2023年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)范文（4篇）

第13頁共13頁2023?年生產(chǎn)經(jīng)?理工作總?結(jié)范文?____?年在緊張?和忙碌中?過去了,?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，這一年?，雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。在這?辭舊迎新?之際，我?們生產(chǎn)部?門將深刻?地對(duì)本部?門一年來?的工作及?得失作出?細(xì)致的總?結(jié)，同時(shí)?祈愿我們?公司明年?會(huì)更好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)量?方面在?過去的一?年里，生?產(chǎn)部門力?挑重?fù)?dān)，?進(jìn)行了大?量的工藝?摸索試驗(yàn)?，沖壓方?面：克服?了原材料?板型差、?客戶質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)大幅?提高、原?材料到貨?不及時(shí)、?客戶訂單?臨時(shí)調(diào)整?等困難，?使得我們?公司產(chǎn)品?生產(chǎn)從往?年單一的?____?產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)?了向__?__、_?___同?時(shí)生產(chǎn)的?成功過渡?。順利完?成___?_噸，_?___噸?。熱處理?方面：根?據(jù)客戶的?要求，及?時(shí)請(qǐng)教同?行業(yè)廠家?的相關(guān)經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)我?公司以前?傳統(tǒng)的退?火工藝進(jìn)?行了大膽?改進(jìn)，經(jīng)?過一段時(shí)?間的試驗(yàn)?，一些剛?開始接觸?的高效材?料經(jīng)過處?理，產(chǎn)品?基本上達(dá)?到了客戶?的要求，?同時(shí)生產(chǎn)?部也總結(jié)?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。共完成?熱處理產(chǎn)?品噸。新?產(chǎn)品方面?：___?_器是客?戶在今年?新開發(fā)的?產(chǎn)品，為?了達(dá)到客?戶在產(chǎn)量?和質(zhì)量方?面的要求?，生產(chǎn)部?頂著原材?料到貨不?及時(shí)、產(chǎn)?品型號(hào)雜?亂、單品?種需求量?少、客戶?訂單不穩(wěn)?定、模具?更換頻繁?的困難共?為客戶加?工特變產(chǎn)?品噸，并?合理調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，利用_?___空?閑時(shí)間，?開發(fā)了_?___產(chǎn)?品并完成?了為客戶?的小批供?貨。為今?后公司產(chǎn)?品多元化?打下了良?好的基矗?材料初加?工及對(duì)外?加工方面?截至__?__月_?___日?共完成.?二、產(chǎn)?品質(zhì)量方?面在完?成上述產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個(gè)質(zhì)量控?制關(guān)，利?用例會(huì)、?質(zhì)量會(huì)、?班前會(huì)及?生產(chǎn)過程?及時(shí)為操?作工灌輸?質(zhì)量理念?，堅(jiān)持操?作工為第?一質(zhì)檢員?的觀點(diǎn)。?根據(jù)操作?工的流動(dòng)?量，及時(shí)?為新職工?安排質(zhì)量?、操作技?能方面基?本的理論?培訓(xùn)和現(xiàn)?場(chǎng)操作實(shí)?踐，保證?每一個(gè)新?操作工在?上機(jī)獨(dú)立?操作以前?，都能了?解基本的?產(chǎn)品質(zhì)量?判別方法?。根據(jù)產(chǎn)?品特征分?類及質(zhì)量?要求，在?生產(chǎn)部?jī)?nèi)?部安排專?人兼職負(fù)?責(zé)，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個(gè)?員工都有?高度的質(zhì)?量意識(shí)，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會(huì)穩(wěn)步提?高，以達(dá)?到滿足客?戶質(zhì)量要?求的目標(biāo)?。三、?設(shè)備模具?管理方面?在這二?____?年的一年?里，公司?投入資金?購(gòu)置了更?加精密的?模具和設(shè)?備，為產(chǎn)?品的產(chǎn)量?和質(zhì)量提?供了更加?有力的保?證，雖然?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維修?人員還是?克服了技?術(shù)力量薄?弱的困難?、按照設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)的相關(guān)?文件對(duì)設(shè)?備進(jìn)行定?期檢修保?養(yǎng)，并且?作了相應(yīng)?的記錄及?詳細(xì)的設(shè)?備點(diǎn)檢表?、模具維?修記錄、?并為每套?模具建立?了詳細(xì)的?檔案，有?力地保障?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而從?很大程度?上確保了?生產(chǎn)運(yùn)行?的穩(wěn)定性?。20?23年生?產(chǎn)經(jīng)理工?作總結(jié)范?文（二）?___?_年在緊?張和忙碌?中過去了?,回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，這一?年，雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?過去的一?年中，生?產(chǎn)部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和各部門?的密切配?合下，緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)及下?達(dá)的經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制共?同努力工?作。在此?，我對(duì)生?產(chǎn)部一年?來的工作?予以回顧?和總結(jié)如?下：一?、工作回?顧1、?生產(chǎn)完成?情況_?___年?共采原礦?____?噸，平均?品位__?__%。?生產(chǎn)鐵精?礦___?_噸，平?均品位T?Fe__?__%，?完成計(jì)劃?的___?_%，精?礦細(xì)度-?200目?占___?_%，精?礦回收率?____?%，尾礦?品位__?__%。?2、安?全生產(chǎn)情?況在過?去的一年?里，生產(chǎn)?部將安全?生產(chǎn)當(dāng)重?點(diǎn)來抓，?每月組織?相關(guān)部門?進(jìn)行安全?文明生產(chǎn)?大檢查，?及時(shí)消除?車間存在?的安全隱?患，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)紀(jì)律?和勞保用?品佩戴的?督查，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行，?全年度未?發(fā)生一起?重傷事故?和重大設(shè)?備事故。?3、未?完成產(chǎn)量?原因分析?（1）?因礦山特?殊地理環(huán)?境及現(xiàn)狀?，沒有固?定水源，?枯水期蓄?水不足導(dǎo)?致停機(jī)頻?繁發(fā)生。?（2）?未取得采?礦權(quán)證，?國(guó)土、安?監(jiān)等相關(guān)?部門經(jīng)常?檢查責(zé)令?停機(jī);?（3）苦?水期電力?緊張，電?網(wǎng)公司限?電停產(chǎn);?（4）?操作工多?屬當(dāng)?shù)孛?工，文化?素質(zhì)低，?操作技能?欠缺，給?料不穩(wěn)定?，生產(chǎn)部?年終總結(jié)?報(bào)告磨礦?細(xì)度未能?得到有效?控制。?（5）維?修技術(shù)和?力量比較?薄弱，導(dǎo)?致檢修速?度緩慢及?檢修質(zhì)量?差造成事?故重演，?設(shè)備作業(yè)?率較低;?（6）?入磨粒度?沒得到有?效控制，?入磨粒度?較大造成?磨礦周期?長(zhǎng)，生產(chǎn)?效率低。?二、存?在的不足?在這一?年的工作?中，生產(chǎn)?部雖然做?了很多工?作，但仍?然存在一?些不足之?處。1?、管理經(jīng)?驗(yàn)不足，?思想觀念?的更新與?廠領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?一定差距?，導(dǎo)致對(duì)?車間管理?力度不夠?;2、?人員配置?不足，造?成對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)督促?不到位，?不同程度?的影響生?產(chǎn);3?、對(duì)操作?技能培訓(xùn)?力度不夠?，操作工?技能仍然?較差，設(shè)?備維護(hù)及?事故處理?上仍達(dá)不?到要求;?4、巡?檢力度不?夠，有些?存在安全?隱患的問?題未及時(shí)?發(fā)現(xiàn)，最?終造成設(shè)?備事故影?響生產(chǎn);?5、有?些管理制?度操作性?不強(qiáng)，甚?至沒有健?全。三?、幾點(diǎn)建?議1、?礦山生活?艱苦，與?集團(tuán)其它?公司相比?工資待遇?較低，員?工流動(dòng)性?大，不同?程度影響?生產(chǎn)，建?議公司調(diào)?整員工待?遇，以提?高員工工?作的積極?性;2?、對(duì)拋廢?系統(tǒng)進(jìn)行?改造，加?大拋廢磁?場(chǎng)強(qiáng)度，?提高拋廢?效率;?3、對(duì)破?碎系統(tǒng)進(jìn)?行改造，?減小破碎?粒度;?4、加大?人員招聘?力度，補(bǔ)?齊差缺人?員缺口，?以保證監(jiān)?管到位。?總之，?面對(duì)即將?到來的二?0一二年?，我們生?產(chǎn)部愿以?最飽滿的?熱情對(duì)?待新年的?每一天，?在現(xiàn)有的?基礎(chǔ)上，?積極與各?部門機(jī)密?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?克服存在?的不足與?困難，提?高工作質(zhì)?量，進(jìn)一?步抓好安?全生產(chǎn)，?堅(jiān)決完成?公司下達(dá)?的各項(xiàng)生?產(chǎn)指標(biāo)，?為公司完?成生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)盡?職盡責(zé)，?為公司發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23年生?產(chǎn)經(jīng)理工?作總結(jié)范?文（三）?回顧過?去時(shí)，大?家總覺得?時(shí)間過得?太快，而?收獲得卻?太少，今?年收獲了?什么?如?何把這一?年的努力?與付出及?收獲，請(qǐng)?看看生產(chǎn)?主管工作?總結(jié)。?生產(chǎn)流程?上問題點(diǎn)?與處理方?法：1?、因?yàn)榭?慮到公司?產(chǎn)品批量?小的特性?,所以生?產(chǎn)車間內(nèi)?部小部門?較多，相?同的作業(yè)?流程分給?多個(gè)小團(tuán)?隊(duì)來完成?，產(chǎn)品數(shù)?據(jù)交接復(fù)?雜,而且?人員分布?不夠集中?，管理溝?通容易遺?漏。改善?前工藝流?程圖??改善后工?藝流程圖??生產(chǎn)?有裝配、?初始化（?包括烤機(jī)?初始化與?出廠初始?化）、包?裝三個(gè)環(huán)?節(jié)組成。?因初始化?包括烤機(jī)?初始化和?出廠初始?化有兩部?分。1?、初始組?的輸入有?多個(gè)小裝?配組與烤?機(jī)、輸出?的有包裝?，烤機(jī)。?部份工作?接口重復(fù)?，不能形?成直流，?工作效率?不利于提?高，很多?時(shí)間浪費(fèi)?在產(chǎn)品周?轉(zhuǎn)過程中?。2、?因?yàn)槲覀?的產(chǎn)品裝?成整機(jī)后?并不能實(shí)?現(xiàn)全部功?能，初始?化完成以?后才可以?測(cè)試。所?以在裝配?組裝成整?機(jī)未做出?初始化前?會(huì)出現(xiàn)很?多作業(yè)員?無法辨認(rèn)?的功能性?壞機(jī)，也?間接性的?影響了產(chǎn)?品質(zhì)量的?提高總?結(jié)缺點(diǎn)：?因工位調(diào)?整過于倉(cāng)?促，未提?前考慮到?作業(yè)員的?適應(yīng)能力?，導(dǎo)致初?始化人員?作業(yè)時(shí)情?緒不穩(wěn)定?。也失去?了團(tuán)隊(duì)中?的核心技?術(shù)力量。?工作效率?，成品率?下降。?2、取消?物料在線?庫(kù)存，成?立物料組?生產(chǎn)車?間為了物?料供應(yīng)及?時(shí)，都會(huì)?把常用的?物料領(lǐng)到?車間備用?。如裝配?組的左右?飾、常用?線類。包?裝因小單?比較多，?所以幾乎?所有的物?料都有在?線庫(kù)存，?數(shù)量多對(duì)?生產(chǎn)組長(zhǎng)?來說物料?管理就要?加強(qiáng)，但?我們并沒?有指定專?人管理，?而且對(duì)每?次盤點(diǎn)后?的實(shí)物與?帳面數(shù)差?異很大.?結(jié)果都會(huì)?以實(shí)物為?標(biāo)調(diào)平帳?面數(shù).所?以經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)確導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)?劃信息誤?差大，（?經(jīng)常做著?做著就沒?料了，庫(kù)?房也沒料?）也因此?導(dǎo)致產(chǎn)品?在生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?堆積現(xiàn)象?，現(xiàn)場(chǎng)混?亂，不僅?影響著出?貨的及時(shí)?性。而且?也會(huì)因物?料庫(kù)放的?多而數(shù)據(jù)?不準(zhǔn)的現(xiàn)?象,也給?制程物料?損耗制造?了更大空?間。為?杜絕以上?問題的出?現(xiàn)，做到?有計(jì)劃的?生產(chǎn)。對(duì)?生產(chǎn)物料?作了次改?革，把不?是套料之?內(nèi)的備急?物料全部?清理出在?線,按裝?配物料與?包裝物料?分別成立?裝配物料?組與包裝?物料組，?（因?yàn)榘?裝涉及時(shí)?到刻光盤?、裝說明?書、裝料?包等前加?工工序，?而這些工?位又因包?裝訂單小?的緣故必?須備庫(kù)存?。）隔離?生產(chǎn)線，?重新盤點(diǎn)?建帳，指?定專人負(fù)?責(zé)物料的?加工成型?、收發(fā)管?理工作。?生產(chǎn)線的?物料是物?料組的管?理人員按?每日的生?產(chǎn)計(jì)劃單?提前一天?下發(fā)每個(gè)?組別，這?樣既不會(huì)?耽誤生產(chǎn)?，每次盤?點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)?也明朗，?整個(gè)流程?體系也順?暢了很多?。生產(chǎn)?計(jì)劃的制?訂與修改?：因?yàn)?在后焊工?作的時(shí)候?就經(jīng)常出?現(xiàn)一些插?單，為了?出貨，轉(zhuǎn)?線的次數(shù)?頻繁，每?次轉(zhuǎn)線的?時(shí)候都很?倉(cāng)促，也?導(dǎo)致品質(zhì)?、效率下?降很多。?總希望出?貨段的工?作能有機(jī)?會(huì)好好制?作計(jì)劃分?享，改善?生產(chǎn)無計(jì)?劃的混亂?局面。所?以從交接?工作后第?一天就從?生產(chǎn)計(jì)劃?做起。?每日的順?利的按訂?單評(píng)審表?的預(yù)定交?期制作出?來了，可?執(zhí)行起來?并不像想?象的那樣?杜絕以前?的顧慮。?因?yàn)榻?jīng)?驗(yàn)的問題?，在制作?計(jì)劃的過?程中忽略?了很多因?素。如原?材料、內(nèi)?協(xié)的交期?是否準(zhǔn)確?，還有基?層管理干?部對(duì)《生?產(chǎn)日計(jì)劃?》的執(zhí)行?力度，都?忽略了臨?督，導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)劃?無法執(zhí)行?，訂單的?交期延遲?。尤其是?海外部的?小批量訂?單，因此?也跟銷售?人員帶來?的極大的?困惑。具?體總結(jié)為?以下幾點(diǎn)?1、《?生產(chǎn)日計(jì)?劃》無法?執(zhí)行，因?生產(chǎn)計(jì)劃?是訂單評(píng)?審表上的?物料交期?是采購(gòu)內(nèi)?協(xié)負(fù)責(zé)人?回復(fù)的是?預(yù)定交期?，在制作?《生產(chǎn)日?計(jì)劃》時(shí)?候，沒有?對(duì)物料是?否到位做?最后的確?認(rèn)。導(dǎo)致?生產(chǎn)線突?發(fā)性待料?現(xiàn)象的頻?繁出現(xiàn)，?工時(shí)的損?耗也同樣?增加了生?產(chǎn)制作周?期。2?、《生產(chǎn)?日計(jì)劃》?執(zhí)行不徹?底，對(duì)下?屬的要求?不能持之?以衡每日?計(jì)劃總有?幾臺(tái)機(jī)器?完成不了?任務(wù)留到?明天做，?日積一日?，導(dǎo)致訂?單延遲交?期嚴(yán)重。?3、原?材料、內(nèi)?協(xié)半成品?交期不準(zhǔn)?與庫(kù)房核?料錯(cuò)誤（?尤其包材?物料），?也是導(dǎo)致?交期無法?正常完成?的一大因?素。針?對(duì)交期的?改善措施?：1、?為配合生?產(chǎn)計(jì)劃的?達(dá)成率，?首先做了?內(nèi)部調(diào)整?，將原先?兩條一樣?配置的包?裝生產(chǎn)線?，分配為?一條主線?和一條輔?線,即“?綠色通道?”。主線?主要負(fù)責(zé)?____?臺(tái)以上的?批量大訂?單，“綠?色通道”?主要負(fù)責(zé)?海外部的?____?臺(tái)以下的?小訂單。?對(duì)作業(yè)人?員嚴(yán)格要?求每日生?產(chǎn)計(jì)劃完?成后才可?以下班.?2、把?《生產(chǎn)日?計(jì)劃》電?子文檔設(shè)?共享狀態(tài)?，使采購(gòu)?、庫(kù)房等?相關(guān)部門?都能隨時(shí)?訪問電腦?查看，對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃?更快一步?的了解。?3、為?配合以上?環(huán)節(jié)，生?產(chǎn)計(jì)劃的?下發(fā)時(shí)間?也有原先?的提前四?個(gè)小時(shí)，?更改為提?前兩天。?給庫(kù)房備?料與生產(chǎn)?前加工成?型留足時(shí)?間，降低?了供料不?及時(shí)現(xiàn)象?的出現(xiàn)頻?率。工?作不足之?處：在?過去的一?年里，幾?乎每天都?忙于生產(chǎn)?計(jì)劃，卻?忽略了生?產(chǎn)制程的?管理學(xué)習(xí)?。雖然通?過iso?學(xué)習(xí)，建?立起管理?體系,但?部分何體?系內(nèi)容,?卻不能靈?活應(yīng)用在?實(shí)現(xiàn)工作?中.導(dǎo)致?體系失效?.1、?各類數(shù)據(jù)?無法統(tǒng)計(jì)?環(huán)節(jié)與?環(huán)節(jié)之間?銜接不緊?湊無法準(zhǔn)?確的統(tǒng)計(jì)?出反應(yīng)生?產(chǎn)績(jī)效的?數(shù)據(jù)，如?：一次直?通率，作?業(yè)效率等?。對(duì)于管?理制度不?能執(zhí)行對(duì)?下屬的錯(cuò)?誤予以放?比縱，使?下屬無法?意識(shí)到錯(cuò)?誤的嚴(yán)重?性，不能?及時(shí)糾正?。2、?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通少,不?會(huì)積極主?動(dòng)江報(bào)工?作,工作?呈現(xiàn)出被?動(dòng)狀態(tài),?有時(shí)給領(lǐng)?導(dǎo)江報(bào)工?作不夠?qū)?際,較形?式化。?3、對(duì)同?事在工作?中缺陷之?處沒有勇?氣提出，?經(jīng)常導(dǎo)致?自己工作?無法達(dá)標(biāo)?。對(duì)自己?的做事沒?有參照物?，也無反?饋信息。?無法了解?到自己的?某做法是?否合理。?近期工?作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?培訓(xùn)，培?訓(xùn)基層管?理人員、?作業(yè)員的?責(zé)任心和?新環(huán)境的?適應(yīng)能力?.建立作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并?對(duì)員工進(jìn)?行作業(yè)訓(xùn)?練，完成?多能工培?訓(xùn);2?、重新進(jìn)?行作業(yè)優(yōu)?化，合理?分配工作?量建立?員工作業(yè)?規(guī)范，統(tǒng)?一生產(chǎn)，?使現(xiàn)場(chǎng)的?品質(zhì)管理?具有嚴(yán)肅?性，加強(qiáng)?品質(zhì)的過?程控制，?消除浪費(fèi)?操作，提?高生產(chǎn)能?力___?_年度生?產(chǎn)主管工?作總結(jié)_?___年?度生產(chǎn)主?管工作總?結(jié)。3?、創(chuàng)建透?明的現(xiàn)場(chǎng)?。維護(hù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?基本規(guī)則?，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)的無效?與浪費(fèi)，?尤其是通?過物料的?三定（定?位、定品?、定量）?管理顯現(xiàn)?物流痕跡?，更有效?地暴露物?流浪費(fèi)，?逐步培養(yǎng)?員工的5?s意識(shí)?4、實(shí)施?看板系統(tǒng)?在生產(chǎn)?系統(tǒng)中建?立看板管?理系統(tǒng)，?利用看板?拉動(dòng)，以?實(shí)現(xiàn)高效?率、準(zhǔn)時(shí)?化生產(chǎn)，?達(dá)到減少?中間在制?，縮短制?造周期之?目的。?5、建立?設(shè)備預(yù)防?維護(hù)體系?使設(shè)備?的故障維?修逐步轉(zhuǎn)?化為設(shè)備?的預(yù)防維?護(hù)，提高?設(shè)備的加?工精度與?加工能力?，逐步減?少設(shè)備故?障停機(jī)次?數(shù)及停機(jī)?維修時(shí)間?。6、?進(jìn)一步完?善績(jī)效考?核制度，?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?。對(duì)公?司的見意?據(jù)實(shí)際?產(chǎn)品現(xiàn)象?統(tǒng)計(jì),z?em30?0系列產(chǎn)?品,在裝?配組的一?次成品率?僅有__?__%-?____?%,幾乎?很少突破?過___?_%.相?對(duì)zem?300系?列較穩(wěn)定?的zem?100系?列產(chǎn)品的?裝配一次?成品率也?在___?_%以下?.而這些?數(shù)據(jù)只統(tǒng)?計(jì)了裝配?環(huán)節(jié),烤?機(jī)包裝未?統(tǒng)計(jì)在內(nèi)?.造成這?種現(xiàn)象出?現(xiàn)的原因?主要表現(xiàn)?在板子的?焊接問題?,而這些?問題又不?是很直觀?,完全靠?人的感觀?來控制失?誤率會(huì)很?高,所以?改善些問?題時(shí),是?否可以考?慮除了不?斷提高作?業(yè)員的操?作技能方?面外,還?應(yīng)該著力?加強(qiáng)完善?我們的測(cè)?試工具.?只能對(duì)板?子的功能?從進(jìn)行全?面測(cè)試才?能找出問?題,在第?一環(huán)節(jié)徹?底解決焊?接作業(yè)不?良.針對(duì)?這種大批?量作業(yè)不?良，公司?是否可以?采用ic?t測(cè)試儀?來測(cè)試。?202?3年生產(chǎn)?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?（四）?尊敬的蔡?總、各位?同事：?大家好!?我代表生?產(chǎn)部一百?五十余名?員工對(duì)本?部門__?__年工?作予以總?結(jié)，請(qǐng)予?審議：?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。伴著?圣誕節(jié)日?的歡樂氣?氛，我們?即將迎來?新的一年?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來的工?作做以總?結(jié)，同時(shí)?也祈愿我?們公司明?年更美好?。一、?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面過去?的一年里?，生產(chǎn)部?在生產(chǎn)過?程中面臨?三、四產(chǎn)?品型號(hào)的?多變，批?量孝技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?截止__?__年_?___月?____?日共完成?兩成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品40?kkpc?s三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?3kkp?cs.為?到達(dá)客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，我部門?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計(jì)?劃，和利?用有限的?資源，及?時(shí)滿足客?戶的交期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?矗2、?產(chǎn)品品質(zhì)?方面在?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%，三?四層產(chǎn)品?入庫(kù)良率?達(dá)到__?__%。?我堅(jiān)信只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品意識(shí)?情況下，?全力的投?入在生產(chǎn)?每一個(gè)環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?比較良好?，并沒有?因?yàn)樵O(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面總結(jié)發(fā)?言稿在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長(zhǎng)，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。5安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也還存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1）.員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）.缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念：我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意思?，在我們?計(jì)件和沒?有品管的?巡檢下，?有時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一個(gè)?真空地帶?，班和班?之間誰都?管誰都不?管的局面?。而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?）.缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識(shí)不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本