機(jī)械維修年度工作總結(jié)（6篇）

第12頁共12頁機(jī)械維?修年度?工作總?結(jié)設(shè)?備部的?工作已?經(jīng)接近?尾聲，?回顧即?將過去?的一年?，設(shè)備?部全面?貫徹公?司__?__年?ts1?694?9的推?廣，“?”提高?管理、?提高知?識(shí)、提?高專業(yè)?能力”?的方針?，以制?造部“?提高生?產(chǎn)、降?低不良?、節(jié)約?成本”?的年度?目標(biāo)為?指導(dǎo)，?認(rèn)真落?實(shí)工作?部署中?提出的?設(shè)備管?理的各?項(xiàng)工作?，努力?實(shí)現(xiàn)“?最大限?度的滿?足生產(chǎn)?需要，?培養(yǎng)一?只高效?專業(yè)團(tuán)?隊(duì)”的?部門年?度目標(biāo)?。縱觀?設(shè)備部?___?_年全?年的工?作，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和其?他部門?的協(xié)作?下是較?好地完?成了公?司交給?的任務(wù)?。今年?新設(shè)備?的增加?，部門?工作的?重新分?配，1?1個(gè)專?項(xiàng)工程?中又有?多項(xiàng)涉?及到的?面較大?，實(shí)際?工作中?遇到了?許多困?難，也?存在一?些問題?，但設(shè)?備管理?部門全?體員工?通過認(rèn)?真的總?結(jié)，仔?細(xì)的分?析，從?已經(jīng)出?現(xiàn)的問?題中吸?取教訓(xùn)?，在困?難中鍛?煉能力?，在反?思中進(jìn)?行自我?提高，?大事講?原則，?小事講?風(fēng)格，?最終圓?滿完成?了全年?工作。?___?_年設(shè)?備部k?aij?o機(jī)臺(tái)?金線使?用量降?低了3?%，，?每年降?低成本?合計(jì)約?為人民?幣_(tái)_?__萬?元。降?低設(shè)備?故障率?和提高?設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，?目前焊?線零庫?存細(xì)?則如下?：一?、節(jié)約?成本：?1、?對(duì)已損?壞價(jià)格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，使用?最低的?維修成?本修復(fù)?設(shè)備，?避免直?接更換?新的部?品2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?二、?降低不?良：?1、對(duì)?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時(shí)?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯(cuò)誤?再次發(fā)?生2?、對(duì)設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)?管控，?組織對(duì)?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時(shí)巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃?，并安?排落實(shí)?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機(jī)?臺(tái)故障?和停機(jī)?時(shí)間，?保證機(jī)?臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)?行四?、員工?流動(dòng)：?本年?度設(shè)備?部焊線?共7人?，其中?焊線白?.夜班?技術(shù)帶?班2人?（），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?），新?提升人?員2人?（），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?設(shè)定目?標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、?我們通?過工作?中遇到?的實(shí)際?情況，?不斷的?對(duì)員工?進(jìn)行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對(duì)策和?處理辦?法，對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時(shí)到工?作崗位?進(jìn)行實(shí)?際操作?演練，?讓每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?時(shí)加強(qiáng)?員工的?集體榮?譽(yù)感培?養(yǎng)，提?高相互?協(xié)作能?力，使?組織更?加團(tuán)結(jié)?，更富?有戰(zhàn)斗?力。?2、日?常負(fù)責(zé)?對(duì)焊線?機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?定人定?時(shí)對(duì)設(shè)?備的使?用狀況?進(jìn)行確?認(rèn)，保?證其它?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運(yùn)?行;并?負(fù)責(zé)對(duì)?特殊產(chǎn)?品（加?工機(jī)械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認(rèn)?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時(shí)候也?主動(dòng)靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?機(jī)械?維修年?度工作?總結(jié)（?二）?設(shè)備部?的工作?已經(jīng)接?近尾聲?，回顧?即將過?去的一?年，設(shè)?備部全?面貫徹?公司_?___?年ts?169?49的?推廣，?“”提?高管理?、提高?知識(shí)、?提高專?業(yè)能力?”的方?針，以?制造部?“提高?生產(chǎn)、?降低不?良、節(jié)?約成本?”的年?度目標(biāo)?為指導(dǎo)?，認(rèn)真?落實(shí)工?作部署?中提出?的設(shè)備?管理的?各項(xiàng)工?作，努?力實(shí)現(xiàn)?“最大?限度的?滿足生?產(chǎn)需要?，培養(yǎng)?一只高?效專業(yè)?團(tuán)隊(duì)”?的部門?年度目?標(biāo)?？v?觀設(shè)備?部__?__年?全年的?工作，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?其他部?門的協(xié)?作下是?較好地?完成了?公司交?給的任?務(wù)。今?年新設(shè)?備的增?加，部?門工作?的重新?分配，?11個(gè)?專項(xiàng)工?程中又?有多項(xiàng)?涉及到?的面較?大，實(shí)?際工作?中遇到?了許多?困難，?也存在?一些問?題，但?設(shè)備管?理部門?全體員?工通過?認(rèn)真的?總結(jié)，?仔細(xì)的?分析，?從已經(jīng)?出現(xiàn)的?問題中?吸取教?訓(xùn)，在?困難中?鍛煉能?力，在?反思中?進(jìn)行自?我提高?，大事?講原則?，小事?講風(fēng)格?，最終?圓滿完?成了全?年工作?。__?__年?設(shè)備部?kai?jo機(jī)?臺(tái)金線?使用量?降低了?3%，?，每年?降低成?本合計(jì)?約為人?民幣_(tái)?___?萬元。?降低設(shè)?備故障?率和提?高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?，目前?焊線零?庫存細(xì)?則如下?：一?、節(jié)約?成本：?1、?對(duì)已損?壞價(jià)格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，使用?最低的?維修成?本修復(fù)?設(shè)備，?避免直?接更換?新的部?品2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?二、?降低不?良：?1、對(duì)?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時(shí)?分析，?找出解?決方案?，從而?避免同?樣錯(cuò)誤?再次發(fā)?生2?、對(duì)設(shè)?備內(nèi)部?參數(shù)的?認(rèn)證?3、進(jìn)?行保養(yǎng)?管控，?組織對(duì)?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?而造成?生產(chǎn)不?良三?、提高?生產(chǎn)：?1、?及時(shí)巡?線，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)處?理2?、制定?設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃?，并安?排落實(shí)?設(shè)備保?養(yǎng)工作?，通過?變更保?養(yǎng)頻次?保證設(shè)?備使用?性能，?減少機(jī)?臺(tái)故障?和停機(jī)?時(shí)間，?保證機(jī)?臺(tái)正常?生產(chǎn)運(yùn)?行四?、員工?流動(dòng)：?本年?度設(shè)備?部焊線?共7人?，其中?焊線白?.夜班?技術(shù)帶?班2人?（），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?），新?提升人?員2人?（），?人員穩(wěn)?定，圓?滿完成?公司給?設(shè)備部?設(shè)定目?標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、?我們通?過工作?中遇到?的實(shí)際?情況，?不斷的?對(duì)員工?進(jìn)行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對(duì)策和?處理辦?法，對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時(shí)到工?作崗位?進(jìn)行實(shí)?際操作?演練，?讓每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?時(shí)加強(qiáng)?員工的?集體榮?譽(yù)感培?養(yǎng)，提?高相互?協(xié)作能?力，使?組織更?加團(tuán)結(jié)?，更富?有戰(zhàn)斗?力。?2、日?常負(fù)責(zé)?對(duì)焊線?機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?定人定?時(shí)對(duì)設(shè)?備的使?用狀況?進(jìn)行確?認(rèn)，保?證其它?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運(yùn)?行;并?負(fù)責(zé)對(duì)?特殊產(chǎn)?品（加?工機(jī)械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認(rèn)?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時(shí)候也?主動(dòng)靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?機(jī)械?維修年?度工作?總結(jié)（?三）?近日，?寧國(guó)水?泥廠設(shè)?備主管?部門組?織相關(guān)?部門，?對(duì)一季?度檢修?的得與?失進(jìn)行?了認(rèn)真?而細(xì)致?的系統(tǒng)?總結(jié)，?與會(huì)人?員從檢?修準(zhǔn)備?、檢修?組織、?過程協(xié)?調(diào)及結(jié)?果驗(yàn)證?等方面?進(jìn)行了?交流與?研討，?為日后?的大窯?檢修積?累管理?經(jīng)驗(yàn)。?一季?度，寧?國(guó)水泥?廠分別?組織對(duì)?生產(chǎn)線?干法窯?進(jìn)行了?計(jì)劃?rùn)z?修，檢?修的特?點(diǎn)是重?大項(xiàng)目?多、涉?及面廣?，運(yùn)行?定位周?期長(zhǎng)。?縱觀?檢修結(jié)?束大窯?投運(yùn)至?今，設(shè)?備運(yùn)行?良好。?一季度?的檢修?，較好?的解決?了系統(tǒng)?設(shè)備存?在的各?種重大?隱患問?題，為?保持階?段性穩(wěn)?定運(yùn)行?奠定了?基礎(chǔ)。?一是?檢修前?嚴(yán)格執(zhí)?行“六?落實(shí)”?管理要?求，認(rèn)?真抓好?抓實(shí)檢?修前的?每一個(gè)?準(zhǔn)備環(huán)?節(jié)。每?次檢修?前，超?前布置?檢修各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作的?落實(shí)與?跟蹤，?要求檢?修前一?個(gè)月每?周召開?一次檢?修計(jì)劃?評(píng)審及?研討會(huì)?，檢修?前一周?每天召?開一次?檢修計(jì)?劃評(píng)審?會(huì)，逐?項(xiàng)梳理?檢修計(jì)?劃，細(xì)?化施工?方案、?跟蹤材?料備件?到貨情?況，檢?修工器?具準(zhǔn)備?情況等?，并提?前布置?好各檢?修作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)的?照明、?臨時(shí)用?電，對(duì)?雜用電?和鐵殼?開關(guān)進(jìn)?行梳理?并安排?維修、?確認(rèn)，?備足照?明燈具?及相關(guān)?輔材;?安排專?人每天?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?用電設(shè)?備完好?情況進(jìn)?行檢查?，及時(shí)?整改或?糾正他?人不安?全用電?行為，?將隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)，為?現(xiàn)場(chǎng)安?全用電?提供了?保障。?二是?檢修過?程中嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，將?“檢修?徹底、?徹底檢?修”的?指導(dǎo)思?想宣貫?到每位?員工并?嚴(yán)格執(zhí)?行，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并成功?處理了?部分重?大設(shè)備?隱患，?為后期?設(shè)備的?安全穩(wěn)?定運(yùn)行?奠定了?基礎(chǔ)。?三是?優(yōu)化工?廠維修?資源，?最大限?度滿足?檢修要?求。首?先是對(duì)?全廠維?修資源?統(tǒng)一籌?劃，做?到“分?散管理?、集中?使用”?。由機(jī)?動(dòng)處牽?頭，以?分廠為?單位，?以項(xiàng)目?屬性定?維修工?參與人?數(shù)，結(jié)?合檢修?時(shí)間總?體安排?，合理?分配項(xiàng)?目，做?到了工?廠維修?資源的?統(tǒng)一調(diào)?配和有?效使用?，便于?業(yè)主單?位全身?心投入?到窯系?統(tǒng)關(guān)鍵?設(shè)備的?檢修及?檢查處?理中，?專業(yè)分?管領(lǐng)導(dǎo)?全程跟?蹤，提?高維修?人員工?作效率?及檢修?項(xiàng)目質(zhì)?量。其?次是責(zé)?任細(xì)化?、明確?細(xì)節(jié)、?協(xié)調(diào)安?排得當(dāng)?。根據(jù)?檢修項(xiàng)?目所需?腳手架?清單，?由生產(chǎn)?處負(fù)責(zé)?腳手架?搭設(shè)的?工作，?機(jī)動(dòng)處?負(fù)責(zé)大?型吊車?租用協(xié)?調(diào)，跟?蹤核實(shí)?現(xiàn)場(chǎng)工?作量，?為大型?設(shè)備和?電收塵?作業(yè)等?高空吊?卸作業(yè)?檢修提?供了有?力保障?。四?是心系?檢修、?共同參?與，職?能部門?檢修助?推作用?發(fā)揮明?顯。由?機(jī)動(dòng)處?、供應(yīng)?處分別?組織對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)物?資、停?送電手?續(xù)辦理?、用電?及檢修?項(xiàng)目用?料的規(guī)?范性進(jìn)?行專項(xiàng)?檢查，?規(guī)范相?關(guān)程序?及作業(yè)?流程。?由辦公?室主要?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)供水?、送飯?等檢修?后勤的?全程跟?蹤與協(xié)?調(diào)，確?保了檢?修作業(yè)?人員供?飲水、?用餐的?及時(shí)性?。由保?衛(wèi)處負(fù)?責(zé)廠區(qū)?巡視，?對(duì)重點(diǎn)?部位進(jìn)?行重點(diǎn)?監(jiān)控，?在檢修?期間及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?兩起偷?盜事件?并進(jìn)行?了處理?，確保?工廠財(cái)?產(chǎn)安全?。由生?產(chǎn)處牽?頭，各?單位兼?職安全?員參加?，不斷?加強(qiáng)檢?修安全?管理，?總結(jié)?中，相?關(guān)人員?對(duì)今后?的設(shè)備?檢修管?理提出?了不少?好的建?議：結(jié)?合各項(xiàng)?技造工?作的推?進(jìn)，需?超前謀?劃，從?前期準(zhǔn)?備工作?開始入?手，把?今年各?項(xiàng)技改?和設(shè)備?大修工?作做的?更好。?機(jī)械?維修年?度工作?總結(jié)（?四）?細(xì)則如?下：?一、節(jié)?約成本?：2?、減少?設(shè)備外?修次數(shù)?，加大?內(nèi)部修?理力度?二、?降低不?良：?1、對(duì)?生產(chǎn)中?發(fā)生品?質(zhì)異常?的管控?，及時(shí)?分析，?找出解?決，從?而避免?同樣錯(cuò)?誤再次?發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?3、?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對(duì)高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?三、提?高生產(chǎn)?：1?、及時(shí)?巡線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理?2、制?定設(shè)備?保養(yǎng)，?并安排?落實(shí)設(shè)?備保養(yǎng)?工作，?通過變?更保養(yǎng)?頻次保?證設(shè)備?使用性?能，減?少機(jī)臺(tái)?故障和?停機(jī)時(shí)?間，保?證機(jī)臺(tái)?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?四、?員工流?動(dòng)：?本年度?設(shè)備部?焊線共?7人，?其中焊?線白.?夜班技?術(shù)帶班?2人（?___?_），?保養(yǎng)維?修人員?3人（?___?_），?新提升?人員2?人（_?___?），人?員穩(wěn)定?，圓滿?完成公?司給設(shè)?備部_?___?的設(shè)定?目標(biāo)。?五、?隊(duì)伍建?設(shè)1?、在處?理不是?自己分?管的工?作時(shí)，?表現(xiàn)不?夠主動(dòng)?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權(quán)、越?位的思?想，有?時(shí)就表?現(xiàn)出不?主動(dòng)提?出自己?的工作?思路，?致使工?作節(jié)奏?慢。?3、班?組的管?理還不?夠細(xì)致?、員工?的安全?和質(zhì)量?意識(shí)仍?不夠強(qiáng)?，導(dǎo)致?本年度?的1起?安全事?故。雖?然事后?也對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行了教?育和處?理，針?對(duì)性的?作出了?相應(yīng)的?對(duì)策。?但還應(yīng)?以預(yù)防?為主，?加大平?時(shí)的教?育力度?，提高?員工的?安全意?識(shí)，從?根上減?少安全?事故隱?患的發(fā)?生。?4、設(shè)?備常用?部品備?用庫存?量及在?庫量確?認(rèn)不夠?，應(yīng)加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)多?與管理?人員溝?通交流?，保障?設(shè)備維?修有備?用部品?更換，?減少生?產(chǎn)耽誤?的時(shí)間??？?結(jié)以?上的缺?點(diǎn)我們?將通過?不斷的?學(xué)習(xí)，?努力提?高自身?的工作?能力、?工作水?平的基?礎(chǔ)上來?克服缺?點(diǎn)，完?善自我?，以飽?滿的熱?情和充?實(shí)的干?勁為公?司事業(yè)?的發(fā)展?添磚加?瓦，為?公司固?定資產(chǎn)?的設(shè)備?管理竭?盡全力?。展望?___?_年，?工作重?點(diǎn)主要?放在保?證__?__年?設(shè)備正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)?頭的同?時(shí)，加?強(qiáng)科室?管理和?建設(shè)上?，使設(shè)?備部的?管理上?臺(tái)階，?工作上?檔次。?機(jī)械?維修年?度工作?總結(jié)（?五）?設(shè)備部?的工作?已經(jīng)接?近尾聲?，回顧?即將過?去的一?年，設(shè)?備部全?面貫徹?公司_?___?年ts?169?49的?推廣，?“”提?高管理?、提高?知識(shí)、?提高專?業(yè)能力?”的方?針，以?制造部?“提高?生產(chǎn)、?降低不?良、節(jié)?約成本?”的年?度目標(biāo)?為指導(dǎo)?，認(rèn)真?落實(shí)工?作部署?中提出?的設(shè)備?管理的?各項(xiàng)工?作，努?力實(shí)現(xiàn)?“最大?限度的?滿足生?產(chǎn)需要?，培養(yǎng)?一只高?效專業(yè)?團(tuán)隊(duì)”?的部門?年度目?標(biāo)?？v?觀設(shè)備?部__?__年?全年的?工作，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?其他部?門的協(xié)?作下是?較好地?完成了?公司交?給的任?務(wù)。今?年新設(shè)?備的增?加，部?門工作?的重新?分配，?11個(gè)?專項(xiàng)工?程中又?有多項(xiàng)?涉及到?的面較?大，實(shí)?際工作?中遇到?了許多?困難，?也存在?一些問?題，但?設(shè)備管?理部門?全體員?工通過?認(rèn)真的?總結(jié)，?仔細(xì)的?分析，?從已經(jīng)?出現(xiàn)的?問題中?吸取教?訓(xùn)，在?困難中?鍛煉能?力，在?反思中?進(jìn)行自?我提高?，大事?講原則?，小事?講風(fēng)格?，最終?圓滿完?成了全?年工作?。__?__年?設(shè)備部?kai?jo機(jī)?臺(tái)金線?使用量?降低了?3%，?，每年?降低成?本合計(jì)?約為人?民幣_(tái)?___?萬元。?降低設(shè)?備故障?率和提?高設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?，目前?焊線零?庫存?細(xì)則如?下：?一、節(jié)?約成本?：1?、對(duì)已?損壞價(jià)?格昂貴?的部品?進(jìn)行分?解修理?，使修?理工作?細(xì)致到?元器件?，縮小?故障范?圍，使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品?2、減?少設(shè)備?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度二?、降低?不良：?1、?對(duì)生產(chǎn)?中發(fā)生?品質(zhì)異?常的管?控，及?時(shí)分析?，找出?解決方?案，從?而避免?同樣錯(cuò)?誤再次?發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)?部參數(shù)?的認(rèn)證?3、?進(jìn)行保?養(yǎng)管控?，組織?對(duì)高故?障設(shè)備?大修，?減少因?設(shè)備故?障而造?成生產(chǎn)?不良?三、提?高生產(chǎn)?：1?、及時(shí)?巡線，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理?2、制?定設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃，并?安排落?實(shí)設(shè)備?保養(yǎng)工?作，通?過變更?保養(yǎng)頻?次保證?設(shè)備使?用性能?，減少?機(jī)臺(tái)故?障和停?機(jī)時(shí)間?，保證?機(jī)臺(tái)正?常生產(chǎn)?運(yùn)行?四、員?工流動(dòng)?：本?年度設(shè)?備部焊?線共7?人，其?中焊線?白.夜?班技術(shù)?帶班2?人（_?___?），保?養(yǎng)維修?人員3?人（_?___?），新?提升人?員2人?（__?__）?，人員?穩(wěn)定，?圓滿完?成公司?給設(shè)備?部__?__的?設(shè)定目?標(biāo)。?五、隊(duì)?伍建設(shè)?1、?我們通?過工作?中遇到?的實(shí)際?情況，?不斷的?對(duì)員工?進(jìn)行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對(duì)策和?處理辦?法，對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時(shí)到工?作崗位?進(jìn)行實(shí)?際操作?演練，?讓每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?時(shí)加強(qiáng)?員工的?集體榮?譽(yù)感培?養(yǎng)，提?高相互?協(xié)作能?力，使?組織更?加團(tuán)結(jié)?，更富?有戰(zhàn)斗?力。?2、日?常負(fù)責(zé)?對(duì)焊線?機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)，?定人定?時(shí)對(duì)設(shè)?備的使?用狀況?進(jìn)行確?認(rèn)，保?證其它?設(shè)備日?常生產(chǎn)?需要的?正常運(yùn)?行;并?負(fù)責(zé)對(duì)?特殊產(chǎn)?品（加?工機(jī)械?零部件?，樣品?及尺寸?的確認(rèn)?工作）?，在設(shè)?備組織?大修的?時(shí)候也?主動(dòng)靈?活的作?為維修?主力參?加設(shè)備?搶修。?機(jī)械?維修年?度工作?總結(jié)（?六）?近日，?寧國(guó)水?泥廠設(shè)?備主管?部門組?織相關(guān)?部門，?對(duì)一季?度檢修?的得與?失進(jìn)行?了認(rèn)真?而細(xì)致?的系統(tǒng)?總結(jié)，?與會(huì)人?員從檢?修準(zhǔn)備?、檢修?組織、?過程協(xié)?調(diào)及結(jié)?果驗(yàn)證?等方面?進(jìn)行了?交流與?研討，?為日后?的大窯?檢修積?累管理?經(jīng)驗(yàn)。?一季?度，寧?國(guó)水泥?廠分別?組織對(duì)?生產(chǎn)線?干法窯?進(jìn)行了?計(jì)劃?rùn)z?修，檢?修的特?點(diǎn)是重?大項(xiàng)目?多、涉?及面廣?，運(yùn)行?定位周?期長(zhǎng)。?縱觀?檢修結(jié)?束大窯?投運(yùn)至?今，設(shè)?備運(yùn)行?良好。?一季度?的檢修?，較好?的解決?了系統(tǒng)?設(shè)備存?在的各?種重大?隱患問?題，為?保持階?段性穩(wěn)?定運(yùn)行?奠定了?基礎(chǔ)。?一是?檢修前?嚴(yán)格執(zhí)?行“六?落實(shí)”?管理要?求，認(rèn)?真抓好?抓實(shí)檢?修前的?每一個(gè)?準(zhǔn)備環(huán)?節(jié)。每?次檢修?前，超?前布置?檢修各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作的?落實(shí)與?跟蹤，?要求檢?修前一?個(gè)月每?周召開?一次檢?修計(jì)劃?評(píng)審及?研討會(huì)?，檢修?前一周?每天召?開一次?檢修計(jì)?劃評(píng)審?會(huì)，逐?項(xiàng)梳理?檢修計(jì)?劃，細(xì)?化施工?方案、?跟蹤材?料備件?到貨情?況，檢?修工器?具準(zhǔn)備?情況等?，并提?前布置?好各檢?修作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)的?照明、?臨時(shí)用?電，對(duì)?雜用電?和鐵殼?開關(guān)進(jìn)?行梳理?并安排?維修、?確認(rèn)，?備足照?明燈具?及相關(guān)?輔材;?安排專?人每天?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?用電設(shè)?備完好?情況進(jìn)?行檢查?，及時(shí)?整改或?糾正他?人不安?全用電?行為，?將隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)，為?現(xiàn)場(chǎng)安?全用電?提供了?保障。?二是?檢修過?程中嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，將?“檢修?徹底、?徹底檢?修”的?指導(dǎo)思?想宣貫?到每位?員工