職場(chǎng)中能讓領(lǐng)導(dǎo)器重與重用員工的特征及表現(xiàn)(附：職場(chǎng)中無(wú)法升職的8種員工)

職場(chǎng)中能讓領(lǐng)導(dǎo)器重與重用員工的特征及表現(xiàn)+職場(chǎng)中無(wú)法升職的8種員工第一章、職場(chǎng)中能讓領(lǐng)導(dǎo)器重與重用員工的特征及表現(xiàn)身在職場(chǎng)，并非所有人都能得到發(fā)展機(jī)會(huì)，很多人即使努力了，依舊只能在原地踏步。一般來(lái)說(shuō)，得到領(lǐng)導(dǎo)重視，是升職加薪的前提，往往公司會(huì)將提拔人的權(quán)力，交托到領(lǐng)導(dǎo)的手中。職場(chǎng)上，有時(shí)候得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，并不是說(shuō)明能力不行，而是在某些特征，無(wú)法符合領(lǐng)導(dǎo)要求。能讓領(lǐng)導(dǎo)器重的員工，有哪些特征？1、能力＋情商，兩者缺一不可。職場(chǎng)上，要想吸引到領(lǐng)導(dǎo)注意，除了工作能力不能拖后腿之外，情商能力也必須要在線。這兩種能力代表著兩個(gè)方面：工作能力可以戰(zhàn)勝工作時(shí)的難題；情商能力則是人際交往的重要保障。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)說(shuō)，提拔員工肯定是奔著后續(xù)發(fā)展去的，自然不想在某個(gè)方面掉鏈子。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系緊密，也關(guān)乎著兩人后續(xù)的發(fā)展。要是在提拔員工上出現(xiàn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)同樣也會(huì)受到很大的影1/6響。2、遇到困難，不服輸?shù)臎_勁。人們常說(shuō)：失敗是成功之母。只有在失敗中堅(jiān)持下來(lái)，擁有不服輸?shù)臎_勁，才有機(jī)會(huì)迎接最后的成功。放到職場(chǎng)上也是如此，領(lǐng)導(dǎo)在重視員工的時(shí)候，也會(huì)考慮這個(gè)方面，看看員工的心理承受能力如何。想一下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)的話，要是員工在被困難擊敗后，就此一蹶不振，你會(huì)是怎樣的感覺(jué)？3、目光全面，重視集體化利益。職場(chǎng)上，總有些員工目光短淺，在做事情的時(shí)候，只看重個(gè)人的利益，不會(huì)在乎集體利益。一旦出現(xiàn)這種想法，就容易在合作項(xiàng)目的時(shí)候，因?yàn)橐庖?jiàn)不合，導(dǎo)致內(nèi)部員工之間出現(xiàn)嫌隙。這種情況并不少見(jiàn)，經(jīng)常能夠看到在公司里上演，往往結(jié)局不是很好看。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)管理者，相比于個(gè)人的業(yè)績(jī)，他更看重的是集體的收益。第二章、職場(chǎng)中無(wú)法升職的8種員工有時(shí)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，你在努力奮斗的過(guò)程中，可能根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認(rèn)可或者得不到同事的認(rèn)可都會(huì)讓你永遠(yuǎn)沒(méi)有2/6晉升機(jī)會(huì)！1、領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通。在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)找自己溝通。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，可能是時(shí)間問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格問(wèn)題。如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失你展示你才華的機(jī)會(huì)。你也會(huì)錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)?！军c(diǎn)評(píng)】領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或有益于企業(yè)發(fā)展的想法，你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通。讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)。2、領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干。先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但領(lǐng)導(dǎo)遲遲沒(méi)有表示肯定，就認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可自己，于是就不好好干了，工作不能按時(shí)保質(zhì)地完成了，工作計(jì)劃也是推三諉四?！军c(diǎn)評(píng)】正確對(duì)待虛榮心，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬做出的成績(jī)，不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)，會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。3/6工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂。3、領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干。這類(lèi)人在企業(yè)或單位基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執(zhí)行力，是那種在公司里雷打不動(dòng)的人物?！军c(diǎn)評(píng)】得學(xué)會(huì)自己"加油"、"踩油門(mén)"，這是一個(gè)員工的基礎(chǔ)本能。否則的話就是淘汰首選對(duì)象，要學(xué)會(huì)自己安排工作，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我成長(zhǎng)。4、我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我。這類(lèi)員工易情緒化，自己心情好與環(huán)完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好象是領(lǐng)導(dǎo)給的?！军c(diǎn)評(píng)】易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，不利于工作開(kāi)展和個(gè)人成長(zhǎng)，得學(xué)會(huì)克服感情用事。多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉，情緒以"我"為中心，而不是以別人或領(lǐng)導(dǎo)為中心，自然就能克服情緒化。5、完不成任務(wù)時(shí)，找客觀理由。企業(yè)中這樣的人也不少見(jiàn)，每月總是完不成銷(xiāo)售任務(wù)，但總會(huì)拿很多理由來(lái)證明自己已經(jīng)盡力。4/6不是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題太多，就是廣告影響太弱，或是客戶(hù)不配合，或是市場(chǎng)出現(xiàn)了一些特殊情況等理由。【點(diǎn)評(píng)】如果長(zhǎng)期以往，肯定是自己工作方法或心態(tài)方面出了問(wèn)題。應(yīng)該向同事們學(xué)習(xí)，了解他們?nèi)绾伍_(kāi)發(fā)、管理客戶(hù)，如何輕松實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的。作為銷(xiāo)售人員，我們要的是業(yè)績(jī)。6、做錯(cuò)事時(shí)，希望大家不要小題大做。這類(lèi)人在公司中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷。不是遲到就是早退，工作中不是丟三就是拉四，工作不是無(wú)頭就是無(wú)尾，但他又覺(jué)得無(wú)所謂?！军c(diǎn)評(píng)】勿以善小而不為，勿以惡小而為之。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題。做錯(cuò)事要勇于承認(rèn)改正。想成功從小處著眼，從小處著手。7、不懂技術(shù)，抱怨公司沒(méi)有培訓(xùn)。企業(yè)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量，客服能力不強(qiáng)，銷(xiāo)售技巧不足。表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，大多人會(huì)說(shuō)，公司沒(méi)有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容?！军c(diǎn)評(píng)】公司培訓(xùn)的內(nèi)容是有局限性的，培訓(xùn)內(nèi)容的變化永遠(yuǎn)比市場(chǎng)要慢一個(gè)節(jié)拍，市場(chǎng)本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把市場(chǎng)實(shí)踐很5/6好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐。那些善于總結(jié)的人，肯定是銷(xiāo)售工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人，才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。8、不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好。這類(lèi)人在公司的表現(xiàn)就是經(jīng)常說(shuō)：混