班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁班組安?全生產(chǎn)?工作總?結(jié)一?、統(tǒng)一?認識?班組是?企業(yè)的?基本構(gòu)?成單元?，它好?比大廈?的地基?，地基?不結(jié)實?，大廈?就會有?倒塌的?危險，?所以班?組安全?管理的?好壞，?直接決?定了企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?狀況，?可以說?班組是?企業(yè)各?種事故?的主要?發(fā)源地?，只有?班組的?安全工?作搞好?了，事?故頻率?減少了?，企業(yè)?的各項?安全管?理措施?才落到?實處，?安全管?理才能?收到實?效。?二、帶?著感情?抓安全?安全?工作的?本質(zhì)就?是使人?的生命?和健康?不受威?脅，安?全工作?的好壞?是事關(guān)?人身安?全和健?康的大?事，必?須用嚴?謹、認?真的態(tài)?度來對?待，它?要求自?覺地把?精力用?到這項?工作上?，聚精?會神，?專心致?志，因?而只有?帶著感?情去做?，才能?干好這?項工作?。同?時，血?的教訓(xùn)?警示，?必須帶?著感情?抓安全?。每一?起事故?發(fā)生后?，人們?都會發(fā)?現(xiàn)，造?成事故?發(fā)生的?原因往?往十分?簡單，?只要把?握住其?中一個?環(huán)節(jié)，?就可避?免事故?的發(fā)生?，而且?很多事?故的原?因是相?同或相?似的。?究其原?因，就?是漠視?生命、?麻木不?仁，因?而造成?安全生?產(chǎn)的責?任和措?施落實?不到位?，形式?上走過?常只有?帶著感?情抓安?全，才?能增加?責任心?落實安?全措施?，及時?發(fā)現(xiàn)和?消除安?全隱患?。在安?全生產(chǎn)?中提出?快快樂?樂上班?，平平?安安回?家的口?號，就?是基于?帶著感?情抓安?全，一?起事故?對于一?個企業(yè)?來說，?可能是?幾千分?之一，?幾萬分?之一的?不幸，?但對于?一個家?庭來說?，就是?百分之?百的災(zāi)?難。生?產(chǎn)二班?的全體?成員已?經(jīng)形成?了從要?我安全?到我要?安全轉(zhuǎn)?變的安?全意識?。才能?在實際?工作中?做到工?作零違?章、安?全零事?故的目?標。?三、總?結(jié)歷史?經(jīng)驗，?明確奮?斗目標?，建立?班組安?全生產(chǎn)?檔案?總結(jié)車?間班組?的歷史?經(jīng)驗，?明確安?全第一?，預(yù)防?為主的?奮斗目?標，建?立了一?套還不?盡完善?的班組?安全生?產(chǎn)檔案?，把各?崗位曾?經(jīng)發(fā)生?的或仍?存在的?事故因?素，安?全隱患?記錄在?案，并?結(jié)合車?間的意?見，使?班組安?全生產(chǎn)?檔案均?能實施?對事故?隱患清?查與整?改的登?記，實?施對危?險源的?登記與?安全事?故應(yīng)急?處理預(yù)?案的制?定，并?能明確?和落實?對事故?隱患與?危險源?的監(jiān)控?，整改?責任措?施。但?班組的?安全生?產(chǎn)檔案?建立實?施進展?還不平?衡，基?礎(chǔ)工作?還很薄?弱，有?待于深?化。?四、做?好班組?安全管?理的六?項工作?1、?做好5?S現(xiàn)場?管理工?作。?2、堅?持作業(yè)?風(fēng)險分?析，做?好作業(yè)?風(fēng)險防?控。?3、堅?持每周?開展班?組安全?活動，?調(diào)動職?工參與?班組安?全管理?的積極?性。?4、堅?持做好?日常檢?查工作?。在檢?查過程?中要細?致入微?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，切忌?僥幸心?理。?5、做?好職工?思想教?育工作?。及時?了解職?工的情?緒變化?，并給?予疏導(dǎo)?，就能?很好的?避免事?故的發(fā)?生。?6、工?作要踏?實，不?走過場?，不搞?臨時突?擊。?回顧一?年的工?作，其?中還存?在很多?的欠缺?和不足?需要整?改和提?高，在?新的一?年里全?體班組?成員要?根據(jù)車?間的各?項要求?和部署?，團結(jié)?奮進，?共同提?高，保?障裝置?的安全?平穩(wěn)生?產(chǎn)，在?安全生?產(chǎn)工作?中取得?更大的?成績！?班組?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)（?二）?___?_年生?產(chǎn)二班?在全年?生產(chǎn)工?作中達?到“工?作零違?章、安?全零事?故”的?目標，?為達到?這個目?標，生?產(chǎn)二班?全體成?員在班?組安全?生產(chǎn)工?作中是?如何做?到的呢??通過?實踐經(jīng)?驗總結(jié)?認為，?班組搞?好安全?生產(chǎn)工?作可以?從以下?五點要?素去做?。一?、統(tǒng)一?認識?班組是?企業(yè)的?基本構(gòu)?成單元?，它好?比大廈?的地基?，地基?不結(jié)實?，大廈?就會有?倒塌的?危險，?所以班?組安全?管理的?好壞，?直接決?定了企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?狀況，?可以說?班組是?企業(yè)各?種事故?的主要?“發(fā)源?地”，?只有班?組的安?全工作?搞好了?，事故?頻率減?少了，?企業(yè)的?各項安?全管理?措施才?落到實?處，安?全管理?才能收?到實效?。MA?P生產(chǎn)?車間，?頂崗員?工多，?文化素?質(zhì)不高?，因而?增強班?組凝聚?力，讓?班組與?班組成?員之間?形成共?榮辱，?共命運?的統(tǒng)一?認識，?是班組?安全工?作做到?實處的?首要因?素。?二、帶?著感情?抓安全?安全?工作的?本質(zhì)就?是使人?的生命?和健康?不受威?脅，安?全工作?的好壞?是事關(guān)?人身安?全和健?康的大?事，必?須用嚴?謹、認?真的態(tài)?度來對?待，它?要求自?覺地把?精力用?到這項?工作上?，聚精?會神，?專心致?志，因?而只有?帶著感?情去做?，才能?干好這?項工作?。同?時，血?的教訓(xùn)?警示，?必須帶?著感情?抓安全?。每一?起事故?發(fā)生后?，人們?都會發(fā)?現(xiàn)，造?成事故?發(fā)生的?原因往?往十分?簡單，?只要把?握住其?中一個?環(huán)節(jié)，?就可避?免事故?的發(fā)生?，而且?很多事?故的原?因是相?同或相?似的。?究其原?因，就?是漠視?生命、?麻木不?仁，因?而造成?安全生?產(chǎn)的責?任和措?施落實?不到位?，形式?上走過?場。只?有帶著?感情抓?安全，?才能增?加責任?心落實?安全措?施，及?時發(fā)現(xiàn)?和消除?安全隱?患。?生產(chǎn)二?班在安?全生產(chǎn)?中提出?“快快?樂樂上?班，平?平安安?回家”?的口號?，就是?基于帶?著感情?抓安全?，一起?事故對?于一個?企業(yè)來?說，可?能是幾?千分之?一，幾?萬分之?一的不?幸，但?對于一?個家庭?來說，?就是百?分之百?的災(zāi)難?。生產(chǎn)?二班的?全體成?員已經(jīng)?形成了?從“要?我安全?”到“?我要安?全”轉(zhuǎn)?變的安?全意識?。才能?在實際?工作中?做到“?工作零?違章、?安全零?事故”?的目標?。三?、總結(jié)?歷史經(jīng)?驗，明?確奮斗?目標，?建立班?組安全?生產(chǎn)檔?案生?產(chǎn)二班?在全年?生產(chǎn)中?，總結(jié)?車間班?組的歷?史經(jīng)驗?，明確?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?奮斗目?標，建?立了一?套還不?盡完善?的班組?安全生?產(chǎn)檔案?，把各?崗位曾?經(jīng)發(fā)生?的或仍?存在的?事故因?素，安?全隱患?記錄在?案，并?結(jié)合車?間、廠?部的意?見，使?班組安?全生產(chǎn)?檔案均?能實施?對事故?隱患清?查與整?改的登?記，實?施對危?險源的?登記與?安全事?故應(yīng)急?處理預(yù)?案的制?定，并?能明確?和落實?對事故?隱患與?危險源?的監(jiān)控?，整改?責任措?施。但?班組的?安全生?產(chǎn)檔案?建立實?施進展?還不平?衡，基?礎(chǔ)工作?還很薄?弱，有?待于深?化。?四、班?組安全?管理的?六項要?求生?產(chǎn)二班?在實際?工作中?，嚴格?按照六?項要求?來管理?班組。?1、?堅持認?真召開?班前安?全會。?會上多?次強調(diào)?各崗位?的主要?危險因?素和對?策，使?每個班?員在生?產(chǎn)過程?中心中?有數(shù)。?2、?堅持每?周開展?班組安?全活動?，調(diào)動?職工參?與班組?安全管?理的積?極性。?3、?堅持做?好日常?檢查工?作。在?檢查過?程中要?細致入?微，發(fā)?現(xiàn)問題?及時處?理，切?忌僥幸?心理。?4、?做好職?工思想?教育工?作。及?時了解?職工的?情緒變?化，并?給予疏?導(dǎo)，就?能很好?的避免?事故的?發(fā)生。?5、?各項記?錄要詳?實準確?，才能?做到信?息匯集?溝通。?6、?工作要?踏實，?不走過?場，不?搞臨時?突擊。?五、?班組安?全管理?離不開?上級領(lǐng)?導(dǎo)部門?的大力?支持?生產(chǎn)二?班在全?年生產(chǎn)?工作中?達到“?工作零?違章、?安全零?事故”?的目標?，是在?車間、?廠部上?級部門?監(jiān)督指?導(dǎo)下達?到的，?生產(chǎn)班?組發(fā)現(xiàn)?事故隱?患報告?車間、?廠部，?廠部、?車間總?是及時?給予整?改。例?如：干?燥塔崗?位下料?口粉塵?特別嚴?重，嚴?重影響?到職工?的健康?，經(jīng)班?組建議?，廠部?及時停?生產(chǎn)進?行整改?，雖然?影響了?廠部的?生產(chǎn)和?班組成?員的收?入，但?消除了?對職工?生命健?康的危?險因素?，讓職?工體諒?到廠、?車間、?班組的?關(guān)懷和?對安全?生產(chǎn)的?重視。?又例如?：廠里?定期對?班組進?行安全?培訓(xùn)，?內(nèi)容從?安全規(guī)?章制度?到事例?分析，?從外部?事故到?本廠內(nèi)?各種事?故隱患?等無數(shù)?個例子?，充分?顯示了?廠里對?班組安?全管理?工作的?支持，?離開了?他們的?支持，?班線的?工作是?做不到?，也是?做不好?的。?總之，?班組安?全生產(chǎn)?工作在?以上五?要素上?做到不?走形式?，班組?的安全?生產(chǎn)工?作一定?能再上?一個臺?階，_?___?年生產(chǎn)?二班的?成績已?成過去?，在_?___?年以后?的每一?年，還?需全體?班組成?員齊心?努力，?共同總?結(jié)提高?，這樣?，班組?才能實?現(xiàn)“快?快樂樂?上班，?平平安?安回家?”的共?同目標?。班?組年度?安全工?作總結(jié)?安全?是電力?行業(yè)生?產(chǎn)的基?礎(chǔ)，“?安全為?了生產(chǎn)?，生產(chǎn)?必須安?全”也?是每個?人耳熟?能詳?shù)?口號，?范文之?年度工?作總結(jié)?：班組?年度安?全工作?總結(jié)。?由此可?見安全?生產(chǎn)的?重要性?，而作?為生產(chǎn)?一線的?運行人?員，則?肩負著?重要使?命。作?為一名?運行值?長，在?職期間?是電廠?安全生?產(chǎn)的第?一責任?人，我?深感責?任的重?大。一?年來，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?兄弟部?門及班?組的支?持下，?班組未?發(fā)生不?安全情?況，圓?滿完成?了全年?的安全?目標。?一、?安全生?產(chǎn)的工?作目標?落實情?況每?年__?__月?，就制?定安全?生產(chǎn)目?標，部?門與班?組之間?簽定《?安全生?產(chǎn)責任?書》，?然后再?分解安?全生產(chǎn)?目標到?個人，?由值長?與值班?員之間?再簽定?《安全?生產(chǎn)責?任書》?，做到?下級對?上級負?責，人?人都明?確知道?自己的?安全生?產(chǎn)目標?和責任?。同時?班組每?個人都?簽定了?《告別?違章承?諾書》?，從思?想上也?保證了?我們在?以后的?工作中?，杜絕?違章，?保證安?全生產(chǎn)?。二?、安全?生產(chǎn)管?理程序?是否規(guī)?范《?調(diào)度規(guī)?程》、?《運行?規(guī)程》?、《運?行值守?制度》?、《兩?票三制?管理制?度》、?《應(yīng)?急處理?及ON?—CA?LL現(xiàn)?場管理?標準》?是我們?工作的?主要依?據(jù)，在?實際工?作中，?我們都?能較好?的按照?這些制?度來執(zhí)?行，但?也有一?些不足?之處，?如梯調(diào)?與值守?之間接?發(fā)令不?夠規(guī)范?等，我?們將在?今后的?工作中?加以改?進。針?對操作?票、工?作票、?巡回檢?查等工?作，運?行部分?別制成?《運行?操作控?制流程?圖》、?《工作?票控制?流程圖?》、《?緊站運?行巡回?檢查流?程圖》?，懸掛?于值班?現(xiàn)場，?以提醒?大家時?刻牢記?、處處?遵守。?同時定?期開展?安全活?動，學(xué)?習(xí)事故?快報和?安全簡?報，吸?取電力?系統(tǒng)中?發(fā)生的?事故的?教訓(xùn);?每年舉?行運規(guī)?和安規(guī)?的考試?，認真?開展每?年的春?、冬季?安全大?檢查及?防汛等?各專項?安全大?檢查，?對不足?之處及?時進行?整改。?因此在?安全生?產(chǎn)管理?上，我?們是做?的比較?全面的?，職工?在實際?工作中?也是執(zhí)?行的較?好的。?三、?安全生?產(chǎn)的薄?弱環(huán)節(jié)?運行?人員工?作責任?心還需?要加強?，梯調(diào)?人員監(jiān)?盤還不?夠嚴，?雖說目?前誤發(fā)?信號仍?很多，?在客觀?上給我?們的監(jiān)?盤工作?帶來了?極大的?不便，?造成了?我們在?思想上?的麻痹?，但我?們還是?要從自?身去查?找原因?，對信?號認真?分析，?不放過?任何可?疑信號?。近?幾年設(shè)?備改造?步伐快?。新設(shè)?備上馬?投運快?，對新?設(shè)備的?性能、?原理、?特點、?運行注?意事項?、事故?處理原?則等的?真正