蔽之前，質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽項目檢查記錄”。8.5.6.4不合格品的糾正和預防施工過程中，項目質檢員發(fā)現不合格品，立刻發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢測人員應再次進行檢測，合格后簽字確認。8.5.6.5最終檢測和試驗項目完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、現場監(jiān)理、當地質檢站對本項目進行最終檢測和驗收。8.5.7交工驗收階段的質量控制8.5.7.1加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。8.5.7.2施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按照質量標準進行，同時做好竣工資料整理。8.6設立激勵機制保障項目一次成優(yōu)8.6.1為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對項目質量工作的足夠重視，項目部設立獎勵機制，設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上以及物質上的獎勵，對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。8.6.2項目部探傷激勵施工人員進行技術革新、改進施工方法，激勵開展QC小組攻關活動?；顒佑媱澤蠄箜椖坎亢?，經項目部審核通過后提供活動專項資金進行活動的開展。8.6.3項目部激勵機制的設立，作為對項目部質量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調動施工人員的積極性，仔細做好項目施工的質量工作，確保項目最終質量目標的實現。第九章安全防范措施9.1安全與消防管理目標安全管理是項目部管理重要組成部分，貫穿于施工的全過程，關系著現場施工全體人員的人身安全。本項目安全與消防管理目標為:確保現場裝置的安全運行;杜絕重傷、死亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；輕傷負傷率控制在1.5‰之內。9.2安全與消防施工網絡體系9.2.1安全與消防施工網絡體系圖為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，為了把安全與消防工作落到實處，設立健全以項目經理為首的三級安全與消防施工網絡體系，確保正常運行，詳見圖9-1所示。項目經理為安全生產的第一責任人，配備專職安全員；同時，各專業(yè)施工隊設兼職安全員；從項目經理到現場作業(yè)人員層層推行安全消防責任制，各盡其責。9.2.2安全與消防職責9.2.2.1項目經理職責1)項目經理對本項目的安全生產負全面領導責任。2）貫徹推行安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。3）組織制定本項目安全生產管理方法和要求，并監(jiān)督設施。4）明確各部門、各崗位的安全消防工作職責，支持、指導、監(jiān)督安全管理人員的工作。5）發(fā)生安全事故，組織做好搶救工作與現場保護，并盡快上報，組織配合事故調查，按照“四不放過”原則處理，組織制定防范措施，并監(jiān)督推行。9.2.2.2項目副經理職責1）主管生產的項目副經理對安全生產負領導責任。2）負責貫徹安全生產方針政策，實施安全消防技術規(guī)程、規(guī)范、標準。3）協(xié)助項目經理制定本項目安全生產管理辦法、要求和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4）組織項目技術人員編制安全技術措施，并隨時檢查、監(jiān)督、推行。5）參加所負責區(qū)域每周一次的安全檢查，對不安全因素，定時、定人、頂措施予以解決，并推行、檢查。見下一頁圖9-1三級安全與消防施工網絡體系圖9-1三級安全與消防施工網絡體系公司安全管理委員會業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站公司安全管理委員會業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站項目經理項目經理項目副經理項目副經理辦公室機械動力部物資采購部工程技術部財務部合同預算部辦公室機械動力部物資采購部工程技術部財務部合同預算部質安部經理質安部經理 專職安全員專業(yè)工程師專職安全員專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊伍師各專業(yè)施工隊伍師實行全過程、全面檢查監(jiān)督9.2.2.3質量安全部職責1）對安全消防工作負直接責任。遵守項目部安全消防的各項規(guī)定和要求。合理調度，滿足現場對資源的需求，防止為抓進度而盲目蠻干導致安全事故的發(fā)生。2)實施國家、當地安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。參與制定并實施本項目安全生產管理辦法和要求。3）推行相關安全消防管理規(guī)定，對進場工人進行安全消防教育和培訓，強化職工的安全意識和消防觀念。4）組織現場安全生產、消防措施的檢查，出現問題盡快處理。5）抓好現場總平面管理，使現場物流、人流安全暢通。6）在項目副經理領導下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負責下發(fā)問題整改單，并親自監(jiān)督整改。7）經常組織安全生產、消防工作的宣傳活動。8）發(fā)生安全事故時，首先采取應急措施，保護好現場，并立刻報告，按照照“四不放過”原則督促改進措施的推行。9）負責收集整理安全管理資料，盡快向上級安全部門匯報本項目部安全狀況，填報安全統(tǒng)計報表。待本項目竣工后把本項目實施的安全管理情況資料整理上報。9.2.2.4專職安全員職責1）實施國家、當地安全生產的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。實施本項目安全生產管理辦法和要求。2）主持對進場工人進行安全消防教育和培訓，指導施工隊（班組）正確使采用勞保采用品以及消防設施。3）參加專業(yè)項目師對工人的愛情鳥消防技術交底，強調安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4）深入現場檢查措施的推行情況，發(fā)現不安全因素盡快糾正，當出現險情時有權采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊（班組）和個人，按照照相關規(guī)定給予處罰。5）現場發(fā)生安全事故時，先采取應急措施，保護好現場，并立刻報告。9.2.2.5項目技術部職責1）實施項目部關于安全、消防的相關規(guī)定。2）組織專業(yè)項目師編制安全消防技術措施。3）參加質量安全部主持的職工安全消防教育與培訓。4）組織專業(yè)項目師對工人的安全消防技術交底。5）檢查現場安全消防措施的推行情況。9.2.2.6機械動力部職責1）實施項目部關于安全消防的相關規(guī)定。2）組織員工進行安全技術操作規(guī)程的教育與學習。3）對施工現場的機械設備安全運行負責，按照機械設備管理要求對現場設備進行管理。4）參加安全事故的調查，從設備事故方面仔細分析原因，提出處理意見，制定防范措施。9.2.2.7物資采購部職責1）據勞動防護采用品計劃盡快供貨。2）購置的勞動防護采用品須“三證”齊全（生產許可證、產品合格證、年檢證），不符合安全標準的采用品須更換，禁止發(fā)放使采用。3）按照要求做好材料堆放以及儲存，防止坍塌，倉庫配備滅火器材。9.2.2.8財務部職責設立安全措施資金專管專采用制度9.2.2.9辦公室職責1）抓好后勤管理，保障職工以充沛的精力投入施工。2）豐富職工的業(yè)余生活，做好精神文明建設，充分提高職工的積極性。9.2.2.10專業(yè)項目師職責1）仔細實施上級相關安全生產規(guī)定，合理安排班組工作，對所管專業(yè)的消防安全生產負責。2）負責編制本工種的安全消防技術措施，并對班組進行技術交底。3）領導班組做好安全生產活動，組織班組學習安全消防操作規(guī)程以及安全規(guī)定，指導工人正確使采用防護消防設施和勞保采用品。4）經常檢查作業(yè)環(huán)境以及各種設備、設施啊安全狀況，發(fā)現問題盡快糾正解決，對重點、特殊部位施工須檢查作業(yè)人員以及各種設備、設施技術狀況是否符合安全消防要求，嚴格實施安全消防技術交底制度，推行安全消防技術措施并監(jiān)督實施。5）做好新工人的崗位教育，負責對班組進行安全消防操作方法的檢查指導，制止違章，以身作則，遵章守紀，確保安全生產。6）對各級組織檢查下發(fā)現的整改單和自檢發(fā)現的不安全隱患盡快消除，不留隱患。9.2.2.11施工人員職責1）仔細學習本專業(yè)的安全消防技術操作規(guī)程，遵守安全紀律和項目部的各項安全管理規(guī)定，嚴格按照照操作過程施工，禁止酒后上班，禁止在易燃易爆場所吸煙和擅自進入危險區(qū)域。2）仔細聽取安全消防技術交底，積極參加各種安全活動，并有權拒絕違章指揮，對不安全做法有責任提出改進意見。3)愛護安全防護設施和安全消防標志，發(fā)現損壞，立刻報告相關人員處理。4)如發(fā)生工傷事故、未遂事故、不安全隱患時，應盡快向班長或上級領導報告。9.3安全與消防保障措施9.3.1仔細貫徹國家、上級勞動保護安全生產主管部門頒發(fā)的相關安全生產、消防工作的方針、政策，嚴格實施相關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定。接受業(yè)主的各項管理。9.3.2制定各工種的安全操作規(guī)程，特殊作業(yè)人員的審證考核制度以及各級安全生產崗位責任制和定期安全檢查制度、安全教育制度。9.3.3進入本項目的施工人員，無條件接受業(yè)主的安全教育培訓，已全面了解業(yè)主全部的安全生產、消防工作等方面的條件和規(guī)定，并能嚴格遵守，照章實施。9.3.4經常與業(yè)主負責安全工作的人員聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理項目施工相關的安全、防火工作，共同預防事故發(fā)生。9.3.5嚴格遵守業(yè)主的安全生產、防火管理的各項規(guī)定，接受業(yè)主督促、檢查和指導。對業(yè)主查出的隱患，限期整改完畢。9.3.6仔細檢查施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具采用具，發(fā)現隱患，立刻停止施工，推行整改后方可施工。9.3.7領采用業(yè)主的安全防護等設施，在搭設、安裝完畢提交使采用之前，應通過業(yè)主驗收，并作好驗收以及交付使采用的書面手續(xù)，禁止在未經驗收或不合格的情況下投入使采用。9.3.8對施工的現場腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌，不可擅自拆除、更動，如確需拆除和更動的，須經工地負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。9.3.9嚴格實施各類防火、防爆制度，易燃易爆場所禁止吸煙以及動采用明火，消防器材不可挪作他采用。電焊、氣割作業(yè)應按照規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定。9.3.10在施工過程中應注意地下管線的保護。經業(yè)主交底后，應仔細貫徹交底要求，如遇情況，應盡快向業(yè)主和相關部門聯(lián)系，采取保護措施。9.3.11簽訂建筑安裝施工合同后，自覺向勞動局保護監(jiān)察科（股）等相關部門辦理開工告知手續(xù)。9.3.12貫徹誰施工誰負責的原則。在施工期間造成的傷亡、火警、火災、機械等重大事故，應緊急搶救傷員和保護現場，按照國務院以及相關事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后24小時內盡快報告上級部門以及勞動保護監(jiān)察部門等相關機構。9.3.13施工期間不可發(fā)生影響和破壞業(yè)主的正常生產和生活的行為。9.3.14施工人員以及施工車輛等須在規(guī)定的線路行動，不準超越界限亂跑。9.3.15在廠區(qū)內任何地方不準吸煙，拍照需取得業(yè)主許可。9.3.16施工現場動火須辦理動火證，并應按照規(guī)定和需配備合格的消防器材，并保管好。9.3.17施工中挖掘時，須事先申報，在得到業(yè)主相關部門的書面批準后，方可進行。9.3.18在接到業(yè)主的安全隱患整改建議單時，立刻組織人員進行整改，并將整改情況在三日內以書面上報。9.3.19在工廠的高噪音區(qū)域使采用防噪音耳塞。9.3.20安全工作許可證的辦理9.3.20.1在任何電焊、切割操作之前，須得到業(yè)主的安全工作許可證。9.3.20.2工廠以及工地的任何場所不允許吸煙，禁止攜帶烈酒和毒品進入廠區(qū)，任何飲采用烈酒和毒品的人不可進入廠內。9.3.21加強安全。消防培訓教育9.3.21.1凡進入施工現場人員須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使采用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使采用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、仔細、嚴格地按照規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。9.3.21.2進場作業(yè)人員須進行安全消防規(guī)章制度方面的學習，包括國家、本公司的相關規(guī)定、標準。增強法制觀念，提高職工的安全生產思想意識，督促職工自覺遵守安全生產紀律、制度和法規(guī)。9.3.21.3自覺接受業(yè)主對我方的管理、施工人員進行安全生產進場教育，介紹相關安全生產管理制度。規(guī)定和要求。組織召開管理、施工人員安全生產教育會議，并通知業(yè)主委托相關人員出席會議，介紹施工中相關安全、防火等規(guī)章制度和要求，檢查、監(jiān)督施工人員嚴格遵守、仔細實施。9.3.21.4專業(yè)技術人員在班組作業(yè)之前據現場具體情況以及專業(yè)特點進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施相對應的安全消防技術交底，并有交底書面材料，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術指導下施工。9.3.21.5開展特殊季節(jié)施工安全教育。對每位現場施工人員進行安全消防交底，做好特殊季節(jié)的安全施工生產。9.3.22配置各種安全消防設施安全工作做到首位。就須把安全消防設施配置工作做到之前面，全部安全消防設施應按照照相關規(guī)范規(guī)定實施。9.3.22.1施工現場入口處以及危險作業(yè)區(qū)，均應掛有安全生產宣傳畫，大型標語和安全色標，隨時提醒職工注意安全生產。9.3.22.2現場施工人員一律配發(fā)安全帽、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種須配備齊安全防護采用品一旦發(fā)現防護采用品破損應盡快更換。9.3.22.3高空作業(yè)須系安全帶，設立防護欄，腳手架、安全網的架設須符合標準。從事高空作業(yè)人員定期進行體檢。9.3.22.4盡可能減少夜間施工，防止工人過度疲勞。在夜間作業(yè)時應保障充足的照明度。9.3.22.5據季節(jié)特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防暑等措施，增加自我保護水平。9.3.22.6配電箱、開關箱處懸掛安全采用電警示牌以及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動采用帶電設施。全部采用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做保護接地，保障采用電設備一機一閘等。機械設備、配電箱等采取雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。9.3.22.7防腐作業(yè)應在通風和光線良好的區(qū)域進行，操作人員應穿戴好膠皮手套、膠鞋和口罩。9.3.22.8施工現場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放以及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周邊，懸掛安全標志牌，設置消防設備，配備兼職消防人員，以防止或控制火災。9.3.22.9施工現場配備有足夠的滅火器材。9.3.23有效實施各項制度化管理通過對進場員工的培訓與教育，使員工產生安全意識，并具有一定的自我保護水平，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實施安全消防的各項管理制度。9.3.23.1特殊作業(yè)須實