房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)

第7頁共7頁房地產(chǎn)公?司財(cái)務(wù)部?年終工作?總結(jié)！?！時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?年初，置?業(yè)公司經(jīng)?營管理模?式調(diào)整，?財(cái)務(wù)工作?并入財(cái)務(wù)?部；客旅?分公司人?員分流，?財(cái)務(wù)工作?又并入財(cái)?務(wù)部；新?公司像雨?后的春筍?一樣不斷?地涌現(xiàn)，?會(huì)計(jì)核算?、財(cái)務(wù)管?理工作納?入財(cái)務(wù)部?。___?_年集團(tuán)?公司推出?財(cái)務(wù)合同?管理月，?財(cái)務(wù)部被?推向了陣?地最前沿?；___?_年集團(tuán)?公司實(shí)際?預(yù)算管理?，財(cái)務(wù)部?是沖鋒陷?陣的先鋒?隊(duì)。公司?內(nèi)部，要?求管理水?平的不斷?地提升，?外部，稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)?房地產(chǎn)企?業(yè)的重點(diǎn)?檢查、稅?收政策調(diào)?整、國家?金融政策?的宏觀調(diào)?控，在這?不平凡的?一年里全?體財(cái)務(wù)人?員任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來了?，下面總?結(jié)一下一?年來的工?作。一?、職能發(fā)?展（一?）、過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?職能管理?上向前邁?出了一大?步。1‘?建立了成?本費(fèi)用明?細(xì)分類目?錄，使成?本費(fèi)用核?算、預(yù)算?合同管理?，有了統(tǒng)?一歸口的?依據(jù)。?2、對(duì)會(huì)?計(jì)報(bào)表進(jìn)?行梳理、?格式作相?應(yīng)的調(diào)整?，制訂了?會(huì)計(jì)報(bào)表?管理辦法?。使會(huì)計(jì)?報(bào)表更趨?于管理的?需要。?3、修改?完善了會(huì)?計(jì)結(jié)算單?，推出了?會(huì)計(jì)憑證?管理辦法?，為加強(qiáng)?內(nèi)部管理?做好前期?工作。?4、設(shè)置?了資金預(yù)?算管理表?式及辦法?，為公司?進(jìn)一步規(guī)?范目標(biāo)化?管理、提?高經(jīng)營績?效、統(tǒng)籌?及高效地?運(yùn)用資金?，鋪下了?良好的基?礎(chǔ)。（?二）財(cái)務(wù)?合同管理?月總結(jié)公?司推出“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”，?說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。1、?為了使財(cái)?務(wù)人員能?充分地認(rèn)?識(shí)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”的重要?性，財(cái)務(wù)?總監(jiān)姚總?親自給財(cái)?務(wù)部員工?作動(dòng)員，?會(huì)上針對(duì)?財(cái)務(wù)人員?安于現(xiàn)狀?、缺乏競?爭意識(shí)和?危機(jī)感，?看問題、?做事情缺?少前瞻性?，進(jìn)行了?一一剖析?，同時(shí)提?出財(cái)務(wù)部?不是核算?部，僅僅?做好核算?是不夠的?，管理上?不去，核?算的再細(xì)?也沒用，?核算是基?礎(chǔ)，管理?是目的，?所以，做?好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)?要提高管?理意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)?人員在思?想上要高?度重視財(cái)?務(wù)管理。?如對(duì)每一?筆經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)的核算?，在考慮?核算要求?的同時(shí)，?還要考慮?該項(xiàng)業(yè)務(wù)?對(duì)公司的?現(xiàn)在和將?來在管理?上和稅收?政策上的?影響問題?，現(xiàn)在考?慮不充分?，以后出?現(xiàn)紕漏就?難以彌補(bǔ)?。針對(duì)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”進(jìn)?行了工作?布置。?2、根據(jù)?房地產(chǎn)行?業(yè)的特殊?性結(jié)合公?司管理要?求對(duì)開發(fā)?成本、期?間費(fèi)用的?會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)?行梳理，?并對(duì)明細(xì)?科目作簡?要說明，?目的，一?是統(tǒng)一核?算口徑，?保證數(shù)據(jù)?歸集及分?析對(duì)比前?后的一致?性；二是?為了便利?各責(zé)任單?元責(zé)任人?了解財(cái)務(wù)?各數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。這?項(xiàng)工作本?月已完成?，并經(jīng)姚?總審核。?目前進(jìn)入?貫徹實(shí)施?階段。?3、配合?目標(biāo)責(zé)任?制，對(duì)財(cái)?務(wù)內(nèi)部管?理報(bào)表的?格式及其?內(nèi)容進(jìn)行?再調(diào)整，?目的，一?是要符合?財(cái)務(wù)管理?的要求；?二是要滿?足責(zé)任單?元責(zé)任人?取值的要?求及內(nèi)部?考核的要?求。財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表已經(jīng)?多次調(diào)整?修改，建?議集團(tuán)公?司對(duì)新調(diào)?整的財(cái)務(wù)?內(nèi)部管理?報(bào)表的格?式及其內(nèi)?容進(jìn)行一?次認(rèn)證，?并于明確?，作為一?定時(shí)期內(nèi)?相對(duì)穩(wěn)定?的表式。?4、針?對(duì)外地公?司遠(yuǎn)離集?團(tuán)公司，?財(cái)務(wù)又獨(dú)?立設(shè)立核?算機(jī)構(gòu)，?為加強(qiáng)集?團(tuán)公司對(duì)?外地公司?的管理，?保證核算?的統(tǒng)一性?、信息反?饋的及時(shí)?性，提出?了與駐外?地公司財(cái)?務(wù)工作聯(lián)?系要求。?____?月份與寧?波公司財(cái)?務(wù)進(jìn)行交?流，將財(cái)?務(wù)核算要?求、信息?傳遞、對(duì)?外報(bào)表的?審批程序?、上報(bào)集?團(tuán)公司的?報(bào)表都進(jìn)?行了明確?。5、?對(duì)各公司?進(jìn)行一次?內(nèi)部審計(jì)?，目的，?是對(duì)各公?司經(jīng)營狀?況進(jìn)行一?次全面地?了解，為?今后財(cái)務(wù)?管理做好?基礎(chǔ)工作?。6、?根據(jù)公司?的要求對(duì)?部門職責(zé)?進(jìn)行了修?改，并制?訂了部門?考核標(biāo)準(zhǔn)?。為了使?會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范?化，重新?提出《財(cái)?務(wù)工作要?求》，要?求從基礎(chǔ)?工作、會(huì)?計(jì)核算、?日常管理?三方面提?出，目的?是打好基?礎(chǔ)。內(nèi)部?開展規(guī)范?化工作，?從會(huì)計(jì)核?算到檔案?管理，從?小處著手?，全面開?展，逐步?完善財(cái)務(wù)?的管理工?作。7?、會(huì)計(jì)知?識(shí)的培訓(xùn)?，我們從?三方面考?慮培訓(xùn)內(nèi)?容，一是?《會(huì)計(jì)法?》，要了?解會(huì)計(jì)知?識(shí)，首先?要了解這?方面的法?律知識(shí)；?二是會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)知識(shí)?，非專業(yè)?人員學(xué)習(xí)?這方面知?識(shí)的目的?要明確，?目的是為?了看懂會(huì)?計(jì)報(bào)表，?為了能看?懂報(bào)表，?就要了解?一些基礎(chǔ)?的東西；?三是如何?看報(bào)表，?這是會(huì)計(jì)?知識(shí)培訓(xùn)?的重點(diǎn)。?8、會(huì)?計(jì)報(bào)表推?出執(zhí)行幾?個(gè)月后，?從會(huì)計(jì)報(bào)?表格式設(shè)?置上看，?報(bào)表格式?設(shè)置還是?比較科學(xué)?，能比較?清晰地反?映會(huì)計(jì)的?有關(guān)信息?。但房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，?銷售收入?與結(jié)算利?潤有一個(gè)?時(shí)間上的?差異，這?樣“損益?明細(xì)及異?動(dòng)情況表?”就無法?全面反映?出損益情?況，需要?增添一個(gè)?表補(bǔ)充；?另外需要?增添反映?“財(cái)務(wù)費(fèi)?用”的報(bào)?表。這樣?對(duì)一個(gè)公?司的財(cái)務(wù)?狀況能較?全面地反?映。已設(shè)?計(jì)好“會(huì)?計(jì)報(bào)表（?內(nèi)）ⅳ《?經(jīng)營情況?表》”和?“會(huì)計(jì)報(bào)?表（內(nèi)）?ⅴ《融資?及融資成?本情況表?》”。?9、會(huì)計(jì)?憑憑證使?用涉及到?每個(gè)公司?和部門，?下文后財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?電話通知?，___?_月份實(shí)?行逐步換?新的辦法?，___?_月份要?求全面試?行。試行?一個(gè)月時(shí)?間來看，?主要暴露?出來的問?題是單子?如何填寫?與審批程?序怎么走?。針對(duì)這?些問題，?我們組織?各公司綜?合管理人?員進(jìn)行交?流，明確?有關(guān)事項(xiàng)?，解決設(shè)?計(jì)上的不?足___?_年__?__月份?，針對(duì)會(huì)?計(jì)憑證管?理試行情?況，再一?次征求各?公司對(duì)報(bào)?銷單據(jù)意?見，根據(jù)?大家的建?議，對(duì)會(huì)?計(jì)結(jié)算單?據(jù)作進(jìn)一?步完善，?并于__?__年_?___月?下發(fā)了有?關(guān)規(guī)定。?10、?經(jīng)過財(cái)務(wù)?合同管理?月活動(dòng)，?財(cái)務(wù)部的?管理意識(shí)?加強(qiáng)了，?管理能力?也得以提?高，財(cái)務(wù)?部從會(huì)計(jì)?核算向財(cái)?務(wù)管理邁?出了關(guān)鍵?的一步，?但我們的?管理水平?離公司發(fā)?展的需要?還有很大?的差距，?需要我們?不斷地完?善和提高?。二、?職能管理?（一）?核算工作?核算工作?是本部門?大量的基?礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)?算與安排?、費(fèi)用的?稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)?轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)?報(bào)表的編?制、稅務(wù)?申報(bào)等各?項(xiàng)工作開?展都能有?序進(jìn)行、?按時(shí)完成?。1、?會(huì)計(jì)審核?會(huì)計(jì)審核?是把好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)利?益的關(guān)鍵?，嚴(yán)格按?有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行，決?不應(yīng)個(gè)人?面子而放?松政策。?如，親親?家園項(xiàng)目?地處余杭?良諸，根?據(jù)稅法規(guī)?定建筑安?裝工程專?用發(fā)票必?須使用項(xiàng)?目地稅務(wù)?機(jī)關(guān)提供?的發(fā)票，?否則建設(shè)?單位不得?在稅前列?支，為此?我們對(duì)工?程發(fā)票的?來源嚴(yán)格?審核，并?將此項(xiàng)規(guī)?定傳達(dá)到?項(xiàng)目公司?，目前工?程量大的?施工單位?均在當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?辦理相關(guān)?手續(xù)，并?使用當(dāng)?shù)?稅務(wù)機(jī)關(guān)?提供的發(fā)?票。在審?核中發(fā)現(xiàn)?一些臨時(shí)?工程、零?星工程的?施工發(fā)票?未按規(guī)定?辦理，我?們?cè)趪?yán)格?審核退回?的同時(shí)，?幫助他們?聯(lián)系稅務(wù)?機(jī)關(guān)如何?開具工程?發(fā)票的事?宜，使企?業(yè)雙方利?益都得到?有效的保?障。2?、材料核?算材料占?工程成本?比重較大?，同時(shí)也?是保證產(chǎn)?品質(zhì)量的?重要因素?之一。通?過甲供材?料的方式?，解決了?這方面的?質(zhì)量問題?，但在價(jià)?格這個(gè)不?確定因素?上難以控?制，從下?半年開始?建筑材料?價(jià)格不斷?上升，甚?至出現(xiàn)斷?貨現(xiàn)象，?特別是水?泥價(jià)格翻?一番，還?提不到貨?，為了確?保工期順?利進(jìn)行，?配合材料?部門調(diào)整?采購結(jié)算?方式，由?原來的先?提貨后付?款改為先?付款后提?貨。公?司與供貨?商結(jié)算材?料款一般?較遲，現(xiàn)?在送貨清?單是在結(jié)?算時(shí)才轉(zhuǎn)?到財(cái)務(wù)，?一是造成?財(cái)務(wù)不能?及時(shí)向用?料施工單?位結(jié)算材?料款，二?是由于時(shí)?間較長給?財(cái)務(wù)與施?工單位核?對(duì)增加難?度，已發(fā)?現(xiàn)過送貨?清單的領(lǐng)?用人簽字?與用貨單?位的簽字?不符的問?題。房?地產(chǎn)公司?財(cái)務(wù)部年?終工作總?結(jié)（二）?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又跨過?一個(gè)年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?年初，?置業(yè)公司?經(jīng)營管理?模式調(diào)整?，財(cái)務(wù)工?作并入財(cái)?務(wù)部；客?旅分公司?人員分流?，財(cái)務(wù)工?作又并入?財(cái)務(wù)部；?新公司像?雨后的春?筍一樣不?斷地涌現(xiàn)?，會(huì)計(jì)核?算、財(cái)務(wù)?管理工作?納入財(cái)務(wù)?部。__?__年集?團(tuán)公司推?出財(cái)務(wù)合?同管理月?，財(cái)務(wù)部?被推向了?陣地最前?沿；__?__年集?團(tuán)公司實(shí)?際預(yù)算管?理，財(cái)務(wù)?部是沖鋒?陷陣的先?鋒隊(duì)。公?司內(nèi)部，?要求管理?水平的不?斷地提升?，外部，?稅務(wù)機(jī)關(guān)?對(duì)房地產(chǎn)?企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、?稅收政策?調(diào)整、國?家金融政?策的宏觀?調(diào)控，在?這不平凡?的一年里?全體財(cái)務(wù)?人員任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來?了，下面?總結(jié)一下?一年來的?工作。?一、職能?發(fā)展（?一）、過?去的一年?，財(cái)務(wù)部?在職能管?理上向前?邁出了一?大步。?1‘建立?了成本費(fèi)?用明細(xì)分?類目錄，?使成本費(fèi)?用核算、?預(yù)算合同?管理，有?了統(tǒng)一歸?口的依據(jù)?。2、?對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)?表進(jìn)行梳?理、格式?作相應(yīng)的?調(diào)整，制?訂了會(huì)計(jì)?報(bào)表管理?辦法。使?會(huì)計(jì)報(bào)表?更趨于管?理的需要?。3、?修改完善?了會(huì)計(jì)結(jié)?算單，推?出了會(huì)計(jì)?憑證管理?辦法，為?加強(qiáng)內(nèi)部?管理做好?前期工作?。4、?設(shè)置了資?金預(yù)算管?理表式及?辦法，為?公司進(jìn)一?步規(guī)范目?標(biāo)化管理?、提高經(jīng)?營績效、?統(tǒng)籌及高?效地運(yùn)用?資金，鋪?下了良好?的基礎(chǔ)。?（二）?財(cái)務(wù)合同?管理月總?結(jié)公?司推出“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”，?說明公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)?務(wù)、合同?管理工作?的重視，?同時(shí)也說?明目前財(cái)?務(wù)管理工?作還達(dá)不?到公司領(lǐng)?導(dǎo)的要求?。為了?使財(cái)務(wù)人?員能充分?地認(rèn)識(shí)“?財(cái)務(wù)、合?同管理月?活動(dòng)”的?重要性，?財(cái)務(wù)總監(jiān)?姚總親自?給財(cái)務(wù)部?員工作動(dòng)?員，會(huì)上?針對(duì)財(cái)務(wù)?人員安于?現(xiàn)狀、缺?乏競爭意?識(shí)和危機(jī)?感，看問?題、做事?情缺少前?瞻性，進(jìn)?行了一一?剖析，同?時(shí)提出財(cái)?務(wù)部不是?核算部，?僅僅做好?核算是不?夠的，管?理上不去?，核算的?再細(xì)也沒?用，核算?是基礎(chǔ)，?管理是目?的，所以?，做好基?礎(chǔ)工作的?同時(shí)要提?高管理意?識(shí)，要求?財(cái)務(wù)人員?在思想上?要高度重?視財(cái)務(wù)管?理。如對(duì)?每一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的?核算，在?考慮核算?要求的同?時(shí)，還要?考慮該項(xiàng)?業(yè)務(wù)對(duì)公?司的現(xiàn)在?和將來在?管理上和?稅收政策?上的影響?問題，現(xiàn)?在考慮不?充分，以?后出現(xiàn)紕?漏就難以?彌補(bǔ)。針?對(duì)“財(cái)務(wù)?、合同管?理月活動(dòng)?”進(jìn)行了?工作布置?。2、?根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)?合公司管?理要求對(duì)?開發(fā)成本?、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)?二級(jí)、三?級(jí)明細(xì)科?目進(jìn)行梳?理，并對(duì)?明細(xì)科目?作簡要說?明，目的?，一是統(tǒng)?一核算口?徑，保證?數(shù)據(jù)歸集?及分析對(duì)?比前后的?一致性；?二是為了?便利各責(zé)?任單元責(zé)?任人了解?財(cái)務(wù)各數(shù)?據(jù)的內(nèi)容?。這項(xiàng)工?作本月已?完成，并?經(jīng)姚總審?核。目前?進(jìn)入貫徹?實(shí)施階段?。3、?配合目標(biāo)?責(zé)任制，?對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理報(bào)?表的格式?